新产品管理制度6篇
新产品研发管理制度模板
一、总则第一条为规范公司新产品研发管理，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的紧密结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括但不限于产品研发、工艺改进、技术升级等。
第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、质量优先的原则，确保新产品研发成果为公司创造经济效益。
二、组织机构第四条成立新产品研发领导小组，负责公司新产品研发工作的总体规划和决策。
第五条新产品研发领导小组下设研发项目管理部，负责具体项目的实施、协调和监督。
第六条各部门应设立相应的研发团队，负责具体产品的研发工作。
三、研发流程第七条新产品研发流程分为五个阶段：市场调研、方案设计、研发实施、产品测试、市场推广。
第八条市场调研阶段：1. 收集市场信息，分析市场趋势和客户需求；2. 制定产品定位和目标市场；3. 编制市场调研报告。
第九条方案设计阶段：1. 根据市场调研结果，制定产品方案；2. 进行技术可行性分析；3. 编制产品方案书。
第十条研发实施阶段：1. 指定项目负责人，组建研发团队；2. 制定研发计划，明确研发目标、时间节点和资源分配；3. 开展研发工作，包括产品设计、工艺改进、试验验证等；4. 完成阶段性成果，进行评审。
第十一条产品测试阶段：1. 对研发成果进行内部测试，确保产品性能、质量符合要求；2. 组织第三方检测机构进行产品检测；3. 完成测试报告，对问题进行整改。
第十二条市场推广阶段：1. 制定市场推广策略，包括产品定位、价格策略、营销方案等；2. 开展市场推广活动，提升产品知名度和市场份额；3. 跟踪市场反馈，持续优化产品。
四、研发管理要求第十三条研发项目管理部负责制定研发管理制度，规范研发流程，确保研发工作有序进行。
第十四条研发团队应具备以下要求：1. 团队成员应具备相关专业知识和技术能力；2. 团队成员应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；3. 团队成员应遵守公司规章制度，保守公司秘密。
第十五条研发项目经费使用应严格按照预算执行，确保经费合理、合规使用。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、背景与目的在现代市场竞争激烈的环境下，新产品的开发对企业的发展至关重要。
为了提高新产品的开发效率和质量，确保项目能够按时交付，并满足市场需求，公司决定制定本《新产品开发管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与新产品开发相关的部门和人员，旨在规范新产品开发的流程和要求。
三、流程概述1. 新产品开发前准备a. 设立新产品开发团队，包括跨部门的代表，负责统筹新产品开发项目。
b. 明确项目目标，并与市场调研部门合作，获取市场需求和竞争情报。
c. 制定新产品开发计划，包括时间表、资源分配等，并获得上级审批。
2. 初步设计与方案评审a. 进行市场定位和市场细分分析，明确产品定位与目标用户。
b. 进行概念设计，并评估概念的可行性和市场潜力。
c. 组织方案评审会议，通过评审确定最终的产品概念和初步设计方案。
3. 详细设计与技术研发a. 进行产品的详细设计，并确定所需的技术研发方案。
b. 研发团队根据设计方案进行技术研发，提供样品或原型。
c. 对样品或原型进行测试与评估，确保产品满足设计要求和市场需求。
4. 试制与改进优化a. 制造部门进行试制，并与研发团队密切合作，解决生产上的问题。
b. 进行小规模试产，并考察产品的市场反馈。
c. 根据反馈结果，对产品进行改进优化，直至满足市场需求和公司要求。
5. 批量生产与市场推广a. 生产部门进行批量生产，并与质量控制部门密切合作，确保产品质量。
b. 制定市场推广计划，并与市场部门合作，进行产品宣传和销售。
c. 监控市场反馈和销售情况，及时调整推广策略。
6. 项目验收与总结a. 进行项目验收，确保产品达到预期目标。
b. 研发团队总结项目经验，提出改进意见。
四、制度要求1. 项目管理要求a. 新产品开发项目必须有明确的项目目标和时间表，并进行跟踪和监控。
b. 新产品开发团队成员应具备相应的专业知识和能力，并进行有效的团队协作。
c. 项目进度和问题应及时向上级汇报，并按需求进行调整。
（完整版）新产品开发项目管理制度
（完整版）新产品开发项目管理制度新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
工厂新品管理制度模板范本
一、总则第一条为加强我厂新产品的研发、生产、销售和售后服务管理，提高产品质量和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有新产品的研发、生产、销售和售后服务过程。
第三条本制度遵循科学管理、规范操作、持续改进的原则。
二、新产品研发管理第四条新产品研发应满足市场需求，符合国家法规和行业标准。
第五条新产品研发项目由研发部门负责提出，经市场部、生产部、财务部等部门评估后，提交总经理审批。
第六条研发部门应制定详细的新产品研发计划，明确研发目标、时间节点、责任人等。
第七条研发过程中，研发部门应与相关部门保持密切沟通，确保研发进度和质量。
