渔粉哥五谷鱼粉公司薪酬制度
粮食企业薪酬管理制度最新
粮食企业薪酬管理制度最新一、前言随着我国经济的快速发展，粮食企业的规模不断扩大，对人才的需求也在不断增加。
而薪酬作为企业激励员工、留住人才的一种重要手段，薪酬管理对于粮食企业的发展至关重要。
因此，建立一套科学合理的薪酬管理制度，对于粮食企业来说是至关重要的。
二、目标和原则粮食企业薪酬管理的主要目标是建立科学公正的薪酬体系，激励员工积极进取，创造更大价值，提高企业的整体竞争力。
薪酬管理的原则包括：公平公正、激励激情、透明公开、绩效导向。
三、薪酬管理体系1. 岗位薪酬体系粮食企业应该根据不同岗位的工作性质、工作内容、工作要求等因素，制定相对应的岗位薪酬体系。
根据岗位的重要性、技能要求等，合理确定薪酬水平。
2. 绩效薪酬体系粮食企业应该建立员工的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩。
绩效优秀的员工可以得到相应的奖励，而绩效不佳的员工应该受到相应的惩罚。
3. 管理薪酬体系粮食企业薪酬管理应该建立合理的管理层薪酬体系，根据管理层的职责和领导能力，制定相对应的薪酬水平。
四、薪酬管理流程1. 薪酬测算粮食企业应该对员工的薪酬进行科学测算，考虑到员工的工作内容、工作强度、工作能力、工作成果等因素，制定员工的薪酬水平。
2. 薪酬核算粮食企业应该建立规范的薪酬核算流程，确保员工的薪酬核算准确无误。
3. 薪酬发放粮食企业应该建立规范的薪酬发放流程，确保员工的薪酬及时准确发放。
4. 薪酬调整粮食企业应该按照市场行情、企业业绩等因素，不定期对员工的薪酬进行调整。
五、薪酬管理的监督和评估粮食企业应该建立薪酬管理的监督和评估机制，确保薪酬管理的公平公正。
监督和评估的方式包括：内部监督、外部评估、员工反馈等。
六、薪酬管理的问题与对策粮食企业在薪酬管理中可能会遇到一些问题，如公平性、激励性、绩效考核等问题。
对于这些问题，粮食企业应该采取相应的对策，确保薪酬管理的科学公正。
七、总结薪酬管理对于粮食企业的发展至关重要，是企业激励员工、留住人才的重要手段。
农牧公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范农牧公司薪酬管理，调动员工积极性，提高企业竞争力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于农牧公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）激励与约束并重；（三）与公司发展相适应；（四）合法合规。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据员工岗位、职责、技能等因素确定，分为岗位工资和技能工资；（二）岗位工资根据岗位级别和职责设定，分为初级、中级、高级等；（三）技能工资根据员工所具备的技能水平设定。
第六条绩效工资：（一）绩效工资以员工工作绩效为依据，分为月度绩效工资和年度绩效工资；（二）月度绩效工资根据员工当月工作完成情况、工作质量等因素确定；（三）年度绩效工资根据员工年度工作完成情况、工作质量、团队贡献等因素确定。
第七条奖金：（一）奖金分为项目奖金、销售奖金、优秀员工奖等；（二）项目奖金根据项目完成情况、项目效益等因素确定；（三）销售奖金根据销售业绩、客户满意度等因素确定；（四）优秀员工奖根据员工工作表现、团队贡献等因素确定。
第八条津贴、补贴：（一）津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；（二）补贴包括加班补贴、高温补贴、夜班补贴等。
第三章薪酬支付第九条薪酬支付周期为每月一次，按月支付。
第十条薪酬支付方式为银行转账或现金支付。
第十一条薪酬支付时间：每月5日前支付上月薪酬。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、年度绩效考核等。
第十三条岗位调整：（一）员工因工作需要或个人能力提升，经公司批准，可进行岗位调整；（二）岗位调整后，薪酬按照新岗位的薪酬标准执行。
第十四条技能提升：（一）员工通过培训、考核等方式提升技能水平，可进行技能提升；（二）技能提升后，薪酬按照新技能的薪酬标准执行。
第十五条年度绩效考核：（一）公司每年对员工进行年度绩效考核，根据考核结果调整薪酬；（二）年度绩效考核不合格的员工，薪酬将进行调整。
公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）
公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
