风险管理故事
风险管理案例
风险管理案例在当今复杂多变的商业环境中，风险管理成为企业发展中不可或缺的一部分。
有效的风险管理可以帮助企业降低损失，提高稳定性，保障持续发展。
下面，我们将通过一个实际案例来探讨风险管理的重要性以及有效的应对策略。
案例背景：某跨国公司在一次新产品上市之际，由于市场竞争激烈，公司决定大规模投放广告，以期快速占领市场份额。
然而，在广告投放的过程中，公司未能充分考虑市场反应和竞争对手的反击，导致广告效果不佳，产品销售不及预期，公司遭受了巨大的经济损失。
风险分析：首先，公司在广告投放前未进行充分的市场调研和竞争对手分析，导致了对市场情况的误判。
其次，公司未能及时调整广告策略，对市场反馈反应迟缓，错失了良机。
最后，公司在投放广告时未考虑到竞争对手的反击，导致了市场份额的丧失。
风险管理策略：针对以上风险，公司可以采取以下风险管理策略，首先，加强市场调研和竞争对手分析，确保对市场准确把握，避免误判。
其次，建立快速反馈机制，及时调整广告策略，以应对市场变化。
最后，加强对竞争对手的监测和分析，做好充分的竞争准备，避免被动应对。
案例总结：通过这个案例，我们可以看到，风险管理在企业发展中的重要性。
只有充分认识到潜在的风险，并采取有效的风险管理策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业在制定发展战略时，务必充分考虑风险管理，做好充分的准备，以保障企业的可持续发展。
结语：风险管理不仅仅是企业管理的一部分，更是企业发展的保障。
只有通过有效的风险管理，企业才能在不断变化的市场环境中立于不败之地。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，引起对风险管理重要性的深刻思考。
让我们共同努力，做好风险管理工作，为企业的可持续发展保驾护航。
风险管理五大失败案例
风险管理五大失败案例今儿咱就来聊聊风险管理那五大失败案例，就当是看看别人踩过的那些大坑，咱以后可别往里跳哈。
案例一：泰坦尼克号的“自信过头”你肯定听说过泰坦尼克号吧，那可是当年号称“永不沉没”的豪华巨轮。
造这船的时候，那设计团队可自信满满，觉得这船的技术先进得很呐，啥风险都能应对。
结果呢，首次航行就撞上冰山，沉了！为啥呀？就是太自信了，对可能遇到的风险没充分考虑。
就好比一个人出门没看天气预报，也不带伞，结果赶上暴雨，淋成落汤鸡。
泰坦尼克号这就是没做好风险预判，觉得自己无敌，最后悲剧了。
案例二：安然公司的“财务魔术”安然公司啊，曾经那也是风光无限，在能源行业那是响当当的。
可它呢，玩起了财务造假这一套。
为了让财报好看，把各种复杂的财务交易搞得像变魔术一样，把亏损说成盈利。
公司高层就想着，反正现在看起来挺好，先糊弄过去再说。
但纸终究包不住火啊，最后真相被揭露，公司直接破产。
这就好比一个人考试作弊，一时得了高分，可最后被发现了，成绩作废不说，还得挨处分。
安然公司就是因为没有正视财务风险，总想走捷径，最后把自己给玩死了。
案例三：三鹿奶粉的“信任危机”三鹿奶粉，本来是大家信赖的品牌，好多家长都给孩子买。
可谁能想到，他们为了降低成本，在奶粉里加了三聚氰胺。
一开始，他们可能觉得这事儿不会被发现，就算发现了也能糊弄过去。
结果呢，孩子喝了奶粉出问题了，这事儿可就闹大了。
全国人民都知道了，品牌形象瞬间崩塌，公司也垮了。
这就像你去饭店吃饭，结果发现菜里有虫子，那你以后还会去这家饭店吗？三鹿奶粉就是因为忽视了产品质量风险，把消费者的信任当成儿戏，最后自食恶果。
案例四：巴林银行的“一个交易员的疯狂”巴林银行，那可是有着悠久历史的老牌银行啊。
结果呢，被一个交易员给搞垮了。
这个交易员在期货市场上进行了大量的违规交易，银行的风险管理系统就像个摆设，根本没发现问题。
银行高层呢，也对下面的情况不了解，就这么放任着。
这就好比一个家里，家长不管孩子，孩子就出去闯祸了。
企业风险管理的成功案例
企业风险管理的成功案例
随着市场竞争的日益激烈和环境变化的不可预测性，企业面临的风险越来越大。
如何有效管理风险，成为企业发展过程中不可或缺的一环。
以下是几个企业风险管理的成功案例。
1. 沃尔玛公司
沃尔玛是全球最大的零售商之一，面临的风险包括竞争压力、供应链风险、劳工问题等。
沃尔玛采取了积极的风险管理策略，包括建立风险管理委员会、制定风险管理计划、加强供应商管理、维护好员工关系等。
沃尔玛的风险管理取得了显著的成效，公司在全球市场的地位不断巩固。
2. 谷歌公司
作为全球最大的互联网公司之一，谷歌面临的风险包括数据安全、隐私保护等。
为了有效管理这些风险，谷歌采取了多项措施，包括建立专门的风险管理团队、加强数据安全措施、满足法律法规的要求等。
