服装网店岗位设置及薪酬制度
2024年服装店员工薪资奖励制度（三篇）
2024年服装店员工薪资奖励制度员工行为规范及奖惩办法一. 导购岗位职责：1. 导购人员须积极认同并遵守本店的管理规章及奖惩措施，将店铺视为集体荣誉的象征，自觉维护店铺的声誉、形象及合法权益。
2. 导购人员应秉持“勤劳多得，懒惰无获”的原则，以勤劳、智慧及汗水创造个人财富。
3. 导购团队应相互支持、团结协作，相互监督、促进，共同努力完成每日、每周、每月、每季度及年度的销售任务，严禁相互推诿、扯皮。
4. 导购人员应按照店铺规定穿戴统一的工作服装。
在工作期间，可适度化妆，着装得体，保持整洁、利落的外表。
5. 每日进行大扫除，确保营业时间内店内外的清洁与卫生。
6. 严格遵守工作时间，不得迟到、早退或旷工。
如需请假，应提前一天向店长及公司提出申请，并经批准后方可休假。
不得两人同时请假。
7. 对待顾客应热情周到，微笑服务，耐心引导。
在任何情况下，都不得与顾客发生争执或使用侮辱性语言。
如有违反，立即予以开除并扣发所有工资。
8. 导购人员在上岗前应排除一切私心杂念，全身心投入工作，不得带着负面情绪上班。
9. 在无顾客时，导购人员应熟悉库存情况，研究商品卖点，并整理商品摆放。
10. 每月进行一次货物盘点，如发现商品缺失，导购人员应按商品批发价分摊损失并进行赔偿。
11. 若导购人员决定辞职，应提前一个月通知店长及公司，并经双方同意后方可离职。
12. 导购人员须保守店铺所有商业秘密，不得向任何第三方（包括亲属和好友）透露任何有关店铺的营业数据、活动细节、折扣信息等可能对店铺造成不利影响的秘密。
13. 在货源充足的情况下，店铺员工购买新款商品可享受8.5折优惠。
14. 导购人员应每日背诵店内每一款产品的库存和尺码，确保信息准确无误。
二. 严重违规行为及其处罚：注解：违规行为的处罚标准分为三个等级：等级A：扣除____元；等级B：扣除____元；等级C：扣除____元。
如情节严重，可立即予以解雇，或移交司法机关处理。
2024年服装店员工薪资奖励制度（二）一、员工职业形象与工作态度员工在上岗前应进行适当的化妆，确保在工作期间精神饱满、态度热情，以展现良好的职业形象。
服装薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范我司服装员工的薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有正式服装员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与员工的工作绩效、岗位价值、市场薪酬水平相匹配。
第二章薪酬结构第四条我司服装员工的薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作年限等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效，包括个人绩效、团队绩效等，按比例计算。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以奖励员工在特定时期的突出贡献。
4. 福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，以改善员工生活条件。
5. 社会保险和公积金：按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第三章薪酬等级第五条我司服装员工的薪酬等级分为以下几级：1. 初级：针对入职时间较短、工作能力较低的员工。
2. 中级：针对有一定工作经验、工作能力较强的员工。
3. 高级：针对工作能力突出、贡献较大的员工。
4. 专家级：针对在服装行业有丰富经验、具备高级技能的员工。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整分为定期调整和临时调整：1. 定期调整：每年根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素，对员工薪酬进行一次定期调整。
