人力资源行政总监月度绩效考核表
行政人事绩效考核评分表
加权项满分20分，合计：
20
说明
绩效工资发放对应绩效考核分数，总分=岗位考核分+加权分,总分在100分~120分范围内的，以100%核算发放全额绩效工资。100分以下按百分比核算绩效工资。
考核人：（签字） 日期：
办公用品及固定资产管理
10%
根据各部门需求，采购日常办公用品及固定资产，并办理出入领用登记，固定资产调动做好移交登记5分；人员离职固定资产及办公用品做好移交登记5分
10分
14
办公费用控制
5%
费用控制在预算内5分。
5分
15
公司活动筹备
5%
事先有方案，按计划执行，全程跟进5分。
5分
16
交办事项执行
5%
对于交办事项跟踪执行5分。
5分
4
绩效管理实施
5%
月初对上月各部门绩效考核数据进行核对和统计5分。
5分
5
员工考勤
5%
每月5日前汇制员工考勤表5分。
5分
6
人事档案管理
5%
档案建立及时、完整、准确性5分。
5分
7
员工合同、社保
5%
法定时间内签订合同并购买社保5分。
5分
8
沟通协调
5%
能够承上启下，与相关部门沟通协调，合理安排、引导、督促各部门员工工作，根据实际要求，充分调动各员工工作积极性5分。
5分
9
工作配合
5%
协调其他部门开5分
10
行政部分
文件起草
5%
在规定时间内完成5分。
5分
11
执行制度
5%
执行公司管理制度，完善各项管理制度并监督执行5分。
人事行政经理月度绩效考评表
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
行政总监绩效考核表全集文档
行政总监绩效考核表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）行政总监考核评分表（月度）考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%战略计划制定、实施20%分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况目标分解准确完整度为100%，计划达标率90%以上 20分完整合理度达到90%以上，达标率85%以上 10分分解有漏项或不合理，达标率80%以下0分公司重要活动、会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行 10分无方案、计划，整体活动进行顺利者 5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分办公费用控制10% 费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者 15分费用控制在预算内，与同期持平 10分费用超预算0分外联关系维护10%与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生达到要求 10分有一定的关系维护，仍有努力空间 5分部分关系维护不当，出现负面影响 0分管理体系及工作流程建设20%有各项人事行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分85%以上10分80%以下0分公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分人才培养20%公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到90%以上 20分85%以上 10分80以下 0分态度指标15%清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20% 1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分公平20%1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分团队合作20% 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q绩效考核表格（上部）目录第1章员工绩效评价表格范本5员工绩效评价表（一）6员工绩效评价表（二）8员工绩效评价表（三）10员工绩效评价表（四）11员工绩效评价表（五）13员工绩效评价表（六）14普通员工年度绩效评价表16销售部门员工绩效评价表18办公室员工绩效评价表20生产部员工年度绩效评价表22组长、领班绩效评价表24工程技术人员绩效评价表26管理人员绩效评价表28业务管理人员绩效评价表29销售经理季（月）度绩效评价表31分支机构经理季（月）度绩效评价表32 中层管理人员绩效评价表（一）33中层管理人员年度绩效评价表（二）36 中高层经理绩效评价表（行为能力）38 高层经理年度绩效评价表40第2章绩效评价样表42普通员工业绩评价样表43销售员工业绩评价样表44项目类员工业绩评价样表45操作工业绩评价样表47经理级员工业绩评价样表48中高层经理业绩评价样表49营销员工业绩评价样表50试用期员工绩效评价样表51技术人员绩效评价样表（综合素质）53 专业人员绩效评价样表（综合素质）55 主管人员绩效评价样表（综合素质）57 中层经理绩效评价样表（综合素质）59 高层经理绩效评价样表（综合素质）61 普通员工绩效评价样表（管理能力）63 经理绩效评价样表（管理能力）65人事部门绩效评价样表67市场部门绩效评价样表68生产与运营部门绩效评价样表69第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。
