电网项目储备工作总体思路
地区电网项目规划与计划的衔接思考
重点项目储备工作方案3篇
重点项目储备工作方案3篇第一篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》，为进一步加强州级有关部门、各县人民政府及项目业主部门的协调服务，及时解决州重点项目建设面临的困难和问题，结合我州实际，制定本方案。
一、加强全州重点项目协调工作的必要性重点项目建设是一项涉及面广的复杂系统工程，项目建设过程中难免遇到影响项目推进的困难和问题。
因此，州级相关部门、各县及项目业主单位要切实加强州重点项目协调推进工作，及时沟通情况、研究政策、集中解决重大问题，为项目推进创造良好的外部环境。
二、强化州重点项目属地协调各县人民政府、海管局及亚管局要主动了解、研究协调区域内重点项目建设中存在的问题。
三、加强州重点项目州级相关部门协调推进州重点项目建设是州级相关部门的重要职责。
对属地协调难以解决，需州级相关部门协调解决的问题，州级相关部门要根据问题情况，结合本部门职能职责及时组织协调研究解决。
四、完善州重点项目综合协调重点项目建设中，涉及跨部门职责、跨县域，需综合协调的问题，州级有关部门、各县或项目业主单位可提请州级部门联席会研究协调解决。
州级部门联席会组织州级有关部门、各县和项目业主单位及时协调研究解决。
重大事项报请州人民政府研究解决。
为强化各部门沟通配合，加快议定事项的落实，每季度召开一次州级部门联席会，研究部署重点项目综合协调工作，同时建立重点项目各部门协调联络员制度,各相关部门确定一名重点项目协调员，负责本部门相关科室与其他项目单位的业务联系，定期传达州人民政府或受政府委托的州重点项目领导小组办公室的要求，通报相关事项办理情况。
请州级相关部门于6月30日前将协调联络员名单报州发改委重点项目管理科。
五、落实州重点项目协调各方职责协调召集单位负责沟通联系参加协调部门、单位、项目业主，收集重点项目建设的进展情况，负责准备议题资料，起草协调会议纪要，对议定事项的办理落实情况进行督促检查，并及时收集汇总督促检查情况。
电网技改大修项目管理中存在的问题及对策
电网技改大修项目管理中存在的问题及对策随着我国经济的不断发展和电力需求的增加，电网技改大修项目也日益增多。
在这些项目的管理过程中，也会出现种种问题。
为了保障电网技改大修项目的顺利进行，我们有必要对存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 项目进度控制不力电网技改大修项目通常需要按照严格的时间节点来进行，但是在实际操作中，项目进度往往无法得到有效的控制。
这导致项目延期，进而影响后续工作的进行。
2. 资金使用不透明在电网技改大修项目中，资金的使用通常是一个敏感的问题。
在一些项目中，资金使用情况缺乏透明度，资金盘查不能够得到及时的反馈，导致资金使用不合理，最终影响整个项目的进展。
3. 项目沟通不畅在电网技改大修项目中，涉及到多个部门、多个层级的协作，因此沟通的重要性就显得尤为突出。
在一些项目中，由于沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响了整个项目的进行。
4. 现场安全管理不到位电网技改大修项目通常需要进行大规模的设备改造和施工工作，而这些工作的现场安全管理却时常存在问题。
一些项目中，缺乏全面的安全风险评估，导致施工过程中出现了许多安全事故，给项目带来了严重的影响。
5. 人才储备不足电网技改大修项目需要的专业人才比较多，但是在一些项目中，人才储备不足的问题比较严重。
这导致项目团队的整体素质不高，影响了整个项目的进行。
二、对策建议1. 加强项目进度管理针对项目进度控制不力的问题，我们可以加强项目进度的前期规划，合理制定项目进度计划，并通过项目管理软件等工具对项目进度进行实时监控，及时发现问题并进行调整，确保项目按时进行。
2. 加强资金使用透明度对于资金使用不透明的问题，我们应当建立健全的项目资金管理制度，确保各项资金使用符合规定，并定期进行资金盘查和清查工作，及时发现问题并进行整改。
3. 加强沟通机制建设针对项目沟通不畅的问题，我们可以建立起多层次、多渠道的沟通机制，确保信息能够及时准确地传达到各个相关部门和人员，并建立信息反馈机制，及时处理各种问题。
浅谈电网企业的综合计划管理
浅谈电网企业的综合计划管理发表时间：2019-09-19T17:18:10.927Z 来源：《当代电力文化》2019年第8期作者：周薇[导读] 对电网企业的综合计划管理流程进行了梳理，提出了具体措施。
