安全生产管理目标考核表gdaq20203安全生产
2020项目安全生产管理目标考核表
编 辑：__________________
时 间：__________________
未按规定建立安全教育培训制度，扣10分；无安全教育培训计划或未按计划实施或实施记录不齐全，扣5分；
其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣1~5分；
未按规定制定安全检查制度或制度不齐全，扣10分；无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5分；
未建立消防措施、制度，扣5分；未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护，扣5分；
未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣5分；
无施工组织设计（方案）或未有关部门审核、审批或未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣3~5分；
因不文明施工引起投诉，每起扣2分；未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改通知书落实整改，每起扣5~10分；加强对从业人员的思想教育工作，提高广大员工对社会治安综合治理工作的认识，维护政治安定和社会稳定大局，定期检查综合治理工作的执行情况，防止发生刑事犯罪案件和违法乱纪现象，防止发生群体性事件，视情况扣分。
专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案并请专家进行论证，扣5分；
未严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度，建立健全安全管理资料，视情况扣分，直至该项扣完。
未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度配备安全防护用具或未正确使用，发现一处扣2分；
项目安全生产管理目标考核表范本
项目安全生产管理目标考核表范本一、目标设定1. 确定项目安全生产总目标；2. 制定安全生产计划；3. 确定安全生产的重点任务；4. 细化安全生产目标，并确定具体指标。
二、安全责任1. 项目负责人牢固树立安全第一的思想，全面负责项目的安全工作；2. 部门负责人明确安全目标和责任，制定安全工作计划，并落实到位；3. 员工明确自己在安全方面的责任，积极参与安全工作。
三、安全教育培训1. 制定安全教育培训计划，确保全员接受必要的安全知识培训；2. 定期组织安全培训，提升员工的安全防范意识和应急处理能力；3. 举办安全知识竞赛，鼓励员工深入学习安全知识。
四、安全检查与隐患排查1. 制定安全检查计划，并按计划组织实施；2. 开展定期的安全检查，对存在的安全隐患及时进行整改；3. 加强隐患排查力度，确保安全问题得到及时解决。
五、事故预防和应急救援1. 制定应急预案，明确安全事故的应急处理措施；2. 定期组织应急演练，提高应急处理的应变能力；3. 配备必要的应急救援设备和器材，确保在紧急情况下能够及时救援。
六、安全技术防控1. 加强对工作场所的安全监控，确保各项安全规定得到落实；2. 安装必要的安全警示标志和安全设施，提醒员工注意安全；3. 定期进行安全设备的维护和检修，确保其正常运行。
七、安全文明施工1. 严格遵守安全施工规定，确保施工过程中不发生事故；2. 提倡文明施工，强调工作环境的整洁与卫生；3. 增强项目文明意识，营造良好的安全文化氛围。
八、安全奖惩制度1. 建立合理的安全奖励制度，激励员工积极参与安全工作；2. 对安全责任不落实、安全违章行为等进行严肃的处理；3. 公开安全奖惩内容，提高员工对安全的重视程度。
九、安全工作评估和改进1. 对安全工作进行定期评估，及时发现存在的问题并进行改进；2. 定期召开安全工作会议，总结经验，及时调整安全工作策略；3. 根据评估结果和改进措施，不断提升安全工作水平。
安全生产管理目标考核表
安全生产管理目标考核表
填表人（签名）：项目负责人（签名）：年月日
注：1.考核结果分为优良、合格和不合格，在对应位置打“△”；
2.“五无”指无死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾事故、重伤事故；达到就打
“√”，未达到就打“X”；
3.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率；达到就打
“√”，未达到就打“X”；
4.安全达标以《建筑施工安全检査标准》JGJ 59—2011中的评分标准划分；
5.文明施工目标以《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—2011中的评分标准划分；
6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
安全生产管理目标考核表
年
月）
工程名称：
施工单位：
伤亡控制指标
安全达标 文明施工目标 隐患治理目标
序 被考核班
组、部门、 “五无 年度轻伤 优 合 不 优 合 不 本月查处隐患 考核结果 考核人
