2018年度能源管理工作要点

2018年能源管理工作要点

在集团领导的正确领导下，设备能源部牢记能源管理是现代企业管理的重要内容，也是企业实现低耗、低能、高效和可持续发展的宗旨。随着公司技改速度不断加快，生产规模不断扩大，对能源管理提出了新的要求。

为了适应这种形势，设备能源部根据公司的总体部署规划，紧紧围绕公司生产经营方针目标，结合本单位的工作实际，充分发挥能源管理职能的作用,对各项工作坚持做好、做全、做细，确保各项工作的开展与落实，满足公司生产经营管理的工作需要。适应公司大踏步、大跨越的发展。

一、注重管改结合，强化外围协调，确保公司可持续用水。

针对日益严重的缺水形势，结合集公司现阶段、在建、待建项目用水量状况，会同各相关单位从节流和开源两方面展开了公司用水调研及规划，制定切实可行的工作计划，围绕开源与节流做了以下工作：群策群力搞好开源工作，确保公司可持续用水。在开源上为满足集团不断滚动发展对用水的需求，公司采取了以下手段及措施对公司后备水源进行了规划与配置。

二、求实创新,统筹规划,确保公司供用电安全、经济运行

一是根据公司的宏伟规划，统筹规划好公司当前及今后供用电问题。针对公司现在正常的生产经营情况，积极与供电公司联系，做到投资少又配置合理的供电系统框架，以确保我公司可持续发展对用电的需求。二是利用生产检修之际，对部分设施的保护进行重新整定，提高了公司供电保证率。三是做好电气设备的匹配工作，从而提高公司的供用电效能和质量。四是根据各单位不同工艺、工序用电特点，在全公司范围内推行峰、平、谷用电，。五是积极做好与供电公司的协调与联系，保证公司生产用电。

三、严格考核，规范管理，促进能源管理上水平

积极地与各有关部室、机组配合，加大巡查考核力度，坚持日检、周检、季检相结合，每季度召开一次能源分析会议，严格奖罚措施。在实际考核中，在加强能源管理制度、日志、台帐等基础工作检查考核的同时更重实际、重现场，不讲情面，不讲下不为例，标准与制度面前一律平等，一视同仁，减少跑、冒、滴、漏各种费能现象。另外重新对能源管理制度进行充实、规范，修订不适合现代规模发展的条款，丰富和完善管理内容，增强可操作性，使公司能源管理工作沿着发展循环经济的路子向纵深延伸，彻底完成由粗放型、传统型向集约型、科学型的转变，全面提升公司能源管理水平。

关于2017年工作存在的问题在对全部的工作进行全面总

结回顾的同时，也看到了我们在某些工作中存在的不足和与先进单位的差距。这些都是我们2018年应该需要不断整改，不断提高、不断完善的工作。