工程项目预算管理办法
工程项目资金预算管理措施
工程项目资金预算管理措施一、项目预算编制1.建立合理而科学的预算编制流程。
预算编制过程应包括项目目标确定、需求分析、成本估算、预算控制等环节，确保预算编制的科学性和准确性。
2.根据项目的特点制定相应的预算编制准则。
不同的项目需要制定不同的准则，以确保预算的合理性和可操作性。
二、资金使用管理1.建立完善的资金使用管理制度。
制定明确的资金使用管理制度，规定资金的使用范围、使用权限以及资金监管的责任与义务，确保资金使用的透明度和规范性。
2.实施科学的资金计划管理。
根据项目实际需求和开支情况，科学制定资金计划，确保资金的合理分配和使用。
同时，对资金计划执行情况进行监督和控制，及时调整资金使用计划。
3.强化资金监管和审计。
加强对项目资金的监管和审计工作，确保资金使用符合预算安排和合规要求，及时发现和解决资金使用中的问题，并及时纠正偏差。
三、预算控制1.强化预算执行监控。
建立预算执行监控机制，确保项目资金的使用符合预算安排，及时发现预算偏差，采取相应措施进行调整和处理。
2.实施预算动态管理。
在项目实施过程中，根据实际情况不断更新和调整预算，以适应项目发展和资金使用的需要。
3.加强预算执行信息公开。
对项目预算执行情况进行信息公开，接受社会监督，增加透明度，确保资金使用的公平、公正和公开。
工程项目资金预算管理的重要性不言而喻，合理的预算管理有助于提高项目的经济效益，避免资金的浪费和滥用，同时也能增加项目参与方的信心，为项目的顺利进行提供有力的支持。
因此，在项目的各个阶段都需要建立相应的预算管理措施，以确保项目预算的科学性、合理性和有效性。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算是指在建设工程项目开工前，根据规划设计要求和工程建设标准，对工程项目的费用进行详细估算和编制。
预算编制的准确性和合理性对项目的实施和投资决策起着关键的作用。
为了确保工程项目的顺利进行和投资效益的最大化，需要建立科学、规范的工程预算管理办法。
一、预算编制原则1.合理性原则：预算编制必须基于相关的标准和规范，合理确定各项费用，不能盲目、随意估算。
2.科学性原则：预算编制要充分考虑项目的具体情况，采用合适、科学的算法和方法进行估算。
3.综合性原则：预算编制要全面考虑工程项目各个方面的费用，包括人工费、材料费、设备费、施工费、管理费等，确保各项费用的协调和平衡。
4.透明性原则：预算编制要公开透明，预算表述清晰明了，不得有隐瞒和夸大的情况。
二、预算编制程序1.确定预算编制依据：明确工程建设项目的规划设计要求、建设标准、相关政策法规等作为预算编制的依据。
2.收集资料：收集项目所需的各类资料，包括施工图纸、可行性研究报告、技术指导文件等。
3.估算工程量：根据项目的设计图纸和相关资料，对工程项目的各项工程量进行估算。
4.计算费用：根据工程量，采用相应的计算方法和费率，计算各项费用。
5.编制预算报告：将上述工程量和费用计算结果进行整理和归纳，编制预算报告。
三、预算编制要素1.工程量：对工程项目的各项工程量进行详细估算，包括土方工程、结构工程、装饰工程等。
2.人工费：根据工程项目的工程量和施工工艺要求，计算人工费用。
3.材料费：根据工程项目的材料需求和市场价位，计算所需材料的费用。
4.设备费：根据工程项目的设备需求和使用期限，计算所需设备的费用。
5.施工费：根据工程项目的工程量和施工工艺，计算施工费用。
6.管理费：根据工程项目的规模和复杂程度，计算项目管理费用。
7.其他费用：根据工程项目的特殊要求，计算其他相关费用，如安全费用、环保费用等。
四、预算编制控制1.合理控制预算：根据项目的实际情况，合理控制工程预算，以确保预算的合理性和项目的可行性。
工程项目预算管理实施办法
工程项目预算管理实施办法第一章总则第一条为规范工程项目预算管理，保证项目预算的科学性、合理性和准确性，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目预算管理。
第三条工程项目预算管理应当坚持科学规划、合理安排、务实节约、信息透明的原则。
第四条工程项目预算管理应当依法合规，加强社会监督，提高预算管理的透明度。