号 责任人
” 事故频率
合
合 数量/隐患治
目标 ≤24% 良 格 格 良 格 格
理率100%
1 木工班组
2 钢筋工班组
3 混凝土班组
7
施工升降机 班组
8 电工班组
9 电焊工班组
10 架子工班组
11 安全保卫部
填表人(签名)：
项目负责人确认(签名)：
年月日
填表说明：1.考核结果分为优良（打“△”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）；
2.“五无”指无死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾事故、重伤事故； 3.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率；
4.安全达标指以《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011中的评分标准划分；
5.隐患治理是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
安全生产目标管理考核表
考核部门：
序 号
类别
考Байду номын сангаас内容
标准
分
考核方法
考评分
1
安全生产 目标责任 制落实情 况
1目标责任制是否落实。并 纳入议事日程。
2是否逐级签订目标责任 书。
3是否实施安全标准化管理
30分
查资料，查实绩，查责任 制落实情况，查标准化的 执行情况
2
执行制度
情况
对国家行业和地方颁布的 法律，法规，条例，规定和 企业的各类管理制度是否 认真贯彻执行
10分
查执行情况
3
安全教育
执行情况
1是否认真执行二级安全教 育
2作业人员是否持证上岗
3是否参加公司组织的各类 安全培训，教育和安全活动
15分
查教育台帐，查作业证
4
现场管理 情况
1三级安全检查和隐患整改 是否落实
2各类安全防护装置，安全 标语是否符合有关规定
3生产，储存场所的原料， 中间体，产品是否按规定堆 放
1对危险，有害冈位是否米 取有效防治措施
2职工是否正确使用安全防 护用品
3有毒，有害岗位人员是否 每年安排体检，职业禁忌症 者是否调离禁忌作业场所
10分
查危险，有害冈位防治措 施执行情况；查职工安全 防护用品使用情况；查体 检档案，查职工档案
6
事故应急
救援措施
1是否编制事故应急救援预 案
2是否组织学习
4生产，储存场所设备，电 气装置是否符合规定
5操作工是否按章操作
6各种安全设备，设施，器 材是否处于良好状态
30分
查安全检查和整改情况； 查安全防护装置，标语良 好情况；查物料按规定堆 放情况；查设备，电气装 置良好情况，查操作工安 全操作情况；查安全设 备，设施，器材的良好情 况
安全生产目标考核表
安全生产目标考核表安全生产是企业的首要任务之一，为了确保工作环境安全，预防发生事故和伤害，企业需要制定安全生产目标，并进行定期考核，以保障员工的生命财产安全。
下面是一个安全生产目标考核表的例子，共700字。
安全生产目标考核表一、纳入目标考核的部门及岗位1. 生产部门（包括加工车间、装配车间、仓储部门等）2. 设备维修部门3. 安全环境部门4. 人力资源部门5. 管理部门6. 其他相关岗位（如保洁、保安等）二、考核指标1. 安全规章制度的制定与执行情况2. 安全生产培训情况3. 工作场所环境的安全保障措施4. 生产设备的安全状况及故障处理5. 安全事故和隐患的上报和整改情况6. 应急管理与预案的制定与执行情况7. 工作人员个人卫生保护情况（如佩戴防护用品等）8. 疏散演练和消防设备的检查与维护情况9. 安全事故的处理与事故调查报告10. 安全隐患排查和整改情况三、考核标准和分值1. 安全规章制度的制定与执行情况（分值：10分）- 是否制定了相应的安全规章制度并公布于员工- 规章制度的执行情况，是否存在违章操作2. 安全生产培训情况（分值：20分）- 员工是否接受过专业的安全培训- 是否定期进行安全知识培训和演练3. 工作场所环境的安全保障措施（分值：20分）- 工作场所的防护设施和设备是否完善- 是否存在环境卫生、噪音、尘埃等问题4. 生产设备的安全状况及故障处理（分值：20分）- 设备是否符合安全要求，并定期检查维护- 故障处理是否及时、有效5. 安全事故和隐患的上报和整改情况（分值：20分）- 是否及时上报安全事故和隐患情况- 是否及时采取措施进行整改，防止再次发生6. 应急管理与预案的制定与执行情况（分值：10分）- 是否制定了应急预案，并进行了演练- 应急措施的执行情况7. 工作人员个人卫生保护情况（分值：10分）- 员工是否佩戴防护用品，保护自己的安全- 是否定期进行职业健康体检8. 疏散演练和消防设备的检查与维护情况（分值：10分）- 是否定期进行疏散演练，提高员工的自救能力- 消防设备的检查和维护情况是否到位9. 安全事故的处理与事故调查报告（分值：10分）- 安全事故发生后是否及时进行处理- 是否制作事故调查报告，分析事故原因并提出改进措施10. 安全隐患排查和整改情况（分值：20分）- 正常巡查安全环境，发现隐患是否及时整改- 是否建立隐患排查记录，跟踪整改情况四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果评定等级：- 90分以上：优秀- 80-89分：良好- 70-79分：一般- 60-69分：不合格2. 奖惩措施：- 优秀：表彰，奖金或奖励- 良好：表彰，奖励或晋升- 一般：要求改进，加强培训- 不合格：警告，处罚或降职通过对安全生产目标的考核，可以及时发现和解决存在的安全隐患和问题，提高员工的安全意识和安全操作能力，确保企业的安全生产。
