风险管理的6种思维
案例：当老司机遇到老油条
伪造交警证明，伪造事故现场，单起事故重复理赔，老旧车型假赔案，承诺送修及修理厂代查勘。
老赵：我什么也不知道， 你们看着办。
1、调总公司协助调查； 2、定性小金库，先免职； 3、强化舆情压力。
老赵儿子：案子都是总公 司核的，我不知道。
1、引而不发； 2、对修理厂进行取证； 3、用客服渠道传递信息。
案例：从个案到窝案的抽样策略
修改报销制度 党内问责
建立长效机制
形成笔录 形成党内调查报告
访谈 －－廉洁自律口径
基于时间纬度测试 －－对接考勤系统
费用常规检查 立项
发现专车发票 发现节假日旅游门票
申请扩大样本量 差旅费、招待费
基于6种思维的合规观
保险公司三道防线的定义
第一道防线 销售管理 业务管理 运营管理
司马光：救人离水还是让人离水 法拉第：如果电能产生磁场，那么磁场也能产生电 俄罗斯破冰船：由重力压冰改为浮力破冰
先看 一个国外的
这美女
逆向思维的三种形式
反转型逆向
已知事物的相反方向进行思考， 产生发明构思。
缺点转换逆向
利用事物的缺点，将缺点变为 可利用的东西，化被动为主动， 化不利为有利。
转换型逆向
转换成另一种手段，或转换思考 角度思考，以使问题顺利解决。
06
发散思维
所谓常识往往是时代的偏见
两次被赶出办公室，每天要到 中午才起床，每晚要喝一公升 白兰地，读大学时吸食大麻。
战斗英雄，素食主义，热爱艺 术，不吸烟，偶尔喝点酒，忠 于爱情。
笃信巫医和占卜，有两个情妇， 有多年的吸烟史，而且嗜酒如 命。
事前控制
“销售环节”处于风险防范的最前沿
第二道防线
第三道防线
合规管理 内部控制 风险管理
内部审计
事中控制
事后控制
外部 审计
行政 监管
信息 披全员的合规文化； 2、独立的举报监督机制； 3、惩戒的有效性； 4、活下去是第一需要； 5、对灰色地带的度和阀值。
显性合规
1、法律、法规、制度体系； 2、必要的组织架构； 3、风险的识别、量化、评估； 4、例行报告； 5、高举高打的合规上墙……
合规解读：身段要软，手段要硬
手段要硬
1、信息通道 2、执法堂 3、威慑机制
协调
1、与监管的关系 2、对领导负责 3、为一线服务
守住底线
1、涉嫌犯罪的 2、明令禁止的 3、违背公序良俗的
风险管理必须具备的６种思维
发散思维 直觉思维
换位思维
创新思维 博弈思维
01
博弈思维
从一份资金运用检查底稿谈起
岗位隔离
投资决策与投资交易未实现隔离 投资交易人员负责保存交易记录
01
重大投资违背三重一大
大于5000万，属于重大投资 ***债券7000万，未经党委会审批
03
投资亏损
***债券逾期7000万 未计提坏账准备
老赵夫人：……
老赵的事情在业内都不 算事，孩子还小，当初 就不应该让孩子去办那 个修理厂。
账外账
小金库
虚挂代理
假赔案
团队舞弊
案例：老赵，早知道就不要让你儿子开那个修理厂了
扮演破门而入的角色
意志坚定，有耐心有韧性，内心强大 超常的逻辑思维能力，敏感 强大的气场，时刻把控全局 熟悉案情，负责制订总体方案
身段要软
1、没有风险是最大的风险 2、不绑架、不教条 3、放下你的架子
宣教
1、标语上墙 2、口号入心
识别、量化、标记
1、我不入地狱 2、领航员 3、为业务开辟通道
害怕 • 知晓对方害怕什么
辩解
谎言 • 让子弹再飞一会儿
• 君子和而不同，辩而不争，察而不激
02
创新思维
创新就是创造性地破坏
创新
共克时艰
发现问题 救火队（疲于奔命）
指挥员 专注部门利益 迷信程序、技术
成本中心
窮 變
改变 创新
解决问题（转变定位） 消防局（预警体系） 指战员（知行合一） 关注全局（系统应对风险） 三个一致（公司、监管、愿景） 利润中心（创造价值）
05
02 职能设置
业务部门负责公告关联交易数据 投资委员会名单含离职人员
04 活期账户余额1.8亿
出纳负责银行余额调节表 U盾、密码同一人保管
