企业财富安全管理5大理念

企业财富安全管理5大理念

（企业财富安全研究院出品）

一、“财富安全”企业管理新思维——效率与安全相均衡

1、传统的管理思维，把安全与效率从本质上分离成了两种思维，甚至切割开来。比如，很多企业以“效率至上”，作为决策的根本追求，一味强调投资收益最大化，但是因为没有以安全的思维，去维护或调整好内部及相关利益群体的关系，反而出现，赚钱越多，问题越多的困境；甚至有的企业者，为了实现收益目标，而做出“野蛮生长”的极端选择，或越轨经营，或以身试法，导致身陷囹圄，致使企业由成功走向没落。与之相对应的，片面强调安全，又会陷入丧失创新动力，或失去变革的积极性的困境。比如：我国以前的房地产调控过程，要么片面强调“市场效率”，要么极端强调“经济安全”。这些片面的决策，都致使我们看到的房地产市场震荡剧烈；再比如，基于社会安全考虑的《劳动法》，片面强调保护雇员权益，导致企业投资人的抱怨，甚至改变投资或经营计划和方向，再比如，富士康前几年的跳楼事件等。这些实例表明，企业管理的思维，不能分离效率与安全的内在平衡和逻辑关系，需要对效率与安全进行有机结合和统一。只有这样，才能最终实现效率与安全均衡发展的管理决策。在财富安全企业管理决策中，既要分析经济要素变量，也要分析规则和法律要素变量。因此，效率与安全相均衡的管理新思维，是财富安全企业管理，

在经济新常态背景下，对企业管理传统思维的历史性创新。

2、财富安全企业管理新思维，是指在企业经营管理过程中，需要“效率与安全相均衡”。在企业经营管理中，追求资源配置效率最大化，是管理工作的根本。但一切的管理活动，其中的基本前提和价值，是能否实现具体的经营活动，对相关的权益安排和分享，是否能够规则先行，并在彼此平衡的规则当中，形成共识和约束，从而实现安全经营并持续发展的财富目标。从财富安全企业管理的思维角度，开展相关的经营管理活动，要求任何管理决策和方案，既要追求效率至上的目标，也要维护安全、持续的财富实现模式、财富使用方式和财富价值拥有状态。只有效率与安全实现均衡，企业管理和企业经营的资源配置、权益安排和经营模式，才能够实现安全并保持可持续发展。

3、实现安全的权益安排和分享，是财富安全企业管理九段模块中，非数据模块要解决的企业管理创新内容，它们分别是：1、投资人思维方式识别与疏导；2、企业相关法律风险识别与预控；3、行业资源分析与导流。

4、安全与效率的均衡关系，如同矛盾的两个方面，如同太极的阴阳两极，它们是相辅相成的，不是对立的，是可以统一的。极端效率思维下的管理决策，将导致资源的透支或耗竭；而片面的安全思维，又将导致管理活动，丧失创新的动力，或失去变革的积极性。

二、财富安全企业管理的创业新思想—规则成就价值

“用规则成就价值”，是财富安全企业管理的创业新思想。规则，可以是法律、法规和政府条例，也可以是惯例、规矩或风俗等。只要能够对社会或个人行为产生影响和约束的相关约定，都属于规则的范畴。通俗地理解规则，也可把规则分为“正式规则”和“非正式规则”两大类。

财富安全企业管理，是创新的企业管理，提出“规则成就价值”的创业新思维。该创业新思想，从根本上来说，认为经济活动的价值不仅仅是追求资源的有效配置，更重要的是基于什么“规则”进行资源配置，以实现整合资源的价值开发和发展目标。财富安全企业管理主张在统筹规则的层面，进行资源的运筹，实现资源的有效整合。而且，这里面的规则，包括正式规则的统筹，也包括非正式规则的统筹。因此，财富安全企业管理的创业新思维是：用规则成就价值。

用规则成就价值，对于财富安全企业管理，有如下含义：

①规则是成就价值的核心机制。市场经济既是法治经济，更是一种动力机制，是“符合所有个人利益而自我实施的动力机制”。是符合大家利益而自我实施的无形规则，是创造价值的核心动力机制。因此说，市场经济就是规则经济。

②“规则”将改变或决定资源的价值。资源的价值分为“自然属性价值”和“市场属性价值”。比如，矿产资源，有其自然属性的价值；关系资源，也有其自然属性的价值；人力资源，也有其自然属性价值；但在市场经济环境下，在具体的经营管理活动过程中，会有很

多规则，或者说一系列的规则，能够对资源的价值进行改变，甚至起到决定作用。比如：当降低或者提高拥有某种资源的门槛，诸如当国家政策、政府制度等正式规则，对某种资源的拥有条件，提出规则的要求或改变；或者社会意识形态及社会心理倾向及预期等非正式规则发生变化，其结果都将使相关的资源价值，发生高或低的改变。

③规则是大众创业、万众创新的价值突破口。创业和创新，就是寻找价值的突破口。在市场和社会转型的过程中，人们的消费需求、消费心理、行为习惯和信息传导工具，不断发生变化；生产、生活的生态环境不断发生变化；很多很多的规则正在发生或即将发生日新月异的变化。大众创业、万众创新就是要在变化的规则当中，找到价值的突破口，找到价值的机会。总之，大众创业、万众创新就是在“打破旧规则，重建新规则”的过程中，实现创业和创新；就是运用新规则，创造新价值和把握新机会。大家有目共睹的“滴滴打车”、“大数据”、阿里电商等等，都是典型的变革规则，实现新的价值突破口。