谷歌的风险管理策略得到了广泛的认可，公司在全球市场的表现也一直保持着强劲的增长态势。
3. 宝马公司
宝马是全球著名的汽车品牌之一，面临的风险包括市场风险、品牌形象风险、环境保护等。
为了规避这些风险，宝马采取了一系列的风险管理措施，包括建立风险管理体系、加强品牌形象管理、推行可持续发展战略等。
宝马的风险管理策略取得了显著的成效，公司在全球市场的地位不断提升。
综上所述，企业风险管理对企业的发展至关重要。
成功的企业都采取了积极的风险管理策略，通过建立完善的风险管理体系、加强供应商管理、维护好员工关系等多方面的措施，规避风险、提升企业的核心竞争力。
十大经典风险管理案例
十大经典风险管理案例一、引言风险管理是当今商业领域以及个人生活中至关重要的一部分。
良好的风险管理可以帮助我们降低不确定性，提高决策的准确性和效果。
在过去的几十年里，有许多经典的风险管理案例在商业界产生了重大影响。
本文将介绍十个具有代表性的经典风险管理案例，并探讨每个案例背后的风险管理思想和方法。
二、康菲公司严重泄漏事件康菲公司是美国一家石油公司，在2010年发生了一起严重的石油泄漏事件。
这个事件被认为是美国历史上最严重的环境灾难之一，对公司声誉和财务造成了严重损失。
这个案例教导我们企业应该高度重视环境保护，并采取相应的风险管理措施，以防止类似事件的发生。
三、索尼PlayStation网络遭骇事件2011年，索尼公司旗下的PlayStation网络遭到黑客入侵，导致用户数据泄漏。
这个事件给索尼带来了重大的声誉和财务损失，也引发了全球对网络安全的关注。
该案例表明企业应加强网络安全防护，建立健全的信息安全管理体系，保护客户数据和个人隐私。
四、哥伦比亚号航天飞机事故2003年，美国航天总署的哥伦比亚号航天飞机在返航途中解体，导致所有七名宇航员丧生。
这起事故揭示了对航天器安全的重要性，激发了对航天技术风险管理的更高关注。
它也让人们认识到，在任何高风险活动中，都需要充分评估和控制风险，确保人员和设备的安全。
五、莱曼兄弟破产2008年，美国著名的投资银行莱曼兄弟破产，引发了全球金融危机。
这次破产揭示了企业过度风险承担和缺乏透明度对市场的巨大影响。
它提醒我们企业要建立适当的风险管理机制，合规经营，以避免潜在的财务风险。
六、马来西亚航空370航班失联2014年，马来西亚航空的MH370航班在从吉隆坡飞往北京的途中失踪，至今仍未解决。
这个事件涉及到航空安全和恐怖主义等复杂问题，引发了国际社会对航空风险管理的关注。
它突显了在高风险行业中，应充分利用技术手段和综合管理策略来应对各类风险。
七、三一重工泰国工厂爆炸2015年，中国的三一重工在泰国的一家工厂发生爆炸事故，导致多人死亡和受伤。
风险管理案例
八大风险管理案例近年来我们看到，国际上多家跨国公司因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭，同时我们也看到，企业及监管机构都在推行改革，希望能恢复投资者的信心。
在此我想通过审视安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林银行和中国的3家国有控股上市公司等8个案例的事件发生经过，了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷，从而总结一下应该从案例中吸取什么教训。
案例1：美国安然公司（Enron）为什么会出事儿在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一，当年的营业收入超过1，000亿美元，雇佣员工2万人，是美国《财富500强》中的第七大企业。
但就在2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证监会进行调查，发现安然以表外（投资合伙）形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润5.8亿美元。
在此同时，安然的股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。
同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了3.2亿美元的红利。
安然事件发生后，在对其分析调查时发观：安然的董事会及审计委员会均采取不干预（“hands—off”）监控模式，没有对安然的管理层实施有效的监督，包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新的会计方法。
