教练-----向奋斗在物理竞赛辅导一线的老师们。

教练-----向奋斗在物理竞赛辅导一线的老师们。
教练-----向奋斗在物理竞赛辅导一线的老师们。

教练

——谈谈中学物理竞赛活动中教练的定位及工作如何开展

(向立艳海亮高级中学诸暨浙江 311801)

前言:竞赛怎么选才?标准是什么?竞赛用什么书?要求是什么?学生做到什么程度为好?各种问题怎么处理?老师们的这样问题层出不穷,各种回答当然仁者见仁智者见智。这些都是经久不衰的问题,以前有人问,现在有人问,将来还是有人要问。刚刚接手竞赛辅导的新教练会问,教过几轮的老教练也会问,甚至功成名就的著名教练也会老革命遇到新问题。

根据这些年的竞赛辅导体会,写下这些,算是一次回答,也是一次思考,同时也是对奋斗在竞赛教学一线的教练们的一次致敬。

体会:师傅引进门修行在个人、学高为师德高为范、榜样的力量是无穷的、行成于思毁于随。

一、竞赛有点难教练怎么当

所有问题可以归结为,“竞赛教练怎么当?”咱们先探寻一下问题的由来。

1、物理竞赛的举办目的决定了竞赛辅导的挑战性。

1984年,全国中学生物理竞赛在周培源、钱三强、沈克琦等我国老一辈物理学家的领导下开始举办,是群众性的课外学科竞赛活动。这项活动由中国科学技术协会主管,得到了国家教委的同意和支持。迄今已是第35届了。其目的是:激发学生学习物理的兴趣和主动性,促使他们改进学习方法,增强学习能力;帮助学校开展多样化的物理课外活动,活跃学习空气;发现具有突出才能的青少年,以便更好地对他们进行培养。

这些青少年思维敏捷、求知欲望强烈、具有很强的创新特质,那么如何辅导他们更好地学习、如何在竞赛活动中取得优胜,对教师的知识水平、管理能力、指挥艺术等提出了更高的要求。“教练怎么当”,顺理成章地成为了所有教练员苦苦思索的问题。

2、随着生活水平的提高,各省的教育水平的提高,参与到物理竞赛的学生越来越多,从最初的全国几万人发展到如今全国92万,规模越来越大;参与辅导竞赛的老师自然也越来越多,可谓盛况空前。“教练怎么当”,这样的问题愈发凸显。

近两年,高校特别是顶级高校,招生策略在发生变化,理科方面对有很强数理能力的学生更为青睐,自主招生政策更为灵活,促成了竞赛活动的开展更加如火如荼。除了传统名校继续开展竞赛活动外,一些名不见经传的学校也积极地加入到了竞赛行列,甚至想实现直道

超车。目前,浙江、湖北、湖南、北京在竞赛活动中成绩特别突出。尤其是浙江,竞争空前激烈,甚至可以说惨烈,在别的省市能拿赛区一等奖的,放在浙江,可能无法进入实验考试。那么,仅仅思考“教练怎么当”这个问题还不够,还得提升到“怎么当更好的教练”了。

二、教练怎么当先看看榜样

“他山之石,可以攻玉”。教练怎么当,先看看榜样。看看别的教练是怎么当的,跟他们交流,向他们学习,再加上自己的领悟,竞赛辅导工作就可以顺利展开了。

别的教练,首先指的是竞技体育中的教练。他们受到媒体关注度很高,压力当然也很大。赛前如何选拔队员、现场如何指挥调度、场内场外的各种采访、甚至私人生活等等细节都放到了聚光灯下,全方位、无死角的展现在观众面前,不需当面交流,就能看出他们是怎么当教练的,有时甚至觉得咱也行,咱们上,当得比他们可能还好。

篮球教练我喜欢“禅师”菲尔-杰克逊、“战术鬼才”波波维奇,指挥调度出神入化;足球教练我喜欢瓜迪奥拉,强调足球传控,造就一代宇宙队;排球教练我喜欢郎平,看着她带队比赛就踏实;网球教练我喜欢姜山,或许相当于陪练,心态好,很享受老婆加队员的各种调侃;田径教练我喜欢孙海平,根据刘翔的特点制定了有效的起跑方案。

