水利工程项目施工管理创新
水利工程施工现场管理及优化策略
水利工程施工现场管理及优化策略1. 引言1.1 水利工程施工现场管理及优化策略的重要性水利工程施工现场管理是水利工程建设中至关重要的一环。
水利工程的施工现场管理直接关系到工程的质量、进度和安全，因此其重要性不言而喘。
通过科学有效的施工现场管理，可以提高施工效率，控制工程成本，保障施工安全，保证工程质量。
优化策略的制定和实施能够进一步提升管理水平，降低施工风险，提高项目整体绩效。
在当前快速发展的水利工程领域，不断完善和优化施工现场管理策略，对于推动水利工程建设的健康发展和提高我国水利工程建设的国际竞争力至关重要。
加强水利工程施工现场管理及优化策略的研究和实践，对于推动水利工程建设朝着更加科学、高效、安全的方向不断前进具有重要意义。
1.2 相关研究背景水利工程施工现场管理及优化策略在建设领域中扮演着至关重要的角色。
相关研究背景显示，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，水利工程建设需求不断增加，施工现场管理面临着越来越多的挑战和压力。
目前，国内外学者针对水利工程施工现场管理的研究也日益增多，涉及到施工组织、人力资源管理、设备管理、安全管理等多个方面。
通过对现有研究成果的总结和分析，可以发现在水利工程施工现场管理中存在着诸多问题和挑战，例如施工组织不够合理、人员管理不到位、设备运行效率低下、安全管理不严格等。
开展水利工程施工现场管理及优化策略的研究具有重要的理论意义和实践价值，可以为推动水利工程建设的高效进行提供有效的参考和借鉴。
1.3 研究目的和意义水利工程施工现场管理及优化策略的研究旨在探讨如何有效提升水利工程施工现场管理的效率和质量，以满足日益增长的水利工程建设需求。
通过本研究，我们希望找出水利工程施工现场管理存在的问题，并提出有效的优化策略，从而提升施工现场管理的水平和效果。
本研究还旨在总结水利工程施工现场管理的经验和教训，为今后相关领域的研究和实践提供参考。
本研究的意义在于推动水利工程施工现场管理的不断完善和提升，为水利工程建设质量和进度的顺利推进提供有力支持，促进水利工程行业的可持续发展。
水利工程建设管理之创新思路
浅析水利工程建设管理之创新思路【摘要】在水利工程建设中，管理工作是其最为重要的环节，一个工程项目当中，建设管理工作的水平直接关系到整个工程投资的效益和质量好坏，甚至关系到建设施工中的设备和人身安全，本文将从工程管理的重要性入手，对工程建设管理提出创新的新思路。
【关键词】水利工程；建设管理；思路创新1.水利工程建设管理的重要性随着我国市场经济的不断发展，水利工程建设的作用越来越重要，因此水利工程建设管理方法的创新与改进也越来越被人们所重视，它在水利工程建设方面的重要意义不可忽视。
水利工程建设管理水平，不但可以在一定程度上提高水利工程建设的质量，而且是保证水利工程顺利进行的关键。
2.水利工程管理中存在的问题2.1水利工程管理机制方面存在的问题我国现存的水利工程建设管理中，大多数都是采用项目法人责任制，项目法人是业主责任制、招标承包制和建设监理制等三项制度的核心。
但在我国很多的水利工程建设管理中，项目法人责任制存在落实不到位的现象。
此外，水利工程建设管理中，政府掌握的权力一直较大，无论是计划、施工与投资都来自于政府，而在工程出现问题时，责任无法明确。
2.2管理人员水平方面存在的问题为了更好地节约成本，在很多水利工程单位，招聘的一些工作人员水平都不是很高，在工作中严重地影响了工程的质量，有时甚至造成工期的延误，使工程项目不能够顺利完成，所以工程单位应该在招聘和员工业务培训方面下功夫。
2.3材料检验力度方面存在的问题在工程建设当中，材料是影响工程质量的一个重要因素，如果材料质量差，会导致整个工程项目出现质量问题，因此在对于材料质量的把关上，不能因为贪图便宜、一味地节约成本而影响整个工程建设质量。
2.4在资金分配方面存在的问题对于一项水利工程建设项目，如何合理地分配工程资金，是一个重要问题，在资金的分配上一定要考虑周全，设置合理的资金分配方法，避免影响水利工程的建设管理质量。
2.5在工程验收方面存在的问题在部分水利工程项目的后期验收工作中，存在着验收单位为了自己的利益，不严格按照国家的标准进行验收，为水利工程项目的安全性埋下了安全隐患。
水利建设施工管理过程中的创新点
浅议水利建设施工管理过程中的创新点【摘要】笔者将本文命名为《浅议水利建设施工管理过程中的创新点》，并分别从施工责任、监控、审查和运作四方面的管理创新进行了分析。
旨在与同行进行业务交流，以不断促进水利建设施工管理水平的提升。
从而在确保工程质量的同时促进企业经济效益的有效提升。
【关键词】水利建设；施工管理；责任；监控；审查；运作；创新创新是一个民族的灵魂，也是一个企业可持续发展的不竭动力。
因而作为新时期背景下的水利建设施工管理人员，应致力于施工责任、监控、审查和运作四方面的管理创新。
才能在促进管理目标实现的同时提高工程质量，进而为施工企业效益最大化的提升奠定坚实的基础。
基于此，以下笔者结合自身工作实践，作出以下几点分析与探讨。
