分权管理案例
经典MBA管理学案例
比特丽公司的分权管理比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。
公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。
公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。
允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。
由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，你--德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。
根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。
但是，对于这些收入远远超过l万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。
另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。
德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。
但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。
公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
思考题：1．比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？2．你对德姆的激励方法有何看法？3．参谋人员有何作用？如何协调直线何参谋人员之间的关系？苏南机械有限公司苏南机械有限公司是江南的一个拥有三干多名职工的国有企业，主要生产金属切削机械。
集权与分权的案例分析-
集权与分权的案例分析-在管理领域中，集权与分权是两个重要的管理方式，它们在组织和管理方面都有着不同的作用和优缺点。
以下是集权与分权的案例分析。
下面是一些在历史上集权管理发生的案例，这些案例是对于理解集权管理非常有用：1. 斯大林的苏联：斯大林政府采用了极其集中的政治和经济体制，这套体制使得国家非常强大，并取得了很多功绩。
但是，斯大林的个人威权和政治压迫也是不可避免的，这导致了民众的不满和抵抗。
2. 维吉尔奥迪斯的罗马：维吉尔奥迪斯在位时期对罗马进行了非常强有力的管理，推行了许多重要的改革和政策。
这些措施在短期内产生了显著的效果，但是在奥迪斯去世后，这个国家变得非常脆弱。
3. 中国的秦朝：秦朝是中国历史上最具有集权特色的朝代之一。
由于秦始皇的集权政策，中国大陆从一个诸侯割据的地区变成了一个中央统一的帝国。
但是，由于政府太集中，这个政府已经失去了触及被统治地区的能力，这导致了政权的崩溃。
1. 美国《宪法》：美国《宪法》是一份分权文件，规定了联邦和州政府之间的权力分配。
这鼓励了状态之间的竞争和创新，为美国的经济和政治成功提供了基础。
2. 意大利的文艺复兴：文艺复兴时期的意大利城市国家具有分散的政治和经济权力。
这种分权体系吸引了艺术家和学者，刺激了经济发展和文化进步。
3. 德国联邦制：德国的联邦制是一种分权制度，其中联邦和州政府拥有各自的权利和责任。
这个分权体系为德国的稳定和繁荣奠定了基础，使得国家的不同集体能够各自发挥作用，不受中央集权的限制。
综上所述，集权与分权都应该在特定的管理和组织领域中应用。
对于管理者来说，解决问题的关键是根据具体情况采用正确的管理方式。
管理学原理分权授权案例题
管理学原理分权授权案例题摘要：1.分权与授权的定义及关系2.分权与授权的优缺点3.案例：某公司采用分权与授权管理后的变化4.结论：适度分权与授权对企业的重要性正文：一、分权与授权的定义及关系分权和授权是管理学中常见的两个概念，它们之间有着密切的联系和区别。
