公路施工企业项目成本管理的对策措施
公路施工企业的成本影响因素及管控措施
TRANSPOWORLD 2012 No.10 (May)146当前公路施工企业成本管理中存在的问题成本管理的思路以及关键控制点不清晰、不明确由于公路工程施工不可预见性的特点，就决定了工程成本管理应是一个全员参与、系统性的管理过程，且通过施工生产的实施和组织过程得以实现。
然而许多承包企业，在实际施工中往往把施工质量、施工技术作为重点，工程成本控制方面很混乱。
公路施工企业成本管理中关键点控制不清晰、不明确的问题，主要突出表现在以下几点：投标报价阶段对项目考察不充分，费用估计不足。
企业在选择投标项目的时候非常盲目，没有进行有效的整体策划。
同时对所投标项目的自然环境、社会环境没有进行全面充分的考察。
在编制报价时简单以行业预算定额为基准，凭经验确定降幅系数。
对采用新工艺、新技术、新材料导致的资源消耗增加不进行分析，对施工中需要增加的各项措施费等估计不足，为单纯中标而投标。
低价中标后没有任何抗风险能力，市场稍有波动就导致施工过程成本管控举步维艰。
临时工程设施标准过高，设置方案不科学，造成极大浪费。
随着各地建设单位对公路工程项目管理的逐步规范，对临时设施的建设标准要求也逐步提高。
但施工企业之间不根据自身情况科学合理规划，盲目的相互攀比，临时工程建设不注重适用性，将大而全视为标准化。
实施性施工组织设计不被重视，关键线路不明确。
对项目进场后的实施性施工组织设计编制不重视，应付了事，控制性工程施工方案普遍较粗，施工工艺、方法选择不恰当。
对于关键线路工程不做详细具体研究，随意确定，实际施工中又随意打乱施工部署，往往造成工期前松后紧。
对施工原材料一味追求价格低廉，放松质量标准，引起质量事故后无形增大项目成本。
成本控制程序不够规范公路施工工程项目的成本管理具有“一次性”，无论该工程项目目标成本最终能否实现，都将随着工程完工而结束。
因此，公路施工工程的成本控制要根据一定的标准来进行，通过学习相关的现代成本管理理论，确立完善的工程项目的成本控制流程，包括：成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。
公路工程施工成本管理控制
公路工程施工成本的管理与控制摘要：如何优化公路施工项目的成本管理，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。
本文针对我国公路施工项目成本管理中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。
关键词: 公路工程；施工；成本；管理；控制在市场竞争中，企业成本控制得越好，竞争力就越大。
反之，若企业成本控制得不到位，就会造成成本造价的增加和浪费，公司的经济效益就会受到相应的影响。
在公路施工企业中，一些企业由于成本控制没有做好，使得成本增加，给公司造成了巨大经济损失，严重影响了公司的市场竞争力和可持续发展。
公路施工企业成本控制得如何，直接关系着企业的效益，影响着企业在市场上的竞争力，制约着企业的可持续发展。
因此，必须注重企业的成本控制。
一、公路工程施工成本管理的必要性企业经济效益直接关系的企业自身的发展，甚至关系到企业的生存，对于路桥施工企业更是机遇与风险共存。
企业首先要搜集市场工程材料造价，还要掌握一些外部的工程造价，与企业自身的成本标准比较，保留合理的计划，找出差距弥补不足。
这样在参与招标投标的工作时，对工程报价有了可靠的了解，也增加了企业的竞争力。
工程开始的每一道工序、工程中每一个部门、工程现场的每一位操作工人都是施工项目管理的具体内容。
项目管理班子和全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识。
企业的成本管理要以科学性为主要依据，建立全体员工共同参与、所有部门协调配合的成本管理体系，这样经营层与各个成员之间拥有的一致性会促进项目管理和成本控制的运作。
