监理流程图大全

监理工作流程图大全

一、施工阶段监理工作总程序： (1)

二、施工准备阶段监理程序： (2)

三、开工申请核签程序： (3)

四、协调会议纪要签发程序： (4)

五、图纸会审及技术交底程序 (5)

六、施工组织设计（方案）审查程序： (6)

七、单位工程质量控制程序： (7)

八、工程进度控制程序： (8)

九、施工阶段投资控制程序 (9)

十、测量放线监理程序： (11)

十一、土方工程质量控制程序： (13)

十二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序： (14)

十三、预应力管桩质量监理程序： (16)

十四、打（压）桩工程质量控制程序 (18)

十五、地基与基础工程质量监理工作程序： (19)

十六、原材料、成品、半成品质量监理工作程序： (20)

十七、隐蔽验收控制程序： (21)

十八、钢筋工程质量监理工作程序： (22)

十九、砼工程质量监理工作程序： (23)

二十、防水混凝土结构工程质量控制程序 (24)

二十一、水泥砂浆防水层工程质量控制程序： (25)

二十二、卷材防水层工程质量控制程序： (26)

二十三、地面与楼面工程质量监理工作程序： (27)

二十四、门窗工程质量监理工作程序： (28)

二十五、屋面工程质量监理工作程序： (29)

二十六、装饰工程质量监理工作程序： (30)

二十七、建筑设备进场监理工作程序： (31)

二十八、建筑设备安装工程质量监理工作程序： (32)

三十、给水工程监理程序： (35)

三十一、排水管道工程监理程序： (36)

三十二、电信、电力管道监理程序： (37)

三十三、电梯安装工程质量监理工作程序： (38)

三十四、电气安装工程监理工作程序： (40)

三十五、空调通风防排烟监理程序： (43)

三十六、自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序： (46)

三十七、工序交接检验程序： (49)

三十八、工程变更处理程序： (50)

三十九、工程计量程序： (51)

四十、工程款支付核签程序： (52)

四十一、设计变更审核程序： (53)

四十二、工程款审查程序： (54)

四十三、索赔处理程序： (55)

四十四、工程质量事故处理程序： (56)

四十五、工程结算监理工作程序: (57)

四十六、合同争议处理监理工作程序： (58)

四十七、施工安全控制的监理工作程序： (59)

四十八、安全隐患和事故处理的监理工作程序： (60)

四十九、文明施工的监理工作程序： (61)

五十、工程竣工初步验收监理工作程序： (62)

五十一、工程竣工验收监理工作程序： (63)

五十二、工程竣工档案验收监理工作程序： (65)

五十三、保修阶段监理工作程序 (66)

五十四、组织协调控制监理工作程序 (68)

五十五、质量处理程序 (69)

一、施工阶段监理工作总程序：

项目监理组进驻现场

熟悉图纸有关资料、编制监理实施细

监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知

送施工单位

施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查及

管理机构体系

二、施工准备阶段监理程序：

监理人员进场

协助业主进行施工招标投标

办理建筑、开工、施工许可证

办理施工临时用电、临建报批手续

办理拆迁、消防、交通、环保、绿

化、通讯

现场复查施工放线、测量原始地面

线，现场交桩

图纸会审、技术交底、施工组织设

计、方案审查

召开第一次工地会议

工程开工，进入施工阶段监理

三、开工申请核签程序：

四、协调会议纪要签发程序：

五、图纸会审及技术交底程序

六、施工组织设计（方案）审查程序：

七、单位工程质量控制程序：

设计交底、图纸会审

申请开工

承建商

审批、发布开工令制定质量监理细

监理工程师

现场检查、内业资料检查

承建商、总监理工程师

八、工程进度控制程序：

编制施工进度计划

承建商

制订施工进度综合控制计划

编制相应的年、季、月度计划检查施工人员材料供应、设备情况

监理工程师

检查实际进度执行情况

监理工程师

偏离计

析，编写进度报告提交业主

监理工程师

九、施工阶段投资控制程序

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图例：业主工作监理工程师工作

设计人员工作

施工单位工作

十、测量放线监理程序：

十一、土方工程质量控制程序：

十二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序：

续前页

十三、预应力管桩质量监理程序：

续前页

工程监理工作管理制度

工程监理工作管理制度根据合同的约定组建驻地项目监理部，公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有: 一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。二、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。 2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监

理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。四、监理月报制度工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。

