项目管理制度
项目管理制度
项目管理制度
项目管理制度是指在组织内部规范和管理项目活动的一套
制度和流程。
它包括项目立项、项目计划、项目执行、项
目控制、项目评估和项目闭环等一系列环节，以确保项目
能够按时、按质、按量地完成。
项目管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 项目立项：明确项目的目标、范围、资源需求和预期收
益等，确定项目是否可行，获得项目的正式批准。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的阶段划分、工作内容、工期安排、资源分配等，以指导项目的执行。
3. 项目执行：根据项目计划进行项目的具体实施，包括任务分配、进度控制、质量管理、风险管理等，确保项目按计划进展。
4. 项目控制：对项目的进度、成本、质量、风险等进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
5. 项目评估：对项目的执行情况进行评估，包括项目成果的评价、项目管理过程的评估等，以提高项目管理水平和经验总结。
6. 项目闭环：对项目的收尾工作进行整理和归档，包括项目的结算、经验总结、工作交接等，以保证项目的顺利结束。
项目管理制度的实施可以提高项目的管理效率和质量，减少项目的风险和代价，提高组织的项目管理能力。
同时，
项目管理制度还可以帮助组织规范和统一项目管理流程，提高项目管理的一致性和可复制性。
项目管理部制度完整版
项目管理部制度完整版一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目管理部制度。
本制度适用于公司内所有项目的管理工作。
二、项目管理部的职责1、项目启动阶段负责项目的可行性研究和评估。
协助制定项目的目标和范围。
2、项目规划阶段制定详细的项目计划，包括时间进度、资源分配、预算等。
确定项目的里程碑和关键节点。
3、项目执行阶段协调各部门和团队，确保项目按计划进行。
监控项目的进度、质量和成本。
及时解决项目中出现的问题和风险。
4、项目收尾阶段组织项目的验收和交付。
对项目进行总结和评估，积累经验教训。
三、项目团队的组建和管理1、项目经理的职责对项目的整体成功负责。
制定项目的策略和计划，并确保其有效执行。
与项目相关方进行有效的沟通和协调。
2、项目成员的职责按照项目计划完成各自的任务。
及时向项目经理汇报工作进展和问题。
3、团队沟通和协作定期召开项目会议，讨论项目进展和问题。
建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
四、项目进度管理1、制定项目进度计划明确项目的各个阶段和任务。
估算每个任务所需的时间和资源。
制定合理的时间进度表。
2、进度监控和调整定期对比实际进度与计划进度。
分析进度偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
3、风险管理识别项目中的风险因素。
评估风险的可能性和影响程度。
制定风险应对策略。
五、项目质量管理1、质量计划确定项目的质量目标和标准。
制定质量保证和控制措施。
2、质量控制对项目的过程和成果进行检查和评估。
及时发现和纠正质量问题。
3、持续改进总结项目中的质量经验教训。
推动项目质量管理的持续改进。
1、成本预算估算项目的总成本。
分解成本到各个任务和阶段。
2、成本控制监控项目的实际成本支出。
采取措施控制成本，避免超支。
3、成本核算和分析对项目成本进行核算和分析。
为后续项目提供成本参考。
七、项目资源管理1、人力资源管理根据项目需求，合理调配人力资源。
对项目成员进行培训和发展。
2、物资资源管理负责项目所需物资的采购和管理。
项目管理制度与办法
项目管理制度与办法第一章总则第一条为规范项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保障项目管理的合法、科学和规范进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有项目管理活动，包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等各个环节。
第三条项目管理应遵循科学、合理、规范的原则，坚持以目标为导向，注重协调推进，提高工作效率和质量。
第四条项目管理应根据实际情况不断完善和改进，及时总结经验，提高管理水平，确保项目顺利完成。
第五条本制度由项目管理部门负责解释和执行，相关部门及人员应严格遵守。
第二章项目管理流程第六条项目管理流程包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等环节，具体流程如下：（一）项目策划阶段：明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目执行人员和责任。
（二）项目立项阶段：经批准项目立项申请，确定项目验收标准和要求，明确项目完成时间和质量要求。
（三）项目实施阶段：按照项目计划和预算开展具体工作，监督和控制项目实施进度和质量。
（四）项目验收阶段：对项目完成情况进行验收，核实项目目标是否实现，达到预期效果。
第七条各阶段的工作要求和标准由项目管理部门制定，相关部门和人员必须严格执行，不得擅自变动。
