某企业文化手册(PPT36张)
合集下载
某公司企业文化讲义(PPT 54张)
XX企业文化 得到了认可
客户的认可 XX企业文化对客户有吸引力 XX企业文化有力推动业务拓展 XX企业文化树立了公司形象，有利 于客户识别
股东的认可 摩根、高盛总裁盛赞XX企业文化 国内股东对XX企业文化充分肯定
XX企业文化得到员工的认可
思想认同
文化展业 行为一致
b b b
1、扎根民族文化土壤，吸纳西方文明 成果
资
产
企业文化
技
人
术
才
XX对企业文化的认识（续）
优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创 造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争
优势，使企业充满活力，保持领先。
只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成
一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，
产生强大的生产力。
XX眼中企业文化与企业的关系
竞争是发展的动 力 竞争是全方位的 竞争具有持续性 竞争是比贡献、 比管理、比发展
淘汰
激励是潜能的 催化剂 注重物质激励 更重视精神激励： 工作激励 支持激励 关怀激励 竞争激励
淘汰是进步的必要 淘汰能保持活力 淘汰落后的思想， 过时的制度 淘汰落后者 不淘汰，就要被淘汰
人事管理制度
b b b b b b b
个人价值最大化的含义
朋 友
在社会受人尊重
拥有真诚的朋友
社会
个人价值最大化
家庭
在公司获得成功
拥有幸福美满的家庭
公司
XX员工的个人远景
价值的实现
个人努力
高品质的生活
公司支持
素质的提高
潜能的发挥
公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础
员工价值
公司价值 体现员工 价值，员 工价值通 过公司价 值实现。 公司是员工 价值的基础，
某百货公司企业文化简介(PPT 36页)
2003年10月01日－华强北店炫彩开幕 2004年10月1日－重庆江北店隆重开业
茂业百货企业文化
>>>标志释义
茂业百货标志是由中文“茂业”经 英文释音法构成“MOY”后加以衍 生。 M：代表我的企业，包括茂业百货及众多的下属企业群体； O：代表了五彩生活，连锁百货。寓意茂业百货是一个大型百货连 锁企业，以它为核心；圆心中的花瓣代表由茂业百货不断扩张，也 象征着无穷无尽的能量与智慧的集结； Y：代表你（你自已）——人才是企业发展的根本。
→
↘
↗
北岸星座方向
>>>茂业百货江北店简介
茂业百货重庆江北店位于江北商圈中心黄金地 段，经营面积 8万平方米、共十个经营楼层，主 体定位为中高档市场，主要面向白领阶层，兼顾 高端消费群体与工薪阶层，江北店是重庆市乃至 西南地区经营面积最大、经营楼层最多、经营商 品种类最丰富的综合性百货公司。
>>>企业宗旨 • 创一流企业，开百年老店。 • “一流”：一流的员工，一流的管理，一流的服
创造，茂业八年来的追求 步伐矫健，业绩斐然
（一九九七－二零零五）
>>>DEVELO
开业当年
即获盈利
8亿
1.8亿
5亿 2.96亿
11亿
15亿
2003年， 茂业百货年 销售额突破 20亿元
97年 98年 99年 00年 01年 02年 03年
>>>DEVELOP 茂业百货历年利润增长变化
>>> 由徽标衍生出茂业的组织行为准则：
1、团结、敬业、开拓、进取。 2、有团结的核心和向心力，有敬业精神
和归宿感，有开拓和创新能力，有进 取的勇气和智慧。
茂业百货企业文化
>>>标志释义
茂业百货标志是由中文“茂业”经 英文释音法构成“MOY”后加以衍 生。 M：代表我的企业，包括茂业百货及众多的下属企业群体； O：代表了五彩生活，连锁百货。寓意茂业百货是一个大型百货连 锁企业，以它为核心；圆心中的花瓣代表由茂业百货不断扩张，也 象征着无穷无尽的能量与智慧的集结； Y：代表你（你自已）——人才是企业发展的根本。
→
↘
↗
北岸星座方向
>>>茂业百货江北店简介
茂业百货重庆江北店位于江北商圈中心黄金地 段，经营面积 8万平方米、共十个经营楼层，主 体定位为中高档市场，主要面向白领阶层，兼顾 高端消费群体与工薪阶层，江北店是重庆市乃至 西南地区经营面积最大、经营楼层最多、经营商 品种类最丰富的综合性百货公司。
>>>企业宗旨 • 创一流企业，开百年老店。 • “一流”：一流的员工，一流的管理，一流的服
创造，茂业八年来的追求 步伐矫健，业绩斐然
（一九九七－二零零五）
>>>DEVELO
开业当年
即获盈利
8亿
1.8亿
5亿 2.96亿
11亿
15亿
2003年， 茂业百货年 销售额突破 20亿元
97年 98年 99年 00年 01年 02年 03年
>>>DEVELOP 茂业百货历年利润增长变化
>>> 由徽标衍生出茂业的组织行为准则：
1、团结、敬业、开拓、进取。 2、有团结的核心和向心力，有敬业精神
和归宿感，有开拓和创新能力，有进 取的勇气和智慧。
企业文化手册.ppt
4
100年不衰的企业的一个共同特点是：他们不再以追求利润为唯一的目标，有超越 利润的社会目标。具体地说，他们遵循以下的三条原则：
第一， 人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第 二位的。
企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人是怎样发挥作用的， 企业就不能成为一个有机的生命体，也就不可能形成企业活力。因此，企业需要 而且也必须把个人的生涯计划和企业成长有机的结合起来。
诺贝尔经济学奖得主、剑桥大学印裔经济学家阿马蒂亚.森说：
