监理工作指令回复
现场整改情况回复单（含五篇）
现场整改情况回复单（含五篇）第一篇：现场整改情况回复单XXXX 项目整改回复致：XXXX（业主）;XXXX（监理）关于质监站在本项目竣工验收时提出的需整改问题，关于外立面涂饰项目本公司具体整改如下：1、1#、2#及4#楼公区涂料疙瘩、流坠等问题已进行修复整改；2、1-4#楼及 11#楼空调板及设备平台内涂饰未到位处已进行整改；XXXXX2020 年 11 月 16 日第二篇：整改回复单整改回复单致：内蒙古汇金房地产有限公司国际花园项目工程部内蒙古昆岗监理有限责任公司国际花园项目部内容：就5#构造柱接茬处两种水泥混合使用，导致构造柱颜色不一。
现回复如下：1）因构造柱和顶板圈梁分两次浇筑，构造柱采用一种水泥，顶板采用另一种水泥，所以出现色差。
2）构造柱浇筑3天后才进行顶板浇筑，构造柱的混凝土已经凝固，接茬处用水冲洗干净后才进行顶板圈梁的浇筑。
3）部分存在夹渣现象，将夹渣层中的杂物和松散、软弱混凝土彻底清除并用清水冲洗干净，报监理验收后，充分润湿再浇注捻塞提高一级强度等级的细石混凝土捣实。
乌海市景昊建筑安装有限责任公司国际花园项目部2010年10月11日第三篇：整改回复单整改完成报告书监督注册号：K20090056编号：致：昆山经济技术开发区建设工程质量安全监督站接你站2009年12 月23日通知要求，已将隆祺丽景国际工程项目监理组存在的问题整改完毕。
整改情况简述：感谢本站对我公司监理工作的批评指导，根据整改通知单的要求我公司组织相关人员进行认真总结并采取措施予以整改如下；1、按12月23日整改通知单要求，针对目前施工现场的安全状况，项目监理组及时召开了安全专题会议，会上结合12月9日区质量安全监督站检查开具的整改单内容和12月23日复查指出的问题及监理现场检查的问题，做了整改工作安排，并要求施工单位严格执行质监站对ABC栋的停工整改，会后由监理组织、总包、业主单位参加对施工现场存在的安全问题，逐项逐项落实“定措施、定时间、定人员”进行整改，并督促施工单位加大整改力度，确保整改内容符合要求。
监理人员下达整改指令施工单位不执行怎么办
监理人员下达整改指令施工单位不执行怎么办面对国内庞大的建筑市场，施工单位多数为个体施工队伍挂靠有资质的施工单位承揽业务进行施工，施工管理不到位，人员素质不高，有些施工单位和建设单位关系密切，开发商和施工单位是一家人，还有的建设单位或施工总包单位层层发包，将一些专项工程或分部工程进行分包，而这些分包队伍是靠特定的关系取得分包项目，这些人往往不把监理放在眼里，野蛮施工不执行监理指令，我们该怎么办呢？一、在第一次工地例会上，监理工程师必须明确监理的权力和职责，向建设单位提出工程进度款拨付必须由监理工程师审核并签署工程款支付证书后方可付款，这是《建筑法》中赋予监理单位的一项基本权力，明确监理工程师对施工单位出现安全、质量隐患拒绝整改不配合监理工作的，监理工程师有处罚提议权，向施工单位提出监理工作要求，并协助建设单位制定处罚条款，要体现在会议纪要上。
二、监理人员要廉洁自律，坚持原则，不吃拿卡要，不故意刁难俗话说“吃人嘴软，拿人手短”，尤其不可向施工单位索要财物，不提无理要求，“要正人，先正己”，不要予人把柄，要树立监理工程师的形象与威信，赢得甲方的信任，赢得施工方的尊重，这一条很重要，监理企业也要提高监理人员的素质，无德之人不可用。
三、监理工程师用自己的勤奋和能力赢得建设单位的信任和支持，并积极同建设行政主管部门（质监站、安建站）取得联系，对于野蛮施工拒绝整改的，上报建设单位同意后由总监下达停工整改通知，还拒不整改的，由总监主持召开专门会议，邀请建设单位和建设行政主管单位的领导参加，将问题以书面形式通知各方，必要时附带影像资料，公之于众，与会各方必须拿出处罚意见（罚款是比较有效的手段），情节严重的将责任人或施工队伍清理出场；要善于抓典型，取得杀鸡儆猴的效果，要有理有节，据理力争。
四、专业分包队伍进场后，要召开专门的工地例会，明确监理工作要求，对不配合监理工作或拒绝整改的提出处罚意见，对违规工程不予整改的，监理工程师有权不予进行隐蔽工程验收，（尤其是钢筋工程的隐蔽验收，不予验收施工单位是不敢进行下道工序的），有权不予签署工程款支付证书；对监理通知单不予回复的，监理有权不予在竣工资料上签字盖章。
监理工作通病与对策
