招聘面试考核内容
站点式面试考核
站点式面试考核站点式面试考核是一种常见的面试形式，它通过在不同的站点上安排不同的面试环节和题目，对求职者进行综合评估。
这种面试方式相比传统的面试形式更加灵活多样，能够更全面地了解求职者的能力和素质。
站点式面试考核通常由多个面试官和多个面试站点组成，每个站点上都有不同的面试内容和评估标准。
求职者按照一定的路线依次进入各个站点进行面试。
每个站点上的面试时间一般较短，通常为10-20分钟，求职者需要在有限的时间内展示自己的能力和表达清晰。
在站点式面试考核中，面试内容通常包括以下几个方面：1. 专业知识考核：在某个站点上，求职者可能会接受专业知识的考核。
这种考核一般通过提问求职者相关的专业知识问题，以了解其专业水平和对岗位的理解程度。
例如，对于一个软件开发岗位，面试官可能会询问求职者的编程语言和开发经验。
2. 案例分析：在某个站点上，求职者可能会接受案例分析题目。
这种题目通常是根据实际工作场景，要求求职者分析问题、提出解决方案，并进行逻辑思考和判断能力的展示。
例如，对于一个市场营销岗位，面试官可能会给求职者一个市场推广的案例，要求求职者分析目标群体、制定推广策略等。
3. 沟通能力测试：在某个站点上，求职者可能会接受沟通能力测试。
这种测试一般通过面试官与求职者进行模拟对话的形式进行，以考察求职者的表达能力、沟通技巧和语言流利度。
例如，面试官可能会扮演客户的角色，求职者需要与其进行良好的沟通并解决问题。
4. 团队协作能力评估：在某个站点上，求职者可能会接受团队协作能力评估。
这种评估一般通过组织求职者进行团队活动，以考察其团队合作能力、领导能力和解决问题的能力。
例如，面试官可能会组织求职者进行一个小组讨论，让他们共同解决一个问题。
站点式面试考核的优势在于能够更全面地了解求职者的能力和素质。
不同的站点和面试环节可以从多个角度对求职者进行评估，使招聘方能够更准确地了解求职者的优势和不足。
同时，站点式面试考核还能够考察求职者的应变能力和心理素质，因为在不同的站点和面试环节中，求职者需要快速适应和调整自己的状态。
企业面试考核方案
企业面试考核方案1. 前言面试是企业招聘中非常重要的一环。
在招聘过程中，企业需要分析应聘者的能力、技能、资历等因素，从而选择最合适的人才。
因此，一个好的面试考核方案是非常重要的。
本文将介绍一个通用的企业面试考核方案，帮助企业更好地筛选人才。
2. 面试前准备在进行面试前，企业应该准备好以下基本步骤：2.1 确定面试岗位和需求企业应该根据职位需求，明确所招聘人才的基本技能和能力要求。
在招聘过程中，企业不但要有发现人才和筛选人才的能力，还应该有具备开发人才和留住人才的能力。
2.2 面试考核表企业应该制定面试考核表，并在面试过程中，对应聘者进行综合评估。
面试考核表应包含以下内容：•基本信息：包括姓名、出生年月、性别、身高等；•教育经历：包括学校、专业、学历等；•工作经验：包括公司、职位、工作时间等；•技能和能力：包括专业技能、计算机技能、语言能力等；•自我评价：包括个人优点、缺点、职业追求等；•面试官评价：面试官对应聘者的综合评价。
2.3 面试考核流程企业应该制定详细的面试考核流程，包括面试前、面试中、面试后的具体步骤和流程。
在每个步骤中，面试官应该有一定的问答环节，以便更好地了解应聘者的能力和素质。
3. 面试考核内容在面试中，企业应该重点考察应聘者的如下几个方面：3.1 基本技能在面试中，应聘者的基本技能是企业重点考察的一个方向。
这包括应聘者的专业技能、语言能力、计算机技能等。
3.2 沟通能力沟通能力是企业非常看重的一个方面。
在面试中，企业应该通过问答环节、情景模拟等方式，全面考察应聘者的沟通能力。
3.3 知识面和学习能力企业也需要根据职位的要求，全面考察应聘者的知识面和学习能力。
这包括应聘者的专业知识、行业知识、学习能力等。
3.4 个性和情商在面试中，企业还需要全面考察应聘者的个性和情商，如应聘者的稳定性、自信度等。
