现场管理工作总结(6篇)
施工现场工作总结(精选6篇)
施工现场工作总结（精选6篇）1.施工现场工作总结我在施工现场工作了三个月，结论是我收获了很多。
第一，我学会了如何处理现场问题，以满足客户的需求。
第二，我学会了如何与其他工人合作，以确保项目顺利进行。
第三，我学会了如何管理时间和资源，以充分利用每一天。
这些经验不仅有助于我的职业生涯，而且有助于我的个人生活。
我相信我已做出了出色的工作，我期待着更多的机会来提高我的技能。
2.上期施工现场工作总结自本公司参与A项目一期以来，已经成功完成了21个月的工作，我们有信心，在未来的施工中取得更大的成功。
我们已经学习了如何更好地管理现场和资源，以满足客户的需求，并且我们已经为施工现场提供了一个安全的工作环境。
我们将继续提高我们的技能和整体职业素养，以确保所有的工作都能按时按质量要求完成。
3.工地主管工作总结我作为一个工地主管，已经在施工现场工作了超过五年。
在这些年里，我已经学习了很多管理技能，我已经成为一个出色的领导者。
我已经学会了如何处理难题和如何向其他员工提供指导。
我也学会了如何管理时间和资源，以确保我们在规定的时间内完成所有的工作。
我的经验已经帮助我成为一名成功的工地主管，我希望在未来能够取得更大的成就。
4.我的施工现场工作总结在我走过的所有施工现场，我都学习到了不同的工作方式，以及如何迅速应对不同的问题。
我学会了如何处理现场问题和如何与其他员工合作。
我还学会了如何管理时间和资源。
这些技能对我个人生活和职业生涯都很有帮助，我相信我已经做出了出色的工作。
5.我的施工现场经验在施工现场工作的一年中，我已经学习了如何管理时间和资源，以确保工作按时按质量要求完成。
我还学会了如何处理现场问题，例如如何解决建筑安全问题和施工延误。
我还学会了如何与其他员工合作，以确保每个人都可以顺利地完成他们的工作。
我的经验和技能已经使我成为一名成功的施工人员，我期待着在未来继续提高我的专业技能和管理能力。
6.施工现场工作经验总结在施工现场工作的两年中，我已经学习了如何处理相关的问题，以确保客户的需求得到满足。
生产现场管理工作总结（精选5篇）
生产现场管理工作总结（精选5篇）生产现场管理工作总结（精选5篇）不经意间，工作已经告一段落，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的生产现场管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产现场管理工作总结1“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。
岁末年初，一个新的开始，一个过去的结束。
有人说过成长就是经验的积累，而这种经验就需要我们不断去经历和总结。
从参加工作至今已经有9个月了，虽然即将离开生产部门，却也该总结一下得与失。
在这9个月的工作中，虽然大多数时间都在实习，但仍然学到了很多东西。
大体实习过程是这样的实践实习（以操作为主）理论学习（带着问题回学校学习）→实践学习（结合理论在进行操作、管理）→带班学习（担当领班的职责）。
从这个循序渐进的实习过程中让我学到和领悟了很多。
一、了解生产管理的体系和原则通过这阶段的实习工作，我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。
保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提，尽量做到生产线上不积料、不断料。
二、明确生产管理职责生产管理是一个极其重要的职位，关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。
由于在这段时间的工作只实际操作过领班一职，只从班组长角度阐述生产管理职责。
1、生产计划的制定及人员的安排和管理。
2、生产方式及参数确定，产品品质的控制。
3、生产进度的协调与控制。
4、生产流程的安排和改进。
5、结合以往经验和实际情况提高生产效率。
6、物料耗用的控制育成本的控制。
7、安全生产，避免工伤及事故发生（这点最为重要）。
8、关注员工的工作状况及情绪波动。
三、通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足：1、跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通，不能将自己的意愿完全表达。
2、对出现的问题缺乏积极的思考，害怕犯错误。
不愿去积极的表达自己的意见3、对事物性的工作缺乏耐性。
现场管理个人工作总结范本
现场管理个人工作总结范本【现场管理个人工作总结】尊敬的领导、各位同事：在过去的一年中，我作为现场管理工作人员，深感责任重大，也收获颇丰。