监理程序执行过程中常见通病与对策随着建设监理制度的不断完善，不少监理单位都制定了适合本企业发展的监理工作程序。
由于现场从事监理工作的人员多数来自不同的专业，监理经历差异较大，监理水平参差不齐，为加强监理从业人员对监理程序的理解，结合本人的监理工作体会，就部分监理程序在执行过程中容易发生的通病及其对策归纳如下。
如有不妥，还望同行业士批评指正。
一、过程控制中监理工作的常见通病与对策1、监理巡视留于形式，片面追求巡视的次数，忽视巡视的效果和质量。
对策：●针对监理批准的周进度计划，结合现场的实际进度预先拟订巡视计划，明确巡视时间、次数和内容，做到有的放矢。
●在巡视过程中发现违规行为（如：未按批准的施工方案组织施工，安全防护不到位，主要质控人员不在岗，使用未经监理批准的建筑材料，上道工序未经监理验收即进行下道工序施工，在施工过程中存在偷工减料行为等）应及时予以制止，必要时以典型案例召开现场会予以曝光，同时也给其他施工单位以警戒，避免出现一说了之的现象。
●分类整理巡视过程中发现的问题，统计各道工序或各个作业队伍出现问题的频率，找出合同段或整个项目的主要控制点，进行重点巡视。
2、监理旁站不到位，旁站的目的不明确。
对策：●现场监理人员应认真学习监理规划及实施细则，全面、准确地制定旁站项目清单，以此作为旁站工作的指南。
●熟悉与项目有关的规范、规程、标准和图纸，明确旁站项目的施工程序和监理要点。
●依据掌握的专业知识，从“人、机、料、法、环”等五个方面全面监督施工单位的作业行为，发现违规应及时采取措施进行制止或通报有关领导协助纠正，并认真做好旁站记录。
3、监理指令签发不规范，回复不及时或无回复。
对策：●监理指令应有专业监理工程师或驻地监理工程师签发，监理员签发的指令单必须经监理工程师确认。
●指令单应明确回复的期限，签发日期、内容摘要应载入签发当日监理日志。
●承包单位未能按期回复，监理人员可采取口头催告、电话通知或书面指示，并将催告情况载入监理日志。
监理指令单模板范本
指令内容：
对以上问题要求项目部在 月 日之前完成整改。整改ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ馈附上现场整改照片。
上述问题附件
请于年月日前回复
专业监理工程师 签字、日期
总监理工程师 （签字、公章） 日期
交送日期
年 月 日 时
施工单位收到
签字、日期
注：用于不符合规定的事实及整改要求，施工单位必须按时回复。
S305(23省道)建德航头至界头段改建工程公路建设项目
监理指令单
施工单位：浙江良和交通建设有限公司合同号：SG01
监理单位：杭州交通工程监理咨询有限公司编号：001浙路（GL）140
浙江省交通运输厅工程质量监督局监制
主送
305(23省道)建德航头至界头段改建工程项目部
标题
的指令
抄送
S305(23省道)建德航头至界头段改建工程建设管理处
建筑工程资料管理规程
建筑工程资料管理规程(XJJ036— 2007)简介一、规程介绍建筑工程资料，是反映建设工程从立项、勘察设计、施工建设到竣工验收，以及监理、检验检测、质量验收等全过程中各环节的基本数据、测试结果的原始记录，是工程质量的客观见证；也是评价工程建设过程中各方责任主体遵守法律、法规和执行工程建设强制性标准及工程建设规范情况的真实记载。
为了使我区工程资料的编制和管理更加规范化、标准化，进一步明确各相关方的责任、义务，根据新疆维吾尔自治区建设厅《关于印发2006年自治区第一批工程建设地方标准编制计划的通知》要求，自治区建设工程质量监督总站组织有关部门和专家编制了这部《建筑工程资料管理规程》(以下简称《规程》)。
本规程编制的目的和原则是：规范行为、落实责任、过程控制、简便易行，适应信息化管理。
本规程规范了建筑工程参建各方对工程资料编制、管理应承担的责任与义务；明确了建筑工程质量控制资料的各个主要环节，规定了工程资料著录填写、收集整理、立卷归档等方面的工作标准要求共十三章；附录部分收录了建筑工程资料（文件）归档组卷目录及保管期限，施工阶段工程资料收集整理范围及目录，分部（子分部）、分项工程划分。
为使工程资料用表统一，实现填写标准化和便于计算机录入与管理，编制组收集整理了常用的工程资料配套用表表式，供建筑工程执行本规程时参照使用。
