旅游景区开发与经营模式研究
旅游景区开发与经营指南
旅游景区开发与经营指南第一章：旅游景区概述 (3)1.1 旅游景区的定义与分类 (3)1.2 旅游景区的开发意义与价值 (3)第二章：旅游景区开发策划 (4)2.1 开发策划的基本原则 (4)2.2 旅游景区定位与规划 (4)2.3 市场调研与分析 (5)第三章：旅游景区资源评价 (5)3.1 资源类型与特点 (5)3.1.1 自然景观资源 (5)3.1.2 人文景观资源 (6)3.2 资源价值评估 (6)3.2.1 观赏价值 (6)3.2.2 休闲价值 (6)3.2.3 科研价值 (6)3.2.4 文化价值 (6)3.3 资源保护与利用 (6)3.3.1 加强资源保护 (7)3.3.2 合理利用资源 (7)第四章旅游景区产品设计 (7)4.1 产品设计理念与原则 (7)4.2 主题产品设计 (7)4.3 体验式产品设计 (8)第五章旅游景区基础设施与配套服务 (8)5.1 基础设施建设 (8)5.1.1 道路交通 (8)5.1.2 给排水设施 (8)5.1.3 电力通信 (8)5.1.4 公共卫生设施 (9)5.2 配套服务设施规划 (9)5.2.1 游客服务中心 (9)5.2.2 餐饮住宿设施 (9)5.2.3 娱乐休闲设施 (9)5.2.4 安全保障设施 (9)5.3 环境保护与可持续发展 (9)5.3.1 生态环境保护 (9)5.3.2 环境卫生管理 (9)5.3.3 资源可持续利用 (9)5.3.4 低碳环保旅游 (9)第六章旅游景区市场营销策略 (10)6.1 市场细分与目标市场选择 (10)6.1.2 目标市场选择 (10)6.2 品牌建设与推广 (10)6.2.1 品牌建设 (10)6.2.2 品牌推广 (10)6.3 价格策略与渠道拓展 (11)6.3.1 价格策略 (11)6.3.2 渠道拓展 (11)第七章旅游景区运营管理 (11)7.1 运营管理模式选择 (11)7.1.1 主导型 (11)7.1.2 企业主导型 (11)7.1.3 政企合作型 (11)7.1.4 社区参与型 (12)7.2 服务质量管理 (12)7.2.1 服务质量标准制定 (12)7.2.2 服务质量培训 (12)7.2.3 服务质量监督与评估 (12)7.3 人力资源管理 (12)7.3.1 员工招聘与培训 (12)7.3.2 员工激励机制 (12)7.3.3 员工职业发展规划 (12)7.3.4 劳动关系管理 (13)第八章旅游景区安全与风险管理 (13)8.1 安全管理体系的构建 (13)8.1.1 安全组织架构 (13)8.1.2 安全管理制度 (13)8.1.3 安全教育与培训 (13)8.1.4 安全设施设备 (13)8.1.5 安全应急预案 (13)8.2 风险识别与评估 (13)8.2.1 风险识别 (13)8.2.2 风险评估 (13)8.2.3 风险防控措施 (14)8.3 应急预案与救援措施 (14)8.3.1 应急预案制定 (14)8.3.2 应急预案演练 (14)8.3.3 救援措施 (14)8.3.4 救援资源配置 (14)第九章旅游景区信息化建设 (14)9.1 信息化建设的目标与内容 (14)9.1.1 目标 (14)9.1.2 内容 (15)9.2 智慧旅游系统设计与实施 (15)9.2.2 智能监控系统 (15)9.2.3 电子商务平台 (15)9.3 电子商务平台搭建 (15)9.3.1 平台架构设计 (15)9.3.2 业务模块设计 (16)9.3.3 支付与结算 (16)第十章旅游景区持续发展策略 (16)10.1 创新能力提升 (16)10.1.1 产品创新 (16)10.1.2 服务创新 (16)10.1.3 管理创新 (16)10.2 文化传承与保护 (16)10.2.1 文化传承 (16)10.2.2 文化保护 (17)10.3 区域合作与协同发展 (17)10.3.1 景区联动 (17)10.3.2 区域协同 (17)10.3.3 产业融合 (17)第一章：旅游景区概述1.1 旅游景区的定义与分类旅游景区是指在一定地域范围内，具有观赏、游览、休闲、娱乐、科普、度假等功能，以自然景观、人文景观或自然与人文景观相结合的资源为核心，吸引游客进行旅游活动的特定区域。
关于天柱山风景区管理体制和经营机制改革情况的调研报告
天柱山风景区管理体制和经营机制改革调研报告一、引言天柱山风景区作为我国著名的旅游景区，以其独特的自然景观和丰富的文化底蕴吸引着大量游客。
然而，随着旅游业的快速发展，天柱山风景区在管理体制和经营机制方面也面临着一些挑战。
为了更好地保护和开发天柱山风景区，提高景区的经营效益，本报告对天柱山风景区管理体制和经营机制改革情况进行调研，并提出相应的改革建议。
二、调研方法本报告采用文献调研、实地考察和访谈等方法，收集了大量关于天柱山风景区管理体制和经营机制的相关资料，对景区的实际情况进行了深入了解。
三、调研结果1. 管理体制现状：天柱山风景区目前实行的是政府主导的管理体制，景区管理机构为政府部门，负责景区的资源保护、开发和管理。
然而，由于政府部门管理职能不明确，景区管理存在一定程度的混乱和不规范。
2. 经营机制现状：天柱山风景区的经营主要通过门票销售、旅游纪念品销售、景区内交通服务等方式进行。
然而，由于经营机制不灵活，景区的盈利模式较为单一，缺乏市场竞争力和创新性。
四、改革建议1. 管理体制改革：建议将天柱山风景区的管理职能从政府部门分离出来，成立专门的景区管理机构，负责景区的规划、开发、保护和管理工作。
同时，加强景区管理人员的培训和管理，提高管理水平。
2. 经营机制改革：建议引入市场机制，建立景区经营公司，将景区的经营活动与政府管理职能分开。
经营公司可以通过招商、合作等方式，引入社会资本，开发多样化的旅游产品和服务，提高景区的经营效益。
3. 加强市场营销：建议加强景区的市场营销，通过线上线下的宣传推广，提高景区的知名度和吸引力。
同时，与旅行社、OTA等旅游企业合作，开展联合营销和优惠政策，吸引更多游客。
4. 提升游客体验：建议加强景区内的服务设施建设，提供优质的旅游服务，如导览服务、旅游纪念品销售、餐饮住宿等。
同时，加强景区的环境保护和文化传承，营造独特的旅游氛围，提升游客的旅游体验。
五、结论天柱山风景区管理体制和经营机制改革是提高景区经营效益、保护景区资源的重要途径。
策划旅游景区商业模式方案
策划旅游景区商业模式方案引言旅游景区是指具备一定的自然和人文景观，可供人们观赏和游览的地区。
在当今社会，旅游业是一个蓬勃发展的行业，越来越多的人选择旅游作为休闲方式。
因此，策划一个成功的旅游景区商业模式方案对于景区的发展至关重要。
本文将提出一种策划旅游景区商业模式方案，以帮助景区实现可持续发展和经济效益。
1. 观光门票销售观光门票销售是景区商业模式的核心。
景区可以根据不同的观光项目和资源特点，制定不同价格的门票。
同时，还可以制定不同的门票套餐，如学生套餐、家庭套餐等，吸引不同人群的游客。
为了提高门票销售额，景区还可以通过与旅行社、在线旅游平台等合作，进行联合销售或提供优惠券等促销活动。
此外，景区还可以推出年卡、季卡等会员制度，吸引一些重度游客成为景区的忠实用户。
2. 旅游商品销售旅游商品销售是景区商业模式的另一个重要组成部分。
