工程项目责任目标管理制度
工程施工项目管理目标责任书范本
工程施工项目管理目标责任书范本一、目标背景和意义作为一项重大的工程项目，施工管理是确保项目质量和进度的关键。
为了确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量标准，特制订此目标责任书。
本目标责任书的目的是明确项目的目标、任务和责任，建立清晰的项目管理框架，提高整个团队的协作效率和工作质量。
二、目标和任务1、目标：本项目的最终目标是按照合同要求，确保项目顺利完成，并且达到预期的质量标准。
具体目标如下：（1）保证工程质量符合相关法规和标准，达到或超过业主的要求。
（2）确保施工进度能够按照计划进行，合理调配资源，保证项目能够按时竣工。
（3）加强施工安全管理，确保施工过程中无事故发生。
2、任务：为了实现上述目标，我们将完成以下任务：（1）制定详细的项目管理计划，明确各个施工工序的时间节点，合理安排资源，确保施工进度。
（2）建立健全的施工质量管理体系，对工程质量进行全面管控，并及时纠正和改进质量问题。
（3）加强对项目成本和财务的管理，确保项目可控、可预算、可持续。
（4）严格执行施工安全规范，加强安全培训和监督，确保施工过程中无事故发生。
三、责任和权力1、项目负责人：作为项目的负责人，应承担以下责任和权力：（1）组织制定项目管理计划，明确项目目标和任务，并确保计划的执行。
（2）负责协调各相关部门和人员，确保项目进度和质量。
（3）组织并主持项目相关会议，及时处理和解决项目中出现的问题和冲突。
（4）负责项目的整体预算和资金使用，确保项目能够按计划进行。
（5）组织制定施工安全管理措施和规程，并监督各施工单位的安全工作。
（6）对项目进度、质量和安全进行监督和检查，并及时对违规行为和问题进行处理。
（7）与业主保持沟通和协调，及时反馈项目进展情况。
2、相关部门和人员：各相关部门和人员应承担以下责任和权力：（1）根据项目管理计划，完成各自的工作任务，并确保质量达标。
（2）与其他相关部门和人员密切配合，推进项目进度。
（3）对自身岗位的工作质量负责，及时反馈问题和困难。
工程目标责任制度
工程目标责任制度一、总则1. 工程目标责任制度是为了明确各参与方的责任，提高工程质量，保障工程进度，控制成本，确保安全文明施工。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理、供应商等相关单位及个人。
3. 各方应本着公正、客观的原则，严格执行本制度，确保工程目标的实现。
二、目标设定1. 工程质量目标：确保工程质量符合国家标准和行业规范，达到设计要求，无重大质量事故。
2. 工程进度目标：按照合同约定的工期完成所有施工任务，确保关键节点的按时交付。
3. 成本控制目标：合理使用资金，严格控制成本，防止浪费和超支。
4. 安全文明施工目标：严格遵守安全生产法规，实现零事故、零伤害，创建文明施工环境。
三、责任分配1. 设计单位负责提供准确、合理的设计方案，并对设计变更及时通知相关方。
2. 施工单位负责按照设计图纸和规范要求组织施工，保证工程质量和进度。
3. 监理单位负责对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全。
4. 供应商负责提供合格的材料和设备，保证供应链的稳定和效率。
5. 项目管理方负责协调各方工作，解决项目实施过程中的问题。
四、考核与奖惩1. 设立专门的考核小组，定期对工程进度、质量、成本和安全进行检查和评估。
2. 根据考核结果，对表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于违反规定、导致工程质量问题或安全事故的单位和个人，依据情节严重性给予警告、罚款或其他处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理方负责解释。
2. 各参与方在执行过程中遇到问题，应及时沟通协商解决。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关方。
工程施工项目管理目标责任书范文（二篇）
工程施工项目管理目标责任书范文一、项目背景:为了加强工程施工项目的管理，提高项目质量和进度，确保项目顺利完成，现编制本目标责任书。
在项目周期内，所有参与项目管理和工程施工的相关人员，必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。
