文化公司前景与规划
成立文化公司策划书3篇
成立文化公司策划书3篇篇一《成立文化公司策划书》一、前言随着人们对文化产品和服务需求的不断增长，文化产业展现出巨大的发展潜力。
本策划书旨在详细阐述成立一家具有创新能力和市场竞争力的文化公司的构想和计划。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]文化公司。
2. 公司定位：致力于打造多元化的文化产品和服务，涵盖影视制作、艺术展览、文化活动策划等领域。
三、市场分析1. 目标市场：包括但不限于影视爱好者、艺术收藏者、企业客户等。
2. 市场需求：对高质量文化内容和独特体验的需求持续上升。
3. 竞争态势：分析现有竞争对手的优势和劣势，找准自身定位和差异化竞争策略。
四、服务内容1. 影视制作：包括电影、电视剧、短视频等的策划与制作。
2. 艺术展览：举办各类艺术展览，推广艺术作品。
3. 文化活动策划：如音乐会、戏剧演出等大型活动的策划执行。
五、团队组建1. 创意团队：编剧、导演、设计师等。
2. 制作团队：摄影师、剪辑师、特效师等。
3. 运营团队：市场营销、项目管理、财务等专业人员。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下活动：参加行业展会、举办发布会等。
3. 合作与联盟：与相关企业和机构建立合作关系。
七、财务规划1. 启动资金预算：包括设备采购、人员薪酬、办公场地等费用。
2. 盈利预测：根据不同业务板块进行收入和利润预测。
3. 资金来源：自筹、天使投资、银行贷款等。
八、实施计划1. 前期筹备：完成公司注册、团队组建等。
2. 业务开展：逐步推进各项业务，建立品牌知名度。
3. 中期发展：扩大业务规模，提升市场份额。
4. 长期目标：成为行业内有影响力的文化公司。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断创新，提升核心竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链稳定。
成立文化公司具有广阔的市场前景和发展机遇。
通过精心策划和团队努力，我们有信心在文化产业中取得优异成绩，为社会提供丰富多样的文化产品和服务。
文化产业发展的思路和对策
文化产业发展的思路和对策文化产业作为我旗重要的第三产业，近年来，依托底蕴丰厚的文化资源，围绕建设“经济强旗、文化名旗”的战略目标，文化产业发展迅猛，民营文化企业蓬勃兴起，文化产业规模不断壮大。
目前，全旗共有国营、集体、股份制和民营私人企业创办文化经营单位共313个，从业人员2093人。
其中：国为文化企业2个（新华书店、有线电视网络公司）;集体、股份制和民营私人企业创办的综合游乐场所、歌舞厅、卡拉OK厅、音乐茶座42个；打字、复印、印刷企业38个;音像制品出租、零售28个；书报刊零售17个；艺术摄影16个；传媒婚庆礼仪策划公司9个；艺术培训3个；工艺美术装潢、广告企业35个；影剧院2个；互联网上网服务33个;开放的文化旅游景点4个；其他84个。
到2011年11月，据不完全统计，全旗文化产业创收5782万元，固定资产净值达4320万元。
一、文化产业发展思路作为经济社会发展强旗，准格尔的文化产业既有充分的发展基础，也有很大的发展空间。
可以立足准格尔的文化资源优势，依靠现代科学技术，加快文化产业的结构调整，发展重点文化产业和产业集团，形成与“文化名旗”地位相适应、与经济社会发展相协调的门类齐全的文化产业体系，确保文化产业增加值总体增长高于全旗国内生产总值和第三产业的增长速度，使文化产业成为准格尔经济发展的新的增长点和支柱产业。
一是要积极推动文化产业与旅游业的互动、融合、共享和双赢，将旅游与文化结合起来，推进文化旅游一体化，并建设一批能够代表具有我旗民族特色和地区特点的准格尔旗漫瀚风情园、十二连城隋唐胜州遗址公园等民族文化景点，开创我旗具有规模性的文化产业经济实体。
二是要加快发展新型文化产业，建设一个集娱乐、餐饮、购物、创作为一体的动漫产业园，以弥补动漫产业在西北地区的空白。