事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况，也不太了解他们的期货及期权的业务。
由于安然重视短期的业绩指标，管理层的薪酬亦与股票表现挂钩，这诱发了管理层利用创新的会计方法和做假，以赢取丰厚的奖金和红利。
虽然安然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险，但是营运风险的内部控制形同虚设，管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。
这是最终导致安然倒闭的重要因素。
案例2：美国世通公司（Worldcom）为什么会倒闭世通是美国第二大电信公司，事发前他在美国《财富500强》中排名前l00位。
然而就在2002年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的方法，在1998年至2002年期间，虚报利润110亿美元。
十大经典风险管理案例.pdf
风险管理十大案例案例1：法国兴业银行巨亏一、案情2008 年 1 月 18 日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。
因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。
伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。
更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。
凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。
早在2005年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。
不久伦敦地铁发生爆炸, 股市真的大跌。
我就像中了头彩……盈利50万欧元。
”2007年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2007年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元。
从2008年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。
然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。
二、原因1.风险巨大,破坏性强。
由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。
巴林银行因衍生工具投机导致9.27亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。
法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。
2.暴发突然,难以预料。
因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。
巴林银行在1994年底税前利润仍为 1.5亿美元,而仅仅不到3个月后,它就因衍生工具上巨额损失而破产。
中航油(新加坡) 公司在破产的6个月前,其CEO还公开宣称公司运行良好,风险极低,在申请破产的前1个月前,还被新加坡证券委员会授予“最具透明度的企业”。
风险管理成功案例
风险管理成功案例
1. 美国马哈尼酒店与赌场公司大胆采取风险管理措施。
尽管该公司面临着酒店业竞争激烈和经济波动的风险，但他们采取了创新的商业模式。
他们在全球范围内建立了一系列高档酒店和赌场，从而分散了风险。
此外，他们通过与其他品牌合作，将自己的酒店建在其他高端品牌的酒店里，实现了共享风险。
2. 中国平安保险是一个成功的风险管理案例。
他们利用先进的科技和数据分析来评估客户的风险，并为不同类型的风险提供个性化的保险解决方案。
此外，他们还投资于风险投资基金，以分散他们的投资风险。
中国平安保险还积极参与社会责任项目来降低自身的社会风险。
3. 苹果公司的成功也与风险管理密切相关。
苹果公司在2010年代初期面临着竞争加剧和股价下跌的风险。
然而，他们成功地通过开发革命性的产品如iPhone和iPad来逆袭。
同时，苹果公司还在供应链管理方面实施了创新的风险管理策略，以确保适时交货和货物质量。
这些成功案例表明，成功的风险管理需要创新的商业模式、科技和数据分析、多元化投资以及社会责任。
只有有效评估和管理风险，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
