岗位晋升及薪资晋级的管理细则
岗位晋升及薪资晋级的管理细则
目录：
1、岗位晋升及薪资晋级的管理细则
2、岗位晋升及薪酬制度
为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。
一、原则：
1.“公平、公正、公开”的基本原则；
2.综合素质与专业技能并重的原则；
3.逐级晋级与越级晋级相结合的原则；
（员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级）
4.能升能降的原则
（根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降）
5.岗位工资等级分类
公司各部门各岗位均设一级（考察期）、二级、三级三个级别。
二、岗位晋级（降级）：
员工行政职务或技术职务的提升或下降
1、职务任命：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务；
2、岗位调动：
<1>晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；
<2>降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降;
<3>平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；
<4>竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。
备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。
三、岗位晋级条件：
1、根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升（降职）具有决定性影响。
每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下：
允许晋级附加条件：
1. 考核周期内未受到小过以上行政处分；如若受过3次警告处罚或1次小过以上行政处分，该期无法参与岗位晋级；
2、考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无法参与岗位晋级；
四、薪资级别的升级（降级）
1.职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别标准同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定。
2. 晋升调动：员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。
3. 降职调动：员工岗位发生调动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。薪资级别降低的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最高一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。
4. 平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。
5. 竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。
五、薪资级别升级（降级）：
根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级（降级）具有决定性影响。
1.每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下表所示：
整，调整基准如下所示（K为6个月考核成绩累计）：
3.
<1>、员工有特殊功劳表现；
<2>、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；
<3>、为同行业间竞相争取的人才；
<4>、其他总经理认可的情况。
六、岗位晋升和薪资晋级的原则：
1、岗位工资级别待遇的增加，以公司总经理批示日期开始执行；
2、岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升，其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的10%进行上调；
3、一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；
4、员工晋级时，原则上每次只能晋2级；在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者，经总经理批准后可每次晋级2级以上；
5、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），经半年考核合格后正式担任新职。考核合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整。考核不合格者，公司并不保证其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司作淘汰处理；
6、员工岗位晋升薪资晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序，进行个别晋升晋级调整。
七、执行及监督机构：
行政部负责公司员工岗位晋升、薪资晋级工作的具体组织与实施，公司工会组织负责监督工作，总经理负责所有员工晋升、晋级的批准，公司除董事长岗位外，其他岗位均实施绩效考核制。
岗位晋升制度和薪稠体系的建立和执行，是公司发展和人文化的重要体现，是为了各相关联的岗位职员对自己的发展空间和晋升空间的明确和把握。同时制订本制度是为了加强公司稳固、平衡的发展；岗位晋升及薪稠体系将以表格的形式展示，以文字的方式加以解释和说明；岗位晋升及薪稠体系将作为公司的企业执行标准，为行政体系全体成员遵照执行，不得更改。
岗位晋升及团队组建，如下图
一、行政部
二、财务部
备注：
三、仓管部
三、生产部
员工晋升降级管理制度
员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度「篇一」 一、总则 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、权责 1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。 2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。 3、总经理负责对员工晋升的最终审核。 三、内容及程序 (一)晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。 4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 (二)内容 公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： (1)员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。 (2)员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。 2、员工晋升分为三种类型 (1)职位晋升、薪资晋升 (2)职位晋升、薪资不变 (3)职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 (1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 (2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 (3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 (三)员工晋升依据 (1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。 (2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。 (3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 (四)员工晋升权限 (1)副总经理及总经理助理由总经理核定。 (2)部门经理由总经理提议并核定。 (3)普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。
员工晋升管理制度 员工晋升管理方案十三篇(模板)
