房地产公司经营管理制度
房地产公司管理制度
房地产公司管理制度房地产公司管理制度一、总则为了规范房地产公司的管理行为，加强内部管理，提高公司的效益和经营水平，特制订本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有房地产公司内部的营销、行政、人事、财务、建筑、物业等各个部门的管理行为。
三、行政管理1、公司章程、组织结构和职责：公司章程规定了公司的管理模式、组织结构和职责，部门应按照公司章程和组织结构执行职责。
2、制度建设：公司各部门应健全公司内部制度，并按照制度执行职责；在制定公司制度时，应注意与公司章程的一致性。
3、人员管理：公司应制定招聘、录用、考评、奖罚等人事管理制度，并按照制度执行各项工作。
4、劳动关系：公司应制定严格的员工劳动关系制度，并加强与员工之间的沟通和协调，缓解劳动关系不良因素的影响。
4、安全管理：公司应建立科学的安全管理制度，对房屋建筑过程中的危险隐患予以识别、防范和消除，落实安全管理责任制。
四、市场营销1、市场调研：公司应制定市场调研制度，了解市场需求和客户需求，从而制定合理的销售策略。
2、销售管理：公司应建立客户信息管理制度，加强与客户沟通，做好售后服务，切实提高客户的满意度和忠诚度。
3、广告宣传：公司应制定广告宣传策略，选择适当的宣传媒介，提升品牌形象和知名度，增加销售渠道。
五、财务管理1、会计核算：公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确性和规范性，依据《中华人民共和国会计法》及其有关法规要求，规范会计核算。
2、预算管理：公司应建立预算编制、执行和监控制度，制定合理的预算计划，确保各项预算费用的合理使用。
3、资金管理：公司应建立资金管理制度，统筹规划公司的资金流动，合理运用资金，确保公司的流动资金能够保持正常和充足。
4、审计管理：公司应建立审计管理制度，加强对公司财务状况和运作情况的审计，以及有关行政机关和社会公众的财务信息披露。
六、建筑管理1、工程设计要求：公司应建立工程设计管理制度，实现工程设计质量的可靠性和合理性。
房地产管理制度及内容(15篇)
房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产销售管理制度
房地产销售管理制度引言：随着城市化进程的不断推进，房地产市场持续火热，成为经济增长的重要引擎。
然而，与之相应的问题也日益凸显，如乱象频出、监管不力等。
为了规范房地产行业，提高管理水平，建立健全的销售管理制度势在必行。
一、房地产销售管理制度的重要性1. 健全制度的意义：良好的房地产销售管理制度是房地产市场稳定发展的基础，可以规范市场行为，维护市场秩序，促进行业良性竞争。
2. 保障消费者权益：房地产销售管理制度能够加强对销售人员的监管，防止虚假宣传、欺诈销售等不合法行为，保护消费者的合法权益。
3. 促进企业发展：房地产销售管理制度有利于促进企业规范经营，提高企业的管理水平和市场竞争力，增强企业的可持续发展能力。
二、房地产销售管理制度的构成要素1. 客户信息管理：包括收集客户信息、建立客户档案、保护客户隐私等。
通过规范客户信息管理，可以提高销售效率，降低交易风险。
2. 销售合同管理：明确销售合同的签订流程和责任主体，规定相关条款，确保合同权益得到有效保障。
3. 售后服务管理：建立完善的售后服务体系，包括交付验收、质量保证、维修投诉处理等，提升客户满意度，增加品牌信誉度。
4. 销售人员管理：对销售人员进行培训，明确销售政策和绩效考核标准，加强对销售人员的监管，提高销售团队的整体素质和销售业绩。
5. 市场监管和执法：加强对房地产市场的监听监管，建立严格的行业准入制度，加强市场执法力度，打击不法行为，维护市场秩序。
三、现行房地产销售管理制度存在的问题1. 普遍存在的乱象：虚假宣传、捆绑销售、强制消费等违规行为屡见不鲜，扰乱市场秩序，损害市民利益。
2. 监管缺失和力度不足：部分地区对房地产市场监管不力，缺乏有效的执法力度，导致监管失效。
3. 制度缺陷：目前的房地产销售管理制度还存在空白和模糊的地方，欠缺明确的操作规范和制度细则。
