岗位目标责任制管理制度
岗位责任管理制度范文（三篇）
岗位责任管理制度范文第一章总则为规范公司各岗位的职责，提高工作效率，建立有效的岗位责任管理制度，确保岗位职责的明确、责任的落实，特制定本制度。
第二章职责确定1. 岗位职责的确定应基于岗位的性质、工作内容和要求，并与公司的战略目标相一致。
2. 岗位的职责应考虑到岗位的权责义务、岗位职责的重要性及影响程度，并依据职位等级进行合理划分。
3. 岗位职责的确定应通过部门负责人与岗位所属人员的共同协商确定，并报经公司高层审批。
第三章职责说明1. 通用要求1.1 遵守公司的相关规章制度，履行岗位职责。
1.2 维护公司的形象和声誉，不得从事与岗位职责不相符的活动。
1.3 监督和协调相关部门的工作，保证工作的顺利进行。
1.4 定期向上级报告工作进展和情况。
1.5 维护公司的机密性，不得将公司机密泄露给外部人员。
2. 具体要求2.1 职位：销售经理岗位职责：- 负责拟定销售目标并制定销售策略；- 拓展新客户资源，维护和发展现有客户关系；- 带领团队进行销售活动，完成销售任务；- 分析市场和竞争对手情况，制定应对措施；- 跟进销售订单的执行情况，确保交付的及时性和品质；- 提供销售数据和报表，以支持公司管理决策。
2.2 职位：财务主管岗位职责：- 负责公司财务管理工作，监督并审核日常财务流程；- 编制财务报表和财务分析报告，提供经营决策支持；- 协调与外部审计、税务等事务的工作；- 组织编制年度预算和财务计划，并监控执行情况；- 管理团队成员的工作，提高团队工作效率和质量。
2.3 职位：人力资源总监岗位职责：- 负责公司人力资源战略规划和人才管理；- 设计并执行招聘计划，确保岗位的人员配备；- 组织和开展培训计划，提高员工综合素质；- 制定和完善薪酬福利制度，保障员工的权益；- 协调处理员工纠纷和劳动关系问题。
第四章职责评估1. 岗位职责的评估应定期进行，以确保其与公司战略目标的一致性。
2. 评估应从岗位职责的完成度、工作质量和效率等角度进行。
岗位责任制度管理办法范文(4篇)
岗位责任制度管理办法范文第一章总则第一条为规范和加强岗位责任制度的管理，提高工作效率和责任意识，制定本办法。
第二条岗位责任制度是指明岗位职责，并对工作目标、职权和工作程序等进行明确和规范的制度。
第三条各部门、单位要依据本办法制定并完善岗位责任制度，落实岗位责任，保证工作的高效运行。
第四条岗位责任制度应与单位的管理体制相结合，形成有机的工作机制。
第五条岗位责任是对职务和工作任务的具体要求。
第六条岗位责任制度应当公开、透明，员工要了解和接受其岗位责任。
第七条各部门、单位要对岗位责任制度进行检查和评估，确保其有效运行。
第八条员工对履行岗位责任的成绩应当进行评价，作为晋升、奖金和绩效考核的依据。
第二章岗位责任制度的制定第九条岗位责任制度的制定应当依据工作需求和职能要求。
第十条制定岗位责任制度时，应当广泛征求意见，确保制度的科学性和可操作性。
第十一条岗位责任制度应当包括以下内容：（一）岗位职责：明确岗位职责，对岗位职权和工作范围进行详细描述。
（二）工作目标：设定明确的工作目标，要求工作按时、按质完成。
（三）职权权限：明确岗位的职权权限，遵循规定的工作程序和标准，保证工作的公正和客观。
（四）工作程序：规定工作的具体流程和步骤，确保工作的协调和高效。
（五）责任追究：明确岗位责任的追究方式和标准，保证责任的明确和落实。
第三章岗位责任制度的履行第十二条各部门、单位要加强对岗位责任制度的宣传和培训，确保员工了解和掌握岗位责任。
第十三条岗位责任制度的履行应当严格按照制度要求进行，不得随意变更或擅自放松要求。
第十四条岗位责任的履行应当注重团队合作，形成协同效应，提高工作效率。
第十五条员工要主动承担自己的岗位责任，做到认真负责、积极有效地完成工作任务。
第十六条各部门、单位要定期检查和评估岗位责任的履行情况，发现问题及时予以解决。
第四章岗位责任制度的监督和考核第十七条各部门、单位要建立健全岗位责任制度的考核办法，以确保责任的履行和效果的评估。