员工晋升管理制度员工晋升管理方案十三 篇(模板) ">为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。 员工晋升管理制度员工晋升管理方案篇一 1、符合公司及部门发展的实际需求。 2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。 3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。 1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。 2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。 1、员工晋升申报 （1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。 （2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工
作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 （3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在_____个工作日内完成，并于_____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。 2、晋升考核评估工作 （1）晋升考核评估工作原则 ①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。 ②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 ③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。 （2）晋升考核评估工作流程 ①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。 ②对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
员工晋升管理规定
第一章总则 第一条为了推动自下而上的公司人才队伍整体水平不断提升，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，调动员工工作热情，实现员工个人职业生涯发展规划，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体人员。 第二章管理职责 第三条人力资源部负责员工晋升/降级政策的制定，并对晋升申请的是否符合标准进行审核。 第四条晋升员工的直接上级负责员工晋升考核，及晋升提名。 第五条体系负责人负责对晋升员工的整体评价及审核，总经理审批。 第三章晋升管理 第六条员工晋升分为部门内部晋升和部门之间晋升，具体如下： 一、部门内部晋级/晋升：职位不变，薪资晋升；职位晋升，薪资不变；职位晋升，薪资晋升。 1、员工晋升分为两种，一是普通员工晋升为主管或经理，二是主管或经理晋升为总监，职能和运营部员工晋升需经过为期3个月的考核，符合标准的人员予以正式晋升；销售部员工以业绩达成情况为晋升标准。 2、员工晋升考核期间，其薪资不变；晋升考核通过，则薪资予以上调。 3、员工薪资级别上调时为晋级，晋级需符合晋级标准。 二、部门之间平移/晋升：跨部门岗位平移，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资晋升。 1、公司因工作需要须对现有人员进行岗位调整，出现跨部门岗位平移的人员，薪资不变（如销售助理转岗行政助理或人事助理）；
2、跨部门岗位晋升为公司因发展需要，而进行的人事策略，跨部门晋升的人员需经过为期3个月考核阶段，考核期间薪资不变，考核通过薪资予以上调。 第七条销售部门员工岗位晋升/降级为不定期晋升/降级形式，主要以业绩达标情况为晋升/降级标准，具体如下表：
第八条职能/运营部门人员晋升形式分为定期和不定期，具体如下： 一、定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年**月份进行岗位晋级/晋升组织、申请、审核、审批工作，*月**日执行； 二、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。 第九条晋升流程 一、部门提出人员晋升申请，填写《员工晋升/调动申请表》； 二、人力资源部审核并与晋升人员沟通；
员工晋升及晋级管理办法
员工晋升及晋级管理办法 XXX员工晋升及晋级管理办法（试行） 第一章总则 一、目的 XXX正在扩大业务，因此需要大量的人才。在引进外部人才的同时，内部的人才选拔和晋升也非常重要。为了实现人尽其才、各尽其能的人才建设目标，提高工作绩效，畅通员工晋升晋级渠道，增强企业凝聚力和员工的归属感，满足集团和员工个人发展需要，提高集团和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围与定义 一）本管理办法适用于集团所有正式员工。 二）晋升是指员工职务职级晋升。
三）晋级是指员工薪酬等级晋级。 三、基本原则 一）德能和业绩并重的原则。二）逐级与跨级相结合的原则。三）纵向与横向相结合的原则。四）能升能降的原则。 五）机会均等原则。 六）优中选优原则。 四、管理职责划分
一）人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作，各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门。 二）监察考核中心与XXX负责人员晋升晋级的考核数据 输出与整理工作。 三）XXX负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作。 四）提名与XXX负责中高层员工晋升晋级工作的审核、 报批与执行。 五、晋升晋级需具备的基本条件 一）工作年限及司龄。 二）具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力。 三）在本集团的过往工作业绩表现。
四）职业道德。 五）掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。 六、晋升晋级周期设定 人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。 七、考核等级设定与要求 一）考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量，考核等级设定为五个等级： 1、优秀（考核分数≥90分） 2、良好（80分≤考核分数＜90分） 3、合格（70分≤考核分数＜80分）
晋升管理制度(精选7篇)
晋升管理制度（精选7篇） 晋升管理制度篇1 第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。 第二条晋升较高职位依据以下因素： 1.具备较高职位的技能; 2.相关工作经验和资历; 3.在职工作表现与操行; 4.完成职位所需要的有关训练课程; 5.具备较好的适应性和潜力。 第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。 1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划; 2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升; 3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序 1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定; 2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。 第六条晋升核定权限 1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定; 2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定; 3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定; 第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。 第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。 晋升管理制度篇2 为鼓励员工的工作积极性，我公司领导会议一致表明，每位员工均可通过日常工作表现、服务态度、积极的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自己的级别，每位员工都有机会通过自身的努力，体现自己的价值，实现自己的梦想，让自己为公司带来更大的效益!