分权是指组织中上级将一部分决策权、执行权等权力下放给下级，使得下级在一定程度上具有独立处理事务的能力。
分权是一种长期、制度性的安排。
而授权则是指上级将本属于自己处理的某项工作或任务临时交给下级完成，下级在完成任务后仍将权力交回给上级。
授权是一种短期、临时的行为。
二、分权与授权的优缺点分权与授权的优点包括：1.提高决策效率，下级在获得一定权力后能够更快地作出决策；2.发挥集体智慧，下级可以充分发挥自己的专长和创意，为企业带来更多创新和增值；3.减轻上级工作负担，有利于上级集中精力处理更重要的事务。
然而，分权与授权也存在缺点：1.过于分权可能导致决策效率降低，因为下级需要时间来熟悉和处理新的事务；2.过于分权可能加剧上下级之间的信息不对称，导致道德风险；3.授权可能导致下级对任务的重视程度不够，影响任务的完成质量。
三、案例：某公司采用分权与授权管理后的变化某公司原来采取集权管理，所有决策都由总经理亲自处理。
然而，随着业务的发展，总经理感到力不从心，决策效率越来越低。
于是，公司决定采取分权与授权的管理模式。
各部门经理被授予一定的决策权，可以根据部门实际情况自主作出决策。
同时，总经理将部分工作授权给下属完成。
实行分权与授权管理后，公司的决策效率大大提高，各部门之间的协同合作也更加顺畅。
下属在获得授权后，工作积极性和创新意识得到了提高，公司业绩也随之上升。
四、结论：适度分权与授权对企业的重要性综上所述，适度分权与授权对企业的重要性不言而喻。
企业应该根据自身实际情况，合理分配权力，既要保证决策效率，又要避免过分分权导致的风险。
分权式行政领导案例
分权式行政领导案例话说有这么一个学校，里面有个超大型的社团，叫创意无限社。
这个社团啊，那活动多得像天上的星星，社员也多得像地上的蚂蚁。
这时候呢，就特别需要一种好的领导方式来管理这个社团，于是呢，就出现了一种类似分权式行政领导的模式。
社团的老大叫小李，这小李可是个聪明的家伙。
他知道要是所有事儿都自己管，那得累成狗，而且肯定管不好。
所以呢，他就开始搞分权这一套。
他先把社团的事务分成了几个大块。
比如说活动策划这块儿，他交给了小王。
小王那可是个点子王，满脑子都是新奇的想法。
每次学校有什么节日或者特殊活动的时候，小王就像个超级指挥官一样，拉着几个对活动感兴趣的社员，从活动主题的构思，到具体的流程安排，甚至连活动现场每个角落的装饰都想好了。
像财务这块儿呢，小李就放心地交给了细心的小张。
小张那是个眼里揉不得沙子的人，每一笔收支都记得清清楚楚。
社团去采购活动用品，谁要是想虚报个几毛钱，那在小张这儿是绝对不可能得逞的。
而且小张每个月都会做一个详细的财务报告，在社团大会上给大家公布，让大家都知道钱花到哪里去了。
还有宣传这一摊子事儿，就交给了小美。
小美那可是个社交达人，而且特别擅长用各种社交媒体。
她手下有几个擅长画画的、会写文案的还有精通摄影的社员。
每次活动之前，小美就带着她的小团队，又是做海报，又是写吸引人的宣传文案，还在学校的各个角落贴海报、发传单，然后在网络上到处宣传社团的活动。
那宣传效果，杠杠的，每次活动都能吸引好多其他同学来围观。
小李呢，他自己也没闲着。
他就像个总的协调官，负责在各个部门之间沟通协调。
要是小王策划活动的时候需要更多的资金，小李就去找小张商量；要是小美觉得宣传可以和活动策划结合得更紧密一些，小李就把小美和小王拉到一起开个小会。
有一次啊，学校突然通知说要举办一个文化节，时间特别紧。
这要是搁在以前那种集权式管理的社团，估计早就乱成一锅粥了。
但是创意无限社呢，各个部门有条不紊地行动起来。
小王迅速根据文化节的主题和时间限制，调整了正在策划中的一个小活动，让它能更好地融入文化节；小张马上去盘点社团的资金，看看还能在哪些地方挤出一点钱来增加活动的亮点；小美更是带着她的团队加班加点地制作宣传资料，在短时间内就在学校里掀起了一股对文化节社团活动的期待热潮。
