定价分析
我国药品定价分析
采购禁止二次议价
最高零售限价
含义： • 指的是相同成分相同规格相同剂型相同含
量相同包装标准相同厂家类型的药品最高 可以在药房或医院可以出售的价格
缺陷： • 一是药价只降不升多数廉价药短缺 • 二是最高零售价处理不好药品价格与质
一类是药品价格虚低型 在很多地方唯低价是取的招标政策下中标价
虚低其他药企无法与之进行价格竞争其产品主要 销售在基层市场消费对象为处于弱势群体的社会 底层百姓即使产品有质量隐患对患者造成伤害这 类消费者大多也基本无力无法申诉
相反严格执行国家价格政策、质量标准等相
关政策的规范企业生存状况却不容乐观发展越发 艰难
批发价是指最后一级商业公司给医院的价格；实际零售价是指药品销售终 端销售给患者的最终零售价格对于医院而言发改委规定批发价和实际零售 价之间的加价率不能超过15％
按照定价权不同药品的定价可分为政府定价政府指导定价和市场调节定价其 中政府定价和政府指导定价时政府会给企业一个最高零售限价企业在此价格 基础上报出一个价格并通过投标竞标最终取得在某地区医院销售的资格而企 业报出的这个价格得到认可后即为中标价
迅速向基层蔓延造成对患者的过度用药、滥用 药导致看病费用难以有效降低过度浪费有限的 医保费用
企业有足够的操作空间给医生、医疗机构、 招标采购部门等相关环节高额回扣
在医院销售的药品主要是这种价格虚高药
品根据调研在二三级医院销售额最大的前三十 种药品基本全部是这种药品而且前三十种药品 的销售额能够占到三甲医院总药品销售额的一 半以上县级医院这个比重甚至超过60%；
一、药品定价
企业定价分析方案
企业定价分析方案一、背景在市场经济中，企业之间面临激烈的竞争，如何在市场中获得更多的利润是企业经营的核心问题之一。
其中一个重要的经营策略就是设置合理的定价策略，而在制定定价策略之前，必须对自己的产品及竞争对手的产品的市场状况进行深入分析。
企业定价分析方案是指通过对市场经济环境以及产品竞争状况的系统分析，结合企业自身的经营需求，以科学、合理的方法确定企业的定价策略和定价水平。
二、定价分析的基本方法企业定价分析主要通过以下几个方面：1.市场定位分析市场定位分析是指根据消费者需求、产品和市场竞争情况，确定产品的市场定位，以此为基础制定定价策略。
市场定位分析可以通过以下几个方面进行分析：•目标客户群体•产品属性•竞争对手情况•产品市场排他性2.成本分析成本分析是指在考虑生产成本的基础上，确定产品价格水平。
在成本分析的过程中，需要分别确定产品的固定成本和变动成本，并结合实际销售情况制定相应的定价策略。
3.竞争环境分析竞争环境分析是指对竞争对手的产品、市场份额、价格及销售渠道等进行深入分析，以此为依据制定企业的市场定位和定价策略。
在竞争环境分析中，需要注意以下几个方面：•竞争对手情况•市场份额•定价策略•销售渠道4.消费者需求分析消费者需求分析是一项非常重要的定价分析方法。
在分析消费者需求的基础上，企业可以适时地调整产品的功能、外观、价格等，从而更好地满足消费者的需求，提高产品的市场竞争力。
三、实施定价分析的步骤企业在实施定价分析时，需要遵循以下几个步骤：1.明确研究目标明确研究目标，确定所要研究的产品、市场和竞争状况等。
2.搜集资料从相关的报刊、杂志、网站、统计资料、市场调查报告等处搜集相关数据资料。
3.资料分析将搜集到的数据资料进行分析，找出资料中的重点、矛盾点和亮点等关键信息。
4.形成分析报告在资料分析的基础上，形成较为完整的分析报告，包括市场竞争情况、产品特点、消费者需求等，并结合企业自身的经营情况制定相应的定价策略。
定价方法与分析
定价方法与分析定价是商业中一项非常重要的决策，它直接影响着产品或服务的销售和盈利能力。
企业在制定定价策略时，需要考虑多个因素，例如成本、竞争情况、市场需求和消费者心理等。
本文将介绍几种常见的定价方法和分析方法。
1. 成本加成定价法成本加成定价法是最简单和常见的定价方法之一。