工程监理管理制度范本

第二章工程监理管理制度目录一、项目成本核算管理办法 (2) 二、项目监理工作程序 (12) 三、项目监理部管理工作规定 (14) 四、项目监理部工作考核办法 (16) 五、项目监理部进点暂行规定 (18) 六、监理部现场管理工作制度 (20) 七、监理资料、档案管理办法 (46) 八、安全监理管理办法 (50) 九、监理部现场宣传工作暂行规定 (52) 十、监理部应上墙的图表要求 (54) 十一、监理部退场暂行规定 (55) 十二、监理工作廉政守则 (57) 十三、监理人员十不准规定 (58)

项目成本核算管理办法目录 1．总则 2．编制依据 3．适用范围 4．权利、义务 4.1公司权利、义务 4.2项目监理部权利、义务 5．特别规定 6．监理费用的分配 7．违约责任

8．其他

一、项目成本核算管理办法 1．总则根据公司发展规划和远景目标，为了更好的适应建筑市场的发展要求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，实行总监负责制，实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性，不断提高监理人员的业务能力和综合素质，圆满完成各项监理任务，树立“卓越”形象，更好的为业主服务，制定本《项目成本核算管理办法》。 2．编制依据 2.1 《建筑法》及国家有关法律、法规； 2.2 地方性法规、条例、规定及强制性条例等； 2.3 《建设工程监理规范》； 2.4 公司的《发展规划和远景目标》； 2.5 公司制定的各项《规章制度》； 2.6 工程技术部编制的《目标责任书》。 3．适用范围本《项目成本核算管理办法》适用于公司20XX年1月1日以后承担的所有新开项目，原有项目视具体情况而定。

建设工程监理制度

一、建设工程监理制度 1、建设工程监理的行为主体：工程监理企业。建设工程监理实施的前体：建设单位的委托和授权。建设工程监理的依据：（1）工程建设文件；（2）有关的法律法规规章和标准规范；（3）建设工程委托监理合同；（4）有关的建设工程合同。 2、下列建设工程必须实行监理（1）国家重点建设工程（2）大中型公用事业建设工程(3000万元以上) （3）成片开发建设的住宅小区工程（5万平米以上）（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程（5）国家规定必须实行监理的工程 3、建设工程监理的性质（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性 4、建设工程监理的作用（1）有利于提高建设工程投资决策科学化水平（2）有利于规范工程建设参与各方的建设行为（3）有利于促使承建单位保证工程建设质量和使用安全（4）有利于实现建设工程投资效益最大化 5、现阶段工程监理的特点（1）建设工程监理的服务对象具有单一性（只为建设单位服务）（2）建设工程监理属于强制推行的制度（3）建设工程监理具有监督功能（4）市场准入采取企业资质和人员资格双重控制 6、建设工程主要管理制度（1）项目法人制度（2）工程招标投标制（3）建设工程监理制（4）合同管理制 7、非政府投资项目一律不在实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。 8、如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上，或者其他主要指标需要变更时，应重新向原审批单位报批。 9、项目可行性研究报告经批准后，正是成立项目法人。 10、项目法人责任制：（1）项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。（2）国有单位经营性大中型建设工程必须在建设阶段组建项目法人。（3）项目法人可按规定设立有限责任公司和股份有限责任公司。 11、董事会职权：（1）负责筹措建设资金（2）审核上报项目初步设计和概算文件（3）审核上报年度投资计划并落实年度资金（4）提出项目开工报告（5）研究解决建设过程中出现的重大问题（6）负责提出项目竣工验收申请报告（7）审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务（8）聘任和解聘项目经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。二、监理工程师概述 1、工程监理制度的核心是：监理工程师。监理工程师执业内容的基础是：合同管理。工程监理业务是：高智能的工程管理服务；具有很强的实践性特点。

工程监理会议制度

中铁西派澜岸二期工程监理会议制度为及时有效的处理中铁西派澜岸二期工程中出现的各种问题，规范会议管理，保证会议的有序、高效开展，特制定本制度。一、监理例会 1．时间：每周一下午2：00 2．地点：业主项目部会议室（暂定） 3．主持人：项目总监理工程师 4．参加单位及人员：建设单位：现场代表现场工程师现场管理人员预（决）算管理人员监理单位：总监理工程师专业监理工程师造价单位：项目负责人专业造价工程师施工单位：项目经理技术负责人质检员安全员（或根据会议通知要求）5．会议准备：总包单位必须于会议前两日提供周工作计划（专业分包单位工作计划由总包单位收集），参会单位须携带周工作计划和上次会议纪要（除初次例会外），并做好本次会议需提出的问题及相关资料，准时参加会议。 6．会议议程：（1）会议发言顺序：总包单位专业分包监理造价业主（2）总包单位由项目经理进行主讲，其他人员进行补充。总包单位就上周工程进展情况进行小结，并对未完成工作进行原因分析，同时对本周工作进行安排，同时提出需协调解决的问题。（3）专业分包单位由项目经理进行主讲。专业分包单位就上周工程进展情况进行小结，并对未完成工作进行原因分析，同时对本周工作进行安排，同时提出需协调解决的问题。（4）监理单位由专业监理工程师进行主讲，总监理工程师进行补充。监理单位检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；协调各单位、各专业间