项目安全生产管理目标考核表
项目安全生产管理目标考核表一、目标定位1.明确项目安全生产管理的核心目标：确保项目施工过程中的人员安全、设备安全、环境安全，达到零事故的目标。
2.明确项目安全生产管理的长远目标：建立健全项目安全生产管理体系，提高员工安全意识和安全技能水平，形成良好的安全文化。
二、目标分解1.项目施工安全目标1.1 实施安全监督，确保施工过程中符合相关安全规范和标准。
1.2 加强施工作业风险预控，减少事故发生概率。
1.3 严格按照施工计划进行施工，保证工期和工程质量。
1.4 加强施工现场安全防护，保证人员和设备的安全。
1.5 加强对施工单位和承包商的安全管理，确保他们执行相关安全规章制度。
2.员工安全目标2.1 提高员工的安全意识，养成遵守安全规程和操作规范的好习惯。
2.2 加强员工的安全培训和技能提升，提高员工应对紧急情况的能力。
2.3 制定员工奖惩制度，鼓励积极参与安全管理和提出安全改进建议的员工。
2.4 加强员工的健康管理，提供必要的身体检查和防护设备，预防职业病和工伤事故的发生。
3.设备安全目标3.1 确保施工设备符合国家和行业的安全标准，确保设备安全性能正常。
3.2 严格按照设备操作规程进行操作，防止设备操作不当导致事故。
3.3 加强对设备的定期检查和维护，确保设备正常运行，减少设备故障发生。
3.4 提供必要的安全防护设备和安全设施，为员工提供安全保障。
4.环境安全目标4.1 遵守施工区域环境保护法律法规，减少对环境的污染。
4.2 加强对施工废弃物处理的管理，确保废弃物的合理处置，减少对环境的负面影响。
4.3 加强对施工现场危险品的管理，防止危险品泄漏污染环境。
4.4 进行环境风险评估和防范，确保项目安全施工不对周边环境造成损害。
三、目标实施1.建立项目安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和责任。
2.加强对项目各方安全管理责任的落实和执行，建立健全安全责任体系。
3.完善安全监测和预警机制，及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行整改。
安全生产目标考核表
附件二安全生产目标考核表
说明：
1、考核采用定量的考核方法，根据《安全生产目标管理考核表》逐项考核累加。
2、应得分为１００分，实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。
3、考核时间：监理部每季度进行一次考核。
4、实行逐级考核，监理部总监理工程师接受公司考核，监理部由总监理工程师对监理部所属管理人员进行考核。
5、对考核不合格的监理人员，每次罚款100元，对连续两次考核不合格的监理人员调离岗位，对连续四次不合格的监理人员遣返至人力资源部。
6、对考核优秀的监理人员，每次奖励100元，对连续四次考核优秀的监理人员由监理部推荐至公司作为公司安全管理先进个人候选人。
项目安全生产管理目标考核表(三篇)
项目安全生产管理目标考核表未按规定建立安全教育培训制度，扣10分；无安全教育培训计划或未按计划实施或实施记录不齐全，扣5分；其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣1~5分；未按规定制定安全检查制度或制度不齐全，扣10分；无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5分；未建立消防措施、制度，扣5分；未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护，扣5分；未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣5分；无施工组织设计（方案）或未有关部门审核、审批或未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣3~5分；专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案并请专家进行论证，扣5分；未严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度，建立健全安全管理资料，视情况扣分，直至该项扣完。
未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全，扣5分；未按规定购置材料设备，扣5分；未按要求配备安全防护用具或未正确使用，发现一处扣2分；因不文明施工引起投诉，每起扣2分；未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改通知书落实整改，每起扣5~10分；加强对从业人员的思想教育工作，提高广大员工对社会治安综合治理工作的认识，维护政治安定和社会稳定大局，定期检查综合治理工作的执行情况，防止发生刑事犯罪案件和违法乱纪现象，防止发生群体性事件，视情况扣分。