在工作中，我始终坚持以服务为中心，以团队精神为核心，努力提高自身业务能力，积极创新工作方式方法，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年现场管理工作的总结：一、业务能力的提升作为现场管理人员，我深知业务能力的重要性。
在过去一年中，我不断学习新知识，提高自己的专业素养。
通过参加培训课程、阅读相关专业书籍、与同行的交流等方式，我深入了解现场管理的各项工作内容和方法，不断提高自己的业务水平。
同时，我还积极参与公司内部的现场管理经验分享会，分享自己的实践经验，借鉴他人的成功经验，进一步拓宽了自己的视野，提高了自己的工作效率。
二、团队协作的重要性在现场管理工作中，团队合作是非常重要的一环。
作为一名现场管理人员，我始终坚持以团队精神为核心，积极与队员们合作，共同完成任务。
在过去一年中，我与团队成员建立了良好的沟通与合作机制，共同研究解决问题的方案，互相配合，共同进步。
通过团队的协作，有效地提高了工作的效率和质量。
三、创新工作方式方法现场管理工作的复杂性和多变性需要我们不断创新工作方式方法。
在过去一年中，我积极主动地探索和尝试新的工作方式方法，以提高工作的效率和质量。
例如，我采用了数字化的工作管理平台，方便团队成员之间的沟通和工作协作；我还利用数据分析工具，对现场管理数据进行深入分析，从而及时发现问题并给出解决方案。
这些创新工作方式方法的应用，有效地提高了工作的效率和管理水平。
四、问题解决能力的提高在现场管理工作中，面临各种各样的问题是不可避免的。
作为管理人员，我深知解决问题的重要性。
在过去一年中，我积极主动地面对问题，勇于承担责任，采取各种方法解决问题。
通过分析问题的根本原因，制定出正确的解决方案，并在团队的支持下得以顺利实施。
这些解决问题的经验不仅提高了我的自信心，也为我今后的工作打下了坚实的基础。
现场管理工作总结范本8篇
现场管理工作总结范本8篇篇1一、引言在竞争日益激烈的现代社会，现场管理作为企业运营的关键环节，其重要性不言而喻。
本报告旨在总结近期现场管理工作的经验与成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，我们期望能够进一步提升现场管理水平，为企业创造更大的价值。
二、工作内容概述1. 现场流程优化：通过对现场工作流程的全面梳理，我们成功识别出不必要的环节，优化了整体流程，提高了操作效率。
2. 人员管理：我们加强了人员培训，提高了员工的专业技能和团队协作能力，为现场工作提供了有力的人力资源保障。
3. 设备维护：定期对设备进行维护和保养，确保设备的稳定运行，减少了因设备故障导致的生产中断。
4. 安全监管：我们完善了安全监管机制，加强了现场安全巡查，及时消除安全隐患，确保了员工的人身安全。
三、重点成果1. 流程优化：经过优化后的现场流程，我们实现了操作效率的提升，平均生产周期缩短了XX%，生产成本降低了XX%。
2. 人员管理：通过加强培训和团队协作，我们提升了员工的工作积极性和满意度，减少了人员流动率。
3. 设备维护：定期的维护和保养确保了设备的稳定运行，减少了维修成本和时间，提高了设备的综合效率。
4. 安全监管：完善的监管机制和安全巡查确保了现场的安全生产，未发生重大安全事故。
四、遇到的问题及解决方案1. 现场秩序混乱：我们通过重新规划现场布局和制定明确的操作规范，改善了现场秩序，提高了工作效率。
2. 沟通不畅：加强了部门之间的沟通与协作，建立了定期的沟通机制，确保了信息畅通和资源共享。
3. 员工技能不足：我们通过开展技能培训和工作指导，提升了员工的实际操作能力，减少了因技能不足导致的操作失误。
五、自我评估/反思在本次现场管理工作中，我们取得了一定的成果，但仍然存在一些不足之处。
例如，在应对突发情况时，我们的应变能力还有待提高；在员工激励方面，我们还需要探索更有效的激励机制以进一步提升员工的工作积极性。
生产现场管理年终工作总结(精选5篇)
生产现场管理年终工作总结（精选5篇）生产现场管理年终工作总结篇120xx年旺季的工作已尘埃落定，其中的功过得失需要我们认真总结与提炼，面对崭新的一年，公司将推行“3461”工程，目的是为在今后的工作中制定合理标准、建立良好的系统、确保正确的结果，作为生产部的一员，我们必须未雨绸缪，深度参入各岗位的标准制定与系统建立的工作中，为健全作业标准化、行为规范化献计献策，承蒙公司领导的信任让我再次回到生产部经理助理蹲点包装车间的岗位，自己也深知责任重大，也希望为生产部倾我所能尽我所有，以提高产品质量及各方面的管理管理能力。
现将20xx年旺季的工作汇总入下：一、团队建设：1、包装车间管理团队方面：从年龄结构来讲，平均年龄在36.5岁，应该是一个中青结合有朝气的年龄结构；从工作年限来讲，平均工龄在8年以上，对现行的标准、流程都熟记于心，但不够全面、不够系统，从文化程度来讲，在13名管理干部中，仅有1名包装车间主任为高中文化程度，其它均为初中文化程度，其协助、补位能力相对较差；从学习能力来讲，都不擅长学习，不接受新鲜的事物，对包装车间管理整体的提升存在一定的瓶颈；从执行力来讲，都能认真完成公司交办的各项任务，但仍然存在“喝酒一口一杯，责任往外推”等现象。