的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。（5）造价单位由项目负责人进行主讲，专业工程师进行补充。造价单位对工程建设过程中涉及到造价问题进行说明。（6）业主单位充分听取各方意见后，回答需由业主协调解决的问题，对工程建设各方面情况提出要求。（7）监理单位总监理工程师对整个会议内容进行总结。 7．会议使用表格和记录：会议签到表、会议纪要。二、专题会议 1．会议范围：除周例会以外的需要以专题会议解决而组织召开的各种会议，如针对工期严重拖延、重大质量事故、重大安全事故及影响工程进展的重大事件等特殊情况召开的会议； 2．主持：由业主单位或监理单位进行主持； 3．会议组织方式：会议召开单位以会议通知单的形式确定召开会议的时间、地点、主持单位、参会人员、会议议题等主要内容提前发至参会单位或由业主、监理电话通知。 4．会议纪录：由会议主持单位进行记录； 5．会议使用表格和记录：会议通知单、会议签到表、会议纪要。四、会议的变更 1．监理例会：若遇变更，监理单位业主商量决定后，方可进行变更。确定变更后由监理单位内业人员分别通知参会各方。 2．专题会议：若遇变更，主持单位内业人员以电话形式通知相关各单位。五、会议纪律及要求 1．未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场，迟到者视为对到会前所有会议内容无条件接受，中途离场和早退者视为对离会后所有会议内容无条件接受，缺席者视为对全部会议内容无条件接受； 2．会议期间不得喧哗，不得私下议论，并将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听； 3．会议主持单位应真实、准确、及时地记录会议纪要，并于会议完成后的第二天发出，同时督促参会各方签字认可后，分发参会各方。 4．对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式向会议主持

建设工程监理制度

建设工程监理制度建设工程监理规范（GB/T50319—2013）根据中华人民共和国住房和城乡建设部公告，现批准《建设工程监理规范》为国家标准，编号为GB/T 50319-2013，自2014年3月1日起实施。原国家标准《建设工程监理规范》GB 50319-2000同时废止。（相关推荐：建设工程监理规范2013版） 2013版《建设工程监理规范》基本内容包括：（1）总则（2）术语（3）项目监理机构及其设施（4）监理规划及监理实施细则（5）工程质量.造价.进度控制.安全生产（6）工程变更、索赔及施工合同争议（7）监理文件资料管理（8）设备采购与设备监造（9）相关服务（10）附表十部分内容。其中2013版《建设工程监理规范》监理规划及监理实施细则的基本内容：第四章监理规划及监理实施细则 4.1 一般规定 4.1.1 监理规划应结合工程实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施。 4.1.2 监理实施细则应符合监理规划的要求，并应具有可操作性。 4.2监理规划 4.2.1 监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

4.2.2 监理规划编审应遵循下列程序： 1 总监理工程师组织专业监理工程师编制。 2 总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 4.2.3 监理规划应包括下列主要内容： 1 工程概况。 2 监理工作的范围、内容、目标。 3 监理工作依据。 4 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。 5 监理工作制度。 6 工程质量控制。 7 工程造价控制。 8 工程进度控制。 9 安全生产管理的监理工作。 10 合同与信息管理。 11 组织协调。 12 监理工作设施。 4.2.4 在实施建设工程监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位。 4.3 监理实施细则 4.3.2 监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，

工程监理制度

工程监理制度 1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。 2、工程监理部经对监理人员指派监理工程。 3、工程监理部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一管理。 4、监理员所分配监理工程开工前，须按工长安排，按时参加开工预备会议。 5、监理员对其所分管的工程须对以下内容进行监理并对监理情况进行记录: （1）工程资料登记：施工地址、业主（联系人）姓名、业主联系电话、施工单位、施工单位负责人及联系电话、施工工程量、主要用料、日施工时间、工程开竣工时间、技术难点要点等。（2）对工长开工前通读工程技术文件情况进行监理并记录。（3）对工程开工预备会议情况进行监理并记录。（4）对工长的工程进度安排、人员安排、工器具准备情况进行监理并记录。（5）对施工现场管理用品陈设摆放情况进行监理并记录。（6）对施工现场施工人员安全文明施工情况进行监理并记录。（7）对施工单位是否按设计方案施工、按工程预算施工情况进行监理并记录。（8）对施工用料采购途径及材料品质进行监理并记录。（9）对施工现场材料堆放情况及清洁情况进行监理并记录。