员工晋升与晋级规定
员工晋升与晋级规定 随着企业的发展，员工的晋升与晋级成为组织管理中一个重要的方面。为了使员工晋升与晋级更加公平和合理，本文将对员工晋升与晋级的规定进行说明。 一、晋升和晋级的概念 晋升是指员工在同一岗位上的职务和工资等级发生变化，通常是由低级别向高级别的职务升迁。晋级则是指员工从一个职位晋升到另一个职位，通常是由初级岗位向高级岗位的晋升。 二、晋升与晋级的条件与要求 1. 绩效表现：员工的晋升和晋级取决于其个人绩效的表现。员工需要通过各项绩效评估指标，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等方面取得优秀的业绩，才能符合晋升和晋级的条件。 2. 岗位要求：晋升和晋级的条件还包括员工是否满足目标岗位的要求。员工需要具备岗位所需的技能、知识和能力，以及与目标岗位相关的工作经验，才能有资格晋升或晋级。 3. 基础素质：员工的基本素质也是晋升和晋级的条件之一。基础素质包括良好的沟通能力、团队合作精神、问题解决能力等。只有具备了这些素质，员工才能在新的职位上胜任，并为组织发展做出贡献。 三、晋升与晋级的程序和流程
1. 提交申请：员工对于晋升或晋级的意愿，需要向上级主管提交书面申请。申请中应包括个人的工作经历、职业规划和达到晋升或晋级条件的证明材料。 2. 审核评估：主管部门将对员工的申请进行评估和审核。评估内容包括员工的绩效记录、岗位要求和基本素质等方面。 3. 决策和通知：主管部门根据评估结果进行决策，并将结果通知申请人。如果申请获得批准，则会安排晋升或晋级的具体时间和条件。 四、晋升与晋级的权益和责任 1. 薪资待遇：晋升和晋级后，员工的薪资待遇将相应提高。根据晋升或晋级的幅度和级别，员工将享受到新的薪资福利。 2. 工作职责：晋升或晋级后，员工的工作职责和权责将有所调整。员工需要适应并承担新职位的工作内容和要求。 3. 发展机会：晋升和晋级对于个人发展提供了更多的机会。新的职位将使员工接触到更广阔的工作内容和更高级别的决策层面，使其能够提升自己的工作能力和职业素养。 五、晋升与晋级的公平原则 1. 公开透明：晋升与晋级的条件和程序要公开透明，员工应清楚了解晋升和晋级的评估标准和流程。 2. 公正公平：在评估中，应根据员工的实际表现和能力进行评估，避免主观偏见和歧视。
岗位晋升及薪资晋级的管理细则
岗位晋升及薪资晋级的管理细则 目录： 1、岗位晋升及薪资晋级的管理细则 2、岗位晋升及薪酬制度 为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。 一、原则： 1.“公平、公正、公开”的基本原则； 2.综合素质与专业技能并重的原则； 3.逐级晋级与越级晋级相结合的原则； （员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级） 4.能升能降的原则 （根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降） 5.岗位工资等级分类 公司各部门各岗位均设一级（考察期）、二级、三级三个级别。 二、岗位晋级（降级）： 员工行政职务或技术职务的提升或下降 1、职务任命：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务； 2、岗位调动： <1>晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升； <2>降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降; <3>平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；
<4>竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。 备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。 三、岗位晋级条件： 1、根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升（降职）具有决定性影响。 每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下： 允许晋级附加条件： 1. 考核周期内未受到小过以上行政处分；如若受过3次警告处罚或1次小过以上行政处分，该期无法参与岗位晋级； 2、考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无法参与岗位晋级； 四、薪资级别的升级（降级） 1.职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别标准同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定。 2. 晋升调动：员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。
员工职级晋升管理制度
第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展旳途 径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一旳晋升体系，特制定本措施。 第二条岗位职级管理是公司人力资源管理旳基本，为人员招聘、薪酬管理、 人材培养、绩效管理、员工发展等提供重要根据，公司建立以绩效考核为主，岗 位职级与薪酬相结合旳岗位薪酬体系。 第三条公司实行浮动旳职级制度，每一个岗位均有一种浮动旳职级级别范畴，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务旳岗位，职级可不同样， 同一单位同个岗位不同担任者旳职级也可不同样。 第四条员工旳职级是薪资福利、职权划分旳重要或者直接根据，跟所在岗 位旳工作难度、工作规定，以及个人旳学历、工作纯熟限度、工作能力、在公 司旳服务年限有关。 第五条本制度为员工职级晋升制定原则和根据，保证员工职级晋升旳公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤快动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和 能力。 第六条本制度合用于公司董事长如下所有员工。 第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；有关 部门负责人(部门经理、店长、主任)、副总经理负责对员工晋升旳审核；人力 资源部负责员工晋升旳考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议旳决策对员 工晋升进行审批。