4. 面试后评价在面试过程中，面试官应该仔细记录每位应聘者的表现情况。
面试结束后，企业应该对应聘者进行综合评估，以便制定后续招聘计划。
招聘专员面试问题及答案
招聘专员面试问题及答案招聘专员主要负责通过各种渠道发布和管理招聘信息，招聘专员面试有哪些常见问题?以下是小编为你整理的招聘专员面试问题及答案，希望能帮到你。
一、形象、言谈举止、表达能力考察问题：寒暄：从哪里过来的?过来一路上还顺利吗?坐6路车到公司的吗?请先做个自我介绍?衡量标准：形象、表达、举止无明显不足，表达要清晰，能突出表达与岗位相关的重点信息，如有明显不足的直接委婉拒绝。
二、岗位技能考察问题：请详细介绍下你在原公司的主要工作内容?是怎么做的?(追问细节)电话面试衡量标准：所介绍工作内容与公司岗位要求的工作内容比较接近，并且属实。
考察问题：请描述你所用过的招聘渠道并分析效果。
分办公管理类岗位及普工岗位(招聘渠道)衡量标准：对各个招聘渠道基本都有实际使用经历考察问题：请谈谈你是如何做好电话邀约工作的。
(电话邀约)衡量标准：具备较好的电话邀约技巧考察问题：请谈谈你认为作为招聘人员，应注意哪些礼仪?(招聘礼仪)衡量标准：具备良好的礼仪素养考察问题：请举例说明你从哪些方面来面试考察应聘者的?(面试方面技巧)衡量标准：熟悉结构化面试方法，较好的面试技巧考察问题：当你面临很大招聘压力的时候，你是怎么处理的?(解压能力)衡量标准：具备较好的抗压能力及解压能力考察问题：你认为你应聘这一岗位的优势及劣势各有哪些?(追问细节)衡量标准：清楚自身的优劣势，优势利于做好新岗位的工作，劣势对新岗位影响不大，并且属实。
三、个性考察问题：请对你自身的优缺点做个分析?(举例、追问)衡量标准：清楚自身的优缺点，无明显不足，个性能适合岗位，并且属实。
四、人品考察问题：你离开原公司的原因是什么?衡量标准：离职原因合理考察问题：你想应聘我们公司的这一岗位原因是什么?衡量标准：对公司有所了解，求职动机叫清楚合理。
考察问题：请你谈谈你以前是如何跟上级、平级相处的?(举例、追问)衡量标准：思路较清晰，能与人和谐相处。
面试是企业招聘中最后一个环节，求职者大多不知道该如何“取悦"主考官，不同行业面试时对求职者的要求也不一样。
人事助理面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是XXX，非常荣幸能够参加这次人事助理的面试。
在此，我想先做一个简单的自我介绍，以便您更好地了解我。
我毕业于XXX大学人力资源管理专业，在校期间成绩优异，积极参与各类实践活动，具有较强的团队协作能力和沟通能力。
以下是我对几个关键问题的详细回答。
二、面试题目及解析1. 请简要介绍一下您自己。
解析：这道题目考察应聘者是否能够清晰、简洁地表达自己。
在回答时，应聘者应着重介绍自己的教育背景、专业特长、实习经历以及个人品质等。
示例回答：尊敬的面试官，您好！我叫XXX，毕业于XXX大学人力资源管理专业。
在校期间，我认真学习专业知识，成绩优异。
此外，我还积极参加各类实践活动，如学生社团、志愿者服务等，锻炼了我的团队协作能力和沟通能力。
我性格开朗、乐观，对待工作认真负责，具备较强的学习能力和适应能力。
2. 您认为人事助理的工作职责是什么？解析：这道题目考察应聘者对人事助理工作职责的理解。
应聘者应明确人事助理的主要职责，如协助人事专员处理日常事务、招聘、社保公积金管理等。
示例回答：人事助理的工作职责主要包括：协助人事专员处理日常人事事务，如员工入职、离职手续办理、档案管理、考勤管理等；参与招聘工作，如发布招聘信息、筛选简历、组织面试等；负责社保公积金的缴纳和管理工作；以及协助人事专员完成其他相关工作。
3. 您在实习或工作中遇到过哪些挑战？如何解决的？解析：这道题目考察应聘者的应变能力和解决问题的能力。
应聘者应结合实际经历，说明自己面对挑战时的应对策略。
