部门经理试用期工作总结5篇
总经理岗位试用期总结报告(5篇)
总经理岗位试用期总结报告（5篇）总经理岗位试用期总结报告精选篇1在这个硕果累累的金秋时节，我怀着非常期待的心情，非常荣幸的加入了__这个云南地产行业的明星团队，在云南地产行业虽然不是地产开发体量的房地产公司，并不影响公司拥有非常优秀的管理团队，在业界更是名声鹊起口碑传遍。
我非常珍惜这个学习历练的平台，相信这一定是我发挥和提升个人能力的机遇，更是我人生的一个转折点。
现就加入公司以来的学习、工作等情况做以下总结和剖析，向公司的各位领导和同志们做以下汇报：加入公司后经过简短的入职培训和环境熟悉，部门领导分配给我的工作内容是：__项目和__园项目所涉及的云南__有限公司、云南__投资有限公司、昆明__开发有限公司、云南__置业有限公司(两个项目、四家公司)的财务管理、成本核算、预算分析、计划控制、绩效考评和协助上级领导做好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。
一、财务核算基础工作通过快速熟悉公司的财务制度、核算方法和工作流程，在入职一周的时间内完成工作交接，并对原积压的工作进行赶补，使财务核算基础工作与时间同步;结合公司财务核算要求梳理完善账务核算，并向上级主管领导提出合理建议。
二、深刻学习公司财务制度、财务管理规范和会计核算制度加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。
神州天宇所开发的项目都有各自的背景和特点，我重点从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手，深刻理解并掌握，以便在今后的工作中运用。
三、项目公司财务工作目前的重点工作：(1)__发展投资有限公司要求支付前期为__项目垫付费用，根据公司领导安排已经完成双方财务的对账工作，并对支付方式和处理办法提出了建议。
(2)__土地补偿款应交企业所得税的税收优惠——延期缴纳工作的开展，在公司上级领导__的指导下做了申报前的政策理解、咨询、分析和税局人脉资源调动的准备工作。
四、发挥专长，做好参谋。
通过对月度、年度的财务分析，结合项目合同签订执行情况，对照项目经营计划，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。
经理试用期工作总结(15篇)
经理试用期工作总结(15篇)经理试用期工作总结1我在银行的试用期的工作就结束了，作为银行产品经理的助理，我在银行工作试用期是三个月，这三个月的工作我也跟着经理学到不少的东西，现在就对自己的工作进行总结。
刚刚应聘上产品经理的助理时，我因为是初次接触这个职业，因此很多东西都不理解，需要我去了解才能上岗的，所以来时的半个月里就跟着经理学习，看他怎么工作，然后去逐渐的深入了解，也是在半月之后，我才能真正的帮着经理做事。
我们银行的产品经理所做的工作就是为客户服务研究适合他们的理财产品，然后推给他们，那我作为他的助理，我要做的就是分析用户产生的数据，给他审查，然后他再去做个简单的修改。
我跟在经理身边，除了做用户产生的数据分析外，我还要在旁看着经理与客户进行交流时记录手机客户反馈过来的意见，然后整理好了之后交给经理。
另外在这几月的工作期间，我帮助经理去研究对手的产品信息以及整理出市场的研究报告信息，以便于产品在市场上推行，为银行盈利。
我做的工作都是一些辅助性的，但是我在旁边也懂得很多对于理财产品的信息，同时也了解了其他银行的理财产品。
这样我就能更好的去做产品的分析，帮助经理完成对我们银行的产品的生产、使用和销售，为银行争取更大的效益。
三个月以来，我工作也都变得熟练了，不仅能很快的做出产品的一个分析报告出来，而且还更加的精确，能符合经理的要求，慢慢的经理就交给我一些其他的事情做了，开始让我去分工，以此加强对我的锻炼，让我更加能配合好他的工作。
不过我还是有很多地方需要加强和改进的地方，也有一些缺点还要改正。
我自己还不能很好的.与客户进行一个沟通，依赖性太强，总是想要经理在场才行，这样对自己以后的工作是不利的，所以很需要加强自己的独立性和沟通能力，不然会给经理带去麻烦，也会影响经理的工作，如此我以后必须要自己独立做事才行，才能在银行工作得更久。
试用期就这么结束了，工作也到了结尾，同时我也达到了有银行对员工的考核，我顺利的通过了，为此我是高兴的，因为我有机会留下来继续辅助产品经理他的工作。
综合部经理试用期工作总结9篇
综合部经理试用期工作总结9篇第1篇示例：综合部经理试用期工作总结时间过得真快，转眼间已经度过了我作为综合部经理的试用期。
在这段时间里，我学到了许多新知识，也遇到了不少挑战，接下来我将对我在试用期间的工作进行总结和反思。
