公司创先争优及主题工作总结
2024年创先争优工作总结参考(3篇)
2024年创先争优工作总结参考____年创先争优工作总结一、工作背景和目标____年，我所在的单位以创先争优工作为主题，开展了一系列的活动和任务。
我作为该单位的一份子，积极参与了这一工作，并担任了部分工作的组织者和推动者。
在这一年的工作中，我们以党员先锋队为核心，以党建工作为引领，以服务员工和服务单位为出发点，力争在各项工作中得到突破和提升。
我们的工作目标是：进一步增强党员先锋队的战斗力和团结力，提升单位的工作效率和服务质量。
通过党员先锋队的示范作用，带动全体员工的工作积极性和责任心，推动单位的各项工作深入开展，为实现单位的发展目标做出更大的贡献。
二、工作内容和方法1. 党员先锋队建设在党员先锋队建设方面，我们坚持“找差距、抓整改、促落实”的工作思路，开展了一系列的活动。
首先，我们组织了党员先锋队成员参加培训班和学习交流会，提升了其政治理论素养和实践能力。
其次，我们开展了党员先锋队实践活动，通过参观学习和实地调研，增强了党员先锋队对党的指导方针的认识和理解。
同时，我们还加强了党员先锋队的日常管理，建立了积分考核制度，明确了考核标准和奖惩措施，激励党员先锋队成员争做先进典型。
此外，我们还注重加强党员先锋队与群众的联系和服务，在困难群众中开展帮扶工作，为他们排忧解难，树立了良好的形象。
2. 工作效率提升针对单位工作效率不高的问题，我们采取了一系列的措施，极大地提升了单位的工作效率。
首先，我们加强了内部协调和沟通，明确了各部门的职责和工作目标，减少了工作冗杂和重复，提升了工作效率。
其次，我们优化了工作流程，提高了工作效率和质量，缩短了工作周期，提高了单位的竞争力。
同时，我们还加强了人员培训和技能提升，通过内部培训和外部引进，提高了员工的专业素养和综合能力。
通过这些措施的落实，我们有效地提升了单位的工作效率，更好地为单位的发展服务。
3. 服务质量提升为了提升单位的服务质量，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的服务意识和服务技能。
企业创先争优活动总结7篇
企业创先争优活动总结7篇篇1一、引言本报告旨在回顾和总结我企业在创先争优活动中的各项工作和成果。
本次创先争优活动旨在提高企业内部管理水平，激发员工创新活力，确保企业可持续发展。
通过本次活动的开展，企业取得了显著的成效，员工的积极性和创造力得到了显著提升。
二、活动背景与目标随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的管理水平和创新能力，以适应市场的变化。
在此背景下，企业决定开展创先争优活动，旨在实现以下目标：1. 提高企业内部管理水平。
2. 激发员工的创新意识和积极性。
3. 加强团队协作与沟通。
4. 确保企业可持续发展。
三、活动内容与实施（一）活动宣传与动员为了让员工充分了解创先争优活动的意义和目标，企业采取了多种形式的宣传与动员工作，如内部宣讲会、横幅标语、企业微信等，确保每位员工都能积极参与。
（二）活动组织与开展活动期间，企业围绕目标设定了多个竞赛项目，如创新项目竞赛、团队建设竞赛等。
每个项目均设立了详细的实施计划，明确了责任人和时间节点。
同时，企业还邀请专业人士进行辅导和评估，确保活动的顺利进行。
（三）活动内容细化创新项目竞赛方面，企业鼓励员工提出创新性的建议和方案，对符合企业发展方向的创意进行实施和推广。
团队建设竞赛方面，企业强调团队协作和沟通的重要性，通过培训、团队建设活动等提高团队的凝聚力。
四、活动成果与收获（一）成果展示通过本次创先争优活动的开展，企业取得了显著的成果：员工参与度高达XX%，提出创新建议XX余条，实施创新项目XX个，有效提高了企业的管理水平和创新能力。
同时，团队协作与沟通得到了加强，员工满意度显著提升。
（二）收益分析本次创先争优活动为企业带来了多方面的收益：一是提高了企业的管理水平和创新能力，增强了企业的市场竞争力；二是激发了员工的创新意识和积极性，为企业培养了一批高素质的人才；三是加强了团队协作与沟通，提高了工作效率和凝聚力；四是树立了企业的良好形象，提升了企业的社会影响力。
公司开展创先争优及主题活动总结5篇
公司开展创先争优及主题活动总结5篇篇1在过去的一段时间里，我们公司在创先争优及主题活动方面取得了显著的成果。