二、目标责任:1. 提高项目管理能力和水平:(1) 加强团队协作，提高项目管理人员的素质和技能；(2) 完善项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；(3) 积极应用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。
2. 优化项目组织结构:(1) 合理分配项目工作任务，确保各项工作有序推进；(2) 加强沟通协调，减少管理层级，提高决策效率；(3) 完善项目组织机构，明确各岗位职责和权限。
3. 确保工程质量和安全:(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工；(2) 加强质量控制，确保施工质量达到要求；(3) 加强安全管理，预防事故的发生，确保工人安全。
4. 提高工程进度和效率:(1) 制定合理的施工计划，严格执行，确保进度按时完成；(2) 加强资源配置和物资管理，提高施工效率；(3) 加强施工监督，及时发现和解决问题。
5. 控制项目成本和风险:(1) 制定合理的项目预算，控制成本，防止超支；(2) 做好项目风险评估，制定相应的风险应对措施；(3) 加强合同管理，防止合同纠纷的发生。
6. 提升客户满意度:(1) 积极与客户沟通，理解客户需求，尽力满足客户要求；(2) 提供优质的工程服务，提高客户的满意度；(3) 及时处理客户投诉和意见，改进工作不足之处。
三、责任分工:1. 项目经理:(1) 负责项目的全面管理和组织工作，确保项目目标的实现；(2) 监督各项工作的进展，及时解决问题；(3) 负责与相关部门和单位的协调和沟通工作。
2. 施工队长:(1) 组织和安排施工作业，保证施工进度和质量；(2) 做好安全管理，确保施工工人的安全；(3) 负责施工设备和材料的管理和调配。
3. 质检员:(1) 负责施工质量的检查和验收；(2) 及时发现质量问题，提出改进措施；(3) 确保施工质量符合相关要求。
工程公司目标责任管理制度
工程公司目标责任管理制度一、总则为贯彻落实公司“以人为本、诚信务实、追求卓越、共同发展”的核心价值观，更好地实现公司的经营目标和战略部署，保障工程项目的顺利实施和质量管理，制定本目标责任管理制度。
二、目标设定1. 公司目标公司的核心目标是实现经济效益和社会效益的双赢。
在经济方面，公司要实现持续增长，提高市场份额，增强竞争力；在社会方面，公司要积极履行社会责任，推动可持续发展，促进社会和谐。
2. 项目目标每个工程项目应该根据项目性质和规模设定相应的目标。
项目目标需要满足质量、进度、成本等方面的要求，同时也应考虑环保、安全等相关因素，确保项目的顺利实施。
三、责任分工1. 公司领导责任公司领导对公司整体目标的实现负有最终责任。
公司领导要明确公司的经营战略和发展方向，确保公司整体目标的达成。
2. 部门管理责任各部门负责具体的工作与目标的完成。
部门管理应该根据公司整体目标设定自己的目标，并采取有效措施确保目标的完成。
3. 项目管理责任项目经理对于项目目标的实现负有直接责任。
项目经理要充分了解项目要求，合理安排资源，有效组织协调，确保项目的高质量完成。
四、绩效考核1. 公司绩效考核公司绩效考核应该以公司整体目标为依据，全面考量公司的经济效益和社会效益。
绩效考核应该定期进行，不仅要对结果进行评估，更要对过程进行监督。
2. 部门绩效考核部门绩效考核应该结合部门目标和公司整体目标。
部门绩效考核要关注部门的执行能力和管理水平，及时发现和解决问题，提高部门的整体绩效。
3. 项目绩效考核项目绩效考核应该采用绩效评估表的形式，综合考评项目的质量、进度、成本等方面。
项目绩效考核要及时跟进，保证项目的及时调整和改进。
五、奖惩措施1. 奖励机制公司应该建立完善的奖励机制，奖励表现突出、业绩优秀的员工和团队。
奖励可以以奖金、晋升、荣誉等形式给予，激发员工的积极性和投入度。
2. 惩罚机制公司要建立严格的惩罚机制，对于违法违规、失职渎职、影响公司形象的行为进行严厉惩罚。
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度第一章总则第一条目的与依据为了加强工程项目安全生产管理，确保工程项目安全，保护员工的生命和资产安全，符合国家法律法规和相关部门的规定，本制度订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部工程项目，以及参加该项目的全部员工和外包单位。