我要感谢公司给我这次试用的机会，让我有机会展现自己的能力。
在试用期间，我积极投入工作，努力学习新知识，提升自己的能力。
我不断学习，不断进步，努力融入团队，提高综合部的工作效率和质量。
我深知作为综合部经理，我需要具备卓越的领导能力和团队合作精神，要善于沟通协调，做出明智的决策，推动部门的发展。
在试用期间，我主要工作内容包括：1. 负责部门日常管理工作，制定综合部的工作计划和工作流程，保证部门的正常运转；2. 负责人力资源管理，招聘、培训、绩效评估等工作；3. 负责部门预算管理，以及与其他部门的沟通协调工作；4. 协助上级领导做出重要决策，推动公司整体发展。
在这些工作中，我遇到了不少挑战。
首先是人力资源管理方面，由于我之前没有相关的工作经验，对于招聘、培训等工作并不熟悉，需要不断学习和提升自己。
其次是部门预算管理方面，需要细致地做好预算计划，合理安排资金使用，做到收支平衡。
再次是与其他部门的沟通协调工作，需要善于倾听，理解其他部门的需求，做出正确的决策。
在面对这些挑战的过程中，我学会了如何从失败中吸取经验教训，如何寻求帮助并与团队携手共进。
我学会了如何平衡好工作与生活，如何保持积极向上的心态，以及如何持之以恒地追求卓越。
我要感谢公司领导和同事们在工作中对我的支持和帮助，让我在这段试用期间得到了很大的成长和提升。
我相信在未来的工作中，我会更加努力，更加奋发向上，为公司的发展贡献自己的力量。
【总字数：586】第2篇示例：综合部经理试用期工作总结近三个月来，我有幸担任公司综合部经理的试用期工作。
在这段时间里，我学到了很多关于团队管理、沟通协调、工作计划制定等方面的经验和技巧。
通过不断地尝试和总结，我逐渐适应了这个新的角色，对自己也有了更清晰的认识。
人事经理试用期转正工作总结通用5篇
人事经理试用期转正工作总结通用5篇为大家收集的人事经理试用期转正工作总结（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事经理试用期转正工作总结（1）自2019__年_月_日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。
现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：一、人事方面1、招聘工作：1)协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次;2)做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。
2、资料整理工作：1)完善劳动合同管理资料。
2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理;3)对公司人事文件及资料的归档及整理。
3、社保、团体意外险模块工作：1)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员;2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。
二、优点1、为人正直，能坚持原则;2、对工作有激情，舍得付出;3、能吃苦耐劳;4、良好的沟通表达能力;5、有一定的人事工作经验及基础。
三、缺点1、有点理想化，追求完美主义;2、有时太过于直率;3、性子急;4、缺少人力资源系统管理培训;5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。
以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与__共发展。
我想要对公司提出的建议：1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布;2、对相关人事表单进行管理;(如对其进行编号，以便查看是否是最新版本);3、入职流程的规范化;(如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职);4、各表单管理;(如对常用及重要表单编辑流程)。
综合部经理试用期工作总结范文6篇
综合部经理试用期工作总结范文6篇篇1一、引言自试用期伊始，本人担任综合部经理一职，尽职尽责，勤奋工作，以期在试用期内对公司的整体运营和管理做出积极贡献。
以下是我试用期的工作总结。
二、工作内容及成果1. 部门管理在试用期内，我成功地组织了部门内部架构的梳理和优化，明确了岗位职责和分工，提高了部门的工作效率。
同时，我注重团队建设和员工培养，通过定期的培训和沟通，提高了团队的整体素质和工作能力。
