岗位目标责任制考核评分表
3-2部门负责人责任制考核表
部门负责人安全生产责任考核评分表(★★)部门：被考核人：考核人：年月日考核项目评判标准分数范围得分工作职责履行情况（10分）高效的完成部门工作职责。
9—10 较高效的完成部门工作职责。
7—8 基本能完成部门工作职责。
5—6 需要进一步改进工作方式方法，方能完成工作职责。
0—4安全职责履行情况（10分）安全职责履行到位，未发生任何安全事故。
9—10 基本能履行安全职责，但在各项记录保持上需要改进。
7—8 尚能履行安全职责，但需要进一步加强。
5—6 安全职责履行较差，需要重点推进和落实。
0—4责任心（10分）工作积极主动，有很强责任心，可以放心交付工作9—10 工作积极，有责任心，可以交付工作7—8 工作不主动，需有人督促方能完成工作5—6 工作消极，时时督促，仍常找理由完不成工作0—4工作绩效（10分）工作效率高，能创造性的完成工作9—10 能胜任工作，效率较高7—8 工作不误期，表现符合要求5—6 工作效率低，时有差错0—4管理能力（15分）管理能力强，工作计划周密，能安排、调配员工达到最佳工作效果14—15 有管理能力，安排工作较系统，能指导员工达到好的工作效果10—13 管理能力较差，安排工作不及时，但尚能指导员工工作6—9 管理能力差，对本部员工工作很少过问，很少给予指导监督0—5部门安全目标完成情况（10分）对分解的部门安全目标完成率为100% 9—10 对分解的部门安全目标完成率为95%以上7—8 对分解的部门安全目标完成率为85%以上5—6 对分解的部门安全目标完成率在85%以下0—4沟通协调能力（10分）能有效沟通、协调本部门与其他有关部门工作。
9—10 尚能进行沟通和协调，未影响正常工作开展。
7—8 基本能进行沟通和协调，但有沟通不畅的时候。
5—6 沟通和协调能力较差。
0—4成本意识（10分）综合成本意识强，能积极节省，避免浪费9—10 有成本意识，尚能节省，避免浪费7—8 有较好的综合成本意识5—6 无成本意识0—4团队精神（10分）善于协调，能自动自主的与人沟通，完成工作任务9—10 尚能与人协调沟通，顺利完成工作7—8 与人协调沟通不善，致使工作发生困难5—6 不善于协调，工作无法进行0—4出勤（5分）全勤，无迟到、早退、病事假等 5 出现迟到一次扣1分，请病事假手续符合公司要求扣1分 4 不按公司规定办理各种手续 3 有旷工现象0—2100分采用百分制考核得分总计填表说明: 被考核人为各部门负责人，写清楚部门和姓名，考核人为总经理，每季度或每半年考核一次。
安全生产责任制考核评分表
安全生产责任制考核评分表
考核对象：主要负责人（矿长）年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：安全生产副矿长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：总工程师年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：生产部采场负责人年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：生产部加工车间负责人年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：安环部长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：财务部长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：综合部部长年月日
被考核人签名：
安全员安全生产责任制量化考核评分表考核对象：安全员年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：班组长年月日
安全生产责任制考核评分表
考核对象：一线岗位从业人员年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：电工年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：焊工年月日
被考核人签名：。
表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档
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表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。
工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。
2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
安全目标管理责任考核表(施工员)
5
12
未参与施工现场消防防火、治安保卫和文明工地创建等工作，扣5分；
5
13
未加强对分包队伍及劳务人员的安全生产管理，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未参与制订项目部的安全管理目标，扣10分，未配合安全员做好日常安全管理工作，扣10分；