（国网株洲供电公司，湖南株洲 412000）[1]摘要:综合计划是在对电网企业核心资源和需求进行综合平衡、优化后形成的年度经营发展目标，是全面落实发展战略和规划的系统实施方案。
本文根据笔者工作实践，对电网企业的综合计划管理流程进行了梳理，提出了具体措施。
关键词: 电网企业；综合计划；管理；流程1 综合计划管理理念及指标体系综合计划管理是指对综合计划的编制、审批、上报、下达、执行、调整、考核（考评）等全过程的管理，是深入推动企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设重要手段，对提高企业管控能力、实现整体效益优先，促进整体运作和全面协调发展具有重要作用。
综合计划指标包含“电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩”四大类，共25项。
2 综合计划管理流程该流程为地市级供电企业的综合计划管理流程:2.1综合计划编制与下达（一）综合计划编制的主要依据：（1）国家、地方有关政策法规、经济发展目标；（2）公司发展战略和目标；（3）公司发展规划；（4）省公司下达的年度综合计划；（5）综合计划项目储备库。
（二）综合计划编制流程：综合计划编制分为综合计划启动暨专项计划建议编制、总控目标确定、计划草案编制三个阶段：（1）综合计划启动及专项计划建议编制每年5月至8月30日前，根据国网及省公司总体要求，结合公司发展规划和经营发展需要，提出项目需求建议。
各专业管理部门按照项目管理权限（零星、限下、限上），开展方案设计或可研编制报经研所，经研所于8月底前完成项目方案审核或可研评审，批复项目可研（方案）报告，纳入项目储备库，并进行优化排序，形成专项计划建议，报省公司专业管理部门。
（2）总控目标确定阶段每年9月，市公司根据公司具体情况，上报年度调整计划及下年度总控目标至省公司各相关专业部门及发展部。
NW-GC-88中国南方电网有限责任公司项目管理规定
Q/CSG213019-2014Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司项目管理规定中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网有限责任公司项目管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）项目管理工作，按照公司中长期发展战略及资产管理总体要求，借鉴国际成熟项目管理理论及方法，遵循分权分责、权责对等的原则，统一项目管理框架、方法及基本要求，特制定本规定。
第二条本规定所指项目包括基建项目、技改项目（生产、营销、其它）、科技项目、信息化项目、股权投资项目（以下统称各类项目）。
其它项目可参照执行。
第三条各类项目应按项目性质、规模及金额的不同进行分级、分类管理，明确划分标准及权责。
第四条本规定所指一类项目包括：基建项目、大型技改项目、涉及基建工程建设的科技项目、涉及工程建设的信息化项目及信息系统建设与升级改造中投资金额超过五百万人民币的信息化项目。
二类项目包括一类项目以外的所有项目。
第五条项目管理过程包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目收尾阶段；项目管理要素包含项目统筹管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、技术管理、项目人力资源管理。
第六条项目管理必须贯彻落实资产全生命周期管理理念，体现风险、效能、成本综合最优的原则，明确管理目标，加强过程管控，重视总结评价，提升项目管理水平。
第七条本规定适用于公司总部、直属机构、各分子公司及基层单位。
第二章职责与定位第八条资产管理委员会负责研究决定公司项目管理的政策和目标；负责协调和处理项目管理工作中的重大问题；负责审核公司项目管理规定。
第九条公司计划发展部负责归口公司项目管理，组织制定项目管理规定。
第十条公司基建部负责牵头制定基建项目管理办法；各级计划发展部门分级负责组织开展基建项目的决策阶段工作、后评价工作，各级基建部门分级负责对列入公司投资计划的基建项目组织开展项目管理工作。
国家电网公司“五大”体系重点
国家电网公司“五大”体系重点国家电网公司建设大规划体系的重点是：实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、涵盖各电压等级的统一规划体系。