第二章预算编制第五条工程项目预算应当根据项目建设的规模、性质、技术条件等因素进行编制。
第六条工程项目预算编制应当进行可行性研究，明确项目建设的目标和任务。
第七条工程项目预算编制应当按照科学、合理、经济、可行的原则，合理安排项目的预算投入。
第八条工程项目预算编制应当对项目的各项费用进行详细分析，确保预算的准确性。
第九条工程项目预算编制应当充分考虑风险因素，设置合理的项目风险准备金。
第十条工程项目预算编制应当结合项目的实际情况，根据实际需要进行必要的调整和修订。
第三章预算审核第十一条工程项目预算审核应当依法合规，确保预算的合理性和合法性。
第十二条工程项目预算审核应当加强技术和经济审查，确保项目的可行性。
第十三条工程项目预算审核应当注重项目的效益分析，确保项目的经济效益。
第十四条工程项目预算审核应当对预算金额、预算内容、预算程序以及其他相关要素进行审核。
第十五条工程项目预算审核应当确保预算的科学性、完整性和可操作性。
第四章预算执行第十六条工程项目预算执行应当严格按照预算计划进行，确保预算的执行效果。
第十七条工程项目预算执行应当加强财务管理，确保资金的有效使用。
第十八条工程项目预算执行应当加强工程进度控制，确保项目建设能够按时完成。
第十九条工程项目预算执行应当注重质量管理，确保项目建设的质量达到预期要求。
第二十条工程项目预算执行应当及时进行检查和监督，发现问题及时进行整改。
第五章预算监督第二十一条工程项目预算监督应当加强社会监督，提高预算管理的透明度。
第二十二条工程项目预算监督应当加强内部控制，确保预算管理的规范性。
中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则
中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则一、背景和目的本文档旨在制定适用于中国建筑工程公司项目的预算管理办法及实施细则。
通过建立清晰的预算管理流程，确保项目的资金使用合理、高效，并提高项目的可控性和透明度。
二、预算编制1. 项目预算编制应遵循严谨的原则和方法，确保预算的准确性和可靠性。
2. 预算编制应充分考虑项目的规模、复杂度和风险因素，并与相关方进行充分沟通和协商。
3. 编制预算时应综合考虑各项成本，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等，并合理分配预算金额。
三、预算审批1. 预算审批应遵循合规、透明和公正的原则，确保预算的合理性和合法性。
2. 预算审批流程应明确，各环节的审批权限和责任应清晰规定。
3. 审批过程中应充分考虑项目的需求和可行性，确保预算与项目目标的一致性。
四、预算执行1. 预算执行应严格按照预算计划进行，确保资金的有效利用和控制。
2. 在执行过程中，应及时监控项目的成本和进展情况，确保预算执行的及时性和准确性。
3. 对于预算执行中的偏差和问题，应及时采取调整和解决措施，以保证项目的顺利进行。
五、预算监控1. 预算监控应定期进行，确保预算的有效性和精确性。
2. 监控过程中应对项目的成本和进展进行实时跟踪和分析，及时发现和解决预算偏差的问题。
3. 监控结果应及时向项目相关方进行报告，以便及时调整和优化预算管理。
六、预算报告1. 预算报告应包括项目的预算计划和实际执行情况，以及可能影响预算的因素和风险。
2. 报告内容应准确、清晰，重点突出项目的重要信息和问题。
3. 报告应及时提交给相关方，以便进行决策和调整。
七、预算管理责任1. 项目预算的管理责任应明确，各相关方应严格履行管理职责。
2. 预算管理人员应具备必要的专业知识和能力，确保预算管理工作的有效性和高效性。
3. 预算管理过程中的责任和权利应相互协调，确保预算管理的顺利进行。
八、附则1. 本文件的解释权归中国建筑工程公司所有。
项目工程预算管理方案
项目工程预算管理方案一、前言项目工程预算管理是工程项目实施中非常重要的一环，其目的是为了合理控制、支持和监督工程项目实施中的预算，使得工程项目在规定的预算范围内高质量、高效率地完成。
在项目工程预算管理中，需要对项目的各项费用进行合理的预算，对实际费用进行监测和控制，并对预算执行情况进行评估和调整。