它基于产品的制造和分销成本，以及企业所希望获得的利润，来确定最终售价。
该方法的优点是简单易行，但它忽略了市场需求和竞争情况等因素，可能导致过高或过低的定价。
2. 市场竞争定价法市场竞争定价法是一种基于竞争情况的定价方法。
企业通过了解和分析竞争对手的定价策略，来制定自己的定价策略。
该方法的优点是可以根据市场需求和竞争压力来调整定价，以提高市场份额和盈利能力。
3. 动态定价法动态定价法是一种根据市场供需情况和消费者反馈来调整定价的方法。
企业根据产品的销售情况和市场反应，不断调整价格，以实现最大化利润。
通过分析销售数据和市场趋势，企业可以及时做出调整，以适应市场变化。
4. 价值定价法价值定价法是一种基于产品或服务所提供的价值来确定定价的方法。
企业需在了解消费者需求和竞争情况的基础上，评估产品或服务相对于其他替代品的优势和附加值，从而合理确定价格。
该方法的优点是能够更准确地反映产品或服务的实际价值，提高盈利能力。
在定价分析方面，企业可以采用多种方法来评估定价策略的效果。
其中一种常见的方法是利润敏感度分析，通过模拟和调整不同的定价方案，评估每一种定价方案对企业利润的影响。
另外，企业可以通过市场调研、消费者反馈和销售数据的分析，评估定价策略的实施效果，并根据分析结果进行必要的调整和优化。
总之，定价是企业决策中的重要环节，需要综合考虑成本、市场竞争、市场需求和消费者价值等多个因素。
企业可以根据自身情况选择合适的定价方法，并结合定价分析方法，以制定出最合理的定价策略，从而提高产品或服务的销售和盈利能力。
定价是商业中一项关乎企业盈利能力和市场竞争力的重要决策。
某房地产项目定价分析报告
某房地产项目定价分析报告尊敬的各位领导和项目团队成员，以下是关于某房地产项目定价的分析报告。
本报告旨在为我们的房地产项目提供一个合理且有竞争力的定价策略。
一、市场研究首先，我们进行了广泛的市场研究，对该地区的房地产市场进行了深入的了解。
通过收集和分析大量的市场数据，我们得出了以下结论：1.1 供需关系：该地区存在一定的供需不平衡。
需求较大而供应相对有限，这使得房地产市场出现了一定的供需失衡现象。
1.2 竞争对手：我们的项目将面临来自多个竞争对手的压力，需要考虑他们的定价策略和市场占有率。
1.3 地理位置：由于优越的地理位置，项目所处的地区具有较高的投资潜力，这将对定价产生一定的影响。
二、成本分析在确定定价策略之前，我们必须充分了解项目的成本结构。
以下是我们对项目成本的分析：2.1 土地成本：考虑到地理位置的优势，土地成本较高。
我们需将其作为一个重要的成本因素纳入考虑。
2.2 建筑成本：我们将根据项目的规模和质量要求来估计建筑成本，这将是项目定价的另一个重要因素。
2.3 市场营销成本：为了确保项目的市场竞争力，我们将投入一定的费用用于市场推广和销售活动。
三、定价策略鉴于以上的市场调研和成本分析结果，我们制定了以下定价策略：3.1 竞争定价：我们将参考竞争对手的定价策略，并根据项目的特点和卖点进行微调，以确保我们的价格具有一定的竞争优势。
3.2 透明定价：我们将确保项目的价格清晰明确，并避免隐性费用或附加费用的出现。
透明的定价策略有助于建立客户的信任和忠诚度。
3.3 弹性定价：考虑到市场的价格波动和潜在的供需变化，我们将保留一定的定价弹性，以便在必要时进行相应的调整。
四、风险管理作为房地产项目，我们也必须考虑到潜在的风险和不确定性。
以下是我们对风险管理的建议：4.1 定价灵活性：我们建议制定一个动态的定价策略，以便在市场情况发生变化时能够及时做出相应调整。
4.2 市场监测：我们将定期监测市场状况、竞争对手的定价策略和客户需求的变化，以及其他可能对定价产生影响的因素。
定价方案的可行性分析
定价方案的可行性分析随着经济体制市场化改革的不断推进和价格改革的深化，企业已成为价格的决策主体。
企业只有正确运用定价方法，研究定价技巧，制定价格策略，才能实现公平竞争，降低交易成本，提高经济效益。