1.浅议水利建设施工管理过程中施工责任的管理创新因为水利工程建设是一项系统而又复杂的工作，在坚实施工过程中经常受到地形和气候等方面的因素影响，加上施工分布的物理间距缺乏均衡性，导致施工难度往往较大，若只依靠工程监理深入现场视察也难以及时全面有效地解决建设施工中存在的不足，因而作为施工企业，必须加强对施工责任管理的创新，由此可见，对施工责任管理进行创新就显得十分必要，同时也是水利建设施工管理过程中的主要创新点，那么应该如何对其进行创新呢？笔者认为应做好以下几方面的工作：一是应建立建设单位施工段负责人制度，把水利工程中的部分施工管理责任落实到每个具体的施工点，根据上级建设单位和监理要求，采取逐级汇报制，从而为施工项目部随时掌控第一手资料提供了便利，从而为管理水平的提升奠定坚实的基础。
二是应在每一施工段内确定一位建设单位的负责人（一般为标段负责人），因为其长期工作在工地，对工地工程质量、工况、进度和工程量等都了如指掌，因而可以由其代表项目部，对施工中出现的各种问题进行及时有效的处理，例如工程质量问题、安全管理问题、政策处理问题以及计量核价问题等，这样其就能对自身所在的施工段负全面职责，工程中每项工程的审批都可以由其初步签字负责，再由其向上级逐级汇报实际情况，但不得超过监理的权限，从而达到责权分开的目的，也是对建设单位施工段负责人制度的进行具体和细致的分工，尤其是处理问题十分灵活，从而为水利工程的建设和施工管理水平的提升起到相应的协调和辅助职能。
水利工程项目施工管理创新研究
水利工程项目施工管理创新研究作者：邱学彪来源：《城市建设理论研究》2013年第08期摘要：水利工程现场管理非常困难，不仅需要考虑诸多外界因素，同时还需要管理者踏实稳定的工作，不能忽视任何一个环节，不能抱有侥幸心态，需要以工程进度和施工现场情况为基础，及时调整施工战略，做好一切准备工作和施工问题应对策略。
本文简要介绍了水利工程项目施工管理创新实践中涵盖的创新之处。
关键词:水利工程；项目施工；管理创新Abstract: water conservancy project site management is very difficult, not only need to consider many external factors, at the same time also need to manager the steadfast steady work, can't ignore any one link, can not hold fluky mentality, needs to be based on the construction schedule and construction site conditions, timely adjustment of construction strategy, do all the preparation work and construction problem coping strategies. This paper briefly introduces the construction of water conservancy project covers the innovation of the management innovation practice.Keywords: water conservancy project; Project construction; Management innovation 中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）一、引言新时期水利工程项目管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。
浅谈水利水电工程技术创新及技术管理
浅谈水利水电工程技术创新及技术管理水利水电工程技术创新及技术管理是指在水利水电工程建设、运营和管理过程中，通过引入新的技术手段和管理模式，提高工程建设和运行效率，以及保障工程安全、可靠运行的一系列措施和方法。
本文将从技术创新和技术管理两个方面来浅谈水利水电工程。
一、技术创新技术创新是推动水利水电工程发展的关键因素之一。
在技术创新方面，主要包括以下几个方面：1. 设计创新：水利水电工程的设计是工程建设的基础，通过引入先进的设计理念、工艺和技术装备，可以提高工程建设和运行效率，降低成本，提高项目质量。
在水电站设计中，可以采用新型的发电机组，改进水轮机的叶片设计，提高发电效率和运行稳定性。
3. 运维创新：水利水电工程的运维是保障工程安全、可靠运行的关键环节。
通过引入先进的监测技术、维修方法和设备管理系统，可以提高工程的运行效率，降低故障率，延长设备寿命。
在水闸运维中，可以引入智能化的监测系统，实时监测水位和闸门开闭情况，提前发现问题并及时处理。
二、技术管理技术管理是确保水利水电工程项目顺利进行和高质量完成的重要保障措施。
在技术管理方面，主要包括以下几个方面：1. 标准化管理：水利水电工程是复杂的工程系统，需要遵循一定的设计、施工和运维规范。