示例回答：在实习期间，我曾遇到过招聘工作量大、时间紧迫的情况。
为了解决这个问题，我调整了工作计划，合理分配时间，提高工作效率。
同时，我积极与同事沟通，寻求他们的帮助和建议，共同完成了招聘任务。
4. 您如何看待团队合作？解析：这道题目考察应聘者的团队意识。
应聘者应阐述自己在团队合作中的角色、态度和经验。
示例回答：我认为团队合作非常重要。
招聘考核指标范文
招聘考核指标范文1.教育背景：考察候选人的学历和所学专业是否与岗位要求匹配。
相关的学科背景和专业知识是候选人能否胜任工作的基础。
2.工作经验：考察候选人的工作经历和相关项目经验是否符合岗位需求。
同时需要综合评估候选人在前一份工作中的表现和取得的成绩。
3.技能能力：考察候选人的技能和专业能力是否符合岗位要求。
根据工作性质的不同，可以包括语言能力、计算机技能、沟通技巧、领导能力等。
4.学习能力和适应能力：考察候选人的学习能力和适应能力，包括学习新知识和技能的速度、面对新环境和新任务时的反应能力等。
5.沟通能力和团队合作：考察候选人是否具备良好的沟通能力和团队合作精神。
这对于能够融入团队、与同事和领导有效沟通非常重要。
6.解决问题的能力：考察候选人是否能够独立思考、分析和解决问题。
这种能力在工作中经常需要，因此对候选人的能力进行评估非常关键。
7.结果导向：考察候选人是否能够设定目标、制定计划并为实现目标而行动。
一个结果导向的人往往能够持续保持工作的高效率和高质量。
8.领导能力：考察候选人是否具备领导才能，是否能够带动团队并有效地解决问题。
领导能力对于管理岗位尤为重要，但在一些其他岗位中也是有价值的。
9.回应速度：考察候选人对招聘流程中的各种沟通的响应速度。
一个能够及时回应和处理问题的候选人可能更能胜任面对团队和客户的工作。
10.文化适应能力：考察候选人是否能够与公司的文化相匹配，是否能够适应公司的价值观和工作方式。
以上是一些常见的招聘考核指标，根据不同岗位的特点和企业的具体需求，可以进行适当的调整和扩展。
同时，在招聘过程中，还应该综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果以及参考人的意见等多个方面的数据来进行综合评估。
国企招人笔试面试题目(3篇)
第1篇一、笔试题目一、单选题（每题2分，共40分）1. 国企是指什么？A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 合作企业2. 国企的核心价值观是什么？A. 以人为本B. 以市场为导向C. 以效益为中心D. 以上都是3. 国企在国民经济中的地位和作用是什么？A. 提供就业机会B. 促进社会稳定C. 推动经济发展D. 以上都是4. 国企的改革方向是什么？A. 深化市场化改革B. 提高企业效益C. 加强企业管理D. 以上都是5. 国企招聘的基本原则是什么？A. 公开、公平、竞争、择优B. 竞争、择优、专业、品德C. 公开、公平、竞争、择优、品德D. 公开、公平、竞争、择优、专业6. 国企招聘的流程一般包括哪些步骤？A. 网上报名、笔试、面试、体检、录用B. 面试、笔试、体检、录用、网上报名C. 网上报名、面试、笔试、体检、录用D. 面试、体检、网上报名、笔试、录用7. 国企招聘的笔试科目通常包括哪些？A. 行测、专业知识、综合写作B. 行测、英语、专业知识C. 行测、英语、综合写作D. 专业知识、英语、行测8. 国企招聘的面试形式主要有哪几种？A. 结构化面试、非结构化面试、情景模拟B. 非结构化面试、结构化面试、情景模拟C. 结构化面试、情景模拟、非结构化面试D. 情景模拟、非结构化面试、结构化面试9. 国企招聘的体检标准是什么？A. 国家公务员体检标准B. 企业职工体检标准C. 医疗机构通用体检标准D. 以上都是10. 国企招聘的录用标准是什么？A. 笔试成绩、面试表现、体检结果B. 面试表现、笔试成绩、体检结果C. 