生产部助理岗位绩效考核细则
生产部考核方案实施细则
绩效考核方案实施细则被考核部门：生产部一、考核目的：通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地提高个人能力、改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
二、考核范围：1.出勤率：员工出勤率占总考核的15%，共计15分。
考勤率以本月累计未到岗天数计算。
连续三月全勤者，可在第三月考勤得分中加8分以资鼓励。
未向部门主管书面申请并经批准，则视为旷工，且事后不提交书面原因报告书，本月考核直接评为不合格。
若本月因病、事假未能到岗上班者，其本月考勤得分计为零分。
类别病假（天）事假（天）迟到、早退（天）得分15 0 0 012 3—6 2—4 1—210 7—12 5—9 3—45 12—16 10—15 5—70 未到岗未到岗8—102.工作效率：员工的本月工作效率占考核的75%，以综合工作效率总分乘以75%为最终此项考核得分，共计75 分。
上一级员工为本级员工本月工作效率、状态评分。
按员工预定的本月计划为评定标准，如本月表现突出，且为公司做出杰出贡献者可以视情况给予加分；如本月工作表现极差，未能完成本月预定工作40%，且态度散漫恶劣者，或出现重大失误者为直接评定为不合格。
完成率120—100% 99—80% 79—60% 59—40% 得分80 65 55 45以下为各级员工工作效率考核具体指标：A、部长关键绩效考核指标a、工作目标按计划完成率=实际完成目标÷工作目标总数×100%b 按期完成率=按期完成批次÷当批次× 100%； 品一次合格率品一次合格的批次总批次× 100%； d 安全事故以上安全事故，伤安全事故 标准： 重 考核周期 数据来源工划完成率 100% 20% 月部按期完成率 100% 50% 月部 产品一次合格率 100% 30% 月质量部 安全事故次数 ≤ 5 次 10% 年B 、绩效考核指标 a 、工划完成率际完÷工总数× 100% b 执行率标准× 100%； c 际完计划计划× 100%； 标准： 重 考核周期 数据来源工划完成率 100% 20% 月部 执行率 100% 40% 月质量部 100% 40% 月部 间主绩效考核指标 间工划完成率际完÷工总数× 100% b 按期完成率 =按期完成批次÷当批次× 100% 品一次合格率品一次合格的批次总批次× 100%标准：指标目标值权重考核周期数据来源车间工作按计划完成率100% 20% 月生产部生产任务按期完成率100% 50% 月市场营销部产品一次性交验合格率100% 30% 月技术质量部3.精神面貌：员工的精神面貌占考核的10%，共计10 分。
生产型企业各部门KPI绩效考核细则
生产型企业各部门KPI绩效考核细则1.各部门准时率考核指标本项考核适用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。
1.1准时率按单个项目考核计算，单个项目分值为100分。
1.2准时率以生产计划单要求周期为基本参考。
如确实不能满足交期要求，部门必须在计划单确认签字时提出，并确定实际的交期时间。
不反馈或超期反馈视为可满足，按延期考核。
1.3部门准时率指标为大于等于85分，每低于标准值1分按15元/分考核责任人（部门），部门负责人不承担扣款。
1.4以要求各部门月度完成的项目统计。
1.5本部门必须记录及统计影响本部门周期的各环节、工序（部门）因素，不统计视为本部门全部责任。
1.6本部门项目设计每延期1天扣5分，延期4天及以上按延期总天数每天6分考核。
1.7本部门综合得分按当月项目平均得分取值，但单个项目得分低于58分时，不计算得分。
1.8项目交期短，生产计划单特别注明或上级特别说明的项目，本部门不得延期，按每延期1天10分考核。
延期2天及以上另按每分10元扣责任人每分5元扣部门负责人。
1.9因部门错误造成的延期和错误处理不及时等造成下道工序部门延期的考核同样适用。
1.10延期判断标准：对项目交期产生影响的（延期发货或缺件发货或发生售后服务等），未产生影响的不考核。
1.11本部门未按既定流程执行而造成交期方面的影响，或造成多个流程部门责任，考核当事责任引发部门，考核扣分标准同样适用。
1.12各部门未按流程节点时间要求造成延期的同样考核。
具体按公司售前、售中、售后流程执行考核。
1.13部门准时率得分的计算:考核权重（X）义实际分数/100。
综合得分（85, 95］分时，该考核项得分100分，综合得分（95, 100］分时，该考核项得分110 分。
