建筑工程质量及安全管理通病防治措施手册

建筑工程质量及安全管理通病防治措施手册
建筑工程质量及安全管理通病防治措施手册

建筑工程质量及安全管理通病防治措施

前言

随着社会的发展和科学技术的进步,新的设计理念、新的结构体系、新的建筑材料、新的建筑构配件、新的施工机具、设备的不断出现,施工工艺、施工技术的不断改进,人居环境质量得到了极大的提高,房屋建筑工程质量总体水平不断上升。但在各项目部在建项目或已完工项目中,一些质量通病还是时有发生,这些通病,有的缩短了建筑物的使用年限,有的直接影响了建筑物的使用安全,有的影响了建筑物的使用功能,有的后期维保困难或业主对工程质量问题的投诉。

为了加强工程事业部在建项目工程质量管理,逐步减少、消除质量通病,工程监督管理部结合近两年来施工过程中实际存在的质量问题及安全文明通病进行归纳总结,分析工程质量及安全文明通病发生的原因和预防措施。在以后的施工过程中,加强施工管理,实现工程精益求精,体现******建设品牌价值,不断提高工程事业部工程现场管理水平。

本手册按照土建工程,机电安装工程,安全及文明施工三个专业划分,容共分为三个部分编写。

施工质量管理要求说明

一、一般规定

1、项目部应建立质量管理制度;健全质量保证体系。

2、应编写施工组织设计,重要的分部、分项(专业)工程必须单独编制专项施工案,经单位技术负责人审核报监理(建设)单位审批。施工条件发生变化,应及时修订施工案,经监理(建设)单位审批后执行。

3、应在施工作业前进行技术交底施工中执行自检、飞互检、飞交接始制度;及时整理施工技术资料容应真实干完整。

4、必须按照强制性标准要求和经审查合格的施工图进行施工。

5、钢结构、幕墙等专业工程按规定必须检测的项目应委托具有相应资质的检测(试验)单位进行检测:施工结束后,建设、设计、施工、监理及专业承包单位应共同验收并按规定填写验收记录。

6、建筑工程设计荷载增加、结构改动、主要使用功能改变,必须由原设计单位或具备相应资质的设计单位出具设计案:并经原施工图审查机构重新审批。设有设计案的,不得施工。

7、工程施工过程中,应采取有效措施,加强建筑工程成品保护,防止碰伤、缺损、污染。

8、施工现场应积极措广应用新技;新技术术、新工艺;新材料、新设备。

二、材料进场经检测验收

1、必须配备专人负责进场材料的检测和验收。

2、首先是对进场材料的外观质量和质量证明文件进行检查,不符合要求的建材产品不得使用。

3、见证取样及送检:

(1)施工单位的取样人员应按照见证取样与送检的规定,在监理(建设)单位见证下,对涉及结构安全的试块(件)、材料进行取样、封样,共同送至检测机构进行检验。

(2)取样人员应在试样上或其包装上做出标识、封志,标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样本日期、样品名称和样品数量,并由见证人员和取样人员签字:见证人员应确保见证取样送检过程中的规性,并对送检样品的真实性负责。

(3)按规定进行抽检的材料,采购单位应委托具有法定资质的检测机构,会同监理(建设)、施工单位按照相关标准规定的取样芳法、数量和判寇原则现场抽样检验。

(4)进场材料检验合格并经监理(建设)单位同意后可使用:检验不合格的,施工单位应在监理(建设)单位见证:下进行封存及时报告工程质量监督部门,按规定进行处理。

(5)施工单位应建立材料检验及验收档案,相关资料必须完整、准确。

(6)施工现场应按规定留置标准养护试块和同条件养护试块,同条件养护试块的留置组数应满足施工期间确定结构构件混凝土强度和检验结构实佯混凝土强度的需要。

三、建筑结构工程

1、基槽(坑)开挖至设计标高,应组织勘察、设计、施工、监理单位进行基槽(坑)验收,并填写地基验槽记录。

2、灌注桩施工时,监理单位应成、清查、钢筋笼绑扎、混凝浇筑等工序进仔检查并做好隐蔽验收记录。端承桩必须保证桩达到桩端持力层深度,满足设计要求。

3、现场拌制砌筑砂浆,原材料应采用重量协量,搅拌时间达到规要求。

4、砌体工程砂浆饱满度应符合要求:外墙转角处禁留直楼:冬、雨季施工时,-每日砌筑高度不宜超过1.2m。

5、混凝生浇筑前,应进行隐蔽工程验收,验收合格后可浇筑。

6、混凝生施工缝应按规要求和施工技术案确定,不得随意留置。

7、大体积混凝土应按施工规和施工案的要求,分层、分段施工并落实控温措施。

8、现浇混凝土结构构件的强度达到规定要求后,可拆除模板及支撑。

9、混凝主进场应进行塌落度项目的验收,并按规定留置试块。

10、冬季施工,混凝土的浇筑温度应不低于5℃,并增加留置不少于2组同条件养护试块。

11、地基与基础、主;体分部工程施工结束,应对分部工稳进行验收;经工程质量监督机构备案后,可进入下一阶段施工。

四、装饰装修工程

1、装饰装修材料应使用环保节能材料,检测合格后可使用,并按有关规定进行防火、防腐、防虫等处理。

2、装饰装修施工坚持样板引路:样板间(套、墙)经监理(建设)、施工单位共同验收后可展开施工。

3、塑料、铝合金外门窗(异形门窗除外)应采用后塞企口法安装。

4、屋面及卫生间等防水工程施工完毕,应进行不少于24h的蓄水试验或持续淋水试验,并做好记录。

五、建筑设备安装工程

1、安装单位应配置设备检验、调试仪器并按规定定期校验。

2、预埋件、预埋套管、电器配管、管道以及设备在隐蔽前,施工单垃应进行自检,经监理(建设)单位检查合格后,可进行隐蔽,并填写隐蔽工程验收记录。

3、施工过程中,安装单位应与土建、装饰施工单位密切配合:每道工序完成后,应进行检查;相关备工种之间应进行交接验收,经监理(建设)单位验收合格后,万可转入下道工序。

