店铺店长、店员考核表[1]

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店长店员考评表

店长店员考评表
店员考核表
考核内容
评分标准
考核评分


记分
员工评分
分公司评分
总公司评分
(1)个人销售业绩
营业达到标准记满分,差10%扣两分(最多扣两分),
20
(2)理货能力
达到标准记满分,能力一般扣2分
5
(3)盘存作业
按标准要求并熟练记满分,不熟练扣1分
5
(4)个人仪容仪表
达到标准记满分,1次未达标扣1分(扣完为止)
2
(3)收银差错率
未出现记满分,出现1笔扣1分(扣完为止)
4
(4)营业单据入系统及时率
完全及时记满分,1次不及时扣1分(扣完为止)
4
(5)员工培训
按要求实施记满分,缺1次不及时扣1分,两次以上扣完
4
(6)考勤管理
全店满勤无迟到早退记满分,综合迟到、早退两次扣1分(按两次累扣,有1人次旷工扣完)
5
(7)商品管理
无投诉记满分,出现1人1次顾客投诉扣1分(扣完为止)
4
(14)与商场部门沟通
好记满分,一般扣1分
3
(15)与公司对接沟通
好记满分,一般扣1分
4
(16)对商圈的了解与关系
好与全面记满分,一般与不全面扣两分
4
(17)安全工作
无安全事故记满分,出现1次扣完
10
总分:100分;员工评分:分;自评分:分;公司评分:分。
达到标准记满分,出现差错扣两分
4
(8)盘点作业
达到标准记满分,出现差错扣分
5
(9)社会美誉度
标准满分,一般扣两分,差扣完
4
(10)抱怨与投诉处理
及时记满分,1次延误扣两分,两次以上扣完

店长绩效考核表

店长绩效考核表
25%
合理安排本部门的工作

差2分,中4分,优6分
对本部门人员工作技能培训指导
7
差2分,中5分,优7分
工作过程中出现问题及时处理上报
6
差2分,中4分,优6分
考核周期内顾客投诉次数频率
6
差2分,中4分,优6分
卫生安全管理
15%
考核周期内本餐厅食品安全
4
差0分,中2分,优4分
考核周期内顾客员工安全
3
差0分,中2分,优3分
本餐厅设备设施安全
4
差1分,中2分,优4分
考核期内餐厅卫生达标状况
4
差1分,中2分,优4分
个人能力
10%
领导能力
2
差0分,中1分,优0分
工作计划,工作执行能力
3
差1分,中2分,优4分
沟通能力
2
差0分,中1分,优2分
人际交往,关系相处
3
差1分,中2分,优3分
考核人签名: 被考核人签名:
店长绩效考核表
店名: 姓名: 职位 : 考核周期 : 总分:
考核项目列表
项目占比
考核指标
指标分数
评分标准
考核结果



经营指标
40%
营业指标
20
纯利润
20
人员管理
10%
员工内部问题是否及时解决
4
差1分,中2分,优4分
人员流失率
6
差2分,中4分,优6分
员工对其工作的满意度
4
差1分,中2分,优4分
工作管理

店长考核表

店长考核表
2
承担责任
25%
1、承认结果,而不是强调愿望
2、承担责任,不推卸,不指责
3、着手解决问题,减少业务流程
4、举一反三,改进业务流程
5、做事有预见,有防误设计
1、5分; 2、10分;3、15分;4、20分;5、25分
3
清财
25%
1、不违反财务制度
2、没有任何财务问题,并主动接受监督
3、不因自身利益而破坏游戏规则
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1、5分; 2、10分;3、15分;4、20分;5、25分
5
制度执行
5%
按司要求执行各项制度
1、按公司要求执行各项制度,5分;2、未达公司要求执行各项制度,0分。
6
门店形象管理
5%
按【门店形象管理办法】执行
1、达到【门店形象管理办法】,5%;2、未达到【门店形象管理办法】,0%。
7
清尾机处理
10%
完成清尾任
1、完成月度门店清尾任务,10分;
2、完成月度门店清尾任务90%,5分;3、完成月度门店清尾任务90%以下,0分。
完成月度毛利额任务
1、100%完成月度任务,30分; 2、85%及以上完成月度任务,20分;
3、70%及以上完成月度任务,10分;4、70%以下完成月度任务,0分。