本文就项目工程预算管理的相关内容进行系统性地阐述，主要包括预算编制、预算执行、预算控制和成本管理。
二、预算编制1. 项目工程预算编制的基本要点项目工程预算编制是项目工程预算管理的重要环节。
预算编制是根据项目需求，通过适用的技术和方法，对项目的各项费用进行综合、系统地预测和核算。
预算编制的基本要点包括：（1）项目工程预算编制应该根据项目的需求、规模、要求等因素进行科学合理的分析和处理；（2）预算编制要结合实际，尽可能地考虑到各项费用的变动趋势和未来的风险因素，以保证预算的可行性和可靠性；（3）预算编制要注重数据的准确性、完整性和及时性，要注重对数据的核实和检查，以保证数据的有效性和可信度；（4）预算编制要重视成本控制，要注重预算与控制的结合，以保证各项费用在预算范围内，并且能够得到有效的控制和监督。
2. 预算编制的流程（1）确定项目范围首先要确定项目的范围，包括项目的规模、要求、目标等内容，以便对项目进行综合性的分析和预测。
（2）预算编制的基础工作要进行项目的基础工作，包括项目的资料整理、数据归档、数据核实等工作，为预算编制提供基础数据。
（3）成本预算的编制针对项目的各项费用进行综合、系统地预测和核算，包括材料费、人工费、设备费、间接费等各项费用。
（4）资金预算的编制根据成本预算的结果，对资金的预算进行合理和充分的安排，以保证项目资金的充足和合理利用。
（5）预算编制的监督和审核在预算编制的过程中，要对预算进行有效的监督和审核，以保证预算的科学性和严谨性。
三、预算执行1. 项目工程预算执行的基本内容项目工程预算执行是项目工程预算管理的重要环节。
工程预算管理办法
编制人审核人批准人 日期 2022—执行日期......................................................................................................目的为使项目工程预算高效、有序地进行，提高预算工作质量，保证项目成本的有效控制。
合用范围公司范围内所有开辟工程项目(含售楼处、样板间工程)的施工合同预算(含洽商变更预算)以及分包工程招标控制价。
工程预算管理办法(试行)普通共 14 页文版 密号本 级2022 第一版审批权限预算金额不大于 200 万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理审核，总经理审批。
预算金额超大于 200 万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理、总经理、总裁审核，董事长审批。
(三) 招标控制价，由预算部编制提报，预算总监审核，分管副总经理审批。
董事长(一)审批预算报告、签署预算审定表,以控制为主；(二)预算审核过程中，发现弄虚作假、伤害公司利益的，追究相关责任人责任。
总裁(一)审核预算报告,以控制为主 ;(二)预算审核过程中，发现弄虚作假、伤害公司利益的,追究相关责任人责任。
总经理(一)审核(审批)预算报告以控制为主 ;(二)预算审核过程中，发现弄虚作假、伤害公司利益的，追究相关责任人责任。
分管预算副总(一)审批项目及月度工程预算计划表(含分包工程招标清单及招标控制价编制)；(二)审核工程预算报告：审核中对于工程量计算误差超过 1％;违反合同计价原则(适用建造及精装修总承包合同)，人工、材料、设备及取费标准(合同无约定时)高于市场平均水平的预算,有权要求重做,并以此作为对合约预算部经理及各专业预算工程师的考核依据；(三)签署工程预算审定表；(四)签发分包工程招标清单及招标控制价;合约预算部(一) 负责编制项目预算计划表(含分包工程招标清单及招标控制价编制)并报公司审批考核；(二) 建造及精装修总承包合同施工图预算编制依据：合同及补充协议、施工图；施工界面划分等相关文件 ;洽商变更预算编制依据：合同及补充协议、施工图、施工界面划分、施工组织设计、设计变更、洽商、工程签证等相关文件 ;分包工程招标清单及招标控制价编制依据为招标文件、招标图纸、施工界面划分等相关文件。