一直以来,我在竞赛辅导过程中,喜欢把咱们竞赛教练和体育竞技的教练进行比较,时时把他们当做我的榜样,如何选材、如何指挥训练、如何临场激励选手、如何把握关键机会。

当然,还有些体育教练因为战绩差强人意,不得不黯然下课,我们也得向他们学习,思考哪些措施不力,换什么方式才可能扭转局面。失败有些时候是运气欠佳,更多的时候是反映能力不够。竞赛亦然。

榜样的力量是无穷的,咱们作为教练需要向榜样学习,但更重要的是思考,结合现有条件进行创造才能出彩,因为行成于思而毁于随。

三、教练怎么当就是教和练

综合榜样的做法,结合自己的思考,不难发现:教练怎么当,搞好教和练。

其一、教练首要任务就是教。教学生基本知识基本规律,教学生表述的规范,教学生学习物理的基本功,必须清醒地把握:什么阶段教、教什么内容、教到什么程度、密切关注学生的各个练习落实程度,要做学生探索知识的引路人、做学生素质发展的引路人、做学生思维创新的引路人。

其二、学生应在老师的指导下认真练。(1)信任老师才肯练,亲其师才能信其道;(2)在老师的指导下要练扎实。把简单的事情重复做,你就是行家;(3)学生需要善于练。学习

时、练习时必须得动脑筋,用心去体会,把老师传授的知识传授的方法跟自己的实际结合起来,练得有效率。把重复的事情用心做,你就是赢家。(4)把自己练习的情况、练习的心得及时地跟教练交流,以提高练习质量,获取更好的学习策略。(5)不同阶段一定要跟相应的高手练,这样长进才大。

比赛的成败,有些时候好像需要一点运气,但关键还是实力。学生练到位了,老师教到位了,老师和学生努力到位了,比赛结果不会跟实力相差太大。

其三、学生也可以教,教练也需要练。教是为了不教,学生到一定阶段就应该超越老师,他们在学习的进程中可以教另外的学生,进一步提升实力。教练不时地也要跟着练,演练各种教育教学策略,从而更好地掌控学生的练习程度和学习进度。正所谓“教学相长,共同进步”。

其四、在教和练中发现学生,挖掘学生的学习潜能。哪些学生值得教?那些有浓厚兴趣喜欢练的,那些肯动脑筋善于练的,那些练习效果特别突出的,是可造之才,值得雕琢。

所以,教练怎么当,在教的过程中,在练的过程中,发现学生,选出有突出才能的青少年,以便更好地对他们进行培养,正所谓“师傅引进门修行在个人”。这也是当教练的最为重要的任务,也是是否能出色达成预期目标的关键所在。

四、教练不好当百炼才成钢

教练,学高为师、德高为范。

(1)要当好教练,时时要充电。首先是理论学习,要给学生一杯水,自己要有一桶水;再就是素材积累、经验积累,有些教练在辅导学生的同时笔耕不辍,硕果累累。值得咱们学习;最重要是科学素养的提升,教练不仅在教学生知识,还要教学生学习方法,最高境界是教学生智慧、教学生做人。

(2)要当好教练,管理是关键。中学阶段,教练的工作是体力活,也是脑力活,时时要跟这些优秀学生斗智斗勇,管理能力很重要。

(3)要当好教练,失败中成长。要经得起挫折,时时要淡定,在挫折中提高,在淡然中升华。

(4)要当好教练,忙里要偷闲。如果长年累月满负荷工作,没有时间思考或者仰望星空,是不能得到升华的。要有些闲情逸致,要保留一些童趣,才能精力旺盛地去当好教练。

教练苦与乐,能向谁人说。写下这些胡言乱语,权当我的2015至2018年竞赛辅导工作的一个总结。本届18人,4人进入物理竞赛国家集训队,直接保送北大清华;1人获得第49届国际物理奥赛金牌;另11人获签北大清华高考一本线约而录取到了清华北大,包括我

儿子;但,回想起来,在教和练方面,有的地方并不是尽善尽美,还亟待大大地改进。

谨以此文回答很多年轻教练关于“怎么当好教练”的问题。也向奋斗在物理竞赛第一线的教练们致敬!