四、改进措施和建议1. 完善法律法规：加强对房地产销售的立法工作，完善相关法律法规，明确销售管理制度的所有要素和制度细则。
房地产开发公司资金管理制度
房地产开发公司资金管理制度一、总则房地产开发公司资金管理是指对公司的资金进行有效的规划、组织、调配、使用和监督，确保公司资金安全、合理、高效地使用，以实现公司的长期发展目标。
本制度的制定是为了规范公司的资金管理行为，保护公司和投资者的利益，增强公司的竞争力和抗风险能力。
二、资金规划1.公司应设立专门的资金规划部门，负责资金计划的编制和执行。
2.资金规划应根据公司的战略目标、发展计划和市场需求进行合理安排，确保资金的流动性和利用效率。
4.资金规划应采用科学的方法和工具，如现金流量预测、资本预算等，确保资金的合理配置和有效利用。
三、资金组织1.公司应建立完善的资金组织机构，明确各部门的职责和权限。
2.资金组织应实行集中管理和分级授权相结合的原则，确保决策的效率和透明度。
3.各部门应根据公司的资金需求和预算计划提前申请资金，并按照预算执行情况进行调整和使用。
4.公司应建立健全的审批制度，对于超出预算的资金申请要经过相应的审批程序，确保资金的合理分配和使用。
四、资金调配1.资金调配应按照公司的经营规模、盈利能力和风险承受能力进行合理的分配。
2.资金调配应综合考虑不同项目的投资回报率、风险和市场需求，以最大化投资效益为目标。
3.资金调配应定期进行风险评估和收益预测，及时进行调整和优化。
4.资金调配应遵循规避风险、保证安全和稳定的原则，同时充分利用外部资本市场的资源。
五、资金使用1.资金使用应遵循经济效益、合法合规、风险控制和社会责任的原则。
2.资金使用应按照合同和支付计划进行，确保合同的履约和资金的安全。
3.资金使用应加强内部控制和监督，确保资金的流向和使用符合公司的战略目标和利益。
4.资金使用应建立健全的绩效考核机制，激励和约束管理人员的行为，提高资金使用的效率和风险控制能力。
六、资金监督1.资金监督应建立健全的内部和外部监督机制，确保资金使用的合法性和合理性。
2.内部监督应包括财务部门、内审部门和监事会的监督，以及公司内部的互相监督机制。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
万科房地产集团公司全套管理制度及流程
万科房地产集团公司全套管理制度及流程由于万科房地产集团公司管理制度及流程非常庞大，因此需要针对不同方面进行分类总结。
以下是针对不同方面的简介：一、财务管理制度及流程1. 资金管理万科房地产集团公司重视资金管理，建立起全面的资金管理制度和流程，确保公司的资金使用合理、安全和高效。
资金管理包括对公司各项资金入账、出账、调拨、监督和控制等方面，流程包括资金申请、审批、支付、核对等流程。
2. 财务核算万科房地产集团公司建立完善的财务核算制度和流程，包括会计准则、核算步骤和方法、凭证和账簿的管理等，确保公司的财务数据准确、完整和及时。
财务核算流程主要包括财务报表编制、审核、验收等流程。
3. 预算管理万科房地产集团公司定期制定各项预算计划，包括年度预算、月度预算、项目预算等，确保公司经营活动符合预期目标。
预算管理流程主要包括预算编制、审核、执行、监控等流程。
二、人力资源管理制度及流程1. 招聘管理万科房地产集团公司根据企业发展需要，制定招聘计划，依据招聘规定的条件和流程，实施岗位招聘工作。
招聘流程包括岗位职责分析、招聘信息发布、简历筛选、面试、体检和发放录用通知书等。
2. 员工考核管理万科房地产集团公司定期对员工进行绩效考核，以确保员工的综合能力和工作表现都能得到提高。
员工考核流程包括绩效目标设定、绩效量化、评定、反馈和改进等流程。
3. 员工福利管理万科房地产集团公司根据员工需求和企业实际情况设定各项福利制度，以提高员工的福利待遇，增强员工的工作积极性和企业凝聚力。
员工福利管理流程主要包括福利计划制定、申请、审核和发放等流程。
三、市场营销管理制度及流程1. 产品规划万科房地产集团公司建立全过程的产品规划管理体系，包括市场调研，产品设计规划，产品开发、生产和销售等全方位的管理。
产品规划流程主要包括产品需求分析、市场调研、产品定位、产品规划、产品研发、样品测试、产品标准确定、产品推广等流程。