2. 项目管理在项目管理方面，我负责主导了多个关键项目的进展和管理。
通过合理的资源配置和时间管理，确保了项目的顺利进行，提高了项目的完成率。
同时，我注重项目风险的管理和预警，及时发现问题并解决，确保项目的质量和进度。
3. 沟通协调作为综合部经理，我负责与内外部的沟通协调工作。
我积极与公司各部门及外部合作伙伴进行沟通，协调解决各种问题，确保公司的业务顺利进行。
同时，我注重信息的传递和反馈，确保信息的准确性和及时性。
4. 制度建设在试用期内，我主导了公司管理制度的完善和修订工作。
通过调研和分析，我对公司的管理制度进行了优化和改进，使其更加符合公司的实际情况和需要。
同时，我注重制度的宣传和培训，确保员工对制度的理解和执行。
三、工作心得与反思在试用期内，我深刻认识到综合部经理这一职位的重要性和挑战性。
我始终坚持以公司的发展为目标，尽职尽责，勤奋工作。
然而，我也意识到自己在工作中存在的一些不足和需要改进的地方。
例如，在项目管理方面，我需要进一步提高对项目的把控能力，确保项目的质量和进度；在沟通协调方面，我需要进一步提高沟通技巧和协调能力，更好地解决各种问题。
四、未来计划与展望未来，我将继续努力，以公司的发展为目标，不断提高自己的能力和素质。
我将继续加强部门管理和团队建设，提高部门的工作效率；继续加强项目管理和制度建设，确保项目的质量和进度；继续提高沟通技巧和协调能力，更好地解决各种问题。
同时，我将积极参与公司的各项业务和发展计划，为公司的长期发展做出更大的贡献。
综合部经理试用期工作总结6篇
综合部经理试用期工作总结6篇篇1尊敬的领导：自XXXX年XX月进入公司综合部以来，我始终以服务公司、服务员工为宗旨，以务实创新的工作态度，认真履行综合部经理的职责。
经过一段时间的工作，我已经基本熟悉了公司的运作流程，并取得了一些工作成绩。
但同时，我也深知自己还存在一些不足和需要改进的地方。
现在，我将对这段时间的工作进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
一、主要工作及成绩1. 完善部门制度建设：根据公司实际情况和发展需要，我主导修订和完善了综合部的工作流程和岗位职责，确保了部门各项工作的有序进行。
同时，我还建立了定期沟通机制，加强了与其他部门的协同合作，提高了工作效率。
2. 人力资源管理：在人力资源方面，我负责了公司的招聘、培训、绩效管理等关键环节。
通过优化招聘流程，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力支持。
此外，我还推动了员工培训计划的实施，提升了员工的整体素质。
3. 行政管理优化：在行政管理方面，我主导了对公司固定资产的清查和管理工作，建立了完善的资产管理制度，确保了公司资产的安全和有效利用。
同时，我还负责对公司的日常事务进行统筹管理，保证了公司运营的顺利进行。
4. 企业文化建设：我非常重视企业文化建设，通过组织各类团队活动和培训课程，增强了员工的凝聚力和归属感。
我还参与了公司内部刊物的编辑和发行工作，积极宣传公司的价值观和文化理念。
二、存在的问题和不足1. 学习意识有待提高：虽然我具备丰富的管理经验和专业知识，但在面对不断变化的市场环境和公司发展需求时，我仍需要不断学习新知识来充实自己。
在未来的工作中，我将更加注重学习意识的提升，以更好地适应公司的发展需求。
2. 沟通效率有待提升：在与其他部门沟通协作过程中，我发现自己的沟通效率还有待提高。
为了更好地推动工作的顺利进行，我将更加注重沟通技巧和方法的学习，以提高沟通效率。
3. 创新能力需加强：虽然我在工作中注重创新和改进，但仍有很大的提升空间。
综合部经理试用期工作总结模板5篇
综合部经理试用期工作总结模板5篇篇1一、引言在过去的三个月里，我作为综合部经理，经历了试用期的各种挑战和学习。
现将试用期的工作进行总结，以便更好地了解自己的工作状态和进步情况。
二、工作内容及成果1. 部门管理在试用期内，我主要负责综合部的日常管理工作，包括文件管理、会议组织、人事管理等方面。
通过合理的分工和协调，我成功地完成了部门内的各项工作任务。
同时，我也注重与团队成员的沟通和协作，建立了良好的工作氛围。
2. 文件管理在文件管理方面，我建立了完善的文件归档制度和流程，确保了部门内部文件的有序管理和高效利用。
此外，我还加强对外部文件的接收和处理，确保了部门与外界的信息畅通。
3. 会议组织在会议组织方面，我精心策划并组织了多次部门会议和大型活动，确保了会议的顺利进行和各项决策的有效执行。
同时，我也注重会议后的总结和反馈，以便不断改进会议组织流程。
4. 人事管理在人事管理方面，我严格按照公司规定进行人员招聘、培训和绩效考核等工作。
