“规范管理,就是对职工负责”--陕西省咸阳市烟草专卖局(公司)“强基固本规范管理”工作剪影
烟草商业规范管理存在问题对策和措施
烟草商业规范管理存在问题对策和措施当前“两项工作”存在的问题及对策一、当前全州烟草商业标准管理存在的问题1、思想上重视不够。
一些干部职工未能从思想上充分认识严格标准的重要性，在解决效率与标准的问题上，随意性大，存在麻痹大意、疏于管理、缺少自律等现象。
事后还自我感觉良好，好似现在问题解决得差不多了，但事实上实际工作开展离严格标准的要求差距较大。
2、制度执行力极差。
对上级下发的关于“三项工作”方面的规定、制度等文件，一些单位〔部门〕不组织干部职工认真学习，不针对文件精神提出必要的工作要求，最后导致制度是一套，实际执行又是一套，制度成了摆设。
3、程序执行不严格。
怕麻烦、怕影响效率的情绪普遍存在，对上级的程序性、标准性要求视而不见，“上一个环节没有通过不得进入下一环节”的要求没有得到很好落实，致使程序的约束力降低甚至失效。
4、制度不健全。
一是由州局〔公司〕相关业务部门制定的一些管理制度针对性差、可操作性不强，不严密，为自由裁量留下很大空间。
二是州局〔公司〕相关业务部门未能及时根据情况变化和上级要求，及时调整或健全规章制度，指导基层工作。
三是州局〔公司〕一些业务部门在制度建设上推诿塞责，不愿承当工作责任，一些早应修改或出台的管理标准，迟迟没有动静；四是县局〔分公司〕没有结合上级管理标准要求，明确工作责任、细化操作流程，建立本级标准管理制度。
5、人员素质跟不上工作要求。
基层涉及“三项工作”采购活动人员，对采购工作相关业务知识不熟悉，县局也极少组织学习培训，使得采购活动不标准现象时有发生。
7、整顿标准工作队伍建设需要加强。
一是州局整顿办虽然已经单独设立，但是编制并未明确、人员也未全部到位，现仅有副主任一人。
二是多数县级局〔分公司〕没有明确整顿标准工作的分管领导、牵头部门、具体工作承办人等，整顿标准工作还处于无人管、无人问状态。
二、对策和措施1、注重思想教育、强化责任意识、做到思想先行思想意识是生产工作和其他一切工作的生命线，在行业改革开展的新形势下，如何推进“整顿标准工作”深入开展，如何进一步抓好严格标准工作，首先要解决思想认识问题。
禁烟控烟管理规章制度(精选10篇)
禁烟控烟管理规章制度（精选10篇）禁烟控烟管理规章制度篇1为加强公司的防火安全，提高公司员工防火安全意识，确保公司财产和人身安全，创建企业文明生产环境，特制定本规定。
一、禁烟范围：1、公司内公共场所、道路、广场等公共区域禁止吸烟；2、各车间除吸烟区外的所有区域禁止吸烟；3、办公楼所有办公室、会议室、厕所、楼梯、过道等区域禁止吸烟；4、食堂、厕所及走廊禁止吸烟；5、有重要客人时，会议室经批准后方可吸烟；6、车间、办公楼根据具体情况设置固定吸烟点，。
二、禁烟对象：1、公司所有员工；2、进入公司的外来人员。
三、管理职责：（一）管理部1、负责本管理规定的制定和监督实施；2、负责对违规人员（部门）的处理。
（二）保安公司1、保安公司负责公司内公共场所、道路、广场等公共区域的禁烟管理；2、保安人员负责对上述区域进行不定期巡查，发现违规行为，有权依照本规定进行制止和处理（通知管理部开具处罚单）。
（三）各部门1、各部门（单位）主管领导，为本部门（单位）禁烟管理的第一责任人；2、各部门（单位）负责本部门（单位）责任区的禁烟管理，发现违规行为，有权依照本规定进行制止和处理（通知管理部开具处罚单）。
（四）总经办总经办负责会议室，各办公楼、厕所、楼梯、过道，食堂及走廊等除保安公司和各部门负责以外的公共区域的禁烟管理；发现违规行为，有权依照本规定进行制止和处理（通知管理部开具处罚单）。
四、处罚条例：1、凡发现在禁止吸烟场所、区域内吸烟者，第一次罚款20元，以后再发现加倍处罚（第一次20元，第二次40元，第三次80元）。
2、违规吸烟，不服从管理，态度恶劣者，另外罚款50元；情节严重者，可根据具体情况进行：罚款100元、全公司通报批评、停职检查、留厂查看、解除劳动合同等处罚。
3、凡在各部门（单位）禁止吸烟的责任区内发现烟头、烟盒，对责任区的部门（单位），每次每个罚款10元。
