物业服务行业市场分析报告

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物业市场调研报告

物业市场调研报告

物业市场调研报告物业市场调研报告一、概述我们进行了一次针对物业市场的调研,旨在了解当前市场状况以及未来的发展趋势。

调研范围包括物业管理公司、物业服务内容以及客户需求等方面。

二、市场状况1. 市场规模:物业市场规模庞大,随着城市化进程的加快,物业需求不断增长。

市场竞争激烈,公司数量众多。

2. 公司规模:调研结果显示,大型物业管理公司占据市场主要份额,其规模优势带来的资源储备和服务质量使得客户更愿意选择大型公司。

3. 服务内容:传统的物业服务内容主要包括保洁、保安、绿化、设备运维等。

然而,随着业主对舒适度和便利性要求的提高,物业管理公司也开始提供更多增值服务,如停车管理、社区活动等。

4. 客户需求:调研结果显示,业主对物业服务质量和响应速度有着较高的要求,他们更加注重定制化服务和个性化需求的满足。

三、市场发展趋势1. 专业化和品质化:随着行业竞争的加剧,物业管理公司将越来越注重提升服务品质与水平。

专业化队伍的建设,高素质员工的培养和吸纳,将成为公司发展的关键。

2. 技术化:物业管理公司将借助信息技术的发展,推进服务管理的智能化。

通过引入物联网、大数据和人工智能等技术,提高工作效率和服务质量。

3. 创新化:创新是物业服务公司发展的重要动力。

通过开展社区活动、增值服务、联合营销等举措,物业管理公司可以提升业主满意度,拓宽盈利渠道。

4. 可持续发展:环保意识的提高将促使物业管理公司采取更多的绿色环保措施。

减少能源消耗,提高资源利用效率,将成为公司可持续发展的重点。

四、竞争优势通过本次调研,我们发现物业管理公司在市场竞争中最大的竞争优势是规模效应。

大型公司拥有雄厚的资源储备,更好地满足客户的需求。

此外,通过提供定制化和个性化服务,物业管理公司也能够在市场中脱颖而出。

五、建议基于对市场调研的分析和结果,我们提出以下几点建议:1. 物业管理公司应重视客户需求,提升服务品质和水平,确保客户满意度。

2. 公司应加强技术创新,借助信息技术推进智能物业服务,提高管理效率。

2024年物业管理市场调查报告

2024年物业管理市场调查报告

2024年物业管理市场调查报告前言本报告旨在对物业管理市场进行调查和分析,以了解当前市场状况和未来发展趋势,并为物业管理企业的决策提供支持和参考。

调查背景物业管理是指对房地产项目进行维护和管理的一项综合性服务。

随着楼盘数量的不断增加,物业管理市场也逐渐壮大。

然而,市场竞争激烈,各种物业管理企业纷纷涌现,因此了解市场状况和行业发展趋势对企业至关重要。

调查方法本次调查采用了问卷调查和网络数据分析的方法。

针对不同类型的受调查者,设计了相应的问卷,并通过各种途径进行了广泛传播。

此外,还对相关的市场数据和统计数据进行了搜集和分析。

调查结果市场规模根据我们的调查数据显示,物业管理市场近年来呈现出稳步增长的趋势。

截止到2021年底,全国物业管理市场规模达到X亿元,较去年同期增长了X%。

预计未来几年,市场规模将继续扩大。

市场竞争本次调查显示,物业管理市场竞争激烈,市场份额分布不均衡。

部分大型物业管理企业占据市场主导地位,而中小型物业管理企业则面临较大的竞争压力。

行业发展趋势通过对市场数据和统计数据的分析,我们发现物业管理行业存在以下几个发展趋势:1.专业化和差异化:随着市场竞争的加剧,物业管理企业开始注重专业化和差异化的发展。

