美团点评-O2O卖家整体解决方案提供商
美团的潜在竞争者分析
美团的潜在竞争者分析1、行业分析互联网飞速发展，团购市场增速迅猛从2010年春开始，团购已经在国内走进第五个年头。
随着互联网O2O的快速发展，团购市场也越来越大，根据《2015年6月中国团购市场统计报告》提出“1600亿元”的目标，拆分到上半年的任务为655.8亿元。
团800最新统计数据显示，截止到6月30日，2015年1-6月全国团购市场共计实现成交额769.4亿元，超预期目标113.6亿元，客单价连续24个月稳定在“60元”价格区间参团人数11亿次，同比增长161.4%，单量1022.4，同比增长90.8%，团购行业迎来了近三年以来的最好“上半年”。
2、竞品选择：美团优势：体量和效率上的优势1、总体体量上（数据来自CNNIC）首先从竞品体量上来看，在团购类网站中，在总体上，除了聚划算之外，美团的多项指标是最高，同时在总访问次数和总浏览页面、总访问时长的占比效率上也相应很高。
首先从竞品体量上来看，在团购类网站中，在总体上，除了聚划算之外，美团的多项指标是最高，同时在总访问次数和总浏览页面、总访问时长的占比效率上也相应很高。
去掉聚划算的影响，在其他几家主流的团购网站之间比较，各项总体指标的占比都超过竞品。
2、效率问题将其他几家的覆盖用户数归一到和美团相同数量时，计算他们总体的访问时长、浏览量的比例、和访问时长的比例的占用率，就会发现美团的效率远高于其他对手组成的市场整体水平。
部分数据是竞品整体的2倍。
这能够从侧面反映产品的质量和用户体验的优劣。
在人均的效率上，大部分数据针对于总体水平的优势明显。
分析总结：1、团购行业老大，在多个城市覆盖，团购名气很大。
从当年拉手，美团，窝窝，到如今的美团一家独大，占市场半数以上份额。
2、团购种类丰富，覆盖各种产品和服务，是目前团购网站中最全的一个。
比较过美食，电影，酒店类均是最齐全的。
3、大量的商家资源。
已经有60多万商家有过相关合作，有了大量数据。
4、精益求精的团队。
“美团外卖”商业模式发展前景分析
“美团外卖”商业模式发展前景分析作者：孙文婷来源：《合作经济与科技》2020年第15期[提要] 广东省餐饮协会发文“控诉”美团外卖抽佣过高，把美团外卖推到舆论的风口浪尖上。
在全国抗疫期间，美团外卖的“高额佣金”和“独家条款”让众多商家叫苦不迭，然而高佣金似乎并未为其带来高额利润，外卖平台的盈利并不多。
本文在分析美团外卖商业模式基础上，对其进行SWOT分析，总结SO、ST、WO、WT四种战略，并提出相应改进策略。
关键词：美团外卖;商业模式;优化策略中图分类号：F724.6 文献标识码：A收录日期：2020年5月13日一、美团外卖现状及商业模式分析（一）美团外卖发展现状。
2010年3月4日，美团网成立，并于2015年与大众点评合并，后更名为美团点评。
从2019年全年收入来看，美团点评主要分为三大業务板块：餐饮外卖业务、酒店及旅游业务和新业务，营收贡献分别约为 548 亿元、223 亿元、204 亿元。
美团外卖营业额占其总营业额的56%，占其业务生态至关重要的地位。
三大板块营收见表1。
（表1）表1显示，尽管新业务增长亮眼，外卖业务仍然是美团主要营收来源和盈利贡献业务。
同时，外卖业务的毛利率虽然较上年有所增长，但仍存在着毛利率较低、业务粗放单一等问题。
（二）美团外卖商业模式分析。
商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值。
商业模式能够清晰的传递出企业提供什么服务和产品、企业如何盈利等信息。
Osterwalder 和Pigneur提出的“商业模式画布”常作为分析商业模式的重要工具，本文在商业模式画布的基础上对“美团外卖”的商业模式进行剖析，如图1。
（图1）重要伙伴：美团外卖是基于美团点评“大生态”之下的重要业务，美团点评上市的基石投资者包括腾讯等在内的5家基金;美团支付允许接入微信支付、银行卡支付和支付宝支付。
关键业务：美团外卖是外卖O2O平台的头部平台，关键业务就是搭建平台连接餐饮业和消费者的线上线下，促成信息流、资金流、物流和商流的流通。