国家电网公司建设大建设体系的重点是：统一管理流程、技术规范和建设标准，建立由省建设公司、地（市）建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系。
国家电网公司建设大运行体系的重点是：实现国调网调运行业务一体化运作，建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。
国家电网公司建设大检修体系的重点是：实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维和检修任务的一体化运作体系。
国家电网公司建设大营销体系的重点是：以客户和市场为导向，建立95598电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统。
国家电网公司“五大”体系建设的重要意义优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式，形成以“五大”为特征的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
国家电网公司建设“五大”体系的总体思路建设“五大”体系的总体思路是，以科学发展观为指导，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。
国家电网公司建设“五大”体系的主要目标变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
浅议电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理
浅议电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理作者：林燕冰周彩珍来源：《财会学习》2016年第21期摘要：国家电网公司作为资本密集型的国有企业，电网发展任务重，投资规模大，投入项目多。
“十三五”是电网建设的高峰期，规划投资规模近2.4万亿元，比“十二五”增长33%。
项目储备作为项目管理的入口，是投资决策的重要基础和依据。
决策的节约是最大的节约，入口把住了，后续的项目管理和资金管理才能真正落实到位。
加强项目储备管理，严格可研审查，严控投资估算，坚持优中选优，确保将有限资源用在最急需的项目上，既是应对当前宏观经济和售电增速下行，提升公司经营效益的现实需要；也是适应电力体制改革，确保所有项目符合投资监管要求，纳入有效资产认定范围并获得投资回报的前提条件。
关键词：电网企业；项目储备；评价管理一、电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理的目的、原则、内容（一）电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理的目的从源头环节即加强对项目可研经济性及财务合规性的审查，将财务法规及管理要求融入业务审核标准，确保项目支出合规，资金使用效益得到有效提升，进而降低后期审计及决算阶段风险，也为项目科学决策提供有力的财务支持。
（二）电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理遵循原则1.必要性原则，按照《国网电网公司项目可研经济性和财务合规性评价指导意见》的有关要求，判断项目是否能够纳入预算的重要前置性审查环节。
2.遵循前瞻性原则，从业务角度出发，将财务信息转化为业务语言表达，使财务制度和管理要求融入其中，打通业务通道与数据通道，促进价值链与业务链有机融合。
3.遵循实用性原则，从源头上提升投入产出水平，降低项目后期审计风险，促进各类目投入资金依法合规使用。
4.遵循融合性原则，充分调动各方力量，横向上要加强财务与业务的集成融合，在项目储备环节落实有关要求；纵向上统筹各级财务专业力量，有效发挥基层财务部门的作用。
（三）电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理的内容1.资料完整性：提交的项目资料和数据是否完整；是否满足各专业对可研报告内容的深度规定；是否清晰阐述和反映了项目的财务合规性、项目经济性；2.项目财务合规性：提交的项目在前期立项阶段是否符合国家法律、法规、政策以及公司内部管理制度强制性财务管理规定要求；3.项目可研经济性：提交的项目在投入产出方面的经济可行性与成本开支的合理性，各级财务部门在审核过程中，应结合项目实际情况判断计算各类经济效益指标所需参数的合理性，或通过历史、市场数据分析判断成本投入的合理性。