本文将对这一阶段的工作进行全面的总结，分析所取得的成绩、存在的问题以及未来的改进方向。
在创先争优活动中，我们以提升公司整体业绩为目标，通过开展一系列创新性的工作方法和活动，取得了显著的成绩。
1. 创新工作方法我们引入了先进的项目管理工具和方法，如敏捷开发、Scrum等，提高了项目管理的效率和效果。
同时，通过开展内部培训和分享会，使员工掌握了更多的高效工作技巧和方法，提升了整体工作效率。
2. 优化业务流程我们针对公司业务流程中的瓶颈和问题，进行了全面的梳理和优化。
通过简化流程、合并步骤、引入自动化工具等方式，降低了操作难度，减少了人为错误，提高了业务处理的效率和准确性。
3. 强化团队协作我们通过团队建设活动、团队沟通会议等方式，增强了团队成员之间的凝聚力和协作意识。
团队成员之间能够更好地分享资源、经验和知识，共同解决问题，推动了公司整体业绩的提升。
二、主题活动总结在主题活动方面，我们围绕公司的核心价值和理念，开展了一系列富有意义的活动。
1. 企业文化活动我们定期举办企业文化活动，如员工运动会、文艺晚会、团队拓展等，增强了员工的归属感和幸福感。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还展示了公司的凝聚力和向心力。
2. 社会公益活动我们积极参与社会公益事业，组织员工参与志愿服务、捐款捐物等公益活动。
这不仅体现了公司的社会责任和担当，还提升了公司的品牌形象和知名度。
3. 员工培训和发展我们重视员工的培训和发展，提供多样化的培训课程和职业发展机会。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，使员工不断提升自身素质和能力，为公司的发展贡献更多价值。
三、存在的问题和改进方向在取得成绩的同时，我们也意识到存在一些问题需要改进：1. 创新力度还需加强尽管我们在创先争优活动中取得了一定成绩，但仍有很大的提升空间。
未来，我们将继续加大创新力度，探索更多高效的工作方法和工具，推动公司业绩的进一步提升。
《公司开展创先争优及主题活动总结[5篇范文]》
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《公司开展创先争优及主题活动总结[5篇范文]》第一篇：公司开展创先争优及主题活动总结公司开展创先争优及主题活动总结公司开展创先争优及主题活动总结我们运输公司现有各类用工人，全民用工人，离岗家属人，有党总支5个，党支部28个，党员382名。
下设3个车辆单位，2个修理厂，1个合营的汽车检测站，外设西南、坪北、西北、清河4个运输部，对凯达公司、胶带厂2个改制企业负有党建和工会组织管理责任。
下面，就我公司开展创先争优及各项主题活动的情况汇报如下。
一、总体情况自5月份油田“比学赶帮超、投资成本大讨论、油田是我家”三项主题活动推进会后，我们高扬“油田是我家”主旋律，迅速行动，强力推进，通过这一系列的活动生动诠释“尽责才爱家，安全才是家，奉献为了家，勤俭持好家，建设靠大家”的理念。
5月27日，召开了班组长以上人员参加的主题活动推进会，成立领导小组，深化细化各项活动方案。
紧接着于5月28日在工程运输分公司车场召开主题活动现场誓师大会，各单位在会上进行了表态发言，并签订了主题活动目标责任书，组织员工现场签名。
还先后组织了劳模座谈会、青年骨干座谈会、投资成本讨论会。
6月30日，也就是在油田纪念建党89周年暨创先争优活动动员大会后的第二天，我公司相应隆重召开了纪念建党89周年暨创先争优活动动员大会，以“三创三争”工作报告部署和党委书记动员讲话的形式，拉开在党的基层组织和全体党员中深入开展创先争优活动的序幕。
要求把活动作为巩固和扩大学习实践活动成果的一项重要举措，作为学习实践活动的继续和延伸。
要求基层党组织努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;要求党员努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。
7月5日起，公司党委组织了创先争优巡回演讲周活动，宣讲车辆单位、机修行业、多种经营和公司机关四个层面的优秀党员的先进事迹，组织演讲团深入四路、五七、向阳、周矶4个片区12个基层厂队的工房、车场宣讲，用自己身边的党员影响、带动大家，激发基层党组织创建先进，党员争当优秀，职工群众受教育，得实惠。