风险管理经典案例
风险管理经典案例在风险管理领域，经典案例之一是2008年的次贷危机。
该危机由房地产市场崩溃引发，对全球金融体系造成了严重冲击。
在次贷危机之前，美国的房地产市场经历了长时间的繁荣期。
由于利率持续下降和宽松的信贷条件，许多人都获得了贷款来购买房屋。
与此同时，金融机构开始将这些房屋贷款转化为金融产品，称为抵押贷款支持证券（MBS）。
这些MBS被切割成不同的等级，投资者可以购买这些证券，从中获得收益。
然而，问题在于金融机构在打包这些贷款时存在严重的风险管理问题。
他们以不恰当的方式评估了贷款申请者的信用风险，并将高风险的贷款和低风险的贷款混合在一起。
这导致了MBS市场上的投资者对贷款质量的真实情况一无所知。
由于房地产市场的繁荣期结束，房屋价格开始下跌。
这使得许多房主无法偿还贷款，并导致了大量的违约。
随着贷款违约的增加，金融机构持有的MBS变得毫无价值。
投资者开始对这些证券失去信心，市场陷入了恶性循环。
次贷危机的影响迅速蔓延到全球金融体系。
很多金融机构遭受了巨大的损失，一些甚至面临破产的风险。
为了避免金融崩溃，政府不得不出手救助一些重要的金融机构，并采取了一系列紧急措施来稳定市场。
次贷危机的教训是显而易见的：风险管理的重要性不容忽视。
金融机构需要严格评估和监控他们的风险暴露，并采取适当的对冲措施以降低风险。
此外，监管机构应加强对金融机构的监管和审计，确保他们遵守风险管理的最佳实践。
次贷危机也启示了企业风险管理的重要性。
企业需要认识到，在全球经济中存在各种潜在的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
他们需要制定全面的风险管理策略，并实施相应的风险控制和监控措施。
综上所述，次贷危机是风险管理领域的经典案例。
它提醒我们风险管理的重要性，并教育我们从历史中吸取教训，以更好地应对未来可能出现的风险。
十大经典风险管理案例
十大经典风险管理案例风险管理是企业运营中必不可少的环节，它可以帮助企业识别、评估和控制潜在的风险，从而减少损失并提高效率。
以下是十大经典风险管理案例：1. 沃尔玛公司的供应链风险管理：沃尔玛公司通过建立强大的供应链网络，实现了高效的物流运营。
然而，这也使得该公司面临着各种潜在的供应链风险。
为了应对这些风险，沃尔玛公司采取了一系列措施，包括建立紧密合作关系、制定风险管理计划和加强信息共享等。
2. 波音公司的项目管理风险管理：波音公司是全球领先的航空航天制造商之一，其项目复杂性和规模都非常大。
为了确保项目成功完成并避免潜在的项目管理风险，波音公司采取了一系列措施，包括制定详细计划、加强团队协作和建立有效的沟通机制等。
3. 谷歌公司的信息安全风险管理：谷歌公司是全球最大的搜索引擎之一，在处理海量用户数据的同时也面临着各种潜在的信息安全风险。
为了保护用户数据并避免潜在的信息安全风险，谷歌公司采取了一系列措施，包括加强网络安全、建立多层次的安全防御机制和提高员工安全意识等。
4. 苹果公司的知识产权风险管理：苹果公司是全球领先的科技公司之一，在竞争激烈的市场中，知识产权保护尤为重要。
为了保护自己的知识产权并避免侵权诉讼，苹果公司采取了一系列措施，包括加强专利申请、建立专利侵权检测机制和加强法律合规性等。
5. 阿里巴巴集团的信用风险管理：阿里巴巴集团是中国最大的电商平台之一，在处理海量交易数据时面临着各种潜在的信用风险。
为了保护消费者权益并减少欺诈行为，阿里巴巴集团采取了一系列措施，包括建立信用评估系统、加强交易监管和提高用户安全意识等。
6. 通用汽车公司的产品质量风险管理：通用汽车公司是全球领先的汽车制造商之一，在保证产品质量方面十分重视。
为了确保产品达到最高标准并避免潜在的产品质量风险，通用汽车公司采取了一系列措施，包括加强供应商管理、建立严格的质量检测机制和提高员工质量意识等。
7. 微软公司的项目风险管理：微软公司是全球领先的软件开发商之一，在处理复杂项目时面临着各种潜在的项目风险。
8则小故事告诉你“风险控制”是什么
8则小故事告诉你“风险控制”是什么？风险控制究竟是什么？请看下面这8则故事：故事一：桥与栏杆（风控是什么）今天有个客户问我，风控是什么？我这样回答他：“你走过大桥吗？”“走过”“桥上有栏杆吗？”“有”“你过桥的时候扶栏杆吗？”“不扶”“那么，栏杆对你来说就没用了？”“那当然有用了，没有栏杆护着，掉下去了怎么办？”“可是你并没有扶栏杆啊？”“......可是......可是没有栏杆，我会害怕！”“那么，风控就是桥上的栏杆！拥有了风控的保障，你的交易才会更踏实，更安全！”故事二：年轻人的选择（不存在绝对的零风险）有两扇门，分别关了一只老虎和一个美丽的少女--你的梦中情侣，如果打开的门是老虎，你就会被撕得粉碎，如果是你的梦中情人，当然是最理想的。
