生产运作管理论文

生产与运作管理学习心得

采购管理专业学生刘会节学号1121230013关键词：学习心得；运作管理；有效途径

伴随着上周课堂展示的结束，这学期的生产运作管理课程也结束了。就好像步入大四的我们，还没来得及转换状态时间就已经过去一半一样。生产运作管理课程结束的也太过匆匆，好多知识我们还没来得及咀嚼，好多关键我们还没来得及汲取。我得承认我不是上课最认真听讲的，也不是这门课程学习的最好的学生。但是我确实在这个学期的生产运作管理课程中学习到了不少有用的东西，了解了不少的东西，收获了不少的东西。这些东西在以后的学习或者工作过程中肯定会有不小的帮助。以下几点就我这个学期以来的学习生产与运作管理课程的学习心得。

一、知道了什么是生产运作管理

在没有接触到生产运作管理这门课程以前，我一直以为生产运作管理无非就是企业在生产过程中的一些管理活动，或者是生产车间的一些管理活动。真正接触这门课程以后我才了解到生产运作管理的真谛：生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行和维护过程的管理，其中包括对生产运作对象进行计划，组织和控制。而且传统意义上的生产运作管理主要是以工业企业，特别是制造业为主要研究对象，其中的关键点是对一个生产系统内部的计划和控制。随着时代的发展生产与运作管理的内容也有了很大程度上的提升，它将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构，特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要，也成为运作管理研究的重要内容。不仅如此，现代生产与运作管理内涵范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。

二、生产运作管理是生产的管理，是运作的管理，也是流程的管理

在我们思考什么能够影响企业竞争力的时候，过去我们常常会很关注企业的经营战略，企业所拥有的资源，企业的背景等。不太重视生产运作管理，不能从战略高度把生产运作职能作为企业获得竞争优势的有利因素。如果公司的经营战略没有生产运作职能的支持，提升

企业竞争力也只是一句空话而已。企业所拥有的资源如果没有运用的生产运作流程中，资源优势就不可能转化为竞争优势。在一个企业内的各项活动中，生产运作管理活动是其创造价值、服务社会和获取利润的主要环节。企业经营过程中的其他活动都是一种成本支出。只有生产运作活动才能够给企业带来价值的增值。只有生产运作实现高效率，才能给企业其他活动创造成本支出空间。所以说生产运作管理是生产的管理，是运作的管理，也是流程的管理。

三、怎样有效的进行生产运作管理

怎样才能有效的进行生产运作管理？在解决这个问题之前我们首先要理解生产与运作管理的三大基本问题。一是产出要素管理：质量、交货时间、成本和服务。二是资源要素管理：设施设备管理、物料管理、人员管理和信息管理。三是环境要素管理。其次是必须熟悉企业的特点，进而确定生产管理的特点。只有在理论结合实际的基础上我们才能有效的进行生产与运作的管理。

在上课的时候老师也经常会跟我们分享一些中外企业的生产运作管理案例，让我们从案例中理解生产运作管理的重要性和作用方式。我简单的总结了一下分为几个大的步骤：首先在进行生产运作管理的之前我们要仔细的分析企业的性质。不同的企业拥有不同的特色，拥有自己的模式，我们只有在真正的摸清企业的性质之后才能有效的开展生产运作管理活动。其次，寻找提高生产管理效率的途径。比如某些企业在面对产品品种多样化的市场的时候常常会需要提高生产系统的柔性。建立生产线或生产区时，按工艺专业化原则，将完全相同或相近的工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内。确保生产过程的连续性、准时性，连续性可以缩短产品的生产周期、降低在制品库存、加快资金的流转并提高资金利用率，准时性除了有连续性具备的优点外，还是确保顾客满意的先决条件，只有各道工序都准时生产，才能准时向顾客提供所需数量的产品。这都是一些有效的管理手段。最后我们还要重视环境管理，促进可持续发展。不能只顾眼前的蝇头小利，而将企业的未来赌上。只有重视公司生态环境的管理，促成可持续的发展才是最正确、最有效的提升生产运作管理的途径。

参考文献

●陈荣秋马士华《生产与运作管理》第三版

●百度百科、网络文摘《论生产运作管理对企业竞争力的影响》