综合上述对管理团队的分析，包装车间还需对人才结构进行调整，吸纳文化程度高的基层优秀管理干部以推动包装车间的提档升级。
2、包装车间员工队伍方面：近几年招进的员工年龄普遍偏大，均存在“铁打的营盘流水的兵”，年前培训到位有一定工作效率与技能的员工年后又不见踪影，致使包装计划受到一定影响，而前期的培训均。
纵观整个生产部员工队伍，留在生产线上面的仍然是那些熟悉的老面孔，均是20xx年以前到厂的员工，他们都对公司有一定感情基础、对公司忠诚度较高的骨干，而90前后这个年龄层的员工出现严重断层，极不利于企业健康发展。
如何建立生产部招、育、用、留的管理系统，同时改善员工的工作环境、住宿环境、福利待遇，让员工有归属感。
施工管理人员工作总结6篇
施工管理人员工作总结6篇第1篇示例：施工管理人员工作总结作为施工管理人员，我们的工作是确保项目的顺利进行，保障施工质量和进度，同时协调各方的利益关系，做好沟通和协调工作。
在过去的一段时间里，我深刻体会到了作为施工管理人员的责任和使命，也经历了许多挑战和收获。
在此，我对我的工作进行总结如下：一、项目规划设计在项目初期阶段，我负责参与项目的规划设计工作，包括与设计师、业主和相关部门进行沟通，确认项目需求和设计方案，制定施工计划和安全预案等。
通过对项目需求的充分了解和规划设计的合理安排，为后续施工工作奠定了良好基础。
二、施工过程管理在施工过程中，我主要负责协调各方资源和人员，监督施工进度和质量，及时解决施工中遇到的各种问题。
在此过程中，我积极参与现场施工，与施工人员密切合作，及时调整施工方案，确保施工质量和安全。
三、质量监控与验收质量是项目成功的关键因素之一，因此我重视质量控制工作，定期检查施工质量，及时发现和解决存在的质量问题。
在项目完成阶段，我与相关部门一起进行项目验收工作，确保项目按照设计要求和标准完成。
四、安全管理与风险控制安全是施工管理人员工作的首要任务，我始终将人员安全放在第一位，加强安全教育和培训，建立安全管理体系，制定安全措施和应急预案，严格执行安全规定，确保施工现场安全稳定。
第2篇示例：施工管理人员是工程项目中至关重要的角色，他们负责督导施工过程、保障工程质量、控制进度和成本等，起着至关重要的作用。
以下是一份关于施工管理人员工作总结：一、项目进度管理施工管理人员需要根据工程计划和图纸，合理安排施工进度，并及时跟进施工进度情况。
在施工中要及时发现问题，及时调整进度计划，确保工程按时完工。
二、质量管理施工管理人员要负责工程质量的管理，制定质量控制计划，加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
及时处理施工过程中出现的质量问题，保证工程质量达到要求。
四、成本控制施工管理人员要根据工程预算和计划，合理控制施工成本，做好材料和人工的管理，减少浪费，提高施工效率，降低施工成本，确保工程预算的合理利用。
2024年现场施工管理工作总结（3篇）
2024年现场施工管理工作总结当前年度即将结束，____项目部自启动以来已超过一年，期间我也伴随项目部的进展完成了又一轮的工作周期。
回顾____年，这是充满挑战的一年，也是富有成效的一年。
我成功地从一个新毕业生转变为一名成熟的路桥专业人员，通过一年的学习和实践经验，我在专业技术及施工管理领域均取得了显著的进步。
经过一年的实践，我对施工管理有了深入的理解。
具体总结如下：1. 遵循施工生产计划，我会在每月初分解工程任务，并向各班组分配生产任务。
我会组织会议，预测并解决可能遇到的任何生产问题（包括人力、材料和设备等因素），以确保任务的顺利完成。
2. 我坚持每周召开生产例会，评估本周工作完成情况，识别并解决出现的问题。
我会安排下周的工作任务，并对施工计划进行必要的优化，以保证月度生产目标的实现。
3. 为了确保施工质量，我为每片梁建立了详细的施工档案，记录预制和架设过程中的所有数据。
我遵循附表所示的格式进行记录。
4. 我强调规范施工程序。
通过召开会议，明确每一步骤的正确操作顺序和检验程序，突出关键质量控制点，并制定相应的处罚规定。
我还对一线工人进行安全技术交底，以防止施工不规范的情况发生。
5. 我加强了对队伍经营活动的分析，定期统计并分析人工、材料和其他费用。
6. 我建立了奖惩制度，以增强管理力度。
对于违反规定的行为，将根据情节严重程度采取批评、罚款直至解雇的措施。
反之，对于在保证质量前提下超额完成任务的，将申请项目领导给予奖励。
7. 我重视安全文明施工，不断强化工人的安全意识，培养安全习惯。
对于潜在的安全隐患，我会及时发出书面整改通知，并确保责任到人，防止推诿现象。
8. 我定期对自己的工作进行反思，评估一段时间内的工作成效，确定下一步的工作重点和目标。
管理的核心在于执行，我将持续强化管理，以提升工程质量、规范施工流程、加快施工进度。