一、企业定价方法定价方法，是企业在特定的定价目标指导下，依据对成本、需求及竞争等状况的研究，运用价格决策理论，对产品价格进行计算的具体方法。
定价方法主要包括成本导向、竞争导向和顾客导向等三种类型。
（一）成本导向定价法以产品单位成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法。
成本导向定价法又衍生出了总成本加成定价法、目标收益定价法、边际成本定价法、盈亏平衡定价法等几种具体的定价方法。
１、总成本加成定价法。
在这种定价方法下，把所有为生产某种产品而发生的耗费均计入成本的范围，计算单位产品的变动成本，合理分摊相应的固定成本，再按一定的目标利润率来决定价格。
其计算公式为：单位产品价格＝单位产品总成本×（１＋目标利润率）采用成本加成定价法，确定合理的成本利润率是一个关键问题，而成本利润率的确定，必须考虑市场环境、行业特点等多种因素。
某一行业的某一产品在特定市场以相同的价格出售时，成本低的企业能够获得较高的利润率，并且在进行价格竞争时可以拥有更大的回旋空间。
成本加成定价法的优点在于：首先，这种方法简化了定价工作，便于企业开展经济核算。
其次，若某个行业的所有企业都使用这种定价方法，他们的价格就会趋于相似，因而价格竞争就会减到最少。
再次，在成本加成的基础上制定出来的价格对买方和卖方来说都比较公平，卖方能得到正常利润，买方也不会觉得受到了额外剥削。
２、目标收益定价法。
目标收益定价法又称投资收益率定价法，是根据企业的投资总额、预期销量和投资回收期等因素来确定价格。
采用目标收益定价法确定价格的基本步骤为：（１）确定目标收益率目标收益率＝１／投资回收期×１００％（２）确定单位产品目标利润额单位产品目标利润额＝总投资额×目标收益率÷预期销量（３）计算单位产品价格单位产品价格＝企业固定成本÷预期销量＋单位变动成本＋单位产品目标利润额与成本加成定价法相类似，目标收益定价法很少考虑到市场竞争和需求的实际情况，只是从保证生产者的利益出发制定价格。
定价策略案例分析
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载定价策略案例分析地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容（一）新产品定价策略新产品的定价是营销策略中一个十分重要的问题。
它关系到新产品能否顺利地进入市场，能否站稳脚跟，能否获得较大的经济效益。
目前，国内外关于新产品的定价策略，主要有三种，即取脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略。
1、取脂价策略取脂定价策略，又称撇油定价策略，是指企业在产品寿命周期的投入期或成长期，利用消费者的求新、求奇心理，抓住激烈竞争尚未出现的有利时机，有目的地将价格定得很高，以便在短期内获取尽可能多的利润，尽快地收回投资的一种定价策略。
其名称来自从鲜奶中撇取乳脂，含有提取精华之意。
案例1：柯达如何走进日本柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价，立刻吸引了众多的消费者，挤垮了其它国家的同行企业，柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90％。
到了80年代中期，日本胶片市场被富士所垄断，富士胶片压倒了柯达胶片。
对此，柯达公司进行了细心的研究，发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向，于是制定高价政策打响牌子，保护名誉，进而实施与富士竞争的策略。
他们在日本发展了贸易合资企业，专门以高出富士l／2的价格推销柯达胶片。
经过5年的努力和竞争，柯达终于被日本人接受，走进了日本市场，并成为与富士平起平坐的企业，销售额也直线上升。