工程项目预算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《基本建设财务管理条例》等法律法规，结合本地区实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区行政区域内各级政府及所属单位、企业和其他组织投资建设的各类工程项目。
第三条工程项目预算管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策要求进行预算编制、执行和监督。
（二）科学合理原则：预算编制应科学、合理，确保项目资金使用效益。
（三）民主集中原则：预算编制、执行和监督应充分发扬民主，集中统一领导。
（四）绩效导向原则：预算编制、执行和监督应注重绩效评价，提高资金使用效益。
第二章预算编制第四条工程项目预算编制应当遵循以下程序：（一）项目立项：项目单位应根据国家法律法规和政策要求，提出项目建议书，经相关部门审核批准后，纳入年度投资计划。
（二）编制预算：项目单位应根据批准的年度投资计划和项目设计方案，编制项目预算。
（三）审核预算：项目单位应将编制的预算报送主管部门审核，主管部门应组织相关部门对预算进行审核。
（四）批复预算：主管部门审核通过的预算，由财政部门批复。
第五条工程项目预算编制应包括以下内容：（一）项目基本情况：项目名称、建设规模、建设地点、建设周期等。
（二）项目投资估算：包括工程建设投资、设备购置投资、安装工程投资等。
（三）项目资金来源：包括财政资金、自筹资金、银行贷款等。
（四）项目预算：包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用等。
第三章预算执行第六条工程项目预算执行应遵循以下规定：（一）严格执行预算：项目单位应按照批复的预算执行，不得随意调整。
（二）加强资金管理：项目单位应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
（三）强化项目监管：主管部门应加强对项目实施过程的监督检查，确保项目按预算执行。
（四）做好信息反馈：项目单位应定期向主管部门和财政部门报告预算执行情况。
第四章预算监督第七条工程项目预算监督应遵循以下规定：（一）加强内部监督：项目单位应建立健全内部监督机制，加强对预算编制、执行和监督的监督检查。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算是指在工程项目实施过程中预先编制的、以货币形式表示的项目费用计划。
为了保证工程项目的正常进行，确保资金使用的合理性和有效性，必须建立一套科学、规范的工程预算管理办法。
本文将介绍工程预算管理的重要性及具体实施办法。
一、工程预算管理的重要性工程预算管理对项目管理具有重要的意义。
首先，预算管理可以规范工程项目资金使用。
工程项目涉及到大量的资金投入，预算管理可以确保资金的合理配置，防止资源的浪费。
其次，预算管理可以提高项目的效益。
合理编制和严格执行预算可以避免项目的超支或者拖延，保证项目进度的顺利进行。
最后，预算管理可以提高项目的经济效益。
通过合理控制成本，最大程度地降低项目的开支，增加项目的利润。
二、工程预算管理的具体办法1. 制定预算编制流程预算编制流程是工程项目预算管理的基础，应该包括预算编制原则、预算编制责任人员的权限和职责、预算编制的程序、编制预算所需的材料和资料等内容。
预算编制流程要求透明、公正，并明确相关责任人。
2. 完善预算控制制度预算控制是工程项目预算管理的核心，它包括了预算的编制、审核、监督和执行等环节。
预算控制制度应该明确规定预算审批的权限和程序，并规定了预算执行过程中的监督和评估机制，以保证预算的准确性和执行的有效性。
3. 引入成本管理方法成本管理是工程预算管理的重要环节，它包括成本控制、成本分析和成本评估。
通过合理控制成本，可以避免项目超支和浪费。
成本管理方法可以采用节约成本的策略，如材料采购的合理规划、成本评估的参考标准和成本分析的手段等。
4. 加强项目资金监控项目资金监控是确保项目资金使用合规的重要手段，它包括资金流向的监测和资金的使用管控。
通过建立完善的资金监控体制，可以及时掌握项目的资金状况，避免资金滞留或挪用等情况的发生。
5. 健全预算管理考核机制预算管理考核机制是对预算管理工作进行总结评估的重要手段。