4、水暖、消防、通风与空调、强电、弱电等施工完毕,应按规定进行功能性试验,并填写有关记录。

5、电气产品凡列入3C认证目录的,施工现场必须使用认证产品:产品未列入认证目录的,应按规定程序检验合格后,可使用。

6、通风与空调、综合布线等工程在系统调试合格后,检测机构申报设备安装抽检,合格后可进行竣工验收。

六、施工技术资料管理

1、应按照相关要求,做好施工技术资料的收集、整理,并派人专人负责。

2、施工技术资料应随工程进度同步收集、整理,容应真实、完整,禁涂改,伪造。

3、施工技术资料签证应齐全,签字及盖章应符合规定要求。

4、项目部应明确分包工程施工技术资料的收集、整理及移交办法。

七、样板引路

1、各楼栋进入上部主体施工时,要求选择即将施工的一层作为质量样板层施工。

2、样板引路容包括钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、砌体、抹灰等,各道工序必须格按照相关标准规及项目达标管理手册的要求施工。

3、通过样板引路,后续工程将按照样板层作为标准进行施工,促进项目整体工程质量水平。

八、质量验收

1、施工过程中,应按照施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后进行检查合格后能进行下道工序施工,需向监理单位报验的工序,未经监理单位检查验收,不得进行下道工序施工。

2、检验批、分项工程应由片区质量负责人、栋号长会同监理进行验收。

3、分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和质量、技术负责人等进行验收;勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量负责人应参加地基与基础、主体分部工程的验收。

4、单位工程应由建设单位(项目)负责人组织勘察、设计、施工(含分包单位)、监理单位(项目)负责人等进行验收。

5、工程出现质量缺陷,项目部应根据实体情况及检测结果,及时提出技术处理意见,井上报上级主管部门,经批准后按案对缺陷进行处理。

总目录

第一部分:土建工程 (15)

第一章土开挖与回填 (15)

1.1、挖土时放坡未按措施或设计要求进行 (15)

1.2、边坡塌 (16)

1.3、开挖深度控制不格 (17)

1.4、回填土密实度达不到要求 (19)

第二章钢筋工程 (20)

2.1、钢筋原材 (20)

2.2、钢筋力学实验 (22)

2.3、钢筋成品保护 (23)

2.4、钢筋加工(一) (25)

2.5、钢筋加工(二) (26)

2.6、钢筋加工(三) (28)

2.7、钢筋绑扎 (29)

2.8、钢筋位移 (31)

2.9、钢筋保护层 (32)

2.10、钢筋连接接头 (34)

2.11、钢筋直螺纹套筒 (36)

2.12、钢筋电渣压力焊连接 (38)

2.13、钢筋搭接 (40)

2.14、钢筋锚固 (42)

2.15、钢筋骨架绑扎 (44)

2.16、结构预留洞口钢筋加固 (46)

2.17、钢筋种植 (49)

第三章模板工程 (51)

3.1、轴线位移 (51)

浅谈建筑工程质量管理的论文

目录 绪论 (1) 一、质量和质量管理的基本概念 (1) 1、质量的概念 (1) 2、质量管理的概念 (1) 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 (1) 1、工程项目立项阶段 (1) 2、工程勘察设计阶段 (2) 3、工程项目设计阶段 (2) 4、工程项目施工阶段 (2) 5、工程项目的竣工验收阶段 (2) 三、工程项目质量的控制原则、内容与方法 (3) 1、施工质量控制的原则 (3) 2、施工项目质量控制的内容 (3) 3、施工项目质量控制的方法 (4) 四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量 (4) 五、政府部门对建设工程的质量监督管理 (5) 六、结束语 (5) 参考文献 (6)

绪论 许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”;“百年大计,质量第一”可见,加强建筑工程质量管理有着重要的意义。 质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此,建筑工程质量管理工作尤为重要,但是,在建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来负面的影响,甚至是严重的后果。 因此,建筑工程质量管理是我们发展建设的一大焦点之一。 一、质量和质量管理的基本概念 1、质量的概念 在国际标准ISO9000:2000中对质量作了比较全面和准确的定义:“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求,还应包括社会的需求,应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言,质量应具有安全、适用、经济、美观。 2、质量管理的概念 质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此,质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 对于一般产品而言,顾客在市场上直接购置一个最终产品,不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的,它的顾客(业主、投资者)必须直接介入整个生产过程,参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标,得到一个高质量的工程,必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。 由于项目施工是渐进的过程,因此在建设工程项目质量管理过程中,任何一个方面出现问题,必然会影响后期的质量管理,进而影响工程的质量目标。 工程项目具有周期长的特点,工程质量不是旦夕之间形成的。工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响,每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。一般来说,工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务,应该满足使用阶段的要求。工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响,具体表现在以下几个方面: 1、工程项目立项阶段