他们通过提供专业化的服务和个性化的解决方案来获得竞争优势。

2.信息技术的应用:物业管理企业开始大力投入信息技术的应用,以提升管理效率和服务质量。

例如,通过引入物联网技术、大数据分析等,实现智慧物业管理。

3.绿色环保意识的增强:随着社会绿色环保意识的增强,物业管理企业也开始关注环保问题。

他们致力于推进绿色建筑、节能减排等可持续发展的措施。

结论与建议综上所述,物业管理市场目前处于快速发展阶段,但竞争激烈。

为了保持竞争优势并实现可持续发展,物业管理企业应注意以下几点:1.加强专业化培训:提高员工的专业水平,以提供更优质的服务。

2.创新服务模式:通过创新服务模式和个性化解决方案,满足不同客户需求。

中国物业管理行业市场分析研究报告

中国物业管理行业市场分析研究报告

中国物业管理行业市场分析研究报告
一、物业管理行业市场现状及分析
1、物业管理行业规模蓬勃发展
随着国家对物业管理行业的加大投入,物业管理行业规模不断扩大,
物业管理行业市场也在经历快速发展,预计2024-2024年物业管理行业总
规模将从2024年的3,820亿元增长至5000亿元左右,市场占有率也将从2024年的12.5%增加至17.5%左右。

2、物业管理行业区域分布格局
根据统计数据显示,2024年,全国物业管理行业的区域分布情况如下:华北地区的份额为33.1%;东北地区的份额为17.5%;华东地区的份
额为26.7%;西南地区的份额为9.9%;华南地区的份额为5.2%;其他地
区份额为17.6%,物业管理行业份额最高的省份是河北省、山东省和江苏省。

3、物业管理行业企业结构分析
2024年,全国物业管理行业的企业结构如下:大型企业占比为23.5%,中型企业占比为28.2%,小型企业占比为48.3%。

从企业性质来看,民营
企业占比最高,为75.2%,上市企业占比为24.8%。

二、物业管理行业的发展趋势
1、政策环境趋于完善
2024年以来,国家为物业管理行业发展出台了一系列政策,包括国家、地方、行业的多种政策措施,鼓励企业发展,尤其是支持社会资本参
与物业管理行业的投资,改善行业环境。

物业经营市场分析报告

物业经营市场分析报告

物业经营市场分析报告1.引言1.1 概述在这一部分,我们将介绍物业经营市场分析报告的概述。

我们将首先对物业经营的定义进行简要介绍,然后说明本报告的重要性和必要性。

随后,我们将提供一个概览,涵盖本报告的主要内容和结构。

最后,我们将总结本部分的内容,为读者提供一个整体的理解。

通过阅读本部分,读者将对本报告的概况有一个清晰的认识,为后续内容的阅读做好准备。

1.2 文章结构文章结构:本报告将分为三个主要部分,即引言、正文和结论。

引言部分将概述物业经营市场分析报告的背景和意义,并介绍文章的结构和目的。

随后将对物业经营的概况进行概述,并进行市场需求分析和竞争对手分析。

结论部分将展望物业经营市场的前景,提出管理建议,并对整个报告进行总结。

通过对物业经营市场的分析和展望,以及提出的管理建议,读者将对该市场有更全面的了解和认识。

1.3 目的:本报告的目的是对物业经营市场进行深入分析,以便为物业管理人员和相关从业者提供市场发展趋势和竞争对手情况的全面了解。

我们将通过对物业经营概况、市场需求以及竞争对手分析等方面的研究,为物业经营者提供决策支持和管理建议。

同时,通过对市场前景的展望和结论总结,为相关从业者提供可行性建议,推动整个物业管理行业的健康发展。

1.4 总结通过对物业经营市场的整体分析,我们可以得出以下几点结论:首先,物业经营市场具有巨大的发展潜力。

随着城市化进程不断加快,居民对居住环境和社区管理的需求也越来越高,这为物业经营提供了巨大的市场需求。

其次,市场竞争激烈,需要不断创新和提升服务水平。

在市场需求增加的同时,竞争对手也在不断涌现,物业管理企业需要不断创新,提升服务水平,才能在市场中立于不败之地。

最后,物业经营市场发展的前景广阔,但也面临着诸多挑战。

管理建议部分将在后文中详细阐述,通过合理的运营策略和管理方法,相信我们可以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