店长(店面主管)绩效考核表

店长(店面主管)绩效考核表
店长绩效考核表
姓名: 考核项目
部门:
具体内容
权重
自评
直接上级意见
销售目 指标 标完成 销售额 情况
回款
计划
实际完成 比例 %
宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护
定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作
及时掌握店员工作状态,培养其良好服务态度、质量并进行定期评估
业务 能力 90%
工作 职责
2%
20%
执行 能力
工作主动性强,及时监督、执行【宣传页】发放计划,并作反馈评估
5%
加强自身目标管理,工作条理性强,善于总结工作问题并积极汇报工作进展 2%
不迟到不早退,爱岗敬业,工作时间不做与工作无关的事情
1%
备注:如当月有严重性违反公司规章制度,给公司造成一定损失的当月绩效为零。
110% 合计:
【购货单位】一栏正楷填写
账目 情况
监督执行公司销售 单据使用规范做到 单据清楚明了,帐 务相符、帐实相 符,日清月结
【品牌型号】一栏,要准确填写,忌简写 备注返款及时登记数额,并返款人签字确认
% 优良中可差 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4%
情况
推广并充分利用公司管理软件(CRM)协调相关工作 货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作 合理安排人员分工及休班,保证店内人力优化配置,及时做好查缺补漏
本店人员综合素质培训工作,定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核
督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况
及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理
单据清楚明了,帐 务相符、帐实相
符,日清月结

门面店长月度考核评分表(标准版)

门面店长月度考核评分表(标准版)

门面店长月度考核评分表门面店长月度考核评分表(标准版)使用说明一、文件概述本文件为《门面店长月度考核评分表(标准版)》,旨在通过科学、系统的评价体系,对门面店长的月度工作表现进行全面、客观的评估。

该评分表结合了业绩考核与行为考核两大维度,通过量化指标和分级评分,确保考核结果的公正性和准确性。

二、考核内容与权重1. 业绩考核业绩考核是评分表的核心部分,占总评分的80%。

具体考核项目包括任务绩效、培训管理和人员管理三大类别,共计八个细分指标,每个指标均设有明确的权重和指标要求。

任务绩效:涵盖年度目标任务分解及时性、销售任务完成率、货物进出存合理准确、店面安全、销售台账准确性和店面管理制度建设六个方面。

这些指标直接反映了店长在门店运营、销售管理、货物管理及制度建设等方面的能力和成效。

培训管理:主要通过培训达标率来评估店长在员工培训方面的效果,确保员工技能和服务水平得到提升。

人员管理:人员流失率是评估店长在团队建设和管理能力上的重要指标,反映了店长在员工激励和保留方面的能力。

2. 行为考核行为考核占总评分的20%,侧重于对店长个人素质和工作态度的评价。

具体包括承担责任、以客户为中心、职业化和学习力四个维度,每个维度均设有五级评价标准,从低到高分别对应不同的分值。

承担责任:评估店长在面对问题时的态度和解决问题的能力,包括承认结果、承担责任、着手解决问题、举一反三以及做事有预见等方面。

以客户为中心:衡量店长在客户服务方面的表现,从提供必要服务到成为客户信赖对象,再到维护客户利益促进长远组织利益的不同层次。

职业化:考察店长的职业素养和专业能力,包括岗位理论基础掌握、危机处理、自我约束、工作享受以及对岗位价值的认知等。

学习力:评估店长在学习和成长方面的积极性与成效,从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果的不同阶段。