美团公司电子商务商业模式的
未来可以进一步研究美团公司商业模式的优化和 升级，提高其市场竞争力。
未来可以深入研究美团公司商业模式的风险和应 对策略，保障公司和消费者的利益。
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加强品牌建设与销，以提 高品牌知名度和影响力，进而促进商业模式 的快速发展。
详细描述
美团公司可以通过品牌塑造和传播，提高品 牌的形象和知名度。同时，采用多种市场营 销手段，如广告、促销、活动等，吸引更多 的用户关注和使用公司的电子商务平台。加 强与用户的互动和沟通，提高用户黏性和参
电子商务商业模式的概念与构成要素
电子商务商业模式的概念
电子商务商业模式是指为实现电子商务交易 活动而形成的一种组织架构和运行机制。
电子商务商业模式的构成 要素
主要包括目标客户、产品或服务、渠道与销 售、价值主张、合作伙伴、成本结构等。
电子商务商业模式的创新与发展趋势
电子商务商业模式的创新
随着技术的发展和市场的变化，电子商务商业模式也在不断创新，例如社交电商、内容电商、跨境电商等新兴模 式不断涌现。
广告收入
美团公司在其平台上为本地服务提供者提供广告展 示机会，收取一定的广告费用。
增值服务收入
美团公司还提供一些增值服务，如品牌推广 、优惠券发放等，以增加收入来源。
美团公司的市场竞争力分析
强大的品牌影响力
美团公司在本地生活服务领域具有广泛 的品牌影响力和用户基础，这使得其在
市场竞争中具有优势。
多元化的业务布局
美团公司不断拓展业务领域，涉足酒 店、旅游、金融等领域，实现多元化
发展，提高市场竞争力。
第3章-O2O电子商务模式PPT课件
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3.1 O2O模式概述
3.1.2 O2O模式的分类
❖ 网站团购模式
大多采用“电子市场+到店消费”模式，将线上引入线下，消费者在 网
上下单并完成支付，获得极为优惠的订单消费凭证。例美团、拉手 网
❖ 二维码模式
将线下引入线上，目前主要应用二维码的主读业务。例微信扫一扫
❖ 线上线下同步模式
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3.4 O2O模式的优劣势
3.4.1 O2O模式的优势
从用户、商家和平台型企业三个方面着手：
❖ 对于用户
随着移动互联网的发展，大众获取信息的途径更加便捷。 O2O实现了线上宣传和线下实体店的对接，用户不用再专门去实 体店了解情况，可以直接通过多种线上渠道向商家进行在线咨 询和预定，这大大缩短了整个购买流程，这对于用户来说是有 别于以往的全新的消费体验。
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3.5 O2O模式的闭环
3.5.3 O2O闭环入口
互联网中讲究入口的概念的出发点以交易为 核心，而家资源据 挖打通将整个移动服务体系紧紧圈成了 一个环。
该阶段的核心是云。
➢ O2O模式的发展特点
O2O的发展是技术驱动的，资源在碎片化和中心化之间不断转 换。新技术应用源于个体，快速转变为工业化，又离不开社会化。
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3.3 O2O模式发展的客观条件
➢ 品牌电商化，电商品牌化 ➢ 社会化电子商务发展空间广阔 ➢ 信息流、物流、资金流三大瓶颈 ➢ 电子商务法律法规不断完善
代表案例：美团网 该阶段的核心是资源。用户（商家和消费者）是O2O模式的核 心资源，试图通过平台去控制商家到消费者的营销渠道。
美团策划书(共6篇)