二、我国公路工程施工成本管理现状1、施工方案有待提升施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑，才能有效地管理成本的支出与投入。
目前多数施工企业都存在着技术、成本两者偏重其一的问题，比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效评估来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工，有的施工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本管理，却忽视了施工方案优化的关键作用。
论公路工程项目的成本控制与管理
论公路工程项目的成本控制与管理摘要：成本控制和管理的意义表现为它合理配置项目预算，高效使用资源，及时回避风险。
但成本估算不确定，变更管理复杂和供应链管理挑战等问题是公路工程项目成本控制和管理必须要面临的难点。
为解决上述难题，编制周密的成本计划和预算，导入高效的变更管理流程，优化供应链和物资管理等就成了关键策略。
关键词：公路工程项目；成本控制；管理引言：在目前经济形势下如何对公路工程项目成本进行有效地控制与管理已成为项目管理者与决策者都必须进行深入研究的问题。
成本控制与管理之所以重要，既表现为项目预算是否得到合理配置、资源是否得到有效使用，又表现为潜在风险能否得到及时回避与处理。
但是公路工程项目的实施却遇到了很多困难。
这类问题的出现需要项目管理者采取有效策略进行处理，才能保证工程顺利实施并顺利完成。
1. 理论基础1.1公路工程项目成本控制的目标与原则公路工程项目成本控制目标和原则就是要保证工程在预算内顺利完工的前提下获得最大经济效益。
成本控制的目的就是通过行之有效的管理手段对工程项目中的各种费用进行预测，规划，核算与分析，以保证预算中费用的合理利用，避免浪费。
这就需要项目管理团队准确估计工程量，材料价格，人工成本等指标，严格监督施工期间成本的变化情况，适时调整预算与方案。
成本控制原则主要有全面性，计划性，动态性，责权利结合等。
全面性原则强调对项目成本的全方位管理，这不仅涵盖了如材料、劳动力和机械的直接费用，还包括了如管理开销和财务开销这样的间接费用。
计划性原则注重在工程实施之前编制周密的成本计划和在工程实施时严格执行计划。
动态性原则决定了成本控制是个动态的过程，它要求根据工程的实际状况及市场的变化及时调整。
责权利相结合的原则旨在明确项目中所有参与方的职责、权益和利益，并通过各种激励和限制手段，鼓励各方更加主动地参与成本管理。
1.2 公路工程项目的成本控制与管理的重要性在公路工程项目中，成本控制和管理是保证工程顺利实施的关键之一。
浅析公路施工项目成本管理
浅析公路施工项 目成本管理
梁红周 袁冬梅 孟 津 县 黄 河路 交通 运 输局 河 南 洛 阳 ４ １０ ７ ０ １
【 摘 要 】本文主要 阐述了公路施工项 目成本管理的现状、其存在的 问题及针对这些问题提 出的解决措施。 成本管理 现状 问题 措施
【 关键词 】 公路施工
随着我 国公路交通事业的不断发展， 公路施 工企业备受人们的关 注。 同时也面临着严峻的市 场竞争。施工企业要 想在竞争中处于有利 地位， 进入更多的建筑施工市场。 一方面要靠施工质量和高 质量服 务， 另 方面． 就要靠工程单价， 在施工质量得到一定的保 证的情况下， 工程单 价则成 为施 工企业竞争的重要手段 。 因此， 工项 目成本管理就成为施工企业重要 的工作 之一 ， 施 加强施 工项 目成本 管理极 其重要， 下面我们就对施工项 目成 本进行分析 。
２ 、我 国公 路施 工项 目成 本管理 存在 的主要 问题