通过制定和执行相关的标准，可以规范工作流程，提高工作效率，降低工程风险。
在水库建设中，可以制定水库水位管理标准，确保水库的安全运行。
2. 信息化管理：水利水电工程涉及大量的数据和信息，通过引入信息化管理系统，可以实现对工程建设和运行过程的全面监控和管理。
在水电站运营中，可以建立一套综合管理信息系统，实现自动化监测、统计和报表功能，提高运行效率和管理水平。
3. 人员培训与管理：水利水电工程需要具备一定的专业知识和技能，通过开展人员培训和管理，可以提高员工的专业素质和工作效率，确保工程顺利进行。
在水利工程单位可以定期组织员工参加培训班、专家讲座，提升员工专业能力和创新意识。
水利工程施工管理措施
水利工程施工管理措施水利工程指的是调控大自然的地下水与地表水，为除害兴利而进行的工程。
水利工程的施工管理是一个非常复杂的系统，其施工地点开放性高、施工周期长、施工工程量大、施工项目繁多、施工质量影响因素多样。
对其进行施工管理贯穿于施工前的设计环节到工程完工的验收，不但要高效的完成施工工程，还要注意施工和周边生态环境的和谐，同时还要结合社会因素、政策因素，运用现代化的管理手段，的目的就是要完成高效益的工程施工。
以期完成合格的水利工程并使企业得到较好的综合效益。
1水利工程施工的管理内容施工管理按时间顺序可以分为施工的前期，施工中，施工结束后三个阶段。
1.1施工前的管理水利工程在施工前的管理工作，主要是要健全企业施工管理制度、质量检验和安全管理制度。
还包括组织施工单位和相关检验单位一起审核即将使用的施工图纸，从而掌握清楚工程的特点、意图、对施工技术的要求以及在施工过程中需要注意的事项，并在正式进行施工前整理成册发于施工人员。
此外，施工前的管理内容还包括签订承包合同与编制投标文件，并预测工程的成本，主要就是对合同的管理，主要包括合同预管理、合同签订程序管理、合同办事程序、合同清算管理。
1.2施工中的管理水利工程在施工中的管理，指的是在施工的过程中，不断完善施工质量监督管理制度，定期进行质量检验并提交管理图表，核实工程的完成量。
如果需要变更设计图纸，需要重复施工前的审核工作，确保变更处没有问题。
同时，对施工作业和安全措施进行严格的监督，一旦发现违规、不合格的施工行为，要及时指出并予以纠正。
1.3施工后的管理水利工程在施工后的管理，指的是协助相关的监督审查部门，进行竣工验收工作，确保工程施工质量。
主要包括：（1）准备好竣工验收需要的所有资料并送甲方备查。
（2）组织相关检查单位与施工相关负责人，严格按照合同和设计里写明的质量标准，进行内部严密的检查和验收工作。
达到内部验收标准后，再进行全部的工程竣工验收。
（3）材料备份，指的是准备好在施工过程中的所有资料，比如合同、施工日记、会议纪要等，对于甲方增减工作量、变更设计图纸的情况，需在补充合同中说明，并争取部分补偿。
水利工程项目施工质量管理的措施及建议
水利工程项目施工质量管理的措施及建议介绍水利工程项目的施工质量管理是确保项目顺利进行和保障工程质量的重要方面。
本文将提出一些措施和建议，帮助提高水利工程项目的施工质量管理水平。
1. 建立完善的质量管理体系- 设立专门的质量管理部门，具备专业知识和经验的人员来负责工程质量管理。
- 制定质量管理相关的制度和流程，明确各个环节的责任和要求。
- 确保质量管理体系的有效运行，包括进行定期的内部质量审核和管理评审。
2. 加强施工现场管理- 设置合适的施工区域划分，确保各个施工区域工作有序进行，避免互相干扰。
- 定期组织施工现场安全教育培训，提高工人的安全意识和操作技能。
- 对施工材料进行严格的检查和验收，确保符合质量标准和要求。
- 加强施工过程的监督和检查，及时处理发现的问题和不符合要求的情况。
3. 强化质量控制措施- 建立完善的质量控制计划，包括质量检测方法和标准，确保各个环节的质量得到控制和监督。
- 采用先进的施工技术和设备，提高工程质量和效率。
- 进行质量样品检测和抽样检查，确保施工质量符合规定标准。
- 配备专业的质量监测人员，对施工现场进行定期的质量监督和检查。
4. 加强项目管理和沟通协调- 建立有效的项目管理机制，明确项目目标、任务和责任，提高项目管理效率。
- 加强与业主、监理单位和相关部门的沟通协调，及时解决问题和处理纠纷。
- 定期组织项目进展会议和验收会议，确保项目各项工作按时完成和合格验收。
5. 注重施工人员素质培养- 进行定期的技能培训和业务培训，提高施工人员的专业水平和质量意识。
- 建立奖惩机制，激励施工人员参与质量管理并提高工作质量。
- 强化施工队伍管理，确保施工人员稳定和配合度。
结论通过采取上述措施和建议，可以提高水利工程项目的施工质量管理水平，保证工程质量和进度的顺利完成。
水利建设施工管理过程中的创新点
