场站专线大修工程施工组织设计

xxx站铁路军专线大修工程施工总价承包招标

投标文件

投标人：（盖单位章）

法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）

日期：二0一五年十一月二十日

目录

1 总体施工组织布置及规划0

1.1工程概况0

1.2 管理目标1

1.3 现场组织机构设置2

1.4 施工组织措施8

1.5 施工场地布置及临建12

2 总体施工方案 (13)

2.1施工测量方案13

2.2路基土方工程14

2.3轨道工程22

2.4站台还建施工30

2.5四电工程施工方案36

2.6营业线施工防护方案58

3 施工进度安排及各专业工程施工组织衔接工作60

3.1工期安排60

3.2施工阶段划分60

4 “架子队”及劳动力组织、配置计划61

4.1架子队管理组织61

4.2劳动力组织及配备计划62

5 物资供应计划及物流组织安排64

5.1材料投入计划64

5.2物流组织安排64

6 施工机械及测试设备组织及配置计划65

6.1机械及测试设备供应计划65

7 工程用款、临时用地与施工用电计划65

7.1合同用款估算65

8 标准化管理67

8.1标准化管理目标67

8.2标准化管理实施计划67

8.3标准化管理体系67

8.4标准化管理目标的落实措施68

9 质量保证系统及措施70

9.1质量管理体系70

9.2质量保证措施76

9.3 季节性施工80

10安全保证体系及措施83

10.1 安全责任体系84

10.2 安全组织机构84

10.3 安全管理工作84

10.4 施工现场及施工人员安全组织措施86 10.5 工程施工安全组织措施87

10.6 交通安全组织措施88

10.7 防洪、防火组织措施89

10.8 机械设备安全措施90

10.9 事故处理91

10.10临近营业线施工安全保证措施91

11 工期保证措施94

11.1组织措施94

11.2技术措施96

12 投资控制措施96

12.1加强工程质量管理96

12.2加强工程进度的管理97

12.3加强工程变更及现场签证管理，严格控制工程变更97

13 施工环保、水土保护目标及措施97

13.1环保、水土保护目标97

13.2环境保护、水土保持管理体系98

13.3环境保护、水土保持措施100

14 文明施工、文物保护措施102

14.1文明施工保证措施103

14.2文物保护措施106

15 职业健康目标及保障措施108

1 总体施工组织布置及规划

1.1工程概况

1.1.1项目概况

本工程位于甘肃省武威市94032部队，铁路专用线全长0.285km，有效长160m，主要工作内容包括线路路基施工、线路铺设、拆除既有站台，绞车牵引系统、接触网施工、电力线路改建、线路的养护及整修等。

1.1.2主要技术标准

（1)钢轨 :采用50kg/m-25m有眼钢轨。

（2)轨枕 :采用XII型混凝土枕,铺设标准为1600根/km。

（3)道床 :采用碎石道渣,道床厚0.25m,道渣顶宽 2.9m,边坡1:1.5。

（4)道岔 :采用50kg/m-9号单开道岔、混凝土岔枕新料。

（5)敷设混凝土枕的曲线地段，当采用弹性扣件时，在半径小于300m的曲线地段设置轨距杆，设置数量为8(根/25m轨),轨撑(对/25m 轨)。

（6)路基：填料为渗水土，路基按要求压实，压实系数必须符合验收标准。

（7)曲线半径小于300米的地段采用耐磨钢轨。

1.1.3主要工程量

1.2 管理目标

1.2.1质量目标

严格贯彻国家强制性质量标准、项目建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。

所有工程质量验收达到合格，力争优良标准。

1.2.2工期目标

计划工期200日历天，开工日期2016年3月1日，竣工日期2016

年9月16日。

1.2.3 安全目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、大事故，杜绝因工死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准化工地。

1.3 现场组织机构设置

按照项目法施工原则，成立武威场站铁路军专线大修工程项目经理部，承担本项目的施工任务。项目经理部设7个职能科室：工程技术部、安全质量部、计划经营部、财务部、设备物资部、环保协调部、综合办公室，项目经理部的施工组织机构见附表5-1。

1.3.1组织机构职责

1.3.1.1项目经理

（1）在公司的领导下主持项目部的全面工作。是工程承包项目的负责人，经授权代表工程承包企业负责执行合同，是执行项目合同的管理者。受公司领导的委派作为承包方代表，全权代表公司与业主进行联络，全面负责项目实施的计划、组织、领导、协调、控制，对项目的质量、安全、文明施工、费用和进度全面负责。

（2）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

（3）主持（或参与）制定施工组织设计和质量计划，负责编制总

体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

（4）根据公司的施工生产计划，组织编制施工项目的计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

（5）科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

（6）接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）汇报工作。

（7）建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行且有效控制。

（8）加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证以及向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

1.3.1.2项目副经理

（1）在项目经理的领导下，负责按合同规定的承包工作范围、内容、建设工期、质量标准和投资限额完成项目生产建设任务。

（2）负责现场供水、供电和施工临建工作，组织编制和实施项目实施计划，组织编制和实施施工组织设计，组织制定项目生产工作程序。负责监督、检查、施工计划的完成情况。

（3）负责项目计划管理、施工调配、技术管理、现场采购、项目

管理体系的建立和维护；

（4）分管质量安全质量部、合同计划部。

1.3.1.3项目总工程师

（1）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。

（2）主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。

（3）组织所属技术人员熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。

（4）组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要活动。

（5）主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。

（6）对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。

（7）进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。

（8）认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

（9）组织对职工进行技术考核。

（10）深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

（11）组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。

（12）组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。

（13）分管工程项目技术部。

1.3.1.4工程技术部

（1）贯彻执行国家、地方、行业法律、法规、规范和强制性标准。

（2）贯彻执行公司管理体系、分解目标实施落实。

（3）负责工程技术交底，图纸会审问题的解决。

（4）负责编制与本部门相关的管理和作业程序文件并实施。

（5）在项目经理、副经理、总工程师的领导下工作，负责本工程的施工技术管理和生产调度工作，对工程项目负技术责任。

（6）对施工设计文件进行审核，并进行施工调查和测量，负责编制工程施工技术方案、施工组织设计、安全技术措施和作业指导书，并做好技术交底和技术培训工作，提报工程备料计划，审批工程用料计划。

（7）负责工程施工方案的编制，负责新技术、新工艺、新材料的方案制定和实施，处理施工中的技术问题，办理设计变更手续。

（8）参加项目部组织的工程质量检查及事故处理的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。

（9）配合项目采购部做好材料、设备的质量检验工作。

（10）负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，发现违章情况及时制止和纠正。

（11）负责编制竣工文件，参加工程竣工验收工作。

1.3.1.5安全质量部