三、评分与计算每个考核项目均设有详细的评分标准和计算方法。

在业绩考核中,根据指标要求和评分等级,对店长的工作表现进行打分;在行为考核中,则根据店长的实际表现,对照五级评价标准进行评分。

门店店长度绩效考核表正式版

门店店长度绩效考核表正式版

门店店长度绩效考核表正式版绩效面谈表门店店长年度绩效考核表网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容(年月份)网络部主管的工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

店铺店长、店员考核表

店铺店长、店员考核表
[1](总7页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1
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店长表现评核书
(1)
(2)部份评分
整体评语^
评核人:_____ 日期:_____ 审核人: _______ 日期:
受评核员工的意见及感想
请详述你对工作方面及对本表现评核的意见感受及意见
1.工作方面感受
2.对本次表现评核的意见:
受评核员工:签署____ 日期—评核人:签署__________ 日期
审核人:签署______ 日期
营业员评核
店铺名称: ____ 评核日期:—员工姓名:________ 评核员:
二、打招呼
三、销售过程
意见或建议:
收银员评核丿占铺名称:__ 评核日期:—员工姓名:_________ 评核员:
二.打招呼
三.收银过程
清晰介绍.主向豔黯鹏介
动推介三.收银过程
意见或建议:
店长评核店铺名称:_____ 评核日期:—员工姓名: _________ 评核员:
二.货场管理
t:意见或建议:。

店长餐饮绩效考核表

店长餐饮绩效考核表店长餐饮考核评分表考核期间:年月姓名岗位得分序号考核项目重点评级结果1 完成每月业绩任务流水业绩不足80%为分 0%2 前厅服务满意度效果达到店面要求 5%准确率 30分3 店面内外环境干净整洁店面日常环境卫生管理达到店面5S要求 0% 10分4 团队编制达标率达到编制80%以上低于85% 0分5 厨房质量管理度达到95%以上 5% 10分6 菜品的品质及标准低于90% 0分7 服务流程等满意度达到80%以上低于95% 10分8 零投诉无投诉有投诉一次扣5分 10分9 员工培训与人才培养每月培训不少于10小时,培养备店长1名无投诉 10分加权合计 25行为指标权重指标说明1 慎独 10 1级:工作时不做工作无关事宜,1级5分;迫不得已时才突破标准2级10分2 评级结果行 25 2级:按制度与工作标准达成结果分为;3级:没有因为工作质量与业绩扣分;4级:以工作质量为守则,上级是罚经历分;5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望分3 人际关系 25 1级:维持正常工作关系1级5分;2级:建立关系可以讨论非工作事例分;3级:与员工交往融洽没有冲突发生分;4级:成为朋友并能正当开展业务4级20分;5级:亲和力强,为企业引进人才分5级25分4 生产力 25 1级:能正确评价员工付出与回报1级5分;2级:对员工业绩与态度进行客观评价25分;3级:掌握岗位精确工作技术及面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者分15分;4级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献分20分;5级:成为优秀管理者,为企业创造价值分25分5 清财 20 1级:不违反财务制度、维护促销政策。

不因自身利益而破坏财务规范1级5分;2级:没有任何财务问题,并主动接受监督25分;3级:能够理解和运用财务数据,为企业提供建议和决策分15分;4级:主动节省费用,并不影响工作质量20分;5级:能够为企业提供财务方面的创新和优化方案25分。