创先争优总结6篇
创先争优总结6篇第1篇示例：创先争优活动是一项重要的工作竞赛活动，是组织推动干部职工创新工作、提高绩效、提振工作激情的有效手段。
通过创先争优活动，可以调动广大职工的积极性，激发员工的创新意识，促进企业的可持续发展。
我们公司每年都会组织一次创先争优活动，让员工在激烈的竞争中展示自己的优秀表现，提升个人能力和团队凝聚力。
今年的创先争优活动已经结束，我将通过这篇文章来对此次活动进行总结，希望对未来的工作提供一些建议和思路。
我们公司在活动前制定了详细的活动方案和规则，明确了评奖标准和奖励措施，为每个员工提供了明确的奖励目标。
这样做不仅可以激发员工参与的热情，还可以提高活动的公平性和透明度，确保评选结果公正合理。
在活动过程中，公司领导高度重视，亲自参与活动，给予员工充分的支持和鼓励。
公司为活动提供了必要的资源和支持，为员工提供了良好的工作环境和条件。
在参与活动的过程中，员工们感受到了公司的关心和支持，激发了更多的创新和积极性。
公司还开展了一系列的培训和指导活动，帮助员工提升专业技能和综合素质，提升工作能力和业绩水平。
公司组织了各种形式的培训班和讲座，邀请了行业专家和学者，为员工提供了广阔的学习平台和交流机会。
员工们通过学习和交流，不断提高自己的综合素质和职业能力，为企业的发展壮大提供了有力支持。
通过创先争优活动，我们公司提升了员工的组织凝聚力和团队合作精神，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
在未来的工作中，我们将秉承创新、务实、奋斗的企业精神，不断提高自身综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
希望未来的创先争优活动能更加激烈和精彩，让每一位员工都能在这个舞台上展现真正的自我，实现更大的发展和突破。
【文章结束】。
第2篇示例：近年来，我校在全校师生的共同努力下，不断加强学习、提升素质、促进发展，积极开展“创先争优”活动，取得了一系列显著成效。
在这个活动中，广大师生积极参与，争当表率，努力奋斗，共同谱写了学校发展的新篇章。
集团开展创先争优工作总结报告6篇
集团开展创先争优工作总结报告6篇篇1一、引言创先争优活动自开展以来，集团内部各单位积极响应，认真组织，取得了显著成效。
本次总结报告旨在全面梳理集团开展创先争优活动的工作情况，总结经验，分析问题，并提出下一步工作计划。
二、工作开展情况（一）组织领导集团高度重视创先争优活动，成立了由集团领导牵头的专项工作组，负责活动的整体规划和组织实施。
各单位也相应成立了工作小组，确保活动有序推进。
（二）宣传动员通过内部网站、公告栏等多种渠道，广泛宣传创先争优活动的重要性和意义，营造浓厚的氛围。
同时，组织召开动员会，引导员工积极参与活动。
（三）活动实施1. 制定方案：结合集团实际，制定切实可行的活动方案，明确目标、措施和要求。
2. 组织培训：针对创先争优活动的要求，组织员工参加相关培训，提高业务能力和争优意识。
3. 开展竞赛：组织各类竞赛活动，如技能比赛、创新竞赛等，激发员工的创造力和积极性。
4. 总结交流：定期组织总结交流会，分享经验，发现问题，提出改进意见。
三、主要成效（一）员工素质提升通过创先争优活动，员工的业务素质和技能水平得到显著提升。
在各类竞赛中，员工积极参与，取得优异成绩，展示了集团员工的实力和风采。
（二）团队凝聚力增强创先争优活动加强了团队成员之间的交流和合作，促进了团队凝聚力的提升。
在活动中，员工相互支持、互相学习，形成了良好的团队协作氛围。
（三）创新能力提高通过创先争优活动，集团的创新能力得到显著提升。
在活动中，员工积极参与创新实践，提出了一系列有价值的创新建议，推动了集团在业务领域的创新发展。
四、存在的问题和不足（一）活动组织不够细致在活动组织过程中，存在不够细致的问题。
有些活动没有充分考虑到员工的实际情况和需求，导致参与度和效果不佳。
（二）宣传动员不够到位虽然集团在宣传动员方面做了大量工作，但还存在宣传不到位的情况。
有些员工对活动的重要性和意义认识不足，参与积极性不高。
（三）创新力度有待加强尽管集团的创新能力得到了提升，但还存在创新力度不够的问题。
