XX公司XX年工作计划

XX公司XX年工作计划

提升境界，积极作为

为实现发展新跨越而努力奋斗

——XX公司XX年工作计划

XX年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是XX 实现“XXX、XXX、XXX、”这一总体目标极为关键的一年，抢抓机遇，积极作为，率先发展的号角已经吹响，“XXX、XX、XX、XX”的工作要求迫切需要我们必须以新的发展计划和目标开展工作，为确保实现发展新的跨越而努力奋斗。XX年，XX公司将以集团公司“XXXX年”、“XXXX年”、“XXX年”的定位为各项工作方向，明确目标、落实责任、强化考核，深入实施“XX战略”，积极提高自身素质和能力，解放思想，提升境界，积极作为，跨越发展，确保完成2011年各项任务目标，努力开创各项工作新局面。

一、解放思想，提升境界，正视不足，克服困难，努力提高推动公司跨越发展的能力和水平

几年来，XX公司全体干部员工始终以敢于负责的境界和勇气，敢于拼搏的激情和豪气，敢于奉献的品格和正气，始终保持奋发有为、干事创业的精神状态，锐意创新、奋力拼搏，各项事业得到了全面发展，创造了良好的经济效益和社会效益，为推动XX公司实现可持续发展屡立战功。但是，XX各项事业的蓬勃发展和规模的高速扩张及公司的自身跨越发展需要为我们提出了更高的管理要求和标准，提醒我们始终保持清醒的头脑和良好的心态，去正

视不足，克服困难：高素质、专业化人员欠缺；人力资源管理和职工队伍建设需进一步提高，新工敬业精神和工作能力保障提高措施需进一步发掘；部分管理人员自身能力和水平存在差异需进一步均衡，各项工作协调一致性应进一步规范和调度是我们当前存在的最大不足和困难。

XX年，为适应XX各项事业的蓬勃发展和公司的自身跨越发展需要，我们一是解放思想，提升境界。提高对集团公司决策和思路的理解认知水平，紧紧围绕公司发展实际，严格贯彻公司决策部署，严格在思想上、舆论上、行动上与集团公司保持高度一致。二是明确范围，明确目标，精确定位。进一步规范和细化管控流程，拓展和全面管控范围及工作重点，消除工作片面性，统一和提高生产经营管理标准，使之与公司管控机制高度统一。三是强化学习，均衡能力。着重车间主任、初级经理、班机组长及后勤部室管理人员，以培训、宣传、教育和理论学习为主，加强自身素质和能力学习，均衡和提高各管理人员管理水平，确保各车间、部室及各项工作均衡发展；四是强化考核，落实责任。合理分工，严格目标管理和期限管理，严格责任兑现和奖惩兑现，以提高效率，获取最大化效能。

二、深入落实“XX攻坚战略”，努力打造产品多元化，实现增量提质新跨越

面对黄蓝两大战略的实施，我们面临着千载难逢的发展机遇，我们将从公司长远发展大计上着眼：一是紧盯XXXX二期续建项目。集中力量，集中攻关，花大力气做好新上项目的投产工作。二是要全力做好投资X亿元的XXXX项目建设工作，确保XX年XX月XX日前竣工投

产。三是要进一步完善一期XX及以下XXXX项目的相关工作，确保生产出优质的XXXX产品。四是要以人为本，突出人才引进，突出技术引进，确保生产出优质的XX产品。五是要迅速完成老设备设施的改造及新上设备设施工作，进一步拓展公司生产规模，提升公司实力。这样，XX 公司产品将覆盖XX和XX各个门类，将进一步提升电缆公司竞争优势，我们将力争跻身全国XX行业前X强。具体进度计划如下：

㈠XX项目

1.X月X日前完成XX设备的安装调试，并经通电试机调试，能够满足使用条件。

2.X月X日前完成XX机、XX生产线、XX生产线、XX机的主体安装、电气控制系统以及配套设备的安装调试，达到试运行条件。

3.XX于X 月X日前完成整套装置的主体施工、配电系统、装饰等，达到试运行条件。

4.X月X日前完成XX的安装调试，并达到正常运行条件，以满足XX生产线的安装使用。

5.X 月X日前完成XX的安装调试，并达到正常运行条件，以满足XX生产线的安装使用。

6.X月X日前完成国产XX 机组、XX机的主体安装、电气控制系统以及配套设备的安装调试，达到试运行条件。

7.X月X日前完成XX机组的主体安装、电气控制系统以及配套设备的安装调试，达到试运行条件。

8.X月X日前完成XX机、XX机的开箱验收和基本就位，X月X日前完成设备的精调，X月X日完成设备的灌浆，X月底完成设备的电线电缆的安装敷设，能够达到试运行条件。

9.X月X日前完成XX生产线设备的吊装，并开始就位安装，X月X日完成设备主体的安装，

X月X日完成本设备的电线电缆的安装敷设以及水、气循环管路的焊接安装，X月X日整条生产线安装完成，同时完成国内配套设备及XX机组、XX站的安装，确保达到试运行条件。10.X月X日完成XX室及设备的安装施工，能够达到试运行条件。11.本项目所有设备计划于X月X日前全部完成调试，并进行试运行，满足生产要求，保证本项目达产达效，确保X月X日前能够举行投产剪彩仪式。