２ １ 施 工项 目成本 管理 意识不 高 ． 我 国施 工项 目成本管理意识不高主要体现在： 施工企业在成本费 用方面考虑 的少， 采用的各种经营措施缺 乏理 ｌ 生企业 员工在施工 中有 严重的材料和机械 浪氮 很少去 关心生产成本。 ２ ２ 施 工项 目成本 管理 内容 不全 面 ． ２２ １我 国施工企业 只注重项 目成本本身水平 的高 低。 ．． 而不重视 成本效益水平 的高低 。再 加上一些公路施工企业 受到传统成本管理 观念的影响， 片面强调成本管理就是减少消耗和节 省开支， 不重视整体 成本效益水平， 为成本管理水平的高低是以成本绝对值的升 降来作 认 为评 判标准的。 ２２２我国施工企业只注重生产成本管理 不重视整个经曹过程的 ＿． 成本管理 。另外， 国一部分公路施工企业根本不 了解成本 管理 的内 我 容， 以为成本管理就是对工程项 目成本进行管理， 从而忽略 了前期投标 报价 的过程， 没有对经营管理成本进 行管理 控制。 也 ２２ － ３现代 的成本管理所遵循 的重要原则是 ： 与节流＃ ｅ 合。 ． 开源 ｇｇ ． 某些施工企业 对这一原则的认识比较片面， 不够深入。 在成本管理 中只重节 所以。 约、轻视开源， 尤其是对工程索赔管理不够重视。 让企业丧失 了许多该 得的利益 。 ２ ３ 我 国公路 施 工企 业 没有 先进 的项 目成 本 管理 方法 ． 目 我国大部分公路施工项目成本管理方 法比 落后， 前， 较 常常造成施 工项 目 成本管理在各个阶段相互脱节。一些施工企业在还没有进 行科 学的事前成本预测和决策， 就进行事后的成本核算及成本分析， 也没有对 事中进行严格的成本控制计划和对事后的成本考核计划。另外， 虽然我 国也一直在推 产ｆ 工程经济数学模型和本量利分析法等现代有管理 介 值
公路工程项目管理成本风险及其控制措施
工 作重视不够 ，作 出各种 经营决策 比较感性 ，缺乏科 学理性 ，成 本费
用方 面因素考 虑较少 ；企业 职＿ 丁不关 心生产成 本 ，施 丁中材料 、机械
等浪 费现象很严重 。 ３ 注重施 工成本 ，忽视 其他成本 的分析控制 。在 工程施工 当 中，
施工 过程 中 ，如遇工程 变更或改 变施工方法 ，应 由预算 员对施工预算
进行指导 、监 督 、调 节和限制 ，及时纠正 可能发生 的偏差 ，把各项 费
合理 使用 机械 ，最 大 限度发 挥机 械效 能 。在科 学制 定施 工计 划 开工 的具体 要求陆续进 场 ，避 免机械 闲置 。在数量 上按照满足 要求 留 有余地 的原 则配备 。在同类机 械选型上 ，在满足保 证工程质量 要求 的
关键 词 ：公 路 工 程 项 目管 理 成１ 拳
当前 我国的市场 经济体制 已经逐步建立 起来并且 正在迅速发 展 ， 活 力 ，增强企业 自主经营 、自负盈 亏 、自我 发展和 自我约束 的能力 。 同样 ．随着市 场经济 的深 化 ，以招投 标形式来 承揽公 路工程施 工项 目 已经是公 路市场 的主流 。面对激烈 的市场竞争 ，企业 能否 在市场竞 争
陈 平 叶 译 重庆 甲 多公 路设 计 咨询 有 限公 司 ４ ０ ３ ００９
摘 要：工程成本控制是施工项 目成败 与否、盈利与否的关键 ，公路 工程 建设 项 目也是如此。 目前在我 国公路建设 中，一直存在 着建设 资金供 给不足而建设成本持续增长 的矛盾 。这种矛盾给公路工程项 目的建设 带来 了许 多不利 因素 ，严 重制约着我 国公路建设事业的持续缝康发展 。因此 如何 控 制 公 路 工程 建 设 项 目的 成 本 ，消 减 其 中不 必要 ， 不 合 理 的部 分 ，是 个 紧 迫 的 问题 。
如何强化项目成本管理——谈提高公路施工企业效益
【 关键词 】 成本管理 公路施工企业 目 标 随着市场竞 争的 曰益 激烈 ，公路施 工项 目的单 价越 来越 低， 企业的利润不断降低 。企 业必须在保证 质量 、 工期 、 全的 安 前提下 ， 节约成本投入 ， 才能创造出满 意的经济利润 。实际上质 量管理 、 度管理 、 进 资源 管理 、 安全管 理等 ， 一不贯 穿于成 本 无 管理进而贯穿 于施 工生产经营活动 的全过程 ， 它是施 工企 业转 换经营机 制和转变 新经济增长点 的出发点和落脚点 ， 是提 高施
于规 章制度 不具有可 操作性 ，所 以只把 它当成应 付检查 的工