景区可以根据自己的特色和文化，设计并销售各种具有纪念意义的旅游商品，如明信片、文化衫、冰箱贴等。
景区还可以开设特色商店，销售当地特产和手工艺品，进一步吸引游客消费。
为了提高旅游商品销售额，景区可以通过线上渠道进行销售，如开设官方网店、合作电商平台等。
此外，景区还可以与当地农户、手工作坊等进行合作，推出具有独特特色的商品，提升游客的消费欲望。
3. 餐饮服务餐饮服务是景区商业模式中的重要环节之一。
景区可以根据游客的需求和口味，提供各种类型的餐饮服务，如中餐、西餐、快餐等。
景区还可以推出特色美食，让游客品尝当地的美食文化。
为了提高餐饮销售额，景区可以与当地农户合作，采用本地食材和绿色食品，打造健康、安全的餐饮品牌。
景区还可以提供多样化的餐饮环境，如露天餐厅、主题餐厅等，给游客带来不同的就餐体验。
4. 旅游住宿旅游住宿是景区商业模式中的重要环节之一。
景区可以根据不同的游客需求，提供多种类型的住宿服务，如酒店、民宿、露营等。
景区还可以推出特色住宿，如树屋、水上别墅等，提供独特的住宿体验。
乌镇旅游开发运营模式研究
Consumption Economy消费经济 2017年5月045乌镇旅游开发运营模式研究①上海对外经贸大学 李姣 赵素馨 邓徐燕 阿依尼萨罕摘 要：江南古镇凭借着淳朴自然的优点与快节奏的现代都市区分开来，吸引了大批旅游者的涌入。
但古镇旅游在高速发展的同时也出现了商业化氛围浓厚、产品同质化、景区基础设施落后等诸多问题。
而浙江乌镇在旅游景区的开发运营中走出了一条成功之路，不仅保护开发模式受到了众多专家的肯定，而且景区营收也位居全国景区前列。
本文以乌镇为研究对象，通过研究文献资料和前往实地调查，分析乌镇旅游开发的运营现状，重点分析乌镇的产权模式，分别就产权分配、经营模式、管理体制方面剖析乌镇景区的开发运营模式，借助其开发运营模式的优势，对同类江南古镇在旅游开发运营中所产生的主要问题提出合理建议。
关键词：乌镇 旅游 开发运营 产权中图分类号：F590 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)05(a)-045-031 绪论1.1 研究背景2015年全年旅游总人数约43亿人次，旅游总收入约4万亿人民币，相较于去年增加11个百分点，旅游业对GDP 的综合贡献约7万亿元，占GDP 总量的10%左右（中国旅游局，2015年中国旅游业统计公报；国家旅游局数据中心，2016）。
我国旅游业发展迅速，形势大好，随着生活水平的提高，旅游市场也将继续扩大，潜力十分巨大。
旅游业在推动古镇经济发展的同时，也给古镇带来了诸多矛盾。
乌镇景区不仅在旅游人次及旅游收入上赶超了周庄、西塘等江南古镇，还因在历史遗产保护与再利用方面的成功做法受到了联合国考察小组及专家同行的肯定。
可以说，乌镇旅游发展无论是从古镇保护开发角度来看，还是经济效益角度来看，都可以作为旅游景区开发运营的成功典范。
1.2 研究意义在古镇旅游发展存在诸多问题的情况下，乌镇是如何做到兼顾历史保护的同时又成功开发旅游市场？景区的运营管理到底是如何运作的？乌镇景区的开发运营模式对我国同类景区的发展是否有值得参考的地方？研究这些问题不仅能了解乌镇旅游甚至古镇旅游的开发运营情况，还能为以后古镇的开发建设或现有的问题提出参考意见。
关于 探索旅游景区经营管理新模式 的讨论
关于探索总溪河旅游景区经营管理新模式的讨论伴随着中国经济的高速发展，旅游正在悄然兴起并迅猛发展。
但是我们也应该清醒地认识到在蓬勃红火的旅游背后存在的诸多问题，因此必须充分利用市场机制，积极探索旅游景区经营管理的新模式还有，伴随着中国经济的高速发展，我国百姓的生活发生了翻天覆地的变化。