第三章项目管理责任第八条项目管理责任制度包括项目负责人、项目执行人员和相关部门之间的责任分工和监督机制。
（一）项目负责人：全面负责项目的组织管理和实施工作，对项目的完成情况和质量负总责。
（二）项目执行人员：按照项目计划和预算完成具体工作任务，保障项目的进度和质量。
（三）相关部门：配合项目管理部门的工作，提供必要支持和协助，确保项目顺利完成。
第九条项目管理部门应定期对项目进展情况进行评估和检查，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
第四章项目管理监督第十条项目管理监督包括内部监督和外部监督，确保项目管理活动合法、规范和有效进行。
（一）内部监督：由项目管理部门负责对内部项目管理活动进行监督和检查，发现问题及时处理。
《项目管理制度》
《项目管理制度》项目管理制度是指一套规范和管理项目过程的制度和方法，旨在确保项目能够高效、有序地进行，实现项目目标和交付成果。
以下是一份关于项目管理制度的1200字以上说明。
第一部分：引言项目管理制度是企业运作的重要组成部分，其对于保证项目的顺利运行具有至关重要的作用。
本文将详细介绍项目管理制度的重要性、目标、原则、内容和实施步骤等方面内容。
第二部分：重要性项目管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：首先，项目管理制度可以规范和标准化项目过程，确保项目按照一定的标准和方法进行，保证项目的高效、有序、可控的进行；其次，项目管理制度可以提高项目管理的专业化水平，通过制定科学合理的管理制度，提高项目管理者的管理水平和技能；第三，项目管理制度可以加强团队协作，明确各个项目成员的职责和权限，从而更好地协调各个项目环节，提高协同工作的效率。
第三部分：目标项目管理制度的目标主要包括以下几个方面：首先，确保项目目标的实现，包括项目交付成果、项目完成时间和成本等方面的目标；其次，提高项目管理效率和质量，通过规范和标准化项目过程，提高项目管理的专业化水平；第三，提高团队协作效率，明确各个项目成员的职责和权限，促进团队协作和沟通；第四，实现项目的可控性，通过制定一系列的管理制度，提高管理者对项目的控制能力，预测和应对项目风险。
第四部分：原则项目管理制度的制定和实施应遵循以下原则：首先，科学合理。
制定的管理制度应基于科学、合理的原则和方法，符合项目管理的最佳实践；其次，灵活适应。
制度应灵活适应不同项目的需求和特点，具有一定的可操作性；第三，持续改进。
制度应根据项目实施过程和反馈情况进行不断优化和改进，以提高管理效果；第四，参与共享。
制定过程应充分调动项目相关人员的积极性和主动性，充分发挥团队的智慧和力量。
第五部分：内容项目管理制度的内容主要包括以下几个方面：首先，项目立项和计划管理，包括项目目标的确定、项目计划的编制和项目资源的分配等；其次，项目组织和团队管理，明确项目组织架构和职责，进行项目团队的组建和管理；第三，项目执行和监控，按照项目计划进行项目执行和监控，及时发现和应对项目风险；第四，项目收尾和总结，项目结束后进行项目收尾和总结，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
项目管理制度(模板)
项目管理制度(模板)一、引言本文档旨在为公司内部项目管理提供标准化的指导和规范，以确保项目能够按时、高质量地完成。
本项目管理制度适用于所有公司内部项目，包括但不限于开发项目、市场推广项目和运营项目。
二、项目管理职责和组织2.1 项目经理项目经理负责全面管理和组织项目，包括制定项目计划、招募团队成员、协调项目进度、风险管理等。
项目经理是项目执行的关键角色，需要具备良好的沟通、协调和决策能力。
2.2 项目团队项目团队成员由各部门经理推荐并由项目经理批准，根据项目需求进行配置。
项目团队成员应具备相关专业知识和经验，并能够积极配合项目经理工作。
2.3 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责对项目进行监控、评估和支持，为项目经理提供必要的资源和信息。
PMO还负责制定和更新项目管理流程和标准，确保项目管理的一致性和规范性。
三、项目管理流程3.1 项目启动阶段- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和里程碑- 开展风险评估和管理3.2 项目执行阶段- 分配任务和资源- 监控项目进度和质量- 处理问题和风险3.3 项目收尾阶段- 进行项目总结和评估- 归档项目文档和资料- 提出改进建议四、项目管理工具为了提高项目管理的效率和透明度，推荐以下项目管理工具的使用：- 项目计划工具：例如Microsoft Project、Trello等- 团队协作工具：例如Microsoft Teams、Slack等- 问题跟踪工具：例如JIRA、Asana等五、项目管理保障措施为了确保项目顺利进行和高质量完成，项目管理制度还包括以下保障措施：- 项目管理培训和指导：定期提供项目管理培训，并为项目经理提供必要的指导和支持。
- 项目绩效评估：每个项目进行评估，并根据评估结果进行项目经验总结和绩效考核。
- 项目管理改进：根据项目经验总结和改进建议，不断完善项目管理制度。