回顾____年，我在管理执行方面存在不足，导致预制场施工队的施工行为存在一定的随意性。
现场施工管理工作总结8篇
现场施工管理工作总结8篇第1篇示例：现场施工管理工作总结一、项目背景在现代社会，建筑施工项目的数量和规模不断增加，随之而来的是对现场施工管理工作的要求也越来越高。
作为现场施工管理人员，我们要不断提升自身的专业素质，不断改进管理方式，以确保施工项目能够顺利进行，达到预期目标。
二、工作内容1.项目计划制定在施工管理工作开始之前，我们需要制定详细的项目计划。
这包括施工周期、人员配备、物资需求等内容。
只有在项目计划清晰明确的情况下，我们才能做好相应的准备工作，有效地管理施工过程。
2.现场监督及指导在施工过程中，我们需要对现场施工情况进行监督和指导。
这包括对施工进度、质量等方面进行把关，及时发现并解决问题，确保施工质量达标。
3.人员管理在现场施工管理工作中，人员管理是至关重要的一环。
我们需要确保施工人员配备齐全，技术过硬，同时要关注他们的安全和福利。
只有让施工人员保持高度的工作积极性和安全意识，才能确保施工项目的顺利进行。
4.安全管理5.与相关部门的沟通协调在施工过程中，我们需要与相关部门进行沟通协调，确保各项工作顺利进行。
这包括与设计部门、供应商、监理单位等进行有效的沟通，及时解决出现的问题，确保施工项目按时完成。
三、工作总结通过一段时间的施工管理工作，我深刻认识到，要做好现场施工管理工作，需要具备以下几点能力：1.沟通能力沟通是施工管理工作中最重要的能力之一。
只有与相关部门和人员进行有效的沟通，才能更好地协调各项工作，确保施工项目的顺利进行。
2.团队合作能力现场施工管理工作是一个团队合作的过程。
我们需要与各个部门和人员紧密合作，共同努力，才能达到预期的目标。
3.问题解决能力在施工过程中，难免会遇到各种问题和困难。
我们需要具备快速解决问题的能力，及时做出决策，确保施工项目不受影响。
4.责任心现场施工管理工作是一项责任重大的工作。
我们需要承担起相应的责任，对施工项目的质量和进度负责，确保项目的成功进行。
通过这段时间的施工管理工作，我不仅学到了诸多管理知识和技能，也认识到了自身的不足之处。
工程现场管理员年终工作总结五篇
工程现场管理员年终工作总结五篇建设施工过程是一项十分复杂的生产活动，针对项目的特殊性故工程质量要求高标准高起点，单位组织的各项活动都能按时到达积极参加。
下面就是小编给大家带来的工程现场管理员年终工作总结五篇，希望能帮助到大家!工程现场管理员年终工作总结一由于就职时，公司在xx市xx县的一个项目刚好开工，我因此来到该项目，担任了施工员的工作，我们的这个新建项目是一个住宅小区，分为别墅区和高层区，其中高层区有三栋，两栋16层，一栋23层，工期一年多，工作中，我认真履行好本质工作职责，熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度，为完成各项工作指标为任务，不断钻研，总结经验，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之处。
作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道，在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作，及时把需要检查的相关资料准备好，比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。
当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。
施工现场管理人员管什么呢，管的核心是安全、质量、进度以及成本，安全是前提保证，质量、进度是关键，而成本控制才是目的，做施工就是为了获取最大的经济效益。
安全、质量、进度以及合同管理直接影响着成本。
发生较大安全事故损失上100万;出现大的质量事故返工造成直接经济损失，若因质量原因而导致房屋倒塌，造成的直接经济损失动辄上百万、千万;如果进度赶不上会带来很多方面的损失，如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。
以上这些因素的都会使得成本增加，造成不必要的经济损失。
因此若要项目有利润可赚必须把安全、质量、进度及合同管理等工作做好。
工作方面，在xx这个项目中担任施工员的期间，我在现场施工与管理中，充分利用自己优点，充分发挥自己的长处，在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题，严格按照单位质量管理程序组织实施，使工程保质保量的完成，同时，通过自己的学习和实践工作，使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强，能使用各种测量仪器，能熟练的读懂施工图纸，以及熟练应用办公软件。
现场管理人员个人工作总结范文8篇