第八条新产品研发完成后，研发部门应组织相关部门进行技术评审，评审合格后方可进入生产阶段。
三、新产品生产管理第九条生产部门应根据新产品研发部门提供的生产图纸、工艺文件等资料，制定生产计划。
第十条生产部门应按照生产计划，合理安排生产资源，确保生产进度和质量。
第十一条生产过程中，生产部门应严格执行生产工艺，确保产品质量。
第十二条生产部门应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
四、新产品销售管理第十三条销售部门应制定新产品销售策略，明确销售目标、市场定位、推广方式等。
第十四条销售部门应加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。
第十五条销售部门应定期对销售情况进行统计分析，及时调整销售策略。
五、新产品售后服务管理第十六条售后服务部门应制定完善的售后服务制度，确保客户满意度。
第十七条售后服务部门应设立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
第十八条售后服务部门应定期对售后服务人员进行培训，提高服务质量。
六、监督与考核第十九条各部门应按照本制度要求，加强内部管理，确保制度落实。
第二十条公司设立新品管理监督小组，负责监督各部门新品管理工作的执行情况。
第二十一条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
七、附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
工厂新品管理制度模板
第一章总则第一条为规范我厂新产品的研发、生产、销售及售后服务流程，提高新品研发效率，确保新品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有新产品的研发、生产、销售及售后服务环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，注重产品创新和差异化；2. 强化团队协作，提高研发效率；3. 严格把控产品质量，确保用户满意度；4. 强化售后服务，树立良好企业形象。
第二章新品研发第四条新品研发部门负责新产品的策划、设计、研发及试制。
第五条新品研发流程：1. 市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，确定新产品定位；2. 策划设计：根据市场需求，制定产品策划方案，进行产品设计；3. 研发：完成产品研发，包括技术参数、生产工艺、材料选用等；4. 试制：进行小批量试制，检验产品性能和质量；5. 评估：对试制产品进行评估，根据评估结果调整研发方向。
第六条新品研发过程中，研发部门应与生产、质量、采购等部门密切沟通，确保研发成果的顺利转化。
第三章新品生产第七条新品生产部门负责新产品的生产、检验、包装及入库。
第八条新品生产流程：1. 生产准备：根据研发部门提供的技术参数和生产工艺，准备生产所需的原材料、设备、工具等；2. 生产：按照生产工艺进行生产，确保产品质量；3. 检验：对生产过程中和成品进行检验，确保产品符合质量标准；4. 包装：对合格产品进行包装，确保产品在运输和储存过程中的安全；5. 入库：将合格产品入库，做好库存管理。
第九条生产过程中，生产部门应与研发、质量、采购等部门保持沟通，确保生产顺利进行。
第四章新品销售第十条销售部门负责新产品的市场推广、销售及售后服务。
第十一条新品销售流程：1. 市场推广：制定市场推广计划，通过各种渠道进行产品宣传；2. 销售洽谈：与客户进行洽谈，达成销售意向；3. 签订合同：与客户签订销售合同，明确双方权利和义务；4. 交货：按照合同约定，按时交货；5. 售后服务：为客户提供良好的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
新产品研究开发管理制度范文
新产品研究开发管理制度范文新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范和指导新产品研发管理工作，提高新产品研发的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有新产品研发项目，包括但不限于硬件产品和软件产品。
第三条公司应当建立专门的新产品研发管理部门，负责新产品研发项目的规划、组织、实施和监督。
第四条新产品研发项目应当明确项目负责人，由项目负责人负责项目的整体管理和协调。
第五条新产品研发项目应当根据项目的性质、规模和复杂程度，制定相应的项目计划和管理措施。
第六条新产品研发项目应当按照项目计划进行，确保项目的进度和质量。
第七条新产品研发项目应当进行风险评估和风险管理，及时采取措施降低风险。
第八条新产品研发项目应当按照项目管理的原则和方法进行，包括但不限于项目组织、项目沟通、项目培训、项目控制、项目风险管理等。
第九条新产品研发项目的开发过程应当符合国家相关法律法规和行业标准。
第十条公司应当建立相应的知识管理和知识保护制度，保护新产品研发过程中生成的知识产权。
第二章项目立项第十一条新产品研发项目的立项应当符合公司的发展战略和市场需求。
第十二条新产品研发项目的立项应当进行可行性分析和经济评估，确保项目的可行性和经济效益。
第十三条新产品研发项目的立项应当编制项目计划书，明确项目的目标、内容、资源需求、时间进度等。
第十四条新产品研发项目的立项应当报经公司上级主管部门批准，并签署项目合同或协议。