第一个年轻人胆量很小，哪扇门也不敢开，结果他一生平平淡淡、后悔叹息；第二个年轻人邀请了一个所谓的分析师，根据老虎的吼声、气味等分析哪扇门关的是老虎，又根据少女特有的芬芳气味分析哪扇门关的是你的梦中情人，分析来分析去还是拿不定主意。
年轻人想再过几年就欣赏不到少女的美丽容貌了，因此决定开门，结果被老虎吃掉了;第三个年轻人利用有限的时间去学习训虎的技术，学成以后，他随意打开一扇门，结果被少女吃掉了。
绝对的零风险是不存在的，而科学适用的风险管理措施却是非常重要的。
故事三：野猪的危机意识（防范于未然）有一只野猪对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了，问它为什么不躺下休息享乐，而且现在也没看到猎人和猎狗。
野猪回答说：等到猎人和猎狗出现时再来磨牙就来不及啦！俗话说，“生于忧患，死于安乐”，安而忘危的事例太多太多。
危机意识、风险意识，永远都不应缺失。
故事四：扁鹊三兄弟的医术（事前控制的原则）魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢？”扁鹊脱口而出：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答：“我长兄治病，是治于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道；我中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里；而我是治于病情严重之时。
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风险管理故事
兔鹿赛跑
森林里住着一只外号叫"飞毛腿"的兔子和一匹敏捷的鹿，它们都认为自己
才是森林里跑得最快的动物。
于是，许多爱看热闹的动物就怂恿它们来场比赛，分出胜负。
"我们先绕这座山跑三次，然后再上山下山来回跑五次，看谁跑得又快，精神又好。
"兔子和鹿约定之后，就开始比赛了。
这项比赛在动物界来说无疑是件特大新闻，几乎所有的动物都出来为它们助威。
在沿途一片喝彩声中，
兔子和鹿都使出全力。
眼看就要跑完全程了，只见兔子摇摇晃晃地冲过了终点线，一个踉跄摔倒在地上。
鹿虽然在后面穷追不舍，但仍以一步之差败给了兔子，在跨过终点线的时候力竭倒地。
动物们看了这情形，有的跑上去向兔子祝贺，另一些则去安慰和鼓励落败的鹿。
就在这时候，来了一名猎人。
动物们一
哄而散，筋疲力尽的兔子和鹿却再也迈不动步子，成了猎人的晚餐。
兔子和鹿
做梦也没有想到，自己会被猎人抓住，因为它们奔跑的速度超过森林里所有其
它的动物。
本来，作为动物逃生之本的奔跑能力，是兔子和鹿的核心竞争力，
但它们却因为一次无谓的竞赛而在紧要关头丢掉了性命。
类似的例子在企业经营过程中也屡有发生。
1996年，秦池以6666万元一
举成为央视黄金时段的广告"标王"，尝到甜头后，秦池次年一下子砸下3.2亿元。
可是两三年后，秦池负债累累，被迫破产。
反过来，集中精力发展核心竞
争力的企业则取得了可观成就。
Google公司从未花过1分钱打广告，把大量资
金投入到搜索领域的研发上，迅速成长为全球认知度最高的搜索引擎。
好钢用
在刀刃上，这是我们无论何时都不能忘记的箴言。
因此，在你投注资金和精力
参与竞争的时候，先要想一想竞争对你的意义，也不妨考虑一下兔子和鹿的下场。
扁鹊故事对风险防范的启示
魏文王问名医扁鹊说∶"你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?"扁鹊答说："长兄最好，中兄次之，我最差。
"文王再问："那么为什么你最出名呢?"扁鹊答说："我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道
他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中
兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的
名气只及于本乡里。
而我治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经
脉上穿针管放血、在皮肤上敷药作大手术，所以以为我的医术高明，名气因此
响遍全国。
故事可以引申到风险防范。
风险防范有三种类型：事前风险防范、事中风
险控制、事后危机处理。
事前风险防范类似扁鹊长兄治病，是治病于病情发作
之前。
在风险刚露出"地平线"就看到了信号，换句话说，事前风险防范要求我