第八条根据公司实际，将公司所有岗位提成管理序列、营销序列和通用序列，共设臵三大序列十五级(对照关系见附表一)；并实行三大序列并行、可互相转换旳员工职级序列管理体系。 管理序列指承当经营、管理职责旳各级岗位，重要是区域经理、部门副经理 (副主任)、部门经理(主任)、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也涉及门店中承当管理职责旳店长助理、副店长、店长。管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体状况和工作绩效拟定，普通不低于三个月，见习期内，予以合适岗位补贴，工资暂不予调节。 门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康征询、商品销售工作旳店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。 通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门旳专人、文员岗位，具体可分为三类：财务类涉及财务、审计；行政人事类涉及人力资源部、办公室；业务支持类涉及品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门。 第九条各序列岗位分别设臵不同级别级别，员工可以通过工作绩效和工作表目前本岗位进行级别升降。 第十条各序列不同岗位均有一种级别浮动范畴，该岗位任何级别旳浮动都必须在该范畴内，其中，管理岗位副职旳级别必须低于该岗位旳最高档，原则上应至少低1-2 个级。 第十一条员工职业发展途径涉及纵向旳职级晋升和横向旳跨序列拓展。通
公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)
公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行) 公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行) 第一章总则 为了规范公司员工晋级、晋升管理，激励员工积极向上，提高员工工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》《企业职工晋升管理规定》等法律法规，制 定本办法。 第二章晋级考核 第一节奖励晋级 1.在公司工作满 6 个月以上，考试成绩优秀(成绩排在前 40%)的员工，可以提出申请晋级。 2.在公司工作满 1 年以上，表现优秀、工作成绩突出并得到部门主管的认可，可以提出申请晋升。 3.年度优秀员工晋升。每年评选出 5 名年度优秀员工，评选结果作为员工晋升的重要依据。 第二节晋升考核 1.晋升对象。公司所有在职员工均可申请晋升。 2.晋升条件。员工在公司工作时间满 3 年以上、在当前岗位工作时间满 2 年以上、工作考核成绩优秀、未受到处分等行为影响、具备晋升岗位的能力和条件。 3.晋升形式。公司实行岗位竞聘制度，通常以笔试、面试和综合素质测评等方式进行晋升考核。 第三章晋升岗位 1.岗位晋升。经过考核合格并符合晋升条件的员工，可晋升为更高职位的员工。 2.晋升薪资。公司根据员工晋升情况，调整其薪资待遇。 3.晋升后续监督。员工晋升后，应认真履行新岗位职责，按时按量完成工作任务，并接受上级领导的监督和考核。 第四章处理晋升申请
1.接收申请。员工如需申请晋升，应向人力资源部或直接向部门主管提出晋升申请。 2.考核审批。对于符合晋升条件的员工，人力资源部应组织相关人员进行综合素质评估和面试评审，并提交评审结果和申请人员信息给上级领导审批。 3.处理晋升申请。上级领导根据晋升条件和评审结果，决定是否批准晋升。 第五章管理制度 1.晋升考核结果应当公示。 2.员工晋升应当通知各部门，并在公司网站上公示。 3.公司对于晋升考核结果及时进行备案，并保存员工晋升记录。 第六章附则 1.本办法解释权归公司总经理所有。 2.本办法自印发之日起施行，同时废止原有的晋升办法。 3.本办法若有未尽事宜，适用公司其它管理制度或相关法律法规。
员工职级晋升管理制度
员工职级晋升管理制度 员工职级晋升管理制度 第一章总则 目的：充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯发展之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潜力；为员工提供职业发展通道，促进员工与公司的共同发展。 定义及内涵：职业生涯规划与管理，是指个人发展和公司相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估与反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。 （一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划； （二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会； （三）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。 第二章职业生涯规划系统 员工职业生涯规划程序 （一）自我评价 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。 （二）现实审查 1、目的：在于帮助员工了解其在公司内部可能的晋升与其规划是
否匹配；并识别其技能、知识等胜任能力条件是否与潜在的晋升机会所要求相匹配。 2、现实审查步骤 在年度考核结束后，由部门负责人就员工职业发展规划与员工考核表现进行沟通，对员工晋升进行评估，指出优点与不足，并针对不足提出培训、提升意见，提出职业发展建议。 第三章职业发展通道 （一）公司为员工建立员工职业发展双通道，即：管理通道和专业技术通道。职业发展通道适合于公司所有人员，管理通道主要是行政类管理人员的晋升，专业技术通道主要是员工在原岗位上职级的晋升。 （二）根据员工的胜任能力与岗位要求的匹配程度，将员工职级分为以下四级： 首席级：各项胜任力非常优秀，经验丰富，具备适应公司发展的领导能力和专业能力； 高级：各项胜任力均很优秀，超出职位的基本要求，对其他员工有带动、指导、示范作用； 中级：大部分胜任力超出现职位基本要求，专业深度及广度需进一步提升； 基础级：主要胜任力能达到岗位基本要求，具备就职岗位的基本专业知识及初步工作经验，具体实践能力有待提升； 第四章组织管理 （一）实行新员工导师制度。新员工转正后一个月内，由导师负责帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，明确职业发展意向，完成个人职业生涯规划，并交人力资源部备案； （二）将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。 （三）人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司组织目标与事业机会的要求，依据制度、程序进行晋升。
