薪酬结构设计过程与方案

班级：08人力一班

姓名：龙琼（步骤1——步骤8）张容（步骤8——步骤11）

薪酬结构设计的过程与结果

背景:对一小型服装公司采用要素计点法建立薪酬结构；

该公司主要设立了行政管理部，人力资源部，设计部，生产部，销售部，财务部。

步骤：

一、选取合适的报酬要素

1、知识：完成工作所需要的学历，经验等。

2、责任：组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程序，强调职位上的人所承担的职责

的重要性。

3、技能：完成某种职位的工作所必备的技术、培训、能力以及职称等。

4、努力：对为完成某种职位上的工作所需发挥的体力或脑力程度所进行的衡量。

5、工作条件：职位上的人所从事工作的伤害性以及工作物理环境。

二、报酬要素的等级界定和权重划分

权重的划分采用经验法，它们的比重分别为知识25%、责任30%、技能30%、努力10%、工作条件5%

三、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值

总点值：1000 ，运用算术法分配点值。

评价尺度

四、运用这些报酬要素来分析和评价每个职位

被评价职位的评价结果

五、将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构

职位等级结构

六、观察被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序

七、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

职位等级划分及点值变动区间

八、将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。并求出回归线方程。

被评价职位排序及市场薪酬水平

求出a= -8215 b=22.744 R=0.974

所以回归直线方程为Y=22.744X-8215

九、计算区间中值。将每一区间的中间点值代入上式即可。

区间中值

十、察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整

经调整后的区间中值

十一、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值与区间变动比率建立薪酬结构。

各等级的中值、变动比率、最小值与最大值

•最大值=(1+变动比率)*最小值

薪酬结构图