通过建立完善的人事管理制度，我成功地提升了部门员工的专业素质和工作效率。
三、遇到的问题及解决方案1. 文件管理中的混乱现象在试用期内，我发现部门内部存在文件管理混乱的现象。
为此，我立即采取了措施，建立了一套科学的文件归档方法和流程，并加强对团队成员的培训指导。
经过一段时间的努力，文件管理混乱的现象得到了有效改善。
2. 会议组织中的沟通障碍在会议组织过程中，我发现部分团队成员之间存在沟通障碍。
为了解决这一问题，我积极组织团队成员进行沟通培训，并鼓励大家在日常工作中多交流、多沟通。
通过这些措施的实施，团队成员之间的沟通障碍得到了有效解决。
3. 人事管理中的招聘难题在人事管理过程中，我遇到了一些招聘难题。
为了解决这些问题，我积极与相关部门进行协调沟通，并加强对招聘流程的优化改进。
经过一段时间的努力，我们成功地招聘到了一批优秀的人才加入我们的团队。
四、自我评估与反思在试用期内的工作中，我认为自己在部门管理、文件管理、会议组织和人事管理等方面取得了不错的成绩。
综合部经理试用期工作总结范文7篇
综合部经理试用期工作总结范文7篇第1篇示例：综合部经理试用期工作总结随着企业发展的不断壮大，综合部工作的重要性也日益凸显。
作为综合部的负责人，经过三个月的试用期，我结合自己的工作经验和学习收获，对这段时间的工作进行了总结和反思。
在试用期内，我主要负责综合部的日常管理工作，包括人事管理、行政管理、办公设备维护等方面的工作。
在这段时间里，我深刻体会到了综合部工作的复杂性和重要性。
为了更好的完成工作，我做了以下几点工作：我重新优化了人事管理流程。
通过与部门负责人和员工的沟通，明确了每个岗位的职责和要求，建立并完善了员工档案，做到了人员的合理配置和有效管理。
我加强了行政管理工作。
我注重细节，认真组织办公室的日常管理和协调各种事务。
我注重团队合作，积极与其他部门进行沟通和协调，及时解决各种问题，确保公司的正常运转。
我着力提高了办公设备的维护和管理水平。
我重视设备的保养和维修工作，及时处理各种设备故障，确保员工的正常工作。
我做好了设备的使用情况统计和分析，为采购提供了参考依据。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
人事管理中员工的离职和入职需求，行政管理中的事务繁杂和时间紧迫，设备管理中的设备故障和维修难题。
但是在困难和挑战面前，我坚持学习和不断提升自己，及时与同事们交流和沟通，寻求解决问题的有效方法，最终克服了困难，取得了一定的成绩。
通过这段时间的工作，我收获了很多。
我明确了综合部工作的重要性和复杂性，树立了正确的工作意识和态度。
我积累了丰富的工作经验，提升了自己的综合能力和管理水平。
我也认识到了自己的不足和需要改进的地方，将在未来的工作中不断完善和提升自己。
未来，我将继续努力工作，不断提高自己的管理水平和服务水平，为企业的发展做出更大的贡献。
我也将不断学习和进步，与同事们共同努力，共同发展，共同进步。
综合部经理试用期工作总结到此结束。
感谢大家对我的支持和指导，期待在未来的工作中再创佳绩。
谢谢！第2篇示例：综合部经理是公司中一个非常关键的职位，主要负责协调各部门之间的工作，提高整个团队的效率和协调性。
综合部经理试用期工作总结700字5篇
综合部经理试用期工作总结700字5篇篇1================一、引言我在公司担任综合部经理的职位已满三个月试用期。
在这个岗位上，我主要负责协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
接下来，我将详细汇报这三个月的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，以及对未来的规划。
二、工作内容及成果1. 内部管理优化（描述在试用期内如何优化内部流程、提高沟通效率等具体措施和成果。
）在试用期内，我重新梳理了公司内部管理流程，推动了各项内部规章制度的完善。
通过建立周例会制度，加强部门间的沟通与协作，使得公司的工作效率有了显著提高。
同时，我还推动了电子化办公的进程，减少了纸质文件的流转，节约了时间和成本。
2. 项目管理（详述参与或负责的重要项目，具体执行过程及取得的成效。
）在试用期内，我参与了公司的XX项目管理工作。
通过深入了解项目需求，整合内外部资源，确保了项目的顺利进行。
我还与各部门经理紧密合作，共同制定了详细的项目计划，确保项目按时完成。
最终，该项目成功上线，得到了公司领导的高度评价。
3. 团队建设与培训（介绍在团队建设方面的措施及培训活动的开展情况。
）为了提升团队的整体能力，我在试用期内组织了多次内部培训，涵盖了管理技能、专业技能等多方面内容。