2. 价格管理万科房地产集团公司建立完善的价格管理制度和流程。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度大全第一章总则第一条为规范房地产公司的内部管理，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。
第二条房地产公司管理制度适用于公司内部的各项管理事务，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、项目开发等方面的管理。
第三条公司各部门和员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。
第四条公司领导层要严格执行本管理制度，确保整个公司的管理工作得到有效的执行。
第二章人事管理第五条公司制定人事管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩、晋升等各项人事管理事务。
第六条公司在招聘员工时，必须依法公开招聘，不得歧视任何应聘者，确保公平、公正。
第七条公司将员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员需具备相关管理岗位的专业技能和经验，普通员工需具备相关技能和素质。
第八条公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第九条公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。
第十条公司按照员工的工作表现和能力，制定晋升计划，提升优秀员工的职业发展。
第三章财务管理第十一条公司制定财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等各项财务管理事务。
第十二条公司财务部门要建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合规运作。
第十三条公司要定期进行财务预算，合理安排资金使用，确保公司的正常运作。
第十四条公司要控制成本，提高经营效益，确保公司的长期经济效益。
第十五条公司要加强资金管理，确保公司的资金流动性和安全性，合理利用公司的资金。
第四章市场营销第十六条公司制定市场营销管理制度，包括市场调研、推广、销售等各项市场营销事务。
第十七条公司要进行市场调研，了解市场情况和竞争对手，确保公司的产品和服务具有竞争力。
第十八条公司要加强产品推广，提高产品知名度和美誉度，吸引更多客户。
第十九条公司要制定销售计划，确保销售目标的完成，提高销售额和市场份额。
第二十条公司要加强客户服务，确保客户满意度，提高客户忠诚度，保持良好的客户关系。
房地产公司经济管理制度
房地产公司经济管理制度概述本文档旨在规范房地产公司经济管理的各项制度，确保公司资金的安全使用和公司经济的健康发展。
本文档适用于全体员工。
财务管理预算管理1.公司每年需要对预算进行规划，以确保公司各项业务正常运作，并通过年度预算审查、执行、监督等环节保障本公司各项业务的平稳运行。
2.预算执行过程中必须按照预算进行，如需要调整预算需要纳入到预算调整环节进行审批。
3.财务部门必须按照预算执行，从而实现预算的科学、合理和高效执行。
财务部门需按照预算制定审批、备案和财务管理的具体制度，并严格执行。
资金管理1.公司必须建立健全的资金管理制度，确保公司的资金使用在规定的范围内及用途上，并防范各种经济风险。
2.公司必须对资金的收支情况进行适时的监督和审核，并对资金的使用进行统计和分析。
3.公司每年必须对资金的运行状况进行全面的调查和分析，及时发现问题、发现短板，并制定相应的对策和措施。
4.公司严格执行会计制度，并确保账目真实、清晰、完整、准确。
5.对于资金超过一定的金额必须经过财务部门及公司领导层的批准和监督。
员工薪酬管理1.公司要根据员工的工作量、工作成果和工作能力，制定相应的薪酬标准，并在管理中贯彻执行。
2.公司需根据政策规定，为员工缴纳社会保险、公积金等应缴纳保险费用。