员工晋升降级管理制度（精选5篇）
员工晋升降级管理制度 员工晋升降级管理制度 员工晋升降级管理制度（精选5篇） 现如今，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的员工晋升降级管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 员工晋升降级管理制度1 一、总则 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、权责 1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。 2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。 3、总经理负责对员工晋升的最终审核。 三、内容及程序 (一)晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。 4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 (二)内容 公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿
申请公司部门之间的调动。 1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： (1)员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。 (2)员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。 2、员工晋升分为三种类型 (1)职位晋升、薪资晋升 (2)职位晋升、薪资不变 (3)职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 (1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 (2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 (3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 (三)员工晋升依据 (1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。 (2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。 (3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 (四)员工晋升权限 (1)副总经理及总经理助理由总经理核定。 (2)部门经理由总经理提议并核定。 (3)普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。
员工晋升调薪管理制度
员工晋升调薪管理制度 员工晋升、降级、调薪管理制度 修订记录： 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人 2019年12月初版初次发布 HR部门经理总经理 1.目的 本制度的目的是为了提高公司员工的素质和能力，调动员工的积极性，营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工转正、晋升、降级、调薪的工作流程，确保人事管理工作的公平和合理。 2.适用范围 本制度适用于公司所有员工的晋升、降级和调薪工作。 3.职责 3.1 各单位负责人负责提交本单位员工晋升、降级、调薪资料。
3.2 行政人事部负责核实和审查员工晋升、降级、调薪资料。 3.3 人事主管负责复核员工转正、晋升、调薪资料。 3.4 总经理负责审批公司员工的转正、晋升、降级手续。 4.晋升/调薪 4.1 符合以下条件之一的员工才能晋升或调薪： 1) 工作表现优秀，岗位成绩突出； 2) 年度工作评议被评为良好以上； 3) 有突出贡献或重大立功表现； 4) 有突出才能，为公司急需者。 4.2 晋升/调薪还需遵守以下规定： 1) 员工晋升原则上每年一次，时间定为每年12月份。 2) 升职、调薪间隔原则上不少于12个月。 3) 原则上不允许跳级晋升及调薪，除非得到总经理的特批。 4.3 以下情形之一的员工不得晋升： 1) 本年度迟到、早退行为10次以上； 2) 本年度内有XXX为； 3) 本年度内工作有重大失职行为；
4) 本年度内有其他严重违反规定行为。 5.降级 员工出现以下情况之一，将被降级： 1) 管理不善； 2) 岗位工作不达标； 3) 三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果； 4) 年度工作评议被评为不合格； 5) 其他需要降职、降薪处分的情况。 6.晋升、降级、调薪的程序与审批 6.1 提出申请： 1) 晋升/调薪申请由本单位负责人于每年的12月份向行政人事部提出（特殊情况除外），并附上书面资料。 2) 降级申请由本单位负责人于每年的12月份向行政人事部提出，并附上书面资料。 6.2 审核：
员工晋升调薪管理办法
员工晋升调薪管理办法 员工晋升调薪管理办法 一、目的与范围 ⑴目的：本文档旨在规范公司员工晋升和薪资调整的管理流程，确保公正、透明、合理的晋升调薪机制。 ⑵范围：适用于公司全体员工的晋升和薪资调整管理。 二、晋升条件 ⑴岗位能力要求：员工晋升需满足岗位相关的能力要求，包括 技术、管理、领导等方面的能力。 ⑵工作表现：员工晋升需表现出卓越的工作业绩，包括但不限 于工作质量、工作效率、团队合作等方面表现。 ⑶培训发展：员工晋升需积极参与公司组织的培训活动，并取 得相应的培训成绩。 三、晋升流程 ⑴提名：员工的晋升提名由直接上级提出，并由上级经过评估 后提交给人力资源部门。 ⑵面谈：人力资源部门将根据提名情况，组织面谈员工，并评 估其岗位能力和工作表现。