22 中国南方电网有限责任公司物资储备管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司物资储备管理办法中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG—217011-2011I 目次1.总则 (2)2.规范性引用文件 (2)3.术语和定义 (2)4.职责 (3)5.管理内容与方法 (4)5.1储备定额、储备方案的编制 (4)5.2储备物资采购 (4)5.3储备物资保管、维护 (5)5.4储备物资使用、轮换 (6)5.5物资储备分析与调整 (7)6.附则 (7)中国南方电网有限责任公司物资储备管理办法1.总则为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）物资储备管理工作，合理储备库存，减少资金占用，提高供应保障能力，保证电网生产安全，特制定本办法。
本办法适用于公司总部各部门和各分省公司的物资储备管理。
2.规范性引用文件《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217002-2010）《中国南方电网有限责任公司应急管理工作规定》（Q/CSG21008-2010）《中国南方电网有限责任公司物资招标采购管理办法》《中国南方电网有限责任公司应急物资管理办法》《中国南方电网有限责任公司设备材料验收管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓库管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》《中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法》3.术语和定义3.1储备物资是指公司及所属各单位为保障生产、经营所需，按定额储备的物资。
储备物资按种类分有应急储备物资、备品备件、办公用品、工器具、低值易耗品等；按储备形式分有自购、寄售、协议储备；按调配管理权分有公司管、省管和地市级单位管储备物资。
3.2自购储备是指公司及所属各单位采购的在库储备。
3.3寄售储备是指供应商按寄售协议存储在公司所属各单位仓库但所有权在供应商的在库储备。
3.4协议储备是指供应商按储备协议储存在供应商仓库且所有权在供应商的储备。
浅议电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理[权威资料]
浅议电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理摘要：国家电网公司作为资本密集型的国有企业，电网发展任务重，投资规模大，投入项目多。
“十三五”是电网建设的高峰期，规划投资规模近2.4万亿元，比“十二五”增长33%。
项目储备作为项目管理的入口，是投资决策的重要基础和依据。
决策的节约是最大的节约，入口把住了，后续的项目管理和资金管理才能真正落实到位。
加强项目储备管理，严格可研审查，严控投资估算，坚持优中选优，确保将有限资源用在最急需的项目上，既是应对当前宏观经济和售电增速下行，提升公司经营效益的现实需要；也是适应电力体制改革，确保所有项目符合投资监管要求，纳入有效资产认定范围并获得投资回报的前提条件。
关键词：电网企业；项目储备；评价管理一、电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理的目的、原则、内容（一）电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理的目的从源头环节即加强对项目可研经济性及财务合规性的审查，将财务法规及管理要求融入业务审核标准，确保项目支出合规，资金使用效益得到有效提升，进而降低后期审计及决算阶段风险，也为项目科学决策提供有力的财务支持。
（二）电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理遵循原则1.必要性原则，按照《国网电网公司项目可研经济性和财务合规性评价指导意见》的有关要求，判断项目是否能够纳入预算的重要前置性审查环节。
2.遵循前瞻性原则，从业务角度出发，将财务信息转化为业务语言表达，使财务制度和管理要求融入其中，打通业务通道与数据通道，促进价值链与业务链有机融合。