（10）对施工操作程序及工程质量进行监理并记录。（11）对施工单位遵守施工地物业管理单位要求情况进行监理并记录。（12）对工程验收情况及退场交接情况进行监理并记录。 6、监理员对其所分配监理的工程，最少要按开工预备会议、材料进场、隐蔽工程验收、施工检查、竣工初检、竣工验收六个阶段到施工现场进行现场工作八次（其中施工检查三次）。 7、监理员对监理过程中发现的一般性问题及时处理或执罚；处理结果与业主发生分歧的，可交工程管理部或经理协商处理。 8、监理员在监理过程中发现工长有重大违纪事件（如炒单、使用伪劣材料等）时，须及时向工程管理部经理或质管副总反映，并协助相关工作人员对违纪事件进行处理。 9、监理员须于每月将工作情况向工程监理部经理汇报。 10、每个工程竣工完毕三日内，监理员须将监理记录交工程监理部经理，做结算依据。 11、监理员按其所监理工程的结算总额3%提取监理费：因监理失职，导致结算额未能按实际工程量收取时，监理员须按损失部分的40%承担责任。

施工监理工作程序方法和制度

施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承

建设工程监理管理制度

建设工程监理管理制度第一章总则第一条为了规范公司建设工程监理活动，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。第二条公司范围内的建设工程（建筑工程、市政工程、公路工程）监理及其相关监督管理活动，适用本制度。第三条本办法所称的建设工程监理，是指建设工程监理单位（以下简称监理单位）受建设单位的委托，在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。第四条集团公司工程部是公司工程监理活动的综合监督管理部门，并负责相关建设工程监理活动的监督管理，具体履行以下职责：（一）审定监理单位的项目资质并进行备案管理；（二）负责监督检查监理单位的监理工作实施情况； 1 （三）指导、协调公司相关部门及子公司，对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理。监理管理第二章

监理工作的原则第五条监理单位和监理人员应严格按照“严格监理、优质服务、认真贯彻执行有廉洁自律”的原则进行监理工作，公正科学、关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划和岗位职责，严格检查审批制度，努力做好施工监理工作。监理工作目标第六条监理工作总目标：客观、公正地当好第三方，全（一）面履行监理合同，督促施工单位履行施工承包合同。工程质量目标：工程质量达到合格标准；（二）工程进度目标：实现建设总工期目标；（三）工程费用目标：在批准的总投资限额内；（四）（五）安全生产目标：实现安全事故为零；工程环保目标：无环境污染事故发生。（六）依法必须进行监理招标的建设工程，建设单位应第七条当按照有关规定进行招投标。建设单位应当委托具有相应资质的监理单位实第八条施建设工程监理。监理单位应当按照国家有关规定取得相应2 监理业务并在资质证书核定的范围内承接监理业务,的资质，不得转让。项目监理机构应当由总监理工程师、专业监理第九条工程师和监理员等人员组成；必要时，可以设置总监理工程师代表。总监理工程师应当按照国家有关规定具备注册监理

《建设工程监理制度》

第一章建设工程监理制度第一节建设工程监理的基本概念一、建设工程监理制产生的背景(了解)：从新中国成立直至20世纪80年代，我国固定资产投资基本上是由国家统一安排计划，由国家统一财政拨款。一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构，自行管理;重大建设工程，从相关单位抽调人员组成工程建设指挥部，由其进行管理。投资“三超”、工期延长的现象较为普遍。80年代我国进入了改革开放的新时期，国务院决定在基本建设和建筑业领域采取一些重大的改革措施，。建设部于1988年发布了“关于开展建设监理工作的通知”，明确提出要建立建设监理制度。建设工程监理制于1988年开始试点，5年后逐步推开，1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。二、建设工程监理的概念(熟悉)：所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。监理概念要点： 1.建设工程监理的行为主体：建设工程监理的行为主体是工程监理企业，这是我监理制度的一项重要规定。建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理。后者的行为主体是政府部门，它具有明显的强制性，是行政性的监督管理，它的任务、职责、内容不同于建设工程监理。同样，总承包单位对分包单位的监督管理也不能视为建设工程监理。 2.建设工程监理实施的前提：建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。工程监理企业应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行。只有与建设单位订立书面委托监理合同，明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等，工程监理企业才能在规定的范围内行使管理权，合法地开展建设工程监理。工程监理企业在委托监理的工程中拥有一定的管理权限，能够开展管理活动，是建设单位授权的结果。承建单位根据法律、法规的规定和它与建设单位签订的有关建设工程合同的规定接受工程监理企业对其建设行为进行的监督管理，接受并配合监理是其履行合同的一种行为。工程监理企业根据有关建设工程合同对建设行为实施监理，仅委托施工阶段监理的工程，只能根据委托监理合同和施工合同对施工行为实行监理;委托全过程监理的工程，可根据委托监理合同以及勘察合同、设计合同、施工合同对勘察单位、设计单位和施工单位实行监理。 3.建设工程监理的依据：工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。1)工程建设文件包括批准的可行性研究报告、选址意见书、用地规划许可证、建设工程规划许可证、批准的施工图设计文件、施工许可证等。2)有关的法律法规规章和标准规范：法律：《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》行政法