⑶决策：人力资源部门根据面谈结果和公司晋升政策，做出晋 升决策。 ⑷通知：人力资源部门将晋升决策的结果通知相关员工，并说 明晋升后的薪资待遇。 ⑸确认：被晋升的员工需在一定期限内确认是否接受晋升，并 签署晋升协议。 四、薪资调整 ⑴基本薪资调整：晋升后的员工薪资将根据其晋升的职位等级 和市场薪酬水平进行调整。 ⑵薪酬福利待遇：晋升后的员工将享受与其职位等级相匹配的 薪酬福利待遇，包括但不限于绩效奖金、股权激励等。 ⑶薪酬调整机制：公司将定期对员工薪酬进行绩效评估和调整，以保持薪酬的市场竞争力。 五、附件 本文档涉及的附件包括： ⑴晋升提名表 ⑵面谈记录表 ⑶晋升协议书
六、法律名词及注释 ⑴晋升：指员工在职位和薪资上的提升。 ⑵薪资调整：指根据员工的晋升和市场薪酬水平等因素对员工薪资进行调整的行为。 ⑶人力资源部门：负责公司员工晋升和薪资调整管理的部门。
公司人员晋升调岗调薪管理制度
公司人员晋升调岗调薪管理制度 一、背景介绍 随着企业的发展壮大，员工的晋升、调岗和调薪问题成为了企业人力资源管理中的重要环节。为了有效管理和激励员工，制定一套科学合理的晋升调岗调薪管理制度是非常必要的。本文将从晋升、调岗、调薪的定义和原则出发，具体制定公司人员晋升调岗调薪管理制度。 二、晋升管理制度 1.定义：晋升是指员工在公司内部岗位职级上的提升。 2.原则： (1)绩效考核为晋升的首要依据，员工绩效考核结果应以量化的工作绩效为主要依据。 (2)晋升须具备一定的工作年限和岗位经验。 (3)晋升应以能力为核心，兼顾员工个人素养和潜力的发展。 (4)公开公平原则，所有晋升根据统一的考核标准和晋升程序进行，避免任人唯亲、任人唯情现象。 三、调岗管理制度 1.定义：调岗是指员工在公司内部岗位职责上的变动，而不涉及岗位职级的提升。 2.原则： (1)充分考虑员工个人意愿和发展方向，合理安排岗位调动。
(2)调岗原则上应以工作需要为主，兼顾员工个人发展、知识和技能培养。 (3)调岗前应征求员工意见，员工和上级领导以及人力资源部门协商决定。 (4)公开公平原则，避免调岗中任人唯亲、任人唯情等不公平现象。 1.定义：调薪是指员工工资福利待遇的调整。 2.原则： (1)绩效考核是调薪的主要依据，员工绩效考核结果和工资增长应有一定的正相关程度。 (2)调薪应考虑员工个人贡献、市场行情和公司经济状况等因素。 (3)调薪合理可行的情况下，应积极响应员工的合理薪资要求。 (4)公开公平原则，避免调薪中的任人唯亲、任人唯情现象，确保公正合理。 五、晋升调岗调薪程序 1.员工申请：员工根据自身的发展需求和岗位要求，向上级领导提出晋升、调岗、调薪申请。 2.部门评估：上级领导根据员工的申请，对员工的能力、背景、工作表现等方面进行评估，并将评估结果形成书面报告。 3.组织会议：上级领导、人力资源部门、员工主管等参与会议讨论，决定晋升、调岗、调薪的结果。
员工晋级、晋升管理制度
员工晋级、晋升管理制度 HeBei Globe Super Power New Energy Technology Development Corp。HR-007-00 Employee n and Advancement Management System Purpose: To further standardize and improve the company's talent growth and n mechanism。meet the requirements of employee skills and qualities in the company's development process。cultivate us talents of different levels and types needed for enterprise development。establish a flexible and efficient human resource management system。and provide employees with career development channels。 Scope: All department staff of the company. Responsibilities:
1.The Human Resources Management Department is responsible for formulating the company's employee job n and n system. 2.Relevant department managers are responsible for the assessment of job n and n. 3.Deputy general managers of the supervisory department are responsible for the review of job n and n. 4.The general manager is responsible for the final approval of n and n. n Principles: 1.The principle of combining moral character。ability。and performance. 2.The n of step-by-step n and cross-level n。Employees generally promote step by step。and those who have made outstanding ns to the company or have special talents may be promoted across levels. 3.Employee n should be based on the department's job titles and number of personnel。n can only be carried out when there is a shortage of personnel.
员工定岗定薪及晋升办法