农业公司员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司薪资管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，充分体现多劳多得、奖优罚劣。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关法律法规及地方政策，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求及公司薪酬体系，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按照公司规定的比例计算绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人贡献进行发放。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按照公司规定标准执行。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况及市场薪酬水平，每年进行一次薪资调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司业绩显著等情况，可进行特殊薪资调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十四条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放和晋升的重要依据。
第十五条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第五章薪资发放第十六条公司按照国家规定及公司制度，按时足额发放员工薪资。
第十七条薪资发放采取银行转账或现金支付方式，具体方式根据员工意愿和公司规定执行。
第十八条员工如有疑问，可向人力资源部门提出，人力资源部门应在三个工作日内给予答复。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行，原有薪资管理制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修改，经公司管理层批准后实施。
通过以上制度，公司旨在建立一套科学、合理、透明的薪资管理体系，激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
食品加工公司薪酬制度
食品加工公司薪酬制度1. 背景本文档旨在介绍食品加工公司的薪酬制度。
薪酬制度是为了激励员工、保持员工满意度以及提高工作绩效而设计的。
2. 薪酬结构薪酬结构根据员工的不同层级和职责划分为以下几个部分：2.1 基本工资基本工资是员工的固定薪资，根据员工的岗位级别和工作年限确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工的工作表现和业绩进行评估，以激励员工的工作动力。
评估标准包括但不限于工作量、工作质量、创新能力和团队合作等方面。
2.3 年终奖金年终奖金以公司整体业绩和员工的贡献度为依据，根据员工的绩效表现和工作年限进行发放。
2.4 福利待遇公司为员工提供一系列福利待遇，包括但不限于医疗保险、带薪年假、员工培训等。
3. 薪酬管理为了确保薪酬的公平性和透明度，公司采取以下管理措施：3.1 薪酬调研公司定期进行薪酬调研，了解市场上同岗位和同行业的薪酬水平，以确保公司的薪酬具有竞争力。
3.2 绩效评估公司进行全面的绩效评估，以客观评估员工的工作表现，并根据评估结果进行绩效奖金和晋升调整。
3.3 公平公正公司强调公平公正的薪酬分配原则，不参考个人的性别、年龄、种族等因素，而是根据员工的工作表现和贡献度进行薪酬决定。
4. 激励机制为了激励员工的积极性和创造力，公司采取以下激励机制：4.1 员工培训计划公司提供丰富的员工培训计划，帮助员工提升技能和职业发展，提高个人的薪酬水平。
4.2 晋升机会公司通过评估员工的绩效和潜力，提供晋升机会，让员工在薪酬上有更大的发展空间。
5. 结论食品加工公司的薪酬制度旨在激励员工、保持员工满意度以及提高工作绩效。
通过合理的薪酬结构和激励机制，公司能够激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、基本原则：1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司管理框架及薪酬待遇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版公司管理框架及薪酬待遇管理人员编制经理1名：8000——10000元+业绩提成；技术总监1名：7000——9000元+业绩提成；主管1名：5000——7000元+业绩提成+充卡提成；领班2名：3000——3500元+业绩提成；营销5名：2600——3000元+充卡提成+带客提成；收银3名：2800——3500+充卡提成；水吧3名：2500——2800元保洁4名：2500元厨房2名：3000——3500元修脚师、采耳师各1名培训期间：熟手150元/天，生手100元/天；点钟阶梯：需15个以上才可以享受点钟提成30个以享受每个点钟3元提成，30个以上到70个享受每个点钟5元提成，71至100个享受每个提成8元，101个以上每个点钟享受10元提成。