体检结果、面试表现、笔试成绩D. 笔试成绩、体检结果、面试表现二、多选题（每题3分，共30分）1. 国企招聘的笔试科目可能包括以下哪些内容？A. 言语理解与表达B. 资料分析C. 数量关系D. 判断推理E. 常识判断2. 国企招聘的面试中可能考察以下哪些能力？A. 沟通能力B. 团队合作能力C. 问题解决能力D. 创新能力E. 自我认知与潜能3. 国企招聘的面试中可能涉及以下哪些问题？A. 自我介绍B. 对公司和岗位的了解C. 个人职业规划D. 应对压力的能力E. 团队协作经验4. 国企招聘的面试中可能考察以下哪些专业知识？A. 企业管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 市场营销E. 技术应用5. 国企招聘的面试中可能涉及以下哪些情境模拟？A. 模拟商务谈判B. 模拟项目汇报C. 模拟团队管理D. 模拟客户服务E. 模拟危机公关三、判断题（每题2分，共20分）1. 国企招聘的笔试成绩是唯一决定录用与否的因素。
试述面试测试的主要内容
试述面试测试的主要内容
面试测试是在招聘过程中，用于评估候选人技能、知识和能力的一种常见方法。
它能够帮助雇主确定候选人是否具备岗位所需的技能和经验，以及是否适合公司的文化和价值观。
以下是面试测试的一些主要内容：
1. 技能测试：技能测试用于评估候选人在特定领域是否具备所需的技能。
这可能包括写作、计算机编程、数据分析、销售技巧等。
通过技能测试，雇主可以了解候选人的实际操作能力和专业知识水平。
2. 智力测试：智力测试旨在评估候选人的智力水平和解决问题的能力。
这些测试可能包括逻辑推理、数学问题、图形推理等。
通过智力测试，雇主可以了解候选人的思维能力和分析问题的能力。
3. 个性和行为测试：个性和行为测试用于评估候选人的个性特征、工作风格和行为模式。
这些测试可能包括人格问卷、情境模拟等。
通过个性和行为测试，雇主可以了解候选人的适应能力、团队合作能力和决策能力。
4. 情境模拟：情境模拟是一种模拟真实工作场景的测试方法。
候选人可能被要求扮演特定角色，解决实际工作中的问题，以评估其在实际工作环境中的表现和应对能力。
5. 经验验证：经验验证是通过对候选人过去的工作经历进行核实，以了解其在过去的工作中是否取得了较好的成果。
雇主可能会与候选人的前雇主或同事进行联系，以了解候选人的工作表现和适应能力。
除了上述内容，面试测试的具体内容还可能根据不同岗位和企业的需求而有所不同。
面试测试的目的是更全面地了解候选人的能力和适应性，以支持雇主做出最佳的招聘决策。
人员招聘工作考核方案
人员招聘工作考核方案
一、招聘工作考核方案
1. 考核目的
招聘工作考核的目的是评估招聘人员的能力和素质，确保招聘工作的高效和准确进行。
2. 考核内容
（1）招聘策略和计划制定能力：评估候选人能否根据企业目
标和需求制定有效的招聘策略和计划。
（2）招聘渠道和资源开发能力：评估候选人是否能够通过选
择适合的招聘渠道和开发合适的招聘资源，达到招聘目标。
（3）简历筛选和面试能力：评估候选人对简历的准确筛选和
面试技巧的掌握程度。
（4）候选人评估和背景调查能力：评估候选人能否准确评估
候选人的能力和合适度，并进行有效的背景调查。
（5）团队协作和沟通能力：评估候选人在招聘团队中的协作
和沟通能力，以及与候选人的有效沟通和建立良好关系的能力。
3. 考核方式
（1）书面考核：要求候选人书面回答一些关于招聘工作的问题，考察其理论基础和实践经验。
（2）面试考核：通过面试来考察候选人的沟通能力、分析问
题的能力和解决问题的能力。
（3）模拟招聘案例分析：要求候选人在指定的时间内分析和
解决一个真实的招聘案例，并做出相应的决策。
4. 考核标准
根据招聘岗位的要求和企业的实际情况，制定相应的考核标准，以能力和素质为主要依据进行评估。
5. 考核结果反馈