工程监理工程管理制度

山西晋能离石大土河2×350MW低热值煤发电工程工程管理制度山东诚信工程建设监理有限公司晋能离石大土河2×350MW低热值煤发电工程年月

批准：审核：编写：目录一工地会议管理制度错误!未定义书签。二施工图设计交底与图纸会审工作管理制度8 三设计文件审阅、确认工作管理制度12 四施工组织设计编报与审批管理制度12 五施工现场管理制度13 六单位工程开工申请管理制度17 七工程进度管理工作制度17 八工程材料管理工作制度21 九工程设备管理制度23 十测量工作管理制度24 十一设计变更管理制度26 十二隐蔽工程质量验收工作管理制度30 十三质量事故处理管理制度31 十四工程款支付签审工作管理制度34 十五分部、分项工程验收工作管理制度35

十六单位工程竣工验收管理制度36 十七工程文件管理工作制度38 十八工程建设合同管理工作制度42 十九工程质量检查与验评制度44 二十工程现场安全、文明施工管理制度46 二十一调试监理工作管理制度48 二十二见证取样管理制度51 二十三安全、质量事故报告制度53 二十四不符合项管理规定55 二十五分包商资质审查制度55 二十六工程建设缺陷管理规定错误!未定义书签。二十七工程整改通知及复验制度57 二十八计划统计报表编制制度59 二十九监理月报和报告制度60 三十旁站监理规定错误!未定义书签。三十一强制性条文实施管理制度错误!未定义书签。三十二全厂总平管理工作制度64 三十三施工安全审查、备案制度错误!未定义书签。三十四现场巡视管理规定70 一、工地会议管理制度 1.工地会议的有关规定在工程建设过程中，工程参建单位要完成工程建设的总目标，及时协调工程建设

浅谈我国工程建设监理制度的发展历史及方向 - 副本

浅谈我国工程建设监理制度的发展历史及方向刘树春华中科技大学·土木工程学院【前言】工程建设监理是一个由多学科、多专业构成的技术密集智能型组织，在我国工程及城市的建设监理制中发挥着举足轻重的作用。正是基于其在建设管理制度中的有效性，工程监理在世界上许多国家和地区，特别是发达国家已有上百年的使用历史。我国于1988年开始工程监理工作的试点，1996年在建设领域全面推行工程监理制度，历经了20多年的创新与发展，已经初步形成了具有中国特色的工程管理制度，取得了明显的社会效益和经济效益，促进了我国工程建设管理水平的提高，得到了全社会的广泛认同，监理已成为工程建设中不可缺少的重要环节。但同时我们也要注意到，由于起步较晚，我国监理制度的发展过程中也暴露出了一些问题，值得我们深思。一、我国工程监理制度的产生与推广工程监理制度最早起源于欧洲。 18世纪60年代前后，欧洲兴起工程计件工资制和工程承包制，投资建设的业主为了防止工匠虚报工程量和冒领工资，在施工阶段设专人对工匠们的已完工程进行测量和核实，人们便把专门从事这种工作的人称为测量这可以说是工程建设监理的起源之一。在这之后，随着工程承包制和招标承包制的出现，他们的工作又有扩充，包括在招标阶段编制工程预算和招标文件、组织招标、筛选施工承包单位、商谈合同条件；在施工阶段监督双方履行合同、监督施工质量和进度，并作为第三方调解业主与承包单位之间的合同纠纷。这些便构成了近代工程建设监理的基本内容。随后欧洲兴起工业革命，工程投资和规模日益增大，技术日益复杂，这时候咨询工程师便应运而生，受业主聘用，在项目前期为其投资进行决策研究，提供技术方案和实施建议；在设计阶段代表业主向设计师提出设计要求和优化建议；在施工阶段对工程施工进行监督，防止偷工减料和以次充好现象的发生，检查与控制工程进度和质量。这进一步丰富了建设监理的内容。 1957年，国际咨询工程师联合会编写了《土木工程施工合同条件》，集中反映了国际上实施建设监理的情况，把测量师、咨询工程师、建筑师统一简称为“工程师”，把工程师的工作内容称为“建设监理”，并规定了监理的一般职权，即根据业主委托监理的工作范围，完成受监项目的质量、安全、进度和投资控制工作，具体包括：编制项目监理规划和项目监理实施细则并实施；审查分包单位的资质，并向业主提出审查意见；组织项目监理例会，协调项目中的工作并发出监理指令；

