质量控制目标

1 质量控制目标

1.1总体质量控制目标

在符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的基础上，同时各分部分项工程符合工程建设国家“施工质量验收标准”。确保质量一次合格率100％，确保“鲁班奖”。

1.2对质量目标的理解

针对上述质量目标：一次验收合格率100%，达到“鲁班奖”标准。可从以下几个方面进行理解：

(1)在工程设备、材料方面，首先，设备和材料的进场质量必须符合设计图纸和相关规范的要求；其次，“鲁班奖”工程要求所使用的设备和材料能够体现工程设计和施工质量的创新，以及满足工程环保、节能等方面的要求。

(2)在工程实体质量方面，各分项工程、（子）分部工程质量的一次验收合格率需达到100%；施工质量要求上，在满足山东省、青岛市优质工程标准的基础上，达到“鲁班奖”标准，各分项、检验批的实测合格率和允许偏差需高于分项工程的国家“施工质量验收规范”。

(3)在工程管理方面，要求在工程实施前做好质量目标分解、质量体系建立、质量控制流程确定，对超标超限和新工艺明确实施方案和质量验收标准。

1.3实现质量目标可行性论述

1.3.1实现质量目标的工作思路

经仔细深入研究本工程施工监理招标文件和相关资料，依靠我司以往在同类型、同等规模的航站楼工程建设的监理工作经验，组织我公司相关资深专家和富有多个机场监理工作经验的专业人士进行讨论和研究，充分认识和分析了本青岛新机场T1航站楼工程的工作重点和难点，提出如下质量工作思路：切实落实监理组织体系，强化过程风险管理，加强企业技术支撑。

(1)切实落实监理组织体系，确保全面高质履约

公司领导的高度重视、科学的组织体系设置、优秀的人力资源配置是确保监理服务全面高质履约的组织基础和关键要素。我司在对T1航站楼项目的重要性和重点难点理解和分析的基础上，针对可能的项目组织实施方式，决定采用指令统一、工作高效、针对性强的直线职能式监理组织机构；由公司对该项目进行直接管理，并配置具有丰富类似工程经验的总监与总监代表，以确保充分调动公司

人力、技术和管理资源，从根本上为全方位、高标准履行T1航站楼项目监理服

务约定提供组织保障。

(2)强化过程质量风险管理，确保质量目标最优实现

T1航站楼工程的建设意义非凡，建设目标要求高，工程本身体量超大，参

建单位众多，且具有超长结构、大跨度结构、功能集成复杂等技术难点。上述这些特点，表明了本项目的质量风险因素多，风险控制水平要求高。

因此，为确保项目质量目标的综合最优实现，我司将充分依托在类似工程建设监理以及风险管理试点的经验，强化施工过程的风险管理。我司将围绕项目建设目标，结合项目进展，在不同阶段（尤其是深基坑开挖、大跨度预应力梁施工、钢结构吊装以及交叉作业频繁期等阶段）组织风险评估专家进行逐次渐进的风险识别和分析，建立项目质量控制风险清单，通过对风险因素和发生机理的分析，制定有针对性、可操作的风险预控措施和应急计划。通过事先策划交底、过程跟踪和控制、应急计划落实和演练等系列方法措施，有效降低本工程的施工风险，杜绝各类质量事故的发生，同时确保工程质量始终处于受控状态。

(3)加强企业技术支撑，保障高新工艺实施质量

T1航站楼工程是我司的重点项目。因此，为确保监理服务质量全面达到业

主的期望，我司将举全公司之力，为项目及业主方提供全面的技术支撑及增值服务。主要措施包括：建立以公司总工牵头的项目专家委员会（绿建与节能、工程管理、深基础、结构、大型钢结构、装饰幕墙、机电安装、市政轨交、投资咨询等9个专家委），负责组织对工程实施中重大技术方案的审定、技术难题和重大质量问题等的决策处理；监理规划、工程质量评估报告及新技术、新材料、新工艺以及关键部位监理方案的编制指导与审核；根据工程进展，为项目部提供及时的风险检查和风险管控建议；针对高风险、高危分部分项施工，派专家驻现场对项目部进行全面的技术策划和过程指导；参与承担业主为本工程设立的科研课题，协助做好技术攻关和管理创新研究等。

1.3.2影响质量目标实现的因素及预控措施

决定工程质量目标能否实现的一个重要方面是如何有效地控制质量风险点，也就是需要对影响工程质量目标的因素进行系统分析，并考虑可采取的预控措施，以确保工程建设质量在受控范围内。

针对本工程的重点难点，下面首先对建设过程中存在的影响工程建设质量的系统性风险进行简略分析，并对可采取的预控措施进行简述。

(1)工期紧：作为国家民航和山东省的重点项目，本工程关乎国家和地方发展大计，不仅有利于地方航空的突破发展，而且也是整体规划中承上启下的重要一环。所以，进度控制是本工程的重中之重，越早实现建设目标也就越早能发挥其重要作用。相对紧张的建设工期往往会对工程质量控制造成不利影响，也是工程建设难以处理的矛盾之一。

