质量信得过班组,共同学习,争创优秀班组,
优秀质量管理小组质量信得过班组
附件1优秀质量管理小组，质量信得过班组，质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者及优秀推进者推荐条件和要求一、优秀质量管理小组1. 围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义。
2. 注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新，注重工具方法的应用。
3. 坚持学习、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平。
4. 推荐要求：(1)优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组。
(2)重视小组现场活动记录和凭证。
(3)各企业的评委应具备质量管理小组活动诊断师资格，并保持公正性。
(4)注重小组成果的交流、分享与转化。
二、质量信得过班组1. 依照《质量信得过班组建设管理办法》、《开展质量信得过班组活动实施指导意见》相关要求，本着“质量为相关方创造价值”的核心思想，开展质量信得过班组建设活动。
2. 以行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，稳定提高产品、服务和工作质量，取得顾客满意和信任。
3. 各企业对申报质量信得过班组进行材料审核，必要时现场确认，提出推荐意见。
4. 基本条件：(1)以提升产品、服务质量为目标，以顾客为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。
(2)班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。
(3)班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。
(4)班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。
现场活动记录齐全，相关活动结果得到顾客确认，满意程度高。
推进工作有特色，并具有普遍推广意义，做到“自己信得过，顾客信得过”。
(5)班组近三年无质量、安全、环保事故。
三、质量管理小组活动优秀企业1. 企业领导质量意识强，在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理、实施卓越绩效模式和推广质量管理工具方法应用方面成效突出。
质量信得过班组(改进与创新)
04
质量信得过班组改进与创 新的实践案例
案例一：某制造企业的质量信得过班组建设
背景介绍
某制造企业为了提升产品质量和生产效率，决定开展质量信得过 班组建设。
实过程
选拔优秀员工组成班组，提供专业培训，制定严格的质量标准和操 作规程，实施持续改进和创新。
成果
通过质量信得过班组建设，该企业产品质量得到显著提升，客户满 意度大幅增加，生产成本降低，企业竞争力增强。
3. 有利于培养班组成 员的团队协作和创新 能力，提升个人和组 织绩效。
02
质量信得过班组的基本概 念
质量信得过班组的定义
01
质量信得过班组是指在生产或服 务过程中，能够持续满足规定质 量要求，具备优秀质量管理能力 的基层生产组织。
02
它以班组长为核心，通过团队协 作和持续改进，不断提升产品质 量和生产效率。
质量信得过班组的特点
强调团队协作
质量信得过班组注重团队协作，每个成员都明确自己的职责和任 务，共同完成生产或服务目标。
持续改进
质量信得过班组不断寻求改进机会，通过优化流程、提高设备维护 水平等方式，提高生产或服务质量。
严格质量控制
质量信得过班组对生产或服务过程进行严格的质量控制，确保产品 或服务符合规定要求。
在当前快速变化的市场环境下，质量信得过班组的建设成为企业提升竞争力、实 现可持续发展的重要途径。
目的与意义
目的：通过质量信得 过班组的建设，提高 班组成员的质量意识， 加强质量管理体系的 执行力度，确保产品 和服务质量的稳定性 和可靠性。
意义
1. 提高企业产品质量 和服务水平，增强市 场竞争力。
2. 促进企业持续改进 和创新，实现可持续 发展。
质量信得过班组建设活动
质量信得过班组建设活动一、活动背景近年来，社会对产品和服务质量的要求越来越高。
质量信得过已经成为企业取得竞争优势的重要指标之一。
作为企业的基础单元，班组在质量信得过建设中担负着重要的责任和角色。