六、附则本项目管理制度由项目管理办公室负责解释和修订，并根据具体项目的需求进行调整。
项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
项目管理制度
项目管理制度项目管理制度是指为了规范和统一项目管理活动，提高项目管理效率和质量而制定的一系列规章制度、流程和方法。
它是项目组织的基本管理制度，对于项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。
一、项目管理制度的必要性1. 提高项目管理效率：通过制定明确的项目管理制度，可以规范项目管理流程，减少沟通和协调成本，提高项目执行效率。
2. 提高项目管理质量：项目管理制度可以明确项目目标、任务和责任，规范项目管理活动，降低项目风险，提高项目管理质量。
3. 保证项目目标的实现：项目管理制度能够确保项目按照既定目标和计划进行，防止项目偏离轨道，保证项目目标的实现。
二、项目管理制度的内容1. 项目管理组织结构：明确项目管理组织的职责和权限，确定项目管理层次和人员配置，确保项目管理的高效运行。
2. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个阶段的流程和活动，确保项目按照规定的流程进行。
3. 项目管理方法和工具：制定项目管理的方法和工具，如项目计划编制方法、风险管理方法、问题解决方法等，提高项目管理的科学性和实效性。
4. 项目管理文档：包括项目管理手册、项目计划、项目进度报告、项目风险评估报告等各类文档，用于记录和传达项目管理信息。
5. 项目管理评估和改进：建立项目管理评估机制，定期对项目管理进行评估，发现问题并及时改进，提高项目管理水平。
三、项目管理制度的实施步骤1. 制定项目管理制度的目标和原则：明确项目管理制度的目标和原则，确保制度的合理性和可行性。
2. 制定项目管理制度的内容：根据项目管理的实际需求，制定项目管理制度的具体内容，确保制度的全面性和可操作性。
3. 宣传和培训：通过内部宣传和培训，使项目组织成员充分了解项目管理制度的内容和要求，提高项目管理意识和能力。
4. 实施和执行：项目管理制度的实施需要全员参与，各级管理人员要带头执行制度，确保制度的有效实施。
5. 监督和改进：建立监督机制，对项目管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，确保项目管理制度的持续有效。
项目运行管理 管理制度
项目运行管理管理制度一、项目概述项目运行管理制度是为了规范项目运行过程中各项工作流程，明确责任分工，保证项目顺利进行，达成项目目标的管理制度。
二、项目目标1.确保项目按照计划进行，控制项目进度和成本。
2.保证项目质量，达到客户要求。
3.强化团队合作，提高项目效率。
4.及时发现和解决项目风险，确保项目顺利推进。
三、项目运行管理流程1.项目启动阶段1.1确定项目目标和范围1.2编制项目计划1.3确定项目组织结构1.4确定项目资源需求2.项目执行阶段2.1开展项目进度控制，及时更新项目计划2.2保证项目质量，开展质量管理2.3加强团队协作，开展团队建设2.4监控项目风险，及时采取应对措施3.项目收尾阶段3.1总结项目经验，编制项目报告3.2评估项目绩效，反馈改进意见3.3交付项目成果，实现项目目标四、项目运行管理制度的要求1.明确项目目标，确保各项工作按照目标开展。
2.明确各部门和人员的责任和任务，保证工作高效执行。
3.严格执行项目计划，及时调整和更新计划。
4.加强沟通和协作，建立团队合作意识，推动项目进展。
5.加强风险管理，及时预警和采取风险控制措施。
5.定期进行项目绩效评估，总结经验，提出改进建议。
六、项目运行管理制度的监督和检查1.项目经理负责项目运行管理制度的实施和执行。
2.项目经理定期组织项目评估，评估项目进展情况，及时解决问题。
3.项目主管部门对项目进展情况进行监督和检查。
4.建立项目管理委员会，对项目运行情况进行监督和指导。
七、项目运行管理制度的更新与完善1.根据项目实际情况，及时更新和完善项目运行管理制度。
2.根据项目经验，总结改进意见，提高管理水平。
3.与不断变化的市场环境相适应，不断进步、追求卓越。
以上就是关于项目运行管理制度的简要介绍，希望可以对项目管理工作有所帮助。
项目管理制度
项目管理制度项目管理制度是指为了规范和指导项目管理活动而制定的一系列规章制度和管理流程。
它是项目管理的基础，对于项目的顺利进行和达成项目目标具有重要意义。
下面将详细介绍项目管理制度的标准格式及其内容要求。
一、制度名称项目管理制度二、制度目的该制度的目的是为了确保项目管理活动的规范性和高效性，提高项目管理的质量和效率，实现项目目标的顺利达成。
三、适合范围该制度适合于公司内所有项目的管理，包括新产品开辟、市场推广、信息系统建设等各类项目。
四、制度内容4.1 项目组织与管理4.1.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关职责。
4.1.2 项目管理职责：明确项目经理和项目团队成员的职责和权限，确保项目管理的权责清晰。
4.2 项目计划与控制4.2.1 项目计划编制：制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划等，确保项目目标的明确性和可行性。