现场管理人员个人工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为现场管理人员，肩负重任，兢兢业业地履行职责。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结，并阐述自身成长、工作亮点、存在问题及改进措施等方面。
二、工作内容及成果1. 施工现场管理在过去的一年中，我主要负责施工现场的日常管理工作。
为确保施工进程顺利进行，我制定了一系列管理计划和措施。
首先，我强化了现场管理团队建设，提高了团队成员的综合素质和专业技能水平。
其次，我严格执行安全生产制度，确保施工现场安全无事故。
此外，我还对施工现场的材料、设备等进行合理调度和管理，有效控制了成本。
2. 质量控制与监管在质量管理方面，我始终坚持高标准、严要求。
通过制定详细的质量管理计划，我对施工过程中的每一个环节进行了严格的监控。
同时，我还定期组织质量检查，确保施工质量符合设计要求。
在过去的一年里，我所负责的工程项目质量得到了业主的一致好评。
3. 进度控制与协调在进度控制方面，我根据工程实际情况，制定了合理的施工进度计划。
为确保工程进度顺利进行，我积极与各方沟通协调，解决施工中遇到的问题。
同时，我还定期对工程进度进行检查和调整，确保工程按期完成。
三、个人成长与收获在过去的一年里，我通过不断地学习和实践，提高了自己的综合素质和专业技能水平。
首先，我加强了对施工现场管理理论的学习，为工作提供了有力的理论支持。
其次，我还积极参加各类培训和学习活动，拓宽了视野，增长了见识。
此外，我还通过与同事的交流和合作，提高了自己的团队协作能力和沟通能力。
四、工作亮点1. 安全生产管理在安全生产管理方面，我成功实现了全年安全生产无事故的目标。
通过制定严格的安全管理制度和措施，我对施工现场的安全风险进行了有效的控制。
2. 质量控制创新在质量管理方面，我引入了新的质量控制方法和技术，使工程项目的质量得到了显著提高。
同时，我还积极推动质量管理体系的建设和完善，为公司的长远发展奠定了基础。
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现场管理工作总结（6篇） 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是本店铺为大伙儿带来的6篇《现场管理工作总结》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。 现场管理工作总结 篇一 20XX年于我是不平凡的一年。今年X月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入X团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢XXX的一路扶持，要感谢我的搭挡XXX女士，要感谢X全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在X这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为X的一份子，很高兴能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20XX年的工作提出一些意见。 一、工作内容 X月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。X月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。X月份着手编写一些公司制度性文 第 3 页 共 13 页
件，部分得到了实施，X月份参加公司出资的长松系统的培训，X月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下X月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩 每天两次的班前会议坚持的不错。对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数X人，产值X万，今年车间员工X人，产值达到了X万。人均产值有了明显提高。从X月份到X月份5个月总共接单X个，产品直通率达为X%，交货准时率达到了X%以上。相比20XX年都有很大提升。当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 三、20XX年工作中的一些不足 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握、 2、生产管理制度急需完善。 3、沟通能力和沟通方法还要不断学习。 4、组织驾驭团队能力需要加强。 5、员工生产工作氛围还不够融洽。 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。 第 4 页 共 13 页