最新 建筑工程质量安全管理考试试题答案

考试试卷 课程名称:《建筑工程质量与安全管理》 考核方式: , 一、单项选择题(每小题1分,共15分。) 1、全面质量管理的基本工作方法是( ) A.用数据说话的方法 B.净现值法 C.PDCA循环法 D.价值工程法 2、最高管理者应定期评审质量管理体系,这体现了质量管理的()原则。 A.持续改进 B.领导作用 C.过程方法 D.基于事实的决策方法 3、对于施工单位质量责任和义务的说法错误的是()。 A.应在资质等级范围内承揽业务 B.不允许其他单位以本单位名义承揽工程 C.不得转包工程 D.不允许分包工程 4、在正常使用条件下,屋面防水工程的最短保修期限是() A.2年 B.5年 C.8年 D.10年 5、建设工程的保修期限,从()之日起计算。 A.工程竣工 B.竣工验收合格 C.交付使用 D.业主入住 6、工程质量事故发生后,应按规定由有关单位在()内向当地的建设行政主管部门报告。 A.12小时 B.24小时 C.24小时 D.72小时 7、可通过后序工程弥补的较轻微的质量缺陷应() A.不作处理 B.返工 C.修补 D.其他方式 8、建设工程安全生产管理的方针是() A.安全第一、预防为主 B.安全第一、以人为本 C.安全第一、四不放过 D.安全第一、百年大计 9、( )是企业安全生产的第一责任人。 A.项目经理 B.项目负责人 C.项目专职安全员 D.企业经理 10、安全管理的核心制度是() A.安全教育培训制度 B.安全检查制度 C.安全生产责任制度 D.特种作业管理制度 11、《安全管理检查评分表》保证项目得分38分,一般项目得分38分,换算在汇总表中分项实得分为() A.7.6分 B.0分 C.15.2分 D.3.8分 12、施工人员在正式进行本班的工作前,必须对所用的机械装置和工具进行仔 细检查,下班前还必须进行班后检查,做好设备的维修保养等工作,保证交接安全, 此项工作属于() A.全面安全检查 B.经常性安全检查 C.节假日安全检查 D.专项安全检查 13、凡在有可能坠落的高处进行施工作业时,当坠落高度距离基准面()米 及以上时,该项作业即称为高处作业。 A.1米 B.2米 C.3米 D.5米 14、3.当遇有()级以上大风、大雾、大雨和大雪天气时,应暂停脚手架搭 设作业。 A.5 B.6 C.8 D.10 15、工人甲来到某建设单位,从事脚手架搭设工作。其从事的工作是对周围人 员和设施的安全有重大危害因素的作业,该作业称为() A.技术作业 B.危险作业 C.高难度作业 D.特种作业 二、多项选择题(每小题2分,每题至少有两个符合题意, 错选不得分,选对一个得0.5 分,共30分。) 1、建筑工程质量管理的发展经历了()几个阶段 A.质量检验阶段 B.统计质量管理阶段 C.全面质量管理阶段 D.质量管理与质量保证标准形成阶段 E.国际标准化管理阶段 2.全面质量管理的核心是“三全”管理,即() A.全过程质量管理 B.全用户质量管理 C.全企业质量管理 D.全员质量管理 E.全区域质量管理 3、施工阶段的质量控制可以分为(CDE) A.过程控制 B.重点控制 C.事前控制 D.事中控制 E.事后控制 4、政府监督机构的质量控制内容包括() 考生注意: 1.学号、姓名、 专业班级等应 填写准确。 2.考试作弊者, 责令停考,考生 签名,成绩作废

质量环境职业健康安全三合一管理手册( 103页)

TCL空调器有限公司质量/环境/职业健康安全管理手册 TCL空调器有限公司 TCL AIR CONDITIONER CO.,LTD 质量/环境/职业健康安全管理手册 (依据ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准编制) 手册编号: Q/TK-22.01-2002 版号: A 编写: 审核: 批准: 生效日期: 2002年09月18日 发放编号: 受控标识:

修改码: A00 生效日期:2002-09-18 页码:第 01 页共 68 页 TCL空调器有限公司质量/环境/职业健康安全管理手册编号:Q/TK-22.01-2002 1.2 目录 第一章前言 1.1 封面 1.2 目录 1.3 批准 1.4 修改认定页 第二章质量/环境/职业健康安全管理体系概述 2.1 公司简介 2.2 质量/环境/职业健康安全方针和目标 2.3 公司组织机构图 2.4 质量/环境/职业健康安全管理职能分配表 2.5 职责和权限 第三章概述 3.1 主题内容和删减要求 3.2 术语和缩写 3.3 质量/环境/职业健康安全管理手册管理办法 3.4 质量/环境/职业健康安全管理手册分发名册

第四章质量/环境/职业健康安全管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 修改码: A00 生效日期:2002-09-18 页码:第 02 页共 68 页 TCL空调器有限公司质量/环境/职业健康安全管理手册编号:Q/TK-22.01-2002 第五章管理职责 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为关注焦点 5.3 方针 5.4 策划 5.5 职责、权限与沟通 5.6 管理评审 第六章资源管理 6.1 资源提供 6.2 人力资源 6.3 基础设施