10
4
在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，未将安全生产工作贯穿到每个具体环节中，发现一次扣5分；
5
5
未合理安排施工计划，扣10分，未制止违章作业，发现一次扣5分；
10
6
未安排安全防护设施的设置，未确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整，发现一处扣5分；
考核人：项目经理 考核对象：施工员
年 月 日 年 月 日
10
7
未组织员工参加分部、分项、分工种的安全技术交底工作，扣10分，记录不全的扣5分；
10
8
未拒绝违反操作规程冒险作业的生产指令，扣5分；
5
9
未检查员工安全生产的状况，扣5分，未制止违章作业行为，扣5分；
5
10
未参加项目经理组织的各项安全生产检查，扣5分，未督促落实安全隐患的整改措施，扣5分；
5
11
安全目标管理责任考核表(施工员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
员工安全责任制考核表质量安全部安全管理员
）
合计
100
91
备注：各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为 100%）由考 核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分 100 分），考核得分大于等 于 90 分的为优良；考核得分大于等于 70，小于 90 分的为合格；考核得分小于 70 分的为不合格。
员工安全责任制考核表
员工姓名：
所在部门：
质量安全部
岗位名称：
安全管理员
评分
序号
安全生产职责
各职责权重（%）
目标职责：目标、机构和职责（机构设置、主要负责人及管理层职责）、全员参
1 与、安全生产投入、安全文化建设、安全生产信息化建设；
10
9
2
制度化管理：法律标准识别、规章制度、操作规程、文档管理（记录管理、评估、 修订）；
10
9
7 事故管理：报告、调查和处理、管理；
10
9
8 持续改进：绩效评定、持续改进；
10
9
9 按要求做好两制工作；
10
10
10 积极参加安全教育培训、安全会议、应急演练等系列安全活动；
5
5
11 落实法律法规规定的本岗位其他安全管理职责和上级领导布置的安全工作；
5
4
（考核评价： 优良 合格 不合格
10
9
3 教育培训：教育管理、人员教育培训（管理人员、从业人员、外来人员；
10
9
现场管理：设备设施管理（设备设施建设、设备设施验收、设备设施运行、设备
设施检维修、检测检验、设备设施拆除、报废）、作业安全（作业环境和作业条
安全责任制及目标考核表
安全责任制及目标考核表企业安全生产责任制是各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产落实到位，特制定项目安全生产责任考核办法。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目各级管理人员，包括项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。
三、考核办法1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。
实得80分及以上者为优良，70-80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%分别进行一次考核。
3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法1、对实得分80分及以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。
2、对实得分70分及以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。
考核项目包括贯彻安全上级有关的安全生产规程、规定、制度，项目安全技术审查与贯彻月安全制度落实，安全专业会议，职工三级教育，隐患整改等方面。
考核结果应得分为100分，考核人应提出处理意见。
1.未能制定安全技术措施，扣10分；未经常监督检查，扣5分；未组织落实安全技术措施，扣5分。
2.未定期组织召开项目例会，扣5分；未能杜绝违章指挥现象，扣10分。
3.未向班组（分包方）进行施工交底，扣5分；未对班组（分包方）施工过程监控，扣5分。
4.未组织对项目安全防护设施、机械设备验收，扣5分；未能理顺和协调总包与分包及各班组之间的关系，扣5分。
5.从技术和管理上未采取措施，使施工过程安全生产、文明施工处于失控状态，扣15分；未组织对项目进行定期和不定期检查，扣5分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分；未对存在的安全隐患及时组织整改和验证措施，扣5分；未组织人员对其进行复查验证，扣5分。
6.未组织对作业人员安全教育，提高自我保护意识和防范事故的能力，扣10分；处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵守“四7事故管理不放过”原则，扣10分；未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。
