建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理论文7篇
建筑工程施工技术管理论文7篇第一篇:建筑工程施工技术管理措施一、建筑工程施工管理的现状分析在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。
另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。
此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。
根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的必要性根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。
如项目管理体制不完善；管理模式缺乏合理性；各项管理制度未能得到及时落实；施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。
因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。
建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。
此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
三、建筑工程施工技术管理及控制措施由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。
建筑工程施工技术管理研究
关于建筑工程施工技术管理的研究【摘要】建筑工程质量的好坏，必须从基本施工技术管理抓起。
而质量、进度和成本则是建筑工程中主要控制要素。
一个项目的目标就是在保证质量的前提下，来寻求降低成本和加快进度的最佳解决方案，以此达到对项目的基本控制，追求施工最大利润。
其中施工技术的管理工作能够落实到位，就能对施工目标起到关键保障作用。
【关键词】建筑工程；施工管理；技术管理无论是图纸的设计，还是施工质量方面，建筑的外形、基本构造、作用、安全都能得到很好的控制保证。
但是在施工过程中各专业的协调配合工作，由于处理不当而引起一些问题，造成建筑工程投资消耗过大，更有可能带来质量问题和安全隐患。
由此可见，加强施工技术管理，是现阶段提高工程质量的必然要求。
与此同时，力求降低工程施工成本，提高技术管理效率的重要举措，对于工程在市场中的竞争能力具有重要现实意义。
一、施工管理现阶段工程中，向施工技术的管理要效益已成为各企业的共识。
而搞好建筑工程施工项目管理是企业追求经济效益的重要途径。
在工程施工实施之前，必须在了解图纸基础上，事先制定一个科学的工程进度计划。
1、进度控制。
主要工作是要了解和分析工程建设的特点、要求、进度和施工的客观条件，从而设计并制定合理的优化方案。
进度计划的控制需要一定的预见性，施工期间的天气状况以及原材料的供给状况都足以影响整个工程建设的进度。
比如，为了加快工程建设的进度，而又不能影响工程的整体质量，可以使土建与安装相配合，在编制进度计划时请安装人员一起参加。
并根据制定好的进度计划进行建设设备、原材料供给以及建设人数的配置，使之均衡来确保工程进度。
及时的从物资、人力、技术等方面为工程建设创造一切有利条件，使施工能连续、平稳地进行，保证工程能在规定工期内完成。
2、成本控制。
成本控制是在施工过程中有效提高利润的重要措施。
在施工过程中，有效的对工程建设所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行监督、调节、限制和指导，把每项开支控制在计划范围之内，保证计划成本目标得以实现。
建筑工程施工技术科学管理研究论文
建筑工程施工技术科学管理研究论文建筑工程施工技术科学管理研究论文【摘要】自改革开放以来，我国社会经济不断发展，加快了城市化建设的脚步。
为寻求更高经济效益，建筑企业将企业运营的重点转向建筑工程的施工建设。
为确保企业能够在本行业占据着重要的位置，需要不断提高建筑企业的综合竞争力。
加强建筑工程施工现场施工技术的科学管理，对于提高建筑企业的经济效益具有重要促进作用。
本论文通过对建筑工程现场施工技术的概述，对建筑工程现场施工技术科学管理的内容进行分析，最后提出了建筑工程施工现场的科学管理措施，以供广大研究人员参考。
【关键词】建筑工程；现场施工技术；科学管理；措施伴随着我国城市化规模的不断扩大，为适应快节奏的城市建设进度，建筑企业的施工技术以及施工现场的管理体系被以新的标准要求。