旅游，成了中国老百姓日常生活中不可缺少的部分。
同时，旅游业也是世界公认的朝阳产业，是我国国民经济新的增长点和第三产业的龙头。
随着我国经济社会的全面发展和人们精神文化需求的日趋增长，旅游正在悄然兴起并迅猛发展。
但是，也应该清醒地认识到在蓬勃红火的旅游背后存在的诸多问题：当前市场的背景下，纳雍县总溪河风景旅游区却仍然延续着计划经济的模式，属于事业性质,纯属公益事业，经费靠财政拨款。
旅游区管理机构虽然既有保护的职能，又有组织生产、经济、解决就业和社区管理的职能，但因政企不分，事企不分而导致了诸多弊端，如资金短缺，经济效益低下，机构臃肿等。
由于风景旅游区不同于一般的企业，有着自身的特殊性。
因此必须充分利用市场机制，积极探索总溪河旅游景区经营管理的新模式。
一、国家直接经营管理模式国家直接经营管理模式就是国家集总溪河风景旅游区的所有者和经营者于一身，景区的管理、保护和开发经费由国家财政承担，景区的门票及其他旅游项目由国家定价（一般定价很低），收入上缴国家。
这种管理模式在保护遗产、体现社会公共利益、资源整合等方面表现的尤为突出。
但从实践中看,这种经营管理模式存在着明显的缺陷。
效率低下，从而导致资源得不到有效配置，其经济价值得不到应有的体现。
严重阻碍了总溪河风景旅游区的健康发展。
二、市场化经营管理模式市场化经营管理模式就是将所有权和经营权分离，真正把风景区作为一项产业来对待，将其作为独立的主体推向市场。
存在的市场化方式主要有两种，一种是以项目的形式招商引资，由多个投资主体进入景区行使经营权；另一种方式是垄断经营权，以一家作为投资主体，进行垄断经营。
五大连池风景区生态旅游规划与开发模式研究
1562014年12月下半月刊城市旅游规划一、基本理论阐述（一）生态旅游概述1983年，国际自然保护联盟（IUCN ）特别顾问、墨西哥专家豪•谢贝洛斯•拉斯喀瑞（H.Ceballos - Lascurain ），他在自己的文章中首次使用了“生态旅游”（Eco -tourism ）这一概念。
他认为：生态旅游是带着研究、欣赏和品味自然风光、野生生物及当地文化特征的目的，去往相对没有污染或破坏的自然区域的旅行活动。
结合国内外研究论述，总结其含义：生态旅游是以提升自然生态环境为核心，以原始自然资源为基础，既能给旅游者带来身心愉悦，又能起到科普宣传作用的旅游活动。
（二）旅游规划与旅游开发的关系旅游规划与旅游开发都是为了旅游业的发展而进行的活动。
旅游开发是指为了挖掘潜在市场、扩大已开发市场而对旅游资源进行发掘、整合、完善的过程，其包括了旅游规划这一环节。
旅游规划是一套法定的规范程序，是对目的地或旅游景区长期发展而进行的综合平衡、战略指引与保护控制等一系列工作方针。
通常情况下，是在政府有关部门的主导下，旅游企业和景区制定旅游项目投资可行性研究报告，并根据可行性报告进行旅游策划方案，然后在收集资料和不断考察过程中实现“规范化的策划”，即旅游规划方案。
因此，生态旅游的规划与开发应该是一个更为复杂的过程，不能“为了保护而开发”，也不能“为了开发而保护”。
在坚持可持续发展基本原则的基础上，探索符合五大连池风景区的规划开发模式是本文研究的重点。
二、五大连池风景区生态旅游规划与开发的基础 条件（一）地理位置优越，气候条件独特五大连池风景区位于黑龙江省中北部，小兴安岭与松嫩平原接壤的岗阜状丘陵地区。
区内最高海拔标高600m ，最低海拔标高248m ，比高40－160m ，东、北、西地势相对较高，中南部地势相对较低。
地理坐标为东经126°00′—126°26′、北纬48°30′—48°48′，距省城哈尔滨市384公里，距中俄边境名城黑河市238公里。
我国文化遗产旅游景区的经营管理模式研究