店长绩效考评表


店长绩效考评表
姓名: 学历:
序号 考核指标
1 销售指标
职位: 专业: 考核指标描述
月销售计划达成率100%满分150分;低于70%,100分, 70%-100%,按1.5比例计算,超过100%每增长1%,加1分
入司时间: 考核月份: 满分数 考核得分 扣分原因
150
2
账款无差错满分20分;每出现1次且金额低于200元,每次 账款差错 扣3分,5次以上扣完;每次出现金额在200-500元扣10 率 分;金额500元以上,未参 员工培训 加培训或培训资料不全,每次扣5分;2人未参加培训或培 训资料不全,每次扣10分;3人次及以上的,全部扣光 制度管理 无违纪现象满分10分,出现1次扣2分,4次扣光 导购的出勤记录完整、准确满分6分,发现1次不完整或不 准确,扣2分,2次以上扣完 导购着装、平时行为符合店铺规章的相关要求(行为规范 、服务流程等)满分14分,有1次不符合,扣3分,4次以 上扣完
20
3 4
30 10
5
人员管理 导购能熟练掌握货品价格、面料等知识满分5分,有1次错 误,扣1分,3次以上扣完 导购工作中货品、小票、账目准确交接满分5分,有1次错 误,扣2分,2次以上扣完 员工流失率月小于20%满分10分,20%--30%5分,30%以上0 分 店内货物相符、月总盘存无丢失满分5分,有1次出现问 题,扣2分,2次以上扣完。 店内货品摆放整齐满分5分,有1次摆放不齐,扣2分,2次 以上扣完。 店内人员均能熟练掌握货品库存、洗涤保养知识满分5 分,有1次出错,扣2分,2次以上扣完。
40
6
货品管理 店内人员均能熟练掌握货品FAB满分5分,有1次出错,扣2 分,2次以上扣完。 店内卖场货品陈列的维护及时满分5分,有1次不及时,扣 2分,2次以上扣完。