学校岗位目标责任管理制度
第一章总则第一条为加强学校岗位管理，明确岗位职责，提高工作效率，促进学校教育教学质量的提高，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体教职工。
第三条学校岗位目标责任制度坚持以下原则：1. 职责明确原则：明确每个岗位的职责范围、工作内容和考核标准。
2. 民主公开原则：岗位设置、职责划分、考核评价等公开透明，接受教职工监督。
3. 实事求是原则：根据学校实际情况，合理设置岗位，科学划分职责。
4. 动态调整原则：根据学校发展需要和岗位变化，适时调整岗位设置和职责。
第二章岗位设置与职责划分第四条学校岗位设置应遵循以下原则：1. 按需设岗：根据学校发展需要和教育教学任务，合理设置岗位。
2. 因事设岗：根据岗位职责和工作任务，设置相应岗位。
3. 精简高效：优化岗位设置，减少冗余，提高工作效率。
第五条学校岗位职责划分应遵循以下原则：1. 明确职责：每个岗位的职责应明确、具体，便于教职工理解和执行。
2. 相互配合：岗位之间应相互支持、相互配合，形成良好的工作氛围。
3. 责权一致：岗位职责与相应权限相匹配，确保岗位职责的履行。
第六条学校岗位设置及职责划分的具体内容，由学校领导班子研究决定，并报上级主管部门批准。
第三章岗位考核与评价第七条学校岗位考核应遵循以下原则：1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的客观公正。
2. 综合评价原则：从德、能、勤、绩等方面对教职工进行全面考核。
3. 动态管理原则：根据考核结果，对教职工进行动态管理。
第八条学校岗位考核分为平时考核和年度考核。
1. 平时考核：每月对教职工进行一次平时考核，主要考核工作态度、工作纪律和工作效率。
2. 年度考核：每年对教职工进行一次年度考核，主要考核工作业绩、业务能力和综合素质。
第九条学校岗位考核评价结果作为教职工评优评先、职称评定、岗位调整的重要依据。
第四章岗位调整与晋升第十条学校岗位调整应遵循以下原则：1. 优化结构原则：根据学校发展需要，调整岗位结构，优化人员配置。
岗位责任制管理制度
岗位责任制管理制度一、总则为了提高企业的管理效率和员工的工作乐观性，明确岗位职责，规范工作流程，特订立本岗位责任制管理制度。
本制度适用于全体员工，包含管理层、中层干部和一线员工。
二、岗位职责确实定1.领导层应当依据企业的战略目标，明确各个岗位的职责和权限，并将其编写成岗位职责手册，对各个岗位的职责进行明确的描述。
2.员工在岗位调整或新员工加入企业时，应当及时了解并熟识岗位职责，确保能够准确理解本身的工作职责和任务。
三、岗位责任的履行1.员工在工作中应当严格依照岗位职责手册的要求履行本身的岗位责任，确保工作的顺利进行。
2.各个岗位之间应当相互搭配，协同工作，确保整个生产流程的顺利进行。
3.各个岗位的责任不得串扰或转移，每个员工应当明确本身的工作职责和任务，不得逾越本身的权限。
四、岗位责任的考核与奖惩1.岗位责任的履行应当纳入员工绩效考核体系，依据员工在岗位上的表现进行绩效评定。
2.对于履职优秀的员工，企业将予以适当的嘉奖或表扬，包含但不限于薪资调整、晋升和荣誉称呼等。
3.对于履职不力或违反岗位职责的员工，将依据情节轻重，采取相应的纪律处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、降职和解雇等。
五、岗位责任的更改1.当企业发生组织结构调整或岗位调整时，相关岗位职责将进行相应的调整。
员工应当及时了解并熟识本身调整后的岗位职责。
2.当员工工作表现出色，或具备了更高级别的本领和素养，企业有权依据实际情况对其岗位进行调整，以更好地发挥其潜力和本领。
六、岗位责任制度的宣贯和培训1.企业将定期组织岗位责任制度的宣贯活动，向员工普及岗位责任制度的内容和紧要性，确保员工对其理解和认同。
2.企业将为新员工供应入职培训，包含但不限于岗位职责的认真介绍和操作流程的培训，以确保新员工快速适应并胜任本身的岗位。