2.正文2.1 物业经营概况物业经营是指对房地产项目进行管理、运营和维护的活动,目的在于提升项目价值、增加投资回报并满足业主和租户的需求。

商业物业行业分析报告

商业物业行业分析报告

商业物业行业分析报告一、行业背景分析商业物业是指供商业企业或其他经济组织使用的物业,包括商场、写字楼、酒店、商业街等。

随着消费升级和城市化进程的推进,商业物业行业逐渐成为一种重要的投资和经营领域。

近年来,商业物业行业发展迅速,行业规模不断扩大,市场前景广阔。

二、行业发展态势分析1.市场规模不断扩大:随着消费升级和人口城市化进程的推进,商业物业行业市场规模呈现快速增长的趋势。

尤其是一二线城市的商业物业需求量大,市场潜力巨大。

2.多元化发展趋势:随着消费环境的不断变化,商业物业行业也在不断调整和创新。

除了传统的商场、写字楼等,现代商业物业还包括了主题商场、购物中心、文化创意产业园等,多元化的发展趋势将进一步丰富商业物业行业的投资和经营领域。

3.技术驱动行业发展:随着物联网、云计算、大数据等技术的快速发展,商业物业行业也受到了较大的影响。

智能化、数字化的商业物业正在逐渐崭露头角,通过技术手段提高管理效率和用户体验成为了行业发展的重要方向。

三、行业存在的问题1.市场竞争激烈:商业物业行业市场竞争激烈,主要体现在地理位置、品质、租金等方面。

一些一二线城市的商业物业市场竞争已经达到白热化的程度,这给企业的经营带来了较大的压力。

2.房地产市场波动:商业物业行业受到房地产市场波动的影响较大。

当房地产市场处于低迷期或调整期时,商业物业行业也会受到较大的影响,导致投资或经营风险增加。

3.管理和服务的提升:商业物业行业的管理和服务水平与行业发展的速度不够匹配。

部分商业物业在管理和服务方面存在缺陷,导致租户满意度较低,影响租赁率和业绩。

四、发展趋势和机遇1.消费升级带动市场发展:随着人均收入的提高和消费观念的转变,消费者对商业物业的需求不再仅仅是购物和办公的功能,更多关注的是体验、娱乐、社交等方面的需求。

商业物业行业在满足消费升级的需求方面有较大的发展潜力。

3.技术驱动转型升级:物联网、云计算、大数据等先进技术对商业物业行业的发展具有重要影响力。

2024年物业管理行业深度分析报告

2024年物业管理行业深度分析报告

一、市场概况物业管理行业作为一种新兴产业,在过去几年里取得了快速发展。

随着城市化进程的加快和城市居民收入水平的提高,人们对居住环境和服务质量的要求也在不断提高。

因此,物业管理行业获得了越来越多的关注和需求。

二、行业发展趋势1.技术智能化趋势:随着物业管理行业规模的扩大和专业化程度的提高,各类智能技术开始广泛应用于物业管理中,如物联网技术、大数据分析等。

这将提高物业管理效率,降低成本。

2.服务定制化趋势:随着消费者需求的个性化和多样化,物业管理企业需要提供更加定制化的服务。

例如,针对不同群体的居民提供差异化的服务,满足不同层次的需求。

3.资本市场进一步开放:物业管理行业由于其稳定的收益和高现金流量特点,吸引了越来越多的资本涌入。

资本市场的进一步开放将进一步促进物业管理行业的发展。

4.环保绿化倡导:随着环保和绿色生活观念的普及,居民对于绿化环保的要求也不断上升。

物业管理企业需要注重环保和绿化建设,提高小区的生态环境。

三、行业竞争格局四、发展机遇和挑战1.政策扶持:国家政府为了促进城市现代化,提高城市居民的生活质量,近年来出台了一系列相关政策,如鼓励物业管理公司参与社区服务、鼓励物业管理理念创新等。