监理考核制度

监理考核管理制度第一章总则第一条为进一步加强建设工程监理管理工作，并执行两年质量治理行动的展开，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，结合建设工程实际，特制订本工程制度。第二条十大示范重点工程各工程监理单位受太和县重点示范工程领导小组办公室委托，根据法律、法规及有关技术标准，设计文件和工程承包合同、委托监理合同，代表建设单位对工程承包单位实施全过程的监理。第三条建设单位将建立健全的监理激励和约束机制，对监理单位的监理工作进行检查、考核和评比奖励先进，处罚落后。第四条本办法的考核对象为太和县十大重点示范工程各监理单位和监理工程师，考核时段为监理单位进场至工程竣工结束。第二章监理人员资质及素质第五条监理单位应根据合同以及项目投资额配备足够监理工程师及监理员，需按照安徽省现场建立机构监理岗位人员配备标准依次配备人员，如表：

将根据现场实际情况核查监理人员到场情况，若未按照合同及最低硬性标准配备人员将处于500元/人次。第六条进入施工现场总监工程师、监理工程师岗位的工作人员，必须持国家颁发的相应行业监理工程师执业资格证书。第七条进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备该工程施工阶段技术要求相适应的专业知识和管理能力。第八条项目监理部在进场后需编制监理规划及监理实施细则，并及时向建设方及各参见单位进行汇报交底。第九条监理人员应坚持原则，秉公办事，不以权谋私，自觉抵制不正之风，不得从事超过监理合同规定权限外的活动，违反条款扣除监理单位1000元/人次第十条监理人员应严格按照国家规范、标准，结合本工程具体情况进行监理工作。对工作要严肃认真，一丝不苟，尊重客观事实，准确反映建设监理情况，经常深入施工现场及时妥善的处理问题，每天至少巡视2次以上，发现监理工程师经常不在场，工作不负责任，影响正常验收工作，扣罚监理单位300/人次。第十一条监理单位应保证在现场的实际监理综合人月数与合同相符，发现监理综合人月数少于监理单位在投标中所报的并经业主确认的90%时，将扣罚监理单位1000 元/月次。第三章监理工作考核要求

工程监理规章制度

工程监理规章制度【篇一：工程监理管理制度】工程监理管理制度制度名称工程监理管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。第二章监理单位的选择第2条工程部组织确定监理单位，签订《建设工程委托监理合同》，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。第3条监理单位应具备的资质条件（1）投标单位必须具备相应的资质。（2）具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。（3）具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（进度控制、质量控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（业主与实施方以及实施方之间）和安全文明施工。（4）具有进行工程建设项目现代化管理的能力。（5）具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，以及具有编制招标文件，制定或审核标底的能力；具有建设项目现代化管理的能力。（6）具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。第4条对监理单位的要求（1）监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。（2）提交该项工程的监理大纲和监理规划。（3）符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。

（4）从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交《随工程进度监理人员上岗直方图》和《监理机构设置框图》。（5）报送为该项工程监理任务所必需的设备清单（其中注明自身能提供的部分）。（6）提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。（7）提交实施该项目工程报价和计算依据。（8）填写《监理单位情况调查表》，包括《邀请监理单位情况调查表》、《过去已完成和在建监理项目情况表》、《拟参加本项目监理人员名单表》，具体如表6-2、表6-3和表6-4所示。表6-2 邀请监理单位情况调查表监理单位名称（全称）总部地址监理单位（企业性质）上级主管单位行政负责人技术负责人监理单位编制人数全员人数监理技术等级证号其中监理人员工商营业执照号持监理证人员开户银行账号资金情况固定资产万元自有流动资金万元准备投入该项目监理工作能力及条件承担该项目监理人员能力总监负责人高级工程师（名）工程师（名）一般技术人员（名）联合监理单位名称计算机（监理软件）投入条件其他要说明的问题表6-3 过去已完成和在建监理项目情况表工程名称监理内容监理项目类型建筑面积（万平方米）工程造价（亿元人民币）监理项目业主评价投入监理人员数监理项目开竣工日期