三是要抓大放小，扶优扶强，培育壮大我旗文化产业骨干队伍，通过文企联姻、引导、鼓励和扶持集体、组织和个人办文化旅游、文艺演出、商务印刷、广告设计、剪纸装裱加工、信息咨询、艺术传习、成果展览、行业协会、网络服务等文化产业经济实体，不断壮大我旗的文化产业骨干队伍。
文化传媒与游戏产业的就业前景
文化传媒与游戏产业的就业前景近年来，随着互联网的迅猛发展，文化传媒与游戏产业成为了备受关注的热门行业。
这两个行业的蓬勃发展不仅为年轻人提供了丰富的就业机会，也为职场规划师们带来了新的挑战。
在这篇文章中，我们将探讨文化传媒与游戏产业的就业前景，并为求职者提供一些建议。
一、行业背景文化传媒产业是指以文化产品和服务为核心，以内容创意、文化艺术、传媒娱乐等为主要领域的产业。
随着人们对文化娱乐需求的不断增长，文化传媒产业逐渐崭露头角。
而游戏产业则是以游戏开发、运营、发行等为主要业务的产业，近年来在全球范围内取得了巨大的成功。
二、就业前景1. 文化传媒行业随着社交媒体的兴起和数字化技术的发展，文化传媒行业迎来了前所未有的机遇。
从传统的电影、电视剧到新兴的短视频、直播平台，各种文化娱乐形式层出不穷，给求职者提供了广阔的就业空间。
在这个行业中，从编剧、导演、演员到后期制作、市场推广等，都有着丰富多样的职业选择。
2. 游戏产业游戏产业作为文化传媒行业的重要组成部分，也是一个高速发展的行业。
随着游戏市场的不断扩大和玩家群体的不断壮大，游戏开发、游戏设计、游戏运营等岗位需求量也在不断增加。
此外，随着游戏技术的不断革新，虚拟现实、增强现实等新兴领域也为游戏产业带来了更多就业机会。
三、职业发展建议1. 提升专业技能对于文化传媒与游戏产业的求职者来说，提升专业技能是非常重要的。
无论是学习影视制作技术、了解市场推广策略，还是掌握游戏开发技能、熟悉虚拟现实技术，都能够增加自己的竞争力。
通过参加相关的培训课程、参与实际项目，不断提升自己的专业能力，将有助于在这个行业中获得更好的就业机会。
2. 多元化发展在文化传媒与游戏产业中，多元化的发展也是一个重要的趋势。
求职者可以尝试不同领域的工作，拓宽自己的职业发展路径。
例如，从传统媒体转向新媒体，从游戏运营转向游戏设计等。
通过跨领域的学习和实践，不仅可以丰富自己的工作经验，还能够开拓更广阔的职业发展空间。
公司文化建设总结与下一步规划
公司文化建设总结与下一步规划【公司文化建设总结与下一步规划】公司文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，良好的公司文化能够激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力和竞争力。
本文将对过去一段时间公司文化建设的情况进行总结，并制定下一步的规划。
一、公司文化建设总结在过去的几年中，公司文化建设取得了一定的成就，但也面临一些挑战。
我们从以下几个方面进行总结：1. 定义核心价值观我们公司明确了核心价值观，即以客户为中心、团队合作、追求卓越和持续创新。
所有员工都有一个共同的价值观念，这有助于形成一种统一的企业文化。
2. 建立正面的工作氛围我们注重提高员工的工作满意度，通过多种方式激励员工，例如提供培训机会、设立奖励制度等。
这样能够帮助员工增强归属感，激发工作激情。
3. 加强沟通与协作公司内部注重部门之间的沟通与协作，定期组织会议、沟通交流等活动，促进各个部门之间的信息共享和合作。
这有助于打破壁垒，提高工作效率。
4. 建立良好的企业形象公司重视对外形象的塑造，通过参与公益活动、举办员工福利活动等方式，提升企业的社会形象和知名度。
这对于吸引人才和扩大市场份额具有重要意义。
二、公司文化建设下一步规划在公司文化建设的基础上，我们将进一步推进以下方面的工作，以进一步夯实公司文化：1. 加强价值观宣传将公司的核心价值观融入到员工日常工作中，并通过各种宣传手段，如内部培训、文化墙等，宣传核心价值观的重要性，引导员工践行核心价值观。
2. 建立员工参与机制鼓励员工参与公司事务的决策过程，建立员工代表机制，定期组织员工代表会议，听取员工的建议和意见，增强员工的归属感和参与感。
3. 注重企业文化培训通过定期举办企业文化培训课程，提升员工对企业文化的认同和理解，使其在日常工作中能够积极践行企业文化。