第三条安全责任全部工程项目的安全责任由项目经理及其所属部门共同承当，包含但不限于施工安全、设备安全、消防安全等。
第二章安全责任制第四条安全组织架构1.公司设立安全生产领导小组，由总经理担负组长，项目经理、安全管理员等构成。
领导小组负责安全政策的订立、安全目标确实定和安全管理的监督。
2.各工程项目设立安全管理部门，由专职安全管理员构成，该部门负责项目的安全管理、安全培训和安全实施。
3.工程项目将项目安全责任落实到各个责任岗位上，层层明确安全职责。
第五条安全目标订立与考核1.每个工程项目需订立相应的安全目标，明确安全责任人，并在合同中明确写入。
安全目标应包含实在的安全指标和实现标准的时间要求。
2.安全目标考核依据项目的不同性质和规模而定，并订立相应的考核标准。
考核标准包含但不限于安全事故率、安全培训率、安全消防合格率等。
3.安全目标的考核周期为半年或一年，依据项目进展情况敏捷确定。
4.考核结果作为对项目经理和参加项目的员工的绩效考核的紧要依据，并与绩效考核挂钩。
第三章管理标准第六条工程项目的安全管理1.项目经理及各责任部门要高度重视安全管理工作，加强安全教育，提高员工安全意识，确保工程项目的整体安全。
2.全面落实国家和地方的安全法规要求，及时更新和供应安全法规的宣传资料。
3.设立工程项目的安全预警机制，定期进行安全隐患排查，及时整改。
4.设立安全督查制度，随时进行现场检查，及时发现和矫正不安全行为和隐患。
第七条员工的安全意识培养1.公司要布置定期的安全培训，包含但不限于安全操作规程、应急预案、安全知识等。
2.新员工入职时，要进行安全培训，并签署安全责任书。
工程项目目标管理责任制度
工程项目目标管理责任制度一、总则随着社会进步和发展，工程项目的规模和复杂度不断增加，项目管理的重要性也日益突显。
为了确保工程项目目标的顺利实现，提高工作效率和质量，确保项目的顺利完成，我们制定了《工程项目目标管理责任制度》。
二、目的本制度的目的是规范工程项目目标的制定、管理和实施，明确各级人员的职责和责任，加强项目管理，提高项目成功率，确保工程质量和安全。
三、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、机电工程、市政工程等。
四、责任的明确1.公司领导层负责设立公司整体目标，明确项目管理部门目标和责任，并对项目目标的实现进行监督。
2.项目管理部门负责制定和管理项目目标，分解目标，并明确相关人员的责任和任务。
3.项目经理负责组织项目实施，确保项目目标的实现，对项目过程进行全面监督和管理。
4.项目团队成员负责按照项目目标和工作计划，完成自己的任务，并向项目经理汇报工作进展。
五、工作流程和责任划分1.目标制定阶段（1）公司领导层根据市场需求和公司发展战略，制定整体目标，并委托项目管理部门制定项目目标。
（2）项目管理部门负责制定项目目标，并明确目标分解和实施计划，报经公司领导层批准。
2.目标管理阶段（1）项目经理负责对项目目标进行全面管理和监督，确保项目目标的实现。
（2）项目团队成员按照工作分工和时间节点，完成任务，并及时向项目经理汇报进展。
3.目标实现阶段（1）项目结束后，项目经理负责对项目目标的实现情况进行评估和总结，并向公司领导层汇报。
（2）项目团队成员负责按照项目目标和要求，完成项目验收，并做好相关记录和资料归档工作。
六、奖惩制度1.对于完成项目目标的项目团队成员，公司将给予适当的奖励和表彰，以激励其继续努力。
2.对于未能完成项目目标的项目团队成员，公司将给予相应的惩处，并追究其责任。
七、监督与评估公司领导层负责对工程项目目标管理责任制度的执行情况进行监督和评估，确保制度的有效实施。
八、制度的完善和修改公司领导层负责对《工程项目目标管理责任制度》进行定期评估，并根据实际情况进行适当的修改和完善。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书1. 目标：- 确保项目按计划完成，达到预期目标。
- 保证项目质量，满足客户需求。
- 确保项目进度得到控制，避免超期。
- 确保项目成本控制在预算范围内。
- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。
- 协调各方资源，确保项目顺利进行。
- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。
2. 责任：- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。
- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。
- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。
- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。
- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。
- 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。
- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。
- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。
- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。
3. 目标分解：- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。
- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。
- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。
- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。
- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。
- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。
- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。
4. 约束条件：- 遵守相关法律、法规和规章制度。
- 遵循公司的管理制度和流程。
- 遵守项目合同和技术规范。
5. 评估和考核：- 定期对项目进展进行评估和考核，根据评估结果做出相应调整。
- 针对项目目标达成情况进行评估和考核，给予相应奖惩。
工程项目目标管理责任书_责任书_
工程项目目标管理责任书建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。
下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。
工程项目目标管理责任书篇一：工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：XXXXX二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
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工程项目责任目标管理制度对工程项目实行责任目标管理，是对本公司现行的二级管理（公司、项目部）级核算（公司）管理体制的进一步改进完善，是为了更好地发挥公司和项目部的管理职能，充分调动各级管理人员的工作积极性，做到责任明确，奖罚分明。
通过责任目标管理制度的实行，使“以质量求生存，以管理创效益”的经营思想进一步落实，为创造优质品牌工程，不断提高公司的社会信誉和知名度，为公司今后贯彻实施IS09002国际标准化管理体系创造条件。
第一章总则工程项目责任目标管理是将每一项工程项目的施工管理全过程划分确定若干项定性、定量的经济、技术指标，以责任状的形式，落实到项目部，由以项目经理为首的项目部全体管理人员按各自的职责范围，在施工管理工作中实施。
按公司现行管理体制，工程项目经理部是公司领导下的针对具体工程项目施工管理的非独立核算的二级管理机构。
责任目标管理就是将公司和项目部的责任进行明确划分，重点是明确项目部的责任目标。
使项目部的管理工作有一个既定的目标，各项工作都围绕着为实现目标而开展。
视各项目标实现完成情况，相应地配套规定奖励和处罚。
项目经理是一个工程项目的总负责人，是向上对公司董事会及分管领导负责，向下对项目部各项技术、经济管理工作行使领导和指挥权。
是项目部实施责任目标管理制度的第一责任人。
每一工程项目的项目经理人选采用由公司领导挑选或竟争上岗的办法确定。