案例：内部控制缺陷的等级划分：3+2模式
－－基于资金运用检查底稿的内控评估
未计提坏账 关联交易对外公告
关键岗位隔离 离职人员 出纳U盾管理
重大缺陷 实质性舞弊
重要缺陷 违反纪检规定
一般缺陷
选择性工作失误 权力共谋
潜规则下利益输送
三重一大 八项规定 反四风……
合规之后浪：最好的时代，最坏的时代
每人入狱1 年
抗拒者入狱10 年
抗拒者入狱10 年
每人入狱8 年
博弈思维在访谈中的运用
博弈
也不是万能的
假设 • 理性人及利益最大化 习惯 • 自我挫败的坏习惯
博弈
主审
负责现场纪录，禁忌喧宾夺主 及时领会主审的意图或暗示 通过提问打破僵局 扮演红脸白脸的角色
扮演杀人补刀的角色
副审
思考：换位思考，不偏执、不邀功、不绑架
举例：工作中总有一些人抱怨上司愚蠢，可是，上司真的愚蠢吗？
是，能否补救？
不是，能发平静对待？
能，补救的方法是什么？ 不能，作为团队成员，能否有效地提供帮助？
03
直觉思维
案例：需求是第一生产力
04
换位思维
案例：老赵和他儿子的修理厂
老赵儿子
支公司查勘员，多起大案由其经办 某汽车修理厂实际控制人（二类） 老旧车型大案+低档车多次理赔
老赵夫人
老赵
某支公司一把手，58岁 赔付率及预估偏差率异常 30年保险的老油条
某代理机构负责人（挂名） 提供中支80％的业务量 业务模式：*中支业务+代开票
能，专心做自己的工作，体现自己的价值。 不能，不要抱怨，应该安静地离开。
能，想出一个有效的方式去沟通，并提供帮助。
不能，作为团队成员，有没有其他可行的建议？
有，想办法提交，并推进实行。 没有，暂时闭嘴——反正不是抱怨。
人们可能基于一模一样的原因作出截然相反的决定
05
逆向思维
逆向思维的案例
逆向思维：反其道而行之
质量风险管理-思维导图
潜在的应用领域
鉴别假设可能会发生过失的原因分析方法
定义
结合过失产生原因的多种可能假设，基于对过程的认识做出正确的判断
模式
故障树分析图 详见图5-6 这种方法可被用于建立一个途径以找到错误的根源
故障树分析
在对投诉或者偏差进行调 查时，可以利用FTA充分了解造成错误的根本原因，确保针对性的改进方法能根本性地解决一个问题 分析结果既包括了对错误模式的一种形象化描述，又包括了对每一个错误模式发生可能性的量化评估
风险控制
定义
接受风险的决策 一个接受剩余风险的正式决策，或者是当剩余风险不明确时被动接受的决策
当确定风险管理策略，且风险已降低到可接受水平，风险管理的驱动者应根据讨论情况，形成存档的风险评估记录或报告
记录或报告
相应的质量风险管理报告或评估记录需经过风险决策者审核批准 具体的记录形式可与风险管理活动的正式程度相关联
可能对系统引入新的风险或显著提高其他已存在的风险
风险降低
注意1
为降低风险而引入的风险或产生变化的风险，也应同时进行风险评估，以保证其是否能够接受或处于受控状态 风险评估必须重复进行以确定和评估风险可能的变化
注意2
如不改变风险评估的情形，在现有风险点(危害源)识别后， 风险中伤害的严重性不应改变 可通过降低风险中伤害发生的可能性和提高危害发生的可检测性来降低风险的级别
项目专家
能够对风险评估某一方面或全部给出积极的建议，或提出问题、项目科学理论知识的专业人士
有能力和权力及时做出恰当的质量风险决策的人
决策者
通常为公司高级管理层
应能负责企业组织内各部门间的质量风险管理的决策 确保质量风险管理机制已建立，相应的资源保障和经审核的质量风险管理体系
90种思维模型
90种思维模型思维模型是指通过某种特定的思考方式和方法，帮助我们分析问题、解决问题、做出决策的工具。
不同的思维模型可以帮助我们从不同的角度思考问题，提供新的思维路径和解决方案。
本文将介绍90种思维模型，帮助读者拓宽思维，提升解决问题的能力。
1. SWOT分析模型：通过评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略计划。