关于教育培训的创业计划书

关于教育培训的创业计划书导语:当下教育是百年大计,切不可荒废,教育关系到人才的提高和社会素质的发挥在那,是无比重要的。在这个时代下,学校在发展,学生们也在不断壮大,再也不像20年前只读到小学初中。因此,教育培训机构的市场也是广大的。下面就为大家带来教育培训机构创业计划书范文,欢迎参考。 篇一:教育培训创业计划书范文 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富.人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 一、企业简介 1。公司名称:主沉浮文化传播.限责任公司 2。公司地址:xxxxxx 3。经营业务:补习类培训机构 4。注册资金:3万元 5。公司目标:创建明星企业,打造教育品牌 6。企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及.需要的大学生和成年人。

二、企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 三、市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高; 2、在校大学生教学; 3、湖南.足够的消费群; 4、本地还没.一个在校大学生教学为主体的培训机构; 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度; 6、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。 四、营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各.侧重。 宣传前期,即公司成立一到两年间,影响.限时期,我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲,以扩大影响力;中期,即公司经营了三到五年,具.一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;后期,即五年以后,我们将以

培训机构创业计划书

培训机构创业计划书 第一章执行总结 一.培训机构概述 公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信,热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。 二.培训服务与产品 我们公司的定位是新型教育业兼服务业,主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生,通过三轮试讲、批课、360度考核等,为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外,针对农村学生较为分散的特点,我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘,最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间,我们会组织培训营,邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流,组织实践活动,培养综合素质。古代农村教育 三.培训机构市场竞争分析 农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计,中国农村人口占全国总人口的65%,人口素质低,文盲和半文盲人口2.19亿,在农村就业人口中,文盲和半文盲

占35.9%,小学文化程度者占37.2%,每万人口大学生数为4名,平均文化程度为4年。近年来,由于教育支出不均衡,城乡教育与知识差距明显加大,集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加,农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前,多数培训是由非正规的个人组织,或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训,教学效果甚微。 为弥补农村教育的空白,本公司教育培训的核心竞争力如下:1)费用低廉,所聘教师为高校学生,授课成本低;2)公司有一套完善的培训考核制度,课程质量有保证;3)拥有远程教育平台、教学光盘等,教学资源丰富。 四.市场营销 为了打出本公司的品牌,我们将投入大量资金,宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分,制定不同价格。在营销方面,初期通过市场渗透策略,宣传企业形象,打造品牌,提高市场占有率;后期加强课程开发和设计,丰富授课内容,引入新产品,并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上,举办各类比赛,设立奖助学金等。 五.出资说明 公司计划注册资本10万人民币,其中每位创始人自筹

大学生创新创业训练项目指导教师工作指南教学教材

大学生创新创业训练项目指导教师工作指南 一、创新训练项目工作指南 创新训练项目是本科生个人或团队,在导师指导下,自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果(学术)交流等工作。 (1)大学生创新训练项目由本科生个人或创新团队,在导师的指导下进行自主选题、自主学习、自主实践、自主研究。强调以“研究过程”为主,强化创新实践能力和个性潜质培养。创新训练项目的实施主体是本科生,教师起指导和辅助作用,在创新训练项目中为学生提供必要的指导、引导和帮助。 (2)每个项目至少需配备一名相关学科的指导教师,指导教师应具有研究经历和研究能力。指导教师主要负责项目的指导、监督和管理,指导学生进行研究性学习、明确研究选题和研究内容、确立研究重点和分析方法、设计实验方案和技术路线、安全进行实验操作、有效分析处理数据、撰写研究总结报告等。 (3)指导教师在所研究领域有创新性的研究成果,学术造诣高;应有相对稳定、独立的研究方向,并有一定的项目来源。 (4)指导教师应具有较强的工作责任心,认真负责的工作态度,教风严谨,为人师表,对学生要求严格,始终坚持把对学生创新能力的培养放在第一位,保证投入足够的精力指导学生完成创新训练项目。(5)指导教师应注重培养学生严谨的科学态度、求实的科学精神和