发现3次以上，对部门（单位）的第一责任人罚款50元。
发现5次以上，对部门（单位）的第一责任人罚款100元，并进行全公司通报批评。
烟草行业行为规范
一、礼仪基础知识
4、介绍礼仪
尊者享有优先知情权
介绍顺序
--地位低的介绍给地位高的。
--把职务低介绍给职务高的。
--把男士介绍给女士。
见面礼
62
一、礼仪基础知识
5、握手礼仪
大方伸手 虎口相对 面带微笑 目视对方 力度七分 男女平等 三秒结束
63
一、礼仪基础知识
6、名片礼仪
正面向上 便于阅读 方便接拿 欠身递接 语言说明 合理放置
【职业价值】 凝聚人心 激发活力
【行为规范】 统一思想，坚定信念 文化引领，凝心聚力 搭建平台，沟通融合 人文关怀，尊重理解
33
纪检监察类
【职业价值】 严明纪律 弘扬正气
【行为规范】 严格监督，规范有序 效能监察，客观严禁 健全机制，狠抓源头 依法惩处，公正严明
34
信息管理类
【职业价值】 建设信息中枢 保障高效运行
3、仪态——行走
上身正直、双肩放松，目光平视、面 带微笑、双臂自然摆动 行走时应从容自然，男员工步伐矫健、 有力，女员工步伐自然、优雅
不要： 低头、手放在裤子口袋，左顾右盼， 脚步太沉重而发出较大声响，两肩左右 摇摆晃动，弯腰驼背
58
一、礼仪基础知识
3、仪态——鞠躬
腰部到头为一条直线，可分为 15度、30度、45度、90度鞠躬 礼礼。正式场合，男士行鞠躬礼 应双腿并拢，两臂自然下垂。女 士应用前腹式。
烟草行业(商业企业）行为规范
2014年3月
1
目录
行业行为规范建设背景 行业行为规范框架 公共道德规范 职业行为规范 窗口岗位行为规范 礼仪行为规范
2
一、行业行为规范的背景
3
努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素 质员工队伍，是实现“卷烟上水平”基本方针和战略任务 的重要保证。行业行为规范是规范员工工作行为、提升员 工队伍综合素质的有效抓手，是践行“两个至上”共同价 值观的具体体现。
卷烟厂规范管理工作总结
卷烟厂规范管理工作总结
作为一家卷烟厂，规范管理工作是非常重要的。
只有通过规范的管理，才能确保产品质量和生产安全。
在过去的一段时间里，我们卷烟厂在规范管理工作方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
现在，让我们来总结一下卷烟厂规范管理工作的情况，找出存在的问题，并提出改进的建议。
首先，我们的卷烟厂在原材料采购方面存在一些问题。
有时候，我们会因为赶工期而选择一些质量不佳的原材料，这对产品质量造成了一定的影响。
因此，我们需要建立起一套严格的原材料采购管理制度，确保所有的原材料都符合质量标准。
其次，我们在生产过程中也存在一些管理问题。
有时候，由于生产压力过大，我们会忽略一些生产安全规范，这给工人的生命安全带来了潜在的危险。
因此，我们需要加强对生产过程的监管，确保所有的生产环节都符合安全规范。
另外，我们在产品质量检验方面也需要加强管理。
有时候，我们会因为赶工期而忽略产品质量检验，这给产品质量带来了一定的隐患。
因此，我们需要建立起一套完善的产品质量检验制度，确保所有的产品都符合质量标准。
综上所述，我们的卷烟厂在规范管理工作方面存在一些问题，需要加强管理。
我们要建立起一套完善的管理制度，确保所有的生产环节都符合规范，从而提高产品质量和生产安全。
只有通过规范的管理，我们才能赢得消费者的信任，实现企业的可持续发展。
烟草公司员工管理制度范本_规章制度_
烟草公司员工管理制度范本1 总则1.1 为规范公司劳动用工管理制度，形成“进得来，出得去，留得住，用得好”的合理用工机制，特制定本制度。
1.2 本制度适用全市烟草系统在册在岗员工管理。
2 员工进入(包括招聘、安置、调动、借用的进入)2.1 招聘2.1.1 全市烟草系统新进员工的招聘实行聘用制。
招聘工作以《中华人民共和国法》为依据，由市局(公司)统筹安排。
具体由市局(公司)人事劳资处组织实施，相关部门配合。
2.1.2 招聘条件：各岗位固定期限劳动合同制员工年龄、学历等招聘条件，依据岗位设置的专业要求及岗位任职资格确定。
