对ERP的认识
企业财务管理中ERP作用的一点认识
上 有 ５ 基 本 “ ” 在 流 动 。从 形 式 上 看 ，客 户 是 在 购 买 商 品或 单 要求 质 量 的材 料 才 能 入 库 ，从 而 能 够 确 保 原 材 料 质 量关 。 种 流 第 四 ，实现 安 全 的数 据共 享 ， 高快 速 反 应能 力 。 务 部 门在 提 财 服务 ， 实 质 上 ， 户 是 在 购 买 商 品 或 服 务 提 供 能 带 来 效 益 的 价 但 客
关键 词 ：Ｅ Ｐ企业 ； Ｂ； 财务管理
一
、
Ｅ Ｐ的管 理 思 想 Ｒ
的竞 争 优 势 。
Ｅ Ｐ的 管理 思 想 是供 需链 管理 。 业 为 了保 持 和 扩 大 市 场 份 Ｒ 企 第 二 ，Ｅ Ｐ项 目实施 后 的 效果 不止 体 现 在 工 作 效 率 的 提 高 ， Ｒ 额 ， 要有 相 对 稳 定 的销 售 渠 道 和 客 户 ， 了保 证 产 品 的 质 量 和 更 多 的是 体 现 在 员工 的意 识 理 念 上 跟 上 了现 代 企 业 的 管 理 模 式 ， 先 为 技 术 含量 ， 须有 相 对 稳 定 的 原 材 料 和 配 套 件 以及 协 作 件 的 供 货 能 够 用 以往 不 同的 眼 光 来 看 待 工 作 和 解 决 问 题 ， 企 业 的 升级 发 必 为 商 。企 业 同 其 销 售 代 理 、客 户 和供 货商 的关 系 ，己 不 再 简 单 地 是 展 奠 定 坚 实 的基 础 。 响 公 司制 造 系 统 基 础 数 据 准 确 性 的 主要 因 影
己经 发 展 成 为 一 个 企 业 的 供 需 链 同 竞 争 对 手 的 供 需 链 之 间 的 竞 计 划 平 衡 、 间生 产 到 物 料 需 求 ， 程 管理 取 代 原 来孤 立 的职 能 车 流 通 争 。 ＲＰ系 统 正 是适 应这 种竞 争形 势 的 需求 发 展起 来 的 。 供 需 管 理 。 过 严 谨 的 业 务 流 程 消 除 了无 效 环 节 、减 少 没 有增 值 的活 Ｅ 在 链 上 除 了人 们 已经 熟 悉 的 “ 流 … ‘ 金 流 … ‘ 息 流 ”外 ，还 有 动 、堵 住 了管 理 漏 洞 ，实 现 了业 务 流 程 标 准 化 和 规 范 化 。 比 如 ， 物 资 信 容 易 为人 们 所 忽 略 的 “ 值 流 ” 和 “ 作 流 ” 就 是 说 ，供 需 链 原 材 料 入 库 ， 须 严 格 按 照 订 单 要 求 进 行 质 量 检验 ， 有 符合 订 增 工 。 必 只
ERP第二部分 初认识ERP第1章 (1)
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模块一
2.第二阶段：成长期
初识ERP
这一阶段大致是从1990—1996年，其主要特征是MRPⅡ/ERP在中国 的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们 称为“三个三分之一休矣”的阶段。 该阶段唱主角的大多还是外国软件。随着改革开放的不断深化，我 国的经济体制已从计划经济向市场经济转变，产品市场形势发生了显著 的变化。这对传统的管理方式提出了严峻的挑战。该阶段的管理软件虽 然主要还是定位在MRPⅡ软件的推广与应用上，然而涉及的领域已突破 了机械行业，扩展到航天航空、电子与家电、制药、化工等行业。典型 的企业有成都飞机制造工业公司、广东科龙容声冰箱厂、山西经纬纺织 机械厂、上海机床厂、一汽—大众汽车集团等。此外，像北京第一机床 厂、沈阳机床厂、沈阳鼓风机厂等老牌的MRPⅡ用户在启动了国家“863” 的计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System ， CIMS)重点工程后，都先后获得了可喜的收益。
这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代，其主要特点是立足于 MRPⅡ的引进、实施及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制 造业内(多为机床制造、汽车制造等行业)。由于受多种因素的制约，应 用的效果有限，被人们称为“三个三分之一论”阶段。
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模块一
初识ERP
在20世纪80年代，中国刚进入市场经济的转型阶段，企业参与市场 竞争的意识尚不具备或不强烈。企业的生产管理问题重重：机械制造工 业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一；产品交货周期 长；库存储备资金占用大、设备利用率低等。为了改善这种落后的局面， 我国机械工业系统中一些企业，如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北 京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进 了MRPⅡ软件。作为MRPⅡ在中国应用的先驱，它们都曾经走过了一段坎 坷而曲折的道路。 首先，存在着管理软件本身的技术问题。当时引进的国外软件大都 是运行在大中型计算机上，多是相对封闭的专用系统，开放性、通用性 极差，设备庞大，操作复杂，系统性能的提升非常困难。而且国外的软 件没有完成本地化的工作，并且耗资巨大，同时又缺少相应配套的技术 支持与服务。其次，存在着缺少MRPⅡ应用与实施的经验问题。
对ERP的认识和体会
产品数据管理 ； 维护管理； 管制报告和仓库管理。
（） ２ 支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境 ； 按照面向
对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