建筑施工人员安全管理手册

封皮 姓名 所述队伍 工种 入场时间

一、安全政策及名词解释 1、安全生产的方针:安全第一、预防为主、综合治理。 2、“三级安全教育”:公司(项目)安全教育、分包安全教育、 班组安全教育。 3、“三宝”:安全帽、安全带、安全网。 4、“三违”:违章作业、违章指挥、违反劳动操作规程。 5、“四不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保 护他人不受伤害。 6、“四口防护”:楼梯口、电梯口、预留洞口和出入通道口。 7、“五临边防护”:平台边、阳台边、楼层边、屋面边、基坑、 楼梯侧边。 二、您拥有的权利 1、有权知晓、了解现场危害健康的危险因素、防范措施和事 故应急措施; 2、有对安全管理中的问题提出批评、检举、控告的权利; 3、遇到紧急情况有及时撤离的权利; 4、在威胁到生命危险时,有权拒绝进入现场施工; 5、有获得工伤社会保险 和赔偿的权利。 三、您的义务 1、遵章守纪、服从管理; 2、出入现场必须服从门

卫人员检查,主动出示出入证; 3、主动接受安全教育、培训、考核; 4、自觉学习职业健康安全知识、技能和相关规程并遵照执行; 5、严格按照要求保养、使用安全防护用品用具,发现失效及 时更换或送修,熟知灭火器材使用方法; 6、在现场必须顾及他人的职业健康安全; 7、积极保护事故现场,参加抢救和调查; 8、要有自我防护安全意识。 四、施工现场必须遵守的安全基本要则 1、未满十八周岁的人员严禁进入施工现场; 2、进入现场前必须了解现场的危险并学习相关的职业健康安 全知识; 3、进入现场必须按照要求佩戴个人防护用品,施工人员应持 证上岗; 4、进入现场,必须了解现场的平面、竖向布置和通道情况, 随时注意安全标志提示; 5、进入现场,严禁饮酒; 6、现场严禁吸烟、严禁抛扔物品、严禁随地大小便; 7、严禁私自拆除、挪动现场装置、设施; 8、严禁动用本人职责范围外的任何机械、器具和工具; 9、现场严禁攀爬、跨越障碍、围栏、沟渠孔洞、防护设施、 机械或电器设备;

浅谈建筑工程质量管理

目录 一、建筑工程中常见的质量问题 (2) (一)基础和主体施工阶段 (2) (二)装修和设备安装阶段 (2) 二、影响工程质量的因素 (3) (一)材料、机械的因素 (3) (二)人的因素 (3) (三)方法的因素 (4) 三、提高工程质量管理措施 (4) (一)强化质量意识 (4) (二)建立健全企业质量管理体系 (4) (三)建立健全建筑工程质量管理法规 (4) (四)提高建筑工程施工监理的信息管理 (5) 四、结束语 (5) 参考文献 (5)

浅谈建筑工程质量管理 摘要:建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。 关键词:建筑工程工程质量管理 “百年大计,质量为本”。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。 一、建筑工程中常见的质量问题 建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即基础和主题施工阶段,装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。 (一)基础和主体施工阶段。建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。 (二)在装修及设备安装阶段。如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在

职业安全环保管理手册

附件二: 华能电厂二期扩建工程 职业安全健康、环境保护管理手册 中国十五冶金建设 二00三年九月

目录 1 适用围 (4) 2 引用标准 (4) 3 定义术语及缩写代号 (4) 3 手册的管理 (6) 4 职业健康安全、环境管理体系要素 (6) 4.1 职业健康安全、环境、质量管理方针 (7) 4.2 危害、环境因素辨识、危险评价及控制计划 (8) 4.3 法律与法规及其它要求 (9) 4.4 目标(目标与指标) (9) 4.5 职业健康安全、环境管理方案 (11) 4.6 机构和职责 (12) 4.7 培训、意识和能力 (13) 4.8 协商与交流 (14) 4.9 职业健康安全、环境管理体系文件 (14) 4.10 文件和资料控制 (16) 4.11 运行控制 (17) 4.12 应急预案与响应 (18) 4.13 绩效测量和监测 (18) 4.14 不符合纠正及预防措施 (19) 4.15 记录和记录管理 (19) 4.16 审核 (20)

4.17 管理评审 (21) 4.18 附录: (22) 附录一:项目部职业安全健康、环境管理管理体系组织机构图 (23) 附件二:职业健康安全管理职能分配表 (24) 附录三:环境管理职能分配表 (25) 附件四:广电一局企业OSHMS和EMS程序文件清单 (26)