人力资源经理月度KPI绩效考核表
员工入职申请表、员工试用期面谈记录、员工离职面谈记录
5分
协同法律顾问妥善处理劳动纠纷与争议
未妥善处理一次扣2分，损害公司利益得0分
综合满意度
10分
上级
5分
及时完成上级临时指派的其他事项，遇事及时上报
高质量按时完成得5分；质量一般但及时完成得4分；逾期视情况得1-3分；未完成0分
10分
薪酬总额预算执行率（α）=（月实际薪酬总额发生额-月预算薪酬总额）/月实际薪酬总额发生额
-10%≤α,9-10分
-10%~-5%,8-9分
-5%~0,7-8分
0~5%,6-7分
α＞5%,6分以下
招聘管理
20分
7分
招聘达成率=实际到岗人数/实际需求人数*100%
90%-100%得7分，每减少10%扣2分，小于60%得0分
人力资源经理月度KPI绩效考核表
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
直接
上级
考核
时间
考核周期
月
考勤奖惩记录
项目
考核指标
分数
关键绩效指标
评分标准
考核依据
最终
得分
工
作
职
责
80分
人力资源规划与评估
20分
10分
每月26日前按要求做好下月人力资源规划工作并上报总经理审批
逾期1天扣2分
人力资源规划书、财务部提供月度实际员工薪酬表等
20分
10分
每月25日之前完成考勤、绩效考核、薪资以汇总核算，28日发放薪资，如遇节假日顺延
出错的每处扣1分，逾期一天扣2分
员工考勤表、绩效考核表、汇总统计表、薪资发放记录
人事行政部行政专员月度绩效考核表KPI
35%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确保提交总部各部门和公司的数据及时、准确无误
。
1.每出现1次数据统计错误扣除
5%；
2.每出现1次未按时提交数据扣除
5%；
（备注：此项总部人事部可根据各部门/公司反馈的实际情况直接扣减
。）
公司综合服务满意度
20%
按照公司要求的标准提供热情、周到的行政后勤服务。
1.每出现1次投诉公司行政服务，扣除5%；
行政专员月度绩效考核表
岗位名称
所属部门
姓
名
直接上级
考
核
期
考核时间
2022年1月1日至 月 日
指标
权重
目标
指标描述
评分细则
完成量
达成率
得分
上级评分
工作业绩 90%
公司行政费用情况
、报销提交及时性
20%
每月、每周定时提交公司各项行政费用请款、报销单据，确保符合财务请款
、报销流程。
1.每出现一次行政费用未按时提交，扣除5%。
签字：
上级领导评语
签字：
因未能良好配合其他各部门，收到投诉一次，扣除5%；
加分项
突出表现
10%
对于超出本岗位绩效预期的高绩效行为的奖励
1.公司环境环创突出贡献（来自总部行政部的提名）+4分
2.提出促进成本降低、流程优化的合理化建议；+3分
3、超出本职岗位工作职责，积极响应公司、公司工作、活动，并有突出贡献；+3分
最后得分
自我评述
2.每出现1次因个人工作失误给公司带来负面影响，扣除5%；
公司环境维护
15%
按照干净，卫生，舒适，安全原则维护公司环境
公司行政人事月度绩效考核表模板
此考评根据单项考评，每月考评一次，按照比例得出相对应的绩效完成率，从而评定绩效的优、良、中、 得分90%以上达到优秀，可拿绩效工资的100%，得分80%以上为良好,可拿绩效工资的80%，得分70%以 合格，可拿绩效工资的70%，得分70%以下为不合格，无绩效工资。
分值
5分 5分
得分
15分
5分
5分 5分 10分 10分 15分 10分 10分 5分
月度绩效考核表
姓名： 职位： 日期：
分值
ห้องสมุดไป่ตู้
序号
1 2 3
考核项目
考核要素
考核内容
行 政 考 核 40 分
4 5
6
7
8 1 人 事 考 核 60 分 2 3 4 5 6 行政考核得分： 被考核人：
文控文秘工 文件下发的及 在规定的时间内完成文件的拟定、审核与发 作 时、准确 放 会议、娱乐活 按时制作每月活动内容及所需材料，会议的 组织活动 动的组织与安 组织、安排及时准确，会议纪要准确，娱乐 排 活动组织的实施有效性 办公用品的供 办公用品能够按配置计划购买，保证各部门 应及时 运转正常进行 文档的保管和 办公文档 各类文件的分类和存档要及时、准确 处理 办公费用的控 每月按照拟定的办公费用，行之有效，做好 制节约 办公费用统计和控制情况 后勤的管理包 扣（工作环境 后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以 、卫生、生 及员工工作生活的满意度 后勤管理 活） 外联、员工内 对外联络与申报发生差错率；因部门内部或 部关系 之间沟通不畅，造成办事迟缓 各项管理制度 管理制度 的监督、且实 严格按照制度办事，并能够很好监督和执行 施有效 公司行政资产 健全的资产管理表，每月清点资产并报告存 资产管理 的登记、保管 档， 各岗位员工招聘的及时性，普通岗位从计划 招聘人员的到 招聘完成率 批准之日起1个月，特殊岗位从计划批准之 岗情况 日起1-2个月招聘到 培训计划的制 按照每月制定的培训计划，行之有效的实施 培训完成率 定与实施 并完成 绩效考核完 绩效考核的及 每个月5日前完成各部门绩效考核的收集准 成率 时准确 备工作，并及时、真实、有效 考勤制作的 考勤的制作与 每月8号前完成上月的考勤，及时、准确、 准确率 准确 无误 薪酬制度的完 根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作 薪酬管理 善与合理 状况不断完善其薪酬、福利政策 员工满意的调 员工满意度 每月上交员工的满意度调查报告 查结果 人事考核得分： 总分： 考核人： 时间：