店长工作岗位绩效考核表

5分
27、每周组织门店商圈调查:对商圈附近竞争对手门店的销售策略、价格动向、促销活动、商品结构、畅销商品等及时进行跟踪了解、分析汇总。每周拟订《商圈调查报告》,重要的商业信息第一时间向区域经理及连锁营运处总监汇报相关情况。(没组织好商圈市调;《周商圈市调报告》未符合要求的,重大商圈信息未及时汇报者,每次扣1分)
5分
19、是否做好门店绩效考核工作,按时向区域经理、部门经理递交考核表,对个别考核较差的员工进行绩效考核面谈,找出问题,鞭策鼓励,改进工作;确保考核的公正性、真实性、及时性。(每次扣1分,重复违反,重复扣分)
3分
20、是否做好门店及仓库安全管理防范工作,包括防水防火防盗、门店财务安全管理、盘点监督、日常货品的抽查等安全防范工作。门店的安全管理成效如何;有无安全隐患及安全事故发生;是否对门店员工进行相关安全防范教育学习。(每次扣1分,重复违反,重复扣分。造成损失或重大事故,公司另行对责任人进行赔偿或相关处理。)
每次扣0.5分,重复违反,重复扣分。)
5分
14、是否做好新员工的“传帮带”培训工作,是否注意对新员工基本作业流程、职业素养的培训及忠诚度的培养,新员工培训考试合格率是否良好;培训效果接受上级领导的检查和员工的相关反馈。(新员工是我们的重点培训培养的对象之一,此项主要考核对新员工培训的重视度及培训效果。培训考试合格率控制在80%以上。每次扣0.5分,重复违反,重复扣分。)
5分
17、激励管理是否到位,好的榜样是否表扬树立;表现差的是否指导改进、鞭策鼓励。通过各种激励方式不断激励员工工作热情。(这是一项重要的管理指标之一,做的好的员工或某一件事情表现突出的员工,店长要及时公开表扬,表扬的本身不但是表扬员工本人,激励不断前进,其实更是在员工面前树立一种榜样和氛围,久而久之,一个积极向上的团队就会出现;另一方面要对表现差的员工进行指导改进、鞭策鼓励,通过“鞭策”与不断“培育扶持”来消除“团队圆桶短板”。上级领导不定期检查门店整个团队的工作氛围及工作热情,发现整个团队懒散、
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□ 极被动不招呼客 人 □ 都不熟悉 □ 冷 漠 □ 较被动,客人叫到 才提供服务 □ 少数不熟悉 □ 欠礼貌 □ 略懂,但不熟 □ 偶有咨询客人 □ 指客人自己到试衣 间试衣 □ 有耐性,但不懂把 握时机 □ 例行公事地做 □ 准确但慢 □ 叫客人自己到收银 台付款 □ 看到客人对货 品有兴趣主动 介绍 □ 均熟悉 □ 有礼貌 □ 熟 悉 □ 主动、 专业地介绍货品, 能激起客人的购买欲 □ 非常熟悉 □ 诚恳、亲切 □ 非常熟悉 □ 洞悉需要,极诚意协助 □ 有邀请手势, 礼貌地邀 请客人到试衣间试衣 □ 专业自然,恰到好处 □ 主动、专业,客人成功 接受 □ 准确,有效率 □ 礼貌及有邀请手势地带 客人到收银台付款 □ 没有笑容 □ 机械化笑容 □ 没有 □ 偶有才望望 □ 没有招呼语 □ 细 声 □ 欠清晰 □ 清晰响亮 □ 清晰柔和 □ 有招呼语但较机械 化 □ 诚意的 □ 亲切有礼 □ 极诚意及稳定 □ 极亲切有礼 □ 笑容友善 □ 笑容亲切舒服
7. 销售技巧 8. 附加推销 9. 取 货 10. 安排付款
□ 没有做 □ 极慢/不准确 □ 客人自己到收银 台付款
□ 主动带客人到 收银台付款
得分: 得分:
意见或建议: 意见或建议:
收银员评核
店铺名称: 一、仪 容 1. 制服整洁 评核日期: 差(1 分)
□ 有明显污渍/ 异味 □ 有头皮/凌乱/ 配戴夸张饰 物 □ 没有任何化 妆 □ 无精打采/呆 滞 □ 依傍货架/收 银台 □ 没有配戴
评核事项( ) :店铺表现 评核事项(1) 店铺表现 :
团队表现: 团队表现 :
1. 维系团队士气及工作气氛 2. 团队合作融洽、态度积极 团队合作融洽、 合作 融洽 3. 维系 店铺的整体团队精神 维系店铺的整体团队精神 店铺的整体
店铺形象 :
1. 橱窗摆 设 橱窗摆设 2. 货品陈列及整体环境 3. 后仓摆放系统