管理学原理分权授权案例题
管理学原理分权授权案例题（原创实用版）目录1.管理学中的集权、分权与授权2.集权与分权的优缺点3.授权的重要性4.授权的方法与原则5.案例：某公司的分权与授权实践6.结论：适度分权与有效授权对企业管理的重要性正文一、管理学中的集权、分权与授权在管理学中，集权、分权与授权是三个重要的概念。
集权是指组织中权力高度集中于某个人或少数人手中的现象，分权则是指将权力分散到组织中的各个层面，使每个部门或个人拥有一定的决策权。
授权则是指领导将原本属于自己的权力暂时授予下属，使下属在一定范围内具有决策权。
二、集权与分权的优缺点集权制度可以使组织在决策时具有较高的效率，便于统一指挥，但过于集权会导致决策过程僵化，缺乏创新，同时会增加上下级之间的信息不对称，可能导致道德风险。
分权制度有利于分工合作，发挥集体智慧，但过于分权会影响决策效率，加剧上下级之间的信息不对称。
因此，集权与分权之间需有效结合，做到适度分权。
三、授权的重要性授权是将本属于上级的权力赋予下级，是一种临时的、短期的行为。
授权对企业管理具有重要意义，可以提高下属的工作积极性，发挥下属的聪明才智，减轻上司的工作负担，还可以增强团队协作能力，提高组织的整体绩效。
四、授权的方法与原则有效授权需要遵循以下原则：要有善于接受不同意见的态度；要有放手的态度；要允许别人犯错误；要善于信任下级；要善于适度控制。
在实际操作中，领导可以通过分配任务、委派权利和明确责任等方式进行授权。
五、案例：某公司的分权与授权实践某公司为了提高管理效率，采取了分权与授权相结合的管理模式。
公司将部分决策权下放给各部门经理，同时，领导将部分任务和权利委派给下属。
这种模式使各部门能够根据自身实际情况做出决策，提高了决策效率，同时也激发了下属的工作积极性，提高了工作效率。
六、结论：适度分权与有效授权对企业管理的重要性适度分权与有效授权对企业管理具有重要意义。
通过合理分权，企业可以提高决策效率，发挥集体智慧，降低信息不对称的风险。
美国的三权分立制一个案例
一个案例： 美国女植物人生死升级为政坛争斗，引发 三权分立大讨论 ！
1990年，美国人特丽； 8年后，丈夫向法官申 请对妻子实施安乐死； 开始了七年的官司生涯， 特丽身上的多条喂食管 多次拨出，又被插回
2001年，佛罗里达法庭第一次判定拨去特丽喂食管，后 被州政府干预，重新插上喂食管。 2003年，佛罗里达法庭再次判定拨去特丽的喂食管。 佛罗里达州长杰布· 布什决定介入，州议会通过特丽法案 干预法院判决，特丽被再次插回喂食管。 2005年，美国国会表示关注，但3月18日佛州法庭第三次 判定拨去特丽喂食管。 美国国会3月19日达成一项议案，要求重新为她插入进食 管，美国总统布什中断休假为特丽签署救命法案，特丽父 母请求法院强制执行. 3月21~24日，美国地区法庭、巡回上诉法庭和联邦最高 法院先后驳回了为特丽恢复进食管的请求
４、三种权力相互制约，保持权力平衡
三权分立制
国家的立法权、行政权和司法权 分别由议会、政府、法院独立行 使，同时又相互制约，保持权力 均衡，按照这种权力分立和权力 制衡的原则来组织国家机关，行 使国家权力的制度。
3、三权分立的弊端(一分为二）
１、三权分立的积极作用
即反对封建专制，调节资产阶级内部各 集团利益，维持资本主义民主制度
设问：美国的“三权”是如何体现分立原则的？
１）立法权：国会 不受行政机关影响
２）行政权：总统
不对国会负责
3）司法权：美国联邦法院系统 终审判决 司法审查权 终身任职
美国联邦政府结构
国会（立法） 。 白宫（行政） 。 联邦法院 (司法)
参议院、众议员 (100参，435众）
内阁、其他机构
最高法院（ 9名大法官） 巡回上诉法庭 区法庭
集权与分权的案例
集权与分权的案例
1.党和国家集权制度与市场经济的分权制度