具， 没能起 到实际效果 。 ３ 只注重对施工过程的控制 ， 、 忽视项 目成本管理整体规划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目 前仍 有很 多施工企业缺 乏整体规划 的意 识 ， 于成本 的 对
发生和形成过程和 阶段 没有认真 系统地进行研 究 ， 有追 根溯 没
二、 强化项 目成本管理 。 高企业经济效益 的措施和对策 提
１提 高 目标成本管理 意识 ， 、 树立全新的成本管理理念
２ ２ ｌ
《 代 济 ２０年 １ 下） 当 经 》 ８ 第１期（ ｏ
随着市场 经济的发展 ， 企业外部环 境的变化不 断向深度和 广度扩 展 ， 树立新 的成 本管理理念将 是搞好成本管理 工作 的前 提条件 。首先 ， 应树 立战略成本理念 ， 公路 施工企业 应站在战略 的高度上去实施成本管理， 从战略角度来认识、 分析价值链 、 成 本动 因问题 ， 在许可 的范 围内 ， 制定和实施项 目的成本战略 ， 并 在 此过程 中引导项 目走向成本最小 化。其次 ， “ 树立 以人为本 ” 的成 本管理 意识 ， 培养全 员成本 意识 ， 实施 全员参 与的成 本管
市政公路工程的成本管理和控制措施
市政公路工程的成本管理和控制措施摘要：随着城镇化的不断发展，近几年来，公路工程项目的建设越来越多，政府对公路修建的资金投入量也越来越大。
为了减轻政府在对公路修建时的经济负担，就需要在公路工程项目施工的时候做好造价控制与管理工作。
在市政公路工程中建设过程中，应在保证质量的条件下，采取成本控制措施。
确保成本管理控制在合理范围内，有效提高工程建设经济和社会效益效率，同时对业务的发展至关重要。
本文以市政道路项目为基础，分析了成本管理中常见的问题，然后提出了具体的市政公路工程成本管理措施。
关键词：市政公路工程；成本管理；控制措施引言市政公路工程建设为经济发展做出了必要的贡献，但是，在市政公路工程建设中，往往存在不合理的成本问题，这也说明市政公路工程管理水平亟待提高。
因此，市政公路工程在确保质量的同时，需要加强成本控制，确保市政工程的进一步发展。
1公路工程项目工程造价分析在公路工程建设的施工中，需要有一定的资金投入为施工作保障，这个资金就称为公路工程建设的总成本。
在公路工程建设的施工中，有很多的方面需要资金支持，在公路工程施工的前期需要对整个工程对部分进行合理的资金分配，这个过程成为造价管理。
公路工程施工中需要投入的资金很多，并且需要投入的方面也非常的多，如果不对公路工程的工程造价进行控制和管理就非常容易出现资金分配不均或者是资金投入过多的问题，严重的可能会导致公路工程施工后期资金不足，这些问题都会影响公路工程施工的进度和质量。
在公路工程施工过程中进行工程造价控制和管理，更好地对资金进行分配，可以将资金投入应用到最合理的地方，节约成本。
在公路工程施工中，合理控制和管理工程造价，可以推动公路工程项目更好更快地完成。
2公路工程造价控制常见问题全过程造价控制就是在公路工程的各项目阶段，以项目的估算、概算以及决算为依据，对项目的成本进行偏差纠正，以提高人力物力的利用率以及资金的投资效益为目标的管理方法。
这种管理方法是基于寿命周期成本相关的理论为基础，了解项目成本的组成以及成本变化的因果关系，有针对性的采取有效的措施，可将工程成本控制在合理范围之内。
详解!公路项目各个阶段的成本管理措施
详解！公路项目各个阶段的成本管理措施工程项目成本管理是指在过程施工中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要马上会发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标费用范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。
在企业各项管理工作中其，成本战略地位管理兼具相当重要的战略地位。
因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量确实不存在很大差距的非常明显企业之间，价格是决定企业能否在竞争中居于有利地位的主要因素，即所谓的成本领跑战略。