2. 5W1H模型：通过回答谁、什么、何时、何地、为什么和如何，来全面了解和解决问题。
3. 金字塔模型：将问题或信息按重要性递减的顺序排列，以帮助我们集中注意力和解决关键问题。
4. 矛盾模型：通过对矛盾的分析和解决，找到问题的解决方案。
5. 心智图模型：通过制作思维导图，将问题和解决方案以图形化的方式呈现，帮助我们理清思路。
6. 系统思维模型：将问题看作一个整体系统，分析各个部分之间的相互关系和影响，以找到最佳解决方案。
7. 归纳与演绎模型：通过归纳总结和演绎推理，从已知事实中得出结论和解决问题。
8. 分析与综合模型：通过将问题分解为更小的部分进行分析，并将分析结果综合起来，找到问题的解决方案。
9. 逆向思维模型：从与问题相反的角度思考，寻找不同的解决方案。
10. 五力模型：通过对竞争对手、供应商、买家、替代品和进入难度等因素的分析，评估一个行业的竞争力。
11. 辩证思维模型：通过对问题的正反两方面进行分析，找到问题的解决方案。
12. 鱼骨图模型：通过将问题的各个因素以鱼骨状排列，分析问题的根本原因。
13. 创新思维模型：通过打破常规思维模式，寻找创新的解决方案。
14. 脑暴模型：通过集体讨论和思维碰撞，快速产生大量创意和解决方案。
15. 优先级模型：将问题或任务按优先级排序，帮助我们合理安排时间和资源。
16. PEST分析模型：通过评估政治、经济、社会和技术等因素，分析一个项目或组织的外部环境。
17. 价值链模型：通过分析一个企业的价值链，找到降低成本和提升价值的关键环节。
六顶思考帽法运用的思维方式
六顶思考帽法运用的思维方式一、引言六顶思考帽法是爱德华·德·博诺所创造的一种思维工具，旨在帮助人们更加系统化、全面地思考问题。
这种方法可以被广泛应用于各个领域，例如商业、教育和政治等。
本文将详细介绍六顶思考帽法的运用方式。
二、概述六顶思考帽法是一种通过切换不同的“思考帽”来指导人们进行不同类型的思维活动的方法。
每个“思考帽”代表了一种不同类型的思维方式。
这些“思考帽”包括：1. 白色思考帽：关注事实和信息，探究问题的本质。
2. 红色思考帽：关注情感和感受，表达自己的看法。
3. 黑色思考帽：关注缺陷和问题，分析问题存在哪些风险。
4. 黄色思考帽：关注优点和好处，挖掘解决问题的潜力。
5. 绿色思考帽：关注创新和灵感，寻找新颖的解决方案。
6. 蓝色思考帽：关注整体规划和组织，管理整个团队进行有效的思考。
通过使用这些不同的“思考帽”，人们可以更加全面、系统地思考问题，从而得出更加准确、有用的结论。
三、白色思考帽白色思考帽是关注事实和信息的一种思维方式。
当人们戴上白色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 收集数据：收集与问题相关的各种信息和数据。
2. 确定事实：将数据进行分析和整理，确定哪些是事实，哪些是假设。
3. 分析原因：基于事实和假设，分析问题产生的原因。
4. 确定目标：根据分析结果确定解决问题的目标。
四、红色思考帽红色思考帽是关注情感和感受的一种思维方式。
当人们戴上红色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 表达情感：表达自己对问题的看法和感受。
2. 接受反馈：接受来自其他人对自己看法和感受的反馈。
3. 理解他人：理解其他人对问题的看法和感受。
4. 互相支持：互相支持并尊重彼此的观点。
五、黑色思考帽黑色思考帽是关注缺陷和问题的一种思维方式。
当人们戴上黑色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 分析风险：分析问题存在哪些风险和缺陷。
2. 找出问题：找出问题所在并进行分类。
3. 提出建议：提出解决问题的建议。
2015版ISO9001风险思维解读与应用