一个基于个人利益增进而缺乏合作价值观的社会，在文化意义上是没有吸引 力的，这样的社会在经济上也是缺乏效率的，以各种形式出现的狭隘的个人利益 增进，不会对我们的福利增加产生好处。
他 的话实际上论证了个人价值和共同价值之间的关系，共同价值是个体价值 的得以实现的保证。
2019年8月3
感谢你的观看
5
第二， 共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓 越的企业所倡导的团体精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人 价值的企业价值观。
文化知识、行为选择，处世哲学最能反映某个人的基本价值观。企业价值观 作为日常行为准则供企业员工指导自身的行为
2019年8月3
感谢你的观看
6
第三， 社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客 满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。
员工行为和企业价值观的统一
当解决某一问题的方法反复的起作用，它逐步的认为是理所当然的时，这样就 进入了自觉，或无意识或潜意识。
只有把规范、准则化为企业全体员工的自觉行为，企业设定的价值观才能得以 贯彻。
感谢你的观看
13
马斯洛著名的“人类需要层次论”，把人的需求按其重要性和发生的先后分为五个 层次： （一） 生理上的需要
企业文化模板(共30张PPT)
诵完毕再
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 （不含原有价 n 发布后，诠释 对行为、案例
企业文化落地
有人说，企业文化不过
您认为呢？如何
目录页
Contents Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法一 成文入册
企业文化
n n n n n n n
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法三 培训宣导
会议宣
从上到下，从文化发布
逐级进行企业文化的宣
力资源部/企业文化
落地方法三 培训宣导
新人培
开发《××公司企业文化
工实施至少3小时
过渡页
Transition Page
成文 入册
愿景/使命/核 企业LOGO及诠 倡导与反对行 员工行为规范 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成
落地方法一 成文入册
企业文化
n 企业核心价值 n 以价值观主导 n 以故事为主导
新员工工作指南之企业文化篇(PPT 36张)
9.法定节假日
• 因行业特殊性，在国家法定节假日期间，除春节外并 定假日的补偿。
规定来执行，原则上假日休息总天数不变，因此以暑
10.请假程序及规定
• 请假一天及以下：需提前一天向直接领导请示，并签请假条。 • 三天以上：至少提前两天向总部校长提交请假条，经批准后方可请假。
• 请假前，先到财务内勤索取请假表，经填写后找相关领导进行签示，每月 财务将请假条汇总后交到总校。
• 注：
• 1.上班以打卡记录为准：上午班每日打卡四次，下午班每日打卡两次。
• 3.以上为日常上下班时间，特殊时期按当时规定执行。
• 2.学管师、咨询师周一至周五必须保证2人上晚班，周六日交替全天班。
5.公休
• 总校，休息以周为单位，每周日为公休日；
• 分校，休息以周为单位，每周休息一天，每周周一、周二为固
30—60分钟罚款50，60分钟以上按旷工一天处理。
• 忘记打卡：每个月有两次因工作原因忘记打卡的情况，超过两次按迟到5
• 早退：早于规定时间下班或者早于规定时间离开指定场所，5分钟以内罚
30分钟罚款30元/次，30—60分钟按旷工半天处理，60分钟以上按旷工一
• 旷工：未按照规定请假，无请假行为或请假未被批准，不上岗的行为定性 日者做扣除本月工资，并做辞退处理。 • 睡岗：上班期间有睡觉行为的，发现一次作罚款30元处理。
2.我们的使命
提升学生综 培养未来社
3.我们的愿景
打造具有社会责任感的百年幸福企
4.我们的态度
生命不息 奋斗不止
5.我们的生存观
战战兢兢 如履薄冰
6.我们的工作作风
雷厉风行
说到、做到 只论功劳，不论苦劳
7.我们的信念
某航运公司企业文化介绍课件演示(36张)
广远企业文化
三、中远航运发展及企业文化形成
公司成立背景
➢1997年，中远集团决定进行资产重组，组建专业化的 船队，重组成立了中远集装箱运输公司、中远散货运输 公司,广远被定位为特种杂货专业运输公司 。 ➢1997年７月到1998年３月，半年时间里，广远手中 的34艘集装箱船、24艘散货船被拿走了，兄弟公司破而 小的杂货船交给了广远。 ➢1999年底，广远当年的主营业务收入，从以前的86亿 元，大降到17亿元。广远出现历史上的首次亏损，亏损 2.3亿。
◆加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做大做强 做久的迫切需要。
◆加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，建设高素质员工 队伍，促进人的全面发展的必然选择。
◆加强企业文化建设，是提高企业管理水平、增强凝聚力、打 造企业核心竞争力的战略举措。
二、中ห้องสมุดไป่ตู้及广远企业文化
中远企业文化
◆企业价值观：服务客户最优 回报股东最大 ◆企业精神：求是创新 图强报国
◆包涵了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目 标、行为规范、形象标识、产品品牌等基本内涵和功能
◆是企业的灵魂和精神支柱，也是企业核心竞争力的重要组成 部分，是企业持续发展的重要力量源泉
企业文化建设的意义