集团公司创先争优第一阶段工作总结5篇
集团公司创先争优第一阶段工作总结5篇篇1一、背景在党中央的号召下，集团公司积极响应，开展了创先争优活动。
创先争优活动旨在通过激发广大党员干部的积极性和创造力，推动集团公司各项工作迈上新台阶。
经过第一阶段的努力，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
现将第一阶段的工作总结如下，以便更好地推进后续工作。
二、主要工作及成效1. 制定实施方案：集团公司根据自身实际情况，制定了详细的创先争优活动实施方案。
方案明确了活动的指导思想、目标要求、实施步骤和保障措施，为整个活动的顺利进行提供了有力保障。
2. 加强组织领导：集团公司成立了创先争优活动领导小组，负责活动的整体规划和组织实施。
各下属单位也相应成立了相应机构，确保了活动的有序推进。
3. 广泛宣传动员：通过召开动员会、发布公告、制作宣传栏等多种形式，广泛宣传创先争优活动的重要意义和具体要求，营造了浓厚的活动氛围。
4. 开展专题培训：针对创先争优活动的要求，集团公司组织开展了多场专题培训。
培训内容涵盖党的理论知识、业务技能、团队协作等方面，提高了广大党员干部的综合素质和能力水平。
5. 创新活动形式：在创先争优活动中，集团公司注重创新活动形式，如开展“党员先锋岗”、“创先争优竞赛”等，激发了党员干部的参与热情和创造力。
6. 强化监督考核：集团公司建立了完善的监督考核机制，对各下属单位的创先争优活动开展情况进行定期检查和评估。
同时，广泛接受员工群众的监督，确保了活动的公正性和有效性。
三、存在的问题和不足1. 活动开展不平衡：在创先争优活动中，各下属单位的活动开展情况存在不平衡现象。
部分单位重视不够，措施不力，效果不佳。
2. 党员干部参与度不高：虽然集团公司广泛宣传动员，但部分党员干部对创先争优活动的认识不到位，参与度仍需提高。
3. 活动形式缺乏创新：部分单位在创先争优活动中，缺乏创新意识和手段，活动形式单一，难以吸引党员干部的广泛参与。
4. 监督考核机制不完善：虽然集团公司建立了监督考核机制，但部分单位在执行过程中存在监管不严、考核不公等问题，需要进一步完善和加强。
公司开展创先争优及主题活动总结6篇
公司开展创先争优及主题活动总结6篇篇1在过去的一段时间里，我们公司在创先争优及主题活动方面取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发现问题，并推动公司工作的进一步提升，现将有关情况总结如下。
一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，我们公司意识到，只有不断创新和优化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我们决定开展创先争优及主题活动，旨在激发员工的创新热情，提升公司的整体竞争力。
二、主要做法与经验1. 创先争优活动我们公司在创先争优活动方面，主要采取了以下措施：一是制定科学的创先争优方案，明确目标和措施；二是加强组织领导，确保活动有序进行；三是注重员工参与，广泛征求员工意见，形成全员参与的良好氛围。
通过这些措施的实施，我们取得了一系列丰硕的成果，如某项目获得了行业大奖，某产品在市场上取得了优异的表现等。
2. 主题活动在主题活动方面，我们公司也取得了不俗的成绩。
我们根据市场需求和公司实际情况，精心策划了一系列主题活动，如产品发布会、客户答谢会、员工团建等。
这些活动不仅丰富了公司的文化生活，还提升了公司的品牌形象和市场影响力。
同时，我们还注重活动的创新和优化，不断探索新的活动形式和内容，以满足市场需求和提升参与度。
三、存在的问题与不足在取得成绩的同时，我们也意识到存在的问题和不足。
一是部分员工对创先争优活动的认识不到位，缺乏积极参与的热情；二是主题活动的策划和执行过程中存在一些不足之处，需要进一步加强学习和提升能力。
针对这些问题和不足，我们将采取以下措施进行改进：一是加强宣传教育，提高员工对创先争优活动的认识和重视程度；二是加强学习和培训，提升策划和执行能力；三是注重员工参与和反馈，不断优化活动方案。
四、未来的打算与展望展望未来，我们将继续在创先争优及主题活动方面发力。
我们将进一步明确目标和措施，加强组织领导和员工参与，推动公司工作的不断创新和优化。