为了提高班组成员的质量信得过意识和能力，以及加强班组之间的合作和协调，企业决定开展质量信得过班组建设活动。
二、活动目的通过此次活动，旨在加强班组成员的质量意识，提高质量信得过的能力和水平。
培养班组成员的质量责任感，激发其对企业质量信得过的认同和自觉维护思想。
促进班组之间相互学习，共同提高质量信得过建设水平。
三、活动内容1.质量信得过理论学习：组织班组成员学习质量信得过理论知识，包括质量管理原理、质量管理体系、企业信得过策略等，以提高其质量信得过认知水平。
2.质量问题案例研究：组织班组成员共同研究和分析各类质量问题案例，从中总结经验教训，加强对质量信得过建设的实践理解。
3.质量责任感培养：通过实地观摩优秀班组的工作实践，培养班组成员的质量责任感和自觉维护质量信得过的精神。
4.团队合作训练：组织班组成员进行团队合作训练，通过互相合作和协调来解决各种质量问题，提高班组信得过能力。
5.激励与奖励机制建设：建立完善的激励与奖励机制，鼓励班组成员在质量信得过建设中的积极表现，形成班组内外的正向激励机制。
四、活动计划和流程安排时间活动内容第一周质量信得过理论学习第二周质量问题案例研究第三周质量责任感培养第四周团队合作训练第五周激励与奖励机制建设第六周活动总结与成果展示五、活动预期成果1.提高班组成员的质量意识和信得过认知水平。
2.增强班组成员的质量责任感和自觉维护质量信得过的精神。
3.建立班组间相互学习、协作和共同提高的合作机制。
4.建立激励与奖励机制，激发班组成员在质量信得过建设中的积极性和创造性。
六、活动评估与改进对于本次活动的评估将以以下标准为依据：1.参与班组成员的积极性和踊跃度。
2.班组成员的质量信得过意识和能力的提升情况。
2023年质量信得过班组建设推进活动总结
2023年质量信得过班组建设推进活动总结2023年质量信得过班组建设推进活动总结一、活动背景2023年质量信得过班组建设推进活动是公司为进一步提升质量管理水平，增强班组质量责任意识而开展的一项重要举措。
活动旨在通过培训、考核、奖惩等方式，推动各班组建立健全的质量管理制度，确保产品质量可靠，提升客户满意度。
二、活动目标1. 提高班组成员的质量责任意识，增强质量意识和质量自觉性；2. 建立健全的质量管理制度，确保产品质量可靠；3. 推动班组成员积极参与质量管理，提升整体质量水平；4. 加强班组间的合作与交流，促进经验共享，共同提高。
三、活动内容1. 培训：通过组织质量管理知识培训，提高班组成员对质量管理的理解和认识，培养质量意识和责任感。
2. 考核：建立质量考核机制，对班组的质量管理工作进行定期考核，评估班组质量绩效。
3. 奖惩：设立质量奖励机制，对表现优秀的班组给予物质奖励和荣誉表彰；对质量问题频发的班组进行批评教育和整改指导。
4. 经验交流：组织班组间的经验交流会议，分享成功经验和教训，促进班组间的相互学习和进步。
四、活动效果经过一年的推进活动，取得了一定的成效：1. 提高了班组成员的质量责任意识，明确了质量管理的重要性和必要性。
2. 各班组建立了健全的质量管理制度，明确了各岗位的职责和工作流程。
3. 质量考核机制的落地，激发了班组成员的积极性，推动了质量管理工作的持续改进。
4. 优秀班组的表彰激励和问题班组的批评教育，有效地调动了班组成员的积极性和责任心。
5. 经验交流会议的开展，促进了班组间的合作与交流，提高了整体质量水平。
五、存在的问题与改进措施在活动推进过程中，还存在一些问题：1. 部分班组对质量管理的认识仍有待加强，需要进一步加强培训和宣传教育。
2. 考核机制需要进一步完善，确保考核结果客观公正。
3. 奖惩机制需要更加明确和公正，避免主观因素的介入。
4. 经验交流会议的效果有待进一步提升，可以引入更多的互动形式，增加参与度。
质量信得过班组的概念
质量信得过班组的概念《我眼中的质量信得过班组》嘿！同学们，你们知道什么是质量信得过班组吗？我一开始也不太懂，后来老师给我们讲了讲，我才有点明白啦！这质量信得过班组啊，就好像是我们班参加拔河比赛时最厉害的那一组！他们齐心协力，每个人都使出最大的力气，朝着一个方向使劲儿。
在质量信得过班组里，大家也都心往一处想，劲儿往一处使，为了做好一件事共同努力。
比如说，我们学校的图书馆管理员小组，他们不就是一个小小的质量信得过班组嘛！每天他们都早早地来到图书馆，把书摆放得整整齐齐。
要是有同学来借书，他们会热情地帮忙找，还会耐心地告诉大家怎么爱护书。
这难道不就是质量信得过吗？再想想看，咱们小区里负责打扫卫生的叔叔阿姨们，他们每天都把小区的道路扫得干干净净，垃圾都及时清理掉，让我们生活在一个整洁又舒适的环境里。
这难道不也是一个质量信得过班组吗？还有啊，我爸爸工作的工厂里也有这样的班组。