2.1.3 招聘方式：分为公开招聘和推荐招聘两种。
2.1.3 .1 企业因用工需要招聘人员时，实行公开招聘。
可通过招聘公告等方式，也可通过人才中介机构或到学校招聘。
少量或补缺招聘时，可采用推荐招聘形式。
2.1.4 招聘程序2.1.4 .1 公告：按各岗位能力要求和招聘条件通过本地报刊、电视或公告形式向社会公告。
推荐招聘方式的，经企业领导批准，即可进入资格审查程序。
2.1.4 .2 资格审查：招聘员工时，必须对申请人的资格进行审查。
审查内容包括书面申请、个人简历、身份证、户籍证明、婚育证明、毕业证、资格证及招聘条件要求所需的相关证件内容。
审查工作由人事劳资处具体负责。
2.1.4 .3 考试：坚持公平、公正、公开的原则2.1.4 .3.1 文化考试：应聘人员必须参加市局(公司)组织的统一考试。
文化考试内容由人事劳资处协同相关部门设定，并确保考前的保密工作。
人事劳资处负责考试过程的监督管理，并组织相关人员批阅试卷、结果统计。
2.1.4 .3.2 面试：文化考试合格人员，由人事劳资处组织相关部门对应聘人员进行面试。
面试内容可根据不同的岗位需求确定并制作相应的面试评分标准。
2.1.4 .3.3 对专业技术知识及技能有特殊需求的岗位。
如：驾驶员、电工等，要组织专门的专业知识及技能测试。
2.1.4 .4 审查：拟聘用人员应提供户籍所在地公安部门对本人守法情况及婚育状况的证明材料。
卷烟规范经营心得体会[关于规范经营心得体会]
![卷烟规范经营心得体会[关于规范经营心得体会]](https://img.taocdn.com/s3/m/8ecf57a62e3f5727a4e962e6.png)
卷烟规范经营心得体会[关于规范经营心得体会]篇一：烟草规范经营心得根据上级局（公司）关于规范卷烟经营督查通知要求，我部门以“能发展不发展不对，没有能力发展而过度疲劳发展也不对”为主题，开展了“规范经营大讨论”活动。
现做如下：把规范放在我们工作中的首要位置，充分体现了当前烟草行业规范管理的重要性和紧迫性。
树立科学发展观，健全和加强各种监督机制，预防和杜绝职务犯罪，把构建和谐烟草作为战略目标，我们的事业才可能有真正意义上的改革和创新。
我们要在强化管理的同时，规范经营，狠抓落实，确保各项工作规范有序地健康运行，全面提升烟草企业的新形象。
一、加强内部监督管理的必要性1、加强内部监督管理是党风廉政建设的需要。
改革开放以来，特别是党的十四大以来，我们党坚持标本兼治，从源头上预防和治理腐败工作方针，反腐败斗争取得了明显的成效。
一是腐败现象滋生蔓延的势头已得到遏制。
二是反腐败斗争已从侧重遏制转到标本兼治，逐步转到加大治本的轨道上来。
如党中央、全国人大、中央纪委、监察部先后制定了一系列重要的党风廉政法规制度，规范党员干部的从政行为。
除此，还在权、钱、人等关键领域，增强民主、公开、竞争的程度，逐步解决体制机制制度上的问题；今年来全面开展党员先进性教育活动，进一步提高了广大党员干部的思想觉悟，增强了他们拒腐防变的能力等，这足以说明党中央反腐败的决心和信心，以及反腐败工作的深度和广度。
2、加强内部监督管理是企业规范经营的基本要求。
当前，面对新形势下的烟草发展，我们要充分认识到机遇与挑战并存的事实。
我们能否落实国家局、省局的工作部署，结合本单位的实际，建立健全内部的监督机制，在工作中体现时代性、把握规律性、富于创造性，始终紧跟时代发展的步伐，关键在于我们烟草系统自身内部的建设上。
能否在思想上与国家局、省局的发展战略保持承接性、延续性，将直接影响到我们企业的存活问题；只有在我们把烟草效益搞上去的同时，加强规范管理意识，形成一套有效的、健全的并完全适合自身实际的机制，我们才能在不足的地方加以改进，在好的方面继续发挥优势，再创新的高度。
员工吸烟区管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为保障员工的身体健康，营造良好的工作环境，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在规范员工吸烟行为，合理设置吸烟区，确保非吸烟员工不受二手烟危害。