加强建筑工程施工现场的管理力度，运用科学合理的管理方式，有利于提高建筑企业施工现场的管理效率。
建筑工程项目管理作为建筑企业施工的基础，直接影响建筑施工的质量以及市场竞争力。
建筑企业为在施工现场实现科学化管理模式，需要克服外界环境干扰因素，对建筑工程的施工建设进行实时跟踪，减少相关问题以及矛盾的出现次数，确保建筑工程的施工能够顺利展开。
1建筑工程现场施工技术的概述建筑工程施工现场的管理质量直接影响工程的施工质量。
为保障工程施工质量能够达到标准，需要在建筑施工阶段执行项目管理措施，保证施工单位的工作效率。
建筑工程施工阶段，应根据实际的施工环境建立完善的科学管理制度，通过系统全面化的对建筑工程的各个环节制定管理制度，确保建筑工程施工达到预期的目标，进而提高建筑企业的经济效益。
建筑工程施工现场管理阶段，应遵循特定的管理原则。
例如，遵守现场管理制度原则、建筑企业经济效益最大化原则、施工技术设备引进原则、建筑企业人才引用原则等。
基于以上原则，加强建筑企业的运营成本的控制力度，实现建筑企业工程施工的风险评估，提高建筑企业资源的利用效率，保障建筑工程的施工质量。
建筑工程施工技术管理研究
建筑工程施工技术管理研究建筑工程施工技术管理是指在建筑工程施工过程中，为了保证工程质量和进度，对施工过程进行科学管理和技术指导的一种管理方法。
它涉及到施工技术、材料运用、施工方法、机械设备等方面的管理。
本文将从施工技术管理的目标、内容、方法和实施过程等方面进行研究。
一、施工技术管理的目标施工技术管理的目标是保证建筑工程的质量和进度，实现工程项目的预定目标。
具体来说，施工技术管理应该达到以下几个方面的目标：1.保证工程质量。
通过科学的管理和技术指导，保证施工工艺和方法的正确执行，杜绝质量问题的发生。
2.保证工程进度。
通过合理的施工组织和调度，保证施工进度能够按时完成，提高工程项目的经济效益。
3.提高施工效率。
通过科学的施工技术和管理方法，提高施工效率，减少浪费，降低成本。
4.保证施工安全。
通过严格遵守施工安全规定，制定合理的安全措施，保护施工人员的安全。
二、施工技术管理的内容施工技术管理的内容包括以下几个方面：1.施工组织设计。
施工组织设计是施工技术管理的基础，它是针对具体工程项目的施工过程进行细化的工作，包括工序划分、施工方法确定、施工计划编制等。
2.施工技术方案。
施工技术方案是根据工程项目的特点和要求，确定合理的施工方法和工艺流程，包括材料选择、设备配置、施工工艺等。
3.施工图纸管理。
施工图纸管理是指对施工图纸的编制、审查和管理，保证施工图纸的准确完整，并与设计图纸相符合。
4.施工质量控制。
施工质量控制包括施工质量的检查和验收，对施工过程中出现的质量问题进行及时处理，保证工程质量。
5.施工安全管理。
施工安全管理是对施工现场的安全进行管理和监督，包括安全教育、安全检查、安全措施等。
6.施工进度控制。
施工进度控制是通过合理的施工计划和进度控制手段，保证施工进度的完成。
四、施工技术管理的实施过程1.需求分析。
根据工程项目的需求和要求，确定施工技术管理的目标和内容。
2.制定施工技术管理计划。
根据需求分析的结果，制定施工技术管理的计划，明确管理的时间和措施。
建筑工程技术管理论文六篇
建筑工程技术管理论文六篇建筑工程技术管理论文范文1在实际的工作当中，更应对强制性标准的把握以及执行力量进行加强，遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化原则。
对违反强制性标准的行为要坚决杜绝，对相关的责任单位和责任人，必需按规定严峻查处。
2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施2.1做好施工图纸会审在施工管理这一阶段，技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。
图纸会审也是工程项目的施工预备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟识和把握、对设计意图进行初步的领悟、对工程的特点还有难点进行把握的目的，才可以发觉图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。
建设单位与托付的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题的方案，毁灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