城市建筑┃工程管理┃U RBANISM A ND A RCHITECTURE ┃E NGINEERING M ANAGEMENT97浅议水利建设施工管理过程中的创新点The Simple Discussion of the Innovation Points about the Process of Water Conservancy Construction Management■ 高 岗 徐 荣 ■ Gao Gang Xu Rong[摘 要] 水利建设施工是一项系统的、繁杂的作业任务，在施工的管理过程中，尚有若干突出性的问题需解决。
本文首先分析这些问题的表现，接着系统论述在施工管控环节中的创新对策。
[关键词] 创新对策 施工管理 水利建设 存在问题 施工技术[Abstract] The construction of water conservancy construc- tion is a systematic and complex task, in the process of cons- truction management, there are some of the prominent proble- ms to be solved, this paper analyzed the performance of these problems firstly, and system discussed the innovation and countermeasure in construction control links.[Keywords] innovative and countermeasures, construction m- anageement, water conservancy construction, existing proble- ms, construction technology在水利水电的建设中，为确保施工工程能够顺利地进行，必须采取形式多样的途径和手段予以解决管理中暴露的问题。
关于水利工程建设管理创新问题思考与研究
关于水利工程建设管理创新问题的思考与研究摘要：本文首先分析了水利工程建设管理中存在的问题,然后针对问题提出了水利工程建设管理的创新思路。
最后提出只有加强水利工程建设管理水平,创新管理思路,在施工现场才能形成一种良好局面。
本文是个人的一些见解，望参考。
关键词：水利工程建设；创新思路；素质；材料；验收；中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：前言水利工程的建设关系到民生大计和国民经济的快速健康发展，而水利工程的质量也不仅仅只与工程本身的经济效益息息相关，更关系到百姓们的生命安全。
在过去的水利工程建设过程中，很多经验证明了只有分清楚各参建方的责任，加强工程质量管理，提高施工人员的专业素养，才能确保国家财产和人民的生命财产安全无虞，还能增强企业信誉和企业的经济效益。
一、水利工程施工管理概述水利工程建设有其独有的施工特点，作为国家的基础设施，工程施工难度大，危险因素多，使得很多工地时有安全事故发生，甚至是特大事故的发生，给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。
我们都要引以为惕，要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。
水利工程施工管理系统的组成十分复杂，施工的过程中影响因素有许多的变数，只有找出这些控制点，才能在实践中作出正确的科学工作规划，指导工程管理，以保证工作施工的正常运行。
另外，水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的，所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。
二、水利工程建设管理的重要性分析如今，随着经济的发展，为了更好的保障广大人民群众的生命财产的安全，水利工程建设变得越来越重要，为了提高水利工程建设的质量，就需要比较先进的水利工程建设管理方法。
提高水利工程建设管理，可以促进水利程建设的质量水平，也可保证水利工程的功能得到最大的发挥。
本文从水利工程建设管理中存在的问题出发，提出了水利工程建设管理水平的创新思路。
三、水利工程建设管理中存在的问题分析本文在此总结了如下水利工程建设管理中存在的问题：1、管理人员水平低现在，很多工程单位，为了节约成本，雇佣的水利工程建设管理人员水平不高，工程单位想的是使用廉价的管理人员可以节约劳务成本，但是普通的管理人员水平不高却严重影响了工程的质量，更严重的是耽误工期，导致项目不能顺利完成。
目前水利工程施工管理的思考与创新
（） 业 质 量 检 测 手 段 落 后 ， 多质 量检 查 流 于 形 式 ， 具 ３企 许 不
体 进 行 量化 。
ｌ 水利工程管理的主要特点
水利 工程施工管理系统组成十分复杂， 响因素多变 ， 影 只有 找出工程施工管理特性 ， 才能在实践中做 出科 学的工作计划 ， 完
成 工程 施 工 管理 工 作 。
的波 动情 况 ， 出影 响 工程 质 量 的各 种 原 因 ， 对 主 要 原 因采 取 找 针 有 效 措施 ， 从而 确 保 工 程质 量 。 以必 须 通 过 一 些方 法 的应 用 来 所 对 给排 水 施 工 过程 进 行 有 效控 制 。 给 排 水施 工 过 程 中 ， 工 过 在 施 程质量控制的常用方法有调查表法 、 层分析法 、 列图法 、 分 排 因 果 分 析 图法 。