2、渗透定价策略渗透定价策略，又称薄利多销策略，是指企业在产品上市初期，利用消费者求廉的消费心理，有意将价格定得很低，使新产品以物美价廉的形象，吸引顾客，占领市场，以谋取远期的稳定利润。
3、满意价格策略满意价格策略，又称平价销售策略，是介于取脂定价和渗透定价之间的一种定价策略。
制定定价策略：市场定价策略分析
市场定价策略分析涉及到市场需求、竞争情况、成本结构等多个方面因素。
本文将深入探讨市场定价策略的分析方法和一些常见的定价策略，以帮助企业更好地制定有效的定价策略。
1. 市场定价策略分析1.1 市场需求分析在制定定价策略时，首先需要进行市场需求分析。
了解目标市场对产品的需求弹性、价格敏感度和消费习惯，从而确定产品的市场定位和定价策略。
1.2 竞争情况分析分析竞争对手的定价策略和产品定位，了解市场上同类产品的价格水平和优劣势，有助于企业确定自身的定价策略和竞争优势。
1.3 成本结构分析对产品的生产成本、销售成本和市场推广成本进行详细分析，确定最低售价和盈利目标，保证定价策略的可行性和盈利能力。
2. 常见定价策略2.1 市场导向定价根据市场需求和竞争情况，参考市场价格水平，制定相应的定价策略。
可以是高价策略、低价策略或中等价位，以满足不同消费者群体的需求。
2.2 成本导向定价基于产品成本加成的方式确定产品价格，确保覆盖生产成本和利润。
可以是全成本定价、边际成本定价或成本加成定价，根据成本结构选择合适的定价方式。
2.3 价值导向定价根据产品的独特价值和优势特点，确定相对合理的定价水平。
通过产品差异化和品牌溢价，吸引消费者并提高产品附加值。
2.4 市场份额导向定价通过价格战略和折扣促销等手段，争取更多市场份额和消费者群体。
可以是抢占性定价、溢价定价或市场份额定价，以扩大市场份额和提高品牌知名度。
3. 定价策略的实施和调整在确定定价策略后，企业需要及时实施并不断监测和调整。
根据市场反馈和竞争情况，灵活调整定价策略，以适应市场变化和实现长期盈利。
4. 成功案例分析通过分析一些成功的定价案例，如苹果公司的溢价定价策略、沃尔玛的低价策略等，可以借鉴其成功经验并应用到自身的定价策略中。
综上所述，市场定价策略分析是企业制定有效定价策略的基础，需要全面考虑市场需求、竞争情况和成本结构等因素。
只有通过深入分析和灵活调整，企业才能制定出符合市场需求和帮助您更好地制定市场定价策略，实现企业的长期发展目标。
如何写一份全面的市场定价分析报告范文
如何写一份全面的市场定价分析报告范文市场定价分析报告是企业制定和调整产品价格策略的重要依据和指导。
一份全面的市场定价分析报告能够帮助企业了解市场情况、竞争对手动态以及消费者需求，从而合理制定产品的售价。
本文将为大家介绍如何写一份全面的市场定价分析报告。
I. 市场概况分析1. 市场规模和增长趋势通过研究市场的规模和增长趋势，企业可以了解市场的潜力和发展前景，有助于制定长远的定价策略。
2. 市场竞争情况分析市场上的竞争对手，包括其定价策略、产品特点和市场占有率等，可以帮助企业了解市场上的竞争格局，从而选择合适的定价策略。
3. 消费者需求和行为通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求偏好、购买力和购买习惯，有助于企业制定差异化的定价策略，满足消费者的需求。
II. 成本分析1. 生产成本详细分析产品的生产成本，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等，以及不同规模的生产对成本的影响，有助于企业确定底线价格和盈利能力。
2. 销售和营销成本分析销售和营销活动的成本，包括广告费用、促销费用和销售人员提成等，有助于企业确定价格目标和销售策略。
III. 价值定位分析1. 产品特点和竞争优势分析产品的特点和竞争优势，包括技术创新、品质保证和售后服务等，有助于确定产品的价值定位，与竞争对手区分开来。
2. 顾客认知和价值感知通过市场调研和消费者调查，了解消费者对产品的认知和价值感知，包括产品的品牌形象、信誉和口碑等，有助于确定产品的定价策略。