2. 临时调整：根据员工个人表现、岗位变动等因素，对员工薪酬进行临时调整。
第五章薪酬考核第七条薪酬考核分为以下几种：1. 个人考核：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行考核。
2. 团队考核：根据团队整体业绩、员工个人贡献等方面进行考核。
3. 项目考核：根据项目完成情况、员工个人表现等方面进行考核。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十条本制度如有未尽事宜，由人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
服装店薪资制度方案
服装店薪资制度方案引言薪资制度是一家企业用于激励和回报员工的重要工具。
对于服装店而言，一个合理且公正的薪资制度方案对于员工的激励和企业的长期发展至关重要。
本文将探讨一个适用于服装店的薪资制度方案，旨在提高员工的工作动力和满意度，促进企业的稳定和可持续发展。
1.薪资制度的目标•激励和奖励员工的工作表现，提高工作动力；•吸引优秀的人才，增加员工的忠诚度；•维护薪资的公正和合理性，防止内部纠纷；•鼓励个人成长和技能提升，提高整体团队素质。
2.基本薪资所有服装店员工将根据职位和工作经验确定基本薪资。
基础薪资应适当高于当地最低工资标准，以确保员工的基本生活需求得到满足，并提供有竞争力的薪资水平。
3.业绩奖金为了激励员工的工作表现，服装店将设立业绩奖金计划。
这将基于个人和团队的业绩，通过一定比例的销售额或利润来评估。
•个人销售业绩奖金：通过给予员工销售额或销售业绩达标的奖金，鼓励个人精力和创造性的发挥。
•团队销售业绩奖金：为了促进团队合作和协作，通过给予整个团队在特定时间段内的销售额或利润的奖金。
这将鼓励员工共同努力，互相支持和帮助，实现更高的销售业绩。
4.绩效评估绩效评估是确保薪资制度公平公正的重要环节。
服装店将按照以下几个方面进行评估：•工作态度和专业素养：员工在服务客户、积极参与培训和发展等方面展现出的态度和行为。
•业务能力和销售技巧：员工的产品知识、销售技巧和能力的表现。
•客户满意度：通过收集客户反馈和评价来衡量员工的表现。
•团队合作精神：员工与同事的合作、协作和支持情况。
基于绩效评估结果，服装店将根据员工的表现调整薪资水平。
员工在绩效评估中表现突出的，将得到适当的薪资提升。
5.培训和发展机会为了鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平，服装店将提供广泛的培训和发展机会。
•内部培训：通过内部培训课程和工作坊，提供产品知识、销售技巧和团队合作品质方面的培训。
•外部培训和进修：鼓励员工报名参加相关行业的培训课程或进修学习，提高个人能力和职业素质。
服装店薪资制度
威临服装薪资制度
一、薪资构成：
二、备注：
1、工龄工资：入职每满半年的员工，进行相应的考核；考核内容：（1）以前工作的综合表
现（顾客服务、销售技巧、团结同事、店铺形象维护）；（2）以前销售在整个
店铺业绩的占比，比例越高，加分越高；（3）平时工作的考核分数；（4）专
业知识（书面或问答）。
考核通过，加工龄工资,工龄工资最多不超过100。
2、导购提成：（1）任务完成100%以内，最低保底提成为1%。
（2）任务完成100%-120%，超出部分提1.2%。
（3）任务完成120%以上，超出部分提1.5%；
3、店长提成：（1）任务完成80%以内，享受店长补贴+（导购平均提成的80%）；
（2）任务完成80%-100%以内，享受店长补贴+（导购平均提成的100%）；
（3）任务完成100%以上，享受店长补贴+（导购平均提成*1.3）；
3、考核奖（适用店长与导购）：
（1）考核分数低于60分，将不享受冠军奖、职务补贴、考核奖，另扣除基本工资的20%。
（2）考核分数“及格”，享受(工龄+考核奖)的60%
（3）考核分数“良好”，享受(工龄+考核奖)的80%
（4）考核分数“优秀”，享受以上全部奖金.