配 置 不 充分 。
市场如何勇立潮头而激流勇进 ？这是摆在我们众多水利施工企
业 面前 的一 个严 峻 而 又 现 实 的 问题 。依 我 个 人 多 年 对水 利 工 程 施 工管 理 的 经 验来 看 ， 键 是 加 强 施 工 队伍 的 自身 建 设 ， 关 强化 施 工 中 的各 项 管 理 。
２３ 成本控 制 问题 ＿
（） １市场竞争 日益激 烈， 投标报价风险加剧 。
（） 目评 估 依 据不 统 一 ， 目评 估 思路 与 方 法 随意 性 强 。 ２项 项 （） 目成 本 核 算 基 础 工 作 薄 弱 ， 本 管 理流 于 形 式 ， 度 ３项 成 制 约 束不 到 位 ， 员 成 本 意 识差 。 全
２１ 年 １ ００ ２月
建 耐 目 蓑 嗨
水利・ ・ 水 电
目前水 利 工程 施工管理 的思 考与创 新
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水利工程项目施工管理创新
【摘要】本文根据水利工程施工管理的特点，对水利工程施工管理工作进行
分析和探讨，通过对管理特征、管理内容进行分析，提出了施工管理的创新观念。
【关键词】水利工程；管理；创新
作为水利施工企业，工程项目是企业存在的基石，而项目施工管理的好坏决
定了利润的大小，也直接影响到企业的生存指数。施工管理是工程项目的关键环
节，面对激烈的市场竞争，施工企业如何做到立于不败之地，施工管理的创新就
显得尤为重要。
1.水利工程项目施工管理的主要特征
水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管
理特性，才能在实践中做出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。水利工程
施工管理主要特征如下：
1.1涉及面广
工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。
1.2涉及学科广
工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。
1.3涉及法律、法规多
工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、
城建等相关部门的法律法规。
1.4不确定性
对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中
自然因素有水文图像、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然
因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、
军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因
素具有不确定性，如：地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动
乱、战争等社会灾害，是由不可抗力因素引起的，不是人所能遇见的，不稳定性
不确定性因素较多。
1.5地区差异大
全国各地存在不同的社会经济环境，一个市、一个乡都存在不同的社会经济
环境。通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程
施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。
1.6缺少统一的量化标准
由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的
难度。
2.水利工程项目施工管理的内容
工程施工管理工作不仅包括项目施工期间管理措施，也包括项目完成后的竣
工验收管理措施，其管理内容如下：
2.1加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程
师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保
证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控
制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编
制及施工过程的管理。
2.2施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包
单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备
计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文