1 适用围 手册适用于本企业所承担的华能电厂二期扩建工程的土建施工。 2 引用标准 本手册的编制依据是GB/T28001《职业健康安全管理体系规》,ISO14001《环境管理体系—规及使用指南》 3 定义术语及缩写代号 3.1 定义术语 3.1.1 重大危险、环境污染: —是指通过危险、环境因素评价,确定为有可能造成职业危害而达到不可容许或不可接受的危险程度和重大环境污染程度。 3.1.2 危险因素、环境因素: —是指通过危险、环境因素评价,确定为对职业危害、环境污染有存在的可能,但在采取纠正措施后,可以接受的危险、环境污染程序。 3.1.3 三不放过: —事故原因不清楚不放过,事故责任人与群众末受到教育不放过,没有采取防措施不放过。 3.1.4 人身事故: —死亡事故:是指发生事故当时死亡和负伤后30天死亡的事故。 —重伤事故:因工受伤损失工作日等于或超过105个工作日的事故。 —轻伤事故:因工受伤歇工在1个工作日以上105个工作日以,但不够重伤的事故。 —非伤亡事故:指发生事故后只造成财产损失而未发生人员伤亡的事故。 3.1.5 特大设备事故: —特大设备事故:施工设备(包括设施)损坏,生产设备、厂区建筑发生火灾,直接经济损失达到100万元者。 3.1.6 事件: —未遂:指人员过失、操作失误或违反规程制度等危及人身、设备安全、环境影响,未造成人身死亡、重伤事故及设备事故、环境影响。未遂按性质轻重程度分恶性未遂和一般未遂。 —恶性未遂:以后果可能造成人身恶性伤害事故。可能造成特大、重大设备事故,

质量环境职业健康安全管理体系管理手册

质量环境职业健康安全管理体系管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

山东东方电力安防工程有限公司公司企业标准 职业健康安全环境质量手册 2011-08-15发布2011-09-01实施 山东东方电力安防工程有限公司

目次 前言 山东东方电力安防工程有限公司《职业健康安全环境质量管理手册》,根据国家工程建设相关法律法规和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、 ISO9001:2008《质量管理体系要求》、OHSAS18001:2007《职业健康安全管理体系规范》、ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》编制。 本标准附录A为资料性附录,附录B为规范性附录。 本标准起草单位:办公室 引言 采用质量管理体系是本公司的一项战略性决策,推行和应用ISO9001《质量管理体系要求》以及GB/T50430《建设施工企业质量管理规范》,将促进本公司工程项目施工质量管理的科学化、规范化和法制化,并在“推行标准化现场作业、提升恒晟企业品牌、领跑电力安装市场”,持续满足电力工程客户要求方面,取得卓越的成绩。 《职业健康安全环境质量管理手册》的建立、实施和保持,对提高本公司施工企业质量保证能力,减少质量事故的发生,起到重要的作用。 鉴于电力行业“三集五大”管理要求,本公司生产、经营管理过程,该节点的规范性文件,也是本公司的规范性文件,因此,当管理体系涉及采购、外包、营销和合同管理等过程要求时质量、环境、职业健康安全管理体系和建设施工企业质量管理体系规范时,公司制定管理制度以完善管理体系的要求。

建筑工程施工安全通病防治手册(近300页)

建筑施工安全通病防治 手册 目录

(一)施工现场安全管理通病防治 (二)高处作业防护安全通病防治 (三)扣件式钢管脚手架安全通病防治(四)模板支架(扣件式钢管)安全通病防治(五)模板支架(木支撑)安通病防治(六)施工现场临时用电安全通病防治(七)施工机械设备安全通病防治 (八)消防安全通病防治 (九)市政工程安全通病防治 (一)施工现场安全管理通病防治 目录

1.安全生产责任制缺陷 2.安全管理人员配备不足或安全管理人员(含项目经理、施工员等)不到位、不履职 3. 无安全管理目标或管理目标未落实 4. 施工组织设计和专项施工方案缺陷 5. 安全技术交底缺陷 6. 安全检查缺陷 7. 安全考核制度和教育培训缺陷 8.班前安全活动缺陷 9. 特种作业和持证上岗缺陷 10. 安全标志缺陷 11. 生产安全事故处理缺陷 12. 资料填写缺陷 13.分包单位安全管理缺陷 14. 应急救援预案管理缺陷 施工现场安全管理通病防治

1 安全生产 责任制 缺陷 1、安全生产责任制不落实,未 经责任人签字确认。 2、未落实各工种安全技术操作 规程。 3、工程项目部承包合同中未明 确安全生产考核指标,未制定 安全生产资金保障制度。 4、未编制安全资金使用计划或 未按计划实施。 《建设工程安全生产管理条例》第二十 一条施工单位主要负责人依法对本 单位的安全生产工作全面负责。施工单 位应当建立健全安全生产责任制度和 安全生产教育培训制度,制定安全生产 规章制度和操作规程,保证本单位安全 生产条件所需资金的投入,对所承担的 建设工程进行定期和专项安全检查,并 做好安全检查记录。 施工单位的项目负责人应当由取 得相应执业资格的人员担任,对建设工 程项目的安全施工负责,落实安全生产 责任制度、安全生产规章制度和操作规 程,确保安全生产费用的有效使用,并 根据工程的特点组织制定安全施工措 施,消除安全事故隐患,及时、如实报 告生产安全事故。 《建筑施工企业安全生产管理规 范》6.0.1建筑施工企业应以安全生产 责任制为核心,建立健全安全生产管理 (参考规范和书籍)

房屋建筑施工质量与安全管理(新版)