人力资源主管月度绩效考核表[资料]精品文档5页
人力资源主管月度绩效考核表部门：姓名：考核时段：总成绩：人事委员会：部门领导：直接主管：被考核人：第 1 页A 工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施A（+6分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作，B（+5分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作；C（+3分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2个部门未能按质按量完成；D（+0分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3个部门未能按质按量完成；E（+0~6分）：不能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。
2、工资核算的管理A（+8~10分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交；B（+6~8分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成；C（+3~6分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务；D（-3分）：工资核算出现错误，但能及时改正。
3、人力资源工作的完成情况（通用）A(+9~12分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议；B（+7~9分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强；C（+5~7分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作；D（+0~5分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作；E（-5分）：对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。
4、ISO工作的完成与执行情况（通用）第 2 页A(+9~12分)：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备；B（+7~9分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；C（+5~7分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏；D（+0~5分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重；E（-5分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。
人力资源专员岗位月度KPI绩效考核表
2、充分尊重下属意见，不断开发下属潜在的创新能力；
2
3、给予下属充分的信任和尊重，无有意或无意伤害下属尊严之行为；
2
4、及时给予下属工作、业务指导，避免下属重复出错；
2
5、及时与下属进行心理沟通，帮助解决心理疑虑，避免带消极上岗；
2
6、做好新员工入职指引、培训工作，有效控制部门人力资源流失；
2
7、节约成本，无浪费现象；
2
8、为人正直，生活作风正派，无不良来自录29、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；
2
10、合理组织开展员工业余文化生活；
2
此项小计
说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
被考核人
考核人签字
8
3、培训计划的制订及实施情况；
8
4、总经理或总监办公会议精神落实情况（落实100%得满分，90—97%得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70%以下得0分）
8
5、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；
6
6、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；
4
7、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得0分）
人力资源专员岗位月度KPI绩效考核表
考核日期：
姓名
总得分
部门主管
业务素质考核成绩
（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分
项目
满分
得分
1、营销计划的完成率（实际完成销售/计划销售×100％×20）
20
2、人力资源填补的及时性（除医生及高级管理人才之外的人力，7日之内填补到位为优秀，10日之内为一般，超过10日视为不合格）
人事主管岗位月度绩效考核表