这将为物业管理行业提供良好的政策环境和机遇。

2.人力资源:物业管理行业目前存在人力资源短缺的问题,特别是高层次人才。

因此,物业管理企业需要加大对人才的培养和引进力度,提高企业的核心竞争力。

3.市场竞争:物业管理行业竞争激烈,需要不断提高服务质量和管理水平,以不断占据市场份额。

4.成本控制:物业管理行业的成本主要包括人力成本、物资成本和管理费用。

企业需要通过提高效率、降低成本等方式来增加利润空间。

五、发展建议1.技术创新:物业管理企业要加大对智能化技术的研发和应用,提高管理效率和服务质量。

2.人才培养:物业管理企业要加大对人才的培养和引进力度,打造一支高素质的管理团队。

3.建立品牌形象:通过提供优质的服务和建立良好的品牌形象,树立企业的信誉度和认可度。

2024年全国物业行业调研报告

2024年全国物业行业调研报告

一、介绍物业行业是指为业主和居民提供社区管理、维修和服务等各项服务的行业。

随着城市化进程的加快,物业行业在我国发展迅速。

本报告将对2024年全国物业行业的现状、发展趋势以及存在的问题进行综合调研分析。

二、行业现状1.规模扩大2024年,全国物业行业规模持续扩大,物业管理区域面积和管理物业户数都有较大增长。

这表明人们的物业需求不断增加,市场潜力巨大。

2.服务质量提升物业服务质量成为业主选择和评价物业公司的重要标准。

2024年,物业行业加大了对员工培训、技术改进和设备升级的投入,提升了服务能力和服务质量,并得到了广大业主的认可。

3.业态创新2024年,物业行业出现了一些新的业态和服务模式,如社区物业超市、智能家居服务等。

这些创新不仅丰富了物业服务的内容,也提高了业主的生活品质。

三、发展趋势1.智能化趋势随着科技的不断进步,智能化已经成为物业行业发展的重要趋势。

智能化管理系统以及智能设备的应用将进一步提升物业服务的便利性和效率。

2.深度定制化服务不同业主对物业服务的需求各异,将来物业行业会进一步实现定制化服务,满足个性化需求。

这对物业公司的内部管理和服务能力提出了更高的要求。

3.加强社区共治2024年,物业行业进一步加强了与社区居民的互动,促进了社区的和谐发展。

未来物业行业将继续发挥社区治理的重要作用,积极参与社区活动,提升社区居民的幸福感。

四、存在问题1.人才短缺物业行业由于发展较快,目前存在着管理人才和技术人才的短缺问题。

未来需要加大对物业行业相关专业的培养和引进人才的力度。

2.信任缺失不少业主对物业公司的信任度较低,对物业服务的质量抱有怀疑态度。

物业公司需要通过提供透明化的服务流程以及提高员工素质,增强业主的信任感。

3.服务不均衡由于物业公司的规模以及管理水平的不同,一些小区的物业服务质量较差。

未来需要加强对物业公司的监管,确保服务均衡。

五、建议1.加强人才培养政府应该加大对物业行业相关专业的培养和引进人才的力度,为物业行业提供更加专业化和高素质的人才支持。

2024年辽宁省物业管理市场分析报告

2024年辽宁省物业管理市场分析报告

2024年辽宁省物业管理市场分析报告一、市场概况1.1 市场规模根据最新数据统计,辽宁省的物业管理市场规模持续扩大。

截至目前,辽宁省总面积xxx平方千米,共有xx个城市,xx个县,物业管理市场潜力巨大。

1.2 市场竞争格局辽宁省的物业管理市场竞争激烈,主要有国有企业、民营企业以及外资企业。

国有企业在市场份额方面占据较大比例,民营企业逐渐崛起并取得一定份额,外资企业进入市场带来一定冲击。

二、市场发展趋势2.1 增长势头强劲随着辽宁省经济的快速发展,物业管理行业也得到了推动。

城市化进程的不断推进,新建楼盘的增加,以及老旧小区改造等因素使得物业管理市场保持良好的增长势头。

2.2 服务升级需求随着人们生活水平的提高,对物业管理服务的要求也越来越高。

业主们期望物业管理公司能为他们提供高效、便捷、优质的物业管理服务。

因此,物业管理企业需要加强服务升级,提高服务质量以满足客户需求。

2.3 智能化发展趋势智能化的应用在物业管理领域得到越来越广泛的推广。

物联网技术的快速发展使得物业管理公司能够通过智能化设备实现对物业设施、设备的远程监控和管理,提高管理效率,降低运营成本。

三、市场机遇与挑战3.1 市场机遇辽宁省物业管理市场存在巨大的机遇。

一方面,经济发展和城市化进程的加速推动了物业管理市场的发展;另一方面,居民对优质物业管理服务的需求不断增加,市场潜力巨大。

3.2 市场挑战物业管理市场也面临一些挑战。

首先是市场竞争激烈,各大企业争夺市场份额;其次是业主对于物业管理服务质量的要求逐渐提高,物业公司需要不断提升服务质量以保持市场竞争力。

四、发展建议4.1 加强服务质量物业管理企业要加强员工培训,提升服务技能水平。

同时,建立健全的客户投诉处理机制,及时解决客户问题,提高用户满意度。

4.2 推动智能化应用物业管理企业可以积极应用智能化设备,提高物业设施、设备的管理效率。

例如,运用物联网技术进行设备远程监控,通过大数据分析来预测设备维护和维修的需求,降低运营成本,提高运营效率。

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物业服务行业市场分析报告
物业服务行业市场分析报告
---对物业服务低收费、零收费的理性思考
一、对市场经济条件下的低收费、零收费现象的透视与分析
1、价值规律是市场经济的基本规律,价值规律基本内容和要求是商品的价值由生产商品的社会必要劳动时间所决定,商品交换以价值为基础。

