岗位目标责任制管理制度

岗位目标责任制管理制度

1.0目的

为充分调动全体员工的工作积极性，提高工作绩效，增强责任意识，形成“人人有事做，事事有人管”的工作氛围，特制定本制度。

2.0适用范围

2.1适用范围：本办法适用于公司各部/子公司

2.2实施范围：中层干部（包含：总助、部长级）及以下人员。

3.0职责

3.1 企业管理部人事科负责对岗位目标责任书的审核。

3.2 财务部负责岗位目标责任管理相关财务数据的提供。

3.3各部门负责岗位目标责任书的编制，本部门岗位目标考核的实施，考核结果的上报。

4.0管理流程

4.1管理流程：岗位目标责任制管理流程图（附件）

4.2岗位目标责任书编制审批流程：

4.2.1岗位目标责任书（员工）编制审批流程：

主管（编制）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案）

4.2.2岗位目标责任书（主管）编制审批流程：

部门领导（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案）

4.2.3岗位目标责任书（副部长、部长）编制审批流程：

部门负责人（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案）

4.3考核审批流程：

4.3.1岗位目标考核结果（80-95分）：

上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案/工资核算）

4.3.2岗位目标考核结果（95-100分；0-80分）：

上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公

司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案/工资核算）5.0相关要求

5.1岗位目标责任管理考核组织要求

5.1.1在绩效考核中做好记录，保证考核结果的质量。

5.1.2要发挥考绩应有的作用，上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则，接到有效投诉，扣相关上级人员本月岗位考核2-3分。

5.1.3考核时各部门负责人无实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核扣本月岗位考核积分1-2分。

5.2下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响，管理者扣1-2分。

5.3出现施工安全事故、人身安全事故（以上事故给公司造成经济损失5000元以上），本部门直接责任岗位定量考核积分为零。

6.0 本办法自颁布之日起实施，解释权归企业管理部。

7.0相关表单

《岗位目标责任制管理流程图》

员工 /被考核人

上一级领导

部/子公司管理部

部/子公司主管领导

确定目标与目标分解到

岗位

沟通辅导与责任书审核

下达

管理实施与结果计算、公布

考核反馈

与面谈

考核结果

运用与工作改进

分解落实 员工岗位目标

审定岗位考核方案

下达岗位考核方案

组织宣传、培训 沟通确定岗位责任指标、考核标准、考核细则

监督、记录员工岗位责任指标信息

员工本人工作表现

审批 审批 组织实施岗位考核

收集和统计员工岗位完成数据和信息

咨询、指导

汇总并审核 员工岗位考核表

考核结果公布

对被考核者的表现做出客观、公正的评价

向被考核者解释考核结果，提出绩效改进建议

考核结果运用

考核工作改进计划

测算员工绩效工资

制订奖励、评优 及调岗安排

审批 结束

工会代表参与监督

N

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Y

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填写岗位考核表 计算考核得分

开始

拟定公司岗位关键目标与重点工作 制订部门工作计划和重点工作

部/子公司年度生产经营目标 整理归档