项目经理上任之初，就要按责任目标管理制度的规定，向公司签订目标责任状。
项目经理要以实现责任状的目标为已任，任开始其一个项目部领导者的全部经营管理活动。
第二章责任目标管理内容根据项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、安全目标、工期目标等四大类。
1、经济目标经济目标体现了工程施工最终经济效益的好坏状况，经济目标分解为人工费、消耗性材料费、周转性材料费、机械设备费、临时设施费、项目部管理费等六项经济指标。
各项费用指标的含意和确定办法如下：①人工费：人工费包括各专业承包班组的承包工价和勤杂、保卫人员工资及其生活费。
各专业工种承包班组的工价按施工图计算各自的工程量，按公司掌握的当时阶段的承包单价计算。
汇总得出工程项目总的承包工价。
勤杂、保卫人员的工资按具体工程项目的合理实际需要由公司确定总用工量和平均工资标准，以此计算工资总额。
②消耗性材料费：消耗性材料是直接用于工程，不可回收的各种建筑材料。
材料用量按定额计算，材料价格按当时阶段市场价及公司材料部门提供的价格计算。
列表汇总得出一项工程的材料总费用指标。
③周转性材料费：周转性材料费包括模板、支架、脚手架所用的各种材料折旧损耗费用。
其总费用指标按工程项目的模板工程、脚手架工程定额材料费的80%计算。
工程项目实际使用的周转性材料费按以下办法计算：（公司供应数量—回收入库数量）X 定额材料单价X 80%（公司供应数量—回收入库数量X 60%）x 定额材料单价其它各种旧材料： ④ 机械设备费：机械设备费包括由公司提供给工程施工现场使用的各种机械设备和 工具及项目部向社会租用的机械设备的折旧费、租赁费、维修费及油料、用电、用水、 人工等费用。
机械设备费用指标按定额机械费的 80%计算。
项目部使用公司提供的机械设备，公司按折旧费计算费用，记入工程项目的机械设 备使用费。
折旧费的计算办法和计费标准由公司机械部统一制定。
⑤ 临时设施费：临时设施包括工地的施工道路、围墙、工棚、管理用房、生活用房 及供水、供电设施。
临时设施费由公司按现场实际需要计算出材料、人工、机械费用总 额，将此费用合并到工程费用中统一计算。
不单独做为一项费用指标兑现。
活动房等各 种可以回收周转使用的物料由公司提供，不计算项目部的费用，但项目部使用后应维修 完好后交回公司。
如果损坏或丢失要按实价计入项目部的费用。
⑥ 项目部管理费：包括项目部全体管理人员在项目部工作期间的工资，办公、生活等费用。
项目部管理费指标以工程总造价为基数，按 1.5%的比例计算。
以上①~⑥项合计为工程项目的经济目标，在目标责任状中予以明确，并列表做为 责任状的附件，由项目部负责实现。
2、 质量目标工程项目的质量目标是：分部分项工程一次验收合格率 80%以上；单位工程质量评 定确保合格；项目工程总评质量确保合格，争取优质工程。
如果公司对外签定的承包合 同另有要求或公司从全局考虑决定某项工程为为创优项目，将另做专门规定。
3、 安全目标工程项目的安全目标是：杜绝重大伤亡事故；一般工伤事故的发生频率在千分之三 以下；现场文明施工管理达标。
4、 工期目标工程项目的工期目标以公司对外签定的承包合同中关于工期的有关约定条文为准。
第三章责任目标的兑现与奖罚办法1、 经济目标工程项目施工结束后，根据财会、物料、机械台账，由责任目标管理制度领导小组 组织有关人员、并由项目经理参加，按目标责任状的规定进行结算兑现。
如果实际费用支出与经济目标总额相等，不奖不罚。
如果实际费用支出与经济目标总额相比有节余，按节余部分的 50%奖励。
如果实际费用支出超过经济目标总额，按超支部分的 30%罚款。
2、 质量目标如果工程项目的分部分项工程、单位工程、项目总评定的施工质量经质检站及有关 建设主管部门评定达到的质量等级与目标责任状的规定相符，按本项目经济目标总额的 1%奖励。
如果个别分部分项工程因质量问题而出现返工，加固等问题，其费用由项目部 承担，并取消奖金。
如果工程质量达不到目标责任状的规定，按本项目经济目标总额的 1%罚款。
3、 安全目标在工程项目的施工全过程中，未发生任何安全事故，无超过治疗费100元以上的工 伤事故者，奖励5000元。
如果发生安全事故或工伤造成经济损失在 1000元以内者，其损失由项目部承担， 不奖金属材质的材料: 其它各种新材料: （公司供应数量—回收入库数量X 60%）X 定额材料单价X 60%不罚。
如果发生安全事故或工伤，造成经济损失超过2000元者，由项目部承担50%。
情节严重者另行严肃处理。