4. 建立激励机制进一步完善激励机制，通过优秀员工评选、岗位晋升等方式，激励员工积极进取，争取更好的个人发展和职业成长。
5. 多元文化的融合鼓励员工在工作中展现个性和创造力，尊重多元文化，推动不同背景和角色的人员之间的融合和互相学习。
公司未来发展与展望
公司未来发展与展望Yesterday disappeared, January 6, 2020公司未来发展与展望未来展望：其实就我现目前的工作岗位与职务,对整个公司发展的信息获取量是不够的,我没有办法对公司的未来发展说出什么规划,但是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬业精神和付出精神,我也相信我们在董事长和各位高管的带领下一定会让公司达到千亿产值和百年鑫泰的双重目标;但是我们现在最紧要的就是人才的缺失,特别是复合形的管理人才;人是一个企业的根本,也是企业文化建立的践行者,百年鑫泰,一定要有的是流传下去的精神和文化;针对裕荣公司现状,出现了矮子里拔将军的现象,现在不是人才能不能用,而是有没有人用的问题;针对人才我个人不觉得非要高精尖,而是对企业文化的理解与认同、对公司前景的动察力和超强的思维导向能力,还有就是革命性的执行力;但是要求一个人同时具备这些能力是不太现实的,所以在公司的后备干部储备和人员培养上,我个人觉得用人不用满,应该从被培养人的潜力进行综合考核,综合考核达到60%就可以培养,因为他还有可以提升的空间;关于人才培养,公司其实可以建立商学院、培训中心等形式,利用休息时间,股份公司各职能部门针对各专业都可以针对被培养人进行系统的培训学习,如果有条件还可以请兄弟单位专业人才或者专业老师来公司进行培训与探讨,这就是一个选人、用人、留人的平台;公司今年是上市后的第一年,纵观各大上市公司,每一个企业都有自己特色的企业文化和管理机制,就管理来说没有最好的管理方案,只有适合自己企业的管理机制;我们的内控制度也就是我们鑫泰的宪法,但现在至少在裕荣公司还没有真正完全的落实到位;在9个月的5+2、白+黑的工作时间里,我发现了在工作中还有一些问题的存在：一、工作流程不畅通1、公司现目前来说分为行政部、工程部、运行部等几大部门,各部门各自为阵；2、在工作中只为自己部门考虑,不为别的部门思考工作的便利性和合理性；3、推诿问题严重,没有担当；4、解决问题的完整性和时效性欠缺,缺少监督机制;建议：1、尽快实行事业部改革试运行,找到最适合裕荣公司的方案；2、在公司所属片区内形成片区负责制,从合同签定完毕后一套人马立即开展工程建设工作,工程建设合格完成验收后直接就地转为运行工作;可以有效的避免设计不合理、后期大面积整改等问题发生;3、如果实现第二条建议可有效避免工作推诿现象发生,并且有问题都可以做到前瞻性的预判;4、建议建立内部服务监督机制,以各对应的服务部门为监督考核对象,在公司内部形成一个监督考核环,并由管理班子监督落实到位,避免打人情分;二、缺乏标准化流程1、工作中不严格按公司的内控制度进行操作；2、大部份工作仅凭经验办事；3、学习机会不够；4、老带新出现“留一手”的现象;建议：1、定期组织全员对内控制度进行学习并进行跟踪考核；2、制定各部门与各岗位的各项工作的标准化流程,避免新员工学习时走弯路,拿到就能用、用就能上手；3、建立标准化流程后一个团队拉出来就是一个子分支机构;三、员工的积极性没有被调动起来1、由于薪酬架构的原因,基层员工的工作积极性不高；2、没有完全打开员工的晋升通道；3、还没有完全树立起企业主人翁精神,还需要多做暖心的工作; 建议：1、打破旱涝保收的工资状况,根据公司所划分片区的任务量和市场占有率进行绩效考核,薪酬与绩效真正的挂钩,避免走形式;2、让有能力的员工挣到钱,让观望的员工动起来,让混日子的员工混不下去；3、在公司内部形成能上能下的晋升机制,要做到内部形成竞争机制,定期进行评选,以公开、公平、公正、民主的形式开展;4、真正落实工会的责任与工作,公司大部份的利润是由员工创造的,工会要发自己内心的把员工当为自己的家人,甚至是自己的衣食父母,就象对待自己家里人一样的对待员工,放下架子,不走形式,不搞过场;就我个人而言,不管基于什么原因来到鑫泰,但是现在我想我已经完全把心扎根鑫泰了;通过9个月的工作和学习,我也完全适应了公司的节奏和管理平台,也可以说把以后在鑫泰工作的时间做为了我自己的二次创业历程,我是78年的,今天也跨入了40岁的门槛,如果让我自己再去单打独斗,十年、二十年我也许再也找不到这样积极向上的平台了,为了同样的一个目标为什么有航空母舰不坐而非要自己去划个小船在大海里航行;在鑫泰这艘航空母舰上不管是当水手还是舵手,我们都是只有一个目标,所以我只有对我自己更加严格的要求,加快学习的步伐,才能和鑫泰一起到达我们共同的目的地;。