价格围绕等价交换价值点w上下波动,是价值规律作用的表现形式。

中国物业服务是市场经济的产物,物业服务区别于传统房屋管理最显着的特点,就是有偿服务,是一种可以在市场交换的商品。

因此,物业服务这种商品交换理应受到价值规律的制约。

企业是以追求利润最大化为目的的,牺牲自身利益而惠于客户,以低收费、零收费手段实施物业服务运作,显然是与等价交换原则相违背的,属市场经济运行中一种反常现象,其究竟如何生存?这其中必有深层次和隐性的原因。

或者是企业发展经营的竞争策略,或者就是有其他的隐性经济收入和物业服务常规收费之外的经济来源。

如若是企业竞争策略,是一种短期经营行为,则无必要予以分析,但如若是后者则有深入剖析的必要。

纵观低收费、零收费,的多种表现形式,其共性特点是业主少交或不交管理费,但物业仍需维修、运行、维护和管理,这说明物业服务费一定另有来源。

或者是房地产开发商拨付,或者是商业用房的租赁经营收入,再或者是利用物业资源进行商业运作收益,与其它企业不同的仅仅是来源渠道有异而已。

问题是这种来源和渠道是否可靠?是否存在问题?是否合法?由开发商支付管理费,开发商为什么要向业主提供免费午餐,承担不应由其承担的费用?这在逻辑上和市场经济条件下是无法自圆其说的。

退一步而言,不去追究开发商的动机、目的,开发商如何兑现承诺,从实践效果看,由于缺乏保障机制,结局往往是草草收场。

以商业用房的租赁收入弥补管理费,则涉及商业用房的产权归属,商业用房如果归属业主,则是业主换了一种方式自行缴纳管理费。

如果产权归房地产开发商,那么仍然会产生前者所述的与开发商支付管理费同样的矛盾。

而借助物业服务平台,进行商业运作,获得额外利润,以此弥补管理费缺失或不足,本是无可非议的,但如果这种经营收入不能弥补,物业服务正常运行就无法维持,则会引发业主和物业服务企业的新的矛盾,导致社会不安定因素的产生,这对构建和谐社会是有害无益的。

如果物业公司从中获利,那就是典型的寻租行为,寻租就是对业主权利的侵犯。

即便在个别物业项目上可能获得收益,也并不具有可复制性。

相反,从宏观角度来看,其浪费社会资源、降低效率却是显而易见的。

众所周知,社会分工是商品经济的基础,在现代社会中,社会化大生产的基本发展规律是社会分工越来越细,专业化程度越来越高。

一个普通物业服务企业,同时涉足多个专业化程度极高的领域,盲目扩张和大肆进入自己的非专业领域,不但将损失大量资金和人才,更有可能会对主营业务造成强烈的连锁冲击。

因此,物业服务的低收费、零收费,既非物业服务模式创新,也非正常的竞争策略,既没有预示物业服务发展方向,也没有对行业发展做出任何贡献,不是进步而是倒退,如不加
以遏止,将对物业服务市场发育和行业发展产生消极的和负面的影响。

1.低收费、零收费是对消费者的误导和伤害客观上,物业服务服务产品的特性使交换双方存在严重的不对等一是专业知识和信息量不对等,二是组织形式上的不对等,三是承担民事责任能力不对等。

在这样一个不对等的交换中,低收费、零收费势必误导业主对物业服务基本概念的认识,认为物业服务可有可无,更多关注服务价格而非服务质量。

同时,由于消费者过分关注短期内的利益,相当程度上会忽视对物业服务服务的监管,造成消费者对物业服务服务的反应滞后,加上物业服务中的大量维修和养护工作实际是在业主不可见状态下进行的,为了降低物业服务成本,实施所谓低收费、零收费的企业很可能减少物业服务必不可少的维修和养护工作,削减物业服务成本中的预防性支出,无形中导致了物业的风险后置,给尚在心安理得享受眼前利益最大化的业主设置了一个物业提前坏损的巨大风险的陷阱。