IV. 定价策略和调整建议1. 定价策略根据市场分析和成本分析结果，结合产品特点和竞争对手情况，制定定价策略，包括高价策略、低价策略、差异化定价等。
2. 定价调整建议根据市场动态和消费者需求变化，及时调整价格，包括上调价格、降低价格或者进行促销活动等，以保持竞争力并提高市场占有率。
总结：市场定价分析报告是制定产品价格策略的重要依据，通过全面分析市场概况、成本、价值定位以及制定定价策略和调整建议等，有助于企业合理制定产品的售价和提高市场竞争力。
财务定价分析报告模板(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：财务定价分析报告报告日期：____年__月__日报告编制单位：____公司报告编制人：____报告摘要：本报告旨在通过对____产品/服务进行财务定价分析，评估其市场竞争力、盈利能力及风险，为____公司制定合理的定价策略提供数据支持和决策依据。
二、市场分析1.1 市场概况1.1.1 行业背景简要介绍____行业的背景信息，包括行业规模、发展趋势、竞争格局等。
1.1.2 目标市场明确目标市场的定义，包括地域、客户群体、市场规模等。
1.1.3 竞争对手分析分析主要竞争对手的市场份额、产品特点、定价策略等。
2.2 市场需求分析2.2.1 需求量分析分析目标市场的需求量，包括历史数据、预测数据等。
2.2.2 需求结构分析分析目标市场的需求结构，包括不同客户群体的需求特点、需求变化趋势等。
2.2.3 需求价格弹性分析分析目标市场对价格变化的敏感程度，为定价策略提供依据。
三、产品/服务分析3.1 产品/服务概述简要介绍____产品/服务的特点、功能、用途等。
3.2 产品/服务成本分析3.2.1 直接成本详细列出产品/服务的直接成本，包括原材料、人工、制造费用等。
3.2.2 间接成本分析产品/服务的间接成本，如管理费用、销售费用、财务费用等。
3.2.3 成本结构分析分析产品/服务的成本结构，找出主要成本构成。
3.3 产品/服务差异化分析分析产品/服务与竞争对手的差异，包括功能、性能、质量、服务等方面。
四、定价策略分析4.1 定价目标明确定价目标，如市场占有率、利润最大化、品牌建设等。
4.2 定价方法4.2.1 成本加成定价法根据产品/服务的成本和目标利润率，计算定价。
4.2.2 市场需求定价法根据市场需求和竞争对手的定价，确定产品/服务的价格。
4.2.3 竞争导向定价法分析竞争对手的定价策略，制定相应的定价策略。
4.3 定价策略调整根据市场变化、竞争态势、成本变动等因素，适时调整定价策略。
管理经济学之定价方法与分析
管理经济学之定价方法与分析定价是企业管理中非常重要的一个方面，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
管理经济学是研究如何合理定价的学科，它提供了许多定价方法和分析工具。
首先，成本导向定价是一种常见的定价方法。
它基于企业成本的分析，通过计算成本和利润的关系，确定产品或服务的价格。
这种方法的优点是简单易行，能够确保企业获得足够的利润。
然而，它忽视了市场需求和竞争力等因素，可能导致定价不合理或无法适应市场变化。
其次，需求导向定价是另一种常用的定价方法。
它根据市场需求的弹性和消费者的购买意愿，确定产品或服务的价格。
这种方法的优点是能够更好地满足消费者需求，提高产品销量和市场份额。
然而，它需要对市场需求和竞争环境进行调研和分析，工作量较大。
还有一种定价方法是竞争导向定价。
它基于竞争对手的定价策略和市场地位，确定产品或服务的价格。
这种方法的优点是可以根据竞争对手的定价进行灵活调整，保持相对竞争优势。
然而，它需要对竞争对手的定价策略进行深入了解，需要付出一定的研究和分析成本。
此外，差异化定价是一种比较新近的定价方法。
它基于产品或服务的独特性和与众不同的特点，确定不同消费群体的不同定价。