务实的科学作风。 (6)指导教师要为学生创造宽松的学术环境,充分调动学生的主动性、积极性和创造性,启发学生的创新思维和创新意识,有效掌握思考问题、解决问题的方法。 (7)指导教师应注重培养学生的综合能力,尤其是发现、分析和解决问题能力,独立思考和学习能力,获取知识和运用知识能力,信息加工和聚焦思维能力,动手实践和科学研究能力。 (8)指导教师应根据学生的个性特点,引导学生学习与项目相关的基础理论,指导学生制订周密细致的研究计划,帮助学生做好具体的研究工作。指导教师应根据每个学生的具体情况,循序渐进地安排学生的学习和工作,使学生在创新训练项目的实践中,根据项目的进度安排,在项目的不同阶段均能实现与之相应的能力培养和创新训练,全面系统地提高学生的创新能力。 (9)指导教师应注重培养学生的独立人格和团队合作精神,善于发现具有创新潜质的优秀学生,从日常的项目指导中发掘学生的个性特长,从而进行有针对性的个性培养。 (10)指导教师应关心爱护学生,引导学生转变被动接受知识的学习方式,培养学生批判性思维意识,帮助学生克服心理压抑和自卑,让学生充分感觉到“心理安全”和“学术自由”。助燃学生的创新欲望,提升认知水平,增强参与意识,指导学生顺利完成项目的研究内容。(11)在选题阶段,指导教师能够结合学生的兴趣,指导学生选择具有重要理论和应用价值,或富有创新性和市场前景的题目。指导教师

教育培训创业计划书

教育培训创业计划书 目录 、企业的文化 、公司的组织结构 、管理人员及职责 、服务产品 、服务特色 、服务优势 、品牌的服务 、市场现状分析 、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位

、市场需求趋势与公司招生规划 、市场优势 、竞争者分析 、营销策略 、营销手段 、目标人群 、价格定位 、教师的招聘 、对内部工作人员的管理 、对学生的管理 第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风,以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场

所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时,还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。开办课外辅导机构。 机构简介 1.机构名称:XXX课外辅导学校 2.公司地址: 3.经营业务:非学历类课外培训机构 4.注册资金:3万元 5. 机构目标:创建明星教育培训机构,打造课外教育教育品牌 6. 机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 机构发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于延安同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向延安全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导 3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构 4、优秀的营销策划方案和管理制度 5、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问 题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。

创业计划书 教育培训机构的创业计划书

教育培训机构的创业计划书 近几年来,补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人,无数的学生加入到补习的热潮中;同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。那么,培训机构的创业计划书要怎么写呢? 目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、服务 3.1、服务特色

3.2、服务优势 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 5.1、营销策略

5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进

行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1.公司名称:主沉浮文化传播有限责任公司 2.公司地址: 3.经营业务:补习类培训机构 4.注册资金:3万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构

教育培训机构创业计划书(全)

目录 一、执行总结 (3) 二、公司概述 (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务 四、市场分析 (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 (18)

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 (20) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排 七、采购管理 (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析 (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附录 (47) 附件一:团队介绍 附件二:社会调查问卷 附件三:调查报告

第一部分执行总结 “国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称:知行学府 3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内 4.经营业务:国学类培训机构 5.注册资金:100万元 6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求

创新创业,培训会,,教师心得

篇一:《创业创新课后心得体会》 创新创业心得感想 通过大学创新创业这门课程,我们主要学习了三个主要内容创业的基础、创 业的历程、体会与建议。创业的历程举了GIS这个例子,包括市场,发展趋势,营销策略,这让我对创新创业这个课题有了更深刻的认识和理解。 科技创新就是一个运用先进新知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和 经营管理模式,开发新产品,提高产品质量,提供新服务的过程。作为21世纪当代大学生,我觉得我们每一位大学生都应该具备有创新精神,创新是一个民族 进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天,不创新,就会灭亡。创新是企业生存的根本,是发展 的动力,是成功的保障。在今天,创新能力已成了国家的核心竞争力,也是企业 生存和发展的关键,是企业实现跨越式发展的第一步。同时也让我们在校期间让 自己得到了锻炼,为以后自己在就业、创业的路途上铺上了垫脚石。 在现今的大学生就业困难,需要创新创业,需要新的市场,随着我国高校办 学规模和招生规模的扩大,高校毕业生的就业形势日益严峻,毕业生占到新增就业岗位的一多半。在这样的情况下,所以我们必须创新创业。