5.4、车辆管理备案（车辆证照的年审年检、车辆保险、理赔、缴纳养路费、维修费用）。5.5、治安管理：内盗或外窃责任案件为零，治安管理投诉≤3；无火灾发生。
5.6、每月对后勤服务质量做一次调查，满意率达到85%以上（每月抽查≥25人）。
5%
5%
5%
3%
3%
2%
人事行政办
10
13
10、绩效管理：
·每月调研一个科室，对绩效管理存在问题提出改进性建议，并上报主管领导及总公司。
·绩效时效：每月10日前，完成绩效考核催报/审核/统计，并上交财务室。
15
按规定时限及要求操作,及时指导方案检讨后及考核数据的计算。
人事办/财务室
16
16
11、学习创新
11.1每月提供创新案例或合理化建议三条以上，并被采纳1条以上,并对创新效果进行评估/共享/改进完善
11.2创新评比，岗位创新PK竞赛
10
按要求及时限完成
人事行政办
10
10
12、突发事件快速反应和处理
10分钟内赶至现场，15分钟内拿出解决措施。
15
无发生突发事件。
人事行政办
16
16
小计
85分
82
84
直属领导沟通意见：
自评人签名
考核人签名
人力资源部审核/签名
财务部签名
子公司
母公司
子公司
母公司
10%
工人满足率：87.04%，其他岗位满足率为100%,综合满足率为：93.52%，综合完成率为：95.9%。
人事行政办
7.95%
7.95%
3、员工服务管理：
3.1、员工留用率①职员留用率≥95% ②工人留用率≥90%
行政人事部——岗位绩效考核表
行政人事部经理岗位绩效考评表
1
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
行政专员岗位绩效考评表
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
人事专员岗位绩效考评表
3
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
行政前台岗位绩效考评表
4
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
网络管理员岗位绩效考评表
5
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
保洁员岗位绩效考评表
6
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
7。
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2020财年第 03 月/度度计划/考核表
姓名： XX 部门： 人力资源行政中心 岗位： 人力资源行政总监 填表日期： 2 月 28 日
月/季度主要工作任务 考核标准
分数 资源支持承诺
自评 得分 40% 上级
评分
60%
1、人员补充合格率 3月实际到岗人数/计划招聘人数，以月末25号为数据截止日，人力需求以上月25日前提交的数据为依据，完成率80%不扣，每少5%扣5分，未达成50%得0分。 40 人力资源部提前一天通知各相关部门面试安排，各相关部门面试官必须按照约定时间安排面试。
2、企业文化建设成果
要完成企业文化宣传标语的制作、宣导，要保证每个员工对企
业的愿景、宗旨、使命铭记于心。满分100分，总办每月1号、
15号抽查，未记住的，每一人次扣1分，超过15人未记住的
0分，全体都合格加5分。
15 理事会成员必须牢记愿景宗旨和使命，每天晨会，由理事会成员轮流带领全体员工领读公司的愿景宗旨和使命。
3、2020年秋装订货会会务组工作 以总结会营销中心的服务评价为考核依据，很满意加5分，基本满意不扣，不满意扣5分，非常不满得0分。 15 营销中心在10号前要将客户的相关资料（人数、往返时间、）交到人力资源部。
4、
人事报表的准时准确
每月15日交考勤汇总表，每月12日交考核汇总表、转正汇总表、新员工薪资汇总表、人事异动汇总表。财务考核，延迟一天扣1%，错误1项扣1%，延迟5天或错误10处得0分。 10 各部门负责人12日完成考勤表审核，
10日完成其他表的审核。总经办必须在
考核时间前一天完成审批。
5、
行政管理满意度
满意人数/调查人数，包括车辆调度满意率80%、公司环境卫生满意率90%、员工就餐满意率70%。每月20日对员工进行问卷调查，每少5%扣2分，未达到60%的0分。 10 要求理事会在每天执勤时严格要求各
部门按照理事会检查要求做好本部门
的5S管理。
6、新员工入职培训满意率 满意人数/调查总人数，从培训组织、培训方式、知识掌握、对讲师满意度等几个方面进行评估，满意率90%不扣，每少5%扣2分，未达成70%得0分。 10 人力资源部提前两天通知培训安排，各部门必须保证本部门新员工能准时到会培训。
计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果=∑（评分*权重）
制定
计划
填写
说明
1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。
2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明 评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；
60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作
评分说明：
评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。