新员工成长计划

新员工成长计划
考核人员：XXX
入职第一个月
新员工
第一阶段“学”
公司层面
自
部
我
门
学
培
习
训
区
入
域
导
职
经
师
理
学习部门指定 书籍以及系统、
业务知识； 成果物：心得
体会
接受部门系统性培 训课程；
成果物：培训总结
入职手续办理； 公司和部门介绍； 部门领导面谈；
基础知识培训
确定一对一导师及 督察安排新员工培 训；及时跟进新员 工生活和工作的各
供建议
现场指导新员工项目 操作；协助导师完成 本阶段目标，包括反
馈和辅导。
文档
“考”
考核
１.每周六之前邮件编写本周周报，主要内容：本周重点工作、疑难点问题及解决方案，下周工作计划； ２.每月至少一次工作总结，主要内容：本月重点工作，自身业务水平成长情况，疑难点问题及下月学习 计划； ３.工作经验分享至少二月一次。
结合员工自身情况， 由区域经理、导师 和员工三方面沟通 确定成长方向，制
定成长计划
时刻跟进新员工学习 进度；远程或当面指 导项目操作；经常分 享项目经验；帮助新 人解决项目难题或提
供建议
考核
考试形式：情境模拟（40%）+面试（60%）；面试以导师 （30%）+二级部门经理（70%）确定得分； ---考核合格且优秀者给予内部晋级
“用”
考试形式：案例考核（60%）+面试（40%）； 面试以导师（20%）+项目负责人（20%）+区域经理（60%）确定得分 ---考核合格给予转正
转正后三个月
员工
公司层面
自
阶
我
段பைடு நூலகம்
学
总
习
结
区
域
导
经
师
理
比较、分析所在区 域的典型案例；学 习各类突发问题的 解决方案； 成果物：案例分享
各类学习分享；如项 目经验分享、部门会 议分享等 成果物：各类学习分 享每二月至少一次； 中心会议分享至少1 次
方面情况；
导师负责工作和生 活等全方位的辅导； 重点关注学习能力、 接受能力、态度；
考核
考试形式：笔试（50%）+面试（50%）；笔试以客观题为主；面试以导师（30%）+区域经理（70%）确 定得分； ---考核合格方可进入第二阶段
“验”
转正前
新员工
第二阶段“帮”
公司层面
自 我 学 习
阶 段 总 结
区 域 经 理
项
导 师
目 负 责
人
熟悉所在区域的标准 案例；学习系统应用；
成果物：心得体会
各类学习分享；如专 业项目分享、部门会
议分享等 成果物：邮件分享至 少二月一次；会议分
享（ＱＱ）
尽可能安排跟随 辅导老师做项目； 或是做辅导老师 之前所负责的项
目
时刻跟进新员工学习 进度；远程或当面指 导项目操作；经常分 享项目经验；帮助新 人解决项目难题或提