施工企业年终工作述职报告范文5篇
2024年施工企业总经理年终述职报告（三篇）
2024年施工企业总经理年终述职报告各位领导、同事们：大家好！我担任项目经理，自____年公司委托我负责____项目以来，该项目自____年____月启动至今已历时____年。
在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利交付业主使用，并已完成工程结算，工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我作为项目经理获公司批准后，迅速组建了项目部。
我们从公司内部抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位责任制。
项目部主要由年轻员工构成，大多数来自大中专院校，是一个能吃苦耐劳、勇于攻坚的团队。
三、工程特点与难点本项目虽然总建筑面积不大，但包含多种单体结构和多种建筑形式，要求项目部在有限的人力资源下，对多栋楼的施工进行有效统筹和协调。
四、工作情况1. 明确任务，有序推进施工质量管理中标后，根据公司制定的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，对质量创优计划、施工方案等进行优化。
在工程开工前，通过图纸会审解决了多数图纸问题，确保施工过程中未出现因图纸或设计问题导致的返工。
在施工过程中，我们严格按照审批程序，确保每个工序都得到技术负责人的批准，成功克服了技术难关，确保工程顺利进展。
2. 加强安全管理，确保生产无事故项目部根据公司设定的安全目标，安排专人负责安全管理，从员工进场安全教育做起，逐步落实各项安全措施。
针对安全管理人手不足、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，做到现场作业必有管理人员监控。
3. 精细管理，控制成本在成本管理上，项目部对内严格控制材料、辅材、机械租赁、人工和分包等成本，对外积极争取甲方支持，取得了显著成效。
施工企业述职报告范文5篇
施工企业述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工单位年终述职报告范文（精选10篇）
施工单位年终述职报告施工单位年终述职报告范文（精选10篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，快快来写一份述职报告吧。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编为大家整理的施工单位年终述职报告范文（精选10篇），希望对大家有所帮助。
施工单位年终述职报告120xx年7月，冥冥之中某种力量将我与沈北新区综合服务中心联系在了一起，从此，我开始了生平的第一份工作，翻启了生命中崭新的一页在这个充满了活力和激情的团队中，我不仅结识了很多新朋友，更增长了知识和才干。
根据领导安排和工作需要，我在服务二局前期主要负责文字材料的整理和汇报，项目情况及“三个不低于”指标的统计，并向区发改局和区统计局上报情况；后期由于工作需要调入了项目管理科，除继续负责文字材料编写外，还负责项目前置审核以及局内日常办公室事务的管理半年来，在中心主任的领导下，在局长的指导和关心下，在各位同事的真诚帮助和支持下，我始终坚持以扎实做好本职工作为重点，以努力创新、加强招商为核心，以提供优质服务为宗旨，求真务实，努力工作，较好地完成了各项工作任务现将半年以来的工作情况汇报如下：一、夯实基础，努力做好本职工作1、加强学习，提高工作能力和文稿质量为提高文字写作能力和文稿质量，我平时经常收集、积累与工作有关的文件资料，注重学习业务知识和公文写作知识，学习相关政策以及沈北新区发展的相关信息，在干中学，在学中干，尽可能多的了解全面情况，增强文稿的规范性和实用性目前，已经较好地完成了双季评材料、包装项目简介、年度工作总结以及其他相关汇报材料的编写，获得了局内同事的普遍认可。
2、增强责任心，确保统计数据质量的同时，协调好与相关部门的关系统计工作中源头数据的质量直接决定着后续数据的质量；而且统计得出的数据直接关系着现代副城以及各乡镇街、开发区项目指标的完成情况，因此，每个月统计项目情况，计算“三个不低于”指标的时候，我都倍加的认真谨慎同时，还充分利用了excel特有的函数计算功能，使其自动生成数据，在确保数据准确性的同时也提高了工作效率，保证了向区发改局、区统计局上报的时效性和真实性。
施工现场述职报告6篇
施工现场述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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土建单位年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表土建单位全体员工，向大家汇报本年度的工作情况。
回顾过去的一年，我们紧紧围绕公司发展目标，团结一心，攻坚克难，取得了一定的成绩。
以下是我对土建单位本年度工作的总结和述职报告。
一、工作回顾1.项目进展情况本年度，我单位共承接了XX个工程项目，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，项目进展顺利，均按期完成。
以下是部分项目的简要介绍：（1）XX住宅项目：该项目占地面积XX亩，总建筑面积XX万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
自开工以来，我单位严格按照施工规范，确保工程质量，目前项目主体结构已完工，进入装修阶段。
（2）XX商业综合体项目：该项目占地面积XX亩，总建筑面积XX万平方米，包括购物中心、办公楼、酒店等。
我单位负责该项目的土建施工，目前项目已完成基础施工，进入主体结构施工阶段。
（3）XX工业园区项目：该项目占地面积XX亩，总建筑面积XX万平方米，包括标准厂房、办公楼、宿舍楼等。
我单位负责该项目的土建施工，目前项目已完成基础施工，进入主体结构施工阶段。
2.质量管理情况（1）建立健全质量管理体系，严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，严格控制原材料、施工工艺和施工过程，确保工程质量。
（3）积极开展质量检查，发现问题及时整改，确保项目质量达到预期目标。
3.安全生产情况（1）认真落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）严格执行施工现场安全操作规程，防止安全事故发生。
4.成本控制情况（1）加强成本管理，合理控制项目成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本。
二、存在的问题及改进措施1.项目进度控制方面：部分项目因设计变更、天气等原因导致进度滞后。
针对这一问题，我们将加强项目管理，优化施工方案，确保项目按期完成。
建筑施工述职报告(精选10篇)
建筑施工述职报告（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工单位的述职报告范文6篇
施工单位的述职报告范文6篇施工单位的述职报告范文篇1尊敬的公司领导：我是20__年12月到池黔公路项目部担任生产副经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。