7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。 8、生产安全培训工作做的不够、全年无一次正式的安全培训及考核、。 现场管理工作总结 篇二 转眼间，在胜宏工作已有半年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况作如下个人工作总结： 作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。 二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。 经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析 第 5 页 共 13 页
能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务。 现场管理工作总结 篇三 20XX年，我参加了XXX工程的施工，我负责管道安装施工及相关的技术管理工作。该工程施工质量要求高。 作为一名现场技术管理人员，我深知技术和管理对于自身和企业的重要性，为了更好的用自己所掌握的技术知识服务于社会和企业，我一直不断的加强自己的技术水平和管理水平的提升。通过查阅大量技术资料，结合具体特点，对多种通过优化的方案进行筛选、整理后，编制了一套行之有效的施工方案，对所施工工种的生产和技术，对施工人员、施工机械、施工材料、施工技术和施工环境进行具体的组织和领导。 我克服困难，制定了详细的施工对应措施，精心组织施工，严格把关，积极与监理人员和设计人员协调，密切与协作单位配合，通过全体施工成员的同心协力，克服重重困难，保证工程任务顺利实施。我担任该工程的工长期间，我面对挑战努力学习，敢于拼搏，善于在变化中运用科学知识有关系。 我不止一次对自己作过总结，每个阶段的自己都在不断学习中积淀地越来越多的工作经验，以及良好处理人际关系的能力。我充满了信心，坚信自己在未来的工作岗位上，能更好发挥所长，为公司为社会创造更多的财富，体现出自己最大的价值。 第 6 页 共 13 页
现场管理工作总结 篇四 毕业后进入施工单位从事现场管理工作，主要负责给排水专业的技术管理工作，我非常热爱本专业工作。现将近几年来从事的主要技术工作总结如下： 一、政治思想与工作态度 自觉遵守各项法规；认真负责，有较好的组织能力，有较强的团队合作意识，工作踏实，责任心强，严格履行岗位职责，熟练专业岗位职责，能完成项目部安排的任务。 二、工作态度和职业道路 从参加工作以来，我就喜欢上给排水这个行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，在保证工程质量的前提下抢工期，不管在寒风中、烈日下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个给排水工程顺利地完成，看着一个个给排水工程竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心非常充实、满足了。 三、学识水平、专业能力 在工作中，我不断地学习给排水的相关知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。对于给排水行业的规范、标准认真学习和研究，从网络上学习各种先进的施工方法和施工经验，应用于工程建设的实际中，并在实践中不断地总结经验和教训。每一个工程在施工过程中，针对技术管理、现场管理方面的各个细节，我都认真作好工程记录， 第 7 页 共 13 页
经常分析和研究施工日志和施工记录，总结自己通过工程管理的实践，获得了哪些宝贵的经验，自己在工程建设中还存在哪些问题，哪些方面有待提高，哪些方面值得继续坚持。 在实际工作中我的具体的岗位职责如下： 1、审核给排水工程招标文件的技术部分； 2、参与给排水专业施工图图纸审核及投资控制优化； 3、负责现场给排水工程的质量、进度控制和管理； 4、参与解决给排水专业施工中出现的技术问题，并实施质量监督； 5、采购给排水工程中所需材料、配件； 6、做好本专业有关技术资料的整理工作； 时光荏苒光阴如梭，在公司的几年我认真努力，刻苦钻研，尽自己最大的努力做人做事，通过这些年的工作与学习，本人觉得符合任职条件，申请晋升工程师，请组织考核评审。同时，也希望将这次评审作为促进自己进步的手段，努力做一名优秀的给排水工程人，为建筑事业贡献自己的力量。 现场管理工作总结 篇五 我队根据企业安全工作目标，提振精神抓状态，求真务实抓作风，同舟共济抓团结，强提素质抓品行，以狠抓现场安全生产管理为主线，以‘物的本质安全’为前提，‘人的行为安全’为重点，以‘素质培养体系’为中心，以‘监控网络体系、应急响应体系、创新融合）本店铺●（体系’为基础，全面落实重心在基层，重点在现场，关键在