房屋建筑施工质量与安全管理 (新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0365

房屋建筑施工质量与安全管理(新版) 前言:安全工作只有起点,没有终点,只有真正做到领导重视,措施落实、考 核到位,严格奖惩兑现,不断提高安全管理水平,才能确保安全生产。本文档 可以用来收藏、阅读、改编、打印(使用时请先阅读条款)。 摘要:房屋建筑产品不同于一般产品,它关系到人们的生命财产安全。因此,房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理,工程质量是工程建设的根本。笔者结合多年的实际工作经验,参看大量的文献资料,探讨了房屋建筑施工质量管理,并提出了相应的结论。 关键词:房屋;建筑;施工;质量;管理 1房屋建筑工程质量滑坡的原因分析 近年来,建筑工程质量和安全事故仍时有发生。据建设部统计,2002年施工死亡人数1297人,仅次于交通和煤矿。2002年6月28日,河南省郑州市一项“重点工程”,因违法分包,施工企业未采取有效安全措施,升降机冒顶、脱轨,造成5人死亡,1人重伤。检查组在黑龙江省检查期间,该省发生了两起严重质量安全事故。7月

环境职业健康安全管理手册

xxxx有限公司 环境职业健康安全管理体系 管理手册 xxxx-ESH-SC-2017(A版) 编制:质量部 审核: 批准: 分发编号: 2017-12-11发布2017-12-11实施 xxxxxx有限公司

目录 0.1 环境职业健康安全管理手册发布令 (3) 0.2 公司简介 (4) 0.3 管理者代表任命书 (5) 0.4 公司环境职业健康安全方针和目标: (6) 0.5 环境职业健康安全管理手册的管理 (7) 1 目的和适用范围 (8) 2 规范性引用文件 (8) 3 术语定义 (8) 4 组织所处的环境 (11) 4.1理解组织及其所处的环境 (11) 4.2理解相关方的需求和期望 (11) 4.3 确定环境职业健康安全管理体系的范围 (12) 4.4 环境职业健康安全管理体系 (12) 5 领导作用 (13) 5.1 领导作用与承诺 (13) 5.2 环境职业健康安全方针 (13) 5.3 组织的岗位、职责和权限 (14) 6 策划 (16) 6.1应对风险和机遇的措施 (16) 6.2 环境目标及其实现的策划 (19) 7 支持 (20) 7.1资源 (20) 7.2 能力 (20) 7.3 意识 (20) 7.4 信息交流 (21) 7.5 文件化信息 (21)

8 运行 (22) 8.1 运行策划和控制 (22) 8.2 应急准备和响应 (23) 9 绩效评价 (23) 9.1 监视、测量、分析和评价 (23) 9.2 内部审核 (24) 9.3 管理评审 (25) 10 改进 (26) 10.1 总则 (26) 10.2不符合和纠正措施 (26) 10.3 持续改进 (27) 附件: 附件1 环境职业健康安全管理体系公司组织机构图 附件2 环境职业健康安全管理体系要素职能分配表 附件3 文件查询途径 重要记录: 公司重要环境因素清单 公司不可接受风险清单 公司环境职业健康安全管理法律法规及其他要求清单 年度目标、技术措施(方案)一览表

××质量和环境手册

××空调器XX TCL AIR CONDITIONER CO.,LTD 质量/环境/职业健康安全管理手册(依据ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准编制) 手册编号: Q/TK-22.01-2002 版号: A 编写: 审核: 批准: 生效日期: 2002年09月18日 发放编号: 受控标识:

修改码: A00 生效日期:2002-09-18 页码:第 01 页共 68 页 ××空调器XX 质量/环境/职业健康安全管理手册编号:Q/TK-22.01-2002 1.2 目录 第一章前言 1.1 封面 1.2 目录 1.3 批准 1.4 修改认定页 第二章质量/环境/职业健康安全管理体系概述 2.1 公司简介 2.2 质量/环境/职业健康安全方针和目标 2.3 公司组织机构图 2.4 质量/环境/职业健康安全管理职能分配表 2.5 职责和权限 第三章概述 3.1 主题内容和删减要求 3.2 术语和缩写 3.3 质量/环境/职业健康安全管理手册管理办法 3.4 质量/环境/职业健康安全管理手册分发名册

第四章质量/环境/职业健康安全管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 第五章管理职责 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为关注焦点 5.3 方针 5.4 策划 5.5 职责、权限与沟通 5.6 管理评审 第六章资源管理 6.1 资源提供 6.2 人力资源 6.3 基础设施 6.4 工作环境 第七章产品实现 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 监视和测量装置的控制 第八章测量、分析和改进 3 / 91