介绍费600元/位加3个月的个人业绩3%提成，第一个月发50%，第二个月发完；技师工资每月12号发放培训期间工资在次月12号全部发放，员工需在次月出勤达10天或做满30个钟发放。
筹备与培训补贴管理人员：经理与技术总监按280元/天；主管按180元/天，领班按150元/天；挖技师费用、车费、住宿餐饮等费用需报销；技师工作服：做满半年不扣取任何费用但入店时须收工作服费用，满半年退还该费用。
工资每月12日发放，固定岗位出勤须满10天，技师须作满30个钟或出勤10天，前期做30件T恤印上店名不扣任何费用。
保底2个月6280——6580元/月，保底期间每月每人2天休假，超假取消报底，按提成计算。
前期广告：订制传单、的士、电视、手机短信等；营业活动：打折、充卡优惠或阶梯折扣优惠券；项目：足疗两种、SPA、泰式、中式；培训需要25天左右技师在18日——20日入场，后勤人员须在开业前提前10到15天入场。
入场做招聘广告、摆放：业绩达到30成元，每提一千作为管理人员的业绩提成；每月发放工资需由主要管理人员签字认可方可发放。
公司免费可提茶水小吃、水果后勤人员在培训期间补助80元/天，作为生活补助。
生鲜员工薪酬管理制度(3篇)
第1篇一、总则为规范生鲜员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高生鲜部门的运营效率和服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事生鲜相关工作岗位的员工，包括但不限于采购、验收、陈列、销售、仓储等岗位。
三、薪酬构成生鲜员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴和加班费等构成。
四、基本工资1. 基本工资按照公司统一标准执行，根据岗位级别和地区差异设定不同档次。
2. 基本工资的调整根据公司年度薪酬调整方案进行，一般每年调整一次。
五、岗位工资1. 岗位工资根据员工的岗位级别和工作职责确定，体现岗位价值。
2. 岗位工资的调整根据公司年度薪酬调整方案进行，一般每年调整一次。
六、绩效工资1. 绩效工资根据员工的工作表现、团队贡献和部门业绩进行考核，具体考核标准如下：- 工作质量：包括商品质量、顾客满意度、卫生状况等。
- 工作效率：包括销售业绩、库存周转率、任务完成情况等。
- 团队协作：包括团队合作精神、跨部门沟通协调能力等。
2. 绩效工资的计算公式为：绩效工资=绩效系数×岗位工资。
七、奖金1. 奖金分为季度奖金和年终奖金。
- 季度奖金根据部门季度业绩和员工个人表现进行分配。
- 年终奖金根据公司年度业绩和员工年度考核结果进行分配。
2. 奖金的具体金额和分配方案由公司人力资源部门制定。
八、补贴1. 公司为生鲜员工提供以下补贴：- 交通补贴：根据员工居住地和公司地点的距离给予一定金额的交通补贴。
- 餐饮补贴：根据员工工作班次提供一定金额的餐饮补贴。
- 住房补贴：根据员工居住情况提供一定金额的住房补贴。
2. 补贴的具体标准和发放方式由公司人力资源部门制定。
九、加班费1. 员工加班按照国家规定计算加班费，具体计算方法如下：- 法定节假日加班：不低于工资的300%。
- 法定休息日加班：不低于工资的200%。
- 工作日加班：不低于工资的150%。
2. 加班费由公司财务部门根据加班记录和计算结果发放。
2024年公司员工薪酬管理制度模版(3篇)
2024年公司员工薪酬管理制度模版薪酬支付规定如下：一、月薪制员工：1. 离职月份的基础工资按日计算，绩效工资按照常规月度绩效考核标准计算。
2. 年度绩效奖和超额利润提成奖：年终离职者，按照当年奖金政策发放；年中离职者，不予发放。
二、年薪制员工：1. 离职月的基础工资按日计发，于薪酬支付日支付。
2. 绩效年薪按照在职期间的个人绩效考核办法计算。
公司负责人按在职期间的公司绩效分月平均数或离职月绩效分计算，其他人员按月度绩效平均数计算。
3. 超额利润提成奖，年终离职者按年计算，年中离职者不计发。
4. 绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定在特定百分比以内，支付时间不早于离职后六个月。
三、若公司在劳动合同期内要求无过失员工离职，需提前____天书面通知或支付一个月基础工资。
员工应按《离职管理制度》办理手续，未发薪酬按上述规定支付。
四、员工未按《离职管理制度》办理离职手续，将暂停发放离职月未发薪酬，待手续完成后再行发放。
五、因员工过失被辞退，给公司造成损失的，应从未发薪酬中扣除，不足部分需额外赔偿。
第五十三条：试用期工作未满____日者，不支付工资。
第五十四条：薪资变动计算需依据集团公司统一的《员工转正审批表》和《员工异动审批表》。
第五十五条：月工资发放审批流程涉及子公司员工、新子公司筹建及试营业期间员工和集团公司员工，具体审批流程包括编制工资、审核、复核、批准和发放等步骤。
第五十六条：工资核算管理规定包括使用统一报表、资料分月保存、工资信息通知员工、差错及时纠正等要求。
