仓库管理员绩效考核表(1)
仓库绩效考核表格
日 常 行 为
加班加点没有任何怨言，工作具有奉献精神 能够独立完成自己的工作 可以帮助上级及同事完成相关工作，不找任何理由推卸工作任务
积极配合部门绩效工作、按时提供考核数据 责 任 心 学 习 意 识
主管领导和主管部门评分 主管上级相关部门关联评 价 学习记录
1
出现问题不推诿责任，能够换位思考 学习弟子规并实践运用
出现旷工、无事由脱岗扣2分、出现请假、 人力资源、部门考勤记录 迟到现象、任何一项扣1分 离岗未填写人员去向表的发现一次扣1分 出现加倍情况不服从安排的扣1分 经常不能独立完成自己的工作，需别人帮 助者扣1分 答应帮助上级及同事完成相关工作，完成 结果出现较多的不满意评价扣1分；领导安 排工作找理由推卸工作任务的扣2分。 只能够按部就班的工作，但过程记录等表 格的填写不愿意去做不及时提供考核数据 的扣1分 出现问题不从自身找原因，先找别人的问 题的扣1分；出现问题不上报并不找原因的 扣2分 无学习记录的扣1分 业务变更私自处理，不与主管会计沟通者 扣1分 人员去向表 主管上级评价 主管上级评分 主管部门评分
仓库管理员工作态度考核表
被考核人员 考核 项目 服 务 态 度 管辖仓库 考核内容 考核部门 考核标准 考核时间 考核数据来源 分值 2 1 2 1 1 1 2 实际得分
本月未发生任何车间、供应部门、供应商投诉及责任事故（服务 本月出现一次投诉的扣1分、现场抽查发现 关联部门评价、抽查记录 态度、业务操作失误、遥控发物料等） 业务操作失误、遥控发物料的情况扣2分 本月报表提交及时、准确 月出勤为满勤、无旷工、请假、迟到、脱岗现象 离岗记录填写及时 本月出现一次投诉扣1分 财务反馈信息、主管部门 反馈信息
2 1
在工作中主动和财务主管会计沟通，学习业务知识
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核
考察说明：
1、考勤治理考察按《员工手册》进行处罚.（6分）
2、工作态度按《员工行为规范》治理考察.（7分）
3、劳动规律按《员工手册》内要求进行考察.（7分）
4、绩效考察总分100分.
被考察人：
日期：
考察人：
公司核准：
日期：
日期：
10
3、严格出库发料工作制度.没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部分主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分.
10
4、做好账务治理.所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不实时超出次日下班时间扣2分.
10
5、借用对象、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅自将公司财物借给私人用记0分，造成丧失、损坏的应照价补偿.
10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未实时催还扣5分.物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防湿润工作做得差，每缺一项或检讨出问题扣3分.
5
9、经常保持信息疏通，如因软件问题影响生产记0分.
5
10、工作实时性，有效性.当收到工程项目物资推销筹划表后，不克不及在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造成影响生产不记分.
仓库治理员绩效考察表之羊若含玉创作
姓名
职位
法
自评→上级考察→总评
尺度
日期
工作职责与考察尺度
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时，应严格执行入库手续.无验收及格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发明问题不上报扣5分.
内勤管理员绩效考核表
8、每月6日核算水、电费,并开票据,误差率1%,并收费。每月10号、18号交水电费用分析表
5
9、每月15日前交汇美、泰美的水电费,无差错。
3
10、每月25日报下月用款计划
3
11、每月初上报上月物业公司收支情况和应收未收款项.
4
12、严格按照财务管理规定，做到款物相对、帐目清晰。
5
13、每次公司招待后，清点小餐厅内的物品和酒水库存。
4
2、做好各类钥匙的管理和立档,并做到无损坏,遗失。
3
3、做好业主资料的仔细等级、整理、归类、存放，并做好保密工作。
4
4、整理并保管好公司的各种资料和档案，借阅有记录，需要时能够迅速调阅。
3
5、严格控制和管理办公用品的领用。
4
6、做好日常电话的记录，来访人员的接待。
4
7、接业主报修后应在第一时间给维修人员开具维修单
得分合计
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
内勤管理员绩效考核表
部门:姓名：考评时段：年月
序号
项目
说 明
分值
得分
备注
1
仓库管理（27分）
1．每次依据仓库保管制度，据实验收办理入库手续，差错率0%。
5
2．每次依据仓库保管制度，据实验收办理出库手续，差错率0%。
5
3．入库单、出库单填写后登日记账，每月30日结出余额，编制进销存报表、货到票未到明细表报财务部。
2
3
投诉处理（10分）
严格按照<<业主投诉处理标准作业程序>>进行处理,有一次客户投诉。
10
顺丰仓库管理员绩效设计表
顺丰仓库管理员绩效设计表【顺丰仓库管理员绩效设计表】深度评估与广度探讨：提升绩效的关键因素1. 引言随着电子商务的迅猛发展，顺丰等物流企业扮演着重要的角色。
在物流业中，仓库管理员是实现高效、安全和准时配送的关键人员。
为了增强仓库管理效能和员工激励，设计一套合理的绩效评估体系变得至关重要。
本文将深入探讨如何设计一套适用于顺丰仓库管理员的绩效设计表，以提高工作效率和员工满意度。