2015版ISO9001风险思维解读与应用2016-02-01徐幼东一、风险和组织环境的概念1.风险risk2015版ISO9000给出了风险的定义是不确定性的影响，不确定性是一种对某个事件，甚至是局部的结果或可能性缺乏理解或知识方面的信息的状态，而影响是指正面的或负面的偏离预期，正面影响可能提供机遇。
风险的特性一般通过有关的可能事件和后果或两者组合来表现，通常以某个事件的后果(包括情况的变化)及其发生的可能性的组合来表述风险（见术语3.7.9风险）。
笔者注意到2015版ISO9001标准的“风险”或“机遇”的词没有直接加定语，有人理解为质量风险或质量机遇，笔者认为这个理解值得商榷，笔者倾向于用与质量相关的风险或与质量相关的机遇来理解。
标准在相关的条款间接给出了“风险”或“机遇”的定语，在引言0.1总则表述了组织根据本标准实施质量管理体系具有“应对与组织环境和目标相关的风险和机遇”潜在益处，而4.1理解组织及其环境指出组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素，明确界定了“实现质量管理体系预期结果的能力”4.2理解相关方需求和期望也明确限定为“与质量管理体系有关的”。
2015版ISO9001引言0.3.3基于风险的思维的第三段“机遇的出现可能意味着某种有利于实现预期结果的局面，例如：有利于组织吸引顾客、开发新产品和服务、减少浪费或提高生产率的一系列情形。
利用机遇所采取的措施也可能包括考虑相关风险。
风险是不确定性的影响,不确定性可能有正面或负面的影响。
风险的正面影响可能提供机遇，但并非所有的正面影响均可提供机遇。
”这一段是对风险概念进一步阐明。
2.组织环境context of the organization对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部因素的组合。
组织的目标可能涉及其产品和服务、投资和对其相关方的行为。
组织环境的概念，除了适用于营利性组织，还同样能适用于非营利或公共服务组织。
从总账到总监的60个管理思维
从总账到总监的60个管理思维1.目标导向：将目标设定为终极方向，所有决策和行动都以实现目标为导向。
2.系统思维：将组织视为一个整体系统，理解组织各部分之间的相互依赖关系。
3.创新思维：鼓励员工不断创新和改进，不断寻找新的解决方案和机会。
4.团队合作：激励员工之间的团队合作，鼓励共同的目标和价值观。
5.人才开发：重视员工的培训和发展，为其提供适当的学习和成长机会。
6.风险管理：识别和管理组织面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
7.数据驱动：利用数据和信息来做出决策，提高决策的准确性和效果。
8.客户导向：将客户需求置于首位，不断提升客户满意度和忠诚度。
9.资源优化：合理利用组织的资源，确保资源的最大化利用和效益。
10.变革管理：适应和引领组织变革，促进组织的发展和转型。
11.品质管理：注重产品和服务的品质，确保高质量的交付和满足客户需求。
12.沟通协调：促进组织内外部的沟通和协调，确保信息的畅通和流动。
13.决策思考：经过深思熟虑地做出决策，权衡各种因素和可能性。
14.项目管理：有效地组织和管理各种项目，确保项目的成功实施和交付。
15.战略规划：参与制定和实施组织的长期战略规划，确保组织的可持续发展。
16.领导力发展：培养和发展领导力，激励员工发挥其最高潜力。
17.绩效评估：建立有效的绩效评估体系，对员工和组织绩效进行评估和反馈。
18.市场分析：进行市场调研和分析，掌握市场动态和竞争情况。
19.问题解决：迅速识别和解决组织内外的问题，确保组织的正常运转。
20.战略联盟：与其他组织建立战略联盟，共同实现共赢和合作发展。
21.时间管理：合理规划和管理时间，提高工作和生活的效率和品质。
22.情绪管理：保持良好的情绪状态，有效管理和应对压力和挑战。