4.2.2 项目进度控制：对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按计划推进。
4.2.3 项目变更管理：建立项目变更管理机制，明确变更的流程和责任，确保变更的合理性和影响的控制。
4.3 项目风险管理4.3.1 风险识别与评估：对项目可能面临的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。
4.3.2 风险监控与应对：对项目风险进行监控和应对，及时采取措施降低风险的影响。
4.4 项目质量管理4.4.1 质量目标与标准：明确项目的质量目标和质量标准，确保项目交付的质量符合要求。
4.4.2 质量控制与检查：建立质量控制机制，对项目过程和成果进行质量检查，确保项目质量的可控性和可靠性。
4.5 项目沟通与协调4.5.1 内部沟通机制：建立项目内部沟通机制，确保项目组成员之间的信息共享和协作。
4.5.2 外部沟通管理：与项目相关方进行有效沟通，确保项目与外部环境的协调和合作。
4.6 项目评估与总结4.6.1 项目评估：对项目进行评估，包括项目目标达成情况、项目管理效果等，为今后项目管理提供经验和教训。
项目管理部制度完整版
项目管理部制度完整版一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有项目的管理工作。
二、项目管理部的职责项目管理部负责项目的策划、组织、协调、监控和收尾等工作，确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期的目标和效益。
具体职责包括：1、项目立项对项目的可行性进行研究和评估，编制项目建议书和可行性研究报告。
组织项目的立项评审，提交立项申请并获得批准。
2、项目计划制定项目的总体计划，包括项目的进度计划、质量计划、成本计划、风险计划等。
分解项目任务，明确项目的里程碑和关键节点。
3、项目组织组建项目团队，明确项目团队成员的职责和分工。
协调项目团队成员之间的工作关系，营造良好的工作氛围。
4、项目协调协调与项目相关的各方关系，包括客户、供应商、合作伙伴等。
解决项目实施过程中出现的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
5、项目监控监控项目的进度、质量、成本、风险等情况，定期编制项目监控报告。
对项目的偏差进行分析和评估，采取有效的纠正措施。
6、项目收尾组织项目的验收和交付，确保项目的成果符合客户的要求。
对项目进行总结和评价，积累项目管理的经验和教训。
三、项目管理流程1、项目启动阶段明确项目的目标和范围，确定项目的需求和期望。
任命项目经理，组建项目团队。
制定项目的初步计划和预算。
2、项目规划阶段进一步细化项目的目标和范围，制定详细的项目计划和预算。
识别项目的风险和问题，制定相应的应对措施。
确定项目的质量标准和验收标准。
3、项目执行阶段按照项目计划和预算开展项目工作，确保项目的进度和质量。
监控项目的风险和问题，及时采取应对措施。
定期向项目相关方汇报项目的进展情况。
4、项目监控阶段对比项目的实际进展与计划，评估项目的绩效。
分析项目的偏差原因，调整项目计划和预算。
对项目的风险和问题进行重新评估和应对。
5、项目收尾阶段完成项目的所有工作，进行项目的验收和交付。
对项目进行总结和评价，编写项目总结报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理制度项目管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是店铺为大家整理的项目管理制度，欢迎大家分享。
项目管理制度篇1一、资金风险防范1、项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专户管理，专帐核算制度。
2、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制，并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查，强化项目资金的管理和监督。
对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的，按法律法规的规定严肃查处。
3、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的要求，建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度，定期不定期地开展项目资金专项检查，全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况，对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。
二、资金管理机构资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计，对项目资金拨付、使用情况定期进行审核，全程进行监督，保证资金正常运行。