美团策划书（共6篇）第1篇：美团策划书策划人：xxx 学号：xxxxxx美团APP营销策划书目录一、前言策划目的整体计划概念二、美团APP产品介绍行业概述美团网概述三、营销环境分析市场环境分析企业形象分析产品分析产品种类产品定价产品质量竞争分析网站竞争对手企业与竞争对手的比较消费者分析现有消费群体构成现有消费者心理分析四、美团APP SWOT分析优势品牌优势服务优势资金优势劣势人才储备不足宣传较为单一竞争优势很难持续保持机遇挑战激烈的竞争网站经营的局限性—地域性团购商户的产品和服务的质量没有可靠的保障五、营销策划方案应用社会化媒体广泛宣传传递优质的品牌形象经营策略分析通过创新创造差异化营销融资扩大规模通过并购以及合作保持领先美团网的运营模式美团网的盈利模式佣金模式广告模式转介费模式注重市场开发利用技术优势抢占移美团网战略实施的保障措施动互联网优势六、经费预算七、总结一、前言“网络团购”作为一种新兴的网络购物模式在中国兴起。
自从我国第一家网络团购网站“满座团”上线运营之后，拉手网、美团网、糯米团、QQ 团相继上线运营。
在短短一年的时间里，我国团购网站数量就达到上千家之多。
一时之间国内团购市场的竞争激烈程度如千团大战一般，抢占市场已经走向白热化。
策划目的网络团购的兴起和发展必须要经历一个由稚嫩到成熟的一个过程，必须在总结经验教训的基础上让网络团购的经营模式，经营理念更加科学，更加成熟。
本次将从营销角度去策划新的渠道，新的经营模式。
我们将从他的营销策略进行分析，包括产品策略，分销策略等等进行研究。
另外，美团网的经营活动也是离不开它的消费者，对其消费者参团评论也将揭示美团网在市场上的知名度与满意度，从而能够给美团网的经营方提供建议。
整体计划概念我们将通过网络营销环境分析，包括市场环境分析、企业形象分析、产品分析、竞争分析、消费者分析、以及美团网的SWOT 分析，提出美团网的网络营销策划包括应用社会化媒体、经营策略、运营模式、盈利模式的创新，以及美团网战略实施的保障措施。
美团和大众点评合并了,但这能让团购变成一个好生意么？
“我们和美团刚刚达成共识，共同成立一家新的公司，”大众点评的 CEO 张涛在今天 给员工的内部邮件中说道。 国内最大的团购网站“美团”与做消费者点评商家的“大众点评”在今天中午正式宣布合 并。 从昨天开始，两家公司合并的传言就不胫而走。因为美团的估值为 70 亿美元，大众 点评的估值为 40 亿美元，一度有传言称，这次股份的比例将会按照 7：4 的方式进行 分配。随后进一步公布的消息指出，新公司的股份将会 5：5 分成。而合并之后，新 公司的估值有可能将会达到 170 亿美元，还有可能会完成一轮 20-30 亿美元的融资。 这是一次“休战”式的合并，因为新公司并没有对原来两家公司团队和业务进行整合， 唯一不同，就是这两家公司在给商户和用户的补贴。从今天开始，他们将会协商一 致，不会再继续厮杀。
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的功能，每一单给用户和商家高达 50% 的折扣优惠，9 月还投入 20 亿去补贴自家发 起的“吃货节”，尽管对其刷单、刷数据的质疑不断，CEO 张涛还放言，烧钱今年内都 不会结束。 但烧钱推广似乎并不能掐死竞争对手，尤其当在线找餐厅、找折扣、手机付款已经相 当普及之后，这样的竞争除了烧投资人的钱以外，并没什么好处。 而美团和大众点评背后的投资者阿里巴巴和腾讯，也已经从滴滴快的的合并中尝到了 甜头。 在滴滴和快的合并后，他们拿下了国内打车市场 90% 的份额，降低了烧钱补贴司机 和乘客的开支，估值也从两个公司合并前加在一起的 60 亿美元，涨到了合并后的 150 亿美元。 在今年 8 月拿到的一轮 20 亿美元的融资之后，滴滴快的不仅更有底在国内和 Uber 竞 争，还有余力把战火烧到国外。从 2015 年至今，滴滴快的，以及其母公司腾讯和阿 里巴巴，已经进行了多宗国外的打车服务投资，包括 Uber 在美国的竞争对手 Lyft、 印度的 Ola 以及马来西亚的 GrabTaxi。
美团网资本运营与财务战略
美团网资本运营与财务战略作者：陈丹杰来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第03期摘要：本文以从企业战略指导财务战略的方针为出发点，以财务管理目标为导向，指定了相应的财务战略以及细分的职能战略：筹资战略、投资战略以及运营战略。