各岗位安全生产责任制考核
安全生产责任制执行情况评定表（月）
—1
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
安1—12—2
安1—12—2
安1—12—2
安1—12—2
安1—12—3
安1—12—4
安全生产责任制执行情况考核表（月）
安1—12—4
6
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
—7
—9
—9
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
全生产责任制执行情况评定表（月）
—9
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
安全生产责任制执行情况评定表（月）
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
工作人员年度指标量化考核评分表
按时完成领导临时交办工作任务，无拖拉、扯皮现象
10
未按时完成影响工作开展的，每次减1分
团结协作好
10
团结状况差，内外协调不好，造成不良影响的，不得分
出
勤
情
况
（30分）
严格执行学院考勤制度，完成工作效率较高
30
1.全年出满勤得30分；
2.全年病假不超过2个月，累计事假不超过15个工作日，每请假1天，减0.2分；
3.全年病假超过2个月，累计事假超过15个工作日，每超1天，减0.5分，减完为止；
4.按规定时间休产假、婚丧假，不减分
备注
同一事项加分，以单项最高分计，不重复计分
被考核人：部门负责人：
考核办负责人：考核组负责人：
工作人员年度指标量化考核评分表
考核
内容
评分标准
分
值
减分
加分
自
评
分
初
审
分
审核分
岗位责任制履职情况（70分）
完成年度本职工作任务，质量较高，成效明显（其中校内兼课人员教学质量考核须在60分以上）
50
1.未按要求完成工作任务的，每项减5分；
2.工作出现差错,造成不良影响的,每项减10分;
3.无故推托本职工作的，每项减5分
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序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 评审项目 质量方面
（总分25分）
1.6
1.7
1.8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.9 1.10 2 2.1 进度方面
（总分30分）
评分内容 质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分；质量方面总分值为20分， 项目部得分遵照以下各条进行打分： 工程质量事故造成直接经济损失1000元以上，5000元以下（2分）。 工程质量事故造成直接经济损失5000元以上，10000元以下（5分）。 工程质量事故造成直接经济损失10000元以上，30000元以下（10分）。 工程质量事故造成直接经济损失30000元以上（20分）。 项目部收到的监理单位或顾客有关质量方面的整改文件（1分/次）； 项目质量出现较多的质量缺陷（1分/处）； 项目质量缺陷未在合理期限内整改（1分/项）。 各管理人员对各种原始施工记录齐全、祥实，填写正确、完整、字迹清晰，各施工人员应定期将《施工日志》上报给 项目部资料室备查（1分/人）； 各管理人员所签发的派工，收方资料应真实，准确（1分/人）； 各管理人员所安排的施工工艺应科学，合理，经济高效（1分/人）； 各管理人员所计划的材料采购计划应合理，准确（1分/人）。 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、资料员等岗位负责人员必须经过资格培训，持证上岗（1 分）。 单项工程或专项施工作业开工前，项目部应编制施工组织设计或专项施工方案，根据顾客和公司要求报批（2分）； 建立图纸会审制度和技术交底制度，项目部应组织管理人员、分包人对图纸及图纸会审资料、施工方案进行学习和交 底，并签字留档（2分）； 各施 工内容施工前，必须按经批准生效的图纸及变更文件施工（2分/项）。 项目部应执行三检制，终检必须由项目部质检员或技术负责人负责，只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工 序（2分/次）。 分项 工程应达到一次性验收合格（1分/次）。 在施工过程中，各施工工序必须按施工规范进行施工（2分）。 进度方面以满足合同工期为前提，合理安排及修正计划工期，考核总分值为40分，项目部得分遵照以下各条进行打 分： 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划3天以上或施工组织设计总进度计划10天以上（3分）。 第 1 页，共 3 页
项目部岗位目标责任制考核评分参照表