缴纳比例符合国家规定。
3.公司需根据实际工作情况，对员工工资、奖金、津贴等进行及时发放。
4.员工薪酬决定和发放应遵循公平、公正、公开和透明的原则，以保障员工的正当权益。
管理制度经济责任制1.公司实行科学严谨的经济责任制，通过逐级授权、层层审批的原则，将财务管理权力逐步下放，划分清楚各级负责人的业务职责和权利。
2.公司每月需要进行政府缴税申报，并按时缴纳各项税金。
如发现有漏税等情况，需要及时纠正，避免损害公司声誉。
3.公司实现经济责任制的核心还是履行各项合同的责任，公司应合理评估各类合同的风险，确保在遵循合同 signed 原则的前提下，公司利益最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产公司经营管理制度
一、前言
房地产公司经营管理制度是一个企业成功运作的重要基础，具有极其重要的意义。
本管理制度是根据国家相关政策法规、市场需求以及本公司经营管理的实际情况制定的。
旨在规范公司的管理活动，提高公司的经营效益，强化企业文化氛围，确保公司
各项业务活动良性运转。
二、组织架构
1.总经理办公室：主管公司整体运营管，指导公司各部门进行协调合作，促进公司整体业务发展。
2.财务部：主管公司的财务管理工作，确保公司财务状况安全稳定，为公司决策提供正确、准确的财务分析依据。
3.市场部：主管公司的市场销售工作，开发新市场，提供房产销售情况和大宗采购报警和预警，全面掌握市场动态，为公司提供市场战略建议。
4.开发部：主管公司的房产开发工作，负责开发房地产项目，以创新的设计和高品质的建筑工程打造具有良好口碑的房地产项目，在保证项目质量的同时保证了公司
的经济效益。
5.物业管理：主管公司自有物业管理工作，建立自有物业管理体系，为自有房地产项目提供高效，便捷的物业维护保养服务。
6.人力资源部：主管公司的人力资源管理工作，为公司提供优秀的人才选择和培养服务，确保公司员工队伍结构合理，人才素质不断提高。
三、管理制度
1.财务管理制度
（1）公司应建立和完善财务制度，加强财务管理，遵守国家有关财经法律法规，确保公司财务状况正常、稳定。
（2）财务部门应定期编制财务预算及年度工作计划，并予以实施。
公司各部门
按照财务预算执行相关工作，确保公司的正常经营。
（3）财务部门应每月编制财务报表，并严格审核各部门的财务结算单据，核实
其真实性及准确性。
公司领导层应定期召开财务会议，就公司财务状况及财务管理制
度等问题进行讨论，并做出相应决策。
2.市场营销管理制度
（1）公司应建立和完善市场营销制度，全面掌握市场信息，为公司高效发展提
供有力支撑。
（2）市场部门应加强市场调查与市场研究，不断跟进市场信息，了解市场需求
以及市场走向，及时调整公司的市场战略。
（3）市场部门应根据市场需求，制定定期的市场营销计划，并有针对性地开展
相关宣传活动，吸引目标客户群体的注意，促进公司销售业绩的提升。
3.房地产开发管理制度
（1）公司应建立和完善房地产开发管理制度，确保房地产项目质量，完美呈现
公司的品牌形象。
（2）开发部门应根据公司战略规划和市场需求，全面开展开发工作，确保开发项目质量安全。
（3）开发部门应建立全面的项目管理体系，从选址、规划设计、建筑、环境美化、监控等各方面确保项目质量。
4.物业管理制度
（1）公司应建立和完善物业管理制度，确保公司自有物业的良性运转。
（2）物业管理部门应做好物业日常维护保养工作，确保房产项目的完好无损。
（3）物业管理部门应制定详细的物业管理制度，明确各种处理方式，做到对客户服务的专业化、个性化、高效化。
5.人力资源管理制度
（1）公司应建立和完善人力资源管理制度，以优秀人才为公司高效发展提供坚实基础。
（2）人力资源部门应严格按照公司岗位职责，规范招聘流程，确保招聘过程的公正性和透明度。
（3）人力资源部门应为公司的员工能力提升提供有针对性培训，提升员工工作素质。
四、总结
本房地产公司经营管理制度制定的初衷是为了规范公司的管理活动，提高公司的经营效益，强化企业文化氛围，确保公司各项业务活动良性运转。
此外，各部门要积极适应市场环境的变化，从优秀经验中吸取经验，与时俱进，不断完善制度，提高管理水平，创造更好的业绩。