（5）每月无请假、旷工、迟到、早退，允许两次调班，可享受考核奖金。
服装店铺薪资方案
I、店铺人员考核细则一、薪资结构：1、形象顾问：固定工资+餐贴+提成+其它福利2、店助：固定工资+餐贴+提成+其他福利3、店长：固定工资+餐贴+提成+其他福利说明：a)、薪资级别按实际地域级别衡定b)、固定工资包含标准工资、岗位津贴和加班补贴二、固定工资结构及标准（单位：元）1、形象顾问固定工资注：新员工入职的底薪级别由老板（或督导）根据面试情况而定5级（不含）以上形象顾问固定工资标准参照晋/降级相关条例2、店助固定工资3、店长固定工资三、提成计算方法1、形象顾问：形象顾问业绩提成=个人销售额*当月对应店铺指标达成率对应的提成系数a)店长店助按店铺的销售完成标准系数提取店铺销售业绩总和。
四、福利：1、餐费：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天（临时调店按原店铺级别计算）；2、国家法定节日加班：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天3、日常加班补贴：因工作需要安排加班的须提交加班申请单，经批准后，按元/小时计算，没有加班申请单，不予核算加班工资（当天连续工作两小时以上方可计算，不可累计）。
II、晋级降级制度一、形象顾问晋级降级制度1、职等：2、晋/降级标准：注：a)店铺个人指标=店铺总指标÷每月店铺实际人数b)形象顾问出勤不满15（含）天，不计入店铺实际人数，出勤15天以上的，实际人数按0.5个计算。
c) 新入职形象顾问以定岗单（详见附件二）签批定级为准，设立1-3个月不等试用期，试用期岗位以实际定岗单签批生效为准。
d) 形象顾问入职次月起，三个月一晋级降级。
每晋/降一级固定薪资±200元，封顶为5级。
e) 形象顾问晋级按实际工作表现及业绩由相关负责人对其进行职业规划。
二、店长、店助晋级降级制度：1、职等2、标准店长（1-3）级、店助升降标准：店长从3升到4、5级，或从5降到4、3级的标准：3、说明a)店长评定过程中需同时满足店铺季度总指标累计达成率及店长管理工作评分对应标准方可实施升降级。
服装薪酬制度范本
服装行业薪酬制度范本第一章总则第一条为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，结合我国服装行业实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司内所有从事服装设计、生产、销售等岗位的员工。
第三条本薪酬制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、绩效考核、多劳多得的原则。
第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金等方式实现。
第二章薪酬结构第五条员工的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的月度、季度、年度工作业绩等因素确定。
4. 奖金：根据公司经营状况、员工个人业绩等因素确定。
5. 津贴：包括加班费、全勤奖、节日福利、交通补贴、通讯补贴等。
第六条员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
第三章薪酬管理第七条公司定期对员工进行薪酬满意度调查，根据调查结果调整薪酬制度，确保薪酬制度的合理性。
第八条公司建立健全绩效考核制度，每月、每季度对员工的工作业绩进行评估，作为发放绩效工资和奖金的依据。
第九条公司按照国家和地方法律法规，为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的福利待遇。
第四章薪酬发放第十条员工工资按月发放，每月5日前将工资发放至员工工资卡或现金。
第十一条公司建立健全工资台账，详细记录员工工资发放情况，便于查询和管理。
第五章附则第十二条本薪酬制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和修改本制度。
第十四条公司其他相关规定与本薪酬制度不一致的，以本薪酬制度为准。
通过以上条款，本薪酬制度为员工提供了一个公平、合理的薪酬体系，激发了员工的工作积极性，提高了企业的整体竞争力。
同时，公司也将不断调整和完善薪酬制度，确保员工的合法权益得到保障。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案近年来，随着电商行业的迅猛发展，电商公司逐渐成为人们就业的热门选择之一。
为了吸引并留住优秀的人才，电商公司需要建立一个合理的薪资制度，并提供激励措施来保持员工的积极性和动力。