3.遵循实用性原则，从源头上提升投入产出水平，降低项目后期审计风险，促进各类目投入资金依法合规使用。
4.遵循融合性原则，充分调动各方力量，横向上要加强财务与业务的集成融合，在项目储备环节落实有关要求；纵向上统筹各级财务专业力量，有效发挥基层财务部门的作用。
（三）电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理的内容1.资料完整性：提交的项目资料和数据是否完整；是否满足各专业对可研报告内容的深度规定；是否清晰阐述和反映了项目的财务合规性、项目经济性；2.项目财务合规性：提交的项目在前期立项阶段是否符合国家法律、法规、政策以及公司内部管理制度强制性财务管理规定要求；3.项目可研经济性：提交的项目在投入产出方面的经济可行性与成本开支的合理性，各级财务部门在审核过程中，应结合项目实际情况判断计算各类经济效益指标所需参数的合理性，或通过历史、市场数据分析判断成本投入的合理性。
“两图一表、一村一方案”工作法在10千伏及以下配电网项目储备工
科技视界Science &Technology VisionScience &Technology Vision 科技视界作者简介:靳磊(1985.11—),男,汉族,河南省辉县人,本科,工程师,研究方向为电力规划及电气自动化。
马云山(1968.01—),男,回族,河南固始县人,大专,工程师,研究方向为用电管理。
牛昭琦(1992.06—),男,汉族,河南省辉县人,本科,助理工程师,研究方向为电气工程及其自动化。
1工作法流程图及说明1.1主要流程节点做法说明 1.1.1基础台账建立阶段由县公司发展建设部组织运维检修部、各供电所完成供电辖区内全部10千伏配电线路现状单线图、行政村公用台区现状图。
然后根据村庄经济发展情况,将行政村划分等级,为后续执行精准化、差异化规划改造打下坚实基础。
1.1.2项目需求提报阶段一是,和当地政府及相关部门沟通,结合城市规划、市政建设,针对城市建设重点区域、产业集聚区等重要领域分年度编制项目需求计划表,确保政府督办项目不漏报,增强与政府部门的协作关系,为后续电网建设创造良好的外部环境。
二是,对接政府扶贫、中心村建设,找准项目需求落脚点,增强项目针对性、时效性。
三是,充分利用PMS2.0、电采等信息系统,对系统采集到的“低电压”、重“两图一表、一村一方案”工作法在10千伏及以下配电网项目储备工作中的应用靳磊1马云山1牛昭琦2(1.国网河南省电力公司辉县市供电公司,河南辉县453600;2.国网河南省电力公司新乡县供电公司,河南新乡453700)【摘要】随着国网公司“三集五大”体系建设不断深入推进,从国网公司至省公司层面对项目储备的管理越来越重视,目前35千伏及以上电网项目储备已日趋规范,而10千伏及以下配电网项目存在点多、面广等特点,管理相对薄弱,造成10千伏及以下配电网项目储备准确率较低。
通过采用“两图一表、一村一方案”工作法,可以有效提升10千伏及以下配电网项目需求储备质量,为进一步做好配电网规划管理,提高配电网建设质量打下坚实基础。
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电网项目储备工作总体思路
项目储备作为一项常规基础性工作，既是项目管理的起点，又是企业发展的支撑点，项目储备质量对企业持续健康发展可谓意义重大。
我们看到，盐城供电公司按照项目储备相关管理办法，开展储备工作，在科学优化发展布局的基础上，加强工程节点管控，有效推进项目建设速度，加快落实勘察设计、工程招标、征林征地、接网许可等关键环节，形成了上下联动、横向协同的高效运作机制，项目开发速度显著提升；同时，各专业围绕盐城供电公司发展战略、规划，组织做好需求梳理和可行性研究，落实项目储备滚动机制，常态化开展项目储备，促进项目储备数量和质量的提升，形成梯次明显、接续有力的项目储备格局，根据工作进展情况及时沟通并解决工作中出现的问题，严格按照该公司制定的项目进度计划安排，加强部门之间协调合，保证项目储备库建设工作的顺利开展。
实现了效益最大化；盐城供电公司还重点对迎峰度夏期间必要性强、解决实际问题的项目，精心制定项目储备工作方案，涵盖电网基建、生产大修、生产技改、能源替代和营销专项五大类，从解决公司实际问题出发明确各部门、班组责任，强化项目储备过程管控，定期组织培训，提升基层班组专业水平，完善项目储备考核体系，提升班组工作积极性，促进公司提质增效，为建设坚强电网奠定基础。