3.对于已任岗位的员工，企业将依据需要供应后续的培训和讲座，以保持员工对岗位责任制度内容的理解和掌握。
七、制度的执行和调整1.企业管理层有责任监督和检查岗位责任制度的执行情况，及时发现并矫正存在的问题。
管理人员岗位责任制度(4篇)
管理人员岗位责任制度一、引言管理人员作为组织中的核心力量，负责着领导、管理和监督的职责。
为了确保管理人员履行职责的规范化和科学化，制定和实施管理人员岗位责任制度是非常必要的。
本文将从责任的概念、岗位责任制度的目标和原则、组成、制定和执行等方面进行详细阐述。
二、责任的概念责任是指在特定条件下，个人或组织对其所承担的权利义务行使进行判断和接受处罚的一种道德和法律义务。
对于管理人员而言，责任即是管理人员承担的职责。
管理人员在担任岗位时，应该具备明确的职责义务，承担相应的责任。
三、岗位责任制度的目标和原则1. 目标：建立和完善岗位责任制度，是为了明确管理人员的职责，使他们明白自己的工作内容和工作标准，提高工作效率和质量，促进组织的健康发展。
2. 原则：(1) 适应组织的发展需求：制定岗位责任制度需考虑到组织的战略目标和发展需求，使之与组织的整体目标相协调。
(2) 公平公正原则：岗位责任制度应遵循公平公正原则，对管理人员的权利和义务实行同等对待，充分体现平等性和公正性。
(3) 动态调整和完善原则：岗位责任制度不是一成不变的，而是应根据组织的经营环境和发展变化进行动态调整和完善，以适应组织发展的需要。
(4) 激励和约束相结合原则：岗位责任制度既要有约束力，明确管理人员的责任和义务，同时也应该通过激励机制，激发管理人员的积极性和创造力。
四、岗位责任制度的组成岗位责任制度主要包括以下几个方面的内容：1. 岗位职责：明确管理人员要承担的职责，包括岗位的主要职责、职责的范围和要求等。
2. 工作标准：明确管理人员在履行职责时应达到的工作标准，包括工作的质量、工作的效率和工作的创新等。
3. 权责界定：明确管理人员的权利和义务，包括管理人员的权力范围、授权事项和工作义务等。
4. 绩效考核：建立科学合理的绩效评估机制，对管理人员的履职情况进行考核，激发他们的工作积极性。
5. 奖惩制度：建立健全的奖惩制度，对管理人员的优秀表现给予奖励，对失职失责的行为给予相应的惩罚。
岗位责任制及管理制度
岗位责任制及管理制度岗位责任制及管理制度通常是指一套明确规定和管理员工职责、权限和工作职责的制度，用于规范员工的行为和提升组织的运营效率。
该制度涉及到岗位设定、职责规定、权限分配、绩效评估和激励等方面。
下面将以1200字以上的篇幅详细介绍。
一、岗位责任制1.1岗位设定岗位设定是指确定组织中各个岗位的名称、职称、职务等。
一般来说，岗位应当根据组织的需求和职能来设定，同时要充分考虑员工的专业背景和能力。
1.2职责规定职责规定是指明确岗位中的具体职责和工作任务。
每个岗位应当具有清晰明确的职责，包括岗位的主要职能和工作要求等。
1.3权限分配权限分配是指根据岗位的要求和员工的能力，合理确定员工的权限范围。
员工应当在其权限范围内自主地进行工作，同时还需要与其他岗位进行合作与协调。
1.4绩效评估绩效评估是对员工在岗位上的表现进行定期或不定期的评估和反馈，以确定员工的工作质量和业绩。
绩效评估可根据岗位职责、工作目标、绩效指标等进行评估，并根据评估结果进行激励和奖惩。
1.5岗位职业发展岗位职业发展体现在员工在岗位上的成长和提升。
通过培训、学习和参与项目等方式，使员工在岗位上增长经验和技能，并有机会晋升到更高级别的岗位上。
二、管理制度管理制度涉及到岗位责任制的组织和实施。
它是对岗位责任制进行规范和管理的一套制度。
下面分别介绍以下几个方面：2.1岗位规划岗位规划是为了满足组织的发展需求和员工的成长需求，通过科学的方法对岗位进行规划。
岗位规划包括确定岗位数量和结构、招聘和选拔员工等。
2.2培训和发展计划培训和发展计划是为了提高员工在岗位上的能力和知识，从而提升工作效率和绩效。
岗位责任制下的管理制度应当包括为员工提供培训和发展机会的规定，以及培训成果的认可和奖励机制。