企业文化建立工作计划
企业文化建立工作计划
建立企业文化是一个长期且持续的过程，以下是一个可能的企业文化建立工作计划：
1. 制定愿景和价值观：与公司领导层合作，明确公司的愿景和核心价值观，这些将成
为企业文化的基础。
2. 沟通和教育：通过内部培训、工作坊和沟通会议，确保所有员工理解并接受公司的
愿景和价值观，以及他们在企业文化中的重要角色。
3. 制定行为准则：与员工一起制定明确的行为规范，确保他们在工作中始终遵循公司
价值观和理念。
4. 奖励和认可：设立奖励机制，以表彰那些符合企业文化的员工，鼓励其他员工积极
参与并推广这种文化。
5. 持续监测和调整：定期对企业文化进行评估，并根据反馈意见不断改进和调整计划，以确保文化的持续发展和改进。
6. 营造良好的工作环境：创建一个积极、开放、包容的工作环境，鼓励员工分享想法、参与决策，并感到自己被重视和尊重。
7. 提供持续支持：公司领导层应在企业文化建立的过程中始终发挥榜样作用并提供支持，以确保全员的参与和共识。
通过以上工作计划，您可以逐步建立一个积极、凝聚力强的企业文化，促进员工的团
队合作和创新，提升企业的整体绩效和竞争力。
文化传媒公司发展计划书公司发展计划书
文化传媒公司发展计划书一、公司名称：XXX文化传媒有限公司二、现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理三、经营理念：以质量求生存，在生存中求发展四、经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路五、新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范围）2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计客户广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等六、公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。
所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。
管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。
七、业务发展 A类装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。
装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。
工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。
文化传媒计划书
文化传媒计划书文化传媒计划书篇一：文化传媒计划书组建南通xx文化传媒计划书一、公司描述（一）公司名称：XX文化传媒（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念XX文化传播目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
关于公司未来规划和目标的看法与建议
关于公司未来规划和目标的看法与建议
对于公司在未来的发展和目标，在我看来有一下几个重点以及可以加强的地方。
首先我们文化产业创业园，是面对所有与文化相关的业务，这是一个范围比较广且多面性的。
