某别墅项目施工组织设计(完整详细经典)

项目名称

一、工程概况 (4)

二、本工程施工组织设计编制依据及管理依据 (5)

三、施工协调管理 (6)

1、总承包与专业队伍的责任关系 (6)

2、施工协调管理 (6)

3、与专业施工队的配合 (7)

四、施工布署 (8)

1、施工平面布置： (8)

2、组织机构、各岗位责任及施工段的划分 (9)

3、施工部署 (18)

4、总体目标 (18)

5、管理依据的文件 (23)

6、施工准备 (23)

五、资源供应 (24)

1、施工机械设备的选用 (24)

2、劳动力投入计划 (30)

六、施工方案 (35)

1、桩基工程 (35)

2、测量定位 (35)

3、土方工程 (36)

4、钢筋工程 (37)

5、模板工程 (38)

6、砼工程 (58)

7、砌筑工程 (60)

8、屋面工程 (62)

9、装饰饰装修工程 (64)

10、门窗工程 (72)

11、室内粉刷 (73)

12、外墙花岗岩干挂 (75)

13、电气工程 (81)

14、水暖工程 (82)

15、架子工程 (83)

七、现场管理制度及措施 (83)

1、施工用电措施 (83)

2、工期保证措施 (85)

3、质量保证措施 (86)

4、质量预控及通病防治 (90)

5、作业人员素质控制 (92)

6、现场管理及质量检查制度 (93)

7、检查和试验状态 (93)

8、对不合格品的控制与管理 (94)

9、纠正和预防措施 (94)

10、产品保护措施 (95)

11、技术档案管理 (95)

12、原始记录资料整理 (96)

13、安全生产、文明施工保证措施 (98)

14、突发事件应急预案 (105)

15、环保措施 (106)

16、消防保证措施 (107)

17、消防保证措施 (107)

一、工程概况

1.1工程名称：*********

1.2建设单位：************

1.3建设地点：**********

1.4设计单位: ***********

1.5工程简介：

*********工程，由地下车库和住宅组成，地下工程为车库，建筑面积10000㎡，采用箱体环型结构,总计地下一层，地下车库高度为3.6m，本工程0.000相当于黄海高程67.85m。环形长约为640m，砼为C30，防水等级为P6,工程设置后浇带及结构变形缝，项目四面环水，岛上共有39栋低层住宅，地上三层，地上总高度12.6m，建筑面积36200.05㎡,其中T1、T2、T3户型为连排，V1、Vb、Vc、Vd 户型为双拼，V A1、V A2叠拼，总计112户。本地下车库车位共计256辆,设有地下消防水池及配电房等辅助设备用房。

1.5.1、外装修

本工程外墙主体采用高级外墙面砖，底层采用干挂花岗岩板；

1.5.2内装修为毛坯，门窗采用铝合金门窗，为断热铝合金彩末喷涂型材；

1.5.3采暖为地热采暖，集中空调；

1.5.4本工程屋面为有组织排水，屋面防水等级为二级，防水耐用年限为15年，二道防水设防；

二、本工程施工组织设计编制依据及管理依据

1. 1施工组织设计文件(技术标)编制依据为：

1.1.1工程;图纸会审纪要和答疑纪要、施工图纸。

1.1.2公司现行的管理制度/程序文件质量保证体系，编号为：FZM/QMSZD/CX-2011。

1.1.3施工现场实地勘察。

1.1.4有关劳务、计生、治安、环保、环卫、城建等部门制定的政策、法规。

1.2主要技术规范和企业标准

主要技术规范清单

三、施工协调管理

1、总承包与专业队伍的责任关系

该工程由我们中煤公司总承包，在局建设处、监理部门的参与下由建设单位指定分包项目，并由总包单位在工程质量、安全施工、进度计划等负全面管理的协调责任。

2、施工协调管理

2.1建立由建设单位、监理、设计、总承包及各分包单位现场负责人组成的现场协调小组，负责协调施工过程的各项工作。协调小组组织定期召开现场碰头会（一般可安排月或旬召开协调会，必要时可另时组织进行）。通过协调会解决现场有关进度、质量及安全和文明施工方面存在的问题。

2.2开工前根据建设单位要求编制好总进度计划，并将分包工程计划纳入总进度计划之内，各分包单位根据总承包单位编制的进度计划安排工作。总包单位负责根据整个工程进度计划的落实、核查与协调（必要时可通过现场协调小组来实施）。

2.3总、分包单位各专业队伍之间做好配合、联系工作，工程施

工过程中如发现分包单位出现工程质量或安全等问题时，总包单位要及时与有关方面联系并向协调小组汇报，以便及时采取措施。

2.4总、分包单位应根据合同所签的内容各自履行有关工期、质量、安全等方面的职责，同时相互做好协调工作，促进工程顺利开展。

2.5总、分包单位在业务技术上接受各自上级主管单位的领导和检查，同时服从现场总分包协调小组的统一协调指挥。

2.6总、分包单位在施工中发生矛盾时，首先以协商的方法解决，如不能解决时，以建设单位及监理部门的意见和决定为准，任何单位不能以任何借口不执行监理部门的决定和建议。

3、与专业施工队的配合

3.1专业施工队进场时，协助专业施工队安置临设场地，帮助解决生活、材料堆放场等施工准备工作。

3.2在结构施工时做好专业施工队的衔接及穿插作业，为专业施工队提供施工作业面。

3.3提供专业施工队的施工用电、用水接入口，同时提供必要的脚手作业架，并为专业施工队创造良好的施工环境。

3.4总承包定期组织专业施工队共同召开项目生产计划会议，协助专业施工队抓好质量、安全、进度及文明施工等方面的工作。