2.3管理层面责任制管理层面责任制是指管理层对岗位责任制的管理和落实。
管理层需要具备明确的管理目标、领导能力和团队管理能力，并通过有效的管理措施、沟通机制和激励手段来促使员工按照岗位责任制开展工作。
岗位目标责任制管理制
岗位目标责任制管理制度4 岗位目标责任制管理制度1.0目的为充分调动全体员工的工作积极性，提高工作绩效，增强责任意识，形成“人人有事做，事事有人管”的工作氛围，特制定本制度。
2.0适用范围2.1适用范围：本办法适用于公司各部/子公司2.2实施范围：中层干部（包含：总助、部长级）及以下人员。
3.0职责3.1 企业管理部人事科负责对岗位目标责任书的审核。
3.2 财务部负责岗位目标责任管理相关财务数据的提供。
3.3各部门负责岗位目标责任书的编制，本部门岗位目标考核的实施，考核结果的上报。
4.0管理流程4.1管理流程：岗位目标责任制管理流程图（附件）4.2岗位目标责任书编制审批流程：4.2.1岗位目标责任书（员工）编制审批流程：主管（编制）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案）4.2.2岗位目标责任书（主管）编制审批流程：部门领导（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案）4.2.3岗位目标责任书（副部长、部长）编制审批流程：部门负责人（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案）4.3考核审批流程：4.3.1岗位目标考核结果（80-95分）：上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案/工资核算）4.3.2岗位目标考核结果（95-100分；0-80分）：上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案/工资核算）5.0相关要求5.1岗位目标责任管理考核组织要求5.1.1在绩效考核中做好记录，保证考核结果的质量。
5.1.2要发挥考绩应有的作用，上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。
工作目标责任管理制度
工作目标责任管理制度第一章总则为规范公司员工的工作目标责任管理，明确工作目标的制定、执行和评定流程，提高员工工作效率和工作质量，特制定本制度。
第二章工作目标的制定1. 公司领导按照公司整体战略目标和部门业务指标，制定年度、季度、月度和周度工作目标，要求部门经理根据领导的工作目标，制定部门的具体工作目标；部门经理要求员工根据部门的工作目标，制定个人的工作目标。
2. 工作目标应具体、可量化、可衡量、可达成，具有挑战性和指导性，符合员工的岗位职责和个人能力。
3. 工作目标的制定应考虑员工实际工作情况和个人发展需求，不得过于苛刻和不切实际。
第三章工作目标的执行1. 员工在明确工作目标后，应认真执行，并按照工作目标的要求，制定工作计划和工作方案，合理安排工作时间和工作任务。
2. 员工在执行工作目标的过程中，应及时沟通、协作，积极配合其他部门和同事的工作，确保工作目标的顺利实现。
3. 员工在实际工作中遇到困难和问题时，应及时向部门经理汇报，共同寻找解决办法，确保工作目标的顺利完成。
第四章工作目标的评定1. 部门经理应定期对员工的工作目标执行情况进行评定，对达成工作目标的员工给予表扬和奖励，对未达成工作目标的员工进行批评和处罚。
2. 部门经理要充分听取员工的意见和建议，鼓励员工反馈工作目标的改进建议，不断完善工作目标管理制度。
第五章工作目标责任管理制度的执行1. 公司领导要对公司员工的工作目标责任管理制度进行监督和检查，确保制度的执行和落实。
2. 公司领导要充分重视员工的工作目标执行情况，鼓励员工勇于挑战和超越工作目标，为公司的长远发展贡献力量。
第六章附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司领导所有。