一、明确目的 在我看来,大学生创新创业不等同于赚钱,我认为创新创业是一种乐趣,是 一种学习的过程,是一个锻炼能力,获取经验的过程。创新并不一定是轰轰烈烈的,有时一个小细节、一个小想法就可以改变一个企业的命运。创业绝不能有自 我满足的时候,要时时有危机感,不能有一次失误,哪怕是出一次事故,那你辛 辛苦苦建立起来的名声就没有了,创业并不是一帆风顺的,要让别人接受你的产品,靠嘴巴说是没有用的。创业不能盲目,在创业前一定要进行全面细致的市场 调查,最好是从事自己熟悉的领域。 二、明确目标 创业,不是只靠一腔热血,而是要有一定的基础。准备充分,做起事来才能 事半功倍。俗话说“不打无准备之战”,要做创新创业,必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。首先非常重要的一点就是明确自己要做什么,在创新创业 课程中,我们学习到选择行业的若干原则 1、必须是喜欢的产品,能够不断保持激情;产品及所在行业有广阔的前 景,产品是不断增值的

教育培训学校创业计划书

培训学校创业计划书 目录 一、执行总结 ............................ (4) 二、公司概述 (7) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务................... . (9) 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析....................... (12) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销.......................... .. (15) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理.................... . (18) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 七、财务分析........................ . (23) 8.1、资金分析

8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和 在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1.公司名称:*英才培训学校 2.公司地址: 3.经营业务:补习类培训机构 4.注册资金:100万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于*同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以合肥为母公司,对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、*有足够的消费群 4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、十八大的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可 以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

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目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划

4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风,以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时,还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。开办课外辅导机构。

机构简介 1.机构名称:双飞龙课外辅导学校 2.公司地址: 3.经营业务:非学历类课外培训机构 4.注册资金:3万元 5. 机构目标:创建明星教育培训机构,打造课外教育教育品牌 6. 机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。机构发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于延安同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向延安全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导 3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构 4、优秀的营销策划方案和管理制度 5、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以 得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。 营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。 宣传前期,即机构成立初期,影响有限时期,我们将组织进行中小学的巡回演讲,以扩大影响力; 中期,即公司经营了二到三年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与中小学校联合举办“挑战”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等; 后期,即三年以后,我们将以机构名义开展一场成果展示会,与全国各地其他教育培训机构派代表来进行一个交流会,以后每年举办一次,并将这个活动的

培训机构商业计划书

培训机构商业计划书 培训机构商业计划书 商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。下面是一篇培训的机构商业计划书,希望对您有帮助~ 培训机构商业计划书 自从进入21世纪后,我国培训行业发展十分迅猛,培训的机构有如雨后春笋般增加。近年来,受就业竞争压力加大等因素影响,中国培训产业的发展呈现出强大的生命力。培训的机构商业计划书也是竞争中的重要部分,下面我们来看一下培训的机构商业计划书主要内容。 一、商业计划书摘要 培训的机构商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容,它浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣,并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容: 二、培训公司概述

介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言,主要w有:公司概述:包括公司名称、地址、联系方法等;公司的.自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况 三、公司的研究与开发 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 四、培训产品或者服务 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容: 五、管理团队 在风险投资商考察企业时:“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲,风险创业者的创业能否成功,最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队,这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况,主要包括:公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来;要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。 六、市场与竞争分析

教育培训学校(机构)创业计划书(全)

1.企业简介 1.公司名称: 2.学校名称: 3.公司地址: 4.经营业务: 5.注册资金:50万元 6. 公司目标: 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及其他人群。 2.企业文化 企业使命: 公司信条: 公司精神: 服务理念: 经营理念: 管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响 3.公司的组织结构 公司成立初期,内部实行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均为公司的股东,推荐人为执行董事兼法人代表,执行董事任命总经理,其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职,相互协调,共同发展。

4.管理人员及职责 董事长——: 1、董事长作为公司的法定代表人,负责召集和主持董事会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况,并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下,对公司事务行使特别裁决权和处置权,但这类处置权必须符合公司利益,并向董事会和股东会汇报。 3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略,并决定总经理人选。 总经理—— 1、主持公司的生产经营与日常管理工作,组织实施董事会决议; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟订公司内部管理设置方案;拟订公司的基本管理制度; 4、制定公司的具体规章; 5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; 6、公司章程和董事会授予的其他职权。 7、定期向董事会提供生产计划书,在每个财务年度末向董事会作工作汇报,平衡协调各部门之间的关系。 (注,公司董事会成员在行政级别不超过总经理时,无权干涉总经理决策。) 营销部经理—— 1、负责公司总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、广告、销售等、 2组织安排人员深入市场,了解相关企业的市场行情及有关的信息资料,了解