（） ３支持能动的监控能力， 提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能； 决 策支持和用于生产及分析的图形能力。 （） ４ 支持开放的客户机， 服务器计算环境 包括客户机， 服务器体系结构 ； 图形用户界面（Ｕ）计算 Ｇ１ ； 机辅助设计工程（Ａ Ｅ ， Ｃ Ｓ）面向对象技术 ； 使用Ｓ Ｌ Ｑ 对关系数据
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Ｍ ｅ ａ ｌ ｇｉ ａ Ｆｉ ｎｃ ａｌＡ ｃ ｏｕｎ ｉ ｇ ｔ ｌｕｒ ｃ ｌ ｎａ ｉ ｃ ｔｎ
时Ｅ Ｐ Ｒ 的
一
和 传 令
个企业供应链之间的竞争。 Ｅ Ｐ Ｒ 系统实现了对整个企业供 应链的管理， 适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 ２ ． 体现精益生产、 同步工程和敏捷制造的思想 ＥＰ Ｒ 系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表 现在两个方面： 其一是“ 精益生产的思想， 即企业按大批量生 产方式组织生产时， 把客户、 销售代理商、 供应商、 协作单位
二、Ｒ的管理思想 ＥＰ
ＥＰ Ｒ 的核心管理思想就是实现对整个供应链 的有效管 理， 主要体现在以下三个方面： １ ． 体现对整个供应链资源进行管理的思想
物料信息的状况， 便于实现事中控制和实时做出决策。 此外 ， 计划、 事务处理、 控制与决策功能都在整个供应链
的业务处理流程中实现， 要求在每个流程业务处理过程中最 大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心， 流程与流程之间 则强调人与人之间的合作精神， 以便在有机组织中充分发挥 每个的主观能动性与潜能， 实现企业管理从“ 高耸式” 组织结
用友erp软件实训心得体会（2）
用友erp软件实训心得体会(2)用友erp软件实训心得篇四通过一学期的学习，我了解了erp维护及实训的主要工作内容。
也学会了怎样去做这一项工作。
下面我会从以下几点谈谈我的认识：一、相关理论及业务链接的认知erp维护及应用是以服务思路为主导，学习erp运维常识、服务的重要性、服务的技巧与用友erp-u8和用友通相关产品。
通过对遇见的一系列问题的分析与总结，熟悉 u8及相关产品软件。
以便给客户带去更专业的服务。
二、erp运维岗位的认知erp：enterprise resource planning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户、服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济利益的最大化。
企业购买erp软件后，委托该软件的供应商进行后续的运行维护工作，我们不仅需要掌握较为困难的计算机网络知识基础、erp行业知识、项目管理知识、计算机专业英语知识、维护设备的原理、硬件维修经验、系统运行的硬件设备的维修、维护工作，包括服务器、交换机、客户端pc、打印机等，更应该对财务软件都各方面很熟悉，并结合市场营销方面的知识，与客户交流与沟通，给客户提供更为满意的服务，使得客户的期望值大于客户的感知。
erp维护是一个繁琐反复的过程，尤其是验收前的维护 erp的维护主要包括两方面，第一是业务解释说明，第二是系统操作指导。
工作状态是：接听电话—记录问题—解决问题—汇总通报。
为客户做业务解释说明就需要对业务有所了解，比如从立项-合同-订单-入库出库-总账等等，这是个长期的过程。
erp实训心得体会范文5篇
e r p实训心得体会范文5篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除e r p实训心得体会范文5篇(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除erp实训心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的erp实训心得体会范文5篇，希望对你有所帮助。
erp实训心得体会(一)经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，还有门店的店长与助理。
本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。
实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一次接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最后的工作量大了不少。
不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。
第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概标了一个适合的价格。
erp沙盘实训心得体会
erp沙盘实训心得体会•相关推荐erp沙盘实训心得体会（精选12篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。
应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的erp沙盘实训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
erp沙盘实训心得体会篇1(一)组织准备工作组织准备工作主要将学生进行分组并进行角色定位。
每组学生组成企业管理层，承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财务助理岗位，而各主管，在完成本职工作的同时，同时承担会计部门具体岗位，即一人承担兼两职。
具体分配如下：(二)基本情况概述了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润分配表。