在中国，党和国家在政治和经济领域采取了集权的管理方式，侧重于中央政府对制度和政策进行制定和监控。
而在市场经济的实践中，经济机构通过市场竞争来决定资源配置和经济活动，实现了分权的管理方式。
这种集权与分权的结合在中国的经济发展中发挥了重要作用。
2.公司管理中的集权与分权
在公司管理中，集权管理是指所有决策权力集中在公司高层管理层手中，由高层领导进行决策和管理。
这种管理模式适用于一些需要高度统一和集中决策的情况，如新产品研发、市场战略等。
而分权管理则是将决策权力下放给各个部门或团队，使其能够更加自主地进行管理。
这种模式适用于一些需要快速反应和创新的情况，如客户服务、市场销售等。
3.政府管理中的集权与分权
4.国际组织中的集权与分权
在国际组织中，集权管理体现在一些全球性组织，如联合国等。
这些组织由中央机构或者联合国安理会等核心机构决策和管理，以维护全球和平与安全。
而分权管理则体现在一些地区性组织，如欧洲联盟等。
这些组织由成员国共同制定政策和决策，以促进地区的发展和合作。
总的来说，集权与分权都是组织管理中常见的管理方式，每种管理方式都有各自的适应场景和优势。
在实际管理中，可以根据实际情况灵活运用集权与分权管理，以达到更好的管理效果。
集权和分权的案例
集权和分权的案例一、背景介绍集权和分权是组织管理中的两种不同的决策模式。
集权是指所有决策都由一位领导者或核心团队做出，而分权则是将决策权下放到更低层级的员工手中。
在实际管理中，这两种模式各有优劣，取决于不同的情况和目标。
二、集权案例1. 中国古代封建王朝中国古代封建王朝是典型的集权制度。
皇帝是最高统治者，掌握着所有政治、经济和文化资源的最终决策权。
官员们只是执行命令的工具，没有独立的思考和判断能力。
这种模式在某些时期可以有效地统一国家、加强中央政府的控制力，但也容易导致腐败、独裁和内部斗争。
2. 苹果公司苹果公司在乔布斯时期也采用了相对集权的管理方式。
乔布斯作为创始人和CEO，拥有极高的影响力和话语权，在产品设计、市场营销等方面都有着最终决策权。
这种模式确保了产品质量和品牌形象的一致性，但也限制了创新和员工的参与度。
三、分权案例1. 谷歌公司谷歌公司是一个典型的分权组织。
公司鼓励员工自主创新和尝试，将决策权下放到更低层级的团队和个人手中。
每个团队都有一定的自主权，可以根据市场需求和用户反馈来调整产品方向和策略。
这种模式激发了员工的创造力和热情，促进了公司的快速发展。
2. 沃尔玛公司沃尔玛公司也是一个分权组织。
该公司鼓励店长在本地市场上根据当地顾客需求进行决策，以适应不同地区的消费者群体。
这种模式使得沃尔玛能够在全球范围内实现快速扩张，并且能够更好地满足消费者需求。
四、集权与分权的比较1. 决策效率集权模式下，决策效率通常较高，因为所有重要决策都由核心团队或领导者做出。
分权模式下，决策效率可能较低，因为需要经过多个团队或个人的讨论和协商。
2. 创新能力分权模式下，员工有更多的自主权和创新空间，可以在产品设计、营销策略等方面提出更多的想法和建议。
集权模式下，创新能力可能受到限制，因为所有决策都由领导者或核心团队做出。
3. 风险控制集权模式下，风险控制通常较为严格，因为所有决策都经过领导者或核心团队的审核和批准。
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分权管理案例
动力工业公司是一个生产多种产品的汽车替换零件制造商，由于执行积极合并的政策，发展很快。
董事长约翰•拉弗蒂认为公司的成长是健康的，公司之所以能以罕见的速度迅速扩大，其主要原因在于：公司的经营是在高度分权的基础上进行的。
由于它是一个合并了一些公司的康采恩企业，拉弗蒂鼓励所属公司的经理们要仍像在参加动力工业公司以前那样继续经营。
现在，正在谈判同中央电子公司的合并问题。
这个公司生产广泛系列的电子元件，其中许多用于国防和宇宙工业。
中央电子公司对动力工业公司发生兴趣，是由于动力工业公司能提供该公司在发展一种高功能变压器的最终阶段和建立生产新产品的工厂方面所急需的资金。