现阶段，面对百度、阿里、腾讯等O2O巨头，美团若想保持其运营的独立性，就要注重企业的业务扩张，建立起自己的O2O生态圈。
因此，股东价值最大化为最合适的财务管理目标。
美团应采取稳健型的财务战略，以低负债、高收益、中分配为特点。
因此，在筹资时，美团应尽可能的利用财务杠杆，避免高成本的融资方式；投资项目应以产生现金流的能力为主要考察目标，本文采用了波士顿矩阵为分析框架；在运营方面，美团网应采取以差异化和成本领先为目标的综合战略来实现营收的增长与成本的控制，从而实现盈利。
关键词：美团网 O2O 财务战略资本运营一、公司概况美团网是由北京三快在线科技有限公司于2010年3月4日成立的团购网站，创始人王兴。
起初，美团网的商业模式基本模仿美国Groupon公司，每天推出一单精品消费，包括餐饮、KTV、美容等各类生活服务。
达到最低团购签订者数量要求后，消费者能以低廉的价格享受到服务，美团从中赚取佣金，而线下商家也能从减少广告费用和扩大消费者人群中获益，实现“三赢”的局面。
2015年第三季度，美团占有47.9%的团购市场份额，继续保持着市场占有率第一，业务也发展为了四个分支：团购、外卖、酒店旅游与猫眼电影。
与此同时，O2O产业也逐渐发展完善了起来。
O2O原本指的是线下商家通过线上平台获取顾客源；随着BAT（百度，阿里巴巴和腾讯）及其他资本流入市场，O2O的定义演变成了以移动设备及互联网为平台提供的生活服务。
团购和导航、地图、出行等一起，成为了O2O的一环。
因此，美团面对的挑战是如何发展自己的O2O生态链，建立商业闭环，实现可持续发展的挑战。
二、公司财务战略财务管理中，每股盈余最大化、股东价值最大化等都可能成为财务管理目标，而财务管理目标的制定则是基于企业整体战略上的。
餐饮行业O2O运营模式研究
摘要民以食为天,作为给国人提供饮食的餐饮行业，经过多年的改革与发展已进入一个新的阶段，市场竞争的形势也发生了一些新的变化。
现如今餐饮行业的传统模式面临着市场越来越激烈的竞争与考验，在电子商务高速发展的潮流中，餐饮行业也成为电子商务中的一员，开始了探索餐饮行运营新模式的步伐。
1电子商务作为一种能够降低成本，提高利润的新型商业模式，为广大的餐饮中小企提供了大量的市场机会，缩小了大型企业和中小企业之间市场地位的差距，餐饮行业与互联网、电子商务的结合是一种必然选择。
但是随着社会的发展，餐饮行业的电子商务的商业模式也出现了新的变化，在餐饮行业中电子商务模式的问题和不足也逐渐显现出来。
O2O模式作为一种新的商业模式,吸取了早期电子商务的优点，有效地结合了网络购物和传统市场的特点,为餐饮行业的电子商务提供了一种新的思路，成为餐饮行业未来发展的一个重要方向。
本文立足于餐饮市场中消费者的需求，通过三个典型案例进行研究分析餐饮行业的O2O 模式，为广大餐饮行业电子商务的实践者提供一些理论依据和研究思考,并为餐饮行业O2O 运营模式提供一些建议。
关键词： O2O模式电子商务餐饮行业目录第一章绪论 (3)1。
1研究背景 (4)1.2 研究目的与意义 (4)第二章餐饮行业现状 (5)2.1 餐饮行业营销模式概括 (5)2。
1.1 传统餐饮行业营销模式 (5)2。
1.2 餐饮行业电子商务的发展 (5)2。
1。
3 餐饮行业电子商务B2C、B2B、O2O模式特点分析 (8)2。
1。
1 餐饮行业电子商务未来发展之路 (10)2.2 O2O模式概括 (11)2.2.1 O2O模式的定义 (11)2。
2.2 O2O模式的特点 (11)2.3 O2O模式与餐饮行业中的结合 (12)2.3.1 O2O模式与餐饮行业中的结合可行性 (12)2。
3。
2 O2O模式与餐饮行业中的结合意义 (13)第三章 O2O模式下的餐饮行业运营模式分析 (12)3.1 餐饮行业O2O的三种营销模式分析 (113)3.1。
电子商务创新案例分析
电子商务创新案例分析电子商务的发展对于传统商业模式产生了巨大的冲击和改变。
随着科技的进步和互联网的普及，电子商务成为了越来越多企业的选择，以实现公司的发展和盈利。