23.危机应对：迅速应对和处理各种突发事件和危机，保障组织的正常运转。
24.价值观引领：秉持正确的价值观和道德观，引领员工的行为和决策。
25.领导力魅力：提高自身的领导力魅力和影响力，影响并激励他人。
管理者的十种思维
管理者的十种思维
1.策略思维：做出明智的商业决策和制定明确的长期规划。
2.创新思维：鼓励团队创新，并为创意提供支持和资源。
3.协作思维：促进团队合作和沟通，以提高效率和生产力。
4.数据驱动思维：通过数据收集和分析来做出决策和评估业务绩效。
5.风险管理思维：识别和管理潜在的风险和问题，并制定合适的应对
措施。
6.持续改进思维：定期评估业务流程和运营，并制定改进计划。
7.客户导向思维：将顾客需求和体验放在业务运营和产品设计的中心
位置。
8.迭代思维：通过不断调整和优化，不断改进和完善业务流程和产品。
9.战略思维：理解市场趋势和竞争状况，制定相应战略。
10.导师思维：支持和培养下属的能力和领导力，以达到更大的成功。
管理必备的项目管理思维
管理必备的项目管理思维
项目管理是一种系统性的方法，它可以帮助管理者有效地规划、组织、控制和监督项目的进展。
在现代企业中，项目管理已经成为了一种必备的管理思维。
在这篇文章中，我们将探讨项目管理的必备思维。
项目管理必备的思维之一是系统思维。
系统思维是指将一个复杂的系统分解成若干个简单的部分，然后对这些部分进行分析和整合，最终达到整个系统的优化。
在项目管理中，管理者需要将整个项目分解成若干个子项目，然后对每个子项目进行分析和整合，最终达到整个项目的优化。
项目管理必备的思维之二是风险管理思维。
风险管理思维是指在项目管理中，管理者需要对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
在项目管理中，管理者需要对项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
第三，项目管理必备的思维之三是变革管理思维。
变革管理思维是指在项目管理中，管理者需要对变革进行管理，包括变革的规划、实施和监督。
在项目管理中，管理者需要对项目中可能出现的变革进行规划、实施和监督，以确保变革的顺利进行。
项目管理必备的思维之四是团队管理思维。
团队管理思维是指在项
目管理中，管理者需要对团队进行管理，包括团队的组建、培训和激励。
在项目管理中，管理者需要对团队进行组建、培训和激励，以确保团队的高效运作。
项目管理必备的思维包括系统思维、风险管理思维、变革管理思维和团队管理思维。
这些思维可以帮助管理者有效地规划、组织、控制和监督项目的进展，从而实现项目的成功。
生活中的风险管理
生活中的风险管理风险管理是一种重要的思维方式，它可以帮助人们在生活中更好地应对各种挑战和风险，保障自己的生命安全和财产安全。
在现代社会中，风险无处不在，我们需要通过各种途径来加强风险管理，避免潜在的风险带来的损失和影响。
一、认知风险首先，我们需要了解什么是风险。
风险是指可能发生的事情，它可能对我们的生命、财产、健康、影响产生不良的后果。
因此，我们需要有意识地认知潜在的风险，以便在事故发生前能够提前做好准备，降低损失的程度。
例如，在户外运动时，我们需要了解天气状况、地形地貌等信息，以便能够预判可能遇到的困难和危险。
二、采取必要的保护措施有了对风险的认知之后，我们就需要采取必要的保护措施。
这一过程可以包括以下几个步骤：1、选择适当的防护措施。
例如，在进行高风险活动时，需要佩戴适当的保护装备，如头盔、护肘、护膝等；在外出旅行时，需要携带医疗包，随身携带紧急联系方式等。
2、避免冒险行为。
有些时候，我们可能会因为好奇或是其他原因而冒险尝试某些行为，这时候就需要控制自己的冲动，并对可能的危险进行评估。
3、遵循安全规则。
在生活中，有许多安全规则和规定，如交通规则、消防规定等。