它可以通过制定考核指标、建立考核评估体系和开展考核工作等方式，对预算编制、执行和控制等方面进行评价和奖惩，以激发相关人员的积极性和主动性。
项目预算管理办法
项目预算管理办法项目预算管理办法一、总则第一条为加强公司项目预算管理，规范项目预算的编制、审核、执行和调整，提高项目预算管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有实施项目，包括但不限于工程建设项目、科研开发项目、市场开拓项目等。
第三条项目预算管理应遵循以下原则：1.全面预算原则：项目预算应涵盖项目全过程中的所有活动，包括物资采购、设计、施工、试运行等各个环节。
2.实事求是原则：项目预算应依据实际情况进行编制，综合考虑各种因素，确保预算的合理性和可行性。
3.刚性执行原则：项目预算一旦审核通过，必须严格执行，不得随意调整或超支。
4.责任制原则：项目预算管理的各级人员应明确职责和权限，实行责任制管理。
二、组织机构与职责第四条公司设立项目预算管理委员会，负责项目预算管理的领导和决策工作。
委员会下设办公室，负责日常工作。
第五条项目预算管理委员会的主要职责：1.制定公司项目预算管理的政策和制度。
2.审核和批准项目预算方案。
3.监督和检查项目预算执行情况。
4.协调和处理项目预算管理中出现的问题。
第六条项目预算管理办公室的主要职责：1.负责项目预算的编制、审核和上报工作。
2.负责组织项目预算执行情况的监督和检查工作。
3.负责协调和处理项目预算执行中出现的问题。
4.负责组织项目预算调整和优化工作。
三、项目预算编制第七条项目预算编制应依据项目实际情况和公司相关政策进行，包括但不限于以下内容：1.项目概述：包括项目的目的、意义、实施计划等。
2.项目实施方案：包括项目的实施步骤、实施方法、资源需求等。
3.费用预算：包括人工费、材料费、设备费、间接费用等。
4.资金计划：包括资金来源、使用计划、支付方式等。
5.风险评估：包括项目风险识别、评估和应对措施等。
工程项目预算管理制度
工程项目预算管理制度一、总则为规范和完善工程项目预算管理，确保项目预算编制的准确性、合理性和科学性，提高项目预算的执行效果，特制定此工程项目预算管理制度。
二、预算编制程序1.编制准备：项目预算编制前，需做好充分的准备工作。
首先要明确项目的性质、目标和规模，了解项目的需求和具体要求。
其次，要收集项目的相关资料和统计数据，包括前期可行性研究报告、建设方案、设计图纸、工程量清单、费用基础等。
2.初步预算编制：根据项目的性质和规模，初步确定预算编制的目标和指标。
根据前期收集的资料和数据，结合经验和技术知识，编制详细的初步预算。
初步预算应包括项目工程的所有费用项目，并进行适当的细化。
4.预算调整：如果项目实施过程中出现了设备价格上涨、施工成本增加等情况，需对预算进行调整。
预算调整应经过评估部门的审查，确保调整的合理性和科学性。
三、预算编制原则1.科学性原则：预算编制应基于科学的依据和数据，注重对项目成本、工期等因素进行合理评估和预测。
2.合理性原则：预算编制应基于项目的实际需求和要求，避免出现过高或过低的费用报价。
3.可比性原则：预算编制应具有可比性，即不同项目之间的预算可进行比较和参考，发现问题和优化管理。
四、预算编制内容1.项目范围：明确项目的范围和规模，包括主要建筑物、设备、材料和人员等。
2.费用构成：将项目的费用构成进行详细列举和阐述，包括土建工程费、设备采购费、人员费用、运输费用和其他间接费用等。
3.费用计算：根据项目的具体要求，对各项费用进行计算和核准，确保费用的准确性和合理性。
4.预算说明：对项目的预算情况进行说明，包括预算的合理性和科学性依据，以及预算的调整和审批情况等。
五、预算执行与控制1.执行责任：项目预算的执行责任由项目经理和财务部门共同承担。
项目经理要确保项目按照预算进行实施，财务部门要进行费用的监控和核算。
2.费用控制：项目经理和财务部门要对项目的费用进行严格控制，确保费用不超预算，并按规定时间完成费用支付。
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工程项目预算管理办法
第一章总则