们向前看；事中风险控制类似扁鹊中兄治病，是治病于病情初起之时。
这种方
法的实质是在有明显的迹象和信号表明需要风险防范时做出的反应，这些迹象
和信号来自我们的客户、竞争对手、股东、员工以及其他利益相关者，向我们
暗示：今天必须风险控制，否则明天将付出更大的代价；事后危机处理类似扁
鹊治病，是治病于病情严重之时。
这时，危机已经降临，我们绝不能袖手旁观了。
日产汽车长期忽视风险防范的信号，最后让一个外国人卡洛斯.高亨来管理。
在凯玛特，危机的加重最终使它成为美国有史以来零售业中最大的破产企业。
哪种风险防范成本最小?就像扁鹊所言，长兄治病，一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
可见，事前风
险防范最困难，这时风险防范的需求和信号从远处传来，一般人根本看不见；
而中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以
他的名气只及于本乡里。
这说明，当经营风险的迹象已经出现在你的眼前时，
你难以否认，由于它并不激烈，你会视而不见，对比事前风险防范，事中风险
控制要容易得多；当治病于病情严重之时。
一般人都看到扁鹊在经脉上穿针管
放血、在皮肤上敷药作大手术，所以以为扁鹊的医术高明，名气因此响遍全国。
危机处理最容易，因为，病人已经倒下了，流着血，该如何处理就容易多了。
然而，哪种风险防范成本最大?哪种风险防范成本最小?事前风险防范成本最低。
它可以避免大规模的裁员，避免将厂房闲置，避免使公司在客户、供应商和公
众面前受到损失，因此风险防范成本最低。
而危机处理会造成更多的流血和牺牲，会损失更多的生命，因此，风险防范成本最大。
经验告诉我们，事前风险防范在开始的时候很艰难，就像远方的物体难以
看见一样，让人们认识在视眼边缘的威胁和机遇非常艰难。
即使你帮助他人看
见了远方的威胁和机遇，但是，它离我们越远，改变走向的机会越大。
有句成
语说"差之毫厘，失之千里"，我们穿越的时间和空间越长，我们出发的一两厘
偏差所造成的误差就会越大。
因此，成功地推进事前风险防范所要求的时间、
精力、金钱以及宝贵的资源的投入，使得我们许多人神经紧张。
一提到风险防范，许多人觉得，它不大可能达成未来目标，不大可能获得更好的回报。
特别
是现在自我感觉良好的情况下，人们反对风险防范的倾向会更加强烈。
许多风
险防范失败在人心的阻力。
虎驴之死与风险防范
明朝作家刘元卿在一篇题为《猱》的短文中记述了这样一个故事：猱的体
形很小，其四肢长着十分锋利的爪子。
老虎的头痒痒，猱就爬上去搔痒，搔得
老虎飘飘欲仙。
猱不住地搔，并在老虎的头上挖了个洞，老虎因感觉舒服而未
觉察。
于是，猱就把老虎的脑髓当作美味佳肴吃了个精光。
中央电视台《动物世界》也介绍了一种"杀人蝠"，这种蝙蝠专爱吸食驴子
的血，当它飞落在驴子身上时，起初驴子会本能地驱赶。
但只要蝙蝠用其细小
的舌尖轻轻舔那驴子，驴子立即会产生一种麻丝丝、痒乎乎的快感，就再也不
驱赶它了。
一会儿，蝙蝠就咬了个小口子开始吸驴子的血，一只蝙蝠吸饱后飞走，又会飞来另一只蝙蝠继续吸，这只驴子便会在不知不觉中被吸干血而死去。
用"生于忧患，死于安乐"八个字来诠释上述故事恰如其分。
经济生活中，
类似的行为很多，为什么有些企业会由强变弱，最终惨遭淘汰?尽管这些企业败走麦城的原因各不相同，但有一点却是共同的，即缺少忧患意识和危机意识。
安而忘危，缺少远虑，对面临的危险认识不足，准备不足，最终导致企业失败。
企业的发展始终伴随着风险，对企业而言，最大的风险就是缺乏危机意识。
直
到今天，仍有一些企业经营者对此认识不足。
中国迈入WTO门槛后，市场竞争更加激烈，如果缺少应有的忧患意识和危
机意识，那么在与跨国公司的竞争中我们将处于十分不利的地位。
令人高兴的是，一批出色的风险防范企业出现在中国经济领域，如海尔集团以"永远战战兢兢，永远如履薄冰"为生存理念，使企业保持蓬勃向上的发展势头；再如小天鹅公司，实行"末日管理"战略，坚守"企业最好的时候，也就是最危险的时候"理念，真正做到居安思危，未雨绸缪，使企业始终掌握竞争主动权。
煮熟的青蛙
一项科学实验发现，将一只青蛙仍到开水里时，它的反应是立即一跳，跳
出水中，重获生命；如果将青蛙放在冷水中，慢慢开始加温，青蛙觉得没有什么，也没有跳，很舒服，但水温达到80度时，他及时想往上跳，也无能为力了，最后一只到北煮熟都做不出反应，而且还有一幅享受状。
这则小故事说明一个深刻道理：当目前生存状况不错的时候，一定要预防
各种风险，包括法律风险。
企业家，尤其是民营企业家要想使你的企业长寿，
一定要有危机意识，千万不要像青蛙一样，只图享受一时的安逸。
识别风险、
控制风险、防范风险是一个企业家应有的基本素质。