将考核结果及时反馈给候选人，并根据需要进行面谈，帮助候选人了解自己的优势和不足，提供个性化的发展建议。
6. 考核周期
按照实际需要，可以根据招聘工作的进展情况，适当调整考核周期，保证招聘工作顺利进行。
通过以上方案，可以对招聘工作的相关人员进行全面评估和考核，从而提高招聘工作的质量和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘面试考核内容业务员应具备的基本素质：①有正确的人生观，品德好，勤奋、能吃苦、有团队精神。
②责任感、自信心和沟通能力。
③基本礼仪，无不良嗜好。
④学习能力。
⑤身体健康。
区域经理应具备的基本素质：①有正确的人生观，品德优秀，勤奋、能吃苦，有团队精神。
②责任感、自信心。
③相应的智商和情商，一定的知识水准。
④基本礼仪，无不良嗜好。
⑤学习能力。
⑥领导力：a、组织协调能力；b、沟通能力；c、管理魄力；d、综合分析能力；e、说服能力。
不予录用情形：招聘业务员，有下列情况者不予录用：（1）两年内换过五个单位；（2）身体相貌有缺陷；（3）信用可疑，有坏习惯记录或不良行为记录；（4）因合并、销售业绩下降而失业；（5）离不开家庭，或对工作需要出差犹豫不决；（6）最近几年有入院治疗记录；（7）体态太胖者。
一、面试要素：行为动机。
◆观察要点：工作兴趣与岗位是否匹配，期望值与公司情况是否匹配；成就动机是否与岗位匹配。
①请你谈谈过去的学习生活和工作经历？为什么加入我们公司？②在你的工作经历中，最成功的是哪一段（成功在什么地方？为什么成功？），最失败的是哪一段？（为什么失败？）③你为什么要应聘这个职位，你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？④为什么要变换工作；⑤为什么在一年中换两次工作；⑥在失业期间，你做些什么；⑦希望有什么样的薪金水平；⑧以前的收入或佣金是多少；⑨你希望公司如何安排你的工作？（你在选择工作时都考虑哪些因素？）个人有什么长远打算？⑩如果现在给你100万你准备怎样花费？你对这个工作最喜欢哪些方面，最不喜欢哪些方面？好：考生意向清楚，态度诚实，有较强的事业追求，又不回避生活需要，职位条件达到或超过考生预期；在追问下情绪稳定。
中：基本意向清楚可信，求职动机与职位条件不冲突，情绪基本稳定。
差：意向模糊不清，态度虚假，或求职动机与职位条件冲突，在追问下情绪不稳定或失控。
学生行为动机及能力测试：①你喜欢哪一门课程？②在学校你都参加过什么活动？③你的学习成绩如何？在班上位置如何？你的学习习惯怎样？④为什么学习这个专业，你当初的职业考虑是什么？你最喜欢什么职业？⑤在学校几年，你认为你最大收获是什么？⑥你的假期是怎么过的？⑦在学校参加过什么团体？获过何种荣誉？你最珍惜那一种荣誉？⑧未来二年或五年有什么打算？参考评分标准：好：考生对自己未来设想明确，做出的准备全面、充分，表达清晰、流畅，动机与岗位匹配；有相应的组织能力，分析问题、解决问题的能力。
中：考生对未来有设想，有一定准备；表达有条理，动机合理，有一定的能力。
差：考生对未来茫然，或对未来无实际准备；表达零散不清，对给予岗位不相匹配或有冲突。
二、面试要素：吃苦能力。
◆观察要点：吃苦能力是否与岗位要求匹配。
①观察：指关节粗大，手有老茧、粗糙，指甲较短（不留长指甲），肤色偏深，衣着简朴，头发短不染色，鞋子磨损。
②你家是在镇上还是乡下？③你读书时学费的来源？每月伙食费是多少？④暑假时间是怎样安排的？⑤失业时间你都做些什么？⑥你们家有几个兄弟姐妹？通常家务谁做得多些？⑦你的自力能力怎样？⑧在你过去工作中遇到的最大的挑战（或困难）是什么，你是如何应对的？三、面试要素：基本礼仪◆观察要点：衣着、谈吐1、衣着得体干净整洁。
2、态度谦恭，对面试者称谓得当，接递名片用双手。
3、出门主动掩门。
4、听问注视面试者，不摇头晃脑。
5、请坐能说“谢谢”。
6、对面试者说问注意倾听，不打岔。
7、提问用词礼貌。