三、资金管理方式每年年初和每季度初，由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月用款计划表、季度项目申请书，逐级上报国土资源部土地整理中心，申请年度和季度项目资金。
四、资金拨付方式工程施工费采取分期付款的方式拨付。
即工程开工前预付款%；工程施工中，根据工程进度和质量，拨付%；工程竣工后，根据验收结果和工程竣工决算，拨付 %。
项目管理制度篇2第一条、项目档案的整理全部项目档案的汇总整理应由建设单位负责进行或组织，其内容包括：1、根据专业主管部门的建设项目档案分类编号规则以及项目的实际情况，设计、制定统一的项目档案分类编号体系。
小型项目直接按项目、结构或专业分类；大中型项目按工程或专业分类，下设属类。
2、依据项目档案分类编号体系对全部项目档案进行统一的分类和编号；生产使用单位需要按企业档案统一进行分类和编号的，建设单位（并责成设计、施工及建立单位）可用铅笔临时填写档案号。
3、对全部项目档案进行清点、编目，并编制项目档案案卷目录及档案整理情况说明。
4、负责贯彻实行国家及本行业的技术规范及各种技术文件表格第二条、项目档案的移交1、项目档案验收合格后，建设单位应按合同及规定的要求，在项目正式通过竣工验收后三个月内，向生产使用单位及其它有关单位办理档案移交。
凡是分期或分机组的项目，应在每期或每机组正是通过竣工验收后办理档案移交。
2、建设单位与业主单位、生产使用单位及其它有关单位应办理项目档案移交手续，明确档案移交的内容、案卷数、图纸张数等，并有完备的清点、签字等交按手续：建设单位转为生产单位的，按企业档案管理要求办理。
3、竣工验收以后，在大中型城市规划区范围内的重要建设项目。
建设单位应在6个月内向城市建设档案接收单位报送与城市规划、建设及其管理有关的项目档案。
项目管理制度篇31、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。
2、项目经理部设置一名安全用电技术负责人。
3、工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。
临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。
4、临电设施必须经验收合格后方可投入使用。
工期长的每年进行一次验收。
5、现场电工人员必须持证作业。
6、经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底。
7、工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员，针对所用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。
8、临时用电安全器材必须按中建一局集团的要求在定点厂家购买。
9、配电箱的内部设置必须符合中建一局集团“配电箱定型册”。
10、经理部每旬组织一次全现场的安全用电检查，发现隐患，要定人、定措施、定时间及时整改。
11、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。
现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。
12、任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全的电气设备、手持电动工具及灯具。
13、使用Ⅰ类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘手套。
14、维修电工必须做好维修工作记录，值班记录和各种设备的摇测记录。
15、经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账。
项目管理制度篇4为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。
第一条工程项目专用章刻制工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。
第二条项目专用章使用1、领用及使用工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。
2、使用范围工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。
第三条工程项目专用章时效项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。
第四条工程项目专用章销毁工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。
每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。
本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。
项目管理制度篇5为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。
一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。
二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。