1.1为进一步加强公司工程项目预算控制，规范工程项目预算编制、审批、执行、分析与考核，控制工程造价，为施工单位的选取、施工提供依据；根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，结合公司实际，特制定本办法。
1. 2本办法中的工程项目预算是指工程项目设计完成后,根据施工设计图、费用定额、施工组织配备以及地区人工、物料等预算价格而编制和确定的工程造价的经济文件。
1.3本办法适用于公司及下属分子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、维修等工程的预算管理。
1. 4工程项目预算应遵循真实性、完整性、稳妥性、科学性及明确性的原则。
第二章预算管理机构的职责
1.1 项目部作为工程项目预算的组织协调部门，负责（1）组建预算组，（2）市场调研，（3）组织协调相关人员配合预算组编制预算，（4）当环境变更时，调查变更内容，协助预算组修正预算，（5）监督、控制预算及变更后预算的执行;
（6）预算执行的分析与考核。
1.2 现场工作组配合预算组进行施工预算的前期调研；相关方提出工程变更时,及时调查核实变更事项，协助预算人员编制变更预算;工程实施过程中控制、监督预算的执行。
2. 3供应部负责施工预算的前期市场调研及工程变更时需要变更预算时的核查及市场调研。
2.4 预算组由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关人员组成，负责工程项目的预算编制及工程变更的调查、分析和预算变更，并监督预算的执行情况。
2.5 根据合同审批权限，项目领导小组审批工程项目的预算及变更预算，超权限的预算由总裁审批。
第三章工程项目预算程序
3.1工程项目预算编制的依据为经公司批准的设计方案。
若因项目建设的性质不同，项目未聘请专业的设计单位设计，施工前也需由公司内部专业人员、中介咨询机构、施工单位对工程项目建设的内容进行设计，并获得公司项目领导小组的批准。
3. 2在项目设计经公司批准后或设计方案报建备案后，由项目部联络工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成预算组，并报项目领导小组确认。
3. 3项目部、预算组及现场工作组人员应及时熟悉施工设计图纸，认真阅读设计说明，了解设计
者的意图以及施工组织设计或技术措施方案；熟悉工程项目前期资料，包括立项文件、可行性研究报告、设计合同等资料，为预算做充分的准备。
3.4 预算人员在充分了解预算所需的资料后，在项目部、供应部的协同下，进行市场调查（见附件《市场调查表》），全面调查各种人工、材料、机械的当时当地的实际价格和当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定，记录调查结果。
3.5 市场调研后，根据工程项目施工设计图，对工程进行细化、分部列项，凡是施工图纸中涉及到的分部分项，均应按定额编排顺序及施工顺序逐项列出，预计每分项用工量、材料用量、机器台班用量、能耗量等，汇总计算工程项目的工程量。
1.1 6在市场调查和工程量计算的基础上，依照建设行政主管部门颁发的有关建设文件确定工程类别、各项费用标准（取费标准按照市场调查结果与行政主管部门颁发的定额标准间属低的原则），计算材料价格，并合计汇总、取费计算，得出工程预算造价，编制工程项目预算书。
3.7 预算组各成员以会议的形式对预算书进行讨论、修改、完善，各预算成员达成一致意见。
3.8 项目部填写《预算审批表》（见附件），附预算书，交项目领导小组审批，根据合同审批权限，超权限的工程项目预算由总裁审批。
3.9 项目领导小组及总裁在2日内对工程预算做出批复；施工方按照经批准的预算进行施工，并严格控制工程造价。
3.10 工程项目施工过程中，发生工程变更的，监理单位、现场人员、项目部、预算组对变更事项进行核实，情况属实的向项目领导小组汇报，预算组根据经批准变更方案，修改原预算。
项目部填写《变更预算审批表》（见附件）提交项目领导小组或总裁审批。
3.11 按照合同审批权限，项目领导小组或总裁在2日内对工程变更预算做出批复，施工单位按照经批准的变更资料进行施工。
第四章工程项目预算管理