同时，我还积极推动团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
目前，团队氛围良好，员工的工作积极性有了显著提高。
三、遇到的问题及解决方案1. 部门间沟通不畅（描述遇到的问题，如部门间沟通不畅等，以及采取的解决措施。
）在试用期内，我发现部门间沟通存在一定障碍。
针对这一问题，我积极推动周例会制度的实施，加强部门间的交流与协作。
同时，我还鼓励员工多进行跨部门沟通，增进相互了解，共同推动公司的发展。
2. 员工培训不足（针对员工培训方面存在的问题，提出解决方案并付诸实施。
）针对员工培训不足的问题，我在试用期内制定了详细的培训计划，并组织了多次内部培训。
同时，我还鼓励员工自我学习，提高自身能力。
销售部经理试用期工作总结5篇
销售部经理试用期工作总结5篇篇1尊敬的领导：在销售部经理的试用期内，我全面负责销售部的日常工作，带领团队完成了公司下达的各项销售任务。
在此，我对自己的工作进行总结，以便更好地明确工作成果和需要改进的地方。
一、工作目标与任务在试用期内，我的主要工作目标包括：1. 带领销售团队完成月度、季度和年度的销售任务。
2. 建立和完善销售部的业务流程和规章制度。
3. 培训和提升销售团队的专业素养和销售技能。
4. 协调销售部与其他部门之间的关系，确保工作顺利进行。
5. 关注市场动态，及时调整销售策略，保持竞争优势。
二、主要工作与成果1. 销售任务完成情况在试用期内，我带领销售团队克服了种种困难，完成了公司下达的各项销售任务。
通过制定合理的销售计划，优化销售流程，我们取得了显著的业绩。
同时，我也注重销售数据的分析和总结，为后续工作提供了有力的支持。
2. 业务流程和规章制度建立在试用期内，我组织销售团队对业务流程进行了全面梳理和优化，建立了一套科学、规范的工作流程。
同时，我还制定了相应的规章制度，确保销售部的各项工作有序进行。
这些举措为销售团队的高效运作提供了有力保障。
3. 团队培训与提升为了提高销售团队的专业素养和销售技能，我组织了多次培训和学习活动。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，使团队成员的销售技能得到了显著提升。
此外，我还注重团队凝聚力的培养，通过团队建设活动，增强了团队成员之间的合作意识和友谊。
4. 部门协调与沟通在试用期内，我积极与其他部门进行沟通和协调，确保销售部的工作能够顺利进行。
我深知销售工作离不开其他部门的支持和配合，因此我始终保持开放的心态，愿意与其他部门共同解决问题。
5. 市场动态关注与策略调整我时刻关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整销售策略，以保持竞争优势。
通过不断尝试新的销售方法和手段，我们在市场上取得了更多的机会和优势。
三、存在问题与改进措施在试用期内，虽然我取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进：1. 团队成员之间的沟通能力有待提高。
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部门经理试用期工作总结5篇部门经理试用期工作总结篇1我自今年X月份到公司上班，现在已有__月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、建立健全公司财务制度。
公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。
自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。
在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。
2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。
在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。
每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。
另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。
10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到保护。
三、存在的问题一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。