12.计划X月X日～X日完成本项目所有收尾工作，并完成现场清理、区域划分等工作。

㈡XXXX项目

1.进一步完善一期XXXX项目的相关工作，确保生产出优质的XX产品。

2.积极协助销售公司做好XXXX的招投标工作，做好技术支持，争取早日拿到订单，以确保2011年能够完成产值XXXX万元，利润XXXX万元。

3.二期XXXX项目建设工作，为进一步扩大市场范围、市场开发和培育、努力创造更大的经济效益奠定坚实的基础。本项目计划X年X月份开工，进行基础建设，X月份完成进口设备的招标工作，X月份完成国产设备的招标。

三、深入落实“XX战略”，夯实基础管理，规范生产经营管控机制，实现管理水平新跨越

XX年，我们将把夯实基础管理，规范生产经营管控机制作为一切工作的重中之重，重点抓好以下几个方面工作：

㈠安全管理：着重预防，严格管控，实现安全生产零事故。一是把安全工作作为首位来抓，重点对操作、机械、电气设施、财物和交通安全加强管控；二是加大培训和防

护设施投入力度，以新工和新上设备、设施为主，全面提高职工安全思想意识和自我防护意识，全面认知所属设备、场所的安全伤害和安全隐患；三是严查事故隐患，严格落实安全防范措施，对违反设备设施安全操作规程及公司安全规章制度的人和事严惩不贷，绝不姑息，努力实现安全生产零事故管理目标。㈡生产管理：一是目标奖惩，将XX 年及以前所有年度的最高产值作为XX年生产的最低目标来考核，形成现在的产值目标考核奖惩制度，并严格兑现，以最大化提高产能，确保年度利润指标的顺利实现。二是综合公司X个车间的全部人员和资源，科学调度，劣势互补（X与X联合，X与X联合，X独立互补），实现人员利用最大化，不养闲人，资源使用合理化，急单先产。三是提高生产定额，强化工作效率，依据人力资源薪点调整情况适当上调生产定额，改变原有产值奖励方式，即保持职工生产积极性，又降低人力资源成本。四是精简生产程序，缩短生产周期，依据以往各类产品的生产特点确定现有产品生产方式，用最少和灵活的生产程序完成订单的生产任务。五是挖掘设备潜能，强化设备改造，努力增加产出量。XX年计划对XX车间XX机、两台XX机，XX车间一台XX机，两台XX机彻底改造，以达到正常生产状态，增加设备产出，提高整体产能。㈢质量管理：一是深入推行产品质量责任追究制，严格过程控制，实现产品性能持续稳定和逐步提升。XX年，我们将调整质量责任追究的部门职能和管控程序，统一由质检处负责，并扩大质检处监督检验范围，以提高质量追究的力度和强度，迫使各车间努力加强产品质量保障力度。二是强化培训，着力

提升职工队伍的质量意识、责任意识、风险意识和操作技能；三是抓车间主任和班组长等关键人物，有效激励，严肃考核，以点带面，全面提高。四是加强工艺流程、设备改造和生产技术创新力度，稳步提升产品质量。五是目标管理，实现半成品、成品一次送检合格率达XX%以上，成品出厂合格率达到XX%。㈣成本管理：一是大力降低库存，以XX为主，彻底处理或实施二次制造，计划库存降低XX%以上。二是积极推进全面预算管理，力争将产品综合成本再降低0.5-1个百分点。三是工艺创新，在保证产品质量的前提下，实现XX/XX/XX产品XX材料的最低化消耗和XX资源的最大化循环利用。四是转变工作职能，由XX处、XX共同负责产品成本控制工作，分别下达控制任务和控制目标。五是进一步降低生产性、非生产性成本开支，着重向管理要效益，向技术革新、技术改造要效益，节能降耗、开源节流。㈤设备管理：随着XX一期、XX 项目的建设成功，新式国产、进口设备将全部安装调试到位，大量新进职工不断充实到公司队伍当中，给设备管理提出了更高要求。XX年，我们一是强化培训，着力提升职工队伍对新式国产、进口设备的性能、结构、组成及操作使用规范的认知程度，充分了解和掌握相关设备知识，杜绝盲目开机和其造成的相关质量、安全隐患。二是着重练兵，在掌握一定设备及操作知识的前提下，由专人带领，模拟设备运行及产品制造过程进行实地操作演练，必须完全达到一定操作水平后方可上机工作。三是挖掘设备潜能，以新式设备为参照，着重老设备改造，努力提高设备性能。四是着重检修，定期保养，及时消除设备隐患，整改设备