可是中央电子公司的创办人和总经理罗莎•瓦斯克丝认识到同另一个公司合并的潜在危险：她将失去对她自己企业的控制，并沦为一个大公司的雇工地位。
但拉弗蒂不断向瓦斯克丝保证，动力工业公司是在高度分权基础上经营管理的，并描述他们的分权的概念如下：
“我们希望你，作为一个子公司的总经理，像过去一样照常进行管理。
你的企业是成功的，这就没有理由说，作为动力工业公司的一部分，就不能成功地继续经营、销售、生产，以及产品开发等主要职能，只要你认为合适，一切由你经管。
总之，我们是按银行家的方式，由我们供给资金，即供给你需要的用于改进和扩充的资本。
虽然每个子公司的利润将上交总公司，但仍像你具有自己的公司一样，因为你每年将得到两种收入：一份有保证的薪金和你公司一定比率的净利。
”
在作了这样的保证以后，瓦斯克丝决定同动力工业公司合并。
在6个月里，一切都很顺利，瓦斯克丝几乎没看到公司总部有什么人来。
到第7个月月初，总公司的会计员来访问瓦斯克丝，详细地向她说明公司需要有利润计划，并要求她编制好中央电子公司的利润计划、下年度详尽的收入和营业费用的预测。
虽然会计员很和气，但却讲得十分清楚，如果中央电子公司的活动明显地偏离了预测的情况，总公司将派一组成本分析专家和工业工程师来查明偏离的原因并将提出必要的变革提议。
和会计员的这场经历刚过去，动力工业公司的劳资关系副董事长又访问了瓦
斯克丝，并通知她，几个总公司的劳资关系参谋成员将参加同代表中央电子公司雇工的工会即将进行的谈判。
瓦斯克丝抗议说，她对自己公司的劳资契约已谈判多年了。
然而，人们对她解释说，这样做是为了全公司范围雇工的福利计划（如年金和保险），同时也是为了防止工会在工资领域中利用一个子公司来反对另一个子公司，所以集中控制谈判是非常必要的。
在这次访问时，公司的一些劳资关系参谋成员还向瓦斯克丝略述了公司有关工资计划的规定，并做出安排以实施公司职员和主管人员的薪金计划。
下一个月，瓦斯克丝访问了拉弗蒂并询问为了取得建设生产高功能变压器新厂房的资金她应采取什么步骤。
拉弗蒂答复说：“我将从总公司财务部门派人访问你，并向你指出如何填写基建资金申请表。
这不过是个例行手续，但是请记住，你仅仅是15个子公司中的一个，大家都同时需要钱，况且今年能否取得这笔钱，不仅取决于你的需要，还将取决于其他14个公司的需要。
”
试回答以下问题
1．动力工业公司在经营上是否尽可能地实行了分权？
2．作为瓦斯克丝（中央电子公司的总经理），你认为母公司的管理政策基本上是集权还是基本上是分权？为什么？
分析要点：
在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。
如果最高主管把他所拥有的职权全部委派给下属，那么他作为管理者的身份就不复存在，组织也不复存在。
因此，某种程度的集权对组织来讲是必要的。
如果最高主管把权力都集中在自己手里，这就意味着他没有下属，因而也就不存在组织。
因此，某种程度的分权同样是组织所需要的。
在组织中，集权和分权只是个程度问题。
衡量分权程度的标志主要有四个：
1、决策的数量。
组织中较低管理层次做出决策的数目或频度越大，则
分权程度越高。
2、决策的范围。
组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，
则分权程度越高。
3、决策的重要性。
组织中较低层次做出的决策越重要，涉及的费用越多，则分权程度越高。
4、决策的审核。
组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，这个组织的分权程度越高；如果根本不要求审核，分权的程度最高；如果做出决策前还必须请示上级，则分权的程度就更低。
动力工业公司在经营上是集权的。
但它对下属公司的要求是必要的，是从公司的全局出发的。
基本上还是集权，在资金、人事政策上没有独立的权利。