三、实现企业财富安全，需要整合资源、统筹规则的战略新智慧

财富安全企业管理提出：“整合资源与统筹规则”相统一的战略决策思想。该思想突破了传统的单一的“资源层面”的战略决策模式。阿里集团在2011年，为了维护淘宝商城的诚信，于当年10月11日发布新规，要求入驻的商家一律缴纳万元以上的保证金，导致发生“十

月围城”事件。最后在阿里集团总裁马云的表态下，改变新的保证金制度，事件才得以平息。这其中的原因，就是仅仅沿用了传统的“资源层面”的战略决策。因为新的保证金制度推出前，阿里集团事先未与平台的商家们，进行沟通和协商，违背了市场经济的“契约”原则，单方面改变了商户与阿里集团的事实合同关系。仅凭阿里单方面的资源优势，阿里集团没有权利单方面改变既定规则。因此，战略决策，离不开审时度势，更离不开“统筹规则”的重要思想。只有把整合资源与统筹规则相统一的战略新智慧，融合到企业经营管理活动的战略决策当中，企业才能够在特定的时间和空间，进行资源的有效配置，制定并实施有效战略。

在传统的战略管理中，管理者对战略中的核心资源的认识和控制，一般都是关注经济要素的资源变量，所制定和执行的战略，主要是在整合资源的层面。这种战略可以比喻为“整合资源”战略。随着经济发展的转型升级，经济新常态的形成，全面依法治国，全面深化改革的新市场环境的成熟，战略管理的核心资源，也从单纯的整合经济要素变量资源，转变为既要能够整合经济资源，还要能够把控规则要素的变量，让“规则”成为一切战略的内在逻辑变量；让“规则”主导和决定经济要素变量的价值。中国经济与世界经济接轨的程度日益加深，中国企业在国际化的过程中，同样需要突破传统的产品国际化、资源国际化和市场国际化的局限，需要制定和实现，既能够整合国际资源，也要能够整合国际规则的战略目标。

四、财富安全企业管理的财富新观念

安全经营和持续发展，是财富安全企业管理的财富新观念，是财富安全企业管理的核心目标。该目标改变了传统观念中，以拥有和创造财富多少，作为事业成功的界定标准。当今时代的主要矛盾，已由人们对物质生活的需要与落后生产力的矛盾，演变成人们对美好生活需要与发展不平衡不充分的矛盾。尽管不能够完全否定，追求更多财富的目标，但该目标存在极大的局限性。原因是：①、该目标是社会发展的初级阶段，为生存需要，而设定的数量层面的财富目标。②、该目标是财富分配不均衡状态下，以占有财富的多少，来体现社会地位或成功的程度。因此，在中国进入新的社会转型的趋势下，需要跨越为满足基本生存的初级阶段的“创富目标”。对财富的追求和创造，需要建立起新的目标，树立在财富安全理念指导下的“新财富”观念。

新财富具有以下两个特征：①、安全经营。在过去的创富发展过程中，受到“效率至上”经营思维的指导，侧重于如何获取和积累财富，没有把“安全”作为战略指标，纳入到战略设计、战略流程、战略评价和战略结果的控制当中。有一种调侃的说法，“一群走在监狱路上的人”。用不避讳的话说，今天很多“豪门”企业或个人，都存在财富安全的极大隐患。②、持续发展。财富安全企业管理，对财富安全的解析，更注重对财富的真正拥有。如何衡量对财富的真正拥有，用财富安全企业管理的新思维来回答，就是“效率与安全相均衡”，“时间与空间相均衡”；衡量对财富的真正拥用，不仅看其空间上的占有，还测量其时间上的占有。财富安全管企业理，既强调空间上的

财富占有，更强调时间的上财富占有与延续，注重财富的持续发展和持续拥有。

用财富安全企业管理的管理新思维、创业新思想、战略新智慧和财富新观念，来解析企业的财富安全问题，可以用一句话来概括:企业财富安全问题的根本原因，是源于对“规则”的把控和运用。具体而言，财富安全问题，一方面是我们的企业经营管理者，在企业管理的过程中，因侧重了资源的自我效益和效率，没有均衡好相关权益主体的权益分享，忽略甚至逾越了相关规则的边界。全面依法治国、全面深化改革，建立经济发展的新常态，在一定程度上，就是要对这种行为，用相关的规则，进行纠偏，使市场秩序和管理规范走上“规则之路”。如果我们的企业及管理者，不能够把控和运用规则，提高这方面的能力和智慧，将对创造财富的经营过程，埋下不同程度的安全隐患。

财富安全企业管理倡导的财富新观念，既财富的安全经营与持续发展，主要体现在以下三个层面：①、创造财富模式的持续性；②、使用财富方式的持续性；③、拥有财富价值的持续性。实现企业的财富安全、持续发展的有效办法，就是运用好财富安全企业管理的管理新思维、创业新思想、战略新智慧和财富新观念等财富安全企业管理新思维，并不断变革和创新。

五、财富安全企业管理的事业新境界：成功有初心，卓越有情怀

唐代白居易《画弥勒上生帧记》：“所以表不忘初心，而必果本愿也。”时时不忘记最初的发心，最终一定能实现其本来的愿望。企业在通向成功的路上，有了面包，更需要情怀，有情怀的企业更具温度与感染力。财富安全企业管理，即要求企业经营管理者，要有“资源层面”的整合能力和经营智慧，更要有“规则层面”的统筹智慧和能力。财富安全企业管理，倡导运用“统筹规则和整合资源”的战略思维和创新能力，获取安全、持续的财富；倡导改变单纯整合资源的传统经营管理模式，运用“整合资源与统筹规则”相统一的战略新智慧，变革习以为常的“效率至上”的传统习惯；倡导成功企业，在注重经济指标的同时，在实现资源配置效益最大化的同时，让企业拥有“训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为和训练有素的文化”，实现企业由成功到卓越的伟大跨越！