项目安全生产管理目标考核表（二）1.项目安全管理目标制定与实施（300字）- 安全管理目标制定：项目开展前，明确安全管理目标，确保项目实施过程中的安全控制和风险防范。
- 安全管理目标实施：项目组织安全管理工作，包括建立安全管理制度、制定安全管理措施、组织安全培训、监督安全实施等。
2.现场安全管理（300字）- 现场管理人员：确保现场安全责任人员熟悉安全规范和操作流程，配备足够的安全保障人员。
6.项目部安全生产管理目标考核表(含续表)
施工员
落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安 全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作 的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全 管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防 在本项目任 护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进 期内，按月 合格 度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的 度考评 隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立 即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助 上级进行事故调查
序被考核班组、 号部门、责任人
目
标
分
解
考核期
考核 被考 考核 结论 核人 人
项目负责人
制 安 安度 全 全,管 生制贯理 产定彻工 全本执作 面项行， 负目企并 责的业落安安实全全安生生全产产管管规理理章责目制任标度，,,对落建所实立承本本建项项的目目项的的目各规的项章 在期本内度项，考目按评任月 合格
试验员
执 负行 责本 检发严单 查现格位 试不按的 验合照安 报格国全 告品家管 的及有理 有时关制 效报建度 性告筑,,有试按施关验规工负标定安责准及全人要时的处求提法理抽交律取实法样验规品报、试告标验。准, , 在期本内度项，考目按评任月
负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业 安全教育，落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管 理工作和专项施工机电设备施工方案中安全技术措施,向 班 机械设备 组或操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全 管 在本项目任 理交底。对所负责的施工项目的机具、电气、起重设备、 期内，按月 合格 管理员 压力容器的安全负责,按制度检查机电设备设施情况,对 存 度考评 在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业,并报告项目 经 理、施工员处理。发生安全事故应立即组织抢救,报告上 级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查
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安全生产管理目标考核表gdaq20203
1、安全生产管理的目标是
安全生产管理目标包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。
减少和控制危害，减少和控制事故，尽量知避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
拓展资料
安全生产道目标管理的任专务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理。
主动按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。
安全生产是经济工作的重要保证，也是经济工作的重要组成部分。
安全状况的好坏，直接关系到单位稳定，经济健康发展的大问题。
搞好安全生产工作是我们每个人义不容辞的责任。
“安全为了生产，生产必须安全，”抓安全工作不能有丝毫的马虎，必须扎实有效，安全生产工作又是一项具体、实在，涉及面极广的群众性、社会性、全方位的基础工作。
在新时期、新形势下要求我们继续做好安全工作，认真执行各项安全生产规章制度，杜绝各种违章操作，加强职工本岗位的安全管理，就能将各类安全生产事故消灭属在萌芽状态。
2、对安全生产管理目标实施考核要怎么做表
安全生产管理目标知考核，建议设定如下项目（以部门为单位）：
一.工伤事故次数（目标设定为0起，考核频次为每月/次）
二.安全道教育培训（根据企业实际状况设定每人每月培训课时）
三.违规违纪（目标设为0，内容包含打架、斗殴回、盗窃等）
四.入厂施工管理（施工过程安全事故目标设答定为0）
五.厨房安全事故（目标设为0）