第二章吸烟区设置与管理第四条公司应设立专门的吸烟区，并明确标识。
第五条吸烟区应远离办公区、食堂、宿舍等人员密集场所，确保烟雾不扩散至非吸烟区域。
第六条吸烟区面积应适中，容纳人数不宜过多，以避免烟雾浓度过大。
第七条吸烟区内应配备足够的烟灰缸、烟蒂收集器等设施，保持吸烟区卫生。
第八条吸烟区应设置醒目的禁止吸烟标识，提醒非吸烟员工注意。
第九条公司应定期对吸烟区进行检查和维护，确保设施完好，环境整洁。
第十条吸烟区内禁止使用电子烟等替代品。
第三章吸烟行为规范第十一条公司员工应自觉遵守吸烟区管理制度，不得在非吸烟区吸烟。
第十二条员工在吸烟区内吸烟时，应遵守以下规定：（一）保持距离，不得将烟雾喷向他人；（二）不得在吸烟区内大声喧哗、乱扔烟蒂；（三）不得在吸烟区内进行与吸烟无关的活动；（四）不得在吸烟区内使用手机等电子设备；（五）不得在吸烟区内吸烟后直接进入办公室、食堂等非吸烟区。
第十三条员工因特殊情况需要在非吸烟区吸烟，应征得所在部门主管同意，并按照主管指定的时间和地点进行。
第四章监督与处罚第十四条公司设立监督小组，负责监督吸烟区管理制度的执行情况。
第十五条监督小组应定期或不定期对吸烟区进行检查，发现问题及时纠正。
第十六条对违反吸烟区管理制度的员工，公司将按照以下规定进行处理：（一）首次违反，给予口头警告；（二）第二次违反，给予书面警告；（三）第三次违反，给予罚款处理；（四）屡次违反，给予辞退处理。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
以下是详细的吸烟区管理制度范本内容：一、吸烟区设置1. 公司应在办公区域外设置专门的吸烟区，吸烟区应与办公区、食堂、宿舍等人员密集场所保持一定距离，避免烟雾扩散。
规范管理工作
规范管理工作规范管理是指企业或组织为了保证运营、提高效率、促进发展而制定的各项制度、政策和规范，是组织管理的基础和抓手。
规范管理工作是组织管理中的关键环节，它能够确保各项工作有条不紊地进行，并实现预期的目标。
在管理实践中，规范管理工作的重要性不可忽视，具体体现在以下几个方面。
首先，规范管理工作有助于确保工作的高效进行。
规范管理工作能够为各级员工提供明确的工作指引和流程，让每个人在工作中明确自己的职责和任务，遵守工作规定，不偏离正确的方向。
同时，规范管理工作还可以规范各项工作流程，节约时间和资源，提高工作效率，让工作能够按照既定计划有序进行。
其次，规范管理工作有助于提升企业的品牌形象。
通过规范管理工作，企业能够建立起一套行之有效的管理制度，这样可以提高内部管理的规范性和效率，进而提升企业的整体竞争力。
同时，规范管理工作也会被外部客户和合作伙伴所认可，提升企业的信誉度和品牌形象。
一个有规范管理的企业，更容易吸引投资、合作伙伴和客户，从而获得更多的机会和资源。
此外，规范管理工作能够确保员工的权益和福利。
通过规范管理工作，可以为员工提供明确的权益保障，如合理的工资福利制度、岗位升迁规定、劳动合同等，确保员工的劳动权益能够得到保障。
同时，规范管理工作还可以建立公平公正的考核评价体系，确保员工的工作成果得到公正的评价和回报。
最后，规范管理工作有助于提高组织的透明度和反腐倡廉意识。
规范管理工作要求组织内的工作过程和决策都要合法合规，事事公开、公正公平。
这可以保证组织工作的透明度，避免腐败现象的发生。
同时，规范管理工作通过建立健全的内部监督机制和反腐倡廉意识，使组织成员明白廉洁自律的重要性，并自觉遵守相关规定，杜绝腐败问题的发生。
综上所述，规范管理工作是组织管理的基础，它能够确保工作高效进行、提升企业品牌形象、保障员工权益、提高组织透明度和反腐倡廉意识。
在实际工作中，我们应重视规范管理工作，制定并执行一系列相关政策和制度，不断完善和优化，以实现企业的持续健康发展。
烟草企业安全生产标准化规范标准
烟草企业安全生产标准化规范烟草企业安全生产标准化规范第1部分：基础管理规范1 范围本部分规定了烟草企业安全生产标准化的基础管理规范要求。
本部分适用于烟草工业企业和商业企业，含烟叶复烤、卷烟制造、薄片制造、烟草收购、分拣配送、烟草营销等企业及下属的生产经营单位，不含烟草相关和投资的其他企业，如醋酸纤维、烟草印刷等企业；烟草相关和投资的其他企业可参照执行。