因此，许多企业不得不把成本作为决定其发展的最重要的因素来对待。
近几年，各省的主要公路干线锚定框架构筑基本完成，施工市场相对疲软，而施工企业数量却有增无减，从业数目快速增长，整个市场呈现“僧多粥少”的局面。
施工企业的供过于求，导致了过度竞争甚至资源重复恶性竞争，公路施工民营企业经营难度明显加大。
很多企业求解为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。
在这种环境下，施工建设项目企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。
一、将成本管理贯穿于工程项目的全过程工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本成本消防工作，要发挥成本管理工作的作用，就必须将其贯穿于项目管理活动的全过程：(一)投标签约阶段的成本运营管理投标价格的确定是企业基础取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既反败为胜有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作唐仲冕打下基础。
(二)施工抓紧时间阶段的成本管理工程中标后开工前后，企业应根据中标金额和合同文件编制项目总体目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。
市政公路工程的成本管理和控制措施
1452022.06|目组织，成本基数由招标文件确定。
根据有关技术资料和图纸，认真分析技术组织措施、施工方法、设备选用、作业方式等，制定有效的施工方案。
根据具体成本，以部分实际负荷为依据，做好技术组织费与人工费挂钩，对建设计划进行全面的管理。
制定成本计划，根据施工人员和部门的进行分解工作，为成本控制做好准备。
4.2施工期间的成本控制加强市政公路工程施工期间材料和机械设备使用事项的管理。
完成分项的检查验收，核实材料消耗量和工作量，以确保完整的工作表和事项清单，为市政公路成本控制提供依据。
核对数量材料申请、施工任务清单中的所有信息和总预算，分析分项成本差异，并核对存在的差异。
做好月度费用数据的编制工作，计算月度费用，分析实际费用与计划预算的差异。
在核算实际费用的前提下，采用负债制的成本核算策略。
利用初步核算数据，根据实际部门成本，进行结算工作，从责任人或责任部门比较责任成本。
纠正差异的，为责任成本创造良好条件。
定期检查对外合同的执行情况。
如在施工中发现质量不符，必须按照合同提出相应的索赔；必须采取一些策略，确保各方利益不受损失。
4.3竣工验收控制成本市政公路工程结束时的收尾要组织得细致。
根据实际情况，由于一些项目施工过程中的劳动力将转移到必要的项目上，导致工程竣工出现延误，成本将大幅增加，经济效益将逐渐减少。
因此，应提前制订验收工作，以便交付过程顺利进行。
验收时提前准备，做好书面材料和图纸的准备工作，发送相关单位备用；在验收开始时，按照相关各方的意见，按照具体的要求和合同内容，妥善处理。
如有费用问题，必须由各方签字并计入核算。
尽快做好项目设计，通常情况下，设计成本等于施工图的预算加上项目更改。
在施工中，这取决于实际情况。
财务部负责清算，但是会存在负责预算的人员没有信息，计算会有遗漏。
因此，在项目设计完成后，预算人员和成本人员要进行检查。
在质量保证阶段，项目经理应应根据实际情况制定项目管理计划，保证市政公路工程的顺利进行。
公路工程施工项目的成本控制措施
公路工程施工项目的成本控制措施发表时间：2019-05-05T10:31:13.723Z 来源：《防护工程》2019年第2期作者：韩卫东[导读] 成本控制在公路工程施工项目中占有重要地位，对公路行业的经济发展和综合实力的提升有着不同程度的影响。