三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。
四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。
五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。
六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不安全因素和问题及时更换和解决。
七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。
项目管理制度篇6为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。
CIT 在与各厂讨论的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理规章制度，请各公司参照执行。
由于集团各地实际情况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将随着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。
一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。
所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。
对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。
如有人员因为在集团内部调动工作，应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。
2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。
CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》，统一设备使用规格。
各公司需按此标准执行。
（如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内）《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。
3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑设备不得接入公司网络a.公司员工之个人私有电脑（非公司资产）如有特殊原因，必须经使用部门提出申请，由公司最高主管（如公司总经理，办事处首席）同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。
该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更新系统安全程序。
b、集团内其他友厂员工因公出差需加入当地网络，需经相关接待部门人员确认，并由IT部工程师检查系统安全性后，加入当地网络。
c、外来供应商的电脑不能擅自加入公司的内部网络。
如有特殊需求需要使用INTERNET等，必须由相关接洽部门最高主管确认后，才可接入与公司内网关键数据隔离的独立网段。
在硬件条件允许的情况下，IT将逐步在各地实施802.1X安全认证，采用技术手段防止外来设备未经允许的接入情况发生。
同时要求各厂新购网络设备符合802.1X的标准。
在各厂实施802.1x条件未成熟的情况下，可先使用电脑MAC地址绑定的办法，防止外来电脑随意接入。
4、软件许可证的管理a、集团所有电脑安装的软件必须为正版软件。
b、集团常用标准软件（微软的各类软件、IBM 的各类软件、SAP 的各类软件、SYMANTEC 及TREND的防毒系统软件、CHECKPOINT防火墙软件）许可证之采购由总部CIT根据各地的需求申请统一进行。
非标准软件许可证之采购由各公司提出申请，经总部CIT审核后由当地自行采购，并统一以集团公司“金光纸业（中国）投资有限公司”的名义进行注册。
以便利于各公司灵活调配。
c、各公司由专人负责当地许可证的管理，统计当地许可证数量和使用情况。
定期将信息汇总总部。
暂时不使用的许可证可提交总部由总部协调分配，防止许可证的闲置。
如发现用户非法使用未经授权的软件，需予以删除，如用户因工作原因确实需要使用该软件，请立即与总部进行联系，总部将协调集团资源，在一周内提出解决建议。
5、设备损坏与赔偿用户领用电脑设备后，需对所领用的设备资产负责。
平时要爱护设备并严格按公司要求合理使用，尽量延长设备使用寿命。
若用户使用的设备发生人为损坏、设备遗失等，需要按以下流程执行赔偿：a、设备遗失由当地公安部门或人事部出具设备遗失证明后，经用户部门主管确认，由会计部按遗失当日为止，按照设备折旧年限计算残值，由用户本人作价赔偿。
b.设备损坏用户正常使用的情况下发生设备损坏，且产生维修费用，由用户所在部门承担。
如因蓄意或不正规使用造成损坏，所有费用均应由用户本人承担。
6、设备报废由各厂IT设备管理员根据设备使用现状和使用年限提出报废申请，根据相应的核决权限，提交当地会计部门和总经理核准后，由相关部门办理资产注销手续。