(三)市场规则与企业经营规则在ERP沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规则。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已经基本了解的情况下，设计企业财务管理制度和内部会计控制制度与流程。
(四)初始状态设定ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。
虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。
在此部分还要求学生完成建账和启用各类账簿工作。
(五)企业经营竞争模拟在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生按照运营记录表的顺序完成企业的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表。
而基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要求每个组按照每一运营环节和经济业务进行会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表。
(六)现场案例解析在每一年经营完成后，要求教师对该年度经营状况进行总体点评，通过点评，要求各团队进行经营分析与预测，并为下年度做好财务预算以及运营决策。
ERP实施的价值点讲解学习
项目规划 蓝图设计 系统建设 系统交付 持续改善
技术和资源的运用-> 知识的转移
项目准备
系统建设
Project Approach
客户系统集成
Methodology
系统个人化
系统交付
客户拥有
顾问
关键用户
最终用户
初步模型
最终集成
客户系统生成
目录
1 浅谈ERP 2 认识实施的价值
3 实施的方法与建议
维修服务
维修点
DRP
服务点
CRM
客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户
客户
ERP（供需链管理 / Internet）
（B2B）
电子商务
（B2B、B2C）
信息化——是企业管理的变革
管
管
全
理
理
面
规
软
集
范
件
成
化
化
化
走出ERP误区
✓ 我们管理上还没有具备上ERP的条件! ✓ 实施ERP前一定要先做BPR吗? ✓ 实施ERP前一定要先做需求调研吗? ✓ ERP思想适合中国的国情吗?
管理软件是管理工具不是神灯！
做好充分的数据准备
• 静态数据
– 组织制定编码方案 – 基础数据整理
• 动态数据
– 各必须项目的期初余额
数据准备要求：及时、准确、完整！
好的开始和结束
不仅要： 有一个轰轰烈烈的开始
-项目启动会 还要有一个圆满的结束
-项目验收
做好项目总结
• 知识积累 • 收支统计 • 经验总结 • 遗留问题 • 文档归档 • 与技术支持交接
项目团队很关键
• 项目组织
erp实训的心得体会6篇ERP实训心得体会
erp实训的心得体会6篇ERP实训心得体会通过参加erp实训的心得体会篇一：在沙盘对抗中直面牵制市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，电子政务运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。
我们通过演示企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业个人信息加工经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化行政管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的韵味。
在仿真的企业环境中会，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的工业体系管理模式，虚拟模拟现实企业的生产经营管理过程。
(一)我在学习中其学习的知识1.在一个仿真的建模企业外部环境中我作为CEO带领整个企业进行了8年的商业抗战，我的搭档依序扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，内部信息总监及商业间谍。
在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。
在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。
我们模拟了企业的职能仿真岗位钟爱了企业的业务流程。
充分扮演了自己所担当的剧情。
2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。
3.开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。
(二)在学习中发现的问题1.企业核心缺乏持续增强和系统改进，严重制约金融机构长远的发展，客观上需要一种先进的管理工具解决企业系统帮助自身发展中的种种问题。
2.充分的充分准备是经营成功企业心理准备的基础由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们没企业的所有雇员没有一个概念，表现形式在老师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。
ERP认识发展
Ｅ Ｒ Ｐ认 识发 展
杨 彦婷 崔 宁 陈祥瑜
（ 北京林 业 大学经济 管理 学院 ， 北京 １ ０ ０ ０ ８ ３ ）