六.消防安全（火灾、火险事故，目标0）
3、安全生产管理目标考核表“五无目标”栏填什么
应该是安全生产管理“五个零”目标吧：
1、工伤死亡零目标；
2、重伤事故零目标；
3、重大设备事故零目标；
4、重大交通事故零目标；
5、重大火灾事故零目标。
4、安全生产管理目标考核表考核人及审批人签谁的名字
首先：安全生产管理目标考核是分对部门的考核和对各员工的考核。
第二：对部门的考核可以对安全科或负责安全生产的部门来评价各部门，这样的话考核人应该知是安全科或负责安全生产的部门来考核了，道审批人应该最高领导之总经理或授权副总、总监等，毕竟安全生产是一票否决的。
第三：对各员工的考核是上级对下级的考核，所以考核人应该是上级，比如说总经理考核各
副总、总监，生产副总、总监考核生产经理，生产经理考核各车间主回任，车间主任考核各班组长；司机、电工、维修员由直接领导考核，看他们分在那个部门，一线生产操作工由班组长考核或车间主任考核都可以。
审批也是分层次的，车间主任级（含）以答上由生产经理直接审批就可以，但基本上是上一级领导都有权审批下一级的。
第四：考核的也要被考核人签名确认才有效。
5、项目部管理人员安全生产目标管理考核表
对比目标确认是否达成，目标的完成情况即是考核结论，考核负责人为被考核人上级。
6、安全生产目标管理考核表分值怎么打
既然有表格肯定也有评分标准，你按标准来打就好了。
一般评分的标准有按项目来的，也有按不合格来的。
7、安全目标管理责任考核表需要考核哪些人
安全生产，任人有责。
考核目标是需要层层分解的。
作为安全管理体系的考核目标，不同的层级考核表上的考核人是不同的。
公司级的是公司高管和部门经理。
部门级的是各个职能组/工段的负责人
班组级的是班组所有成员。
总之，公司所有的人都应当出现在考核表上。
8、安全生产目标考核内容怎么写
以下为“安全生产目标管理责任书（范例）”。
供参考。
安全生产目标管理责任书（范例）
福建省XX工程有限公司项目经理部安全生产目标管理责任书
为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。
一、目标和要求
1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。
2、轻伤、负伤率必须控制在2‰以下。
3、施工现场安全达标合格率为100%
4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。
5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。
二、措施和要求
1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。
2、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。
3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。
4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。
5、施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。
6、做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）
7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）
8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工）
9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。
三、奖罚制度
1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以50元罚款。
2、进入工地穿三鞋或光脚者，每人处以30元罚款。
3、攀登升降机或利用升降机载人者，每人罚款100元，对开机者，加倍处罚。
4、在脚手架上叠放侧砖超过三层以上地，处以30元罚款。
5、在施工现场使用“三炉”或生火取暖者，每人处以30元罚款。
6、施工现场发生不安全因素，管理人员应立即通知停止施工，待纠正后再施工，发现违章施工的，对管理人员处以100元以上罚款，接到隐患通知逾期不改的处500元至1000元罚款，并督促其整改好。
7、工地没有按规定设标牌平面图的，处500元罚款。
8、发生伤亡事故，应及时向上级有关部门报告，不报隐瞒者加重处罚甚至追究有关人员的责任。
9、对违反以上各款规定者，除对责任人进行罚款外，并应及时对责任人进行教育、整改、在至满足有关规定后方可进入工地继续施工。
10、公司将组织安全生产领导小组人员时时对各工地安全生产责任制执行和落实情况进行跟踪检查，考核、年终组织考评。
好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。
因责任制不落实，造成事故的，要按照有关规定追究责任。
11、本责任书经公司分管安全生产负责人和项目经理签章下达即生效。
与安全生产管理目标考核表gdaq20203相关的资料。