浅谈建筑工程质量管理 郭金华

浅谈建筑工程质量管理郭金华 发表时间:2018-12-29T11:09:00.027Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第28期作者:郭金华[导读] 工程项目质量的形成是一个有序的系统过程,一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中。汕头市建设工程质量监督检测站 515041 摘要:当前,建筑工程质量已经成为社会普遍关注的焦点问题,同时也是政府建筑管理部门的监管重点。工程项目自身的投资大、工期长、要求高等特点,导致了质量管理成为工程项目管理中的核心工作。本文针对建筑工程自身的特点,从工程质量管理基本概念出发,进行了深入了解,并提出了解决建筑工程质量管理中存在的问题与建议。 关键词:建筑工程;工程质量体系;质量预控 引言 工程项目质量的形成是一个有序的系统过程,一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中,必须将参加建设过程的所有单位都组织起来,统一、协调、分工合作,以招标承包合同为基础,全由合作形成整个项目质量保证管理系统。 一、工程质量体系 工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性,工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性,增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标,运用系统工程学原理的方法,设置统一协调的组织结构,把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体,使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。 二、工程质量预控 2.1 加强建筑工程安全概念人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因,都与管理有直接的关系,因此,管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查,就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态,做到以预防为主,从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。 2.2 加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操作者,只有他们的管理水平和业务技术提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育,帮助配属队伍提高管理水平,项目对配属队伍班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各分项工作落实。 三、过程质量监控 配属队伍管理必须以合同为依据,各种管理依据为附件。因此在合同谈判时,需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍,条款必须清楚,内容详尽、周全,为项目生产活动做好基础和铺垫工作。 在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去,接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论,全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格,责令配属队伍定期按时填写上报,由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通,了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持,同时对配属队伍出现的质量问题,不论大小严格把好质量关,了解原因,提出批评甚至处罚。 每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后,由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人,再由质量负责人汇总,建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确专人限期整改,并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改,落实跟踪处理。 四、过程质量检查 自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。 互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,双方填写交接检记录,经配属队伍工头签字认可后,方可进行下道工序施工,并经项目专业监理工程师监督检查认可。 五、施工阶段的管理与控制 施工阶段的管理是工程成本控制管理的关键环节,这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益,因此,施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。 应做好以下几方面: 加强质量管理,控制施工成本。施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中,按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制,落实好事先控制,过程控制和事后控制,方可保证施工成本节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时理解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制,有效进行质量的事前预控,事中控制及事后纠偏控制。 靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计,正确确定施工方案;应用现代化管理技术,采取合理的施工工艺和机械设备;有效地组织材料供应并以较低的价格采购,减少二次搬运和材料消耗;在保证工程质量和工期的前提下,安排均衡施工,避免大抢大窝和人海战术,力争少用人力和资金,从而有把握地降低工程成本。

公司ISO 质量环境手册

来自https://www.360docs.net/doc/bf585672.html,中国最大的资料库下载 XXXX(苏州)有限公司 XXXX(苏州)有限公司 XXXXXX有限公司 质量环境管理手册 版本:A0 分发号:Q0001 文件编号:PG/QEM 实施日期:2006.6.1 受控状态: 作成:贺天祥 核准:

版本日期页码修订内容承认制作

发布令 为建立健全XXXX(苏州)有限公司的质量环境管理体系,公司依据GB/T19001 idt ISO9001:2000《质量管理体系标准要求》和GB/T24001 idt ISO14001:2004《环境管理体系规范及使用指南》,本着实事求是、注重实效的原则,编制了此质量环境手册,现予以发布实施。 本手册阐述了公司的质量方针、质量目标和环境保护方针及环境目标指标,规定了整个质量环境管理体系过程的控制要求,是我公司质量环境管理体系运行的纲领性文件和质量管理、环境管理行为准则,要求各部门及全体员工必须认真学习贯彻执行,以确保质量环境管理体系的有效运行。 《质量环境管理手册》对内,是实施质量环境管理的基本法则,为各部门和全体员工开展各项质量环境活动提供统一的标准和共同的行为准则;对外,是公司质量环境保证能力的文字描述。为全面贯彻本版《质量环境管理手册》,使质量环境管理体系有效的运行,现批准发布。 总经理:XXX 2006年6月1日

任命书 根据GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000《质量管理体系标准要求》和GB/T 24001 idt ISO 14001:2004《环境管理体系规范及使用指南》标准要求,公司需指定一名管理者代表,用以全权负责质量环境管理体系的运行管理和对外质量证实的组织实施。鉴于公司目前实际情况,兹决定管理者代表由贺天祥先生担任,特此通告。 附:管理者代表的职责 1.确保质量环境管理体系的过程得到建立、实施和保持; 2.向最高管理者报告质量环境管理体系的业绩,包括改进的建议及运行情况,为改进质量环境管理体系提 供依据; 3.确保在整个组织内提高对顾客要求的意识; 4.就质量和环境管理有关事宜对外联络; 5.审核质量目标、环境目标指标与管理方案; 6.作成质量环境管理手册,确认程序文件; 7.任命内审组长。 总经理:XXXX 2006年6月1日

浅谈建筑工程质量管理

浅谈房屋建筑工程质量管理措施 随着全球化经济的发展,为我国市场经济创造巨大的提升空间,在这种情况下,我国社会化现代建设节奏也不断加快。城市居住生活环境水平不断提高,使我国建筑工程质量也迅速提高。在工程施工过程中由于受到多种因素的影响,促使房屋建筑工程面临不同的质量问题,情况严重的会影响到建筑结构和安全使用功能,如:墙、地面空鼓、开裂、起尘,厨卫间、屋面、墙面渗水等现象,这些问题都给居民的生活留下了安全质量隐患,直接影响了居民的生活水平,因此,对工程质量实施管理是及其重要的工作。 1.影响建筑工程施工质量的因素 1.1人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等,保证工程质量。 1.2材料因素:材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。 1.3方法因素:指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能

严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的

管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。 2.如何加强现场施工质量管理 2.1施工现场材料管理 从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。 项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。进入施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理验收手续。进场的材料需要验收入库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。 2.2施工现场质量管理 建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量

建筑工程施工安全与质量管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/bf585672.html, 建筑工程施工安全与质量管理 作者:钟炳芬 来源:《中国新技术新产品》2011年第11期 摘要:建筑工程的质量优劣取决于建筑施工质量的控制管理,建筑工程管理不仅是对施工过程层层把关,而是贯彻始终,从施工前的准备、施工过程中的协调、监督,到施工后期的验收处处都离不开管理的影子。工程质量被视为企业的生命,施工安全则关系到员工的人身安全,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重。笔者根据多年来的工作经验,提出了提高建筑施工安全和质量管理的措施,供参考。 关键词:施工;安全;管理 中图分类号:TU7 文献标识码:B 1 建筑施工安全与质量管理 1.1安全管理 安全工作无处不在,无时不在。 安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。 1.2质量管理 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,有利于降低工程成本。 加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