◆加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，发展社会主 义先进文化、构建和谐社会的重要内容。
• 企业精神
求是创新，图强报国
• 团队精神
举重若轻的实力，举轻若重的精神
•学习理念
终身学习、全员学习、团队 学习、全程学习
•治企思想
探索、创新、沟通、学习
•文化契约
同舟共济，荣辱与共
•文化内涵
奉献、创新、协作和感恩
四、管理文化 安全文化 廉洁文化
某集团企业文化手册(ppt 82页)
什么是企业家？ 围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人
没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。
5、皓志广告定位 优质、环保、领先
6、皓志企业广告语
1）皓志是狼(男)性 年轻是资本 2）因为执着 所以专业 3) 百年皓志 铸就人生 3）皓志成功 缘于诚信 4）诚信皓志 拼搏皓志
乐意
洗手 两袖清风 智力 品牌经营 股东
如意
3、筑巢引凤+大浪淘沙：
① 筑巢引凤：招蝶需先养花,引凤必先筑巢
筑巢原则: 移他人之情,想他人之事, 恰到好处 引凤原则：公开公平公正； 引凤主题：德才兼备；
② 大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人性
皓志育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争 中成长，在合作中共赢。
1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化
七、皓志人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
八、皓志基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
4、皓志企业文化的特征： 两高、两强、三型
两高 两强
目标高：全球范围内，企业所经营行业的领先者 境界高：以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有 强劲的文化意识 强劲的营销团队
三型 学习型、尊重型、竞争型
5、皓志的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法整合有效的资源，用 5~10年时间，在全球成为所从事行业的领导者。
没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。
5、皓志广告定位 优质、环保、领先
6、皓志企业广告语
1）皓志是狼(男)性 年轻是资本 2）因为执着 所以专业 3) 百年皓志 铸就人生 3）皓志成功 缘于诚信 4）诚信皓志 拼搏皓志
乐意
洗手 两袖清风 智力 品牌经营 股东
如意
3、筑巢引凤+大浪淘沙：
① 筑巢引凤：招蝶需先养花,引凤必先筑巢
筑巢原则: 移他人之情,想他人之事, 恰到好处 引凤原则：公开公平公正； 引凤主题：德才兼备；
② 大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人性
皓志育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争 中成长，在合作中共赢。
1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化
七、皓志人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
八、皓志基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
4、皓志企业文化的特征： 两高、两强、三型
两高 两强
目标高：全球范围内，企业所经营行业的领先者 境界高：以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有 强劲的文化意识 强劲的营销团队
三型 学习型、尊重型、竞争型
5、皓志的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法整合有效的资源，用 5~10年时间，在全球成为所从事行业的领导者。
企业文化模板(PPT30张)
诵完毕再
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 （不含原有价 n 发布后，诠释 对行为、案例
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
互 参
落地方法五 标杆示范
持续宣
n 持续搜集并宣 n 该案例每年集 文化故事集》
落地方法五 标杆示范
现身说
n 邀请高层领导 对核心价值观 例； n 邀请被表彰或 现身说法。
以上活动要求员
过渡页
Transition Page
企业文化落地
有人说，企业文化不过
您认为呢？如何
目录页
Contents Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法一 成文入册
ห้องสมุดไป่ตู้
企业文化
n n n n n n n
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
互 参
落地方法六 仪式强化
某公司企业文化概述PPT(共 37张)
•
20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
谢谢观看！
Carbon 缩减 Footprint 碳足迹
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。