□ 清晰柔和
8. 向客人作附加推销及介 □ 没 有 绍公司之特别推介 三、收银过程 1. 向顾客道别,邀请顾客 □ 没 有 向顾客道别, 再光临 2. 目光接触 3. 笑容
□ 没 有
□ 清晰介绍, □ 积极游说客人, 清晰介 主动推介 绍公司推介活动
□ 较机械化
□ 有礼貌地
□ 极诚意有礼地
□ 欠自然 □ 机械化
□ 清楚复述
□ 完全清楚及准确的复 述 □ 极诚意有礼
5. 邀请顾客在信用卡单据 □ 机械化 上签名 6. 礼貌地将找赎 /信用卡 □ 仅 放 在 收 银 信用卡 台 交还 7. 声 线
□ 细 声
□ 语言欠礼貌
□ 诚意及有 礼 □ 诚意有礼/ 双手 □ 清晰响亮
□ 单手交给客人
□ 极诚意有礼/双手
□ 欠清晰 □ 随便提一提
5. 处理顾客投诉
6. 有效地委派工作
作,员工无所事 事 □ 没有鼓励
7. 激励员工士气 8. 有效处理突发事件
□ 不懂处理
□ 未能恰当处理
□ 能恰当处理
□ 有条不絮,迅速处理
得分: 得分:
意见或建议: 意见或建议:
管理技巧 :
1. 有效授权及分配工作 2. 制订 、 执行及跟进计划 , 务求达到工作目标 制订、执行及跟进计划, 3. 给予机会 下属发展所长 给予机会下属发展所长 下属 4. 简洁及明确地传达讯息予下属
5
个人特质 :
1. 以 店铺 的整体利益为依归 店铺的整体利益为依归 2. 以店铺 政策及利益为一切决策的基本原则 以店铺政策及利益为一切决策的基本原则 3. 专业地应付危机或突发事件 4 与同事以互相尊重及坦诚来建立信任 5 经常保持开放态度及乐于接受别人意见
评核日期: 差(1 分)
□ 有明显污渍/异味 □ 有头皮/凌乱/配 戴夸张饰物 □ 没有任何化妆 □ 无精打采/名: 欠佳(2 分) 欠佳(
□ 有皱折 □ 欠清洁干净 □ 部分有化妆 □ 精神涣散 □ 站姿不直,欠端庄 □ 有配戴但位置不正
评核员 : 好(3 分)
业务管理: 业务管理 :
1. 准确分析生意状况 2. 留意及分享服装及零售资讯 3. 有效运用资源 ( 包括人力 、 空间及财政等 ) 有效运用资源(包括人力、空间及财政等) 4. 了解及履行 店铺政策 了解及履行店铺政策 店铺
(1)部份评分: 部份评分:
最高分
最低分 4 3 2 1
评 语
评核事项( ) :个人方面 评核事项(2) 个人方面 :
□ 诚意的 □ 笑容友善
□ 极诚意及稳定 □ 亲切舒服
□ 没有笑容
得分: 得分:
意见或建议: 意见或建议:
店长评核
店铺名称: 评核日期: 差(1 分)
□ 有明显污渍/异味 □ 有头皮/凌乱/配 戴夸张饰物 □ 没有任何化妆 □ 无精打采/呆滞 □ 依傍货架/墙壁
员工姓名: 欠佳( 欠佳(2 分)
□ 有皱折 □ 欠清洁干净
员工姓名: 欠佳( 欠佳(2 分)
□ 有皱折
评核员 : 好(3 分)
□ 整齐清洁
很好( 很好(4 分)
□ 极整洁、烫贴
□ 欠清洁干净
□ 整齐清洁
□ 极整洁,具时代感
2. 头发
□ 部分有化妆
□ 化淡妆
□ 妆容精神时尚
3. 妆容 4. 精神面貌 5. 站立姿势 6.员工牌配戴于襟前 员工牌配戴于襟前 二、打招呼 1. 点 头 2. 笑 容 3. 目光接触 4. 礼貌用语 三、收银过程
1. 工作方面感受: 工作方面感受:
2. 对本次表现评核的意见: 对本次表现评核的意见:
受评核员工: 受评核员工:签署
日期
评核人 评核人 :签署
日期
审 核 人: 签署
日期
店务员评核
店铺名称: 一、仪 容 1. 制服整洁 2. 头发 3. 妆容 4. 精神面貌 5. 站立姿势 6. 员工牌配戴于襟前 二、打招呼 1. 笑容 2. 目光接触 3. 礼貌用语 4. 声线 三、销售过程 1. 主动性 2. 对货品摆放位置 3. 服务态度 4. 产品知识 5. 留意顾客需要 6. 试 穿
□ 较机械化
1. 将售卖资料输入电脑收 □ 不熟练、极慢 银系统 2. 将顾客所购衣物摺整齐
□ 没 有
□ 欠速度
□ 迅