他们生产出来的产品，质量那叫一个好！爸爸说，他们组里的每个人都对自己的工作特别认真，一点儿都不马虎。
就像做数学题，每一个步骤都仔仔细细，这样才能得出正确的答案呀！那到底怎么样才能成为一个质量信得过班组呢？这可不容易！首先，大家得目标一致，都想着把工作做好。
就像我们跑步比赛，都想为班级争光，那就得拼命跑。
然后呢，每个人都得有过硬的本事，就像我想考个好成绩，就得好好学习知识。
而且，大家还要互相帮助，遇到问题一起解决，可不能互相埋怨。
这就好比搭积木，一块倒了，大家一起扶起来，才能搭出漂亮的城堡。
同学们，你们想想，如果我们班也能成为一个质量信得过班组，那该多棒啊！我们一起好好学习，一起参加活动，一起为班级争荣誉，那得多让人骄傲啊！我觉得，质量信得过班组就是一群有梦想、有本事、又团结的人在一起，做出让人放心、让人称赞的事情。
这多好啊！你们说是不是？。
创建质量信得过班组的内容
第一篇、质量信得过班组汇报材料111创建质量信得过班组的内容质量信得过班组总结材料——东北石油管道公司电气仪表处电工班东北管道公司电工班简介东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。
他们中大专以上学历的有9人，中专学历的1人。
这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安装各等级变电所14座。
这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。
其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。
足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。
我们奉行理念为您服务是我的福分！识别客户需求，创造核心价值。
本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。
以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。
多年来的服务得到了多家公司极高的评价。
管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。
因此才能不断的扩展班组的服务市场。
同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。
班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。
使员工的服务热情充分的调动起来。
积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，确保班组优质高效的完成各项施工任务。
明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计划。
明确班组的方针目标认真落实东北石油管道公司企业标准Q/SY GDJ DB JSQSC-2014 质量管理手册（建设工程类）A 版。
以“强化管理，提高质量，打造精品项目；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。
”为方针，确保提供满足顾客要求和期望的产品。
电工班组的具体质量目标为1）工程项目一次合格率100%；2）服务质量合格率100%；3）合同履约率100%；4）顾客满意率达到85%以上；5）遏制质量通病，杜绝重、特大质量事故。
质量信得过班组优秀案例
质量信得过班组优秀案例《质量信得过班组优秀案例：我们班的质量传奇》在咱公司，有这么一个班组，那就是我们班呀，就像一颗闪闪发光的明星，在质量保障的星空中格外耀眼。
咱班负责的是产品组装任务。
班长老李，那可是个厉害角色，多年的工作经验让他对产品就像对自己的孩子一样熟悉。
老李常说：“咱这产品质量要是不行，就像给人家盖房子用软面条当大梁，能不倒吗？”每天上班前，他总是第一个到车间，仔细地检查前一天的工作记录，每一个小细节都不放过。
就好比一位严师在批改学生作业，哪怕一丁点儿错误他都能一眼瞅出来。
记得那次新订单的组装任务，产品的公差要求非常小，就像走钢丝一样，容不得半点偏差。
组里的年轻小孙是个急性子，觉得差不多就行了。
这时候，一向和蔼的老张就拉着他说：“小孙啊，你可不能这么想。
这产品质量就像人的信誉一样，一旦有了污点，可就不好挽回了。
咱要是随便就交差，就像出门不穿好衣服，邋里邋遢的，谁瞧得起咱？”小孙听了老张的话，脸一下子红了，立马重新认真检查起来。