本文将探讨电商部薪资制度及奖金提成方案的设计。
一、薪资制度1. 岗位分类与薪资等级电商部一般包括运营、销售、客服、数据分析等多个岗位。
根据不同岗位的工作内容和职责，将电商部员工划分为不同的岗位分类，并制定相应的薪资等级。
薪资等级的划分应考虑员工的工作经验、技能水平等因素，以保证公平、公正的待遇。
2. 工资基本构成工资基本构成应包括基本工资、绩效工资和福利待遇等方面。
基本工资是员工的固定薪酬，根据薪资等级确定。
绩效工资是基于员工的绩效评价，通常以个人的工作目标达成情况、质量以及工作态度为考核指标，并按一定比例计算。
福利待遇可以包括五险一金、带薪休假、补贴等，以提高员工的福利感和满意度。
3. 调薪机制为了激励员工的学习和进步，电商公司应设立一套科学的调薪机制。
员工的薪资晋升应基于其工作表现和能力的提升。
定期进行绩效评估，根据评估结果给予相应的薪资调整。
此外，公司还可以设置一些特殊岗位或专项奖励，提供更大的晋升空间和薪资激励，以吸引优秀人才的加入。
二、奖金提成方案1. 销售额奖金电商公司的核心目标是提高销售额，因此，销售人员的绩效直接关系到公司的利润和发展。
为了激励销售人员积极开展业务，可以制定销售额奖金制度。
奖金金额可以根据销售额的大小进行档次划分，销售人员达到或超过相应销售额目标即可获得奖金。
2. 团队业绩奖金电商部通常由多个岗位组成的团队合作来完成工作任务。
为了鼓励团队合作和互助精神，可以设立团队业绩奖金。
奖金金额可以根据整个团队的绩效表现进行评估，达到一定的工作目标和团队协作效果后，团队成员都能够分享到相应的奖金。
3. 客户满意度奖金电商公司的成功与否很大程度上取决于客户的满意度。
为了鼓励客服人员提供更好的服务并提高客户满意度，可以设立客户满意度奖金制度。
服装行业薪资方案
薪资调整方案店铺的薪酬制度，目的是建立和完善一套公平性、合理性、吸引性、激励性、竞争性、可操作性的薪酬体系。
主要以员工业绩、日常考核成绩及业务能力为依据,通过评审的方式确定员工的薪酬等级，适用于所有员工。
一、店铺架构二、人员配置店铺人手确定：店铺一般决定人手数目,考虑店铺面积的大小、形状及营业额。
基本配置：30-50㎡ 3-5人 60-100㎡ 4-8人 101-200㎡ 10—15人 200㎡以上 15人以上备注：若生意特别旺，则可以在以上基础增加1-2人。
三、 各项职位招聘要求：（略）店长要求: 职位描述：1．22—28岁,高中或以上学历2．品貌端正，女性，身高158CM 以上，男性，身高170CM 以上3．五年以上品牌服装专卖店工作经验,其中两年以上店铺主管管理经验 4．熟悉品牌专卖店全面运作管理 5．熟悉电脑销售系统操作6．良好的普通话表达及沟通能力导购要求：职位描述：1．高中或以上学历，18—28岁2．品貌端正,女性,身高158CM以上，男性，身高170CM以上3．良好的普通话表达及沟通能力4．一年以上品牌服装专卖店工作经验5．有一定的电脑基础四、薪酬结构店铺月薪组成：底薪（包括基础工资、岗位工资、保险）﹢提成﹢全勤奖,（单位:元）1、底薪1)根据当地收入水平及同行业市场水平，拟定本薪资标准,试用期可略底于标准底薪。
2）店长的底薪要高于普通员工，例：底薪标准为RMB1800元，店助RMB1500元，收银RMB1300元。
3）采用浮动底薪制度,但保持相对稳定性，按销售业绩及考核成绩划分a、b、c、d四个等级标准：(只适用于正式员工）a．能完成销售任务,考核成绩一般者（80分以下),例：底薪标准为RMB900元b．能完成销售任务，考核成绩良好者（80-90分)，例:底薪标准为RMB1000元c．能超额完成销售任务10％～19％，考核成绩优秀者（91—95分），例:底薪标准为RMB1100元d．能超额完成销售任务20%及以上,考核成绩非常优秀者(96分以上)，例：底薪标准为RMB1200元说明：1.由公司根据店铺历年销售状况以及店铺实际情况拟定年度销售任务并下达到各店铺;2。
服装店薪酬制度及计算方法
服装店薪酬制度及计算方法2011-02-21 14:36:46| 分类：服装管理系统 | 标签：服装进销存服装信息化管理|字号订阅服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。
考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。
按实际考勤天数计算考勤工资。
销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。
浮动补贴：包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。