件施工；监督工程进度和质量，检查安全防范措施；核实完成的工程量，领取工
程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行
工程各阶段验收。
2.3工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
3.水利工程项目施工管理的创新原则
3.1项目施工管理的创新要适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理
模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、
劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不
愁劳动对象；而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞
争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发
挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三
要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下。
对劳动者素质的要求越来越高。如今，劳动工具，采用的是技术含量高、产量大
的新设备、器具，工程成本在劳动工具中的凝结就越多。它已成为关注的焦点。
促使生产力三要素很好、有效的协调结合，充分发挥并适应其发展。
3.2观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重
视，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企
业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、
重要性、艰巨性和长期性。施工企业应将项目施T管理的创新放在企业发展战
略的高度上来定位，并将创新工作切实落到实处，要根据时代要求和遵循创新原
则去提出创新方案。
3.3机制创新项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的
体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了。但这一方案
的有效运行还需要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新
的机制就是要使项目经理部及分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的
市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对
市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经
济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好
的业绩。因此，要增强企业实力，实际上就是要加强项目经理部的建设，提高其
赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性；必须对其建立激励机制，鼓励
各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和
雨露；必须对其建立约束机制，约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策，
按市场规律合法经营、守法经营，约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、
国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目经理部
决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
3.4技术创新技术创新的实质，是企业应用新技术、新工艺、新装备，采用
新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占
据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，
根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引
进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保
证施工的质量和进度，才能获取最大的经济效益；并且只有掌握了相关的核心技
术才能占领相应市场，使企业立于不败之地。同时，技术创新还为体制创新、结
构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。■