第三章项目组织第十五条新产品研发项目应当组建专门的研发团队，由项目负责人负责组织团队的建设和管理。
第十六条新产品研发团队应当包括技术、市场、生产等相关部门的代表，确保项目的综合性和全面性。
第十七条新产品研发团队应当明确各成员的职责和权限，保证团队成员间的协同合作。
第十八条新产品研发团队应当定期召开会议，交流项目进展情况，解决项目中的问题。
第十九条新产品研发团队应当建立有效的沟通机制，确保信息的及时、准确传递。
第四章项目实施第二十条新产品研发项目应当按照项目计划进行，确保项目的进度和质量。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业不断推出新产品来满足消费者的需求，并保持竞争优势。
为了有效管理新产品的开发过程，制定一个科学合理的新产品开发管理制度至关重要。
本文将探讨新产品开发管理制度的重要性、目标和具体内容，并给出一些实施的建议。
二、重要性有效的新产品开发管理制度对企业具有以下重要性：1. 提高效率：制定明确的开发流程和时间节点，能够帮助团队合理安排工作，提高生产效率，缩短产品上市时间。
2. 降低风险：通过规范的流程和标准，减少开发过程中的错误和失误，降低产品失败的风险，确保产品顺利上市。
3. 提升质量：规范的开发流程和标准能够保证产品设计和制造的质量，提升产品的竞争力和用户满意度。
4. 加强沟通：制度化的开发流程有助于团队成员之间的沟通和协作，减少信息传递的误差，提高合作效果。
5. 激发创新：科学的管理制度可以激发团队成员的创新能力，促进新产品的不断改进和升级。
三、目标新产品开发管理制度的目标如下：1. 明确职责：准确定义各个角色在新产品开发过程中的职责，确保每个环节的顺利推进。
2. 规范流程：制定详细的开发流程和时间节点，让开发过程有条不紊地进行。
3. 强调市场导向：在产品开发过程中，要紧密关注市场需求和竞争对手的动态，确保产品具备市场竞争力。
4. 加强沟通：建立高效的沟通机制，保证信息传递的准确性和及时性。
5. 控制成本：合理控制新产品开发的成本，确保项目在预定的预算范围内进行。
四、具体内容1. 前期策划阶段：1.1 确定产品定位和市场需求1.2 进行市场调研和竞争分析1.3 制定产品开发计划和预算2. 产品设计阶段：2.1 开发产品设计方案2.2 进行产品模型制作和测试2.3 完善产品设计并制定技术标准3. 产品试制阶段：3.1 制定试制计划和进度安排3.2 进行小批量试制和产品测试3.3 分析试制结果并进行修改优化4. 产品验证阶段：4.1 制定产品验证计划和方法4.2 进行大批量生产和市场验证4.3 收集用户反馈和改进意见5. 产品上市阶段：5.1 制定上市计划和推广策略5.2 进行产品推广和销售5.3 监测市场反应并及时调整策略五、实施建议为了确保新产品开发管理制度的有效实施，以下是一些建议：1. 确定负责人：指定专人负责新产品开发管理制度的制定和执行，确保责任的明确。
新产品管理制度
新产品管理制度1. 概述新产品管理制度是指企业为了规范新产品研发、生产、销售等全过程，保障新产品的质量、安全、市场竞争力等而制定的规章制度。
新产品管理制度的实施旨在提高企业新产品研发的成功率，节约企业的研发成本和时间，并且保证新产品的质量和市场竞争力。
2. 制度范围本制度适用于企业的新产品开发、试制、生产、销售、服务等全过程。
3. 制度内容3.1 新产品开发流程1.确定新产品开发项目组成员；2.制定新产品开发计划，明确开发里程碑；3.进行市场调研，分析市场和行业趋势，收集市场需求；4.完成新产品的概念设计、功能设计、工艺设计与产品设计评审；5.进行产品试制、测试、验证；6.确认产品特性、规格、标准与要求；7.确认产品生产工艺流程；8.准备生产工艺文件和生产文件；9.进行产品认证与标准认证；10.准备产品上市计划。
3.2 新产品审核制度新产品审核制度是为了避免新产品在产品设计、生产、销售中出现失误，确保新产品的质量和安全性。
1.新产品审核应在新产品研发全过程中组织实施；2.审核组成员应为企业各部门的专家，审核应严格按照审核流程执行；3.审核应包括市场需求、设计图纸、原材料、设备、生产工艺等多方面内容；4.审核人员需对审核结果签字、留档，审核结论由审核组一致通过；5.审核组应根据审核结果，提出新产品改进方案或者不予通过的建议。
3.3 新产品上市管理制度1.产品应符合国家的法规标准和企业的技术标准；2.企业应在产品上市前进行充分的市场调查，了解产品市场情况和竞争情况；3.企业需要制定产品销售计划，包括销售目标、销售渠道、促销策略等；4.企业应加强产品售后服务，确保客户的满意度。
3.4 新产品质量管理制度1.企业应按照国家和企业的相关标准要求对产品进行在线检验、中间检验、出厂检验等；2.产品不合格情况应及时进行调查原因，采取合理措施，提高产品质量；3.监督检查员应对生产现场进行监督检查，并及时发现和处理生产活动中的问题；4.通过ISO9001质量管理体系认证，提升企业质量管理水平。
新产品开发管理制度范文
新产品开发管理制度模板第十二条每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
部分新产品还必须具有运行报告。
样式、批试均由总工程师主持召集有关单位进行鉴定，并确定是否投产。
个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