最新网络课程创新创业培训学习心得

尊重学生,放手去干——《创新创业教育》课程培训有感 为了教学工作的开展,为了提高学生的适应社会的能力以及初步掌握科研的技巧,近期我选择了全国高校教师网络课程《创新创业教育》的培训学习,受到了极大的启发。这次培训的主要目的是了解和掌握培训原理、培训方法和培训培训技巧。由于之前自己担任过本科生创新性项目的指导老师,在学习过程中,把自己的工作方法和老师讲的内容进行比较,认识到了自己存在的各种问题,离老师要求的水平还有很大差距,现将培训内容进行总结和反思,作为今后工作的参考。 1.课程内容总结 1.1培训原理——成人学习原理。学习是改变通过经验形成的行为方式的过程。成人学习有以下特点:更需要知道现在所学的知识有什么用处;更渴望参于控制学习过程;把丰富的经验与学到的新东西相结合;希望按照自己的进度学习;更需要对学习心得有所反馈并与人交流;学习目的更具功利性;学习方式更个性化;喜欢各种参与式培训方法;喜欢积极主动的学习体验;喜欢自己决定学习地点和学习时间。学习了学生在一节课中的注意力曲线和学习金字塔。 1.2培训方法——参与式培训方法。有头脑风暴、讲授、游戏、情景模拟、讨论、角色扮演、练习、案例分析等培训方式。也了解了这些培训方式如何使用和这些方式的优缺点。 1.3培训技巧——非语言表达技巧和语言表达。非语言表达一般就是利用物体等道具来更好地说明要讲授的内容;利用姿势、手势、表情和目光来促使学生参与进来。语言表达是任何一位老师都有所要求的,要讲解通顺,有重点和难点,做好总结。通过控制讲话的音量、音调、节奏、停顿等交替变化,尽量吸引学生的注意力,调动学生的积极性。

2.反思 通过这次的培训,让我很好地了解了自身的不足之处,从过去参与过的项目来看,以指导xxxx级学生进行的国家级大学生创新型项目《xxxxx》为例,存在以下问题: 2.1对学生自主能力的认识不足 在指导过程中,未能把学生当做独立的成人对待,担心学生主动性不足,思考能力欠缺,不敢让学生完全自主制定项目进度,书写申报书,老师参与度较大,使学生的学术能力不能较快提高。 2.2指导方法使用不当 在项目的题目和立意确定环节,使用了头脑风暴、现状分析、查阅文献等方法,学生体现出了较大的兴趣和较高的参与度,但最后定题目的确定直接由指导老师定夺,没有完全尊重学生的意见,也并没有详细解释为什么选择这个题目,使学生没有准确认识的自己的问题以及老师的思考方式。 3总结 通过这次课程培训,了解到了很多优秀的案例,提供了很多借鉴,但也认识的应该先从自身的素质下手,学习更多的知识,有效的把控学生的注意力和提高学生的学习成效,将所学知识应用到实践教学中。

教育培训机构创业计划书(全)

目录NO TABLE OF CONTENTS ENTRIES FOUND. 第一部分执行总结 “国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称:知行学府 3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内 4.经营业务:国学类培训机构 5.注册资金:100万元 6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 页脚内容1

企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求 2、特色的私塾教学 3、长沙有足够的消费群 4、本地还没有一个完善的私塾学堂 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开,再次引起国家和政府对国学的重视,可以得到当地政府和社会广大人士 的支持和帮助 营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。 页脚内容2

2016培训机构创业计划书范文

2016培训机构创业计划书范文 现在各种专业都在办培训班,以下是推荐的2016培训机构创业计划书,欢迎阅读! 第一章执行 一.公司概述 公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信, 热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。 二.服务与产品 我们公司的定位是新型教育业兼服务业,主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生,通过三轮试讲、批课、360度考核等,为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外,针对农村学生较为分散的特点,我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘,最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间,我们会组织培训营,邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流,组织活动,培养综合素质。古代农村教育 三.市场竞争分析 农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计,中国(内地)农村人口占全 国总人口的65%,人口素质低,文盲和半文盲人口2.19亿,在农村就业人口中,文盲和 半文盲占35.9%,小学文化程度者占37.2%,每万人口大学生数为4名,平均文化程度 为4年。近年来,由于教育支出不均衡,城乡教育与知识差距明显加大,集中体现在公 办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加,农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前,多数培训是由非正规的个人组织,或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训,教学效果甚微。 为弥补农村教育的空白,本公司教育培训的核心竞争力如下:1)费用低廉,所聘教师为高校学生,授课成本低;2)公司有一套完善的培训考核制度,课程质量有保证;3)拥有远 程教育平台、教学光盘等,教学资源丰富。 四.市场营销 为了打出本公司的品牌,我们将投入大量资金,宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分,制定不同价格。在营销方面,初期通过市场渗透策略,宣传企业形象,打造品牌,提高市场占有率;后期加强课程开发和设计,丰富授课内容,引入新产品,并 将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上,举办各类比赛,设立奖助学金等。