同时，我们还将积极探索新的活动形式和内容，以满足市场需求和提升参与度。
公司创先争优及主题活动报告总结7篇
公司创先争优及主题活动报告总结7篇篇1一、引言本公司一直以来积极响应创先争优的号召，通过主题活动的形式，不断提升员工的工作积极性和创造力，推动公司各项工作的全面发展。
本报告将对公司创先争优及主题活动进行总结，分析活动成效，并探讨未来的发展方向。
在过去的一年中，公司围绕创先争优主题，开展了一系列丰富多彩的活动。
这些活动包括但不限于员工技能竞赛、团队拓展训练、创新创意大赛等。
这些活动旨在提升员工的专业技能和团队协作能力，激发员工的创新意识和创造力，为公司的长远发展奠定基础。
三、活动成效分析通过创先争优及主题活动的开展，公司取得了显著的成效。
首先，员工的专业技能和团队协作能力得到了显著提升，为公司各项工作的顺利开展提供了有力保障。
其次，主题活动激发了员工的创新意识和创造力，为公司带来了新的发展机遇。
此外，创先争优及主题活动还增强了公司的凝聚力和向心力，提升了员工对公司的归属感和责任感。
四、存在的问题和不足在创先争优及主题活动的开展过程中，我们也存在一些问题和不足。
首先，部分员工对主题活动的认识不够深刻，参与积极性有待提高。
其次，部分活动的内容和形式不够丰富多样，难以满足员工的多样化需求。
此外，公司在主题活动的组织和实施方面还有待进一步加强和完善。
五、未来的发展方向针对存在的问题和不足，我们将从以下几个方面加强和改进创先争优及主题活动的工作。
首先，我们将加大对主题活动的宣传力度，提高员工对活动的认识和重视程度。
其次，我们将丰富活动内容和形式，满足员工的多样化需求，增强活动的吸引力和参与性。
此外，我们还将加强主题活动的组织和实施力度，确保活动能够取得更加显著的成效。
六、结论总的来说，公司创先争优及主题活动的开展取得了显著成效，为公司的长远发展奠定了基础。
我们将继续加强和改进创先争优及主题活动的工作，为员工提供更加丰富多样的活动内容，激发员工的创新意识和创造力，推动公司各项工作的全面发展。
同时，我们也希望广大员工能够积极参与创先争优及主题活动，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
企业创先争优活动总结报告8篇
企业创先争优活动总结报告8篇第1篇示例：企业创先争优活动总结报告一、活动背景为进一步激励企业创新创造，增强企业发展活力，我公司于今年年初启动了“创先争优”活动。
该活动是根据国家有关政策和要求，结合公司实际情况制定的一项激励机制，旨在推动企业改革创新，提高产品质量和服务水平，鼓励员工自主创业，实现企业可持续发展。
二、活动内容1. 制定“创先争优”评选标准为确保活动公平公正，我公司先后召开了多次专题会议，制定了关于“创先争优”评选的一系列标准和指导意见。
评选标准包括企业内部管理、产品质量、服务水平、创新能力等方面，涵盖了企业的各个方面，确保了全面而客观的评选过程。
2. 宣传动员在评选活动开始前，我公司通过内部通知、公告栏、企业微信等途径，向全体员工宣传活动的目的、意义以及评选标准，鼓励员工积极参与，发挥自己的创造力和能动性，为企业的发展贡献力量。
3. 开展培训和指导为了帮助员工更好地理解评选标准和要求，我公司还邀请了相关专家和管理人员进行培训和指导，传授管理经验和技巧，提升员工的业务水平和管理能力，为活动的顺利进行提供了有力保障。
4. 展开评选活动根据公司制定的评选程序和标准，评审委员会对各项指标进行评定，形成初审名单，并进行公示。
随后，经过多轮复审和终审，最终确定了“创先争优”活动的获奖名单和奖项设置。
5. 颁奖活动为表彰获奖企业和个人的优秀表现，我公司举办了一场庄重而隆重的颁奖活动。
在活动中，公布了获奖名单，颁发了奖金和荣誉证书，对获奖企业和个人进行了褒奖和鼓励。
通过媒体报道和内部宣传，扩大了活动的影响力，提升了员工的荣誉感和归属感。
三、活动成效1. 提升企业形象“创先争优”活动的开展，加强了企业内部管理，推动了企业的创新发展，提升了企业整体形象和竞争力。
企业在评选活动中取得的成绩，成为了企业宣传和招商的有力证明，为企业的长远发展打下了良好的基础。
2. 激发员工活力通过“创先争优”活动，激发了员工的工作热情和创造力，增强了员工的团队意识和责任感。