一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20__年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持周六生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各工区每个阶段的施工生产重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工区科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各工区今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
20__年3月开工后，在建管办、监理处、公司的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下，全体建设者面对沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难关，加之遭遇连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，采取流水作业，狠抓工序衔接，持续掀起大干高潮。
建筑的年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司全体员工，向领导汇报本年度建筑公司的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思。
一、工作回顾1. 项目进展本年度，公司共承接了XX个建设项目，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，项目进度均按计划顺利完成。
其中，XX项目荣获“省级优质工程”称号，XX项目获得“市级文明工地”荣誉称号。
2. 质量管理我们始终把质量管理放在首位，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
通过加强施工过程控制，确保了工程质量。
本年度，公司工程质量合格率达到了100%，优良率达到95%。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
本年度，公司未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 市场拓展在市场竞争日益激烈的背景下，我们积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作。
通过参加各类展会、项目推介会等活动，提升了公司知名度和美誉度。
本年度，公司新签合同额同比增长了XX%，市场占有率稳步提升。
5. 人才培养人才是企业发展的核心动力。
我们注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为公司引进和培养了一批优秀人才。
本年度，公司员工总数同比增长了XX%，人才结构更加优化。
二、工作亮点1. 技术创新我们积极探索新技术、新材料、新工艺在建筑工程中的应用，提高了施工效率和质量。
本年度，公司成功申报了XX项专利，其中XX项已获得授权。
2. 企业文化建设我们积极开展企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
通过举办各类文体活动、节日庆典等，营造了和谐、积极、向上的企业氛围。
3. 社会责任我们积极履行社会责任，关注民生，投身公益事业。
本年度，公司为贫困地区捐款XX万元，资助XX名贫困学生，为社会和谐发展贡献了一份力量。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）项目管理方面：部分项目进度滞后，影响了整体进度。
施工企业述职报告范文（通用6篇）
施工企业述职报告施工企业述职报告范文（通用6篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编精心整理的施工企业述职报告范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工企业述职报告1公司各位、各位同事：大家好！现在我就一年来的工作情况向大家进行，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
今年以来，由于有上级的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。
在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。
在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。
总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。
现将今年的主要工作情况如下：一、主要工作开展情况（一）、提高自身素质，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。
经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。
为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。
我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。
（二）、确保安全，保证工程进度“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。
要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。
只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。
工程施工年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，我在此向大家汇报我在本年度的工作情况，以便总结经验、查找不足，为新的一年工作打下坚实基础。
一、工作回顾1. 项目管理本年度，我负责XX项目的管理工作，项目于XX年X月正式开工，经过全体员工的共同努力，项目已按期交付使用。
在项目实施过程中，我始终坚持以客户需求为导向，严格按照国家相关法律法规和行业标准，确保项目质量、进度、安全、环保等方面的达标。
2. 团队建设我注重团队建设，努力营造一个团结、协作、向上的工作氛围。
通过内部培训、外出学习等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
在项目实施过程中，我充分发挥团队协作精神，确保项目顺利推进。
3. 安全生产我高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。
通过加强安全教育，提高员工安全意识，确保项目安全生产无事故。
4. 质量管理我坚持“质量第一”的原则，严格按照国家相关标准和规范进行施工。
在项目实施过程中，我组织开展了质量检查、验收工作，确保工程质量符合要求。