综合得分低于85分时，按实际分数计算。
2.各部门准确率考核指标本项考核适用于用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。
生产车间员工绩效考核实施方案及细则
车间的值日落实情况，依据班组长相关部门检查情况
完成公 司组织 的公益 性活动 情况
工作服整洁保持情况，
5分
参与公司组织的大型集会积极性和精神面貌 参与生产部组织的装卸车表现情况 食堂、宿舍等环境爱护公司财物、厉行节约的体现情况
监督上 一工段 将问题 附加5分 即时反 馈并解 决
头发、异物每次 加0.3分，机器操 主要依靠各工段的工作标准进行监查，确实保证产品的合格率达到百 作失误及时发现 0.5-1分，不符合 分之百，确实把失误和损耗降到最低，把工作时间缩小到最少。 标准操作一次0.3 分
所有人员做好本职岗位后额外卸车按公司相应标准计件
重要岗 位特殊 机动（依 烘干技师作认真负责无操作失误水分控制连续稳定享有岗贴和附加奖励每月100元 工作特 据工资核 殊加分 算标准） 发现安全隐患及时上报处理排除的根据事件轻重给予50-500元奖励 与扣分 所有人员工作出现操作失误造成安全隐患及原材料浪费依据损失扣除相应分数 相关标准见附件工作标准文档
安徽中亚食品有限公司生产车间员工每月绩效考核实施细则
姓名：
评价项 分值比例 目
部门：
岗位：
评价日期：
扣分标准 发现一次违反 工作标准的扣 除0、2分直至 最低分 评分尺度 违纪次数 最终得分
对评价期间工作成绩的评价要点 依据车间人员工作标准、公司考勤制度等结合班组 长质检品控等相关部门检查巡查记录
1.解冻人员依据附表工作标准及生产记录记工表 2、蒸煮人员依据附表工作标准及生产记录记工表
工作标 准执行
5分
专业技 能熟练 情况
3、切粒人员据附表工作标准及生产记录记工表 70分 4、炒制人员据附表工作标准及生产记录记工表 5、烘干摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表 6.烘干技师依据附表工作标准及生产记录记工表
生产部员工绩效考核方案
生产部员工绩效考核方案一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
五、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
六、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
生产部门管理人员绩效考核制度
生产部门管理人员绩效考核制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部门的工作效率和质量，确保生产任务按时完成，提出了生产部考核方案。
本文将详细介绍该方案的实施细则。
二、考核目标1. 提高生产部门的工作效率，确保生产任务按时完成。
2. 提高产品质量，减少次品率。
3. 优化生产流程，提高生产线的利用率。
4. 提高员工的工作积极性和团队合作精神。
三、考核内容1. 生产任务完成情况考核（1）按时完成生产任务的得分标准：- 提前完成：得分满分；- 按时完成：得分90%；- 延迟完成：得分80%；- 严重延迟完成：得分60%。
（2）生产任务完成率计算公式：- 完成率 = （实际完成数量 / 计划生产数量） * 100%。
（3）考核周期：每月。
2. 产品质量考核（1）次品率考核标准：- 次品率在2%以内：得分满分；- 次品率在2%~5%之间：得分90%；- 次品率在5%~10%之间：得分80%；- 次品率超过10%：得分60%。
（2）考核周期：每月。
3. 生产流程优化考核（1）生产线利用率考核标准：- 生产线利用率达到90%以上：得分满分；- 生产线利用率在80%~90%之间：得分90%； - 生产线利用率在70%~80%之间：得分80%； - 生产线利用率低于70%：得分60%。
（2）考核周期：每季度。
4. 员工绩效考核（1）个人绩效考核标准：- 优秀：得分满分；- 良好：得分90%；- 一般：得分80%；- 差：得分60%。
（2）考核内容包括工作态度、工作能力、团队合作等。
（3）考核周期：每季度。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果计算：（1）根据各项考核指标的得分，计算综合得分。
（2）综合得分计算公式：- 综合得分 = （任务完成得分 * 0.4 + 产品质量得分 * 0.3 + 生产流程优化得分 * 0.2 + 员工绩效得分 * 0.1）* 100%。