还有我们的质检员小周，那一双眼就好比鹰的眼睛，犀利得很。
在一次产品抽检中，发现有一个配件的固定螺丝有松动的迹象。
这小周当时就急了，大喊道：“这螺丝松了还了得！这就像汽车少了一个轮子，跑着跑着肯定得出大事。
”于是，整个班组紧急停下手中的活，全面检查同批次的产品。
虽然这让我们的工作进度慢了一些，但是大家都觉得值得，毕竟质量就是我们的生命啊。
我们班的每个人彼此之间就像齿轮一样，紧密合作而且缺一不可。
大家心里都有个信念：我们交出的产品得像金元宝一样，经得住敲打和检验。
我们也会经常互相交流经验，就像小麻雀叽叽喳喳，但交流的都是提高质量的好法子。
像小王分享说把每个部件想象成一个拼图的小碎片，都有它完美的位置，组装的时候就不容易出错。
我觉得我们班组就是质量信得过班组的典范。
质量不仅仅是摆在嘴边的话，而是融入了我们每一个人的血液里。
每个成员对待工作都是热热乎乎的，不允许有半点儿马虎。
质量信得过班组演讲稿
质量信得过班组演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，代表我们的班组，与大家分享我们在追求质量信得过道路上的点点滴滴。
我们都知道，质量是企业的生命，是企业发展的基石。
而一个质量信得过的班组，则是保障企业产品和服务质量的关键力量。
我们班组始终将“质量第一”的理念深深扎根于心中，付诸于行动，用实际行动诠释着对质量的执着追求。
在日常工作中，我们注重每一个细节。
从原材料的采购到产品的加工，从设备的维护到工艺的优化，每一个环节都严格按照标准操作流程进行。
我们深知，哪怕是一个小小的疏忽，都可能导致质量问题的出现，给企业带来不可估量的损失。
为了确保质量，我们建立了完善的质量管理体系。
在这个体系中，每个人都有明确的职责和分工。
质量管理人员严格把关，对每一道工序进行抽检和全检，确保产品质量符合标准。
生产人员精心操作，严格控制生产过程中的各项参数，保证产品的稳定性和一致性。
技术人员不断优化工艺，提高生产效率和产品质量。
我们相互协作，形成了一个紧密的质量控制网络。
我们还注重培训和学习。
定期组织内部培训，让大家了解最新的质量标准和技术要求，掌握先进的质量管理方法和工具。
同时，鼓励大家积极参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野，提升自身的素质和能力。
通过不断的学习和实践，我们班组的整体质量意识和质量管理水平得到了显著提高。
在质量控制方面，我们坚持“预防为主”的原则。
通过对以往质量问题的分析和总结，制定了一系列的预防措施。
在生产前，对可能出现的质量问题进行风险评估，并制定相应的应对方案。
在生产过程中，加强过程监控，及时发现和解决问题。
通过这些措施，有效地降低了质量问题的发生率，提高了产品的合格率。
除了注重产品质量，我们还非常重视服务质量。
我们始终以客户为中心，关注客户的需求和反馈。
对于客户提出的问题和建议，我们认真对待，及时改进。
我们深知，只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和满意，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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一、企业介绍
公司主要生产涡轮增压器、气门、冷却风机等发动机零部件，广泛应 用在车用机械、工程机械、船用机械和发电机组上，给玉柴、锡柴、 大柴、潍柴等国内仅20家发动机厂提供稳定配套。
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一、企业介绍
公 司 管 理 体 系 完 备 ， 在 同 行 业 中 率 先 通 过 GB/T19001-2000 、 GJB9001A-2001、ISO/TS16949、2002质量管理体系、GB/T28001 职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系认证。通过了武器 装备生产许可审核及装备承制单位资格审查。
公司举办“海派秧歌”比赛中获二等奖 公司举办广播操比赛中获一等奖
五、班组荣誉
我班组的管理制度促使班组人员自 组管理、自组创新。使班组的管理 日益走向标准化，规范化，制度化。 班组成员具有较强的团队的意识， 由于全体员工的共同努力，我们被 评为：2008年度湖南省机械（汽车） 行业质量信得过班组、2008年度衡 阳市总工会“芙蓉标兵岗”、天雁 公司“芙蓉标兵岗”、“优秀先进 班组”。其中，班长多次获天雁公 司“优秀班组长”称号，2位员工获 天雁公司 “质量标兵”称号，3位 员工获公司“优秀工会积极分子” 等荣誉称号。