二、工作亮点1. 顺利完成项目目标本年度，我负责的项目按期交付使用，工程质量、进度、安全等方面均达到预期目标，得到了业主和上级领导的认可。
2. 提升团队凝聚力通过加强团队建设，提升了员工的工作积极性和团队凝聚力，为项目的顺利实施提供了有力保障。
3. 优化管理流程针对项目实施过程中存在的问题，我不断优化管理流程，提高工作效率，降低项目成本。
三、不足与反思1. 工作中存在一定程度的疏忽，导致部分工作未能按时完成。
2. 对部分员工的技能培训不够，影响了项目进度。
3. 在项目管理过程中，沟通协调能力有待提高。
四、新年工作计划1. 提高自身综合素质，加强业务知识学习，提升项目管理水平。
2. 加强团队建设，培养一批高素质的员工队伍。
3. 优化项目管理流程，提高工作效率，降低项目成本。
4. 强化安全生产意识，确保项目安全生产无事故。
5. 加强与业主、上级领导的沟通协调，确保项目顺利推进。
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施工企业年终工作述职报告范文5篇20__年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产计划，各项经济指标到达历史水平。
本着回顾过去，总结经验，查找不足，促进工作的原则，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下：一、各项经济指标的完成状况1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。
20__年某月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。
2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加了12%。
为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。
3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%，竣工20处，竣工验收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。
5、农民工工资及时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。
6、全年无重大质量安全事故发生。
二、20__年工作目标今年是我公司成立10周年，是公司发展至关重要的一年。
在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众研究决定，拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。
公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进行。
计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年计划再投资20__万元，拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。
预计年产值20__万元。
总之，20__年任务繁重，目标艰巨，公司上下将更加紧密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心，为顺利完成20__年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏!祝各位领导身体健康，工作顺利，谢谢!光阴似箭，日月如梭，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，对我公司一年的工作进行一次年终总结。
其目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。
回顾一年来公司的发展历程，我们倍感竞争激烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。
20__年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，凝聚多方力量，紧紧围绕多项目标任务，做到精心谋划，统筹安排，狠抓落实，有序有度的稳步发展。
总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面：一、不断提高全员素质，努力增强竞争潜力当前建工市场竞争激励，价格信息高度透明，行业管理日趋规范，施工技术不断发展。
要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实际抓管理，千方百计谋发展。
20__年我们一党的十八大精神为指导，贯彻落实科学发展观，在打造一支“个性能奉献、个性能公关、个性能吃苦、个性能战斗”的“四个性”建筑队伍上下功夫。
首先是从提高我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素质、管理素质、技术素质入手。
今年以来我公司有10名人员参加了电工、焊工、安全、测量等各类培训学习，并全员透过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进行相关技能、思想、安全、卫生常识及法律法规教育，今年我公司各项目部对进场工人的“三级教育”、安全培训、法律法规培训率到达了100%，参考率到达100%，全体施工人员的思想素质、精神面貌都焕然一新，真正到达了一个团队一条心、一个目标一个梦。
个性是项目，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，认真细致的围绕甲方既定的安全礼貌施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护规范，施工质量严格按甲方的施工方案及相关规范要求执行，坚持不懈地执行“三检”制度，处处高标准，事事严要求，一年来项目理解了多个单位及上级主管部门的十多次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的一致好评，并顺利透过了北京市安全礼貌样板工地的验收，我们的建立工作取得了可喜的成绩。
二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进及时调整建筑市场形势发展方向，用心寻找开拓新的建筑工程项目。
公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程项目开拓工作取得了可喜成绩。
到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程项目个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积到达了万平米，工程一次性验收合格率到达100%。
今年施工人数人，职工平均收入到达万元，预计今年公司效益可达万元。