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公司创先争优及主题工作总结导读：本文是关于公司创先争优及主题工作总结，希望能帮助到您！
一、总体情况
自5月份油田“比学赶帮超、投资成本大讨论、油田是我家”三项主题活动推进会后，我们高扬“油田是我家”主旋律，迅速行动，强力推进，通过这一系列的活动生动诠释“尽责才爱家，安全才是家，奉献为了家，勤俭持好家，建设靠大家”的理念。
5月27日，召开了班组长以上人员参加的主题活动推进会，成立领导小组，深化细化各项活动方案。
紧接着于5月28日在工程运输分公司车场召开主题活动现场誓师大会，各单位在会上进行了表态发言，并签订了主题活动目标责任书，组织员工现场签名。
还先后组织了劳模座谈会、青年骨干座谈会、投资成本讨论会。
6月30日，也就是在油田纪念建党89周年暨创先争优活动动员大会后的第二天，我公司相应隆重召开了纪念建党89周年暨创先争优活动动员大会，以“三创三争”工作报告部署和党委书记动员讲话的形式，拉开在党的基层组织和全体党员中深入开展创先争优活动的序幕。
要求把活动作为巩固和扩大学习实践活动成果的一项重要举措，作为学习实践活动的继续和延伸。
要求基层党组织努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;要求党员努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头
弘扬正气。
7月5日起，公司党委组织了创先争优巡回演讲周活动，宣讲车辆单位、机修行业、多种经营和公司机关四个层面的优秀党员的先进事迹，组织演讲团深入四路、五七、向阳、周矶4个片区12个基层厂队的工房、车场宣讲，用自己身边的党员影响、带动大家，激发基层党组织创建先进，党员争当优秀，职工群众受教育，得实惠。
8月10日,公司党委分别在油品运输分公司和汽车大修厂两个试点单位举行了创先争优现场公开承诺仪式，拉开基层党组织和党员公开承诺序幕。
到8月19日，公司三级党组织全部完成了公开承诺。
公司党委按照“标准高、内容细、数据实”的原则，以“发展需要的，群众期盼的，通过努力能够实现的”为定诺依据，广泛征求意见建议，郑重向公司全体职工及家属承诺：女职工一年一体检，男职工两年一体检;新建一条检测线、一个项目部;每个基层单位配备至少一台洗衣机，两年内建好机关及基层单位职工食堂;高度重视群众来信来访，确保事事有落实，件件有回音，切实实现“四不八无”目标，群众满意率达90%以上。
各党总支、党支部和党员的承诺事项按照“是否符合科学发展的要求，是否具有现实可操作性，是否体现岗位职责特点，是否体现支部‘五个好’、党员‘五带头’的先进性，是否符合群众意愿”等五条标准进行审议，确保承诺内容具体、合理、可行。
通过支部会议、网页、宣传栏等多种方式公开亮诺，以党员责任区、党员先锋号、党员示范岗等载体鞭策激励党员“亮身份、树形象、担责任”。
当前，队伍士气高涨，生产运行平稳，经营踏上步伐。
1至8月份，公司完成收入亿元，实现内部利润万元。
二、特色做法及主要成效
1、以“我的岗位我负责”为抓手，迅速掀起岗位兴家活动热潮
各项主题活动的开展，最终还是要落实到岗位上。
我们理顺比学赶帮超、投资成本大讨论、油田是我家和公司在今年3月份启动的“我的岗位我负责”活动的关系，将其都纳入创先争优活动中，既抓好各项活动推进工作，又做好结合工作，将“我的岗位我负责”活动作为贯彻落实创先争优及油田三项主题活动的总抓手，迅速在全员中掀起以“油田是我家”为核心内容的岗位兴家热潮。
在活动之初，我们就认识到：开展一项主题活动，就要解决一个问题;解决一个问题，就要形成一套长效机制。
为此，我们按照强“三基”的要求，从公司领导到中层干部，从操作工人到服务人员，人人参与岗位说明书编写，编写内容对岗不对人，对事不对人。
通过制定岗位说明书，规范完善各个岗位的职责、职权、工作目标，强化责任意识。
做到“个人岗位责权明确，关联岗位关系清晰”，为履职尽责打下基础，加强岗位履职教育，引领全员岗位建功立业。
为做好每一件事，干好每一项工作提供前提条件，解决了一个管长远的、最基本的问题，促进企业各项管理水平提升。
以岗位职责的形式固化管理责任，促进干部绩效考核、单车工效挂钩、修理产值提成计酬等先进企业管理方法在本企业的完善实施，进一步优化流程设置、提高工作效率，确保公司生产经营目标的实现。