2. 奖励机制：（1）综合得分达到90%以上的，给予奖励，奖励内容可根据实际情况进行设置。
部门员工绩效考核实施细则
部门员工绩效考核实施细则1 总则1.1 目的为进一步促进和完善计划生产部员工绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造性,提升员工素质能力，促进员工工作绩效持续提升，结合公司《员工绩效考核管理办法》，特制定本细则。
1.2 范围1.2.1业务范围本办法适用于计划生产部员工绩效全过程管理，包括员工绩效目标的确定，绩效考核评价、绩效改进提升、绩效考核结果应用管理等。
1.3术语1.3.1员工绩效管理员工绩效管理是指对员级岗位绩效目标确定、员工履职过程记录管理、绩效考核评价、考评结果应用与改进等全过程管理。
1.3.2绩效考核评价绩效考核评价是指运用特定的考核指标和评价标准，对员工履职的态度、行为、素质、能力以及由此产生的工作成效进行考核打分与综合评价。
1.3.3考评结果应用与改进考评结果应用与改进是指将绩效考评结果应用于薪酬管理、培训管理、岗位管理、劳动关系管理等各项人员管理措施上，员级岗位绩效得以改善提升，员工绩效管理过程逐步规范。
2 考核原则员工绩效考核须做到考核程序公平公正，考核结果公开透明。
3 考核实施3.1 考核领导小组组长：副组长：成员：职工代表（根据考核频次随机抽取）职责：（1）负责制定《员工绩效考核实施细则》；（2）负责对当月员工工作绩效进行考核打分；（3）负责对员工考核结果的申诉进行处理。
3.2 明确岗位绩效管理目标3.2.1 职责明晰，确定基本履职要求以公司组织机构、《部门岗位职责》和西航公司《工程技术专业体系目录》、《员工岗位能力手册》(技术类/技能类)等业务体系要求为指引，在承接部门职责的基础上，落实不同岗位职责及业务范围，确定岗位的基本履职要求。
3.2.2 任务牵引，确定关键绩效指标以年度生产经营任务及重点专项工作为主要工作输入，逐级分解确定岗位目标任务及关键绩效指标，并根据实际情况动态调整。
3.2.3 确认工作计划在确定工作类别、任务角色、时间节点等要求的基础上，形成各岗位的工作计划及任务承诺书，并通过“周例会”等形式进行计划的沟通、调整，并与员工进行确认。
生产部绩效考核管理办法(DOC34页)
生产部绩效考核管理办法（DOC34页）绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围正式录用员工。
（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：车间生产人员；Ⅱ类员工：基层管理人员；Ⅲ类员工：管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A） 190-95分绩效优秀（B）0.880-89分绩效良好（C）0.760-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0.1第九条：考核程序1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、 Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴 备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资 表一 岗位基本工资标准表2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数 备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资表二 绩效工资上下限额度3、I 类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元工资等级 第五档 第四档 第三档 第二档 第一档 管理职系 备注 1 5000 3500 3000 2500 2000 经理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2000 主管 43500 2500 2000 1500 1200其他人员利达气动岗位分布图职等 职级 下限 上限 管理职系 备注 A A1 500 800 经理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 DD1100300其他人员第十一条：考核流程总经理考副总考核核定绩效考核结果发放绩效财务总监第四章 考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。