对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。
二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手__X，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨，特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作。
同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩，你们是公司金字塔的基础。
特别是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。
三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
部门经理试用期工作总结篇2转眼间，我来__已有三个月了。
通过三个月的试用期工作，自己学到很多，遇到很多的困难，也出了不少的错误。
在这里首先感谢陶经理的关心、帮助与培养，感谢财务与其他部门同事们的帮助与指导。
(一)个人主要有以下几点认识和体会：1、通过三个月的历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。
就以每月的值班表为例，刚开始以为做一个值班表是一件很简单的事，但我清晰的记得第一次独立把五月份的值班表做出来的时候，出了很多的问题，才发现并不像想象中的那样简单，要兼顾各方面的利益，既保证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息时间，调节好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。
2、实际的工作中让我更深刻的理解书本的知识。
在用用友做账的时候，顾客买车的车款，做“借：预收账款/新车预收款/新车”“贷：主营业务收入/新车收入/东风日产/(__车型)，应交税金/应交增值税/销项税额”，然后结转车款存入银行。
在这过程中让我明白为什么做“预收账款”而不做“预付账款”，心得体会是做“销项税”而不是“进项税”。
3、入职培训对一个新员工来说非常重要。
由于我来__的时候，由于各方面的原因，我的入职培训相对其他的员工来说少了很多，但我没有因为培训少了而放弃向其他同事学习的机会，开机动车发票看似很简单的工作，业代把填好的开票申请单和出库单，然后对照他们送来的单据开票，就这样我也出了很多的错误，由于个人的不够细心和业代检查的疏忽，出现问题的还是车款的金额。
经历了几次这样的事情之后，首先自己在开票时一点要认真，其次要求业代认真检查。
还有悦达过来开票如果出示的是手写的出库单一定要有会计的签，否则不给予开票。
4、做财务方面的工作本身就有很大的风险。
那是我第一次参加周末值班，第一次值班我就出了错误，顾客的维修保养费是785元，顾客是刷卡消费的，我当时不知为何帮顾客刷了455元，事后发现少收了330元，由于是第一次接触到这样的情况，也不知道该怎么处理。
当时心里就比较的乱，幸好晓春和我一起值班，她让我给顾客打电话。
顾客是一位通情达理的人，款项我是顺利的追回了。
我当时给陶经理打电话的时候生怕他责备我，相反他并没有责怪我，而是对我说了一些鼓励的话，经历了这件事帮助我对风险意识的形成和提高。
做财务一定要细心、谨慎。
5、工作中要常怀感恩的心、感激之情。
感谢经理给我历练的机会。
没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成长进步的空间。
因此，我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的.心投入工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责地去做。
6、团队合作精神是“克敌制胜”的法宝。
任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。
同事之间要相互帮助、相互配合，每月的值班表能得到很好的执行，是同事们的对我工作的很好支持。
一位同事不在，他人顶替上来，将其工作漂亮的完成，这就是团队精神。
这也是企业的核心价值观之一。
7、__是一所大学校。
工作中学习无止境、创新无止境。
在__九年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚，大到管理制度、企业文化，小到每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会。