第十三条新产品移交生产线由新产品开发委员会组织，主任委员主持召开有设计、试制、计划、生产，技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
第十四条批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
第十五条移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”，并经各方签字。
第五章新产品开发周期规定第十六条对于简单产品，包括工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由旧有型号发展出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为1～2个月。
第十七条从大专院校或有关科研设计机构移植过来的，经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为2～4个月。
第十八条属于对老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为6～7个月，最长为一年（特别情况不得超过一年半时间），具体程序周期规定如下。
1．调研论证和决策周期：一般产品1个月；复杂产品1.5个月。
2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：1～2个月。
3．工艺（含工装制造）周期。
（1）样品试制：l～2个月（含样品鉴定）。
（2）批量试制：2～3.5个月。
（3）产品鉴定和移交生产周期：1个月。
新产品开发管理制度-无删减范文
新产品开发管理制度新产品开发管理制度1. 引言新产品开发是每个企业追求创新和发展的重要环节，在现代商业竞争中占据着至关重要的地位。
为了提高新产品开发的效率和质量，制定和执行一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文档将介绍一套新产品开发管理制度的具体内容，旨在规范和优化企业的新产品开发流程，确保新产品开发项目能够顺利进行并取得成功。
2. 新产品开发管理制度概述2.1 目标本管理制度的目标是通过规范的流程和有效的管理手段，提高新产品开发的效率和质量，实现以下目标：- 确保新产品开发项目按时交付，并满足技术和商业需求；- 最大限度地降低开发项目的风险和不确定性；- 提高新产品的竞争力和市场占有率。
2.2 适用范围本管理制度适用于企业内所有涉及新产品开发的项目，包括但不限于技术研发、产品设计、市场调研等工作。
3. 新产品开发管理流程3.1 需求分析阶段- 制定项目背景和目标：明确新产品开发项目的背景和目标，包括技术要求、市场需求、项目时间等。
- 进行市场调研：通过市场调研获取相关的市场信息和竞争对手情况，为后续的产品设计提供依据。
- 分析用户需求：深入了解目标用户群体的需求和痛点，通过用户调研和需求分析确定产品功能和特性。
3.2 设计开发阶段- 进行初步设计：根据需求分析结果，组织团队进行初步的产品设计，包括产品结构、功能模块、界面设计等。
- 进行详细设计：在初步设计的基础上进行详细设计，包括技术规格、软硬件设计等。
- 进行开发和测试：根据详细设计的结果，进行产品的编码开发和测试工作，确保产品的质量和稳定性。
3.3 试产和改进阶段- 进行小规模试产：在开发完成后进行小规模的试产，以验证产品的可制造性和性能表现。
- 完善和改进产品：根据试产和用户反馈结果，进行产品的改进，包括外观优化、性能提升等。
- 进行批量生产：在产品改进完成后，进行大规模的批量生产准备工作，确保产品的质量和供应能力。
3.4 上市和运营阶段- 进行市场推广：在产品批量生产前后，进行市场推广活动，提升产品的知名度和市场份额。
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新产品管理制度6篇新产品管理制度1（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
3、广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析的工作有：1、论证该类产品的技术发展方向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可行性。
第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。
第四条产品开发研究所的主要职责是：1、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。
2、开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。
3、开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在研究所内进行。
第七条小批量试制是在样品试制的.基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研究所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第八条在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh001―83标准要求编制下列文件：1、试制总结。
2、型式试验报告。