工程监理工作制度

工程监理工作制度第一节会议制度一、工地会议工地会议是监理工程师对本合同工程进行全面管理重要手段之一，旨在检查、监督合同各方，特别是承包人对本工程承包合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行合同所规定的职责、权利和义务。工地会议分第一次工地会议和施工过程中的工地例行会议(简称工地会议)。会议由驻地监理工程师（业主或业主代表）主持，参加人员包括各级监理人员、承包人(包括主要分包人) 与业主的负责人或代表及其它有关人员。每次工地会议之前，驻地监理处应向参加会议的各方发出邀请。工地会议容应如实、准确记录，形成纪要，发送有关各方并存档。（一）第一次工地会议一般在下达项目开工令后的适当时间召开，其会议议程如下: 1.介绍与会者，监理、业主与承包人相互递交主要负责人任命书以及各自组织成员及其职责的文件和资料，并做出说明和介绍。上述资料中，应包括各方面的联系地址(住址)、、电传、邮政编码、印章或签字样式。 2.驻地监理工程师说明监理办法，监理规程与制度、以及

为开展工作对承包人的要求等有关事宜。 3.业主说明按合同要求为承包人提供条件的计划及落实情况，会议应对此进行讨论。 4.承包人说明开工准备及落实情况，容如下: a、承包人的人员、机械、设备到进场计划安排; b、承包人材料采购情况及计划安排; c、承包人驻地建设情况及计划安排; d、承包人试验室组建情况、计划安排，以及试验室设备清单; e、承包人按合同要求进行的保险情况; f、承包人为监理工程师提供驻地及设施情况和计划安排; g、承包人自检系统的建立情况以及自检机构和人员; h、承包人施工总体进度计划的落实以及开工头三个月的计划安排; i、如有分包，应说明分包的情况; j、有关环境保护和劳动保护问题; k、其他事宜:上述未包括的其他问题。会议应就上述问题进行讨论。(如承包人在开工申请中已提交计划，则应与承包人在开工申请中提交的计划相对照，以检查其落实情况)。 5.检查交桩情况和资料提供情况承包人是否进行了复核、手续是否完备、各方是否均签字确认。

工程建设监理公司管理制度(全套)

工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7) 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7) 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7) 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7) 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8) 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8) 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8) 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9) 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10) 九、《人员调配制度》要点： (10) 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10) 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10) 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10) 十三、《工程会议制度》要点： (11) 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11) 十五、《监理工作预控制度》要点： (11) 十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11) 十七、《工程验收管理制度》要点： (12) 十八、《安全监理管理制度》要点： (12) 十九、《合理化建议制度》要点： (13) 二十、《建设合同管理制度》要点： (13) 二十一、《工作总结制度》要点： (13) 二十二、《监理资料管理制度》要点： (13) 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16) 二十四、《考勤管理制度》要点： (16) 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16) 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16) 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17) 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17) 二十九、《创新管理制度》要点： (17) 三十、《奖惩制度》要点： (17) 三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18) 第二章人员调配制度 (20) 一、目的： (20) 二、项目总监组建监理机构： (20) 三、项目总监申请调配人员： (20) 四、工程部调配人员： (20) 五、工程部之间调配人员： (21) 六、公司调配人员： (21) 七、考核： (21) 八、相关表格 (21) 第三章监理规划、细则编写制度 (24) 一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。 (24)