二、监理资料的有关要求1.监理单位的资料管理《规程》3.4 监理单位的资料管理3.4.1 监理单位应建立健全工程监理档案资料管理制度，并对派出的项目监理机构监理资料的形成、收集、整理和归档工作进行指导、检查。
3.4.2 监理机构应做好项目监理记录的收集、整理工作，以保证工程监理资料的完整、准确并符合有关要求。
3.4.3 监理机构在实施监理过程中，应及时编制监理月报、专项监理报告、监理工地会议纪要等监理文件，并按规定报送有关单位和存档。
13.4.4 监理单位应在规定的时间内，对工程施工中应由监理机构和人员签认的各类资料组织验证并签署意见，不得于事后补办、补签。
工作联系单回复单
工作联系单回复单工程名称：中移〔〕研发中心一期一阶段工程编号：
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监理工作指令范文
监理人员有哪些监理的手段？如监理指令等,效力如何,有哪些注意事监理另一个重要手段就是工程款的审批权，施工单位的任何工程款项都必须经由总监理工程师审签后才能得到，所以有效地利用工程款的审批权是监理人员的另一个重要手段。
凡此种种，请在工作中多多体会把握，希望能对你有所帮助。
监理毕业论文范文建设监理发展现状及对策研究【论文关键词】：监理现状；监理权利；问题；建议【论文摘要】：文章简介我国目前建设工程监理基本情况，分析现状和存在的问题以及为解决这些问题而提出有参考价值的建议 FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用，对业主、监理工程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定，是工程建设项目有序进行的保证书。
我国也开始参照执行。
1. 当前监理工作的误区由于我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其本身的特点，没有形成社会化的监理模式，至今仍存在着以下误区： 1.1 监理制度仅局限于施工阶段监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。
但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，规模相对较大，技术复杂程度相对较高，战线较长，影响因素很多，不利于监理工作的顺利开展。
1.2 对业主行为无规范业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。
有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。
其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。
监理批复意见怎么写
监理批复意见怎么写监理审核意见范例a-01工程开工报审表（w）（符合开工条件）：经审查，工程各项开工预备充分，相关报审工作已全部完成，已具备开工条件。
a-02工程复工申请表（h）★a-03施工组织设计报审表（h）★（符合要求）：经审查，施工组织设计审批手续齐全，内容完整：总体施工方案合理、可行，满足施工总计划要求，质量、安全文明施工、环保措施得当。
同意用于本工程指导施工。
a-04专项/重要施工方案报审表（h）★（符合要求）：经审查，该方案审批手续齐全，内容完整，措施得当可行，能满足工程需求，同意用于本工程指导施工。
a-05方案报审表（h）★（专项）（符合要求）：经审查，该方案审批手续齐全，内容完整，具有针对性，可操作性，能满足施工要求，同意实施。
a-06分包单位资质报审表（h）★（符合要求）：经审查，该分包单位资质满足要求，分包方位符合国家法律法规，南网有关规定，工程承包合同约定以及承包单位在投标书中的承诺，同意分包。
a-07实验/供货单位资质报审表（h）★（符合要求）：1、试验单位：经审查，该实验单位资质等级符合要求，实验资质范围包括拟委托的实验项目，实验设备计量检定和人员资质证明有效，同意其承担本工程的试验工作2、供货单位：经审查，该供货单位资质证明文件齐全、有效，同意上述人员从事本岗位工作。
a-08人员资格报审（w）★（符合要求）：经查验，主要施工管理人员、特殊工种/特种作业人员资格证件齐全、有效，同意上述人员从事本岗位工作。