四、面试要素：合作意识，协调沟通能力◆观察要点：人际协调能力和团队精神①你最喜欢的朋友是什么样的？你的朋友对你是如何评价的？②和朋友在一起时，你们经常谈的话题是什么？他们在哪些方面对你影响最大？③当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事意见不一致时，你该怎么办？④你认为你个性上的缺点是什么？做某件事你喜欢自己做还是几个人一起做？⑤你的工作突出，得到领导肯定，但同时你发现同事你越来越孤立你，你怎么看这个问题，你准备怎么办？⑥在学校你都参加过什么团体？⑦你喜欢什么样的领导和同事？参考评分标准：好：具备主动合作的意识，善于与他人沟通，能采取有效措施，通过对他人的理解和支持来促进工作。
中：有合作意识，能够与对方沟通，基本上能采取措施处理好双方的关系，不影响工作。
差：性格过于内向，无合作意识，不能理解他人，或采取的措施不得力，可能使工作无法进展。
五、面试要素：知识面、学习能力。
◆观察要点：知识面、对新事物、新知识的兴趣、认识和学习能力①平常喜欢看些什么书？②你最近看的两本书是什么？看完这两本书你有什么心得和感受？③你认为一生中哪本书对你影响最大？④你喜欢看报吗？看什么报，关心什么栏目（内容）？常看什么杂志、关心什么栏目（内容）？⑤喜欢看电视吗？喜欢什么栏目？⑥有两家餐馆，价格差不多，一家是你经常去的，味道不错，一家最近做广告，说有新厨师，味道有改变有新菜式，你选择哪一家？参考评分标准：好：介绍简明扼要、全面，表达清晰流畅，对自己读书心得有条理地阐述，喜欢学习、阅读，爱好的书报刊有一定层次，显示有较宽的知识面；新知识掌握较快，对新事物较敏感，而且有较多了解。
中：能谈出看过一两本书的内容，且看的书和电视节目，有一定层次；对新知识新事物有一定了解，对新事物谨慎。
差：无读书习惯；或者故作高深但经不起分析。
保守。
六、面试要点：言语表达能力。
◆观察要点：理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条有理，富逻辑性；有一定说服力，用词恰当。
①问题内容：从以上问题回答可知本面试要素。
七、面试要素：综合分析能力。
◆观察要点：对事物或需要解决的事情能从宏观方面总体考虑；能注意整体和部分间的关系及协调；能分清问题主要矛盾和次要矛盾。
①在过去的工作中，你认为哪些经验值得好好总结？你认为成功的关键是什么？②你谈谈管理好一个企业的看法？或管理好一个团队的看法？③你认为如何解决我国的下岗失业问题和治安问题？④案例：吸烟有害健康，但烟草叶对国家税收有很大贡献，对政府采取禁烟措施，各方面有不同看法，你对此有何看法。
⑤请你谈谈近年来走私贩毒屡打不绝、屡禁不止的原因。
评价参考标准：好：能够全面地分析问题，抓住问题的重点，论据充分恰当，论证严密，考虑问题有深度，政策性强，有自己独到的见解。
中：基本能够全面考虑问题，论据基本恰当，论证基本合理。
差：不能全面考虑问题，论据不恰当，论证不合理，政策性较差。
八、面试要素：计划、组织能力◆观察要点：做事有条理有计划，组织周密、有条理、可行性。
①现在让你带队去烧烤，你将如何组织？②你现在是一个经理，药监局通知你派人参加一个会议，那么在电话里你应问清什么事项？③如果工作上事情很多，很忙，你怎样把每件事情完成？提示：1、行动前做计划吗？2、临睡前思考筹划明天要做的事情吗？3、有记录工作的习惯吗？4、按轻重缓急有顺序工作吗？④药监局在民族广场组织“安全用药宣传日”活动，公司让你带领5名员工去参加，你需要做哪些工作。
评价参考标准：好：具体地说，能问清楚来电话人的姓名、单位、电话号码，会议的内容、时间、地点，参加会议的人员、工作任务，是否带材料等等，简单地说，回答问题要全面、具体、清楚。
中：回答问题能包含上述主要内容，但不够全面、清晰。
差：有较多遗漏，无条理，缺乏常识、经验。