工程监理施工现场管理制度

工程监理施工现场管理制度为了规范现场施工管理，保证项目建设目标的顺利实施，使管理工作条理化、规范化，特制定此制度，仅限本项目使用：一、工程资料管理制度 1、参建各方必须以文件形式传递信息和要求。对于施工单位拒绝接收建设、监理单位文件行为，一次罚款500元人民币。纸或套用质量监督站的相关表格，对擅 2、所有工程报验文件纸张均采用A 4 自修改的文件形式必须经监理部批准后才能采用，否则，有权拒收。 3、文件内容必须书写规范，字迹清晰、不得有私涂乱改现象，严格按照归档要求进行统一编号和分类并归档整齐。 4.工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象，在正确部位加盖公章。 5.工程检验批施工前，施工单位必须以书面形式报验，书面材料经审核合格后方可进行工程验收，对未按要求进行报验的，监理部有权拒绝验收。 6.对所报验工程内容必须附工程报验单，工程报验内容填写真实、齐全，必要时附带真实有效的工程证明文件，资料交接后及时分类归档登记。 7.施工交工资料必须按照相关归档备案资料要求进行整理，工程资料必须与工程实际进度同步，严禁事后补签手续。 8.工程施工来往资料必须完整，对工程施工中提出的问题和书面通知，必须有书面交圈资料。 9.工程施工资料必须及时整理、分类和归档和登记，备案可查。 10.以上第2—9条内容如不按要求执行，在监理部下达限期整改通知仍不能达到要求的每次罚款200—1000元。二、进场管理制度 1、施工单位在进场前要具备的条件：工程施工承包合同已签订，施工组织设计已经过监理部审核并被批准，施工管理人员和施工人员的组成和来源已按照合同约定得到监理部认可。

建筑公司工程监理管理制度

长沙有色工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编7 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：7 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：7 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：7 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：8 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：8 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：9 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：10 九、《人员调配制度》要点：10 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：10 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：10 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：10 十三、《工程会议制度》要点：11 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点：11 十五、《监理工作预控制度》要点：11 十六、《经济技术签证管理制度》要点：11 十七、《工程验收管理制度》要点：12 十八、《安全监理管理制度》要点：12 十九、《合理化建议制度》要点：13 二十、《建设合同管理制度》要点：13 二十一、《工作总结制度》要点：13 二十二、《监理资料管理制度》要点：13 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：16 二十四、《考勤管理制度》要点：16 二十五、《项目监理机构行文制度》要点：16 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：16 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：17 二十八、《监理工作考核管理制度》要点：17 二十九、《创新管理制度》要点：17 三十、《奖惩制度》要点：17 三十一、参考文件和配套表格（样本）：18 第二章人员调配制度20 一、目的：20 二、项目总监组建监理机构：20 三、项目总监申请调配人员：20 四、工程部调配人员：20 五、工程部之间调配人员：21 六、公司调配人员：21 七、考核：21 八、相关表格21 第三章监理规划、细则编写制度24 一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。24

工程监理管理制度万科版

工程监理管理制度万科版第一章总则第1条目的做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。第二章监理单位的选择第2条工程部组织确定监理单位，签订《建设工程委托监理合同》，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。第3条监理单位应具备的资质条件（1）投标单位必须具备相应的资质。（2）具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。（3）具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（进度控制、质量控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（业主与实施方以及实施方之间）和安全文明施工。（4）具有进行工程建设项目现代化管理的能力。（5）具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，以及具有编制招标文件，制定或审核标底的能力；具有建设项目现代化管理的能力。（6）具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。第4条对监理单位的要求（1）监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。（2）提交该项工程的监理大纲和监理规划。（3）符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。（4）从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交《随工程进度监理人员上岗直方图》和《监理机构设置框图》。（5）报送为该项工程监理任务所必需的设备清单（其中注明自身能提供的部分）。

（6）提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。（7）提交实施该项目工程报价和计算依据。（8）填写《监理单位情况调查表》，包括《邀请监理单位情况调查表》、《过去已完成和在建监理项目情况表》、《拟参加本项目监理人员名单表》，具体如表6-2、表6-3和表6-4所示。

工程监理安全管理制度示范文本

工程监理安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程监理安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、总则安全管理是监理公司管理工作的一项重要内容。监理公司应该依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，认真做好建筑工程的安全监理工作。工程监理的每个施工现场，必须建立以项目监理部为主、各方安全责任人和安全员参加的现场安全保证体系。项目总监是安全管理第一责任人，专（兼）职安全员是安全管理具体负责人。严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）做好安全检查工作，并做到“两审一查三备案”。 2、职责

2.1 公司经理(副经理) 2.1.1 公司的安全管理工作中负领导责任。 2.1.2 负责督促项目监理部按有关规定开展安全管理，不定期检查各项目监理部的安全管理情况，及时将有关安全信息向院主管领导反馈。 2.1.3 负责对项目监理部、项目总监、专（兼）职安全员及其他监理人员进行安全考核。 2.2 项目总监 2.2.1 对具体负责项目的安全工作负全面责任，为安全第一责任人。 2.2.2 不定期检查现场的安全管理情况，并对违规行为提出考核意见。 2.2.3 根据项目的大小，在监理施工现场，设专（兼）职安全员负责安全管理工作，项目总监也可兼任安全员；