这种方法的优点是能够更好地满足不同消费者的需求，提高产品的附加值。
然而，它需要对不同消费群体的偏好和支付能力进行深入研究，需要付出更多的成本和精力。
除了以上几种常见的定价方法，还有许多其他定价方法和分析工具，如市场比较法、价值链分析法等。
不同的企业根据自身情况和市场环境选择适合的定价方法和分析工具，合理定价是企业成功的关键之一。
定价是企业管理中一个至关重要的环节，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
管理经济学为企业提供了许多定价方法和分析工具，以帮助企业制定合理的价格策略。
在这篇文章中，我们将继续探讨定价方法和分析的相关内容。
除了成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和差异化定价等常见的定价方法之外，还有一些其他值得关注的定价方法。
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定价分析成本导向定价法：成本导向定价法是以产品单位成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的定价方法。
需求价格弹性：需求价格弹性指商品的需求对于价格的变动的反应。
如果价格发生微小变动，需求量几乎不动，称为这种商品需求无弹性；如果价格的微小变动使需求量变化较大或很大，称为需求有弹性。
竞争导向定价法：企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格的定价方法。
需求导向定价法：根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法。
也叫市场导向定价法、顾客导向定价法。
撇脂定价：新产品初上市，定以高价格，在短期内获得厚利，尽快收回投资。
就像从牛奶中撇取所含奶油一样，取其精华，称之为“撇脂定价”。
渗透定价：新产品初上市时，定以较低价格，以获得最高销售量和最大市场占有率为目标，称之为“渗透定价”。
价格折扣和折让：为鼓励顾客及早付清货款，大量购买或淡季购买，企业酌情调整其基本价格，这种价格调整称之为价格折扣和价格折让。
密封投标定价法：买方在报刊上登广告或发出函件，说明需采购的商品的品种、数量、规格等要求，邀请卖方在规定期限内投标。
买方在规定的时间内开标，选择报价最低的，最有利的卖方成交，签订采购合同的定价方法。
认知价值定价法：主要依据消费者在观念上对该产品所理解的价值来定价的方法。
价格歧视：按照两种或两种以上不反映成本费用比例差异的价格销售某种产品或劳务。
价格策略给所有买者规定一个价格是一个比较近代的观念。
它形成的动因是十九世纪末大规模零售业的发展。
在历史上，在多数情况下，价格是作为买者作出选择的主要决定因素在起作用；在最近的十年里，在买者选择行为中非价格因素已经相对地变得更重要了。
但是，价格仍是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一。
在营销组合中，价格是唯一能产生收入的因素，其它因素表现为成本。
厂商面对卖者的三种主要的定价决策问题是：对第一次销售的产品如何定价；怎样随时间和空间的转移修定一个产品的价格以适应各种环境和机会的需要；怎样调整价格和怎样对竞争者的价格调整作出反应。
在第一次制定价格时，企业要考虑以下因素：（1）定价目标；（2）确定需求；（3）估计成本；（4）选择定价方法；（5）选定最终价格。
一、定价目标企业的定价目标是以满足市场需要和实现企业盈利为基础的，它是实现企业经营总目标的保证和手段。
同时，又是企业定价策略和定价方法的依据。
维持企业生存扩展目标扩大企业规模多品种经营最大利润利润目标满意利润预期利润销售量增加企业定价目标销售目标扩大市场占有率争取中间商稳定价格竞争目标应付竞争质量优先社会公共事业社会目标社会市场营销概念二、确定需求价格会影响市场需求。