2.2明确管理职责，消退工程隐患建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责，对各级人员的权、职、责进行划分，对现场消失的各种技术问题做到有人负责、有人解决。
把设计图从纸上精确地实施于建筑现场，是一项简单的工程，譬如说，参加进场材料、半成品的质量掌握，进行测量计算数据的复核等等。
各级各部门要根据责任分工要求，对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。
针对存在的问题查漏补缺，快速落实到位。
其次要提高员工的业务素养，明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准，从而把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.3准时而有效的技术交底为了进一步把施工方案进行细化，应当加强工程技术资料的管理，针对各分部分项工程提出施工技术交底。
在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面，技术交底显得非常的重要。
在各级交底状况的检查方面，项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。
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建筑工程施工技术管理研究(8篇)
提纲一：施工过程中的技术管理
在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：
1. 施工前期技术管理
2. 施工中期技术管理
3. 施工后期技术管理
4. 技术管理中的质量控制
5. 技术管理中的安全管理
施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，
我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：
1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
5. 上海中心大厦：在上海中心大厦的施工过程中，重点关注技术管理中的质量控制，采用了详细的质量控制标准和流程，确
保了整个工程的质量。
提纲二：施工管理中的人力资源管理
人力资源是建筑工程施工过程中的重要组成部分，只有在人力资源管理方面做得好，才能确保工程施工的高效完成。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨施工管理中的人力资源管理：
1. 人力资源的需求与配置
2. 人力资源的招聘与录用
3. 人力资源的培训与提升
4. 人力资源的评估与激励
5. 人力资源的保障与福利
人力资源的需求与配置是施工管理中人力资源管理的核心。
在建筑工程施工过程中，我们应该对所需人力资源进行适当的规划和调配，将适合的人员安排到适合的工作岗位，从而提高劳动力效率。
人力资源的招聘与录用是施工管理中人力资源管理的另一个方面。
在招聘和录用过程中，我们需要重点考虑应聘者的专业技能和团队合作能力，以保证团队的综合技能。
人力资源的培训与提升是建筑工程施工过程中的重要组成部分。
在施工过程中，我们需要定期进行技能培训和职业发展培训，以保证员工技能的不断提升。
人力资源的评估与激励是施工管理中人力资源管理的重要方面。
我们需要定期对员工的工作表现进行评估，并根据表现情况制定相应的激励政策，以及时调动员工积极性和工作热情。
人力资源的保障与福利是施工管理中人力资源的另一个方面。
我们需要为员工提供合适的保障和福利措施，例如提供合适的医疗保险和住房补贴等，以确保员工的生活质量和工作效率。
五个相关案例：
1. 河南省政府办公楼：在河南省政府办公楼的施工过程中，重点考虑人力资源的需求与配置，将适合的员工派往适合的工作岗位，提高了施工效率和质量。
2. 上海东方明珠塔：在上海东方明珠塔的施工过程中，采用了有效的人力资源评估与激励政策，调动了员工的积极性和工作热情。
3. 北京奥运主场馆：在北京奥运主场馆的施工过程中，注重员工的培训与提升，提高了员工的技能和工作经验，同时也保证了工程的质量和进度。
4. 成都市首府广场：在成都市首府广场的施工过程中，为员工提供了合适的保障和福利措施，提高了员工的生活质量和工作效率。
5. 广州塔：在广州塔的施工过程中，通过科学的岗位分配和员工培训，确保了施工效率和质量。
同时，建立了健全的员工激励机制，提高了员工积极性和工作热情。
提纲三：建筑工程施工管理中的成本控制
成本控制是建筑工程施工管理中的重要环节。