由于公司全员以质量提升为契机，以安全施工为目标，瞄准市场，准确定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力配合之下，逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型发展模式，初步探索出一条地资源消耗、高生产效率的精细型发展的新路子，在认识市场中心定位，强化竞争意识，不仅仅提高了公司内部的管理水平，也控制了成本，改善了服务，提高了效益，使得公司的规模结构、效益和品位等都协调发展。
三、不断完善各项制度，努力提高管理水平市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级，务必要求我们在管理上走向深层次，向精细化发展，向标准化看起。
年初我们在制定了公司总计划的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前发展之要务。
为此，今年我们首先认真签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充分调动全体人员的用心性和创造性，提升了员工的满意度，让全体同志都能以饱满的热情投入到施工，让所有同志都有危机感、职责感，在管理工作中，我们具体做好一下几方面：1、透过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作职责，提高服务意识，增强管理人员的职责心;2、透过落实承包经营考核办法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增强公司生存潜力和发展潜力;3、透过加强财务管理潜力，对项目成本预测进行综合评估、评价，不断优化项目控制及管理，争取工程项目的经济效益;4、透过更新管理观念，切实抓好安全管理工作，把安全工作落实到实处，做到处处有人问，事事有人管，安全无小事。
在安全教育工作中，我们既有安全员，又有宿舍管理员，既有安全施工的规章制度，又有安全管理检查落实制度，在安全教育工作，我们还透过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地了解民工们的思想动态，把安全隐患消除在萌芽状态。
其次，我公司今年顺利透过了住建委的考核检查并取得了96分的高分，今年的工作取得了长足性的进步，这些成绩与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是密切相关的，是各项目的管理人员精心管理，是全体民工辛勤劳动取得的，今年的施工成绩对我新建公司的发展壮大打下了良好的基础。
四、不断寻找工作差距，努力规划新年工作“这天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行业市场竞争激烈，，我们如果不努力地把这天的工作做好，明天就可能会被淘汰，就会败下阵来，因此，我们要警钟长鸣。
目前，我们深感公司的发展步伐艰辛，如不进行深层次的改革，如用工、人事、分配等问题，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚，个性是在管理方面，由于某些失误，而导致技术、管理人才及施工骨干的外流，这样就导致公司整体素质下降，严重消弱了我公司建筑队伍的战斗力。
在施工现场中时常出现质量问题及安全隐患，在行政管理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在发展过程中的内部管理和外部印象。
20__年已经过去，过去的成绩或是失误已成为我公司的经验和教训，我们要把握的是此刻，我们20__年以现有建筑项目为基础，抓好在建的工程项目，以落实施工任务为龙头，不断开拓进取，争取更多更好的新施工项目，抓好规范化管理，制定贴合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值计划，科学管理。
为了公司发展更上台阶，让我们携手共进，展望未来，只要我们上下一心，统一思想，一个团队一条心，一个目标一个梦，让我们公司在20__年更辉煌。
1、经济效益振奋人心。
为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了“滴血口”，加固了“防洪坝”，防止了财源流失，确保了利润和上交款。
公司全年实现利润总额1026万元，完成集团公司下达计划的157.8%，人均创利4.3万元;完成上交款779万元，占集团公司下达上交款任务的102.9%;全年清收工程款2263万元，占计划的113.2%;国有资产保值增值率达108%;年度员工人均收入5.1万元，上缴“五金”313万元，上缴率100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。
国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。
全年共承揽任务8项，合同金额5.3亿元，占集团公司下达计划的106%;在建工程18项，完成产值4亿元，占集团公司下达计划的143%，尤其是“大干120天”期间，各指挥部表现突出，全公司提前10天完成大干任务。
在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，“在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。
如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放下了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就能够提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。
与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展;以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
3、在建工程捷报频传。
全年在建工程18项，没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的状况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工程前期的被动局面;恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关;呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的状况下，短短的70天时间，完成了新集煤台4000多万元产值的施工任务，创造了内蒙古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价;位于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主个性奖励30万元;郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段，已累计获得局指挥部奖金100多万元;色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系十分融洽，为单位创造了可观的效益;襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“到达了国际水平”。