以上是工作目标责任管理制度的相关内容，希望公司员工能够认真执行，并不断提升工作效率和工作质量，为公司的发展做出积极贡献。
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岗位目标责任制管理制度
1.0目的
为充分调动全体员工的工作积极性，提高工作绩效，增强责任意识，形成“人人有事做，事事有人管”的工作氛围，特制定本制度。
2.0适用范围
2.1适用范围：本办法适用于公司各部/子公司
2.2实施范围：中层干部（包含：总助、部长级）及以下人员。
3.0职责
3.1 企业管理部人事科负责对岗位目标责任书的审核。
3.2 财务部负责岗位目标责任管理相关财务数据的提供。
3.3各部门负责岗位目标责任书的编制，本部门岗位目标考核的实施，考核结果的上报。
4.0管理流程
4.1管理流程：岗位目标责任制管理流程图（附件）
4.2岗位目标责任书编制审批流程：
4.2.1岗位目标责任书（员工）编制审批流程：
主管（编制）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案）
4.2.2岗位目标责任书（主管）编制审批流程：
部门领导（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案）
4.2.3岗位目标责任书（副部长、部长）编制审批流程：
部门负责人（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案）
4.3考核审批流程：
4.3.1岗位目标考核结果（80-95分）：
上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案/工资核算）
4.3.2岗位目标考核结果（95-100分；0-80分）：
上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公
司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案/工资核算）5.0相关要求
5.1岗位目标责任管理考核组织要求
5.1.1在绩效考核中做好记录，保证考核结果的质量。
5.1.2要发挥考绩应有的作用，上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。
否则，接到有效投诉，扣相关上级人员本月岗位考核2-3分。
5.1.3考核时各部门负责人无实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核扣本月岗位考核积分1-2分。
5.2下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响，管理者扣1-2分。
5.3出现施工安全事故、人身安全事故（以上事故给公司造成经济损失5000元以上），本部门直接责任岗位定量考核积分为零。
6.0 本办法自颁布之日起实施，解释权归企业管理部。
7.0相关表单
《岗位目标责任制管理流程图》
员工 /被考核人
上一级领导
部/子公司管理部
部/子公司主管领导
确定目标与目标分解到
岗位
沟通辅导与责任书审核
下达
管理实施与结果计算、公布
考核反馈
与面谈
考核结果
运用与工作改进
分解落实 员工岗位目标
审定岗位考核方案
下达岗位考核方案
组织宣传、培训 沟通确定岗位责任指标、考核标准、考核细则
监督、记录员工岗位责任指标信息
员工本人工作表现
审批 审批 组织实施岗位考核
收集和统计员工岗位完成数据和信息
咨询、指导
汇总并审核 员工岗位考核表
考核结果公布
对被考核者的表现做出客观、公正的评价
向被考核者解释考核结果，提出绩效改进建议
考核结果运用
考核工作改进计划
测算员工绩效工资
制订奖励、评优 及调岗安排
审批 结束
工会代表参与监督
N
N
N
Y
Y
Y
填写岗位考核表 计算考核得分
开始
拟定公司岗位关键目标与重点工作 制订部门工作计划和重点工作
部/子公司年度生产经营目标 整理归档。