2. 绩效评估指标（按性质划分）2.1 任务完成情况2.1.1 出库准确率2.1.2 入库准确率2.1.3 商品尺寸测量准确性2.1.4 货物损坏率2.2 工作效率2.2.1 处理订单的速度2.2.2 操作流程规范与标准化2.2.3 仓库容量利用率2.3 安全与质量2.3.1 货物堆放安全2.3.2 物品质量把控2.3.3 仓库设备维护（按时间划分）2.4 临时任务执行情况2.4.1 应急情况响应与处理能力2.4.2 特殊订单配送处理能力3. 绩效考核流程绩效考核流程应该包含定期的个人/团队会议，以评估仓库管理员的工作表现。
这些会议可用于指导员工的成长，并及时提供反馈。
具体流程如下：3.1 目标设定和计划：在每个绩效周期开始时，制定明确的目标和工作计划。
这些目标应基于部门和公司整体目标，并与绩效指标相匹配。
3.2 绩效评估：在每个绩效周期结束时，管理层应根据绩效评估指标对仓库管理员的工作进行评估。
评估结果应该是客观和公正的，以便员工对自己的工作表现有一个准确的了解。
3.3 反馈和指导：基于绩效评估结果，管理层应该提供及时的反馈和指导。
这包括表扬高绩效员工，鼓励其继续努力，以及提供培训和发展机会给低绩效员工。
3.4 目标复盘和调整：在每个绩效周期结束后，与员工一起回顾并评估设定的目标和工作计划。
根据员工的反馈和绩效表现，调整目标和计划，并确保下一个绩效周期能更好地支持员工的个人和公司目标。
4. 个人观点和理解顺丰仓库管理员的绩效设计表应该以绩效评估指标为基础，全面考察员工的任务完成情况、工作效率以及安全与质量等方面。
仓库管理员绩效考核表
考核项目
考核内容
扣分标准
备注
一、收、发、存方
面
1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%
每发现一项错误扣5分
短缺造成的损失另计
2.保持所配、发物品的准确率为100%
每发现一项错误扣5分
因错误造成的投诉扣分
另计
3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货
每发现一次违反扣5分
违反造成的损失处罚另
每违反一次扣2分
三、单据帐务
15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）
每发现违反一次扣
1分
16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、
发现一次装订不齐扣
2分遗失
无遗失
扣5分
四、盘点
17.按时、要求完成盘点工作
按时完不成扣5分
18. A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%
出现一项扣5分
2分
9.严禁脚踏或坐在货物上
每发现一次违反扣
2分
保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
每违反一次违反扣
1分
11.保持办公桌上文件摆放整齐有序
每违反一次违反扣
1分
12.所辖物品不得有包装箱张幵现象
每发现一次违反扣
1分
13.对所辖库区要进行每天洒扫、三天拖
每发现一次违反扣
4分
14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域
五、其它方面
19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程
每违反一次扣3分
行政处罚另计
20.冋事之间要团结致互相帮助
每发现一次不配合扣2分
21.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其 它工作任务
仓库物流物品管理员工作职责绩效考核评估表
仓库物流物品管理员工作职责绩效考核评估表
考核范围：客户服务部 考核周期： 年 月 日- 月 日 填表日期： 年 月 日
评估办法 严禁货物出仓时，错发，漏发所产生的费用，货物进仓清点是否清楚视情节严重1次2-5分
不积极认真参与公司组织的培训、学习、拓展等活动每次扣1分；不参加公司组织的集体活动每次扣2 分；不服从公司和上级领导的工作安排每次扣3分；迟到每次扣1分；早退每次扣2分；旷工每次扣3 分；上班时间不接电话或手机关机的每次扣2分；上班时间做与工作无关的事情每次扣3分；其它违反 公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。
考核对象：库管
考核项目
KPI
岗位技能60%
货物出仓
仓库物流物品管理员工作职责绩效考核
考核范围：客户服务部 考核周期： 年 月 日- 月 日
分值 60
组织纪律
10
日常工作
10
工作表现40%
行为规范
5
客户服务
10
工作过失
5
其它加分项
5
合计
105
考核对象签名确认： 部门经理签名确认：
行政部签名确认： 副总经理签名确认： 总经理签名确认：
日期：
日期：
日期： 日期： 日期：
表
期： 年 月 日
数据来源
得分
部门经理、行政部
部门经理、行政部行政部
行政部
库房清洁卫生不合格每次扣1分；库房内未对物品进行保护每次扣1分；发货时未对产品进行保护扣1 分;库房内货物摆放未按规定摆放每次扣1分；每天下班后未关库房总电源扣2分；对公司重要政策、通 知、信息等不清楚每次扣1分；其它违反公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-3分。 仪容仪态不合格每次扣1分；服装穿着不合格每次扣1分；其它违反公司管理制度和4S标准的，视情节 轻重每次扣1-5分。 客户抱怨至公司或客户投诉处理不及时每次扣1分；客户投诉至公司或至工厂每次扣5分；客户投诉处 理不当导致事态加重每次扣5分；被媒体曝光或造成恶劣影响每次扣5分。 工作过失导致工作难度加大或进度滞后每次扣1分；工作过失导致公司产生经济损失每次扣2分；营私 舞弊和弄虚作假每次扣3分；私自承诺客户无法兑现的，视情节轻重每次扣1-5分。 受到客户向公司领导口头表扬每次加1分；受到客户书面表扬每次加2分；积极提出合理化建议并被公 司采纳每次加3分；为公司赢得荣誉每次加5分；其它有重大立功表现的每次加5分。
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核
6、每月3日前已上报职工借用物料已还明细表记0分，已即时催还扣5分.物料已还明细中已还本果挖写不浑或者已挖写扣5分.