我个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。
如何顺应同事心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。
(二)未来的发展愿景1、继续学习，积累经验，为服务__、服务同事打下坚实基础。
2、配合经理，服从管理，向同事学习，各方面争做同事的楷模。
3、立足本职，扎实工作，为__的发展壮大贡献自己的一份力。
4、专注重复，挑战自我，力求创新。
今天，我由一名新人成长为一名正式的__员工，再次感谢陶经理对我的关心、帮助、培养，感谢各位同事对我工作的帮助与指导!明天，有经理的培养和栽培，有同事们的支持和配合，我将遵循“规范自我行为，养成良好习惯;认同企业文化，融入公司环境;积极主动学习，培养敬业精神;树立正确目标，坚定服务决心”的方向继续努力。
部门经理试用期工作总结篇320__年x月x日，我满怀希望和激情的来到了连云港__有限公司，从事会计工作。
作为港口集团子公司的__码头公司的财务，财务部应算是关键部门之一，对内要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外要掌握应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这一年中，在领导的支持，在同事的配合下我终于将基本业务流程掌握了。
自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。
转眼间，一年的工作时间就过去了，我的试用期也结束了，在此转正申请的同时，对自己过去一年的工作情况予以总结。
一、与同事沟通交流与合作的角度来看通过这些天的学习和工作，让我受益匪浅。
首先，让我获得了理论与实践进行结合的机会，使我明白没具体的实践经验，一切理论都是空谈。
在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的认识。
更为重要的是：对于人与人之间的沟通、合作、协调有了新的体会，要想做好工作，首先要学会怎么样去做人。
为人处事方面，财务部门是一个要求细腻的部门，整天与数字打交道，所以不允许粗心。
我刚进入公司的第一天，之前公司财务室的同事对我很热情。
我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用最真诚的心与同事交流着。
与他们一起上班，感觉轻松自在。
工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，经常有工作上的问题请教他们，他们都是很耐心的帮我解答，下班之余，大家也会一起聊天，谈论自己的收获，或是心情。
领导对我也很照顾，有什么不理解的问题都会耐心仔细地解答。
而对于领导的话，我是完全服从。
与其他部门同事之间，见面也都会打招呼，与宿舍的同事关系相处得也很好。
总的来说，这一年的时间，我与同事的相处是很融洽的，能够很快的融入他们，大家一起工作，相互照顾。
刚开始工作压力很大，虽然在学校的理论都掌握的扎实，但毕竟实际工作跟理论还是有很大差别的，因此工作中有许多不能够理解的地方。
领导的信任令我信心满怀，不管怎样，我都不能令领导失望。
因此，我只能在工作的同时，不断的去巩固以前所学的知识。
一年的财务工作，从编制记账凭证到登记账薄，开具发票，网上申报纳税，到出具财务报表，方方面面得到充分的锻炼与学习，由于我的认真和勤劳，每次都能及时准确的完成领导交待的任务，提供相关的财务数据，因此，我对自己的工作成果还是比较满意的。
这段工作时间中，我接触到了税务，成本，材料，销售，报表等几大类的内容，接触到了我以前没有接触的知识，感受到了以前没有感受到的气氛，人际关系得到了极大地改善。
二、从工作方面，提升自身能力可以从以下几个方面来考虑1、遵守企业会计准则与会计职业道德从《会计法》出发，加强财务基础工作的学习，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
会计相关的经济政策与法律法规随着市场经济的发展，随时在发生着变化，因此，作为一名会计人员，需要跟随时代的发展，学习法律法规，以适应新时代的发展。
尤其是在营改增之后，需要对企业的成本费用进行涉税成本分析，对于应该取得增值税发票的部分，必须取得，规划化发票取得，以控制企业的税务成本。
2、费用成本、客户往来方面的管理从公司的原材料成本方面，对于港口物资系统，要规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。