我们需要遵守这些规则，以免因为违规而遇到意外。
三、加强风险意识除了采取具体的保护措施之外，我们还需要加强风险意识。
这可以通过以下几种方式实现：1、了解过去的事故教训。
历史上的一些事故教训可以帮助我们更好地了解某些行为和活动可能存在的缺陷和危险，以此帮助我们在今后的生活中更好地规避风险。
2、学习相关知识。
例如，在户外运动领域，我们可以通过学习相关的理论知识、技能和经验等，以提高我们的专业水平和对风险的认知能力，更好地掌握如何应对潜在的风险。
3、与他人分享经验。
我们可以通过与亲友、同事等分享经验和见解，以共同提高对潜在风险的认知能力和防范能力。
此外，我们也可以通过参与各类社交活动，与具有相关经验的人士交流，从而向他们学习相关经验。
四、建立应急预案尽管我们已经采取了各种措施来降低潜在风险，但是意外总是无法规避的。
六西马格管理法
六西马格管理法六西马格管理法（6 Sigma）是一种用于改进业务流程和提高质量的管理方法。
它的目标是通过减少变异性，使得产品和服务的质量达到接近完美的水平。
下面将详细介绍六西马格管理法的原理和实施步骤。
一、六西马格管理法的原理六西马格管理法是基于统计学原理的。
它使用了一组定量工具和方法，包括测量、分析、改进和控制等步骤，以识别和消除造成业务流程变异的根本原因。
六西马格管理法将标准差作为度量变异性的指标，通过减少标准差的大小来提高质量水平。
二、六西马格管理法的实施步骤1. 定义阶段：在这个阶段，确定改进的目标和范围，并建立度量系统来评估当前业务流程的性能。
此外，还要确定关键的顾客需求和业务流程的关键特性。
2. 测量阶段：在这个阶段，收集有关业务流程的数据，并进行统计分析。
通过测量和分析，可以确定业务流程中存在的问题和变异性，并为改进提供参考。
3. 分析阶段：在这个阶段，对业务流程进行深入分析，找出导致问题和变异性的根本原因。
通过使用统计工具和方法，可以确定关键的影响因素，并建立数学模型来预测和优化业务流程的表现。
4. 改进阶段：在这个阶段，根据分析结果，制定并实施改进计划。
通过调整和优化业务流程，消除或减少造成问题和变异性的因素，以提高质量和效率。
5. 控制阶段：在这个阶段，建立控制系统来监测和维护改进的效果。
通过制定和执行控制计划，确保改进的持续性和稳定性。
三、六西马格管理法的优势1. 提高质量：通过减少变异性，六西马格管理法可以显著提高产品和服务的质量水平，满足顾客的需求和期望。
2. 提高效率：通过优化业务流程，消除浪费和非价值增加的环节，六西马格管理法可以提高工作效率，降低成本。
3. 提高顾客满意度：通过关注顾客需求和期望，六西马格管理法可以提供更好的产品和服务，提高顾客满意度和忠诚度。
4. 促进持续改进：六西马格管理法强调持续改进的思维方式和方法，使得组织能够不断提高自己的业务流程和绩效。
六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能帮助我们：●增加建设性产出●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
[编辑]六顶思考帽为何有效?任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。
同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。
黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。
思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。
思考的真谛：通过黑色思维也可以让你做出最佳决策；指出遇到的困难；对所有的问题给出合乎逻辑的理由；当用在黄色思维之后，它是一个强效有力的评估工具；在绿色思维之前使用黑色思维，可以提供改进和解决问题的方法。