3、试用（运行）报告。
（三）新产品试制工作程序第九条进行新产品简单工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺流程。
第十条进行工艺分析：根据产品方案设计和技术设计，做出材料改制，元件改装，复杂自制件加工等项工艺分析。
第十一条进行产品生产图的工艺性审查。
第十二条编制试用工艺卡片：1、工艺过程卡片（路线卡）。
2、关键工序卡片（工序卡）。
3、装配工艺过程卡（装配卡）。
第十三条根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，本着经济可靠，保证产品质量的原则，充分利用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装（如低熔点合金模具）等。
第十四条制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。
第十五条零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并做好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。
第十六条编写试制总结：着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。
该文件的内容及要求按zh0001——83进行编写。
样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用，小批量试制总结由工艺部门编写，供批量试制鉴定用。
第十七条编写型式试验报告：是产品经全面性能试验后所编的文件，型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件，试验程序，步骤和记录表格参照zh0001―83试制鉴定大纲规定，并由检验室负责按zh0001——83编制型式试验报告。
第十八条编写试用（运行）报告；是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件，试用（运行）试验项目和方法由技术条件规定，试验通常委托用户进行，其试验程序步骤和记录表格按zh0001―83试制鉴定大纲规定，由研究所设计室负责编制。
第十九条编制特种材料及外购、外部协作零件定点定型报告，由研究所负责编制。
第二十条本制度自颁布之日起施行。
（四）新产品鉴定准则第二十一条鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和用户负责，要求严肃认真和公正地进行。
第二十二条在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。
第二十三条鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。
第二十四条按zh0001―83鉴定大纲完成样品或小批试制产品进的各项测试。
第二十五条按zh0001―83鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件。
第二十六条组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论内容是：1、样品鉴定结论内容。
（1）审查样品试制结果，设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
（2）明确样品应改进的事项。
2、小批试制鉴定结论内容。
（1）审查产品的可靠性，审查生产工艺、工具与产品测试设备，各种技术资料的完备与可靠程度，以及资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
（2）明确产品制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（c评价）。
（五）产品开发周期管理办法第二十七条对于简单产品、公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由已有产品派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图纸设计开始，开发周期定为1―3个月。
第二十八条从高等院校或有关科研设计机构引进的经过实验考核的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工具）的技术资料，并应重新调查分析论证。
这类产品的开发周期定为2—5个月。
第二十九条属于已有产品在性能和结构原理上有较大的改变的研究以及新类别的产品的开发，开发周期一般定为6—7个月，最长为一年（特别情况下超过一年半时间），具体程序周期规定为：1、调研论证和决策周期：一般产品一个月；复杂产品一个半月。
2、产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：1―12个月。
3、工艺（含工具）设计周期：1—2个月。
4、产品试制（含工具制造）周期：1—2个月。
5、样品试制周期：1—2个月（含样品鉴定）。
6、小批量试制周期：2—3、5个月。
7、产品鉴定和移交生产周期：1个月。