绩效考核细则
绩效考核细则目录一、绩效考核的目的： (2)二、绩效考核的原则： (2)三、组织领导 (3)四、考核标准 (4)1.部门负责人考核标准： (11)2.文秘岗位考核标准 (12)3.仓库保管员考核标准 (12)4.守卫考核标准： (13)5.综合部勤考核标准 (14)6.行政管理考核标准 (14)7.生产部负责人考核标准 (17)8.生产部员工考核细则。
(18)五、细则 (20)六、考核奖惩方法 (26)*员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用〔奖惩或待遇调整、精神奖励等〕，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要承受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展，综合部是本制度执行的管理部门。
〔1〕公司对员工〔业务员每两周考核一次〕的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
〔2〕绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的方法。
5.评分标准采取3：7的方法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
食品生产企业车间生产管理部绩效考核细则
食品生产企业车间生产管理部绩效考核细则一 .质量方面1.凡在生产过程中检查的质量达不到要求的，一次扣除当事人5分。
2.各生产工序必须做好自检，互检工作，推动层层把关制，不允许让不合格品流入下道工序，在互检过程中，如发现不合格品，扣除交接人5分，如在下道工序发现有不合格品，则扣除接收人5分/次。
3.在生产过程中，必须严格按照工艺标准和要求进行操作，违反工艺标准的，每次扣除5分，偷改工艺标准的一律处罚200元并给予辞退。
4.所有产品出厂必须经金检机金检，发现违反则扣除当事人一次5分。
5.灌装产品如果责任心不强，将卡扣混入产品中，一次处罚当事人50元。
二 .卫生方面1.上班前1）不允许将私人物品带入车间（手机，香烟，火机，相机，以及各种手饰，项链，手表，耳环等）违者一次扣除2分，2）养成良好的卫生习惯，不允许留长指甲，长头发，长胡须，违者一次扣除1分3）女员工不允许化浓妆，，使用香水，防止气味散发到肉中，违反者一次扣除1分。
4）所有生产人员必须按要求更衣，顺序如下：盘头发（女工）一戴发罩一戴工作帽一穿上衣一穿裤子。
因工作服是防止静电的，更衣顺序从上到下，可以防止头发滑落下来，违者一次扣1分。
5）换鞋，吸尘顺序：换鞋一用吸尘器吸掉身上的尘土一用滚轴粘去身上毛发等杂物。
注：滚轴按号排放，每个滚轴有3个号，也有三个挂钩存放，一个人用过后挂在2号挂钩上，两个人用过后挂在3号挂钩上，第三个人用过后撕下一层粘纸重新挂在一号挂钩上，违反者一次扣1分。
6）风淋2—3个人一组，约10秒钟，左右前后转动，不经过风淋直接进入车间一律扣除3分。
7）工作靴清洗，凡工作靴脏不清洗而进入车间的，一律扣除2分∙8）洗手，消毒洗手必须按图示要求洗净手腕，手心、手背、手指、指甲缝等，后用双面吹风机烘干，再用感应式酒精喷雾器消毒。
不按要求操作的一次扣除2分；不洗手直接进入车间的一次处罚50元，二次辞退。
9）凡不穿工作服、工作靴进入车间的一次扣除5分。
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生产部助理岗位绩效考核细则
序号 项目 考 核 内 容 计分情况 备注
1
任务完
成情况
1.不能按时完成布置安排的任务 2分/次
2.由于工作失误等原因影响产品包装错误，现场管理脏乱差 2分/次
2
工作
质量
1.
敷料类产品包装计划100%按期完成
1分/次
2.包装车间人员的稳定，掌握员工思想动态，及时沟通处理 1分/次
3.不符合项整改完成率100% 1分/次
4. 协助生产部主任对生产计划的完成及跟踪，无漏跟 1分/次
5. 协调组织造口袋生产，保证按订单预定交货期完成，因物料衔接不上停产时间0天 1分/次
3
办公
环境
1.本岗位责任区域卫生环境不整洁等 0.5分/次
2.工作台面不整洁、有积尘，文件夹杂乱等 0.5分/次
4
文明
办公
1.不服从工作分配，对分配任务推三阻四，工作不积极等 0.5分/次
2.上班时间干与工作无关的事情，电话接听及时，漏接的及时回复；上班期间不大声喧哗 0.5分/次
5
考勤
管理
1.无故迟到、早退的 0.5分/次
2.旷工的 1分/次