a-09主要施工机械/工器具/安全用具报审表（w）★（符合要求）：经查验，拟进场主要施工机械/工具/安全用具的定检报告、实验报告合格和安全准用证符合要求，满足本阶段工程需求，同意在本工程使用。
a-11主要测量计量器具/实验设备检验报审表（w）★（符合要求）：经查验，上述主要测量计量器具/实验设备的定检报告合格、有效，满足工程施工需求，同意在本工程中使用。
a-12工程控制网测量/线路复测报审表（w）★（符合要求）：经查验，该工程控制网（线路复测）测量依据有效，测量数据记录准确，符合设计及规范要求，同意使用。
监理工作制度
监理工作制度,.监理工作制度一、监理自己工作制度（一）、监理工作报告制度项目监理组应实时将工程施工过程中的有关状况向业主报告，以使业主能实时认识状况，并实时作出决议。
1．工地常常性会议纪要制度（1）工地常常性会议是在工程动工此后，依照监理工程师确立的时间，按期召开。
工程监理中的很多息和决定在工地会议上产生和决定。
（2）会议由总监理工程师（或监理工程师）主持召开，监理单位的有关监理人员和承建单位、分包商的有关人员参加，同时邀请业主的代表参加；在特别状况下，可邀请与工程有关的机构、单位的代表参加。
（3）工地常常性会议可依照一个标准的会议议程进行，会议的目的主假如：检查上一次会议对有关问题的办理、落真相况；沟通息；对工程中一般性问题进行议论，并作出决定；对下一步工作提出要乞降建议。
（4）总监理工程师的各样建议、决定和要求均应以书面形式发出指示。
常常性会议的决定同其余发出的各样指令性文件相同，拥有等效作用。
（5）会议纪假如监理工作指令文件的一种，要求记录其实、正确；当会议上对有关问题有不一样建议时，监理工程师应站在公正的立场作出决定；对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地常常性会议上详细细研究讨论，能够由监理工程师作出决定，另择地址举行专题会议研究。
2．专题会讲和会议纪要制度关于一些工程中的重要问题，以及不宜在工地常常性会议上办理的问题，能够召开专题会议研究、办理。
专题会议由总监理工程师提出，或有关单位提出后，由总监理工程师确立。
加入专题会议的人员应依据会议的内容确立，除业主、施工单位和监理单位的有关人员外，可邀请设计人员和有关专家加入。
专题会议前应与有关单位一同，进行检查、采集资料，做好充足的准备。
专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的有关指令文件的附件或存档备查的文件。
3．监理周报或月报制度（1）总监理工程师每周末或月尾应向建设单位提交监理周报或月报等。
;..,.（2）监理周报、月报的首要内容应包含：a．工程进展状况：工程财务状况；施工现场文明施工安全、工程质量状况和原由剖析等；b．监理工作状况；C．存在的问题和建议；d．下周（或月）的监理工作重点。
执行业主指令回复单
监理意见：（确认该问题已处理结束，如果涉及质量问题，说明各项技术指标满足相关的现行技术标准、规范及设计要求，无任何质量隐患，完成时间。）
总监理工程师：日期：年月日
业主代表/业主意见：（确认该问题已处理结束，如果涉及质量问题，说明各项技术指标满足相关的现行技术标准、规范及设计要求，无任何质量隐患，完成时间。）
工程项目
执行业主指令回复单
承包单位：合同号：
监理单位：编号：
业表
已进行处理的问题的主要内容：（如果涉及质量问题，应将复检结果的试验报告编号、结果进行摘录；）
项目经理：日期：年月日
承包人对指令问题处理后自检情况：（确认该问题已处理结束，完成时间。如果涉及质量问题，应说明各项技术指标满足相关的现行技术标准、规范及设计要求，无任何质量隐患，）
业主代表/业主：日期：年月日
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监理工作指令回复
承包单位： 起止桩号： 表号：
监表13-2
监理单位： 合同段号： 编号：
致： 先生：
月 日 承包人签字： 年
现场监理对执行情况的意见：
监理员签字： 年
月 日
专业监理对执行情况的意见：
专业监理工程师签字： 年
月 日
高级驻地监理工程师意见：
月 日
高级驻地监理工程师签字： 年