（六）新产品成果评审和报批规定第三十条新产品根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果日与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法）日办理报审手续。
日第三十一条为节省开支，新产品（科研）成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。
第三十二条成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。
第三十三条成果奖励分配方案由公司研究所共同商定后报总工程师批准执行第三十四条新产品开发都必须具有批准的设计任务书（或建议书），由设计部门进行技术设计，工作图设计经批准、审核、会签后进行样试。
样试图标记为“s”，批试图标记为“a”，批试生产图标记为“矿。
a和b的标志必须由总工程师组织召开会议确定。
第三十五条每一项新产品要力求结构合理，技术先进，具有良好的工艺性。
第三十六条产品的主要参数、型号、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系统化和通用化。
第三十七条每一项新产品都必须经过样品试制和小批量试制后方可成批生产，样试和小批量试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告。
部分新产品还必须具有运行报告。
样试、批试均由总工程师召集有关单位进行鉴定并决定投产与否和下一步的工作安排，在同一系列中，个别工艺变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
第三十八条新产品移交生产线由总工程办公室组织、总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上做出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
第三十九条批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工具图以及其他有关的技术资料。
第四十条移交生产线的新产品必须填写‘‘新产品移交生产线鉴定验收表”。
第四十一条图纸大小和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。
第四十二条成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工具图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
第四十三条产品图应按会签审批程序签字。
总装图必须经总工程师审查批准。
工艺工具图纸资料应由工艺部门编制和设计，全部底图应移交技术档案部门签收归档。
第四十四条验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
第四十五条技术资料的验收汇总管理由研究所负责。
新产品管理制度2第1章总则第1条目的。
为加强公司新产品研制计划的管理，制订科学合理的研制计划，提高研发工作绩效，从而提高公司的技术研发水平，增强公司的竞争实力，特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于公司新产品研发与试制计划的编制、实施与调整等各项工作。
第3条管理职责。
产品研发部经理负责组织制订新产品的研制计划，相关部门负责严格执行研制计划。
第4条新产品研制计划的工作内容。
1．编制研制计划，包括研发计划与试制计划。
2．组织计划实施与计划调整。
3．检查考核计划执行情况。
4．建立研制工作的各项统计资料和数据。
第2章计划编制第5条年度研制计划编制时间要求。
年度研制计划应于每年度预算下达之后的.七个工作日之内完成，在十个工作日之内报主管副总与总经理审阅，并转交给各相关部门作相关的部门计划。
第6条计划编制依据。
1．相关国家法律法规。
2．国内外市场分析数据。
3．公司经营发展战略与产品规划。
4．本年度研制计划执行情况预测及下年度人力、物力和财力的实际耗用预测。
第7条优先纳入研发计划的产品类别。
凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
1．节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
2．消化吸收引进技术和进口设备、基本实现国产化的新产品。
3．符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
4．国内高新技术研究成果产业化的新产品。
第8条研制计划的审批原则。
1．符合技术发展方向且技术经济效果良好的产品方可列入研制计划。
2．研制计划报批手续需完备，准备资料需齐全。
3．避免重复安排，新产品研制允许不同途径的探索，但平行进行的研制项目组原则上不应超过两个。
4．研制经费许可。
研制经费在一般情况下不可超出预算。
第9条研制计划评审。
1．产品研发人员负责编制研制计划，由产品研发部经理审核签字。
2．主管副总组织相关部门及人员对经产品研发部经理签字后的研制计划进行评审，对其各项计划的合理性、可行性进行评估。
3．若评审通过，与会人员会签“研制计划评审表”，报总经理签字确认。
若评审通不过，则将该计划退回修改。
第3章计划实施与调整第10条执行研制计划。
1．研制计划一经批准下达，即应组织实施，以维护计划的严肃性。