摘要： 通 过课 程 学习 Ｅ ＲＰ了解到 用友 Ｅ ＲＰ生 产管理 系统 是 Ｅ Ｒ Ｐ—Ｕ８ ． ７ ２管理软 件 的重要 组成部 分 ， 是 企 业信 息化管理 中核 心的 和有效 的方 法和 工具 。它可 以面向 离散 型和 半 离散 型 的制 造企 业资 源管理 的需 求， 遵 循 以客 户为 中心的 经营战 略 ， 以销 售订单 及 市场预测 需求 为导 向 ， 以计划 为主轴 ， 覆 盖 了面向订 单采购 、 订 单生 产、 订 单装 配 和库 存 生产 四种制 造业 生产 类型 ， 并广 泛应 用于机械 、 电子 、 食品、 制 药等 众 多行业 。 生产 管理 系统 的 业务 活 动 涉及 企业 的销售 、 计划、 生产 、 采购、 委外、 库存 、 财务等 业务 管理 内容 ， 其中， “ 生 产 制造 ” 子 系统主 要 包括 物 料 清 单 、 主 生 产计 划、 产能 管理 、 需 求规划 、 生产订单 、 车间 管理 、 工序委 外 、 工程 变更 、 设备 管理等模 块功 能 。 关 键词 ： Ｅ ＲＰ 实验 总 结 ；Ｅ Ｒ Ｐ 的 理 解 ；Ｅ ＲＰ的 学 习 体 会
理过 程 。
的， 自制料 品 的生产管 理包括 制定生 产计划 并核 发可 执行 的 生产订 单 ， 然后根 据生 产订单 进行领 料 、 加工 生产 、 完 工 入库 等作业 。 ６ ． 制 单 业 务 本 实验 主要 完成销 售业务 、 采 购 业 务 和 委 外 业 务 与 财 务 业务 相联 系的制单 功能操 作 。根据所 发生 的销 售 、 采购 和 委 外业 务 ， 制作应 收款 与应付 款记账 凭证 ， 并传 递 给 总账 。（ １ ） 由应 收款 管理 系统通 过对 销 售 发票 、 其他 应 收 单 、 收 款 单 等 单 据的 录入 ， 对企业 应 收账 款 业务 进 行 制单 处 理 。（ ２ ） 由应 付 款管理 系统通 过对 发票 、 其 他应 付 单 、 付 款 单 等单 据 的录 入， 对 企业应 付账 款业务 进行制 单处理 。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
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这两年，ERP被炒得得越来越火，现实的状况是市场越来越混乱，泡沫越来越多，这里
只是谈谈本人的一些个人认识。
所谓ERP，就是通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官
僚制约，使得各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利
能力的提高。
从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能：
1. 要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，
具备一系列的建模手段和方法；
2. 实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式；
3. 必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息
分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，
要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些
系统能够实现无缝的有逻辑的集成；
4. 实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向
流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关
联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营
运成本）控制。
5. 实现物流、信息流和资金流的过程控制：比如在物流过程中，要具备发票、订单和
出入库单的三单匹配控制；在订单过程中要具备库存、在制、信用度、财务预算等多点控制；
要具备多级的工作流控制等。
6. 要具备一定的客户化开发平台或工具，这样的平台和工具至少需要支持客户对输出
信息的任意采集和编排。
7. 财务管理应当至少具备核算会计和管理会计功能，要具备资金管理和资产管理的能
力，基本实现会计信息直接来源于业务本身，而非财务系统本身，也就是说财务系统中90%
以上的会计凭证是自动生成的。
8. 在生产管理中，至少支持最基本的离散和流程业务模式，即根据BOM及能力进行计
划和根据工单执行，根据工艺及配方进行计划和根据期段排产单进行生产，并可以将这两种
模式进行混合使用，当然还应当具备将MRP和JIT两种模式的混合使用。
9. 在采购和销售过程中，要支持多类型多地点的存货管理和仓库管理，这里存货管理
和仓库管理是两个不同的方面；要支持订货过程的多维控制，即库存检验、质量要求、信用
状况等。
10. 在人力资源管理中，其核心应当是目标管理和绩效考核，而非简单的人事管理。
以上十点应当是构成一个最基本的ERP系统的内容。
ERP的实施，或多或少会涉及到企业管理流程的变化，因此BRP往往和它的实施结合在
一起，也只有这种结合，才能使得企业的ERP系统发挥最大的作用。一个成功的ERP的实施
支持，必需包含有一个广泛的知识库，和有实践经验的顾问。
ERP的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤，五个阶段是：基础建设、引进
观念、业务重组、系统运用、持续完善；六个步骤则包括： 方案规划、项目组织、全面培
训、原型定义、数据准备、系统切换。这五个阶段和六个步骤互为穿插，不断循环，以保证
ERP项目的成功。
对于现在的企业管理者而言，任何的投入必须产生回报，否则就是利润的损失。因此对
于信息化的投入，到底能给企业带来什么回报，这是所有企业经营决策者在做出决定时最关
心的事，我想这也是这些年围绕着企业实施ERP的是是非非的根本所在。
ERP对企业来讲是一个至关重要的组成部分，对于任何一个不断发展的企业而言，现在
不是讨论上不上的问题，而是应该讨论怎么上，如何尽快实现的问题。而对于产品的供应商
和咨询服务的提供者而言，现在更为重要的是提供给使用者一个切实有效的方法，以帮助他
们真正的从管理信息化中获得效益。