只有通过合理的成本管理措施，才能确保建筑工程施工过程的高效和经济。
本章将从以下几个方面探讨建筑工程施工管理中的成本控制：
1. 成本管理的概念和基本原则
2. 施工管理中的成本控制
3. 成本控制的实现途径
4. 成本控制的效果评估
5. 成本控制的优化方案
成本管理的概念和基本原则涵盖了成本管理的基本概念和原则，例如成本计划、成本控制、成本估算、成本核算等，以及成本管理的基本原则，例如经济性、高效性和科学性等。
施工管理中的成本控制指的是在工程施工过程中对成本进行控制和管理。
包括成本核算、成本控制、成本节约等方面。
成本控制的实现途径主要包括通过优化施工计划、采用经济性材料、降低人力成本、采用高效施工工艺等方面。
通过采用一系列合理的成本控制措施，可以有效地控制建筑工程的成本。
成本控制的效果评估可以通过工程验收、竣工审计、成本分析等方式进行。
通过这些措施，可以全面评估成本控制措施的效果和价值。
成本控制的优化方案是指针对已有成本控制措施中存在的问题和不足，提出更为科学和有效的成本控制方案，以进一步提升成本控制的效果和价值。
五个相关案例：
1. 上海金茂大厦：在上海金茂大厦的施工过程中，通过采用先进的工程管理技术和精细的成本控制措施，成功地控制了工程的成本，保证了工程质量。
2. 北京国际机场：在北京国际机场的建设过程中，通过科学的成本核算和严格的成本控制，控制了建设成本，确保了建设进度和工程质量。
3. 广州市政府大厦：在广州市政府大厦的建设过程中，采用科学的施工计划和成本控制措施，成功地控制了建设成本和施工进度。
4. 长沙市政府办公楼：在长沙市政府办公楼的建设过程中，通过采用先进的施工工艺和成本核算技术，控制了建设成本，保证了工程质量。
5. 成都市人民政府办公楼：在成都市人民政府办公楼的建设过程中，通过严格的成本控制和施工进度监管，成功地保证了工程质量和施工进度。
提纲四：建筑工程施工管理中的项目管理
项目管理是建筑工程施工过程中的重要环节，只有通过合理的项目管理，才能确保工程施工的高效完成。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工管理中的项目管理：
1. 项目管理的基本概念和原则
2. 项目管理中的项目计划
3. 项目管理中的项目控制
4. 项目管理中的项目改进
5. 项目管理中的项目终止管理
项目管理的基本概念和原则包括项目管理的基本概念、项目管理的基本原则等方面。
在施工过程中，我们应该重点注意项目管理的科学性、高效性和经济性等基本原则。
项目管理中的项目计划指的是制定详细的施工计划、施工流程、工程进度等方面。
在项目计划中，我们应该考虑每个阶段的具体工作内容和工期，确保施工流程的高效和经济。
项目管理中的项目控制指的是在施工过程中对项目的实际情况进行控制和管理。
包括成本控制、进度控制、质量控制等方面。
通过对项目的全面控制，可以确保工程施工的高效和经济。
项目管理中的项目改进是指针对项目管理中存在的问题，制定相应的改进措施，提高项目工作效率和经济效益。
项目管理中的项目终止管理是指当项目工作完成后，对项目进行总结和回顾，制定相应的总结报告和评估，提高施工管理的
经验和效益。
五个相关案例：
1. 南昌市政府办公楼：在南昌市政府办公楼的建设过程中，采用科学的项目管理方法和细致的项目计划，成功地完成了工程施工和管理任务。
2. 成都中心广场：在成都中心广场的建设过程中，采用科学的项目管理方法和先进的施工技术，保证了工程进度和质量。
3. 广州市文化中心：在广州市文化中心的建设过程中，重点注意项目管理中的项目控制，通过精细的成本控制和进度控制，保证了工程的施工效率和质量。
4. 上海环球金融中心：在上海环球金融中心的建设过程中，通过合理的项目管理方法和详细的项目计划，保证了工程质量和施工进度。
5. 南京市万达广场：在南京市万达广场的建设过程中，充分考虑项目管理中的项目改进和项目终止管理，提高了施工管理的效益和经验。
提纲五：项目管理中的风险管理
风险管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，只有通过科学的风险管理，才能确保项目工作的高效和经济。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨项目管理中的风险管理：
1. 风险管理的基本概念和原则
2. 风险管理中的风险识别
3. 风险管理中的风险评估
4. 风险管理中的风险应对
5. 风险管理中的风险控制
风险管理的基本概念和原则涵盖了风险管理的基本概念和原则，例如，风险评估、风险控制、风险传递等方面。
在施工过程中，我们应该充分了解基本概念和原则，确。