第五十七条：薪酬支付周期为每月____日至月末日，支付日为次月____日。
如遇节假日或公休日，支付日提前至放假前一天。
2024年公司员工薪酬管理制度模版（二）薪酬管理制度一、薪酬构成1. 基本工资：作为薪酬的基本组成部分，根据员工的职级和职位进行核定。
员工在正常出勤的情况下享有基本工资，无出勤则不享受。
2. 岗位津贴：针对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位中专业技能突出的员工所设立的津贴。
食品工厂薪资管理制度
食品工厂薪资管理制度一、总则为了规范食品工厂的薪资管理，确保员工的工资合理、公平，激励员工的工作积极性，建立一个科学合理的薪资制度是非常有必要的。
本制度旨在规范食品工厂的薪资管理，保障员工的权益，提高企业的绩效和效益。
二、薪资构成食品工厂员工的薪资主要由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。
1. 基本工资：基本工资是员工的固定工资，按照员工的岗位、级别、工作年限等因素确定，是员工的工资基础。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效评定而定，表现优秀的员工可以获得额外的绩效奖金。
3. 福利待遇：公司为员工提供的福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
三、薪资管理规定1. 薪资核算：公司每月按照员工的实际出勤情况、绩效评定等因素核算员工的工资，并严格按照国家规定的工资标准发放。
2. 薪资调整：公司每年进行一次薪资调整，根据公司的业绩、员工的绩效等因素确定是否给员工调薪，调薪幅度根据具体情况而定。
3. 薪资保密：公司要求员工对自己的薪资情况保密，不得向他人透露自己的工资情况，否则将受到相应的处罚。
4. 薪资发放：公司每月15日将员工的工资发放到员工的银行账户中，员工可以在当月20日之前领取工资。
四、绩效评定公司每年进行一次绩效评定，根据员工的工作表现和工作成绩进行评定，优秀的员工将获得额外的绩效奖金，表现不佳的员工将受到相应的惩罚。
五、福利待遇1. 社会保险：公司为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
2. 住房公积金：公司为员工提供住房公积金，员工可以根据自己的需求缴纳公积金，享受住房公积金的福利。
3. 带薪年假：公司为员工提供带薪年假，员工连续工作满一年后，可以享受带薪年假的福利。
4. 节假日福利：公司为员工提供节假日福利，包括节假日福利金、礼品福利等。
六、违纪处罚1. 对于违反薪资管理制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括扣减工资、停职候查、降级处分等。
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渔粉哥五谷鱼粉公司薪酬制度第一条制定本制度的目的１.１规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。
建立科学薪酬及福利制度。
１.２激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。
第二条制定本制度的原则2.1 合法性原则：符合国家、地方、行业相关政策、法律、法规。
2.2 公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。
2.3 激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。
2.4业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。
2.5 充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。
2.6人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。
2.7动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据公司经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应公司发展和公司人力资源开发的需要。
第三条薪酬管理的组织，公司成立薪酬考核委员会，主任由总经理兼，成员为：董事二人、财务总监、董事会秘书、董事长助理、人力资源部经理。
薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度制定、修改的审批；公司员工职能工资等级的确定；公司总体工资标准的确定和变动；公司员工工资的变动；员工对薪酬异议的最终裁定等。
人力资源部负责公司薪酬管理制度的具体实施。