员工定岗定薪及晋升制度 1、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围 公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 3、制度内容 3.1新进员工的定岗定薪 3.2员工晋升范围 3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。 1）部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。 2）部门调动晋升 指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。 3.3员工晋升类型 位晋升、薪资晋升； 位不变、薪资晋升； 3.4晋升周期 3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。 3.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3.5员工晋升依据
1）学历要求：一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。 2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 4）岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。 1）在原工作岗位工作满二年且考核合格的，工资晋升一档。 2）连续两年评为先进工作者且岗位未变动的，工资晋升一档。 3.6员工晋升权限 3.6.1部门经理或经理，由总经理及以上级别人员提议并呈董事长核定。 3.6.2普通员工的晋升分别由部门经理或经理提议，呈总经理核定批准。 4、劳务合同变更 4.1与中介公司签劳动合同的员工在合同期满时，公司根据经营情况及员工的工作表现，酌情考虑是否与公司签劳动合同。 4.2在工作表现优秀或有特别贡献的，经总经理核定批准可提前与公司签劳动合同。 5、其他 5.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元）。 5.2获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励。 6、本制度一经实施，原规定同时作废。
员工晋升晋级管理办法
员工晋升晋级管理办法 第一章总则 第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。 第二章适用范围 第二条适用于本公司全体员工。 第三条适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。 第四条适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。 第三章职责分工 第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。 第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评，专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。 第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。 第四章晋升程序 第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息.
第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。 第十条公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。 第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》（见附件1）,报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照《员工晋升评定表》（见附件2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。 第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位. 第十三条本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降. 第十四条员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。 第五章晋级程序 第十五条每年6月、12月各进行1次晋级评定工作.员工晋级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。
员工职级晋升管理规定
员工职级晋升管理制度 第一章总则 第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法; 第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系; 第三条公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的职级级别范围,职务与职级相对挂钩,不绝对挂钩;即不同单位同等职务的岗位,职级可不一样, 同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样; 第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关; 第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据,确保员工职级晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力; 第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工; 第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人部门经理、店长、主任、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批; 第二章岗位职级和职业发展管理 第一节岗位职级设臵 第八条根据公司实际,将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列,共设臵三大序列十五级对照关系见附表一；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系; 管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位,主要是区域经理、部门副经理副主任、部门经理主任、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位,也包括门店