销售总额目标区间奖金比例660000″720000（月均销售额5.5万”6万）1‰720000″780000（月均销售额6万”6.5万） 1.5‰780000″840000（月均销售额6.5万”7万）2‰840000以上（月均销售额7万以上）3‰工资发放日：每月工资分两次发放，每月5号发放基本工资和浮动补贴，16号发放销售提成。
销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的销售奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的销售奖金。
成通服装进销存软件的店员工资系统包含两部分：考勤和扣佣，通过考勤系统计算考勤工资和浮动补贴，根据扣佣系统计算销售提成和指标分红。
具体计算方法参考成通店铺排班考勤系统和成通店铺销售扣佣系统。
服装店店员规章制度1. 工作时间保持愉快精神，和气待人。
2. 在店内不得抽烟与喝酒。
3. 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4. 注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5. 妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
电商部门销售薪酬制度范本
电商部门销售薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动电商部门销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司电商部门所有销售人员，包括全职、兼职和实习人员。
第三条本薪酬制度采取“基本工资+绩效奖金+提成”的薪酬结构，旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工潜能，提升整体销售水平。
二、基本工资第四条基本工资根据岗位、职级及工作年限等因素确定，具体标准如下：1. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和难度，设定相应的岗位工资标准。
2. 职级工资：根据个人职级和能力，设定相应的职级工资标准。
3. 工龄工资：根据工作年限，逐年增加工龄工资，以体现员工经验价值。
三、绩效奖金第五条绩效奖金根据公司年度销售目标和月度销售任务，结合个人业绩完成情况进行考核，具体标准如下：1. 月度绩效奖金：按照月度销售任务的完成情况进行考核，完成任务的员工可获得月度绩效奖金。
2. 年度绩效奖金：按照年度销售任务的完成情况进行考核，完成任务的员工可获得年度绩效奖金。
第六条绩效奖金的发放时间分别为每月度和每年度，与工资一同发放。
四、提成第七条提成根据销售业绩和提成政策进行计算，具体标准如下：1. 产品销售提成：按照不同产品的销售金额，按比例计算提成。
2. 新客户开发提成：每成功开发一位新客户，可获得一定额度的提成。
3. 团队协作提成：团队成员共同完成的销售业绩，按比例分配提成。
第八条提成奖金的发放时间为每月度，与工资一同发放。
五、其他福利第九条为了保障员工权益，公司将为员工提供以下福利：1. 社会保险：按照国家和地方政策为员工缴纳社会保险。
2. 住房公积金：按照国家和地方政策为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工享受带薪年假待遇。
4. 节假日福利：公司在节假日为员工发放福利物资或奖金。
5. 培训发展：公司为员工提供培训和晋升机会，助力个人成长。
六、附则第十条本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
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精品
可编辑修改
*********公司
服装部岗位设置及薪酬制度
（2015年8月10日制订）
第一章 总则
第一条 为建立科学、规范的薪酬体系，发挥薪酬的激励作用，调动服装部员工工作积
极性，结合本公司实际，制订本制度。
第二条 本制度所指薪酬，指公司以货币形式直接支付给员工的劳动报酬，包含工资、
津贴、奖金及其他福利。
第二章 薪酬分配原则
第三条 本公司实行结构薪酬模式。员工的薪酬，依据其职位、技能、绩效、服务年限
为主要付酬要素。以绩效考评为依据，实行效率优先，多劳多得，按绩分配。
第四条 在确定员工的薪酬时，按照岗位不同，采取以能力定薪，以绩效定奖的原则，
实行一岗数薪制。
第三章 职位体系
第五条 按服装部工作职责，职位分为两大职类。（见下表）
职位类别 岗位名称