10
7、7S处事干的不实足，每缺一项扣3分
5
8、消防、防匪、防火、防火、防干润处事干得好，每缺一项或者查看出问题扣3分.
5
9、时常脆持疑息疏通，如果硬件问题做用死产记0分.
5
10、处事即时性，灵验性.当支到工程名目物资采购计划表后，不克不迭正在1天内浑面战上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，制成做用死产不记分.
10
3、庄重出库收料处事制度.出按“先进先出”准则收货扣3分，出库单或者收料单无部分主管签名记0分，错收、少收、漏收1次扣5分.
10
4、干佳账务管制.所有出进库账务必须准确，不干到日浑月结一次扣2分，月尾无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，票据传播不即时超出次日下班时间扣2分.
10
5、借用功具、样品战公司其余物资不挖写借记卡扣3分，回库时不按借记卡的称呼、规格型号央供进库制成益坏的记0分，专断将公司财物借给个人用记0分，制成拾得、益坏的应照价赚偿.
堆栈管制员绩效考核表之阳早格格创做
姓名
ห้องสมุดไป่ตู้地位
自属上级
薪金
实止
考核办法
自评→上级考核→总评
尺度
日期
处事工做取考核尺度
公值
自尔考评
上级考评
概括得分
1、物料进库时，应庄重实止进库脚绝.无查支合格单扣1分，数目不浑扣2分，票据挖写禁绝确、不实足扣2分，不进库单记0分，创制问题不上报扣5分.
10
2、库存东西晃搁整齐筹备有序.出地区晃搁扣5分，无标记卡扣3分，规格、型号挖写不齐扣2分，挖写不收会扣1分，堆搁不整齐扣2分.
仓库保管员考核指标及表格
员工月度考核表姓名：岗位：仓库管理员考核时间：自年月日至年月日考核类别分项权重考核描述标准/成果标准分自我考核分项评分评分得分常规性工作90分物料管理做好物料的验收工作，严格把控物料质量，质检单10分入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
入库单10分坚持物料先进先出原则，严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。
出库单10分每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析，做好闲料改造利用和废料再利用。
10分根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符5分对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作5分库房管理合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。
10分仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。
10分安全管理每天上班第一时间、最后时间检查门窗，防盗以及避免消防事故的发生。
10分服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录5分工作计划总结周/月工作计划及总结5分计划性工作10分计划工作10分临时性工作例外考核重大贡献重大失误当月考核总得分本月实得绩效工资自评人签字考评人签字部门负责人签字员工签字确认说明：1、分项得分＝自我评分×30%+考核评分×70%2、例外考核总分＝重大贡献得分＋重大失误得分3、当月考核总得分＝常规分＋计划分＋临时分＋例外考核总得分4、员工工资=基本工资+绩效工资。
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仓库人员绩效考核方案
考核项目 考核内容 扣分标准 备注
一、收、发、存方面
1. 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计
2. 保持所配、发货物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计
3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货(特别是有保质期的商品) 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计
4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计
5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警(每半月一次) 每出现一次断货扣5分
二、日常管理作业
6. 保持所辖物资码放整齐、不得存放多个地方 每发现一次违反扣2分
7. 物品标示清晰、物卡对应 每发现一次违反扣2分
8. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分
9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分
10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分
11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分
12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分
13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分
14. 店面周转箱等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分
三、单据帐务
15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得三天） 每发现违反一次扣1分
16. 单据要按照日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分
四、盘点
17. 按时、要求完成盘点工作;定期做好自盘工作;(每月一次) 按时完不成扣5分
18.所盘商品要求准确率100% 出现一项扣5分
五、其它方面
19. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计
20. 同事之间要团结一致互相帮助 每发现一次不配合扣2分
21. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
六、奖励加分
22. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予5—10分的奖励 行政奖励另计
1) 本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分及以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。
2) 每周由仓储主任、助理、班长进行随机检查一次，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。
3) 经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该区200元奖金。
4) 经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域管理员将作为本年度的部门优秀员工提报人选及岗位晋升后备人选。
5) 奖金分配方式：「（仓管组－200元）÷仓管组各组得分总和÷总出勤天数」×个人得分×个人出勤天数＝实得奖金数。
6) 收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
7) 本考核标准自批准之日起开始实施。
说明：
批准/日期 审核/日期 编制/日期 杨依国 16/01/08