在正常情况下，市场需求会按照与价格相反的方向变动。
价格上升，需求减少；价格降低，需求增加，所以需求曲线是向下倾斜的（图1）_就威望高的商品来说，需求曲线有时呈正斜率。
例如：香水提价后，其销售量却有可能增加。
当然，如果提的太高，需求将会减少。
企业定价时必须依据需求的价格弹性，即了解市场需求对价格变动的反应。
价格变动对需求影响小，这种情况称为需求无弹性；价格变动对需求影响大，则叫做需求有弹性。
需求的价格弹性由下面公式确定。
需求量变动百分比AQ/Q需求的价格弹性= —————————— = ————价格变动百分比AP/P在以下条件下，需求可能缺乏弹性：（1）代用品很少或没有，没有竞争者；（2）买者对价格不敏感；（3）买者改变购买习惯较慢和寻找较低价格时表现迟缓；（4）买者认为产品质量有所提高，或认为存在通货膨胀等，价格较高是应该的。
如果某产品不具备上述条件，那么产品的需求有弹性，在这种情况下，企业应采取适当降价，以刺激需求，促进销售，增加销售收入。
三、估计成本需求在很大程度上为企业确定了一个最高价格限度，而成本则决定着价格的底数。
价格应包括所有生产、分销和推销该产品的成本，还包括对公司的努力和承担风险的一个公允的报酬。
1、成本类型固定成本，在短期内不随企业产量和销售收入的变化而变化的生产费用。
如：厂房设备的折旧费、租金、利息、行政人员薪金等。
与企业的生产水平无关。
可变成本，随生产水平的变化而直接变化的成本。
如：原材料费、工资等，企业不开工生产，可变成本等于零。
2、长短期成本变化的规律。
四、选择定价方法企业的产品价格高低受市场需求、成本费用和竞争情况三个方面因素的影响和制约。
下面介绍几种主要的定价方法：1．成本加成定价法。
即按照单位成本加上一定百分比的加成来制定价格。
例如：某皮鞋公司的单位成本为15元，加成20%，则皮鞋的销售价格为18元。
2．目标利润定价法。
即根据估计的总销售收入（销售额）和估计的产量（销售量）来制定价格。
假设企业的生产能力为100万个产品，估计未来时期80%的生产能力能开工生产，则可生产、出售80万个产品；生产80万个产品的总成本估计为1000万元；若公司想得到20%的成本利润率，则目标利润为200万元；总收入为1200万元，目标价格为15元。
目标利润定价法和成本价成定价法都是成本导向的定价方法。
3．认知价值定价法。
又称理解价值定价法。
企业按照消费者在主观上对该产品所理解的价值，而不是产品的成本费用水平来定价。
企业利用市场营销组合中的非价格变数来影响购买者，在他们的头脑中形成认知价值，然后据此来定价，企业在运用此法时，需要正确估计购买者所承认的价值。
这是一种顾客导向的定价方法。
4．随行就市定价法。
企业按照行业的平均现行价格水平来定价。
此法常用于下列情形：难以估算成本；企业打算与同行和平共处；如果另行定价，难以估计购买者和竞争者的反应。
5．密封投标定价法。
买方在报刊上登广告或发出函件，说明采购的商品的品种、数量、规格等要求，邀请卖方地规定的期限内投标。
买才在规定的时间开标，选择报价最低，最有利的卖方成交，签订采购合同。
密封投标定价法和随行就市定价法都是竞争导向的定价法。
五、选定最终价格企业最后拟定的价格必须考虑以下因素：1、最后价格必须同企业定价政策相符合。
企业的定价政策是指：明确企业需要的定价形象、对价格折扣的态度以及对竞争者的价格的指导思想。
2、最后价格还必须考虑是否符合政府有关部门的政策和法令的规定。
3、最后价格还要考虑消费者的心理。
利用消费者心理，采取声望定价，把实际上价值不大的商品的价格定得很高（如把实际上值10元的香水定为100元），或者采用奇数定价（把一台电视机的价格定为1299元），以促进销售。
4、选定最后价格时，还须考虑企业内部有关人员（如推销人员、广告人员等）对定价的意见，考虑经销商、供应商等对所定价格的意见，考虑竞争对手对所定价格的反应。