管理类 服装部主任、网店运营
技术类 美工、客服、仓储物流
精品
可编辑修改
第四章 薪酬结构
第六条 薪酬由固定薪酬（基础工资、岗位津贴）、用餐补贴、社保及商业保险等构成。
第七条 在充分调查本地区经济发展状况、同行业薪酬待遇水平及本公司（服装部）盈
利分析的前提下，依据职位所应具备的任职资格与工作职责，服装部薪酬体系共分为10个
薪等（不包括实习岗），每薪等分为1—5档。每岗位根据所处的职等、档次，核定出相应
的岗位薪酬。（见附表）
第八条 薪酬（薪等、薪档）的确定与调整
（一）首次薪等根据个人所在的岗位确定。
（二）首次薪档的确定
每一薪等的第二档为“起步档”。对照岗位的任职基本条件（必须条件应满足），有一项
不合格者调降1个档次。
（三）薪等的调整
员工职位发生异动时，从异动的次月起，相应调整其薪等。
1．如薪等调升，则以不低于现有工资水平为原则，适用新的薪等中高于现有工资水平
的最近一级薪档。
2．如薪等调降，则适用新的薪等，薪档不变。
（四）薪档的调整
1．薪档调整的周期
原则上以公历一年为期，在每年年底考评完毕后，在次年一季度予以调整。入司不满一
年，5月30日之前入司的视为满一年，参加当年的薪酬调整考评，5月30日之后入司的则
精品
可编辑修改
在次年参与薪酬调整考评。
2．在一个调整周期内，结合其绩效考评、技能考核、服务年限等要素进行考评。
①年度绩效考评、技能考评为“优”，调升2档；
②年度绩效考评、技能考评为“良”者，调升1档；
③年度绩效考评、技能考评为“可”者，暂不调升；
④年度绩效考评、技能考评为“差”者，调降1档，或劝其离职（协议解除劳动合同）。
（五）在员工岗位异动、薪档薪等调整前，部门主管不得违背公司薪酬管理制度，随意承
诺员工工资，否则由此造成的后果由承诺人承担。
第九条 用餐补贴
1.补贴对象
全体工作人员。
2.补贴标准
基本标准为每人每天 20元。每月补贴天数按每月的考勤打卡统计为准，打卡则补，
无记录则无。
第十条 社保及商业保险
（一）办理社保的模式
1.公司在企业驻地所属社保机构集中办理。按社保缴费起步档的标准，由公司与个人分
担费用。
2.由本人选择办理地灵活办理。
①在员工户籍所在地办理。将当月社保缴费票据，交由公司按不超过武汉市社保缴费起
步档中属企业承担的份额（金额）进行补贴。
精品
可编辑修改
②在武汉由个人按灵活就业人员办理。公司按每月基本缴费标准（一档）的金额进行补
贴。
3.不符合国家社保办理条件的人员，给予一定的福利补贴。
第五章 例外薪酬标准
第十一条 实习薪酬
应届生到公司实习的薪酬，大专按实习岗二档、大学按三档、研究生按四档发放。实习
期满留任的，按留任时确定的岗位再行确定薪等、薪档。实习期间无用餐补贴，无社保（补
贴）。
第十二条 试用期薪酬
新进员工根据合同期，确定试用期限为1-6个月，最长不超过6个月。试用期薪酬按
相应岗位固定薪酬的80%发放。应届生实习后留任，实习期超过3个月的，不需试用。
第十三条 病假、事假、婚假、丧假期间薪酬
病、事假期间无薪酬。员工享有带薪婚假3天，如结婚时双方不在一地工作，可给予
路程假1天。员工直系亲属（父母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹）去世，给予丧假3
天；如外地直系亲属去世，给予路程假1天。婚、丧假期间工资照发。
第十四条 外派培训期间薪酬
外派培训期间，薪酬按培训前本人月基础工资的100%发放，但无岗位津贴、用餐补贴。
第十五条 兼职薪酬
公司内部兼职，薪酬按岗位薪酬标准就高不就低的原则发放，不重复计算。担任主管
精品
可编辑修改
的，每月可给予一定的补助。
第六章 附则
第十六条 本制度由人力资源部负责解释。
第十七条 本制度自公布之日起执行。
*********有限公司
2015年8月12日
附表
薪等薪档标准核定表
薪等代号 管理类 技术类
薪 档
一档 二档 三档 四档 五档
A1 5000 5200 5500 5800 6000
精品
可编辑修改
A2 主 任 3800 4000 4200 4500 4800
A3 运 营 4200 4400 4600 4800 5000
A4 3000 3200 3500 3800 4000
B1 美 工 3400 3600 3800 3900 4000
B2 2200 2500 2800 3000 3200
B3 客 服 2800 3000 3200 3400 3600
B4 1600 1800 2100 2300 2500
B5 仓储物流 3200 3400 3600 3800 4000
B6 2000 2300 2500 2800 3000
C 实习岗 850 1000 1200 1400 1600
（单位：元）