序号 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 评分内容 项目竣工验收，因提供资料不符合规定或不及时，导致无法验收（10分/次）。 分部、单位工程验收，因提供资料不符合规定或不及时，导致无法验收（5分/次）。 材料、工序、分项验收，因提供资料不符合规定或不及时，导致无法验收（1分/次）。 隐蔽验收、检验资料填写不规范或与其他资料（设计及变更资料、收方签证资料、竣工图与实际情况）矛盾（0.5分/ 处）。 关键部位或工序资料缺失或不齐（2分/处）。 经济类收方签证，技术类洽商变更签字不及时或遗失（2分/项）。 影像资料应齐全，完整，有价值（2分/项）。 材料方面主要考虑：申购审查手续齐全，市场询价甄选工作到位，入库及领用手续规范，施工材料监管到位，余料 材料方面 （总分7.5分） 回收及时、处理授权等几项。该项总分值为7.5分，按照以下各条进行考核打分： 项目部所需用材料未完成申购审批工作（1分/次）。 材料采购合同未完善，质保手续不齐全（1分/次）。 采购材料未完成比价甄选核定工作（2分/次）。 采购材料未完成入库验收及领用签字手续，统计报表不齐全，账目清晰准确（1分/次）。 所购材料按规定分类保存，码放整齐，保存有效，监管有人（1分/次）。 现场余料应及时回收归类，不能使用不合格材料和产品，并安排专人妥善保管合格证和产品质保书（0.5分/次）。 项目材料、设备等资产残值处理授权明确（1分/次）。 文明施工方面 环境保护和文明标化方面主要考虑：施工过程中废水、废气、噪声、废渣、节能、文明施工等几项。该项总分值为 （总分7.5分） 10分，按照以下各条进行考核打分： 项目部按施工企业文明施工标准化管理，大门口处挂的五牌一图（五牌：工程概况牌 、管理人员名单及监督电话牌、 消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，一图：施工现场总平面图）（1分/项）。 项目部因文明施工管理不善，收到顾客、监理单位书面整改要求（1分/次）。 项目部因文明施工管理不善，收到政府行政职能部门书面整改要求（3分/次）。 建筑垃圾、生活垃圾、施工作业面余料未及时清理、堆放（1分/项）。 施工废水排放之前采取必要的措施，并按要求排放。生活废水、污水应设化粪池，经沉淀和过滤后排放，对施工粉尘 、废气、噪声的排放进行控制（1分/项）。 加强夜间施工管理规定，未办理夜间施工手续，不得进行夜间施工（2分/次）。 第 3 页，共 3 页 评审项目
项目部岗位目标责任制考核评分参照表
序号 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 4 资料方面
（总分10分）
评审项目
安全方面
（总分20分）
评分内容 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划5天以上或施工组织设计总进度计划15天以上（5分）。 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划10天以上或施工组织设计总进度计划20天以上（10分）。 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划15天以上或施工组织设计总进度计划30天以上（20分）。 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划20天以上或施工组织设计总进度计划40天以上（30分）。 安全以不发生安全事故为前提，若项目部在施工过程中发生重伤以上责任事故（包括重伤）的，考核分数将为0分； 安全方面总分值为15分，项目部得分遵照以下各条进行打分： 一般安全事故，事故工伤1人，伤残在八级以上，直接经济损失在10000以下的（5分）。 较大安全事故，事故工伤1人，伤残在八级以下，直接经济损失在10000以上50000元以下的（10分）。 重大安全事故，事故工伤2人以上（含2人），伤残在三级以下或发生死亡的，直接经济损失在50000元以上（20分）。 项目部应对本项目可能存在的危险源进行初步评价，对重大危险源建立清单并定期监控（1分）； 项目部对施工过程中危险性较大的项目建立安全管理方案及应急预案并具有可实施性（1分）； 项目特殊工种人员必须持证上岗（1分）； 项目根据规模已配备兼职、专职安全员或安全组（1分）； 项目出现有未戴安全帽或未拴安全带（0.5分/人）； 安全防护措施未到位（1分/处）。 施工用电线路应符合规范要求，按规定进行三级保护，电线搭设、熔丝安装、闸刀安装等应符合规定（1分/处）； 项目部收到的监理单位或顾客有关安全方面的整改文件（1分/次）； 项目安全出现较多的缺陷（1分/处）； 项目安全缺陷未在合理期限内整改（1分/项）。 施工现场易燃易爆场所应进行有效隔离，并配备消防设施；各种易燃易爆有毒材料的存放、保管、领发料应符合规定 （1分）。 分部（项）工程中应有书面安全技术交底并履行签字手续（2分）。 按规定进行安全检查，各项安全活动应有书面记录（1分）。 按规定对新入场人员进行安全教育（1分）。 相应的宣传警告牌，施工现场主要施工部位、作业区和危险区或主要通道口应有挂设相应的安全标志（1分）。 对资料规范性，完整性，及时性，准确性方面进行考核，资料方面总分值为10分，项目部得分遵照以下各条进行打 分： 第 2 页，共 3 页