价格是企业竞争的主要手段之一，企业除了根据不同的定价目标，选择不同的定价方法，还要根据复杂的市场情况，采用灵活多变的方式确定产品的价格。
一、新产品定价（一）有专利保护的新产品的定价可采用撇脂定价法和渗透定价法。
1、撇脂定价法。
新产品上市之初，将价格定得较高，在短期内获取厚利，尽快收回投资。
就像从牛奶中撇取所含的奶油一样，取其精华，称之为“撇脂定价”法。
这种方法适合需求弹性较小的细分市场，其优点：①新产品上市，顾客对其无理性认识，利用较高价格可以提高身价，适应顾客求新心理，有助于开拓市场；②主动性大，产品进入成熟期后，价格可分阶段逐步下降，有利于吸引新的购买者；③价格高，限制需求量过于迅速增加，使其与生产能力相适应。
缺点是：获利大，不利于扩大市场，并很快招来竞争者，会迫使价格下降，好景不长。
2．渗透定价法。
在新产品投放市场时，价格定的尽可能低一些，其目的是获得最高销售量和最大市场占有率。
当新产品没有显著特色，竞争激烈，需求弹性较大时宜采用渗透定价法。
其优点：①产品能迅速为市场所接受，打开销路，增加产量，使成本随生产发展而下降；②低价薄利，使竞争者望而却步、减缓竞争，获得一定市场优势。
对于企业来说，采取撇脂定价还是渗透定价，需要综合考虑市场需求、竞争、供给、市场潜力、价格弹性、产品特性，企业发展战略等因素。
（二）仿制品的定价仿制品是企业模仿国内外市场上的畅销货而生产出的新产品。
仿制品面临着产品定位问题，就新产品质量和价格而言，有九种可供选择的战略：优质优价；优质中价；优质低价；中质高价；中质中价；中质低价；低质高价；低质中价；低质低价。
二、心理定价心理定价是根据消费者的消费心理定价，有以下几种：1、尾数或整数定价。
许多商品的价格，宁可定为0.98元或0.99元，而不定为1元，是适应消费者购买心理的一种取舍，尾数定价使消费者产生一种“价廉”的错觉，比定为1元反应积极，促进销售。
相反，有的商品不定价为9.8元，，而定为10元，同样使消费者产生一种错觉，迎合消费者“便宜无好货，好货不便宜”的心理。
2．声望性定价。
此种定价法有两个目的：一是提高产品的形象，以价格说明其名贵名优；二是满足购买者的地位欲望，适应购买者的消费心理。
3．习惯性定价，某种商品，由于同类产品多，在市场上形成了一种习惯价格，个别生产者难于改变。
降价易引起消费者对品质的怀疑，涨价则可能受到消费者的抵制。
三、折扣定价大多数企业通常都酌情调整其基本价格，以鼓励顾客及早付清货款、大量购买或增加淡季购买。
这种价格调整叫做价格折扣和折让。
1．现金折扣。
是对及时付清帐款的购买者的一种价格折扣。
例如“2/10净30”，表示付款期是30天，如果在成交后10天内付款，给予2%的现金折扣。
许多行业习惯采用此法以加速资金周转，减少收帐费用和坏帐。
2．数量折扣。
是企业给那些大量购买某种产品的顾客的一种折扣，以鼓励顾客购买更多的货物。
大量购买能使企业降低生产、销售等环节的成本费用。
例如：顾客购买某种商品100单位以下，每单位10元；购买100单位以上，每单位9元。
3．职能折扣，也叫贸易折扣。
是制造商给予中间商的一种额外折扣，使中间商可以获得低于目录价格的价格。
4．季节折扣。
是企业鼓励顾客淡季购买的一种减让，使企业的生产和销售一年四季能保持相对稳定。
5．推广津贴。
为扩大产品销路，生产企业向中间商提供促销津贴。
如零售商为企业产品刊登广告或设立橱窗，生产企业除负担部分广告费外，还在产品价格上给予一定优惠。
四、歧视（差别）定价企业往往根据不同顾客、不同时间和场所来调整产品价格，实行差别定价，即对同一产品或劳务定出两种或多种价格，但这种差别不反映成本的变化。
主要有以下几种形式：1、对不同顾客群定不同的价格。
2、不同的花色品种、式样定不同的价格。
3、不同的部位定不同的价格。
4、不同时间定不同的价格。
实行歧视定价的前提条件是：市场必须是可细分的且各个细分市场的需求强度是不同的；商品不可能转手倒卖；高价市场上不可能有竞争者削价竞销；不违法；不引起顾客反感。