学院创新创业导师管理办法

学院创新创业导师管理办法(试行) 第一章总则 第一条为贯彻《国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》(国办发〔2015〕36号)和《江苏省深化高等学校创新创业教育改革实施方案》(苏政办发〔2015〕137号)等文件精神,进一步深化学校创新创业教育改革,加强大学生创新创业导师的传帮带作用,规范创新创业导师的管理,提高创新创业教育的针对性、时代性和实效性,增强大学生的创新精神、创业意识和创新创业能力,实现资源共享。依据《学院关于进一步加强创新创业教育工作的实施意见》,结合我院实际,特制定本办法。 第二条学院创新创业导师接受我院创新创业教育工作领导小组的领导,在国家法律和法规规定、学校规章制度许可范围内开展工作。 第二章创新创业导师聘任 第三条学工处负责院级创新创业导师的聘任、日常服务与管理工作。 第四条创新创业导师的构成: 1.规模企业的技术、管理专家; 2.成功的创业企业家; 3.政府相关职能部门的管理专家;

4.投资、融资、法律、专利、管理咨询机构的资深专家; 5.具有企业管理经验的校友、社会活动家; 6.对创新创业教育有一定经验和能力的校内教职工。 第五条创新创业导师的聘任应满足下列条件之一: 1.具有较强的社会责任感和奉献精神,自愿申请加入,愿意贡献时间、精力、智慧和经验,致力于帮助大学生提高自主创新能力,增强学生的创新创业知识,培养学生的创新创业意识,挖掘学生的创业潜质。自愿提携和帮助大学生创业者,愿意为大学生创新创业和社会经济发展提供公益性服务。 2.熟悉创业政策、企业管理、市场运作、技术创新与转化,对科技、文化、经济与市场对接和发展有一定的研判能力和实践经验。 3.具有一定的指导、咨询管理能力和社会影响力。 4.能够积极引荐资金、人才、技术、市场、设备等资源,投资优秀学生创业项目。 5.有较强的专业基础和良好的语言表达能力,能服从相关安排,积极配合学校和教育相关部门,从事大学生创新创业指导和服务工作,并较好地完成指导工作。 6.具有创业经验或有指导创业者成功的经历。 第六条校内各相关单位、部门可参照上述条件推荐或邀请合适的人士作为创新创业导师候选人,报学工处初审。符合上述条件的人士也可自荐,将相关推荐材料直接报送学工处。初审名

教育培训机构创业计划书1

新途睿教育商业企划书

目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、服务 3.1、服务特色 3.2、服务优势 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理

第一部分执行总结 人才,是二十一世纪世界竞争中的核心力量,在经济全球化的发展浪潮中,文化也正在在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。与此同时,培养具有艺体特长的特殊性人才在国内也得到了广泛的重视,但是人们已经普遍进入“考”的误区,却往往忽视学生“素质”的教育。为了提高人们对特长生培育的认识,以“素质教育”为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,无论是在幼儿、初高中生、还是大学成人进行这种特长的素质拓展的需求是很大的,因此,我们在针对幼儿特长培训、初高中考生素质拓展以及大学生职业生涯培训等开设体验式教学,使得人们真正具有特殊人才之“素养”。 企业简介 1.公司名称:新途睿教育科技有限责任公司 2.公司地址:天津市汇泰艺术中心台儿庄6号天津6号院创意产业园 3.经营业务:幼儿学前体验式特长教学、亲子班、中高考特长基础教育、初高中生特长专业素质培训、大学生职业素质培训、特长生考研教育培训、在线教学、教育实践基地等。 4.注册资金:30万元 5. 公司目标:创“体验式”教育品牌,育“素质型”艺体人才 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 市场进入优势 1、消费群体:根据年龄层次和专业特长进行全面分类 2、师资力量:根据消费群体的年龄层次和专业特长合理安排专业教师资源 3、天津本地有足够的消费群体 4、本地还没有一个以“素质教育”为中心专为培养艺体特长而建的体验式教 育培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、国家和政府对艺术、体育类教育和特长生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