山东康桥交通科技有限公司 256200摘要：现如今，随着我国经济效益的增长和综合国力的提升，施工行业要想在国内市场中占有重要地位，提高自身的竞争力，就要改变传统的经营方式和管理模式，将各项支出费用控制在计划成本内，并迎合国家和市场的需求。
虽然国家相关部门为施工成本控制提供了良好的条件，但是施工行业要想提高效绩，获得最大利润，就要运用有效的措施进行成本控制。
因此，本文对公路工程施工项目的成本控制进行研究和分析，并提出有效的措施。
关键词：公路工程；施工项目；成本控制；措施引言：成本控制在公路工程施工项目中占有重要地位，对公路行业的经济发展和综合实力的提升有着不同程度的影响。
公路工程施工项目中成本控制的内涵是对项目工程施工过程中所产生的费用进行管理和控制，包括施工所用到的材料费用、施工机械费用以及员工工资和福利等。
公路工程施工项目要想实现经费的合理利用，就要加大成本控制的管理力度，并建立相关的管理机制进行监督和制约，避免出现经费和资源浪费的现象。
一、公路工程施工项目中成本控制的重要性（一）实现资金和资源价值最大化大部分公路工程施工项目覆盖面积较大，使其在施工的过程中，会消耗大量的资金、人力和物资。
要想提升资源和经济的使用率，发挥其重要价值，就要保障资源和资金的合理利用，也就是要运用成本控制对公路工程施工项目进行管理和分配，加强资源和成本管理力度，从而实现资金和资源最大化。
在公路工程施工项目中加强成本管理力度，在实现资金和资源最大化的同时，还能够实现资源的合理利用，节约成本，对实现资源节约型社会起到重要的促进作用。
（二）提高公路工程施工项目各部门成本控制意识成本控制在公路工程施工项目中占有举足轻重的地位。
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公路施工企业项目成本管理的对策措施
1.建立完善的成本控制制度。
制定成本控制标准和流程，确保项目成本的预算及执行
能够真实、全面、准确地反映企业的实际情况。
建立核算、审批、监控、考核等各环节的
责任制，明确各级管理人员的职责和权限，有效防止成本的浪费和滥用，提高成本管理的
透明度和规范化水平。
2.严格执行成本控制措施。
制定成本控制标准和流程，明确成本控制的主要指标和目标，加强对项目成本的监控和分析，及时发现和纠正成本偏差，确保项目成本能够控制在
合理的范围内。
对于超预算或者超出控制范围的成本项目，要及时采取调整措施，避免对
项目整体成本产生负面影响。
3.强化成本核算管理。
建立科学完善的成本核算体系，加强对项目成本的核算和分析。
要确保成本核算数据的准确性、完整性和及时性，避免出现虚报、漏报等情况。
通过对成
本数据的反馈和分析，及时发现成本问题，为决策提供准确的数据依据。
4.加强成本监控和考核。
建立健全的成本监控和考核机制，通过制定成本控制指标和
绩效考核体系，对项目成本进行细致的监控和考核。
成本控制指标要与企业的整体发展目
标相结合，既要关注成本控制指标的执行情况，又要关注成本控制效果的评价。
通过对成
本控制指标的考核，促使各级管理人员充分认识到成本控制的重要性，提高成本管理的执
行力和效果。
5.加强成本管理的信息化建设。
通过引入先进的信息化技术和管理工具，实现成本管
理的信息化、集约化和标准化。
建立成本管理数据库，实现对项目成本数据的集中存储和
管理，方便成本数据的整理、分析和查询。
通过信息化平台，提供实时的成本信息反馈和
报告，加强对成本状况的监控和管理。
6.提高员工培训与管理水平。
实施全员参与成本管理的原则，加强对员工的培训和管理，提高员工的成本意识和责任意识。
通过定期的培训和考核，提高员工对成本管理知识
和技能的掌握程度，增强他们的成本管理能力。
建立完善的激励机制，鼓励员工在成本管
理方面做出积极贡献，提高成本管理的积极性和主动性。
公路施工企业项目成本管理的对策措施需要建立完善的成本控制制度，严格执行成本
控制措施，强化成本核算管理，加强成本监控和考核，加强成本管理的信息化建设，提高
员工培训与管理水平。
只有通过以上措施的综合运用，才能有效地提高项目成本管理的水
平和效果，确保项目成本的控制和管理。