评价参考标准：好：考生能综合各方面因素，很好地计划、组织、协调，想问题、办事情周密、可行，并能有层次地说明。
表现出较好的统筹能力和思维的缜密性。
中：工作有步骤，思路较为清晰，表达通顺。
差：工作安排不全面，对面临的问题没有预见。
语言表达在逻辑上较为混乱。
九、面试要素：专业知识◆观察要点：自述简历是否夸大，是否具备经理应具备的专业知识。
①你们以前的产品给医药公司的扣率是多少？②当地连锁店、医药公司主要有哪几个？哪个是实力大？③业务员是怎样分配的？④你们的产品采取了何种宣传方式？⑤你们的产品顾客群在哪里？价格定位你认为合适吗？为什么？⑥你怎样给业务员划分区域？⑦我们聘用你，你将如何开展工作？⑧请举出一个你在市场上看到的你认为最成功的广告促销案例。
评价参考标准：好：回答表现出经理应具备的专业知识、市场意识和职业敏感性。
中：专业知识有所了解，市场意识尚可。
差：专业知识一无所知。
十、面试要素：领导魄力。
◆观察要点：对是非有决断能力，敢拿出处理意见，做事不拖泥带水。
①你的下属经常迟到怎么办？沟通，又再迟到怎么办？②你的下属在晚上11点钟还滔滔不绝反反复复解释某一种事情，你怎么处理？③两个员工因工作发生争执，甚至准备动手，你怎么处理？④公司有一项严格的制度要推行，但你的下属反对者比较多，你准备怎么办？十一、应变能力和自信心①我们为什么要聘用你做区域经理？②你认为你最大的优点是什么？③针对工作，你有一个很好的方案，可是你的领导不同意怎么办？④在一次重要会义上，领导做报告时将一个重要的数字弄错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应该怎么办？参考评分标准：好：情绪稳定，思维敏捷、自信，对自己有正确的评价，并设法得体地突出自己的优势，变被动为主动。
中：情绪在控制后趋于稳定，对自己的情况做出合理的解释。
差：不知所措，只急于解释，语无伦次或沮丧不安，缺乏自信，完全附合考官的意见或否认考官的陈述。
参考评分标准：好：情绪稳定，思维敏捷，考虑问题周到。
如：当时不做解释，只抓紧时间补救，以后选择较轻松场合，再做适当解释。
中：情绪基本稳定，反应基本得体。
差：情绪慌乱，不知所措，或解决办法不当。
如：与领导争辩。
十二、面试要素：自我认识能力、情绪控制能力◆观察要点：自知力，自控力；在较刺激情境中能保持冷静，为了目标能抑制自己的情绪。
①说说平生让你最生气的一件事情。
②你曾最难接受的批评是什么？③你怎么连这样的问题也不懂？④你好象不适于在本单位工作！⑤你认为自己的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？⑥你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己哪些个性和素质是必要的？⑦你的上级和同事怎么评价你，你认为评价准确吗？7评价参考标准：好：反应冷静，正确对待，自制力强，心理素质好。
中：反应基本得体，有一定自制力。
差：不能坦然对待，反应偏激，自制力差，心理素质不好。
评价参考标准：好：能在谈到情绪波动时，自我控制情绪，并取得良好的效果。
中：有控制自我情绪的努力，但方法不够有效。
差：思前想后，顾虑重重，言语中流露出气愤、委屈，或长时间沉默，显得心情难以言表。
十三、面试要素：人生观、品德◆观察要点：综合素质和文化层次，有报负、有责任心、公道性、谦虚、有进取心、有基本道德水准。
①你喜欢的格言？或你的座右铭是什么？②你有什么抱负和理想，准备怎样实现自己的理想？③对自己未来两年或三年或五年或十年你有什么工作计划？或人生规划？④你认为怎样弥补自己能力和知识的不足？⑤你如果谈的女朋友家里坚决不同意怎么办？如果母亲因此生病你又怎么办？⑥你第一个月拿到工资是怎么花费的？⑦你的同事做了一件对不起公司的事，汇报给公司可能以后又很难相处，你该怎么办？⑧能否说说你以前上司的几个缺点？⑨谈谈对你人生影响最大的是怎样的一本书、一个人或某一个事件……11。