南京财经大学《创新创业基础》师资培训服务项目

南京财经大学《创新创业基础》师资培训服务项目 询价文件 我校《创新创业基础》师资培训服务项目进行询价采购(项目编号:NCXJ20171206-服务158),欢迎符合资质要求的单位参与报价。本次询价采购由学校(招标)采购工作小组统一组织,学校监察、审计部门全程监督,将按照本校《招投标管理办法》有关规定开展工作,请各参与单位积极配合,认真阅读本询价文件,精心做好相应工作。现将有关事项告知如下: 一、使用部门:学生处大学生就业与创业指导中心 二、询价内容:《创新创业基础》师资培训服务,主要包括:为本校《创新创业基础》课程师资培训制定培训计划,安排课程,组织优秀专业教师授课,提供相应的培训PPT和培训资料并在课程结束后提供考试试卷等。 三、服务地点:南京市栖霞区文苑路3号,南京财经大学仙林校区 四、报价单位资质 1、报价单位必须是在工商行政管理部门和税务部门登记注册的培训机构或教育机构,具有独立法人资格,持有效营业执照(或三证合一)(复印件加盖公司章)。 2、报价单位具有相同或类似的高校师资培训案例(须提供2015年12月之后的中标通知书或合同)。 3、报价单位具有稳定、素质较高的专兼职培训队伍(须提供相关证明材料)。 4、报价单位须提供法人授权委托书原件、授权代表身份证复印件。 5、不接受联合体报价。 五、付款方式:订立合同后7个工作日内甲方一次性支付合同总金额的90%;其余10%作为尾款,待双方履行合同无争议后15个工作日内无息付清。 六、服务期限:签订合同后,中标人在签订合同后,3个日历日内完成培训服务,具体日期以用户通知为准。 七、报价文件的递交: 1、报价文件(按下列顺序)包括: (1)有效营业执照(或三证合一)复印件; (2)相同或类似的高校师资培训案例(提供2015年12月之后的中标通知书或合同); (3)具有稳定、素质较高的专兼职培训队伍(提供相关证明材料);

教育培训辅导商业计划书(全)

教育培训机构商业计划书 目录 目录 ............................................................................................................................................................................0 第一章 项目概述 (1) 一、行业背景 ....................................................................................................................................................1 二、发起背景 ....................................................................................................................................................1 三、项目宗旨 ....................................................................................................................................................1 第二章 项目计划 (2) 一、项目简介 ....................................................................................................................................................2 二、目标计划 ....................................................................................................................................................3 三、盈利模式 ....................................................................................................................................................6 第三章 项目公司执行计划 .. (7) 一、项目公司主营业务内容 ............................................................................................................................7 二、组织结构 ....................................................................................................................................................7 三、团队安排 ....................................................................................................................................................8 四、管理规划 ....................................................................................................................................................8 第四章 市场营销计划 . (10) 一、营销策略 ................................................................................................................................................. 10 二、营销管理 ................................................................................................................................................. 11 第五章 投资环境分析 . (13) 一、教育培训行业环境 ................................................................................................................................. 13 二、政策环境 ................................................................................................................................................. 13 第六章 行业及市场分析 . (17) 一、行业现状 ..................................................................................................................................................17 二、发展趋势 ..................................................................................................................................................17 三、市场定位 ..................................................................................................................................................17 第七章 竞争分析 (19) 一、竞争对手 ................................................................................................................................................. 19 二、核心竞争力打造 ..................................................................................................................................... 19 三、SWOT 分析 ...............................................................................................................................................20 四、竞争策略计划 ..........................................................................................................................................20 第八章 对外合作思路 . (23) 一、基本思路 ................................................................................................................................................. 23 二、 合作框架 ............................................................................................................................................... 23 三、资本退出方式 ......................................................................................................................................... 23 第九章 效益分析 . (25) 一、社会效益 ..................................................................................................................................................25 二、企业效益 ..................................................................................................................................................25 第十章 风险揭示及规避 . (27) 一、基本假设 (27)

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