为此，预控的主要工作有，一是在工程或关键工序开工前，提前做好进度分析和策划，避免过程中随意调整、造成进度滞后或赶进度现象发生；二是要求参建人员，包括管理人员、技术人员、劳务人员，树立创建优质工程的质量意识，事先确定严格的质量管理制度，提高质量问题处理的效率，减轻质量问题处理滞后对进度的影响；三是对重大质量风险点提早分析，制订预控措施；同时，凭借我司丰富的工程管理经验对质量通病采取多种措施进行预控。

(2)工序多：作为大型公用建筑，本工程不仅涵盖地下结构、钢筋混凝土、钢结构以及装饰装修、消防及给排水、暖通空调、建筑电气、建筑智能化等机电安装工程，而且还包括机场专用设施设备等。大面积的众多工序的施工难免会出现多工序的穿插施工。穿插施工中有时会出现设计或最初施工意想不到的情况，有时是各工序的互相配合，这些都很有可能影响正在施工或已施工产品的质量。

对此，需要做好充分而详尽的事前策划。这些策划不但需要监理单位具备丰富的经验，投入足够的精力，而且需要监理单位能够有力地组织参建各方，有效地整合各方的优异资源。这些策划既体现监理单位自身的内部分工、技术准备，而且也需要对建设单位提供条件的合理利用，以及对预期工作的建议和提醒；同时也需要对施工单位的施工组织设计进行编制前的充分探讨、编制中的充分交流、编制后的认真审批，以及在实施中管理和组织所有施工单位的有效配合、执行。

(3)工艺标准高：本工程中有的工序工作量大，有的工序施工难度大，有的工序施工工艺要求高。例如，地下室深基坑、超重钢构件吊装、高标准的装饰装修标准、大单元玻璃幕墙制作和安装、先进的智能化系统安装、高标准的消防设施安装、特殊的标识系统安装，以及复杂的综合安装系统的调试。这些高要求的工序和工艺给本工程创造了丰富的使用功能、优化的构造、美妙的外观，但同

时也对工程质量管理和现场质量标准提出了更高的要求。如果不能严控施工质量，不仅可能影响工程效果，而且会影响工程的使用功能。

对此，结合本项目技术特点，在前期策划中以及工序施工准备时组织各专业的专题探讨，通过专家会审、专题会议、模拟施工、应急预案等各种措施，来保证技术利用的合理、有效、便利，从而保证施工质量。

作为监理单位，选拨并创建优秀的参建团队，建立良好的工作流程，借助公司的优良资源，充分发挥管理团队的管理水平和专业技能，整合好建设单位提供的各类资源，利用监理工作和项目管理的综合能力，精心策划、合理组织，确保本工程的质量目标的实现。

1.4质量控制目标的分解

1.5质量规划

1.5.1质量保证体系

我司公司管理严格对驻现场监理项目部执行规范化、标准化、科学化、工作程序，进行了ISO9001：2008国际贯标工作。公司质量部门将保持对项目监理质量工作进行定期和专题的检查。公司技术部门将对项目监理技术难点提供全方面的有效支撑。

监理项目部将建立以总监理工程师为主的有层次的质量管理体系，明确各岗位的质量责任，按照公司制订的工作流程，履行监理工作的质量控制职责，确保工程质量达到设定的目标。

1.5.2质量管理文件

为了系统做好本工程监理工作，需要提前策划，在工程实施前确定各项管理文件。本工程质量方面的文件主要分两个方面：

（1）监理规划及管理制度

（2）监理实施细则

17 公共区墙面装饰监理实施细则45 电力监控系统（包括UPS监控系统）

18 公共区花岗岩装饰监理实施细则46 消防报警系统监理实施细则

外总体给排水、空调管道工程监理实19 公共区卫生间装饰监理实施细则47

施细则

外总体电气工程监理实施细则（包括20 公共区不锈钢栏杆装饰监理实施细则48

弱电管线）

21 给排水工程地下预埋部分监理实施细则49 外总体消防报警系统监理实施细则

隐蔽工程防雷接地、联合接地体及预埋

22

50 变电所安装监理实施细则

管、件（地下部分）施工监理细则

23 电气工程监理细则51 空调机房安装监理实施细则

24 给排水工程监理细则52 板交机房安装监理实施细则

25 通风与空调工程监理细则53 水泵房安装监理实施细则

26 共同沟监理实施细则54 通风、空调（风）系统调试细则

27 虹吸式排水系统监理实施细则55 给水管道、给水泵房设备调试细则

28 电梯工程监理实施细则（电梯监控系统）56 空调供回水管道试压及吹扫细则

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