企业培训手册范本

第一章企业培训手册总则ﻫﻫ第一条制定本企业培训手册的目的：为加强公司人力资源开发管理,提升员工业务水平和工作技能,提高从内部晋升管理干部的各种可能性,并使企业培训操作过程规范化、系统化,特制定本手册。ﻫﻫ第二条企业培训手册适用范围:本公司所属员工的企业培训均应遵照本手册所规定的办法执行,不得故意规避。ﻫ第三条企业培训手册相关定义：ﻫ企业培训手册:为提高员工业务技能、增加知识、开拓思路而进行的有目的的训练。包括在公司内举行的各类企业培训；公司承担费用到外部企业培训机构参加的各种专业知识、技能的企业培训、公司聘请外部讲师组织的各类企业培训、各种展览会、技术研讨会、出国考察等等;ﻫﻫ企业培训费用:一切用于企业培训的费用。包括：教材费、学费、讲师酬金、证书费、食宿费、交通费。ﻫ第二章企业培训手册企业培训组织与权限ﻫ第四条人力资源部负责制定公司年度企业培训计划,并组织、协调、监督企业培训活动。

第五条公司各部门负责本部门企业培训计划的具体实施。ﻫ第三章企业培训手册企业培训原则ﻫ第六条员工企业培训以提高自身业务水平和技能为目标,但必须有益于公司的权益和企业发展需要。

第七条员工企业培训以不影响公司正常生产为前提，应遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效、以短期企业培训、业余为主的原则。

第四章企业培训手册企业培训种类ﻫ第八条入职企业培训：新进公司员工（包括职员)报到后在上岗前进行的企业培训，中分为知识企业培训（包括企业文化、厂纪厂规、安全、ISO900０/１40０0知识、5S等）、技术企业培训（包括电子原件、作业流程、岗位技能等)。第九条在职企业培训:在职人员进行的各项企业培训,可分为品质、安全、技术企业培训、心态教育企业培训等。

第十条特殊岗位企业培训:某些岗位人员必须接受正规企业培训考核合格后,持的效上岗证方可上岗的操作人员,可分为内部企业培训和外部企业培训(包括电工、机动车司机、ＳMT操作员、修理工等）。ﻫﻫ第十一条储备组人员企业培训：为配合公司员工发展计划，帮助员工职业发展，公司针对不同岗位培养储备人才，具体操作由人力资源部先公开招聘考核，再组织相关技能企业培训，后择优上岗。ﻫ第十二条外派企业培训:根据公司发展需要,结合个人实际情况,指派相关人员外出参加社会企业培训机构举办的各类企业培训。ﻫ第十三条其它形式:包括轮岗、转岗,个人自学，读书心得交流,网上学习等。ﻫﻫ第五章企业培训手册企业培训方法ﻫﻫ第十四条集中授课法:集中受训者以讲课的方式组织企业培训，适用于专业知识、科研技术等方面的企业培训。ﻫ第十五条案例研讨法：让受训者就某个案例展开讨论，然后帮助受训者找出一个适当的解决方法,归纳总结出最好的方法，此方法主要适合于在职训练。

第十六条录相:结合企业培训内容录制成录相教材，可直接购买，也可自行录制。此方法可适用于项目企业培训。ﻫﻫ第十七条观摩法：组织相关人员到名企参观学习,让受训者找出自己工作中还存在的差距及解决差距的办法。

第十八条体练式企业培训:将企业培训内容以模拟沙盘、亲身体练、教练相结合的形式展开训练,使参训者通过亲身体练去感悟工作中存在的障碍和找出解决障碍的方法。ﻫ

第十九条企业培训班：根据公司发展需要，为储备相关人才，开设企业培训班，设计相关课程、课时,指定企业培训讲师,并在规定时间内完成企业培训,受训合格式安排人才纳入公司人才库储备。ﻫﻫ第六章企业培训手册企业培训计划的制定ﻫ第二十条年度企业培训需求分析：人力资源部于每年12月初向各部门发放《企业培训需求调查表》,各部门根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求,拟定本部门次年企业培训需求，填写《企业培训需求调查表》，并于当月汇总到人力资源部。ﻫ第二十一条人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集员工的企业培训需求。ﻫ第二十二条人力资部对各部门企业培训需求调查表以及考核中提出的企业培训需求进行审核和汇总，编制《年度企业培训计划》,经总经理批准后发放各部门。

第二十三条人力资源部按《年度企业培训计划》于每月底前编制下一个月的月企业培训日历，并根据实际情况,及时调整修正年度企业培训计划,对于各部门临时提交的企业培训需求及各部门每月针对所属部门员工状况须增加的企业培训需求进行。

第七章企业培训手册企业培训准备工作

第二十四条公司人力资源部企业培训专员负责师资、教材、教室、后勤等相关事项的联络或准备工作．如为外部企业培训机构企业培训，须通过相关流程审批,具体见外训管理规定。

第二十五条原则上企业培训提前三天由人力资源部通知，并以公告形式张贴于公司公告栏内,外部企业培训机构提前一周通知相关人员参加。ﻫ第二十六条受训人员在企业培训前，应将工作安排妥当，不能因企业培训造成生产业务或管理问题。ﻫ第八章企业培训手册企业培训实施ﻫ第二十七条公司内企业培训，参加人员接获企业培训通知后准时参训,不迟到，早退，受训人员须在＜<企业培训记录表>>上签到。

第二十八条受训人员企业培训前认真做好准备，有事无法参加企业培训,需向部门主管请假,并将结果反馈给人力资源部备案.

第二十九条内部企业培训讲师依据企业培训计划开发相关企业培训课程,课前必须认真备课，根据受训者的学习状况,控制课程进度，选择合适企业培训方法,达成企业培训目标.

第九章企业培训手册企业培训评估ﻫ第三十条企业培训环境评估：评价标准涉及企业培训场地空间，环境卫生,温度适宜,相对安静无噪音,扩音器音量适中，投影清晰等．ﻫ第三十一条企业培训进机评估:评价标准涉及企业培训师与受训者企业培训时间是否充实;参与全程企业培训与生产有无冲突;企业培训内容是否是生产的迫切需求,是不是受训者的需求，组织企业培训前有无不沟通. ﻫ第三十二条企业培训考核评估:在每次企业培训完成后,企业培训讲师应组织企业培训考核,可以是实际操作或口头问答,笔试等,考核不合格者应组织补训,或由直属上司进行补训,如有必要可组织问卷调查．ﻫﻫ第三十三条企业培训讲师的评估,评价标准：ﻫﻫ第三十四条企业培训效果检验：实验是企业培训是的唯一标准,企业培训前员工的工作效率，工作态度，工作熟练程度可通过问,闻,查，测，切等方法，以数据表现出来，通过企业培训后相关指标有无提升，经比较而得的结果,才是企业培训的真实效果。ﻫ第十章企业培训手册企业培训纪律ﻫ