1.1安全生产标准化work safety standardization通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，不断加强企业安全生产规范化建设。
1.2重点/重要危险源key/important hazards企业经过风险评价，确定的本企业相对风险较大、需重点加以控制的危险源，包括企业不可接受的风险。
危险作业hazardous operation企业确定的，作业风险较大的活动，应包括高处作业、动火作业、有限空间作业及其他危险性较大的作业。
1.3事故隐患accident potential安全生产事故隐患，简称事故隐患；是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
4 危险源管理4.2.1 危险源管理要求4.2.1.1危险源管理制度和资料应符合下列要求：——建立危险源管理的制度，其中应规定危险源辨识、风险评价和控制措施策划的主管部门、范围、流程、方法、更新频次、审批要求；——企业下属各部门组织本部门危险源管理，建立部门危险源辨识、风险评价及控制措施清单或台帐；由外来务工人员组成的部门应按本企业部门对待，组织其辨识危险源并形成危险源及控制措施清单；——在对危险源进行风险评价和控制措施策划的基础上，形成企业重点/重要危险源及控制措施清单，并经过安全主管领导批准后下发各部门；——保存企业全部危险源辨识、风险评价及控制措施策划资料；——凡依据国家和地方标准确认为重大危险源的，应按照国家和地方要求定期评估和申报，并保存记录。
烟草综合管理岗位职责
烟草综合管理岗位职责在烟草行业中，综合管理岗位起着至关重要的作用。
这个岗位涵盖了多个方面的工作，需要具备全面的能力和素质，以确保烟草企业的正常运转和持续发展。
一、行政管理职责1、制度与流程管理负责制定和完善企业内部的各项行政管理制度和工作流程，确保企业运营有章可循、规范高效。
同时，根据企业发展和实际执行情况，对制度和流程进行及时的修订和优化，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
2、公文处理熟练处理各类公文，包括起草、审核、印发、归档等工作。
保证公文的格式规范、内容准确、语言通顺，并且能够及时传递重要信息，提高企业内部的沟通效率。
3、会议组织与协调组织并安排企业内部的各类会议，包括会议的筹备、通知、场地布置、资料准备等工作。
在会议过程中，要做好记录和总结，并及时跟进会议决议的执行情况，确保会议的决策能够得到有效落实。
4、行政事务接待负责接待来访的客人，包括安排接待流程、提供必要的服务和支持等。
在接待过程中，要展现企业的良好形象和专业素养，为企业树立良好的口碑。
5、档案管理建立健全档案管理体系，对企业的各类档案进行分类、归档、保管和利用。
确保档案的完整性和安全性，为企业的决策和发展提供有力的历史依据。
二、人力资源管理职责1、招聘与选拔协助制定企业的人力资源规划，参与招聘和选拔工作。
确定招聘需求，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才，为企业的发展注入新鲜血液。
2、培训与发展负责组织和实施员工培训计划，评估培训效果。
根据员工的职业发展规划和企业的需求，提供有针对性的培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
3、绩效管理参与制定绩效评估体系和考核标准，协助进行绩效评估工作。
收集和分析绩效数据，为员工的薪酬调整、晋升和奖励提供依据，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4、员工关系管理关注员工的工作状态和心理需求，协调解决员工之间的矛盾和问题。
营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、财务管理职责1、预算编制与执行协助财务部门编制企业的年度预算，分解预算指标到各个部门，并监督预算的执行情况。