➢积极参与精益生产
在公司开展精益生产推进活动中，班组成员以高昂的热情积极参与培训 学习，班组紧紧围绕“准时化生产方式”这个中心，为杜绝超量生产 ，消除无效劳动和浪费，降低成本，提高产品质量，用最少的投入， 实现最大的产出展开工作。
四、班组活动 ➢ 开展丰富多彩的班组活动
我班组员工积极参加公司组织的文化娱乐活动，在“广播操”、“海 派秧歌”比赛中，分别获得公司一等奖和二等奖。并在班组内开展气 排球和拨河比赛，丰富员工业余文化生活，增加团队凝聚力。
全国机械工业 优秀质量信得过班组评审汇报材料
——湖南天雁机械有限责任公司201分厂一线二班
全国机械工业优秀质量信得过班组评审汇报材料
1 企业介绍 3 班组建设 ５ 班组荣誉
2 班组介绍 4 班组活动
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一、企业介绍
湖南天雁机械有限责任公司是中国南 方工业汽车股份有限公司国有控股子 公司，位于湖南省衡阳市。是国家认 定湖南省高新技术企业、中国汽车零 部件行业综合竞争力百强企业、湖南 省质量信用A级企业、湖南省知识产 权优势培育企业、湖南省著名商标企 业。
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二、班组介绍
我公司201分厂生产一线二班是一支文化层次高、政治素质好、 富有朝气的年轻化队伍。共有员工25人，其中男员工6人，女员工 19人。班组员工平均年龄28岁。主要从事欧Ⅲ进、排气门和其它 小批量气门的半精加工和精加工生产任务，同时还承担着气门新 产品试制任务。
二、班组介绍
多年来，我班组员工围绕企业文化，开展班组建设，形成团结和谐的学 习、工作氛围。特别是在质量上紧紧围绕公司提出的“提高产品质量 ”这个中心，牢牢抓住“质量体系运行”和“质量责任落实”两条主 线，注重产品质量和质量成本的控制，将质量指标落实到每个员工身 上，质量管理水平大副提升。
三、班组建设
➢ 开展“6S”现场管理
要求班组员工时时刻刻做到文明生产、安全生产。坚持每天班前 10分钟润滑设备，班后10分钟清扫设备。每周对设备进行一次全 面的清洁、润滑和保养，使班组内的设备都处于完好状况，以杜 绝因设备问题而影响产品生产和质量。据统计，该生产线近几年 来从未发生一起质量事故。
➢ 按时完成生产任务
在生产上，为更好更快完成生产任务，班组内开展员工劳动竞赛， 评选质量标兵、生产标兵、设备保养标兵。从而广泛调动班组员 工的积极性。据统计，员工平均完成定额工时18000小时。
三、班组建设
➢开展质量改进和合理化建议活动
在班组内开展质量改进和合理化建议活动，其中，质量改进项目5项、 合理化建议共20条均已被分厂采纳、实施。例如，在2008年潍柴厂将 气门的技术条件提高后，使我们的产品加工难度增加，刚开始产品的 加工圆度、粗糙度返工量较大，即影响生产进度，又增加了质量成本 。班组员工根据产品的加工特性，提出了一项合理化建议，班组开展 质量改进活动，很快质量问题得到解决，这样产品加工的圆度、粗糙 度在原基础上减少返工率达98%。
五、班组目标
虽然，我们通过班组的管理，促进了 产品质量的提高，但也存在不足，特别 是与先进的兄弟班组相比，还有很大差 距。我们将向先进的班组学习，借鉴先 进的经验，打造成质量信的过、技术过 的硬、团结拼搏、锐意进取的团队。
祝各位领导专
➢ 质量问题日报日清制度
我班组成员面对任务多、品种杂的情况下，为确保产品的质量，我们充 分发挥“两长三员”作用，实施看板管理，任务到人，责任到人。坚持 质量问题日报日清制度，做到当天发生的质量问题当天汇报、处理。对 于不能及时解决的，由分厂牵头制定整改计划。
➢ 每周一次质量分析会
班组坚持每周召开一次质量分析会，对上周的质量指标完成情况进 行总结，对质量指标完成好的员工通报表扬，对未完成质量指标的 员工，班组成员集体运用8D分析法、PDCA循环法、因果图、头脑 风暴法等工具分析原因，改进操作方法。
三、班组建设
➢ “三自一控 ”制
要求班组员工严格执行工序质量“三自一控”制，坚持做到“ 三不放过”，对关、重工序的加工，采取质量控制图进行控制 ，确保产品的质量。该班组每月产品一次交检合格率均在98% 。
➢ 严格执行质量损失买断制
由分厂质量管理小组按公司质量损失买断制对产品质量进行界定 ，并计算出损失，责任到人。这一措施加强了员工的产品质量 意识，对提高产品质量，减少质量损失起到了显著效果。