第四条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层管理人员（董事长、监事长、财务总监、技术总监、董事会秘书）以外的所有员工。
公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员、特殊人才薪酬待遇按有关协议办理。
第二章薪酬结构和内容第五条本公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。
非经济性报酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化氛围；具有挑战性的工作；在工作中有责任感和成就感；公司社会地位高、形象好；有良好的发展空间等。
本制度的主要内容是经济性报酬，包含薪酬、福利等经济性内容。
第六条员工工资待遇。
（一）员工薪酬=基本工资+效能工资+加班工资+通讯补贴+工龄工资构成。
如下图：1、基本工资。
基本工资是员工劳动价值的体现，也是员工的最低生活保障。
基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于伊宁市规定的最低工资。
本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个岗位等级中分设的每个薪级，共划分为五级。
2、绩效工资。
绩效工资按月考核的分值发放，分为日常行为和工作业绩两个部分，月任务指标能够量化的岗位，按完成任务的百分比计算；无法量化的岗位由直接上级领导按工作效率打分，总分为100分，按分值的百分比计算。
考核后在次月工资中发放。
具体详见《员工绩效考核办法》。
3、加班工资。
加班工资是每周周六的加班工资，周六请病、事假或休息的按“加班工资÷4×天数”的标准计算，从当月总工资中扣减。
4、通讯补贴。
通讯补贴是按公司岗位等级设置的补贴标准，公司全体员工均享受此项补贴。
公司因事联系时，关机一次扣除5元，当月内累计5次（隔天）以上联系不到者，全额扣除。
5、工龄工资。
为激励员工长期、稳定地为公司工作，鼓励员工和公司共同发展。
公司单独设立工龄工资，以员工为本公司服务年限长短确定工龄时间。
工龄工资管理办法为：1、工龄工资从员工被公司正式录用，连续12个月后的次月开始计算。
2、工龄工资按员工在公司工作的时间分段累进计算，即工龄在1年按100元/月计算；逐年递增100元，第7年后逐年递增20元，如下表：（二）、不计入工资的待遇。
1、全勤奖。
由人力资源部按每月法定工作日进行考核，在月工资中统一发放，休息日、法定节假日、婚假、产假、丧假等不扣除全勤奖，凡月请假超过一小时（除工伤假、年假）或月累计迟到/早退五次以上（含）人员不享有该项奖金。
全勤奖按级别划分如下：2、社会保险费。
3、个人所得税。
社会保险费和个人所得税由公司在员工的月薪中代扣代缴。
（三）、其他人员薪酬管理1、员工试用期的基本工资按岗位等级和薪资级别的80%执行，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行。
2、公司董事、监事无在公司正式任职的，除有特殊规定外，不给发薪。
3、公司董事、监事，如在公司担任专职的，按员工薪酬待遇进行管理；除经总经理特批外，均应服从公司的管理、安排。
第七条奖金公司奖金主要分为二种：年终绩效考核奖和项目奖。
公司依据经营目标，制定相适应的年终绩效考核奖，以促使公司计划和各项任务的完成，以当年在公司工作时间为11个月以上为准。
公司盈利时，根据年度审计后的财务决算，制订年终绩效考核奖发放比例，报股东会审批。
年终绩效考核奖的发放办法、具体数目等由各部门起草方案，报公司人力资源部、财务部共同拟定，经公司总经理审定，上报公司董事会批准。
项目奖的发放根据每个项目的具体情况而定。
总经理（或主管总监、董秘）、人力资源部、项目经理共同商量确定项目的目标、计划和评估标准，项目奖金发放的数额、时间和方式。
具体奖金在项目组成员间的分配由项目经理决定，但必须报总经理批准，人力资源部备案。
第八条福利公司按国家和地方政府有关规定为有条件的正式员工交纳养老保险、医疗保险、失业保险，工伤保险，并对危险岗位的员工购买意外事故保险。
本公司员工上班期间可享受公司提供的补贴午餐；公司为员工提供节日津贴、司机长途出车津贴、通讯津贴、出差津贴、驻外津贴，具体数目见公司相关规定。
公司在员工结婚和生日时提供一份礼物以示祝贺；公司对员工死亡、工伤、家庭贫困者均有补助金；对遭遇直系亲属死亡的员工提供一份抚恤金。
具体数目见公司相关规定。
公司组织春游、秋游和各种文化体育联谊活动，所有费用均由公司支出；公司还通过各种方式为员工提供培训。
公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。
公司建立集体援助机制，并筹集、提供相应钱款，为遭遇不幸的员工提供人道主义援助。
公司为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导、公司内脱产培训或公费外派培训等。
法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。