企业管理手册-XX塑料五金制品有限公司质量环境管理手册 55 精品

目录

公司简介 耀东塑料五金制品有限公司是香港伟金企业集团属下之一的金海发展有限公司与广东省汕尾市红海湾伟东实业有限公司合资创建的港资企业。厂址位于广东省汕尾市红海湾经济技术试验开发区南联管区。群山环抱、绿树成荫的花园式厂房占地五万多平方米,地处南澳遮浪水上活动(风帆)旅游胜地,连接汕头经济特区,北邻海丰,西距深圳2小时车程,交通十分便利。 公司始创于1990年,原名为伟东实业有限公司,主要生产香港路政署及渠务工程署及配套之各种的沙井、井框、井盖、栏河、路牌等五金制品。经过12年来的不懈努力,规模不断扩大,业绩逐渐上升。为适应国内外市场迫切需求和更好地参与国际竞争,伟东实业与香港伟金集团属下金海发展有限公司于1998年合资成立了耀东塑料五金制品有限公司。并从国内国外购进了多条U-PVC硬质胶管配套生产线。以生产各种规格(外径20-160mm)硬质U-PVC胶管(排水管、给水管、海产养殖管、光纤、电缆工程专用管等)。 公司于2000年增设电讯机箱生产线,主要供应香港和记及新世界电讯公司通讯专用配件产品。如(光纤铁箱、配线铁箱、光纤及配线胶箱、各种通讯插头、插座、跳线等)。 多年来公司与香港和记环球电讯、香港新世界电讯、香港渠务署、香港路政署等客户建立了长期稳定的业务联系,深得各客户的信赖和好评。 公司一向奉行以人为本、吸纳人才、培育人才, 视质量为企业之生命。迈入新世纪公司大力贯彻5S文化,以此规范厂区、生产车间、生活区的环境,并于20XX 年全员积极参与推行ISO-9000及ISO-14000质量及环境一体化管理。 我们以诚信、竭力的态度提供优良的产品质量、高速的生产节奏、合理的成本价格、完善的售后服务,相信将会得到更多客户的支持和信任。

浅谈建筑工程施工中的质量管理

浅谈建筑工程施工中的质量管理 发表时间:2016-04-07T10:36:59.350Z 来源:《科学教育前沿》2015年第10期作者:司利宁 [导读] 随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。 司利宁(石家庄第八建筑有限公司河北石家庄 050000) 【摘要】随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。建筑工程施工中的质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文就其各个方面展开探讨。 【关键词】建筑工程施工施工质量质量管理 中图分类号:G71 文献标识码:A文章编号:ISSN1004-1621(2015)10-051-02 许多建筑施工企业经常强调"以质量求生存,以信誉求发展";"百年大计,质量第一"可见,加强建筑工程质量管理有着重要的意义。 质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此,建筑工程质量管理工作尤为重要,但是,在建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来负面的影响,甚至是严重的后果。 一、质量和质量管理的基本概念 1、质量的概念 在国际标准ISO9000:2000中对质量作了比较全面和准确的定义:"一组固有特性满足要求的程度。"这里"要求"是指"明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望"。要求不仅是指顾客的要求,还应包括社会的需求,应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言,质量应具有安全、适用、经济、美观。 2、质量管理的概念 质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此,质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。 二、影响工程质量管理的原因分析 经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素: 1 人为因素 人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。受到传统的思想的影响,"子承父业"的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱(笔者认为其中职位混乱是一大表现),难以正常、顺利地进行下去,并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。 2 方法因素 建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如,铝合金门窗安装中,门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料,其最外面的5mm厚度中应注入密封胶,但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做,而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。 3 管理水平因素 经济的快速发展带动了很多方面的发展,如信息化技术的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。但是这个只是一种设想,或者说只是一个初步的探索,这方面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后,管理水平相对较低。当前形势下,管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式,造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相对较低,管理面较狭窄,对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。 三、建筑工程施工项目的质量管理措施 1、注重质量管理覆盖所有的工程项目 工程质量是在项目施工过程中形成的,施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下,优质工程就是施工企业在市场取胜的有利法宝,也是塑造企业良好形象必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象, 而且会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象,打出金字招牌,就必须重视管理,控制好工程项目的质量,只有这样才能提高企业的整体质量水平,才能在市场中更具有竞争力。 项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 是企业在项目上的全权代理人, 抓项目质量管理必须首先选好项目经理,同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质,包括政治素质、懂技术、善经营、会管理, 还应具备质量责任意识,抓好质量管理与控制、努力创建名牌工程、品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能。项目班子(包括项目经理)是由技术和管理人员组成的,既是履行质量职能的核心力量, 又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。因此, 素质过硬的项目经理、团结一致的项目班子,既是项目质量管理成败的关键,又是企业管理层次的重要职责。 2、注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源,具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的,企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识,建立完善监管体系。经理要作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时, 要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段, 对工程质量进行分析评估,针对发现的问题, 制定相关对策和改进措施,从而促进质量管理体系的有效运

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