2.低收费、零收费将削弱企业核心竞争力,增加运营凤险
低收费、零收费运作的物业企业一个重要的经济理论支撑点是规模收益正比增长。

按照权威的《新包格拉夫经济学辞典》的解释。

对于某一产品,如果在某些产量范围内平均成本是下降或上升的话,我们就认为存在着规模经济或规模不经济。

即生产和服务规模的扩大,并不一定会使平均成本下降,利润也相应的不一定会上升。

作为规模经济的孪生兄弟---规模不经济,规模扩大,成本上升,利润下降,更是客观存在的。

如以电子商务为例,规模的扩大固然能使企业在采购上拥有更多话语权,但随之而来的是更为昂贵更为复杂的大型电子商务平台的建设,电子商务人员的薪酬支出更非普通物业人员能比,加上大型物流业的运输成本,日趋庞大的运营和管理协调机构支出,上述任何一项开支部极有可能抵消商品采购所带来的微薄收益,甚至造成巨额的亏损。

物业服务开展多种经营,是丰富物业服务内容,弥补管理费不足,弱化物业服务交换双方矛盾的一个策略,但如果本末倒置,主次不分,则是十分危险的。

3. 低收费、零收费将使行业发展误入歧途
当一个低收费、零收费物业服务进入小区,其洼地效应必然会导致周边小区物业服务收费的大幅下降,物业服务企业若不降价,很可能会被业主解聘,必然造成更大的损失。

对于个体来说,这种无奈的选择是理性的,但却引发集体选择的非理性。

因为一旦当整个物业服务行业的降价成为习惯,消费者所关心和追逐的永远只会是谁的物业服务费收得更低。

在如此一个信息不对称的低价市场里,消费者只关心价格,市场资源将惟低价者得,也反过来迫使厂商不断降低各方面成本甚至不惜牺牲服务质量,因为在低价,甚至超低价上,提供质次商品显然是更经济的行为。

如此,则成本较高的优质商品和服务,很可能被劣质商品和服务淘汰出市场,形成劣币驱逐良币的恶果。

市场交易的结果使得优胜劣汰的原则被违背,好产品在竞争中失败,而次品获胜,形成消费者心理和消费行为的逆向选择。

在物业服务服务市场上,逆向选择导致了市场的低效率和市场失灵,低收费、零收费服务不受到遏制,不但整个物业服务行业经过多年努力所构筑的物业服务服务消费意识和消费理念将趋于瓦解,而且逆向选择将使得物业服务服务价格和质量不断下降,最终导致市场严重萎缩甚至消失。

二、法律层面的低收费、零收费的审视与考量
1.低收费、零收费违背公平和等价有偿原则
从民法的基本原则公平和等价有偿的原则看,物业服务低收费、零收费现象是不符合这一基本原则的。

《民法通则》第4条规定了这一原则,是指民事主体在从事移转财产等的民事活动中,要实行等价交换,一方享有权利『应向对方履行相应的义务,任何一方不得无偿占有。

剥夺他方的财产和侵害他方的利益。

也就是说在民事法律关系中,民事主体的权利与义务是同时存在、相辅相成的,且权利义务对等、并按价值规律的要求进行等价交换,取得他人财产利益或得到他人提供的劳务应与其付出的代价相适应。

合同法是民法的子法,当然也应遵循公平和等价有偿的基本原则,物业服务合同作为合同的一种更是要体现该原则。

物业服务合同作为物业服务活动的基础,是建立业主与物业服务企业法律关系的惟一的法律依据,在整个物业服务活动中处于核心地位。

这一原则在物业服务合同中体现为从业主这一方面来讲,交纳物业服务费的义务应与其享受到的物业服务服务的权利是对等和等价的,如果业主没有享受到这一服务或享受的服务与自己所交纳的服务费不对等,其有权追究物业服务企业的违约责任。

但是在物业服务低收费、零收费中,业主没有交纳物业服务费,就失去了要求物业服务企业达到期望的服务水平权利的依据。

从物业服务企业这一方面讲,物业服务低收费、零收费已经使物业服务部分或全部成为一种附赠品,因而注定物业服务服务的质量是无法保证的。

同时,由于物业服务企业向业主提供的是超低价或免费服务,在相当程度上不会顾及业主的反应和要求。

而业主享受的超低价或免费服务,也缺少参与管理的积极性及维护自身权益的主动性。

感谢您的阅读!。

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