故障，杜绝野蛮开机。五是延揽设备机修人才，提高公司设备整体机修能力，延长设备使用寿命，确保各设备良性运转，XX年计划招收高素质机修人员X名（X工X名，X工X名）。㈥5S现场管理：一是进一步强化培训力度，进一步提升职工队伍特别是车间主任、班机组长对5S现场管理要求和功效的认知程度，自觉遵守，积极运行。二是提高5S现场管理和规划标准，高起点定位，程序化运行。三是勤查严整，强化考核，确保5S现场管理高效运行。

四、深入落实技术创新和研发创新，强化技改，积极开发新产品，实现核心竞争力新跨越

自主创新是科技发展的灵魂，是公司实现更快更好发展的动力源泉，是公司核心竞争力的充分体现。在XX年工作中，我们要结合产品和市场开拓实际，重点抓好以下几个方面的工作：一是完善创新机制，要充分利用小改小革平台，充分整合现有创新资源，切实增强创新能力。二是开展重点攻关，以XX、XX为主，坚持以市场为导向，整合资源、集中力量、突破难点、组织攻关，力争取得突破性成果，从而进一步提高市场竞争力。三是持续开发XX 系列XX产品，力争实现产值XX万元，利润XX万元。四是积极开发XX，介于XX和XX之间，用于国内XX环境，力争实现产值XX万元，利润XX万元。五是积极开发XX，替代进口产品。六是积极开发XX，力争研发成功。七是继续开发XX（又称XX），现先期样品XX米已经生产完成，正在等待客户使用验证。八是积极申报国家专利，XX年拟申报国家专利X～X项。

五、深入落实“XX战略”，拓展公司的生存和发展空间，实现营销水平新跨越

XX年，我们一是抢抓“十二五”期间国家加快XXXXX 大好机遇，重点抓好XX老市场，并进一步开拓新市场。二是重点做好XX的生产运行和市场开拓，充分发挥“驰名商标”和“山东名牌”优势，借助黄河三角洲开发建设，深入实施品牌营销、质量营销。以XX、XX现有业务公司的开发为突破口，进一步加大XXXX市场的开发力度，重点开发XX，确保XXXX销路畅通无阻。三是XX项目，重点做好XX项目的进程安排，扎实推进设备安装调试，为XX的销售做好市场开拓，以国家XX的历史机遇，重点开发XXXX公司，做好XX销售的前期准备工作，为项目投产达效后的销售工作做好铺垫。四是牢牢抓住省内市场的同时，积极开拓省外市场，不断拓展我们的生存空间。

六、深入落实“XXXX战略”，建设高素质干部职工队伍，努力提升队伍和执行力建设，实现人才培育和开发新跨越

职工高度的敬业能力和管理的科学性、技术性是公司开展工作的前提。以规章制度规范人，以激励机制激发人，以知识更新培育人，以企业文化凝聚人的管理方式，可以使职工敬业能力和工作质量有着明显改观，工作差错日益减少，各项工作新举措得以顺利推行和实施。XXXX年，为努力实现公司发展水平的新跨越，我们一是以车间主任和班组长为重点，定期召开例会，分析欠缺，组织培训，逐步提高生产管理的科学性、主动性和工作水平。二是强化现场管理和执行力建设，努力打造“说了算、定了干，

干就干好”的执行力文化，建立起人人有事做、事事有人管、管人凭绩效、管事凭效果的管理模式，严格推行限期办理制。三是勤于检查督导，严肃绩效考核，着重工作结果，突出重点，讲求实效，强化落实，坚持事前督办，事后查办的原则，以确保督导工作的严肃性，努力提高工作质量。四是人才引进，积极拓宽人才引进渠道，进一步加大高层次、专业化人才的引进力度，重点引进一批专业型、复合型、技能型人才，为公司发展注入更加强劲的活力，切实解决人才短缺的问题。五是全员培训，继续深化学习型企业建设，通过实行全员岗位培训、分级培训等多种方式，培养具有专业性和复合型的人才，提升公司职工队伍的整体创新水平，为公司的跨越发展奠定坚实的人才基础。

XX公司始终围绕集团公司提出的“利用X～X年时间再打造XX”这一总体目标和“弘扬创新文化，打造知名品牌，管理持续提升，争创一流效益，实现跨越发展，铸就百年XX”这一中长期战略目标，坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以创新为动力的发展、经营和管理原则，将严格按照XX公司的各项工作部署，锐意进取、开拓创新，解放思想，积极作为，圆满完成XX年下达的各项任务指标，为XX公司的跨越发展做出新的更大的贡献。

XX公司

X年X月X日