4、工期目标按公司对外签定的承包合同中关于工期的约定条文规定，通过施工过程中的签证变更后确认的最终工期，每提前或拖后3天，按经济目标总额的0.05%奖罚。
5、各项责任目标兑现所得的奖罚金应互相抵扣，最终综合结果为实际奖、罚金。
奖、罚金的40%由项目经理承受，其余60%由项目经理按项目部其它管理人员的责任、贡献情况落实到人。
6、最终兑现落实到个人的奖、罚金由公司财务部计入个人名下，与工资同时结算。
第四章责任目标的实施1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，公司成立“责任目标管理制度领导小组”，由公司分管领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；企管部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为成员。
负责对责任目标的计算确定、执行情况的监督检查、目标完成情况的奖罚兑现工作。
2、目标制定各项责任目标的制定要坚持真实、准确、切合实际、可操作性强的原则，要兼顾公司和项目部的利益。
经济指标要按本制度的规定编制明细表，做到公开、透明、依据充足。
技术指标要定性准确，坚持原则，不能含糊其辞。
责任目标要以文字和表格的形式在目标责任状中完整体现。
3、目标责任状目标责任状是以项目经理为首的项目部对公司的一种承诺、一种责任，是项目部一切工作的最终目标。
虽然有别于承包合同，但仍具有合同的严肃性和制约力。
4、项目部按责任目标管理制度进行管理的工程项目部，其项目经理由公司董事会从本公司内部选择适合担任项目经理职务的候选人做为候选项目经理。
候选项目经理要在对工程状况的认真研究，对目标责任状的全面理解的基础上向公司领导表态，然后以正式项目经理的身份签定目标责任状。
项目部的人员组成按工程的规模，技术复杂程度确定，一般应配备项目工程师1名（技术负责人）、质安员1名、施工员1~3名、资料员1名（兼试验员）、会计员1名，其它人员临时根据需要确定。
上述岗位人员由公司安排，但项目经理有权提出调整的意见。
5、材料、机械设备供应工程所需的各种材料由项目部做出计划，由公司材料部负责采购供应。
要优先使用公司库存材料；机械设备基本由公司提供，如果不能满足需要，需临时到外面租用，由项目部征得公司同意后自主解决。
如果公司材料、机械部门设有按计划供应或供应的材料质量不合格或价格高于经济目标计算价，项目经理有权随时投诉，并提出修改责任状的意见。
6、施工承包班组和勤杂保卫用工但应将承包名专业工种承包班组的确定、承包价格的商定，由项目经理自主处理，合同报公司备案审查。
勤杂、保卫用工由项目经理开列名单，报公司批准后录用。
7、财务账目公司财务部、材料部、机械部要为实行责任目标管理制度的工程单独建立台账，财务部要按本制度规定将费用支出按月做出报表，报公司领导的同时发给项目经理一份。
项目经理有权审查本项目的财务台账。
项目部会计员要配合公司财务部开展业务。
&技术管理工程项目的各种验收资料、试验检验资料和现场签证资料均由项目部负责完成， 公 司工程部应经常性地进行检查、指导。
工程完工进行责任目标兑现的同时，要将所有资 料整理完善交到工程部。
工程施工目标责任状根据公司《工程项目责任目标管理制度》 的规定，决定对 工管理实行责任目标管理。
具体条文如下：第一条：公司董事会研究决定，由 _____________ 担任本工程项目部的项目经理，其 本人愿意承担此任，并完全接受本目标责任状规定的各项目标，有决心在施工过程中实 现各项目标。
第二条：本工程项目的经济目标总额为 _____________ 元，其中包括：人工费；消耗 性材料费；周转性材料折旧、损耗费；机械设备费；临时设施费；项目部管理费。
具体 分项经济指标详见本责任状附表。
第三条：本工程项目的总评质量等级为 _____________ 标准。
同时规定：分部分项工 程一次验收合格率达到80%以上；单位工程全部达到合格标准。
第四条：安全文明施工明标是：杜绝重大伤亡事故；一般工伤事故发生频率在千分 之三以下；现场文明施工管理达标。
第五条：工期目标按公司与本工程的建设单位签定的合同执行。
第六条：由 ____________ 代表公司做为委任方，由 ______________ 做为责任人签订本 责任状。
本责任状签定后，无正当理由，未经公司董事会同意，任何人无权变更修改。
本责任状未尽事项完全按责任目标管理制度执行。
签定日期:工程项目的施 委任方（签名）：责任方（签名）：。