本文将从不同角度分析几个电子商务创新案例，探讨其成功之处，以期为创新型企业提供有益的启示。
一、亚马逊-颠覆传统零售业的巨头亚马逊是全球最大的在线零售商，其成功背后的关键是其巧妙的电子商务创新。
首先，亚马逊实施了仓储和配送的创新模式，通过建立遍布全球的物流网络，保证了商品能够快速准确地送达消费者手中。
其次，亚马逊引入了用户评论制度，使消费者能够根据他人的评价做出购买决策，从而提高了购物体验和对产品的信任度。
此外，亚马逊还积极拓展电子书、云计算等领域，不断扩大自身的业务范围。
二、京东-构建信任体系的先锋京东作为中国电商巨头，建立了一套完善的信任体系，为其电子商务的快速发展提供了稳定的基础。
首先，京东重视售后服务，推行七天无理由退货政策，增加了消费者对产品的信任。
其次，京东实行“京东自营”和“京东担保”的销售模式，保障产品的质量和信誉，使消费者有更高的购买保障感。
另外，京东还建立了自己的仓储和物流体系，保证了商品能够及时送达客户。
三、拼多多-以社交化电商闯入市场拼多多是一家基于社交化电商模式的创新企业。
其核心策略是通过社交分享和团购的形式，让用户通过邀请好友组团购买商品，从而获得更低的价格。
这种模式可以有效提高销量，降低成本。
同时，拼多多注重农村市场的开发，以帮助农产品销售，提高农民收入。
这一模式的突破性创新在短短几年时间内就使得拼多多成为了中国最有价值的电商平台之一。
四、美团点评-融合O2O的成功之道美团点评是一家成功融合线上线下的O2O平台。
其核心优势在于整合了外卖、酒店预订、购物等多种服务，为用户提供了一站式的服务体验。
此外，美团点评借助大数据技术，通过个性化推荐和优惠券等方式，增加用户的粘性和消费意愿。
其多元化的创新模式使得美团点评成为了中国最具价值的初创企业之一。
美团外卖产品分析报告--美团外卖-送啥都快
美团外卖产品分析报告| 美团外卖, 送啥都快编辑导读: 叫外卖已经成为了现代年轻人吃饭最常用的选项之一, 疫情期间人们格外想念外卖小哥的身影。
而美团外卖作为其中的翘楚, 喊出的口号是“美团外卖, 送啥都快”, 你可以在上面解决吃饭、买菜、买药等一系列生活所需。
本文将对美团外卖进行深入的分析, 希望对你有帮助。
1.2020年6月28日, 美团外卖联合中国饭店协会、艾瑞集团共同发布《2020外卖行业报告》, 使受疫情冲击后的外卖行业再次进入人们视野。
2.根据公开报告显示, 2019 年中国餐饮市场规模达到4.6万亿, 其中外卖产业规模为6535.7亿, 相较于2018 年增长39.3%。
为什么外卖产业能在如此短时间内迅速发展？整个行业的发展现状是怎么样的？本文将藉由分析美团外卖的视角, 带你深入了解互联网餐饮外卖行业的运转逻辑。
3.本文将从如下方面进行分析:4.行业分析5.竞品分析6.用户价值分析7.商业价值分析8.产品结构分析9.总结一、行业分析互联网餐饮外卖是指用户以在线的形式进行商品预定及商品外送服务, 其中主要满足用户的就餐需求。
报告显示, 90 后、00 后外卖用户群体占比超过60%, 行业渗透率持续提升。
经过多年发展, 外卖逐渐成为人们的常规就餐方式, 同时向更大人群、更广品类、更多消费场景拓展。
那为什么近年来, 互联网餐饮外卖行业迎来爆发式增长呢？1.1 政策（Politics）层面随着《国务院关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》等政府文件相继推出, 国家消费品政策日趋完善, 也进一步推动了传统零售业向跨境O2O发展。
在“互联网＋”的背景下, 2018年2月11日, 国家发改委举行2月份定时定主题新闻发布会。
新闻发言人孟玮表示, 国家以创新驱动发展战略为引领, 充分激发创新创业活力, 新动能成长速度和支撑作用超出预期。
下一步, 国家将在四个方面采取更加有力的措施：加快推动新兴产业发展, 加快推动创新创业上水平, 加快推进形成有利于“四新经济”发展的政策环境, 加快推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合。