我国文化遗产旅游景区的经营管理模式研究我国文化遗产旅游景区的经营管理模式可以分为以下几种：
1.政府直接管理模式
这种模式是由政府直接管理的方式，即由地方政府出资建设、
运营管理，景区内的所有经营活动都由政府统一管理。
政府负责景
区的维护、修缮、保护和管理，并安排专业人员进行这一系列工作
的管理，这种模式的优点在于规范和稳定，可以保障景区的维护、
保护和管理工作。
缺点在于政府往往缺少市场化的意识和管理经验，影响景区的经营和发展。
2. 公司化经营管理模式
这种模式是由一家公司负责经营管理，景区的所有商业经营活
动都由该公司负责。
这种模式的优点在于政府与企业的分工合作，
企业可以更好的发挥其盈利能力，形成更强的市场竞争实力，提高
景区的服务质量和形象，也可以为地方政府提供一定的税收。
缺点
在于企业存在盈利性质，可能会忽视景区的保护和管理工作。
3. 合作经营管理模式
这种模式是由企业与政府共同合作，交为联合经营，共同承担
风险和推广费用。
政府提供专业的管理技术和保护措施，企业则负
责商业运营。
优点在于有政府和企业共同合作，更能有效的保护文
化遗产，提高景区的管理效率和服务质量。
缺点在于两者之间的合
作可能会存在矛盾和利益分配问题。
总之，对于我国文化遗产旅游景区的经营管理模式来说，政府
与企业共同合作是最佳的选择。
政府应该注重景区的保护和管理工
作，与企业结成联盟，共同致力于提高景区的服务质量和形象，提高景区的竞争实力，从而实现文化遗产的保护和永久利用。
旅游景区开发与运营管理可行性研究报告
旅游景区开发与运营管理可行性研究报告一、引言随着人们生活水平的提高和休闲旅游的兴起，旅游景区的开发与运营管理成为了当今社会的重要课题。
本报告旨在对旅游景区的可行性进行研究，探讨开发与运营管理的有效策略。
二、市场概况分析1. 旅游需求分析通过调查分析，本报告发现随着经济的发展和居民收入的增加，人们对于旅游的需求逐渐增加。
统计数据显示，旅游景区的客流量呈现稳步增长的趋势，预计未来几年仍将保持良好的增长趋势。
2. 竞争态势分析在旅游市场中，竞争态势日益激烈。
随着旅游业的快速发展，各地纷纷投入资金开发旅游景区。
因此，旅游景区开发商需要在定位、品牌建设和市场营销等方面寻找差异化竞争的优势。
三、可行性研究1. 投资评估旅游景区的开发需要投入大量的资金，对投资收益进行评估是非常必要的。
通过分析各项成本和预期收益，并根据市场需求做出合理的预测，得出预计投资回报期、内部收益率等评估指标，以判断该项目的可行性。
2. 风险分析任何项目都存在一定的风险，旅游景区开发亦然。
本报告对可能出现的风险进行了详细分析：a) 自然风险：如气候变化、自然灾害等，通过全面的风险评估和适当的保险措施，减少风险损失。
b) 法律风险：如政策法规的变动、环保要求等，通过与相关部门的合作和咨询专业律师，规避法律风险。
c) 经营风险：如管理不善、市场拓展不力等，通过制定科学的管理制度和灵活的市场营销策略，降低经营风险。
3. 盈利模式设计为了确保旅游景区的可持续发展，本报告建议在盈利模式设计中，采取多元化的策略：a) 门票收入：通过设置不同类型的门票价格，吸引游客，并根据旅游旺季和淡季进行灵活调整。
b) 餐饮与购物：开设餐饮和商业店铺，提供餐饮服务和旅游纪念品等商品，增加额外的收入来源。
c) 旅游产品推广：开展相关的旅游产品推广活动，推出特色的旅游线路和主题活动，吸引更多游客参与，增加旅游收入。
四、运营管理策略1. 景区规划与设计合理的景区规划与设计是旅游开发的关键。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。