我们是作为重庆巴南首家以文化为主核心的公司能拥有十分多的资源，但是有一个问题就是我们公司是第一个文化产业的公司，巴南这边的公司基本上都没有接触过，会以为是骗子公司或者皮包公司，这样就让相关活动十分不好开展，所以我们要先聚集起来周围的商家，大大小小各行各业的公司，他们负责人，多开几次类似与影视沙龙那样的座谈会.，把我们公司的优势推出去，让周围的商家知道我们公司到底是做什么的，能提供些什么，那么骂我们就能打开一些局面。
我们现在出去做宣传，当别人问到我们公司时，都会不约而同的问到，你们公司是做什么的，所以我们先要让大家都知道我们公司。
活动多元化。
既然我们是文化产业，文化沾边的就特别多，我们可以举办或者承办一些费用少能参与者多的活动，比如像前一段时间重庆开展的一个大逃杀的马拉松活动，它既有了文化的成分在里面，又激起了大家想参加，或者想去凑热闹看看的欲望。
这样一来可以增加一些我们公司的知名度，再加上我们公司可以借助媒体推广。
还有就是组建旅游团，跟一些旅游公司达成合作关系，然后做一些低价团旅游。
有了名气之后就能打开公司的局面，就会有更多活动主动上门。
关于电影，目前我觉得公司给出的方案是很有可行性的，如果垄断了巴南这边的景点和风景区，那么再别的了解之后必定会找到我们园区。
关于电影协会群，沟通之后能让他们了解到我们是有实力有东西拿出来的，院线以及媒体，那么慕名而来的剧组肯定会接踵而至。
某公司“十四五”企业文化建设发展规划重点任务分工方案
某公司“十四五”企业文化建设发展规划重点任务分工方案【引言】企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它体现了企业的价值观和核心精神，促进各项工作高效协同开展，在推动企业发展中起着重要作用。
对于某公司而言，公司的“十四五”企业文化建设发展规划是整个企业发展的重要保障，关系到企业的发展方向、战略规划、员工管理、品牌建设等方面，对于企业未来发展具有重要意义。
【任务分工方案】1. 公司文化核心价值观的确定核心价值观是企业文化的基础和灵魂，它涵盖了企业的人文关怀、商业信仰、行为规范、领导才能、核心竞争力等多个方面，对于企业的发展具有重要作用。
因此，公司需要成立一个由高层管理人员、中层干部、骨干员工和专家组成的工作组，从多个角度明确公司核心价值观，做好宣传组织工作，确保员工深入认识并实际落实到工作当中。
同时，还需要建立周边社会的口碑，提升企业品牌的知名度、认可度、美誉度，进一步巩固和扩大企业的市场地位。
任务分工：1.1 确定核心价值观的工作组——寻找研究、设计、培训水平较高的员工，帮助企业制定明确的价值观；1.2 价值观的沟通方法——通过多种形式，如发放单张、宣传语、宣传片等方式，将价值观条目直观呈现给员工和用户；1.3 员工、用户反馈——及时了解员工和用户的反馈，根据反馈做好迭代及完善。
2. 公司员工管理与培训作为一个优秀的公司，员工是企业最大的资产，提高员工素质、激励员工积极向上、引领员工变革创新，是企业文化建设的关键所在。
因此，公司需要定期组织开展各种形式的培训活动，以加强员工素质和动力，提高员工绩效。
同时，公司还需要加强员工管理，建立有效的评估和激励机制，让员工感受到自己的尊重和价值，从而调动员工的积极性和创造力、提高企业整体业务能力。
任务分工：2.1 培训项目的制定——结合公司业务和发展，制定有针对性、实质性、具有影响力的培训项目；2.2 培训内容的执行——组织培训师团队，开展有意义、富有实际意义、富有启发性的培训内容；2.3 培训后的评估——组织评估委员会、设定评分标准，对员工的表现、员工的反馈做出及时的个性化反馈。
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文化公司前景与规划
第一部分企业摘要
一、企业基本情况
二、公司潜力
三、公司业务
四、企业文化
五、经营策略
第二部分项目描述及服务
一、基本业务介绍
二、市场分析
第三部分企业规划
一、潜在市场
二、建立与维护
第四部分管理经营
第一部分企业摘要
一、企业基本情况
公司尚处于发展阶段，主要在于打开一定的市场，提高公司的知名度，对于企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等为主，重点以昌吉州地区市场，充分利用各种资源，实施重点战略，重点提供一定的服务和宣传活动，实施重点战略，引导消费趋势。