4.1 工程项目设计方案经批准后，项目部根据工程项目特点挑选工程、财务、技术、设备、采购、中介服务机构等相关专家组成预算组，报项目领导小组确认。
4.2 2项目部组织预算组人员、现场人员对施工设计图及可行性报告、设计合同等相关工程资料进行学习，保证学习人员对工程项目全面、熟练的掌握，并针对工程项目制定市场调研计划，明确参与市场调研的部门及相关职责。
4.3 项目部、预算组、供应部应参与市场调研，市场调查应包括不同品种、不同规格的材料价格；不同工种、不同等级的人工工资单价；不同种类、不同型号的机械台班单价以及当地政府部门对工程项目的各项政策。
市场调研人员应认真对待市场调研，调研过程中对调研事项做好记录，填写《市场调查表》（见附件），确保获得的各种实际价格全面、系统、真实、可靠;为确保工程时间，市场调研时间控制在5日内。
4.4 工程预算的编制依据：
（1）施工图纸（包括修改图纸）；
（2）工程承包合同及合同中约定的其他有效文件；
（3）工程设计及施工方案（设计变更方案）；
（4）人工、材料、设备、能源、施工机械的现行市场调查价；
（5）当地建设行政主管部门颁布的有关建设工程定价标准。
4.5 编制工程项目预算时应遵循“列项--计算工程量一合计汇总一编制预算书”的工程流程。
4.5.1 工程项目列项时，应严格按照施工图进行，结合设计说明书、结构施工图、设计所选用的标准图等，做到列项合理，不重复、不遗漏。
4 .5.2工程量计算的正确程度直接关系到工程造价，工程量的计算应按照项目的规模和设计方案进行，计算方法要合理、严谨，编制的工程量清单要全面,尽量缩小误差。
5 .5.3根据施工图纸确定工程所需的材料品种、材质、规格、数量及型号等，
在保证工程质量的同时尽量降低工程造价成本。
4.6 《工程项目预算书》应包括工程项目基本情况、工程预算清单、工程预算说明等。
4.7 预算人员要认真、实事求是，对工程预算书负责，应在《工程项目预算书》上签字确认，项目领导小组审批。
4.8 工程预算经审核批准后，预算人员和项目部应做好预算执行的监督，现场工作组人员负责工程预算的现场执行监督。
4.9 9工程预算在编制依据的基础上，主要从工程量、预算单价、各项费用和技术经济指标等方面进行审查。
4.10 工程项目在实施过程中发生变更的，预算人员、项目部、现场工作组人员必须认真核实变更相关事项，并按照《工程变更管理制定》进行审批，涉及工程项目造价变动的，预算组按照经批准的变更方案，修改原预算。
4.11 预算人员收到各种工程变更文件，必须及时准确的予以确认，准确计算出增减的工程量和变更的预算金额,供公司审批机关做出决策,保证工程进度。
4.12 为保证工程进度，预算过程的相关方应本着负责、及时的工作原则开展工作，施工预算及工程变更预算的审批工作应在2日给出答复。
4.13 工程项目实施过程中，项目部根据项目实施情况，不定期召开工程预算执行分析会议，通
报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施，并做好工程预算执行分析会议记录（见附件）。
4.14 工程预算审批权限
（1）工程预算金额超过10万元的由总裁审批；
（2）工程预算金额在10万元以下的由项目领导小组审批。
4.15现场工作组及项目部务必做好工程造价资料的收集管理工作，包括（1）预算前的准备资料，如招标文件，施工设计图纸，设计说明，施工组织设计或技术措施方案；各种人工、材料、机械的当时当地的实际价格和当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定；（2）预算过程中的资料，如工程预算列项清单，工程量清单，汇总表等；（3）预算书，预算审批表；（4）工程变更预算资料。
第五章附则
5.1 本制度由项目部负责解释。
5.2 本制度由项目部制定、修改，并交总裁批准生效后实施。
附件：
1.市场调查表；
3.变更预算审批表; 2.预算审批表；
4.预算执行分析表。
市场调查表
注：1.调查范围包括：政策环境，工程项目所需材料价格、人工价格、能源价格、机器价格及供给量，施工队伍、运输、交通等；
2.调查说明：包括调查方法、调查样本设置等；
3.调查内容记录一栏可写主要内容，具体详细内容作为附件。
预算审批表
变更预算审批表
预算执行分析表。