公司提供交通车接送员工上下班。
第九条业务提成销售人员、采购人员按照公司的相关规定，根据销售任务和采购任务完成情况进行提成或奖励。
第十条夜班补贴公司生产一线的员工，上夜班时，每上一个大夜班，公司补贴元钱人民币。
每上一个小夜班，公司补贴元钱人民币。
第十一条薪酬发放工资每月支付一次，每月16日发放上个月的工资，如果发薪日正好是周末或法定假期，则工资在前一天支付；临时工工资的支付按聘用时协商的发放日期支付。
第十二条公司员工自行在公司指定的银行办理银行卡，公司财务将工资直接打入银行卡中。
员工在工资发放日后尽快查核，有问题及时反馈给人力资源部和财务管理部。
如员工变更账户，应及时通知公司人力资源部和财务管理部。
第十三条公司保留按照国家法律和地方劳动法规对员工的工资做出相关项目扣除的权力；员工如对工资扣除项有疑问，应及时与人力资源部联系。
第十四条其它事项1、各类假期依据公司请假管理制度，决定工资的扣除。
2、各类培训教育依据公司培训教育管理制度，决定工资的扣除。
3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额。
4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额。
5、因虚报、误算等多领时，必须在发现后立即偿还。
6、因误算而多付的工资，公司可向员工行使追索权。
第十五条薪酬调整1、调动、升迁或降职等公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算。
员工升迁或降职的：当月中旬(15号)以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬(1 5号)以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资。
部门经理级及以上管理人员因特殊原因较长时间离开公司不能正常履行其职能的采取代理制，代理期干部按代理岗位计发工资。
员工自动离职、辞职，自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资。
当月工资按天结算。
离职后不再计发年终奖。
病假、事假：病、事假期间按规定扣除基本工资，绩效奖金按实际考核情况发放，假期超过7天的，无当月绩效奖金。
违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金。
２、加班工作公司不鼓励员工加班工作。
如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，应详细填写《加班申请表》按审批程序报主管领导，并于加班工作发生三个月内安排员工同数补休。
未能及时安排的补休，如果加班员工没有直接上级及时的说明，将视为员工自动放弃。
员工本人亦有责任提醒直接上级及时为其安排补休，补休时需填写《请假申请表》完成请假程序。
如加班工作无法以时间补偿，需发放加班工作薪资时，应在《加班申请表》上注明，交主管领导批准。
有下列情况之一者不作加班处理：1、个人原因延长工作时间的；2、利用下班时间讨论工作和召开会议的；3、利用下班时间对外联络的；4、利用下班时间宴请客户的；5、各级主管利用下班时间检查工作的；6、出差、培训。
第十六条公司原则上每年进行一次薪酬调整，以使公司的薪酬适应市场的变动以及公司、员工具体情况的变动。
薪酬调整由人力资源部在征求公司部门经理、分管副总意见的基础上，提交建议给公司薪酬管理委员会审批。
1、调整公司总体薪酬水平。
调整幅度基本等同于通货膨胀水平和生活上涨水平。
2、调整公司薪酬结构。
根据公司战略、业务方向的变动，职务说明书内容的变动、以及市场人才供求形势的变化进行调整。
3、调整个别岗位薪酬水平。
由于战略的调整、岗位工作内容的变动和市场专业人才供求趋势的变化，公司有必要对某些岗位职能工资进行调整。
4、具体员工薪酬调整。
年度绩效评估为优，或有其他重要成就者，经绩效管理委员会批准，可晋升工资一级，如在员工工资已处于所属等级中最好级别，原则上不再晋升工资（可通过年终奖金来激励）。
第十七条员工因转正、换岗、晋升、降职，岗位发生调整时，由上级主管提出参考意见,会同人力资源部重新评定其职能工资的等级，新的工资等级在员工到新岗位就职次月以后执行。
十八条员工离职时，当月不足月的，按实际出勤天数计发工资和津贴（月计薪天数按21.75天计算），但不发效能工资。
足月的，发放全部工资，并按绩效评估等级计发效能工资。
第十九条公司发放的所有薪酬都以元作为单位，不足整元的四舍五入。
第二十条员工对薪酬有任何异议，可向人力资源部反映，如不能获得满意答复，可向公司薪酬管理委员会提出申诉。
主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，调整岗位或辞退。
第二十一条本制度制定及修正改进，在与公司工会讨论协商后，交总经理办公会审议通过，并报董事会备案，总经理批准执行。