二、公司潜力
公司专业技术力量雄厚，拥有高素质、专业的策划、设计、摄像、剪辑、配音队伍、以及长期从事创作的人员和影视界资深专家。
此外，公司配备专业全高清格式摄影机等高端设备。
后期制作方面，拥有世界先进的专业视频非线性编辑以及后期制作系统，为打造优质的专业制作提供绝对有力保障，公司凝聚新生力量，兼容并蓄，海纳百川，秉承精益求精的品牌优势，以时尚生动的包装、流畅灵活的创意、匠心独具的设计，向广大受众呈现出一个更具生机和活力的专业视觉盛宴。
我们具备人力物力资源的优化配置。
公司团队成员具有丰富的行业经验及高度敬业精神，共同坚守着锐意进取、同心协力的信念，除了为贵公司提供满意的服务，更注重提高自身素质，超越自我，保障行业的专业性和影响力，提供专业水准的服务是每位员工的工作准则。
三、公司业务
以企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等为主要业务，在业务发展成熟以后将运作模式向全疆和全国推广，全力打造综合型的文化传媒企业。
四、企业文化
企业精神：“诚信为本，精益求精”
企业宗旨：“为客户创造价值”
经营理念：“客户至上、以人为本”
五、经营策略
公司将坚持以企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。
第二部分项目描述及服务
一、基本业务介绍
1、企业宣传
企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等
2、影视制作
房地产宣传片，旅游宣传片、企业宣传片、广告宣传片、城市宣传片、影视广告制作、政府形象片、电视广告片、影视广告片制作、企业广告片、形象广告片、产品广告片策划、拍摄、制作，城市广告片、招商片制作。
3、活动承接,策划
企业活动策划，大型商务会议，庆典活动，广告宣传，促销活动策划，展示设计。
4．广告制作
广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作广告、报纸、传媒、户外广告等。
5. 礼仪
企业活动策划，大型商务会议，庆典活动，广告宣传，促销活动策划，展示设计，车展所需专业礼仪
二、市场分析
广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。
按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。
中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。
但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。
我国西部地区的经济及广告与东部相比差距很大，这一现象在短时间能依然持续。
第三部分企业规划
一．潜在市场
XX市有广告公司，文化传媒公司，文化传播公司等大大小小十几家之多，如何做大做强，关键在于人力资源，市场前景，主营业务等几个关键因素。
各个企业如国有企业、私营企业、大型商场、店铺都是潜在客户，如何去开拓，合作，沟通，维护很关键。
如移动，电信，联通，大家所知，这三家国有企业每年都有各种活动，“嘉年华，业务活动，促销活动，”等20多个大小活动，如何开拓这几家市场，我认为
二．建立与维护
1. 1.建立经理以上良好关系
2.建立各部门经理关系
3.建立活动，策划主事人士相关关系
2 维持并维护各企业领导良好关系
3. 大型商场，店铺要及时沟通并维护，抓住一切能与之建立良好关系的机会
4. 拓展户内外广告，与各商家，厂家及时联系，沟通
5. 活动期间按时，认真，努力完成相关任务，并及时与之沟通
6. 以“客户至上、以人为本”做好每一项活动
第四部分管理经营
1．对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3．3．创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。