□ 动作迅速、熟练
□ 马虎、欠整齐 □ 欠清楚
□ 整 □ 清
齐 楚
□ 又快又整齐 □ 极清楚有礼
3. 清楚告知顾客需付总值 □ 没有告知 及件数 4. 复核所收款项
□ 没复述
□ 复述不清楚
□ 精神涣散 □ 站姿不直,欠端庄 □ 有配戴但位置不正
□ 精神爽利 □ 站姿端庄 □ 配戴正确
□ 精神奕奕、神采奕奕 □ 端庄大方 □正确配戴并能保持整 洁
□ 没有点头 □ 没有笑容 □ 没 □ 没 有 有
□ 机械化 □ 机械化 □ 冷 淡
□ 有礼貌 □ 笑容亲切 □ 诚意的 □ 有礼貌
□ 诚意有礼且时间恰当 □ 热情亲切 □ 极诚意及稳定 □ 真诚有礼
店长表现评核书 店长表现评核书
员工姓名: 职 位: 店铺名称: 上任日期:
请于 内“ ”出被评核员工所得之分数,评分标准以“5”为最高及“1”为最低。 5 ~ 杰出表现,经常超越工作所需水平 4 ~ 表现超出工作水平 3 ~ 表现达到工作所需水平 2 ~ 表现需要紧密督导和跟进才可达到工作所需水平 1 ~ 表现远低于工作所需水平 最高分 最低分 评 语 5 4 3 2 1
□ 整齐清洁 □ 整齐清洁 □ 化淡妆 □ 精神爽利 □ 站姿端庄 □ 配戴正确
很好(4 分) 很好(
□ 极整洁、烫贴 □ 极整洁,发式具时代感 □ 妆容精神时尚 □ 精神奕奕、有冲劲 □ 端庄大方 □ 正确配戴并能保持整 洁
□ 一问三不知 □ 没有提供协助 □ 任由客人自己试 □ 毫无技巧
□ 主动提供协助 □ 有礼貌地带客 人到试衣间 □ 能主动引导顾 客购物 □ 主动作附加推 销 □ 较 快
评核员 : 好(3 分) 很好( 很好(4 分)
□ 极整洁、烫贴 □ 极整洁,具时代感
一、仪 容 1. 制服整洁 2. 头发 3. 妆容 4. 精神面貌 5. 站立姿势 6. 员工牌配戴于襟前
□ 整齐清洁 □ 整齐清洁
□ 部分有化妆 □ 精神涣散 □ 站姿不直,欠端 庄 □ 有配戴但位置不 正
□ 化淡妆 □ 精神爽利 □ 站姿端庄
6. 重视个人仪表,以专业形象反映对服装的热诚 重视个人仪表,以专业形象反映对服装的热诚 7. 主动了解及提供顾客所需 8. 主动寻求突破,提供新构思并付诸实行 主动寻求突破, 9. 著重工作效率及成效
(2)部份评分
总评分:
整体评语: 整体评语:
评核人:
日期:
审核人:
日期:
受评核员工的意见及感想
请详述你对工作方面及对本表现评核的意见感受及意见
□ 妆容精神时尚 □ 精神奕奕 □ 端庄大方
□ 没有配戴
□ 配戴正确
□ 正确配戴并能保持整洁
二、货场管理 1. 留意员工走位 2. 督促员工表现 3. 留意货场货品存量 4. 货品陈列摆位
□ 没有留意 □ 偶有留意 □ 有留意,并作 安排 □ 没有督促 □ 偶有督促 □ 督促并作出 指导 □ 没有留意 □ 有留意,但欠清 楚 □ 凌 乱 □ 太挤或太疏 □ 清楚存量及 尺码 □ 陈列归一,整 齐 □ 没有耐性/冷漠 □ 有听取客人意 见,未能作出恰 当处理 □ 未能有效分派工 □ 分派不当,部分 员工忙不过来, 其他很清闲 □ 偶有鼓励 □ 能鼓励员工 并带动员工 工作 □ 经常鼓励员工, 营造良好 气氛 □ 有诚意地听 取意见,并作 出恰当处理 □ 分派合理,员 工各施其职 □ 分派恰当,员工工作积 极、高效 □ 极敏锐, 更能即时安排适 当补位 □ 能及时督促并即时作出 指导 □ 非常清楚货品存量及尺 码,并作出适当安排 □ 陈列极归一、整齐,能 促进销售 □ 极诚意、 礼貌及时地作出 恰当处理
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